UNITAT-4.

pdf

emmaestudiante

Economía

1º Bachillerato de Humanidades y Ciencias Sociales

Frederic Mompou

Reservados todos los derechos.

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
 No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
4. LA PRESA DE DECISIONS
B) DECISIONS SEGONS LA SITUACIÓ DE RISC: Calcular el valor monetari esperat.
1. CONCEPTE

e
VE = ∑EN DxP
Característica de la direcció de l’empresa.

nt
1.1 ETAPES Estat de la natura Pluja Fred Calor

Reservados todos los derechos.

Probabilitats 30% 45% 25%
Definir l’objectiu ➜ informar-se ➜ hipòtesis: previsions ➜ pensar alternatives ➜
avaluar els camins ➜ seleccionar: decidir ➜ executar actuacions ➜ control

ia
Abrics de llana 150 600 25

2. LA MATRIU DE DECISIÓ Gavardines 300 50 100

Taula que conté tots els elements que intervenen en el procés de la presa de decisions. Americanes 75 -50 500

ud
● Estats de la natura (N): variables no controlables V1 = (0.3 x 150) + (0,45 x 600) + (0,25 x 25) = 321,25
● Probabilitats (P): Prediccions que es poden donar segons els estats de la
V2 = (0.3 x 300) + (0,45 x 50) + (0,25 x 100) = 137,5 Escollir el que té beneficis més alts.
natura.
● Estratègies (E): Variables controlades pel decisor. Alternatives o opcions. V3 = (0.3 x 75) + (0,45 x (-50)) + (0,25 x 500) = 125

st
● Desenllaços (D): Resultats esperats en cada una de les estratègies.
C) DECISIONS SEGONS LA SITUACIÓ D’INCERTESA: L’empresari és incapaç de fer
una estimació de la probabilitat (%) a cada estat de la natura.
Estats de la natura Natura 1 Natura 2

Probabilitats

Estratègies

2.1 CRITERIS DE DECISIÓ

Probabilitat 1

Desenllaç 1 ae Probabilitat 2

Desenllaç 2
1. CRITERI PESSIMISTA DE WALD: Estat de la natura desfavorable.

Estat de la natura

Probabilitats
Pluja

?
Fred

?
Calor

?
m
A) SITUACIÓ DE CERTESA: absoluta seguretat l’estat de la natura. Prendre la Abrics de llana 150 600 25
decisió a partir de termes econòmics.
Gavardines 300 50 100
em

Estat de la natura Fred Americanes 75 -50 500

Probabilitats 100%
Escollir el valor més baix de cada estratègia, entre aquests tres s’agafa el valor més alt,
perquè les pèrdues seran menors.
Gavardines 50

Americanes -50 2. CRITERI OPTIMISTA: Estat de la natura més favorable.

a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6549876
 Coeficient d’optimisme 0’7.
Estat de la natura Pluja Fred Calor
V1 = (0,7 x 600) + ((1 - 0,7) x 25) = 427,5

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
Probabilitats ? ? ?
V2 = (0,7 x 300) + ((1 - 0,7) x 50) = 225 Escollir el que té beneficis més alts.

e
Abrics de llana 150 600 25 V3 = (0,7 x 500) + ((1 - 0,7) x (-50)) = 335
5. CRITERI DE SAVAGE: Termes de cost d’oportunitat.

nt
Gavardines 300 50 100

Americanes 75 -50 500 Estat de la natura Pluja Fred Calor

Escollir el valor més alt de cada estratègia, entre aquests tres s’agafa el valor més alt. Probabilitats ? ? ?

ia
3. CRITERI DE LAPLACE: Assignar a cada estratègia la mateixa possibilitat de Abrics de llana 150 600 25
succeir
Gavardines 300 50 100

ud
Estat de la natura Pluja Fred Calor Americanes 75 -50 500

Reservados todos los derechos.

Probabilitats 33% 33% 33%
P1) De cada estat de la natura escollim el nombre més alt.
Abrics de llana 150 600 25
- Matriu de costos d’oportunitat:

st
Gavardines 300 50 100
Estat de la natura Pluja Fred Calor
Americanes 75 -50 500
Abrics de llana 150 0 475
V1 = (1/3 x 150) + (1/3 x 600) + (1/3 x 25) = 258,33
V2 = (1/3 x 300) + (1/3 x 50) + (1/3 x 100) = 141,13
V3 = (1/3 x 75) + (1/3 x (-50)) + (1/3 x 500) = 175
ae
Escollir el que té beneficis més alts. Gavardines

Americanes
0

225
550

650
400

4. CRITERI DE HURWICZ: Combinació de pessimista i optimista. Et dóna el

P2) De cada columna restem cada nombre amb el més alt.
m
coeficient d’optimisme.

P3) Escollim el valor més alt de cada estratègia, i entre aquestes escollim el valor més
Estat de la natura Pluja Fred Calor baix, perquè les pèrdues siguin menys importants.
em

Probabilitats ? ? ?
3. ARBRES DE DECISIÓ
Abrics de llana 150 600 25

Gavardines 300 50 100

Americanes 75 -50 500

Llévate 1 año de WUOLAH PRO con BBVA. ¿Cómo? ¡+Info aquí!

a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-6549876