Professional Documents
Culture Documents
#بزنس_نورة
WWW.Nourasbusiness.com
@Nourasbusiness
القسم :1نظرة عامة على المشروع
االسم القانوني:
االسم التجاري:
عنوان العمل:
رقم الهاتف:
البريد االلكتروني:
وصف العمل:
وصف نشاط المنشأة وغرضها الرئيسي
األشخاص األساسيون:
الموردين والموزعين والعمالء
المنتجات والخدمات:
وصف كامل لجميع المنتجات التي يقدمها المشروع كالسلع المباعة او الخدمات المقدمة
اتجاهات السوق:
السوق عادة تنمو فيه قطاعات وقطاعات تواجه ركود ومن خاللها يكون النشاط المستهدف هو الذي في مرحلة نمو
المنافسة:
المنافسون ونوع المنافسة:
معرفة وضع المنافسين في السوق ومدى منافستهم في المنتجات المقدمة او الخدمات
الميزة التنافسية:
ما يميز المنتج والخدمة التي تقدمها عن منافسيك
الموزعين:
المنتجات /الخدمات الشروط االسم /العنوان م.
اس6666م المنش6666اة والس6666جل التج6666اري تس666666ليم البض666666اعة أسماء المنتجات التي سيقوم بتوزيعها 1
والخصم المسموح وعنوانها
2
3
4
معلومات إضافية:
الموردين:
المنتجات /الخدمات الشروط االسم /العنوان م.
اس6666م المنش6666اة والس6666جل التج6666اري تس666666ليم البض666666اعة أسماء المنتجات التي سيقوم بتوريدها 1
والخصم المسموح وعنوانها
2
3
4
معلومات إضافية:
الموقع:
الموقع عادة يتم اختياره حسب نوع النشاط ويفضل أن يك66ون ل66دى رائ66د االعم66ال معرف66ة ه66ل ش66ارع الموق66ع مع66رض مثال
للصيانة كأعمال الرصف أو حفر لخطوط هاتف وكهرباء.
الحجم والمساحة:
تعتمد على نوع النشاط ولكن عادة تحدد حتى يتم استغالل كل متر مربع بشكل جيد الن االيجار سيدفع على المتر المربع.
المزايا والعيوب:
كل منشاة يجب أن تعرف ان المواقع لها مميزات وعيوب وقد تكون بعض العي66وب كفيل66ة بت66أخر التوس66ع أو بعض المواق66ع
المجاورة تمارس نش66اط غ66ير نش66اطي مم66ا ي66ؤدي الى ع66زوف بعض العمالء عن الوص66ول ل66ه ،كمث66ال مقهى جي66د وراقي
وبجواره محالت سباكة وكهرباء.
معلومات إضافية:
الموظفين الرئيسيين:
المؤهالت المهام األساسية االسم أو المسمى الوظيفي م.
1
2
3
4
معلومات إضافية:
السياسات واإلجراءات:
الساعات التشغيلية:
عدد ساعات عمل المنشاة.
عدد الساعات لكل عامل.
أوقات الراحة.
عدد الموظفين:
تحديد عدد الموظفين حتى يتم بناء نموذج مالي بشكل جيد.
برنامج اإلجازات:
مثالً :كل موظف يستحق اجازة لمدة 30يوم سنويا.
تقييم األداء:
كل موظف بناء على ادائه ومهامه والمتطلب السنوي منه يتم تقييمه بشكل سنوي على االقل حتى يحصل على زيادة س66نوية
و/أو ترقية سنوية.
التدريب والتطوير:
المنشآت الجي66دة تق6وم باالس6تثمار في موظفيه6ا من خالل تق66ديم دورات ت66دريب وتط66وير ح6تى تع66ود عليهم بالفائ66دة للمنش66اة
وتجعل منهم قيم مضافة لتطوير العمل.
المكافآت والحوافز:
الحوافز هي االداة المهمة في كل عمل تجاري حيث تجعل الموظفين ساعات أك66ثر للحص66ول على الح66وافز وخصوص66ا في
مجال المبيعات بحيث تكون السياسة كل منتج يتم بيعه تحصل على عمولة %1شهريا تضاف الى المرتب الشهري وع66ادة
هذه الحوافز تكون معفاة من االستقطاع الحكومي "التأمينات االجتماعية".
المنتجات والخدمات:
وصف كامل للمنتجات والخدمات التي تقدمها في متجرك.
تمويل المشروع:
عادة يكون التمويل ذاتي للمنشآت الناشئة ومؤخرا أصبح هناك العديد من الصناديق الداعم66ة للمنش66آت يمكن االس66تفادة منه66ا
حسب طبيعة العمل وخطة التشغيل والتوسع المستقبلي.
اإلدارة /المستشارين:
يجب أن يتفق المالك أن يكون مدير الشركة شخص مؤهل يق6وم بترجم6ة م6ا ذك6ر من خط6ط الى واق6ع ملم6وس /والحاج6ة
للمستشارين تتضح بعد بدء تشغيل المشروع عادة.
المستندات الداعمة:
السجل التجاري.
النظام االساسي للمنشاة.
قرار الشركاء.
الهيكل التنظيمي.
خطة العمل.
الحسابات البنكية.