Professional Documents
Culture Documents
أستاذ اإلعالم وثقافة األطفال أستاذ مساعد بقسم اإلعالم وعلوم اإلتصال
ه99دفت الدراس99ة الى التع99رف على واق99ع الص99حافة المدرس99ية االلكتروني99ة فى المرحل99ة الثانوي99ة من وجه99ه نظ99ر
الطالب ،وتعد الدراسة من الدراسات الوصفية ،واعتمدت على المنهج ألمس99حي ،وتمث9ل مجتم9ع الدراس9ة في تالمي9ذ
المرحل 99ة االعدادي 99ة بمحافظ 99ة الق 99اهرة والج 99يزة ،وتمثلت عين 99ة الدراس 99ة في عين99ة عش 99وائية قوامه 99ا 400مف 99ردة من
تالمي 99ذ المرحل 99ة االعدادي 99ة (مدرس 99ة ال 99دقي االعدادي99ة للبن 99ات -مدرس 99ة الش 99هيد عب 99د المنعم ري 99اض لإلعدادي 99ة ب 99نين)
ب 99إدارة ال 99دقي التعليمي 99ة محافظ 99ة الج 99يزة ،و(المع 99ادي االعدادي 99ة بن 99ات -المع 99ادي االعدادي 99ة الجدي 99دة للب 99نين) ب 99إدارة
المعادي التعليمية بمحافظة القاهرة ،واعتمدت الدراسة على استمارة االستقصاء كأداة أساسية للدراس99ة ،وك99انت اهم
نت99ائج الدراس99ة كم99ا يلى :ال توج99د ف99رق دال إحص99ائيا بين متوس99طات درج99ات ال99ذكور ومتوس99طات درج99ات اإلن99اث
نح9و واق9ع الص9حافة المدرس9ية اإللكتروني9ة ،ال توج9د ف9روق ذات دالل9ة إحص9ائية بين متوس9طات درج9ات المبح9وثين
نحو واقع الصحافة المدرسية اإللكترونية تبعا الختالف الم9دارس (مدرس9ة ال9دقي االعدادي9ة للبن9ات -مدرس9ة الش9هيد
عب99د المنعم ري99اض لإلعدادي99ة ب99نين -المع99ادي االعدادي99ة بن99ات -المع99ادي االعدادي99ة الجدي99دة للب99نين) ،ال توج99د ف99روق
ذات دالل99ة إحص99ائية بين متوس99طات درج99ات المبح99وثين نح99و واق99ع الص99حافة المدرس99ية اإللكتروني99ة تبع99ا الختالف
الصف المدراسي (أولى اعدادي -ثانية اع9دادي -ثالث9ة اع9دادي) ،يوج9د ف9رق دال إحص9ائيا بين متوس9طات درج9ات
ائيا99رق دال إحص9د ف9 يوج،ة99ية اإللكتروني9حافة المدرس99ل الص99ات تفعي9و متطلب99الذكور ومتوسطات درجات اإلناث نح
ية99 9حافة المدرس99 ه الص99 تى تواح99 كالت ال99 9و المش99 اث نح99 ات اإلن99 9طات درج99 9ذكور ومتوس99 9ات ال99 طات درج99 بين متوس
كالت99و المش99اث نح9ات اإلن99 درج9طات9ذكور ومتوس9ات ال99طات درج99ائيا بين متوس9رق دال إحص9د ف9 يوج.ة99اإللكتروني
****************************
The current paper aimed at identifying the current statue of electronic scholastic journalism
in preparatory education students from their perspective. The descriptive methodology was
utilized through the survey design. The study population is represented in students of
preparatory schools' students at Cairo and Giza governorates. Specifically, the sample consisted
of 400 respondents that were randomly selected from preparatory schools (i.e. El Dokki
preparatory school for girls and Al Shaheed Abd El Mone'm Riadh preparatory school for boys
of El Dokki educational directorate, Giza; Ma'adi Preparatory School for girls and New Ma'adi
Preparatory School for boys, Ma'adi educational directorate, Cairo. The survey was used as the
basic research tool. The following findings were concluded: no statistically significant
differences were found between mean degrees of male and female degrees toward the statue of
electronic scholastic journalism, no statistically significant differences were found between
mean degrees of the respondents toward the statue of electronic scholastic journalism according
to variability of schools (i.e. El Dokki preparatory school for girls- Al Shaheed Abd El Mone'm
Riadh preparatory school for boys- Ma'adi Preparatory School for girls - New Ma'adi
Preparatory School for boys). In addition, no statistically significant differences were found
between mean degrees of the respondents toward the statue of electronic scholastic journalism
according to grade variability (first, second or third year) and statistically significant differences
were found between mean degrees of the males and females toward the requirements of
electronic scholastic journalism activation. Finally, statistically significant differences were
found between mean degrees of the males and females toward the problems of electronic
مقدمة
ال يس99تطيع أح99دأن ينكرأهمي99ة وحيوي99ة وخط99ورة الدورال99ذي يق99وم ب99ه اإلعالم في حي99اة المجتمع99ات حيث يلج99أ
األف99راد بمختل99ف طبق99اتهم ومس99توياتهم الثقافي99ة والحض99ارية إلى وس99ائل 9اإلعالم في ش99تى ش99ؤون حي99اتهم اليومي99ة ()1
وتع99د اإلدارة اإلعالمي99ة من الموض99وعات الج99ديرة بالدراس99ة والبحث ،فلم يع99د اإلعالم مج99رد رس99الة أو ثقاف99ة وفك99ر
ب99 9ل تط99 9ور في ظ99 9ل المس99 9تجدات العلمي 99ة والتكنولوجي99 9ة ليص99 9بح ص99 9ناعة متقدم99 9ة ودقيق99 9ة في آن واح99 9د .وإ ذا أري99 9د
للمؤسس 99ات اإلعالمي 99ة أن تحق 99ق األه 99داف المح 99ددة له 99ا بالمس 99توى المطل 99وب فالب 99دأن يح 99دث التكام 99ل بين أط 99راف
اإلدارة اإلعالمي 99ة حيث يت 99أثر الق 99ائم باإلتص 99ال ب 99القرارات ال 99تي تص 99درها اإلدارة في المؤسس 99ة اإلعالمي 99ة كمايت 99أثر
بالبيئة المحيطة ب9ه وتحتم خص9ائص الوس9يلة اإلعالمي9ة ض9رورة تطوي9ع اإلس9لوب اإلدارى ليالئم تل9ك الوس9يلة ح9تى
يس 99ير العم 99ل في س 99هولة ويس 99ر ويحق 99ق األه 99داف فإذاك99انت المؤسس 99ة التليفزيوني 99ة ته 99دف الى زي99ادة ال 99وعى بقض99ايا
األطف99ال والم99راهقين فالب99د من وج99ود ب99رامج تع99الج ذل99ك وه99ذا يتوق99ف على إتجاه99ات اإلدارة بالمؤسس99ة اإلعالمي99ة
ش 99هد الع 99الم في العق 99د األخ 99ير من الق 99رن العش 99رين م 99ا يطل 99ق علي 99ه عص 99ر الطوف 99ان اإلعالمي وفى ظ 99ل ه 99ذه
الظروف تبلور إتجاه عام وهو إقرار مب9دأ التعددي99ة اإلعالمي9ة ،و الس9ماح للقط9اع الخ9اص بإنش9اء 9ش99بكات أو قن9وات
إذاعي99ة ،وتليفزيوني99ة ،وتش99غيلها ،مم99ا أفس99ح المج99ال لظه99ور وجه99ات نظ99ر مض99ادة لوجه99ات النظ99ر الحكومي99ة ،كم99ا
يستطيع الفرد أن يش9اهد ك9ل م9ا تش9تهيه نفس9ه من أفالم ومسلس9الت وب9رامج ووثائقي9ات 9من خالل جه9از الموباي9ل أو
الت99ابلت أو الدس99ك ت99وب ،أو ع99بر شاش99ات التليفزي99ون الحديث99ة ال99تى ت99تيح االتص99ال ب99اإلنترنت فيس99تطيع أن يش99اهد م99ا
أص99بحت المؤسس99ات اإلعالمي99ة بحاج99ة إلى تقوي99ة الرواب99ط م99ع جمهوره99ا ،وليس هن99اك إختالف على أهمي99ة
اإلدارة في
نجاح أى مؤسسة فأي نشاط يحتاج إلى إدارة ناجحة تت9واءم م9ع طبيع9ة هذاالنش9اط( )3والم9دير فى المؤسس9ات
اإلعالمي99ة الب99د أن تت99وافر لدي99ه المرون99ة والس99رعة فى إتخ99اذ الق99رار ليس99هم في تحقي99ق أمث99ل إس99تخدام لمواردمؤسس99ته
وإ مكاناتها وصوال الى تحقيق رسالتها في تقديم خدم99ة إعالمي99ة متط99ورة ومس99ئولة وإ قتص99ادية في آن واح99د .وت99أتى
الواعي مع قضايا حقوق الطفل والمراهق م9ع اإلل99تزام ب99القيم المهني9ة واألخالقي99ة للمجتم9ع االمص9رى ومراع9اة
بنيت99ه األس99رية وترابط99ه اإلجتم99اعي ،ورس99م السياس99ات اإلعالمي99ة ال99تى ت99راعى حق99وق المراه99ق وقض99اياه .وتكمن
المش99كلة فى إختالف تن99اول وس99ائل اإلعالم لقض99ايا الطفول99ة والمراهق99ة من وس99يلة ألخ99رى بحس99ب إختالف اإلدارة
والسياس 99ة اإلعالمي 99ة للمؤسس 99ة و ال 99وعي المت 99وافر ل 99دى الق 99ائمين على ه 99ذه المؤسس 99ات وإ دراكهم ألهمي 99ة التط 99رق
والحديث عن حق هذه الشريحة باعتبارهم صناع المستقبل.فبعض الوسائل اإلعالمية تتناول هذه القض9ية باس9تمرار
وتبرزها على السطح ,بينما هناك بعض الوسائل األخرى ال تعير ه9ذه القض9ية أي إهتم9ام وأن تح9دثت عنه9ا فيك9ون
ذل99ك بش99كل موس99مي فوس99ائل اإلعالم تتن99اول قض99ايا الطفول99ة والمراهق99ة بش99كل خ99بري أك99ثر مم99ا ه99و تحليلي للقض99ية
وأس 99 9بابها ومن ثم البحث عن حل 99 9ول،وت 99 9ؤثر 9اإلتجاه 99 9ات اإلداري 99 9ة فى المؤسس 99 9ات اإلعالمي 99 9ة من خالل التخطي 99 9ط
والسياسة التحريرية على معالجة القنوات التليفزيونية لقضايا المراهقين ،حيث يج99د الق99ائم باالتص99ال أمام99ه ع99دد من
التعليمات والتوجيهات بعضها معلن واآلخر مستتر ،وبعضها موضوعي ،واآلخر متحيز ،وبعضها ت99برره الس99لطة،
واآلخر ليس له تبرير مقنع ،عند صياغة رس9الته اإلعالمي99ة مم9ا ي99ؤثر على معالجت9ه للقض99ايا ال9تى يتناوله9ا وه99ذا م99ا
و بناءا على ما سبق يمكن صياغة مشكلة الدراسة الحالية في التساؤل 9الرئيسي التالي :ما اإلتجاهات الحديث99ة
فى إدارة المؤسسات اإلعالمية التليفزيونية المصرية ودورها فى معالجة قضايا المراهقين؟
األهمي99ة النظري99ة :ترج99ع أهمي99ة الدراس99ة الى ن99درة الدراس99ات ال99تى تن99اولت ه99ذا الموض99وع والحاج99ة الماس99ة
للمزيد من األبحاث العلمية لدراسة اإلتجاه9ات الحديث9ة فى إدارة المؤسس9ات اإلعالمي9ة المرئي9ة ودوره9ا فى معالج9ة
قضايا المراهقين وأهمية مرحلة المراهقة كمرحلة هامة فى تشكيل شخصية اإلنسان.
األهمية التطبيقية :ترجع أهمية الدراسة ألهمية موضوعها حيث تك9ون مرش9دا لإلعالم9يين الع9املين ب9القنوات
التليفزيونية الحكومية حول كيفية التعامل مع هذه النوعية من القض99ايا ومس99اعدة اإلدارة فى المؤسس99ات التليفزيوني99ة
فى التعرف على اإلتجاهات الحديثة فى مجال اإلدارة لتحقيق األهداف بكفاءة أكبر وتكلفة أقل .
أه99داف الدراس99ة :ه99دفت الدراس99ة الى تحديدالدورال99ذى يمكن أن تلعب99ه اإلدارة فى المؤسس99ات التليفزيوني99ة فى
معالجة قضايا المراهقين .والتع9رف على واق9ع اإلدارة فى المؤسس99ات التليفزيوني9ة وم9دى تطبيقه99ا للمف9اهيم اإلداري9ة
الحديثة الى
ج99انب توض99يح أهمي99ة عنص99راإلدارة فى وض99ع السياس99ة التحريري99ة للمؤسس99ة اإلعالمي99ة وتحدي99د القض99ايا ال99تى
تتبناه99 9ا المؤسس99 9ة فى خطته99 9ا اإلعالمي99 9ة والفئ 99ات المس 99تهدفة وخاص99 9ة الم99 9راهقين والش 99باب ومس 99اعدة المؤسس99 9ات
التليفزيونية فى التعرف على اإلتجاهات الحديثة فى مج9ال اإلدارة لتحقي99ق األه99داف بكف9اءة أك99بر وتكلف9ة أق99ل وتنمي9ة
مواردها ..
ال يمثل مفهوم االتجاه أهمية خاص9ة في علم النفس االجتم9اعي فحس9ب ،وإ نم9ا يمث9ل أهمي9ة كب9يرة في دراس9ات
الشخصية من الزوايا النفسية واالجتماعية والثقافية؛ ذل9ك ألن االتجاه99ات مرتبط99ة أساس99ا بالس99لوك االجتم9اعي ،فهي
تحدد هذا السلوك وتوجه مساره بحيث ينبغي على كل دارس لهذاالسلوك أن يبحث في االتجاهات الكامنة خلفه.
يعت99بر هرب99رت سبنس99ر أول من أس99تخدم لف99ظ اإلتج99اه ويع99د مفه99وم االتج99اه من المف99اهيم الرئيس99ية الهام99ة ال99تي
لعبت دورا هام99ا في ت99اريخ علم النفس االجتم99اعي ،ويعت99بر "ألب99ورت" من أوائ99ل المهتمين بمفه99وم االتجاه99ات؛ حيث
تتبع هذا المفهوم في تراث علم النفس االجتماعي ،واعتبره حجر الزاوية في علم النفس االجتماعي.
-ع 99رف بوج 99اردس اإلتج 99اه بأن 99ه المي 99ل ال 99ذي ينح 99و بالس 99لوك قريب 99ا من بعض عوام 99ل البيئ 99ة أو بعي 99دا عنه 99ا،
ويض99في عليه99ا مع99ايير موجب99ة أو س99البة تبع99ا النجذاب99ه له99ا أو نف99وره منه99ا؛ أي أن ذل99ك التعري99ف يؤك99د على البيئ99ة
الخارجية.وهو يشير بذلك إلى مستويين للتأهب هما:أن يكون لحظيا،أو قد يكون ذات أمد بعيد)13(.
وع99رف "حام99د زه99ران" (:)12االتج99اه النفس99ي االجتم99اعي بأن99ه ه99و تك99وين فرض99ي أو متغ99ير ك99امن أو متوس99ط
(يق99ع فيم99ا بين المث99ير واالس99تجابة)،وه99و عب99ارة عن اس99تعداد نفس99ي أو تهي99ؤ عقلي عص99بي متعلم لالس99تجابة الموجب99ة
أوالس 99 9البة(القب 99 9ول أوال 99 9رفض) نحوأش 99 9خاص أوأشياءأوموض 99 9وعات أومواق 99 9ف جدلي 99 9ة في البيئ 99 9ة ال 99 9تي تس 99 9تثيرهذه
االستجابة.
تعري99ف إج99رائى :إن اإلتج 99اه ه 99و الحال99ة الوجداني99ة والعقلي 99ة الموج99ودة خل 99ف رأي الش 99خص أو إعتق99اده فيم 99ا
يتعل 99ق بموض 99وع أو ش99ىء أوموق 99ف معين،وال99تى ت 99ؤثرعلى إس 99تجابته من حيث رفض 99ه له 99ذا الموض 99وع أو قبول99ه و
اإلتجاه99ات والقيم والمعتق99دات والمعتق99د ه99و عالق99ة بين فئ99تين معرفي99تين مس99تقلتين أص 99ال أم99ا القيم99ة فهى تع99بر عن
عالقة بين مشاعر الفرد وفئة معرفي9ة معين9ة (.من المع9روف من9ذ الق9دم أن لإلنس9ان ثالث9ة ج9وانب(:ج9انب المعرف9ة-
جانب الشعور -جانب الفعل)،وهذه الجوانب الثالثة انعكست تماما في ثالث9ة عوام9ل غالب9ا م9ا تك9ون االتج9اه وتتمث9ل
أ– المكون المعرفي:ويشتمل على معتقدات الفرد وأفكاره أوتصوراته ومعلوماته عن موضوع االتجاه.
ب -المكون الوجداني:ويعبر عن إستجابة الفردالوجدانية أى يش9ير إلى مش9اعر الف9رد وانفعاالت9ه نحوموض9وع
االتجاه.
ج – المكون السلوكي :ويعبر عن سلوك الفرد الصريح نحو ه99ذا الش99ىء أو الموض99وع فهويش99ير إلى اس99تعداد
الفرد للقيام بأفعال واستجابات 9معينة تتفق مع اتجاهه.وقد أكدت بحوث "روزنبوج" الحقيقة ال9تي مؤداه9ا أن اإلنس9ان
يسعى لتحقيق نوع من االتساق بين المكونات المعرفية والعاطفية والسلوكية للمعتقد ،بل ولنسق المعتقدات ككل.
-1طبيعة تكون االتجاه99ات:تتس9م االتجاه99ات النفس99ية االجتماعي99ة بأنه99ا مكتس99بة ومتعلم9ة ف99الفرد يكتس9ب معظم
ميوله واتجاهاته وقيمه ومثله العليا من المجتمع الذي يعيش فيه و بنفس الطريقة التي تتكون به99ا االتجاه99ات يح99دث
تغي99ير في االتجاه99ات؛وعن99دها يك99ون األف99راد معتق99دات جدي99دة عن موض99وع االتج99اه أومش99اعر جدي99دة نح99و اله99دف أو
-2نمو االتجاهات:أن االتجاهات تنمو اجتماعيا مع القدرة على االرتباط بالغير في سياق نمو الشخصية كما
يقول "سدلنجر"والكائن اإلنساني يصبح إنسانا بدخول9ه في عالق9ات متبادل9ة م9ع غ9يره من الكائن9ات اإلنس9انية ،وتنم9و
ب -المرحلة الحرجة في نمو االتجاه9ات وم9ع نهاي9ة المرحل9ة الحرجة يتع9رض الف9رد للم9ؤثرات التالي9ة وهي:
الرفاق ووسائل 9اإلعالم والتعليم ويمكن تقسيم المرحلة الحرجة إلى مرحلتين ،هما)13( :
أ -مرحل99ة المراهق99ة:وفيه99ا تتش99كل اتجاه99ات المراه99ق؛ إذ تك99ون االتجاه99ات متنوع99ة غ99ير ثابت99ة بدرج99ة كب99يرة،
وعن99 9دما يخط99 9و الف 99رد نح 99و العش 99رين من عم 99ره يب 99دأ في إل 99زام نفس 99ه بع 99دة التزام 99ات؛ ويك 99ون فلس 99فتة الشخص99 9ية
واالجتماعية في الحياة..
-4الدعاي99ة:تع99د الدعاي99ة من أك99ثر الوس99ائل ت99أثيرا في بن99اء االتجاه99ات وتؤثرالمس99رحيات واإلذاع99ة والتلفزي99ون
والمطبوع99ات في بناءاالتجاه 99ات وفق99ا لن99وع الرس 99الة اإلعالمي99ة واله99دف منه 99ا وم 99دى تأثيره 99ا بالتكراروثق99ة المتلقي
نحومصدر الدعاية.
-5التربي 99ة المقص 99ودة:تع 99د من أهم الوس 99ائل في بن 99اء االتجاه 99ات ،ويتحق 99ق ذل99ك وفق 99ا لن 99وع التربي 99ة وأه 99دافها
ومضمونها.
-6التربي99ة المص99احبة:ق99د يكتس99ب الف99رد أثن99اء رحل99ة الحي99اة في الم99نزل والمدرس99ة م99ع الجماع99ات ال99تي ينتمي
إليها اتجاهات (مع أو ضد) موضوع أو فكرة أو شخص أو موقف من دون أن يوجه الكتساب هذه االتجاهات.
-7قب99ول نق99دي للمع99ايير االجتماعي99ة عن طري99ق اإليح99اء:يعت99بر اإليح99اء من أك99ثر العوام99ل ش99يوعا في تك99وين
االتجاهات
النفس99ية؛ فه99و أح99د الوس99ائل ال99تي يكتس99ب به99ا المعاييرالس99ائدة في المجتم99ع،ديني99ة ك99انت أواجتماعي99ة أوخلقي99ةأو
جمالية)13(.
-8تعميم الخ99برات :اإلنس99ان دائم99ا يس99تعين بخبرات99ه الماض99ية ويعم99ل على ربطه99ا بالحي99اة الحاض99رة؛ والطف99ل
ينف99ذ إرادة والدي99ه في بعض الن99واحي دون أن تك99ون لدي99ه فك99رة عن أس99باب ذل99ك ،ودون أن يعلم أن99ه إذا خ99الف ذل99ك
يعتبرخائن 99ا،ولكن عن 99دما يص 99ل إلى درج 99ة من النض 99ج ي 99درك الف 99رق بين األعم 99ال األخ 99رى ال 99تي يوص 99ف فاعله 99ا
-9االرتب99 9اط وإ ش99 9باع الحاج99 9ات:يلعب االرتب99 9اط وإ ش99 9باع الحاج99 9ات دورا هام99 9ا؛ فنتعلم الكث99 9ير من اتجاهاتن99 9ا
وط99رق تعاملن99ا م99ع البيئ99ة،ف99الفرد يتعلم كي99ف يخ99اف أويتجنب أشخاصاأوأش99ياء معين99ة الرتباطه99ا بخ99برات س99يئة،كم99ا
يتعلم حب بعض األش 99ياء ال 99تي ترتب 99ط بخ 99برات س 99ارة ،وفي الح 99التين فه 99و يقب 99ل أو يتجنب ألن ذل 99ك يش 99بع حاج 99ات
-10تم9ايز الخ9برة:يكتس9ب اإلنس9ان ع9دة اتجاه9ات نفس9ية مختلف9ة متم9ايزة عن بعض9ها نح9و ع9دد من الظ9واهر
-11ح99دة الخ99برة:ال ش99ك أن الخ99برة ال99تي يص99حبها انفع99ال ح99اد تس99اعد على تك99وين االتج99اه أك99ثر من الخ99برة
التي اليصحبها مثل هذا االنفع9ال؛ فاالنفع9ال الح99اد يعم9ق الخ9برة ويجعله9ا أعم9ق أث9را في نفس الف9رد وأك99ثر ارتباط9ا
بنزوعه وسلوكه..
معتقدات الناس بشكل عام واتجاهاتهم وسلوكهم تتسم دائما باالستقرار ،أما المط9الب والحجج ال9تي تعم9ل على
التغي99ير ،وك99ذلك الحق99ائق الجدي99دة غ99ير المريح99ة ال99تي ال تتف 99ق م99ع الفئ99ات ال 99تي وض 99عها ذهن الف99رد فس99وف تق99اوم،
وحينم9ا يح9اول االتص9ال أن يغ9ير المعتق9دات الموج9ودة واالتجاه9ات والع9ادات ال9تي تنص9ب على أه9داف وقيم هام9ة؛
فسوف تظهر مقاوم99ة ش99ديدة في ك99ل مرحل99ة من مراح99ل عملي9ة االتص99ال وبالت99الي يمكن إدراك عملي9ة تغي99ير االتج99اه
من خالل ثالث 99ة عوام 99ل متض99 9منة في عملي 99ة االتص 99ال ،وهي -1 :المرس 99ل -2 .عملي99 9ة االتص99 9ال -3 .المس99 9تمع
"المتلقي".
أهم طرق تغيير االتجاهات النفسية االجتماعية نلخصها فيما يلي (:)12
تغييراإلط99 9ارالمرجعي،تغي99 9ير الجماع99 9ة المرجعي99 9ة،التغي99 9ير في موض99 9وع االتج99 9اه،االتص99 9ال المباشربموض99 9وع
االتجاه.
تغيير الموقف،التغيير القسري في السلوك،أثر وسائل 9اإلعالم وأثر المعلومات،تأثير األحداث المهمة.
النظري99ات ال99تي تفس99ر عملي99ة تك99وين االتجاه99ات ل99دى األطف99ال:تم99ر عملي99ة تك99وين االتجاه99ات النفس99ية بخط99وات
معينة ،تشمل :المرور بخبرات فردية جزئية تتعلق بموضوع االتجاه ،وتكام9ل ه9ذه الخ9برات وتناس9قها 9وتكامله9ا في
وحدة كلية،
وتم 99ايز ه99ذه المجموع 99ة من الخ 99برات وتفرده 99ا عن غيره 99ا وظهوره 99ا في ص 99ورة اتج 99اه نفس 99ي ع 99ام ،وأخ 99يرا
تعميم هذا االتجاه وتطبيقه على الحاالت والمواقف الفردية التي تواجه الفرد والتي تتعلق بموضوع االتجاه .
وق99 9د تع 99 9ددت المح99 9اوالت للتوص99 9ل إلى نظري 99 9ة منش 99 9قة تفس99 9ر عملي99 9ة تك99 9ون االتجاه99 9ات النفس99 9ية ،وأهم ه99 9ذه
النظريات:
يتف 99 9ق جمي 99 9ع علم 99 9اء النفس المؤي 99 9دين لنظري 99 9ة التعلم على أن االتجاه 99 9ات مكتس 99 9بة (أي يتم تعلمه 99 9ا من خالل
التجرب99 9ة) وليس99 9ت موروث99 9ة ،ومن ه99 9ذه النظري99 9ات نظري99 9ة التعلم الش99 9رطي "لب99 9افلوف" ( ،)Ivan Pavlovومدرس99 9ة
الجش 99طلت ل ( ،)Skinnerوطبق 99ا لمب 99ادئ التعلم الش 99رطي فإن 99ه يمكن الق 99ول ب 99أن االتجاه 99ات عب 99ارة عن اس 99تجابات
عاطفية وجدانية شرطية تكونت من خالل التجربة السابقة واالرتباط بين المنبه واالس99تجابة .أم9ا مدرس99ة الجش9طلت
أو التعلم األدائي (األس 99 9 9لوبي) ، Instrumental Conditioningف99 9 9 9ترى أن99 9 9 9ه إذا أدى االرتب99 9 9 9اط بين منب99 9 9 9ه معين
واستجابة معينة إلى حصول الفرد على جزاء وإ لى إزالة حالة القلق والتوتر؛ فإن ذلك ي99ؤدي إلى اس9تثارة عواط99ف
إيجابي99ة تتك99رر في ك99ل م99رة يتم فيه99ا ه99ذا االرتب99اط المج99زي ،ومن ناحي99ة أخ99رى إذا ك99ان االرتب99اط بين منب99ه معين
ف99إن ذل99ك س99وف ي99ؤدي إلى تك99ون عاطف99ة س99لبية تس99بب اإلحب99اط؛ مم99ا يك99ون ش99عورا بع99دم الرغب99ة في تك99رار
االرتب99اط بين المنب99ه واالس99تجابة ،ول99ذلك ف99إن االتجاه99ات :عواط99ف ومش99اعر ثابت99ة تك99ونت من خالل التعلم الش99رطي
الكالسيكي (.)28
( )2النظريات المعرفية :Cognitive Theoriesتؤكد النظريات المعرفية أن األفراد يسعون دائم99ا إلى تحقي99ق
التراب99ط أو التماس99ك إلعط99اء مع99نى ألب99نيتهم المعرفي99ة؛ أي يس99عون إلى تأكي99د االتس99اق فيم99ا بين مع99ارفهم المختلف99ة؛
وبالتالي فإنه لن يقبل الفرد إال االتجاهات التي تتسق مع بنائه المعرفي الكلي.
( )3نظريات التوازن الذهني الوج9داني :Consistency of Balance theoryرائ9د ه9ذه النظري9ة ه9و "فري9ترز
هي99در" ( ،)F.Heiderوي99رى أن هن99اك نوع99ا من العالق99ات بين الن99اس واألح99داث ،وهي العالق99ات المتص99لة بالمش99اعر
،Sentiment Relationsوتهتم ه99ذه العالق99ات باالتجاه99ات ،وهي نتيج99ة العالق99ات ال99تي نش99عر ونقيم به99ا ش99يئا م99ا،
وتتضمن من المشاعر (الحب واإلعجاب)؛ وبهذا قد تكون تلك المشاعر إيجابية أو سلبية ،ويتوق9ف ذل9ك على اتج9اه
الفرد ،وتعبر هذه المشاعر عن اتجاهاتن9ا نح9و اآلخ9رين ونح9و األش9ياء الموج9ودة في الظ9روف المحيط9ة بن9ا ،وتمي9ل
-3أهمية االتجاه :توجد أهمية كبيرة لإلتجاهات في حياتنا ،والتي تتمثل فيما يلي:
ولالتجاه99ات أهمي99ة لدراس99ة االتص99ال حيث يتوق99ف نج99اح الرس99الة اإلعالمي99ة على معرف99ة اتجاه99ات وحاج99ات
واحتياج 99ات الجمه99ور المس99تهدف فمعرف99ة اتجاه99ات وع 99ادات وقيم الجمه 99ور تمث 99ل أهمي99ة ك99برى في إع99داد الرس99الة
اإلعالمية ،ويوضح "فرج الكامل"أن لإلتجاهات أهمية بالغة في دراسات االتصال ،حيث إن)28(:
لكل من المرسل والمستقبل اتجاه سلبي أو إيجابي نحو الموضوع الذي يدور حوله االتصال.
لك99ل من المرس99ل والمس99تقبل اتجاه99ات س99لبيةأوإ يجابية نحواألشياءواألش99خاص والمواق99ف األخ99رى ال99تي ت99ردفي
الرسالة.
االتص 99ال ه 99و في الواق 99ع محاول 99ة من المرس 99ل للت99أثير على اتجاه 99ات وأفك 99ار المس 99تقبل .وبالت 99الي ف99إن دراس 99ة
طبيعة االتجاهات وكيفية تكوينها وأسباب استمرارها وكيفية تغييرها تعد جزءا أساسيا من النظرية اإلعالمية.
-4وظائف االتجاه :لإلتجاهات وظائف متعددة بالنسبة للفرد سواء في عددها أو شدة إلحاحها ،واالتجاه99ات
قد تخ9دم أك9ثر من غ9رض من أغ9راض وحاج9ات الف9رد.وي9رى "داني9ال ك9اتز"أن االتجاه9ات تخ9دم ع9دة أغ9راض ومن
هذه الوظائف :أ – وظيفة توافقية ب– وظيفة دفاعية للذات ج– وظائف تعزيزية د – وظيفة معرفية
-5تص 99 9 9نيف االتجاه 99 9 9ات:فيم 99 9 9ا يتعل 99 9 9ق بتص 99 9 9نيف االتجاه 99 9 9ات ،فإنه 99 9 9ا تنقس 99 9 9م إلى:إيجابي 99 9 9ة وس 99 9 9لبية،عام 99 9 9ة
ونوعية،جماعيةأوفردية،سرية أوعلنية ،اتجاهات ضعيفة واتجاه9ات قوي99ة ويعت9بر بعض العلم9اء حرك9ة س9لوك الف99رد
ثانيااإلدارة
إن العملية اإلدارية في المؤسسات اإلعالمية "ليست مجرد تسلح بقواعد العلم اإلداري فحسب ،بل إنها عالوة
على ذلك تحتاج إلى مرونة في إصدار القرارات وسرعة اتخاذها ،وحل المشكالت السريعة والمتالحقة والمتداخل99ة
بين األقسام اإلداري9ة والفني9ة والتحريري9ة في المؤسس9ة الص9حفية" .ومن ثم ف9إن "م9دير المؤسس9ة اإلعالمي9ة يحت9اج -
باإلض 99افة إلى ثقاف 99ة علمي 99ة إداري 99ة واس 99عة -إلى أن ي 99درك طبيع 99ة الرس 99الة اإلعالمي 99ة" وأه 99دافها ويعي مخاطره 99ا
ومآالتها)21(.
و مصطلح إدارة Administrationفى اإلنجليزية هو مصدر لفعل أدار وهو مشتق من الكلم99ة الالتيني99ة ذات
المقطعين ( )Ad-ministrareوتع 99نى تق 99ديم الع 99ون لألخ 99رين ( )To Serveأو خدم 99ة الغ99 9ير ومن ثم تع99 9نى اإلدارة
الخدم 99ة ومن يعم 99ل ب 99اإلدارة يخ 99دم اآلخ 99رين أو يق 99وم من خالل اإلدارة ب 99أداء الخدم 99ة وفى دائ 99رة المع 99ارف للعل 99وم
اإلجتماعي 99ة تع 99نى اإلدارة العملي 99ة ( )Processبتنفي 99ذ ه 99دف مح 99دد واإلش 99راف على تحقيق 99ه .وتع 99رف اإلدارة بأنه 99ا
مجموع99ة القواع99د المنظم99ة للجه99د البش99رى فى نط99اق منظم99ة من المنظم99ات بم99ا يحق99ق أه99داف تل99ك المنظم99ة ب99أعلى
كفاءة أما اإلدارة المعاصرة فهى مجموعة من المفاهيم والمب9ادىء المتكامل9ة ال9تى تس99تمد مقوماته9ا من عل9وم مختلف99ة
يرى فايول أن أسس اإلدارة مرنة وال تعبرعن قواعد ثابتة محددة و و ضع 14مبدأ من مبادئ اإلدارة وهى:
-1تقس99يم العم99ل:تقس99يم العم99ل ي99تيح فرص99ة للتخص99ص واإلج99ادة فتك99ون هن99اك مس99ئوليات مح99ددة لك99ل ف99رد فى
المجتمع.
-2الس99لطة والمس99ئولية :كلم99ا زادت المس99ئولية الب99د من وج99ود س99لطات أكبروق99د تك99ون الس99لطة مس99تمدة من
منص99 9 9 9 9 9 9 9 9 9ب الفردوق99 9 9 9 9 9 9 9 9 9د تك99 9 9 9 9 9 9 9 9 9ون مس99 9 9 9 9 9 9 9 9 9تمدة من ص99 9 9 9 9 9 9 9 9 9فاته الشخص99 9 9 9 9 9 9 9 9 9ية(الخ99 9 9 9 9 9 9 9 9 9برة واألخالق وغيره99 9 9 9 9 9 9 9 9 9ا).
-3االل99تزام بالقواع99د:العم99ل يجب أن ي99ؤدى فى إطارنظ99ام 9يس99مح بتنفي99ذ التعليم99ات واالح99ترام المتب99ادل بين ال99رئيس
-4وح99 9 9 9دة األم99 9 9 9ر :لك99 9 9 9ل م99 9 9 9رؤوس رئيس واح99 9 9 9د يأخ99 9 9 9ذ من99 9 9 9ه التعليم99 9 9 9ات واألم99 9 9 9ور والمش99 9 9 9ورة عن99 9 9 9دما يري99 9 9 9د.
-5وحدة االتجاه :إن كل مجموع9ة أنش9طة متح99دة متجانس99ة يك9ون له9ا رئيس واح9د وخط9ة واح99دة ح99تى يك9ون هن9اك
تنظيم.
-6خض99وع األف99راد للمص99لحة العام99ة :ك99ل من يعم99ل فى مؤسس99ة ال ينظ99ر إليه99ا على أنه99ا مل99ك ل99ه ولكنه99ا من أج99ل
اآلخرين.
-7المكأف99آت :المكاف99آت الب99د أن تتناس99ب م99ع العم99ل ال99ذى يبذل99ه الفرديك99ون هن99اك رض99ا فى العم99ل ولتحقي99ق
-8المركزية :من األفضل أن توزع السلطة على عدد من األفراد خاصة إذا كانت المؤسسة ضخمة.
-9تسلسل القيادة :البد أن يكون هناك تدرج فى المستويات اإلدارية حيث يوجد النموذج الهرمى والنم99وذج
-11العدال99 9ة :مب99 9دأ مهم فى االدارة لنحص99 9ل على الرض99 9ا واالنتم99 9اء وال99 9والء وذل99 9ك لتط99 9وير االداء واتخ99 9اذ
-12االستقرار الوظيفى :يجب أن يشعر الفرد باالستقرار واالمان وانه ليس مهدد بالطرد فى أى لحظة.
-13المب99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ادأة :وتع99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9نى التفك99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ير فى خط99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ة ووض99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9عها وتنفي99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ذها.
-14روح الفريق TEAM WORK :العمل يجب ان يؤدى بشكل جماعى ويكون هناك سبل للحوار والنقاش.
ويعتبر تايلور األب الشرعى لما يسمى اإلدارة العلمية وكان من أهم المبادىء التى دعا إليها )22( :
-1تنمية علم حقيقى لإلدارة من خالل جمع وتحليل وتصنيف المعلومات المتاحة فى مجال األعمال .
-5التقسيم العادل للعمل بين المديرين والعمال ومسئولية المديرعن تخطيط العمل وتنظيمه.
م99دارس الفك99ر اإلدارى )2(:وق99د ظه99رت م99دارس عدي99دة للفك99ر اإلدارى تمث99ل م99داخل وإ تجاه99ات أساس99ية فى
دراسة الميدان المعقد والمتشعب لإلدارة ونماذج التحليل اإلدارى وعلى األخص المدارس التالية :
أوال :المدرسة العملية اإلدارية Operational School :وال9تى تق99وم على تحلي99ل العملي9ة اإلداري9ة فى ض9وء
م 99ا يق 99وم ب 99ه الم 99ديرون من أعم 99ال وفهم ه 99ذه العملي 99ة عن طري 99ق التحلي 99ل المنظم والمنطقى لوظ 99ائفهم وتس 99تند ه 99ذه
الخبرة الطويلة بالعمل اإلدارى فى مجاالت ومواقف متش99عبة يمكن أن تك99ون أساس99ا تش9تق من9ه المب99ادىء ذات
األهمية الكبيرة فى فهم وتحسين التطبيق اإلدارى وإ نشاء نظرية لإلدارة .
وتقوم فى تحليلها لإلدارة على دراسة الحاالت اإلدارية الفردية وما حققته من نجاح وماوقعت فيه من أخطاء
فى محاولته99ا ح99ل المش99كالت ال99تى واجهته99ا وذل99ك به99دف الوص99ول إلى عمومي99ات فض99ال عن نق99ل الخ99برة اإلداري99ة
وتنظ99ر لإلدارة كنظ99ام إجتم99اعى يحكم العالق99ات اإلجتماعي99ة وبه99ذا ترك99ز المدرس99ة على العالق99ات اإلجتماعي99ة
بين األف99راد وتح99اول إيج99اد التكام99ل بين ه99ذه العالق99ات فى ش99كل نظ99ام منطقى وتن99ادى بض99رورة تفهم الم99ديرين لعلم
اإلجتماع وإ هتمامهم بتحليل السلوك اإلجتماعى ودراسة أثره على المنظمات اإلجتماعية .
وال 99تى ترك 99ز على إس 99تخدام الوس 99ائل الرياض99ية فى إتخ 99اذ الق 99رارات بطريق 99ة علمي 99ة معتم 99دة فى ذل 99ك على الق 99وانين
خامسا :مدرس99ة نظري99ة الق99رارات DECISION THEORY SCHOOL :وهى المدرس99ة ال9تى ترك99ز على
القرار
الرش 99يد أى اإلختي 99ار من الب 99دائل المتاح 99ة للق 99رار األنس 99ب لح 99ل المش 99كلة المعروض 99ة وه 99ذه الم 99دارس الفكري 99ة
للتحليل اإلدارى وإ ن كانت تمثل إتجاهات مستقلة عن بعضها من حيث إختالفه9ا فى طريق9ة دراس9ة وتحلي9ل العملي9ة
تتم99 9يز ه99 9ذه المدرس99 9ة بوج99 9ود وف99 9رة كب99 9يرة ج99 9دافى األفكاراإلداري99 9ة لتط99 9ويراإلدارة والمؤسس99 9ات والمنتج99 9ات
م99دخل النظم : Sestems Approaches to Management :ظهره99ذا الم99دخل فى منتص99ف الس99تينيات وه99و
من أهم الم9داخل اإلداري9ة المعاص9رة وينظ9ر إلى المنظم9ة كوح9دة واح9دة ب9دال من الترك9يز على بعض عناص9رها أو
مقوماته99 9ا مث99 9ل الهيك99 9ل التنظيمى (نظري99 9ات التقس99 9يم اإلدارى ) أو إج99 9راءات العم99 9ل (المدرس99 9ة العلمي99 9ة اإلدارة) أو
الع99املين به99ا (مدرس99ة العالق99ات اإلنس99انية ) أو المن99اخ التنظيمى ال99داخلى (المدرس99ة الس99لوكية ) أو وظ99ائف الم99ديرين
وق99د س99اعدت أعم99ال تشرش99مان C.West Churchmanعلى توض99يح منهج النظم وق99د إنتهج منهج99ا كمي99ا فى
تحلي99ل النظم فالمنظم99ات تش99به بعض99ها األخ99رى فيم99ا يتعل99ق باألنش99طة ال99تى تتض99من م99دخالت ( Inputsمث99ل العمال99ة
ورأس الم99ال واألجه99زة وعملي99ات اإلنت99اج ) Production Processesويتم فيه99ا تحوي99ل بعض الم99دخالت فى ش99كل
من أشكال اإلنت9اج ومخرج9ات ( Outputsمث9ل المنتج9ات والبض9ائع والخ9دمات ) وفى ه9ذا الم9دخل أيض9ا يتم دراس9ة
البيئ 99ة الخارجي 99ة وتق 99ييم رج 99ع الص 99دى من البيئ 99ة للتع 99رف على التغي 99ير وإ نج 99از األه 99داف ووفق 99ا له 99ذا الم 99دخل ف 99إن
المنظم 99ات ليس99ت كيان99ات منعزل99ة ب99ل له99ا عالق99ات م99ع نظيراته99ا وينبغى على الم99ديرين أن ي99دركو أث99ر البيئ99ة على
منظم99اتهم وكي99ف يمكن التعام99ل معه99ا )24(.وتتك99ون المنظم99ة بن99اءاعلى ذل99ك من ثالث99ة عناص99ر هام99ة :الم99دخالت
ولق99 9 9د س99 9 9اد فى الفك99 9 9ر اإلدارى الح99 9 9ديث فى العق99 9 9داألخيرمن الق99 9 9رن العش99 9 9رين بعض المف99 9 9اهيم أواإلتجاه99 9 9ات
-1التحس99ين المس99تمر (ك99ايزن ) :ويقص99د بإس99لوب ك99ايزن عملي99ة التحس99ين المس99تمر فى أداء العم99ل وتط99ويره
وذل99ك بش99كل ت99دريجى معتم99دين على العنص99ر البش99رى من رؤس99اء ومرؤس99ين فى المس99تويات التنظيمي99ة كاف99ة وه99و
وأس99اليب إداري99ة مس99تحدثة تس99تخدم فى إدارة نظم العم99ل من خالل اإلهتم99ام بقواع99د ونظم العم99ل والكف99اءة فى
إدارة ال99 9 9وقت ومش99 9 9اركة العنص99 9 9ر البش99 9 9رى فى التحس99 9 9ين المت99 9 9داخل وه99 9 9ذا يتطلب المزي99 9 9د من الت99 9 9دريب والتنمي99 9 9ة
لألف99راد .ويرتب99ط الت99دريب باألس 99اس بالوظ99ائف الحالي99ة للم99وظفين بينم99ا ترك99ز التنمي 99ة البش99رية على النم 99و المتوق99ع
-2حلق99ات الج99ودة الياباني99ة(: Quality Circles 9) QCوهونم99ط إدارى ياب99انى ظه99ر خالل الس99نوات األخ99يرة
ويعتمد على تكوين مجموعات صغيرة من العاملين الذين يعملون على تطوير مستوى الجودة واإلنتاجية وهو نم99ط
يعكس الح99رص على البحث والتط99وير الش99امل بالعنص99ر البش99رى وتع99رف حلق99ات الج99ودة بأنه99ا عب99ارة عن تط99وع
مجموعة من العاملين الذين يعملون معا فى نفس القسم ويتراوح عددهم من 15-3ع9امال ي9دعون لإلجتم9اع بص99فة
بالعم99ل ووض99ع تص99ورات لإلدارة للح99ل وه99ذه الس99اعة تك99ون مدفوع99ة األجروه99و يس99تهدف رض99اء الع99املين وتولي99د
األفكارلتحسين المخرجات.
-3إدارة الج99 9ودة الش99 9املة Total Quality Managementنظري99 9ة اإلدارة ب99 9الجودة الش99 9املة هى محاول 99 9ة
إلح99داث ت99وازن بين التكنولوجي99ا المادي99ة ال99تى تتمث99ل فى محص99لة التط99ور فى األالت والمع99دات والط99رق واألس99اليب
والتكنولوجي 99ا البش 99رية ال 99تى تتمث 99ل فى اإلرتق 99اء ب 99اإلداء اإلنس 99انى من خالل ص 99قل قدرات 99ه وتنميت 99ة إس 99تعداداته عن
طري 99ق المه 99ارات الفني 99ة والمع99 9ارف الس 99لوكية .وتعتم99 9د بش 99كل أساس 99ى على الوف 99اء برغب99 9ات وإ حتياج99 9ات العمالء
وإ س99تخدام الط99رق واألس99اليب العلمي9ة لدراس99ة وتط99وير 9عملي99ات المنظم99ة بش99كل مس99تمر والتعام99ل م9ع األف99راد كفري99ق
عمل واحد وحفز األفراد على اإلبتكار بهدف التحسين المستمر فى الق99درات التنافس99ية وكف99اءة األداء الكلى للمنظم99ة
من خالل مفهوم أن الجودة مسئولية الجميع وحتى يمكن تط99بيق ه9ذا المب9دأ الب9د من دعم اإلدارة العلي9ا لفلس99فة إدارة
-4نظام التوقيت المناسب ( :Just in Time 9) JITظه9ر ( )JITفى الوالي9ات المتح99دة ع9ام 1920م وتق9دم
الفك9رة على أن9ه ال حاج9ة إلى تخ99زين مس9تلزمات اإلنت9اج على إختالف أنواعه9ا طالم99ا ت9وافرت وس99ائل النق99ل الق99ادرة
على الوفاء بإحتياجات اإلنتاج فى الوقت المحدد وأنتقلت الفكرة إلى اليابان والعالم .
-5إع99ادة هندس99ة العملي99ات اإلداري99ة (الهن99درة) : RE Engineeringه99ذا اإلس99لوب عب99ارة عن إع99ادة تص99ميم
العملي99 9 9ات اإلداري99 9 9ة لتحقي99 9 9ق تحس99 9 9ينات جوهري99 9 9ة وليس99 9 9ت جزئي99 9 9ة لتطويرحاس 9 9 9م 9فى مع99 9 9اييراألداء(تكلف99 9 9ة،ج99 9 9ودة،
خدم 99ة،س 99رعة).وأهم الخص 99ائص المص 99احبة ألس 99لوب إع 99ادة الهندس 99ة اإلداري 99ة نج 99د أنه 99ا تتمث 99ل فى دمج مجموع 99ة
وظ99ائف فى وظيف99ة واح99دة وإ ع99ادة ت99رتيب العملي99ات حس99ب تتابعه99ا المنطقى والتخلص من أس99لوب التنمي99ط وتخفيض
عملي99 9 9ات المراجع 99 9ة والمراقب99 9 9ة والت99 9 9دفق ال99 9 9داخلى بين اإلدارات والجم 99 9ع بين المركزي99 9 9ة والالمركزي99 9 9ة ومش99 9 9اركة
-6اله99دم الخالق : Creative Destructionيع99د أس99لوب اله99دم الخالق أح99د الم99داخل اإلداري 99ة الحديث 99ة ال99تى
ظه99رت فى منتص99ف التس99عينات من الق99رن العش99رين ويس99تهدف معاون99ة المنظم99ات لمواجه99ة التح99ديات الجدي99دة ال99تى
تواجهها وهوعملية تغيير مخط9ط يس9تند إلى ق9رارات إلدخ9ال تحس9ينات مرحلي9ة وق9رارات واعي9ة فى توقيت9ات دقيق9ة
وإ س99تخدام أس99اليب تنظيمي99ة وتكنولوجي99ة أك99ثر فعالي99ة لتحقي99ق مس99توى أداء متق99دم وزي99ادة الق99درات التنافس99ية ويتطلب
ض 99رورة خفض أعدادالعمال 99ة فى ض 99وء إحالل تكنولوجي 99ا حديث 99ة تعتم 99دعلى حس 99ابات آلي 99ة متقدم 99ةونظم معلوم 99ات
حديثة تحل محل أساليب وط9رق العم9ل التقليدي9ة حيث تلغى بعض الوظ9ائف وتخفيض العمال9ة بش9كل مرش9دومخطط9
-7اإلدارة بالسيناريوهات : 9يعرف أسلوب التخطي9ط ال99ذى يس99تند على وض9ع ع9دة إحتم99االت بإس9لوب اإلدارة
بالسيناريوهات 9حيث يوضع وصف تمثيلى لألوضاع واألحداث المحتمل حدوثها بدءا من الوضع ال99راهن ووص99وال
إلى نقط99ة مح99ددة فى المس99تقبل ويعتم99د على قي99ام الم99ديرين بالت 99دريب على إج99راء بروف99ات على ع99دد من األح99داث
المس 99 9تقبلية الممكن ح 99 9دوثها من خالل إس99 9 9تعراض اإلحتم99 9 9االت الممكن99 9 9ة للمس99 9 9تقبل وتمث99 9 9ل ه99 9 9ذه اإلس99 9 9تراتيجيات
-8اإلدارة بالكتاب المفتوح Open-Book Managementبدأت مرحلة جديدة م9ع بداي99ة الثمانين9ات تس9تهدف
إح99داث تغي99ير ج99ذرى فى أس99لوب اإلدارة ينط99وى على الحث على معامل99ة الع99املين كش99ركاء والمش99اركة فى إتخ99اذ
الق99رارات وت99دريبهم على التفك99ير والتص99رف واإلبتك99ار على أس99اس أنهم جميع99ا فى ق99ارب واح 99د فى ظ99ل المنافس99ة
العالمي99 9ة وإ نفت99 9اح األس99 9واق و يعتم99 9د على منهج المعارض 99ة حيث ي99 9تيح الفرص99 9ة ألعض99 9اء المنظم99 9ة للتع99 9رف على
أرقامها المهمة ويفهمون عالقاتها ويستهدف مصارحة األفراد وإ طالعهم على مايهمهم بغ99رض إعط99اء األهمي99ة لهم
وع99دم تج99اهلهم وتوف99ير ف99رص الحف99ز والتقلي99ل من مل99ل العم99ل بم99ا يحق99ق األم99ان ال99وظيفى ويتم التح99ول من الهيك99ل
-9تجدي99 9 9د الحكوم99 9 9ة،إع99 9 9ادة إخ99 9 9تراع الحكوم99 9 9ة(إع99 9 9ادة النظ99 9 9ر فى وظ99 9 9ائف اإلدارة العام99 9 9ة) ReInventing
: Governmentوي 99رى خ 99براء اإلدارة مفه 99وم إع 99ادة إخ 99تراع الحكوم 99ة يع 99نى إع 99ادة النظ 99ر فى وظ 99ائف الحكوم 99ة
واإلدارة الحكومية بشكل جذرى ولقد بدأت فك9رة إع9ادة إخ9تراع الحكوم9ة م9ع التح9ول الج9ارف من اإلقتص9اد الم9دار
مركزيا إلى إقتصاد السوق عام 1992م فى عدة دول وفى نفس الوقت تقريبا)61(.
-10إع 99 9ادة تنظيم الجه 99 9از اإلدارى (إع 99 9ادة الهيكل 99 9ة ) : RE – Buildingإن التنظيم ه 99 9و البن 99 9اء واإلط 99 9ار
المتكامل الذى يق9دم العم9ل اإلدارى من خالل9ه ومن ثم ف9إن تحقي9ق وظ9ائف اإلدارة تتوق9ف علي9ه ولع9ل التنظيم يعت9بر
من أخطر مسئوليات اإلدارة العليا وقيادتها وعلى عاتقها تقع مهمة تشغيل التنظيم الفعال ،إن نقطة البداي99ة الرئيس99ية
لتحقي 99ق فعالي 99ة وكف 99اءة الجه 99از تكمن فى إع 99ادة تنظيم 99ه للقض 99اء على المش 99كالت والمعوق 99ات التنظيمي 99ة الس 99ائدة في 99ه
والتوصل إلى هيكل واضح للعالقات اإلدارية السائدة فى أجهزة الدولة ومن ثم فإعادة التنظيم يعتبر أمرا ض9روريا
وتشمل مراحل إع9ادة التنظيم م9ايلى :مرحل9ة التش9خيص – مرحل9ة وص9ف الحال9ة الس9ائدة بالجه99از اإلدارى –
مرحلة تحليل الوضع السائد – مرحلة بناء التنظيم الجديد – مرحلة إختيار التنظيم الجديد .
-11التمكين : ment Empowerوهو تمكين العاملين أوالموظفين من خالل إعطائهم صالحية أكثرفى تحديد
أه99 9 9 9 9دافهم وإ تخاذالقرارفيم99 9 9 9 9ايتعلق بش99 9 9 9 9ئونهم اليومي99 9 9 9 9ة فى عملهم ك99 9 9 9 9ذلك يتط99 9 9 9 9رق المفه99 9 9 9 9وم إلى تمكين المجتم99 9 9 9 9ع
أواألف99 9 9راد(العمالء).وأن العمي99 9 9ل أص99 9 9بح المحوراألساس99 9 9ى لجمي 99 9ع المؤسس99 9 9ات وأن الع99 9 9املين فى المؤسس99 9 9ات هم
أقدراألش99 9خاص فى التع 99 9رف على إحتياج 99 9ات العمالء ويمكن التوص99 9ل للتمكين من خالل المركزي 99 9ة س 99 9لطة إتخ 99 9اذ
القراروتحمي99ل جمي99ع الع99املين مس99ئولية النت99ائج م99ع إعط99اء الع99املين أدوات تس99اعدهم على إنج99از األعم99ال و تحس99ين
جودة مناخ العمل و تشكيل شراكة بين األفراد والعاملين وإ عطاء دعم من أعلى للقرارات التى تأتى من أسفل)7(.
-12المس99 9 9اءلة : Accountabilityويش99 9 9ير مفهومه99 9 9ا إلى أن المس99 9 9اءلة تعب99 9 9ير عن مس99 9 9ئولية األف99 9 9راد عم99 9 9ا
يمارس 99ون من أفع 99ال وقياس 99ا على ذل 99ك يتحم 99ل جه 99از الخدم 99ة المدني 99ة م 99ايترتب على األداء ال99وظيفى من س 99لوكيات
وتصرفات وتتم المساءلة إما بش9كل تقلي9دى من خالل اإلمتث9ال للق9وانين أو الل9وائح أو مس9اءلة البرن9امج وترك9ز على
نت9ائج األنش9طة الحكومي9ة وم9دى تط9بيق ال9برامج وتحقي9ق األه9داف وهن9اك مس9اءلة العملي9ة وتتم على جمل9ة العملي9ات
واألنشطة التى يتم من خاللها تحويل الم9دخالت إلى مخرج9ات ويك99ون ذل9ك من خالل ع9دة مع9ايير كمي9ة والمس99توى
الرابع هو المساءلة اإلجتماعي9ة وذل9ك من خالل اإلهتم9ام باألث9ار اإلجتماعي9ة لل9برامج الحكومي99ة والمس99اءلة يمكن أن
-13الحوكمة Governanceه9و مفه9وم ينص بوض9وح بش9كل ق9اطع على عملي9ة إتخ9اذ الق9رار والطريق9ة ال9تى
يتم به9ا تط9بيق أو ع9دم تط9بيق الق9رارات على مختل9ف المس9تويات وتلعب الحكوم9ات دورا مهم9ا فى مس9ألة الحوكم9ة
وتتض99من مف99اهيم الرقاب99ة والش99فافية والعالني99ة والمس99اءلة ومكافح99ة الفس99اد أم99ا فيم99ا يتعل99ق بقي99اس مس99توى الحوكم99ة
فتش99ير األدبي99ات إلى قائم99ة من المؤش99رات وتش99مل الديمقراطي99ة واإلس99تقرار وإ ح99ترام حق99وق اإلنس99ان ووج99ود جه99از
خدم99ة مدني99ة ق99وى وكفء والش99رعية والتعددي99ة المؤسس99ية والمش99اركة والش99فافية ومكافح99ة الفس99اد والرقاب99ة وس99يادة
-14الش 99فافية : Transparencyويقص 99د به 99ا العم 99ل على كش 99ف اإلهتمام 99ات واأله 99داف وال 99دوافع والم 99وارد
واإلعالن عن المب99ادىء وهى تتض99من حق99وق المنظم99ات الحكومي99ة وغ99ير الحكومي 99ة والمواط99نين فى اإلطالع على
كافة الحقائق المتعلق9ة بالعم9ل واألنش9طة وال9برامج والتموي9ل والتعاق9د وغيره9ا وهى تع9نى تأكي9د مص9داقية منظم9ة م9ا
أمام الرأى العام وتأتى الشفافية بمساعدة القوانين وحرية اإلعالم .
-15اإلص 99 9الح اإلدارى : Management Reformع 99 9ادة مايقص 99 9د باإلص 99 9الح التغي 99 9ير إلى األفض 99 9ل أم 99 9ا
اإلص 99الح اإلدارى فيقص 99د ب 99ه إح 99داث تغي 99ير ينتق 99ل بإس 99لوب ومس 99توى األداء اإلدارى فى مجتم 99ع معين إلى درج 99ة
-16إدارة اإلس 99تثمار :يقص 99د بكلم 99ة اإلس 99تثمار ع 99ادة التض 99حية ب 99األموال الحالي 99ة فى س 99بيل أم 99وال مس 99تقبلية
ويرتب99ط ه99ذا التعري99ف ببع99دين أساس99يين وهم99ا ال99زمن والخط99ر فالتض99حية تأخ99ذ مكانه99ا فى الحاض99ر وهى مؤك99دة أم99ا
العائد فيأتى فى المستقبل وهو عادة غير مؤك9د ولكن بالتخطي9ط الجي9د يمكن تحقي9ق األه9داف والحص9ول على العائ9د
المرجو من هذاالعمل.
-1اإلدارة نش99اط إنس99انى ه99ادف :فهى ته99دف إلى تحقي99ق نت99ائج مح99ددة بإس99تغالل م99وارد متاح99ة والعم99ل على
تنمي99ة م99وارد جدي99دة وذل99ك خالل ممارس99ة ع99دد من الوظ99ائف اإلداريةاألساس99ية وهى تحدي99د األه99داف – التخطي99ط –
التنظيم – تنمية الموارد – التنسيق – التوجيه – الرقابة وتقييم األداء – اإلتصاالت .
تكامل وظائف اإلدارة :فهذه الوظائف ليست منفصلة بل هى مترابطة فاألدارة به99ذا المع99نى عب99ارة عن نظ99ام
متكامل يعمل كل جزء فيه عمال محددا يسهم بدرجة ما فى تحقيق الهدف العام للنظام .
-3المس99تقبلية :فالنش99اط اإلدارى اليهتم فق99ط بالمش99اكل الحاض99رة ب99ل يمت99د أف99ق العم99ل اإلدارى لف99ترات مقبل99ة
تحتاج إلى التنبؤ كأساس إلتخاذ القرارات وإ ختيار أساليب العمل أخذا فى اإلعتبار الخبرة الماضية.
-4المواقفي 99 9ة:فالعم 99 9ل اإلدارى اليمكن فص 99 9له ب 99 9أى ح 99 9ال من األح 99 9وال عن ظ 99 9روف البيئةالمحيط 99 9ة ب 99 9ل إن 99 9ه
يؤثرفيهاويتأثربها9.
-5الطابع القيادى لإلدارة :تعمل اإلدارة فى أى مؤسسة على تحقيق ه9دف أو مجموع9ة من األه9داف يتوق9ف
تحقيقه99ا على وج99ود مس99توى قي99ادى يق99وم بمه99ام اإلدارة وتتوافرل99ه ص99الحيات وق99درات معين99ة لتحقي99ق ه99ذه األه99داف
بكفاءة وفاعلية.وهناك فرق بين اإلدارة Managementوالقيادة Leadershipبدأ فى التبلور فى المرحلة الثاني99ة فى
الفك 99ر اإلدارى الح 99ديث فالقي 99ادة تع 99رف بأنه 99ا عملي 99ة الت 99أثير فى أنش 99طة األفرادأوالجماع 99ة ض 99من جه 99ودهم إلنج 99از
اله 99دف المح99 9دد فى موق99 9ف معين والمؤسس 99ات الناجح99 9ة ينبغى أن يك 99ون فيه99 9ا ق99 9ادة أقوي 99اءومؤثرون ل 99ديهم الخ 99برة
وظ 99ائف اإلدارة:أن دراس 99ة اإلدارة كم 99دخل وظيفى تع 99نى النظ 99ر إليه 99ا بإعتباره 99ا عملي 99ة معين 99ة وه 99ذه العملي 99ة
يمكن تحليله99ا ووض99عها من خالل مجموع99ة وظ99ائف رئيس99ية حيث يم99ارس الم99دير مجموع99ة من الوظ99ائف المتداخل99ة
مع بعضها البعض وهى -1:التخطيط -Planning 2التنظيم -ORGANIZING 3التو جيه DIRECTING
وتم99ارس العناص99ر القيادي99ة فى إدارة المؤسس99ات اإلعالمي99ة ع99دة وظ99ائف وهى :التخطي99ط والتنظيم والتوجي99ه
وإ تخاذ القرار والرقابة وإ عداد الميزانية والتوظيف والتدريب والتمثيل والتفاوض )21(.
تنقس 99 9 9 9 9 9م اإلدارة إلى ثالث 99 9 9 9 9 9ة مس 99 9 9 9 9 9تويات :اإلدارة العلي 99 9 9 9 9 9ا – اإلدارة الوس 99 9 9 9 9 9طى – اإلدارة المباش 99 9 9 9 9 9رة كالت 99 9 9 9 9 9الى:
– 1اإلدارة العلي 99 9 9ا :يختص باتخ 99 9 9اذ الق 99 9 9رارات والتخطي 99 9 9ط اإلدارى ووض 99 9 9ع االس 99 9 9تراتيجيات للخط 99 9 9ط اإلداري 99 9 9ة
واإلمكانيات البشرية والمادية الالزمة لتنفيذ الخطط ،ويجب أن يمتاز بالقدرة على االبتكار والتوجيه واإلرشاد .
– 2اإلدارة الوس 99طى :يختص باإلش 99راف على تنفي 99ذ الخط 99ط ومتابعته 99ا وكتاب 99ة التق 99ارير عنه 99ا ورفعه 99ا إلى
– 3اإلدارة المباشرة :يقوم بمساعدة اإلدارة الوسطى فى عملية تنفيذ الخطة اإلدارية.
عناصر اإلدارة
()1عناصر القيادة:وهى التى عن طريقها يمكن تحقيق أه99داف المنظم9ة بأقص99ى كف99اءة وهى المختص9ة بوض99ع
الخط99ط ورس99م السياس99ات والمتابع99ة الش99املة (إدارة الخط99ة – إدارة رس99م السياس99ات– إدارة المتابع99ة) وعلى عناص99ر
القيادة أن تنزل إلى عناصر التنفيذ التى تضع برامج العمل وتشرف عليها وتنفذها.
( )2عناصر التنفيذ :وهى المختصة بتنفيذ الخطط والبرامج التى تضعها عناصر القي99ادة ب99أعلى كف99اءة ممكن99ة
( )3عناصر المشورة :وهى بمثابة هيئة أبحاث للمؤسسة تتولى أخذ مجموعة المدخالت ودراستها وتحليلها ورف9ع
مقترح99ات لعناص99ر القي99ادة وذل99ك فى ش99كل خط99ط بديل99ة تخت99ار منه99ا القي99ادة وت99نزل به99ا إلى عناص99ر التنفي99ذ و تق99ييم
المتحق 99 9 9 9 9ق من العم 99 9 9 9 9ل التنفي 99 9 9 9 9ذى تبع 99 9 9 9 9ا للخط 99 9 9 9 9ة الموض 99 9 9 9 9وعةكما تقيم نش 99 9 9 9 9اط المؤسس 99 9 9 9 9ة وتع 99 9 9 9 9دل الخط 99 9 9 9 9ط.
تتمث99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ل م99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9دخالت المؤسس99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ة التليفزيوني99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ة فيم99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ا يلى :
( )1المدخالت :ما تأخذه المؤسسة يسمى مدخالت من المجتمع ، inputsوهناك ثالثة أنواع من المدخالت :
م99 9 9 9دخالت أساس99 9 9 9ية :وتش99 9 9 9مل مجموع99 9 9 9ة العناص99 9 9 9ر ال99 9 9 9تى ال تس99 9 9 9تطيع المؤسس99 9 9 9ة أن تعم99 9 9 9ل ب99 9 9 9دونها مث99 9 9 9ل
مدخالت إحاللية أو العمليات :وهى تعبر عن جميع األنشطة التى تعالج بها المدخالت لتصبح مخرجات .
مدخالت بيئية:وهى التى تتعلق بعوامل التأثير الثقافى التى يكون لها انعكاس على مستوى كفاءة.
بمخرج99 9ات إحاللي 99 9ة:ونع 99 9نى به99 9ا هناالمس99 9توى ال 99 9ذى تخ99 9رج في 99 9ه ال 99 9برامج وم99 9دى خدمتهالأله 99 9داف الموض99 9وعة.
ج .مخرجات بيئية :ونعنى بها التأثير فى البناء الثقافى والرأى العام ومدى خدمتها لقضايا ومشكالت المجتمع.
ثالثا( :المؤسسات اإلعالمية )
تع99رف المؤسس99ات بأنه99ا:تجم99ع بش99رى ل9ه أه99داف مح99ددة ومعلن99ة ول9ه نظ99ام ين99ال الش99رعية الكامل99ة فى المجتم99ع
ول99ه إدارة تعم99ل فى إط99ار النظ99ام الع99ام وتس99عى لتحقي99ق أهداف99ه وتك99ون مس99ئولة عن النج99اح أوالفش99ل فى تحقي99ق ه99ذه
األهداف)9(.
المؤسسات اإلعالمية:هى المؤسسات التي تقوم بإدارة الوسائل اإلعالمية كما أن المؤسسات اإلعالمي9ة العام9ة
:هى المؤسسات أو الشركات التي تنشئها الهيئة الوطنية لإلعالم إلدارة الوسائل 9اإلعالمية العامة(.)32
اإلدارة والهيك99 9ل التنظيمى للمؤسس99 9ة اإلعالمي99 9ة :اإلدارة والهيك99 9ل التنظيمى فى المنظم 99ة اإلعالمي99 9ة يعكس99 9ان
الص99ورة الفعلي99ة لوجوده99ا وإ ثب99ات وجوده99ا وق99درة إنتاجه99ا اإلعالمى وم99دى التنافس99ية فى أج99واء مؤسس99ات اإلعالم
المتعددة فى األهداف والمصالح فاإلدارة والهيكل التنظيمى فى أى منظم9ة يش99كالن األداة الرئيس9ية والهادف9ة لتحقي9ق
أهدافها وقد أشار سكوت Scootأن الهيكل التنظيمى يخدم ثالث وظائف رئيسية هى :
الهيكل التنظيمى يهدف إلى إنتاج مخرجات المنظمة وتحقيق أهدافها .
-2الهيكل التنظيمى يصمم لتقليص وضبط اإلختالفات الفردية على المنظمة .
-3الهيكل التنظيمى هو الذى يضمن إمتثال األفراد لمتطلبات المنظمة وليس العكس )9(..
أن99 9واع المؤسس99 9ات اإلعالمي99 9ة:ب99 9النظر ألن99 9واع المؤسس99 9ات فى المجتمع99 9ات اإلنس99 9انية المختلف99 9ة يتض99 9ح موق99 9ع
المؤسسات
اإلعالمي 99ة على خريط 99ة المؤسس 99ات القائم 99ة ويح 99دد طبيع 99ة ال 99دور ال 99ذى تق 99وم ب 99ه المؤسس 99ات اإلعالمي 99ة فى
المجتمعات .
فالتقس99يم ال99وظيفى للمؤسس99ات يص99نف المؤسس99ات اإلعالمي99ة تحت ن99وع المؤسس99ات التعليمي99ة وهى المؤسس99ات
التى تقوم بصيانة ثقافة المجتمع ونقلها إلى األجيال خالل السنين .كما أن التقس99يم حس99ب ن99وع الس9لطة يض99عها تحت
نوع المؤسسات القائمة على قيم أخالقية وقواعد سلوكية وتكون إس9تجابة الجم9اهير له9ا اس9تجابة أخالقي9ة مبني9ة على
االقتن99اع وإ عتن99اق القيم والمب99ادىء ال99تى تبثه99ا ه99ذه المؤسس99ات والتقس99يم حس99ب الطائف99ة المس99تفيدة تض99ع المؤسس99ات
اإلعالمية فى إطار المؤسسات التى تخدم الجمهور العام وتسهر على تحقيق مصالحهم )9( .
هناك تقسيم كالس9يكي للمؤسس9ات اإلعالمي9ة يق99وم على معي99ار الوس9يلة اإلعالمي9ة وتقس99م المؤسس9ات اإلعالمي99ة
إلى-:
ورغم قص99ور ه99ذا التقس99يم إال أنن99ا س99نعتمد علي99ه فى ع99رض واق99ع المؤسس99ات اإلعالمي99ة وإ دارته99ا فى ال99وقت
ال 99راهن وخصوص 99ا فى مص 99ر والع 99الم الع 99ربي ودول الع 99الم الث 99الث ألن ه 99ذه المجتمع 99ات ال ت 99زال تعتم 99د على ه 99ذا
المعيار فى تقسيم المؤسسات اإلعالمية و تق9وم إدارة المؤسس9ات اإلعالمي9ة وف9ق العناص9رالحاكمة لعم9ل المؤسس9ات
اإلعالمي99ة والمكون99ة لإلدارة بمعناه99ا الع9ام وه9ذه العناص99رهى:التش9ريع -التنظيم -التخطي9ط -التموي99ل -الت9دريب
-الرقابة
الملكية والسيطرة فى المؤسسات اإلعالمية :تعت99بر عملي9ات الملكي99ة والض9بط أو الس9يطرة من العملي9ات الهام9ة
حيث تم تصنيف النظريات والنظم اإلعالمية حسب نوعية الملكية والسيطرة إلى :
-1النم 99وذج الع99 9ام الالمرك99 9زى Decentralized Public Model :ينطب99 9ق ه 99ذا على م 99ا يوج 99د فى بعض
المجتمعات
األوربي99ة الغربي99ة حيث الت99زال معظم ه99ذه المؤسس99ات مملوك99ة إلى الدول99ة ولكن نظ99ام اإلدارة يتمت99ع بن99وع من
الالمركزية .
-2النموذج العام المركزى Generalized Public Modelوينطبق على المجتمعات اإلش9تراكية مث9ل الص9ين
وروسيا 9ومعظم الدول النامية تقريبا حيث تهيمن الدولة على هذه المؤسسات ونظمها المختلفة .
-3النم 99وذج الخ 99اص الالمرك 99زى Decentralized Private Modelوينطب 99ق ه 99ذا النم 99وذج على مؤسس 99ات
ونظم اإلتص 99ال فى الوالي 99ات المتح 99دة ومعظم أورب 99ا الغربي 99ة حيث تتمت 99ع ه 99ذه المؤسس 99ات ب 99إدارة وملكي 99ة خاص 99ة
والرقابةعليها .
-4النم 99 9وذج الخ 99 9اص المرك 99 9زى Centralized Private Model :ويظهره 99 9ذا الن 99 9وع فى نظم اإلتص 99 9ال
والمؤسس99ات اإلعالمي99ة فى أمريك99ا الالتيني99ة وتركي99ا وأس99بانيا 9على س99بيل المث99ال حيث تعتبره99ذه المؤسس99ات مملوك99ة
ملكي99ة خاص99ة ولكنه99ا تخض99ع لس99يطرة الحكوم99ة المركزي99ة.كم99ا كش99فت الكث99ير من الدراس99ات الحديث99ة ال99تى ظه99رت
خالل عق99 9دى الثمانين99 9ات والتس99 9عينات على المؤسس 99 9ات والتنظيم 99 9ات اإلعالمي 99 9ةعن تطورمج99 9ال 9ص99 9ناعة اإلتص 99 9ال
واإلعالم وأصبحت تتحكم فيها الكثيرمن الشركات العالميةالكبرى وبالرغم من إستقالل هذه المؤسس99ات من الناحي99ة
الوظيفي 99ة والمهني 99ةإال أن سياس 99ات الت 99دخل الحك 99ومى الت 99زال تم 99ارس ح 99تى فى المجتمع 99ات المتقدم 99ة كم 99ا ال ت 99زال
كث99يرمن ش99بكات التليفزي99ون واإلذاع99ة والمحط99ات الفض99ائية و األقمارالص99ناعية تخض99ع للسياس99ات القومي99ة أك99ثرمن
تص99 9 9نيف المؤسس99 9 9ات والهيئ99 9 9ات اإلذاعي99 9 9ة والتليفزيوني99 9 9ة (:)44يق99 9 9دم الب99 9 9احثون تص99 9 9نيفا لألنظم99 9 9ة اإلذاعي99 9 9ة
والتليفزيونية
كالت 99الى -1 :النظ 99ام التج 99ارى الح 99ر :حيث تخض 99ع الهيئ 99ة أو المؤسس 99ة اإلذاعي 99ة في 99ه لألف 99راد أو الش 99ركات
وتس9تخدم 9اإلذاع9ة فى ه9ذ ا النظ9ام للكس9ب الم9ادى أم9ا دور الحكوم9ة فينحص9ر فى اإليج9ار أو ال9ترخيص لهم بالعم9ل
وتوزيع الترددات والموجات ال9تى يبث9ون عليه9ا باإلض9افة إلى اإلش9راف على محتوي9ات ال9برامج بحيث تحت9وى على
قدر تحدده الدولة من برامج الخدمة العامة ويعتبر اإلعالن المورد األساسى لهذا النظام.
-2النظ99ام الحك99ومى :وفي99ه تخض99ع المؤسس99ات والهيئ99ات اإلذاعي99ة جميع99ا إلش99راف الدول99ة والحكوم99ة ويختل99ف
هذا اإلشراف من دولة إلى أخرى ففى الدول الشيوعية يكون مركزيا فى وتخضع إلشراف الدول99ة مباش99رة أو تق99وم
الدول99ة بإعط99اء ح99ق اإلذاع99ة لهيئ99ة عام99ة وتق99وم الدول99ة باإلش99راف عليه99ا فق99ط والتت99دخل فى عمله99ا ويعت99بر اإلش99راف
مباش 99ر ألن 99ه يتم من خالل مجلس إدارة هيئ 99ة اإلذاع99ة وتق 99وم الدول99ة بتع 99يين أعض 99ائه ويه99دف ه99ذا النظ 99ام إلى
تقديم خدمة عامة تتصف بالتكامل والتوازن لجمهورها من المستمعين والمشاهدين ..
-3النظام المختلط :حيث يتم تطبيق أكثر من نظ9ام إذاعى واح9د فى الدول9ة الواح9دة بمع9نى أنه9ا تأخ99ذ بالنظ99ام
الم99 9زدوج أو ق 99د تلج 99أإلى األخ99 9ذ ب99 9أكثر من نظ 99ام ويطل 99ق على ه99 9ذا النظ 99ام المتع 99دد إس 99م النظ99 9ام اإلذاعى المختل99 9ط
Pluralisticوفيه99ا تعطى الدول99ة للهيئ9ات لعام9ة والخاص9ة أو األف9راد ح99ق إمتالك محط9ات إذاعي9ة بم9وجب إتفاقي99ات
بينهم99 9ا ويتم تحدي 99 9د حق 99 9وق وواجب 99 9ات ك 99 9ل من المحط99 9ة والدول99 9ة وتعتم99 9د فى التموي 99 9ل على اإلش 99 9تراكات أومعون99 9ة
رابع99 9ا :النظ 99ام اإلذاعى الخ99 9اص :وتتم 99يز عن األنظم 99ة الس 99ابقة بالعدي99 9د من الخص99 9ائص ال 99تى تجع 99ل منه 99ا
مؤسس99ات أو هيئ99ات إذاعي99ة قائم99ة ب99ذاتها كإذاع99ات اإلن99ترنت أو اإلذاع99ات المدرس99ية والتربوي99ة واإلذاع99ات الخاص99ة
بالتعليم والمرور والبوليس والتغيراات الجوية وكذا اإلذاعات السوداء أو السرية ..
يرى الخبراء أن ثمة ثالثة أنماط لإلعالم المسموع والمرئى فى العالم (:)43
النم99ط األول يعطى الن99اس م99ا يريدون99ه Permissiveومث99ال على ه99ذاالنمط اإلعالم اإلذاعى والتليفزي99ونى فى
النمط الثانى من اإلعالم هو الذى يعطى الناس م9ا يعتق9د الق9ائمون علي9ة أنهم يريدون9ه ، Paternalisticوهيئ9ة
اإلذاعة البريطاني9ة تمث9ل ه9ذا النم9ط ،إذ إن البريط9انيين اعتبروه9ا من9ذ البداي9ة وس9يلة لخدم9ة المجتم9ع ،وك9انت عن9د
إنشائها فى عام 1922بمسمى شركة اإلذاعة البريطانية British Broadcasting Companyوتحولت بعد خمس
سنوات فقط إلى هيئة وم9ازالت ح9تى األن British Broadcasting Companyوال9تى أص9بحت معروف9ة اختص9ارا
. BBC
أم 99ا النم 99ط الث 99الث من اإلعالم المس 99موع والم 99رئى فه 99و ال 99ذى يعطى الن 99اس م 99ا ت 99ود الس 99لطة أن تعطيهم إي 99اه
Authoritarianوه 99ذا النم 99ط من اإلعالم ه 99و الس 99ائد فى النظم الش 99مولية ،وال 99تى من بينه99ا النظ 99ام المص 99رى ح 99تى
ثورة الخامس والعشرين من يناير . 2011ويرى البعض أن النمط األنسب من غ9يره إلعالم مص9رى جدي9د ينظ9ر
مص99ر ه99و النم99ط الث99انى ،ال99ذى يعطى الن99اس م99ا يعتق99د الق99ائمون علي99ه أنهم يريدون99ه ،وه99و النم99ط المتمث99ل فى
هيئة اإلذاعة البريطانية ،ويمكن بطبيعة الحال تطوير هذا النمط ليتواءم مع خصوصية مصر ونظامها 9السياس99ى .
()43
ويرجع الخبراء أسباب نجاح النمط الثانى (نموذج هيئة اإلذاعة البريطانية) إلى ثالث عوامل :
-وضوح الرسالة اإلعالمية -القيادة المتجددة التى تتميز بالكفاءة والقدرة على التطوير .
التعم 99ل منظوم 99ة إعالمي 99ة رش 99يدة فى أى من المجتمع 99ات المتقدم 99ة من دون نم 99ط من أنم 99اط التنظيم ال 99ذاتى .
ويمكن تعريف التنظيم الذاتى بشكل مبسط بأن9ه نم9ط من أنم9اط التنظيم الط9وعى ال9داخلى ال9ذى ترتض9يه منظوم9ة أو
مؤسسة إعالمية لذاتها بشكل يضمن لها حرية عملها ويفرض عليها إلتزامات أخالقية ومهني99ة ت9ؤطر أدائه99ا وتع9زز
مصداقيتها لدى جمهورها وتضمن لها سبيال إلى إصالح األخطاء والتطوير المستمر .
عناص 99ر التنظيم ال 99ذاتى :اليقتص 99ر مفه 99وم التنظيم ال 99ذاتى على فك 99رة مواثي 99ق الش 99رف واألك 99واد المهني 99ة رغم
أهميته99ا لكن99ه يتس99ع ليش99مل عناص99ر متنوع99ة منه99ا بي99ان الرؤي99ة ،بي99ان الرس99الة (المهم99ة ) ،إعالن اإلس99ترا تيجي99ة ،
إعالن األهداف ،األدلة التحريرية ،األدلة اإلجرائية مثل دليل السياسات واإلجراءات المعمول به99ا إداري99ا ومالي99ا فى
المؤسس 99ة ،الم 99وارد البش 99رية والت 99دريب،سياس 99ة التوظي 99ف ،األج 99ور والهياك 99ل اإلداري 99ة،وح 99دات السياس 99ة التحريري 99ة
وأمين لجن99ة الش99كاوى ويتم إختي99اره من قب99ل مجلس الم99ديرين ويك99ون أح99د ش99يوخ المهن99ة المعت99برين ل99دى قط99اع كب99ير
من المهنيين والجمهور وتتحدد مسئوليته فى تلقى الشكاوى من الجمهور فى حق الوسيلة وبحثها وتحقيقها)58(.
المنظوم 99ة اإلعالمي 99ة المملوك 99ة للدول 99ة المص 99رية بأنماطه 99ا المختلف 99ة تمث 99ل مص 99در إعتم 99اد رئيس 99يا للجمه 99ور
المصرى خصوصا فيما يتعلق بالتغطي9ات الخبري9ة ويجب أن تعم9ل فى إط9ار من الحري9ة والش9فافية وتك9افؤ الف9رص
والنزاهة والحق
فى المنافس99ة وف99ق األس99س والمع99ايير الدولي99ة وتنتهج أس99اليب مهني99ة ومؤسس99ية رش99يدة وتص99ون حري99ة التعب99ير
وت99دافع عنه99ا وتعكس األوزان النس99بية للق99وى والمط99الب اإلجتماعي99ة والسياس99ية بق99در كب99ير من الموض99وعية وتمث99ل
إس9تثمارا ناجح9ا للم9ال الع9ام على ص9عيد الوظيف9ة اإلعالمي9ة والمس9ئولية اإلجتماعي9ة والعم9ل الوط9نى )58(.م9ازالت
البني99 9ة اإلعالمي99 9ة الخاص99 9ة فى مص 99رمن دون تنظيم ذاتى أو نم 99ط من أنم 99اط الدق 99ة العام99 9ة المعني99 9ة بمراقب99 9ة األداء
اإلعالمى كما أن بعض عناصر منظومة اإلعالم الخاص تفرط أحيانا فى إنتهاك القواعد المهنية وتستخدم ك99أدوات
مباش99رة لمص99الح سياس9ية ومالي9ة ض9يقة .وأنطل9ق القم9ر الص99ناعى المص99رى فى ع99ام 1998حيث ك99انت مص99ر أول
دولة عربية تدرك أهمية توجيه البث الفض99ائى ع9بر األقم9ار الص9ناعية لمخاطب99ة المواط99نين المص99ريين والع99رب فى
كل مكان ويزي9د ع9دد القن9وات الفض9ائية العربي9ة فى ال9وقت ال9راهن على 130قن9اة فض9ائية عربي9ة منه9ا ح9والى 45
قن99اة فض99ائية عربي99ة حكومي99ة والب99اقى قن99وات فض99ائية عربي99ة خاص99ة وهى تبث بمجمله99ا أك99ثر من 900أل99ف س99اعة
سنويا وأصبح أمام المشاهد المصرى اآلن قنوات فضائية عديدة (حكومية وخاصة ) تتنوع وتتعدد فى مض9امينها ،
فم99ع إتج99اه السياس99ات الرس99مية فى مص99ر نح99و الخصخص99ة فى مختل99ف المج99االت واألنش99طة والمؤسس99ات ،تغ99يرت
البنية اإلعالمية فى مصر فظهرت الصحف المستقلة والقنوات التليفزيونية الخاصة مع ص99دور ق99رار رئيس مجلس
ال99وزراء رقم 411لس99نة 2000بإنش99اء منطق99ة إعالمي99ة ح99رة بمدين99ة الس99ادس من أكت99وبر -تس99مح بإقام99ة ش99ركات
مساهمة مصرية يك9ون له9ا ح9ق البث اإلذاعي والتليفزي9وني 9الفض9ائي ،وتعم9ل وفق9ا لنظ9ام المن9اطق الح9رة ،وتحص9ل
على تراخيص9ها من الهيئ9ة العام99ة لالس9تثمار م9ع مراع9اة الض9وابط العام9ة ال99تي تحاف9ظ على الوح9دة الوطني9ة ،والقيم
المجتمعية ،واألخالق العامة -بدأ البث الفعلي إلرسال القنوات الفضائية المصرية الخاص9ة ألول م9رة ع9ام 2001
بظه 99ور قن 99وات دريم ،وقن 99اة المح 99ور ،وقن 99اة تميم 99ة .ثم انض 99مت إليهم قن 99وات Melodyالموس 99يقية التفاعلي 99ة،وقن 99اتي
Mazzikaو ،Zoomوتبعته99ا بف99ترة ليس99ت طويل99ة قن99اة ،Otvوقن99اتي ModernTVو ،Modern Sportوقن99اة Life
،Styleوقن99اة ، Marina TVوقن99اة الرحم99ة ،وقن99اة الحكم99ة ،وقناةالحي99اة والحي99اة مسلس99الت..الخ .وأثبتت الدراس99ات
أرتف99اع كثاف99ة التع99رض للفض99ائيات المص99رية الخاص99ة بين أف99راد العين99ة حيث يش99اهدها %57,3حيث تن99درج دواف99ع
يجب أن تتح 99ول المؤسس 99ات اإلعالمي 99ة التابع 99ة للدول 99ة إلى نم 99ط حقيقى فى الملكي 99ة واإلدارة العام 99ة واليج 99وز
بيعها أو
تمليكها للعاملين فيها فهى مش99روعات قومي99ة وملكيته99ا عام9ة من هن9ا يجب أن تع99بر عن ك99ل مكون9ات المجتم9ع
وتيارات99ه السياس99ية وتحظى بإس99تقاللية ومس99توى رفي99ع من القواع99د المهني99ة و يع99برعن الش99كل الع99ام للمؤسس99ة بوثيق99ة
ق 99انون إنشاءالمؤسس 99ة ال 99ذى يحددالش 99كل الع 99ام للمؤسس 99ة وأه 99دافها ومث 99ال ذل99ك الق 99انون الخ 99اص بإتحاداإلذاع 99ة
والتليفزيون)27(.
أوال :التش99ريع :ج99رت الع99ادة فى أغلب دول الع99الم على وض99ع تش99ريع موح99د لإلذاع99ة والتليفزي99ون ولم تكن
مص 99ر اس 99تثناء من ه 99ذه القاع 99دة فق 99د ص 99در الق 99انون رقم " "13لس 99نة 1979لينظم العم 99ل فى مج 99ال البث اإلذاعى
والتليفزي 99ونى فى مص 99ر وقص 99ره على جه 99ة رس 99مية واح 99دة هى إتح 99اد اإلذاع 99ة والتليفزي 99ون وق 99د ج 99اءت م 99واد ه 99ذا
القانون لترسم معالم السياسة اإلدارية لهذا اإلتحاد بدقة كاملة .
التنظيم فى المؤسس99ات التليفزيوني99ة يك99ون بتقس 99يم العم99ل التليفزي99ونى 9إلى اقس99ام يق99وم ك99ل قس99م منه99ا بعم99ل ل99ه
طبيعة خاصة ويكون هذا التقسيم فى العادة وفق معيارين اساسيين هما -:
معي 99ار عملي 99ات االنت 99اج وتك 99ون اإلدارات او االقس 99ام هى اقس 99ام اإلنت 99اج أقس 99ام البث باالض 99افة إلى االقس 99ام او
معي99ار المض99امين :وتك99ون االقس99ام حس99ب ن99وع المض99مون ال99ذى تق99وم باع99داده وعرض99ه مث99ل اقس99ام األخب99ار
والدراما والتحقيقات والرياضة والمرأة وغيرهامن المضامين واالشكال البرامجية التى يكون لكل منه99ا قس99م خ99اص
بها فى المؤسسة.
ك99ان يتك99ون الهيك99ل التنظيمى لمؤسس99ات اإلذاع99ة والتليفزي99ون فى مص99ر على النح99و ال99ذى اق99ره الق99انون رقم "
"13س99نة 1979ب99أن إتح99اد اإلذاع99ة والتليفزي99ون :هوالجه99ة الوحي99دة القائم99ة على تنظيم العم99ل اإلذاعى المس99موع
والمرئى فى مصر
ويتكون الهيكل التنظيمي لإلتحاد من مجلسين هما -1 -:مجلس االمناء -2مجلس االعضاء المنتدبين
1960فى العي 99د الث 99امن لث 99ورة يولي 99و وب 99دأ التليفزي 99ون ك 99إدارة تابع 99ة لإلذاع 99ة المص 99رية ال 99تى ك 99انت تابع 99ة آن ذاك
لوزارة اإلرشاد القومى ثم تحول إلى قطاع من قطاعات إتحاداإلذاع9ة والتليفزي9ون ويتك9ون الهيك9ل التنظيمى لقط99اع
التليفزي99ون من مجموع99ة من القن99وات وال99تى يتك99ون الهيك99ل التنظيمى لك99ل منه99ا من رئيس ومجموع99ة إدارات يتبعه99ا
ع 99دد من األقس 99ام وه 99ذه القن 99وات هى القنات 99ان األولى والثاني 99ة وتبث 99ان أرض 99يا وفض 99ائيا والقن 99وات اإلقليمي 99ة وتض 99م
و يتك99ون القط99اع الفض99ائى من ع99دد من القن99وات لك99ل منه99ا رئيس ويتبع99ه ع99دد من اإلدارات وبك99ل إدارة ع99دد
من االقس 99ام وه 99ذه القن 99وات هى الفض 99ائية المص 99رية األولى والفض 99ائية المص 99رية الثاني 99ة وقن 99اة الني 99ل الدولي 99ة وقن 99اة
المعلومات المرئية.
وب99دأ البث التجري99بى لقن99وات الني99ل المتخصص99ة فى 31م99ايو 1998وب99دأ البث الفعلى فى أكت99وبر 1998م99ع
تمايز زمنى بين قناة وأخرى وقناةالمعلومات والنيل لإلخب9ار والني9ل لل9دراما والني99ل للرياض9ة وناي99ل كومي9دى والني99ل
الثقافي99 9ة وقن 99اة ص 99حتى والني99 9ل للتعليم الع99 9الى وقن99 9اة المن 99ارة المتخصص99 9ة فى البحث العلمى إلى ج 99انب قن99 9اة الني 99ل
للمنوع99ات ال99تى تغ99ير إس99مها إلى ناي99ل الي99ف وقن99اة الني99ل لألس99رة والطف99ل وال99تى أص99بحت تس99مى Nile famlyوهى
قن99اة متخصص99ة بش99ئون األس99رة والطف99ل وب99دأت بثه99ا الرس99مى فى 6أكت99وبر 1998وق99د وص99لت س99اعات بثه99ا ع99ام
2000إلى 14س 99اعة يومي 99ا وتق 99دم ب 99رامج حواري 99ة وت 99وك ش 99و وترفيهي 99ة متخصص 99ة متعلق 99ة باألس 99رة والطف 99ل مث 99ل
ب99 9رامج تنظيم األس 99رة وب 99رامج العالق 99ات األس99 9رية بين األب 99اء واألبن 99اء وكيفي99 9ة تربي99 9ة األطف99 9ال وكيفي 99ة التقلي 99ل من
ثالث 99ا التخطي 99ط:يق 99وم 9بمهم 99ة التخطي 99ط فى المؤسس 99ات التليفزيوني 99ة المص 99رية لجن 99ة التخطي 99ط االنت 99اج الم 99رئى
واعطى الق99انون رقم ""13لس99نة 1979مجلس االعض99اء المنت99دبين الح99ق فى اع99داد مش99روع الخط99ة الس99نوية لل99برامج
واق 99تراح السياس 99ات العام 99ة النت 99اج الموادالمذاع 99ة المرئي 99ة والمس 99موعة واس 99س االس 99تعانة ب 99البرامج والمواداالجنبي 99ة
رابع99ا التموي99ل :تعتم99د المؤسس99ات اإلعالمي99ة اإلذاعي99ة والتليفزيوني99ة على مجموع99ة من المص99ادر فى تموي99ل
أنش99طتها أهمه99ا اإلعالن99ات وبي99ع اإلنت99اج اإلعالمى الم99رئى والمس99موع لغيره99ا من المحط99ات اإلذاعي99ة والتليفزيوني99ة
والجمهور العام وعائد األستثمار فى األنشطة قريبة الصلة بالنشاط اإلعالمى المرئى المس99موع وفى مص99ر يحص99ل
إتح99اد اإلذاع99ة والتليفزي99ون على إيرادت99ه من ال99دعم الحك99ومى و اإلعالن99ات وعائ99د تس99ويق المنتج99ات الفني99ة اإلذاعي99ة
والتليفزيوني99ة وعائ99د المش99اركة فى ش99ركات المس99اهمة المتص99لة بأغراض99ه مث99ل الش99ركة المص99رية لألقم99ار الص99ناعية
"نايل سات"وعائد االستثمارات فى المجاالت المتص9لة باغراض9ه وعائ9د تمل9ك حق9وق الت9أليف والنشروأس9ماء الش9هرة
المصروفات شبه الثابتة :وتشمل أجورالع99املين من اإلداريين والفن99يين والم99ذيعين وإ يج99ارات المب99انى وأقس99اط
التأمين.
المص99روفات المتغ99يرة وأهمه 99ا ثمن خام 99ات االنت99اج،اجورالمتع 99املين م99ع االتح 99اد من فن 99انين وكت99اب وم 99ؤلفين
وملحنين.
االس 99 9تثمارات الجدي 99 9دة وال99 9تى تش99 9مل التوس99 9ع فى االنش 99 9اءات الجدي99 9دة وعملي 99 9ات اإلحالل والتجدي99 9د وتط99 9وير9
الخدمات.
خامس99ا :الرقاب99ة :منح الق99انون إتح99اد اإلذاع99ة والتليفزي99ون اس99تقاللية كامل99ة من الناحي99ة اإلداري99ة وتح99ررا من
القيود فى وضع النظم اللوائح بعيدا عن األوضاع المعمول بها فى سائر هيئات ومؤسسات الدولة األخرى.
سادسا :التدريب فى المؤسسات اإلذاعية والتليفزيونية :أعطى البند التاسع من المادة الثانية من الق99انون رقم
" "13لسنة 1979التحاد االذاعة والتليفزيون الحق باعتباره الجهة الوحيدة بانشاء مراكز التدريب العداد الع99املين
وتنمي 99ة مه 99اراتهم فى مختل 99ف ف 99روع العم 99ل اإلذاعى والت 99اليفزيونى وتش 99جيع البح 99وث والدراس 99ات العلمي 99ة فى ه 99ذا
المجال وتنفيذا لهذا البند قام االتحاد بتأسيس معهد التدريب اإلذاعى والتليفزيونى للقيام بهذه المهمة ،سواء بالنس99بة
للع 99املين الج 99دد أو اع 99داد الع 99املين الق 99دامى لت 99ولى مراك 99ز قيادي 99ة وتوس 99ع ه 99ذا المعه 99د واص 99بح يق 99وم بمهم 99ة ت 99دريب
االذاعيين والتليفزيونيين من الدول العربية واالفريقية )10( .وظل األمركذلك ح99تى ص99در ق99انون التنظيم المؤسس99ى
أص99در ال99رئيس عب99د الفت99اح السيس99ى الق99انون رقم 92لس99نة 2016بش99أن التنظيم المؤسس99ى للص99حافة واإلعالم
بع99د إق99راره من مجلس الن99واب وتم نش99ره فى الجري99دة الرس99مية (الوق99ائع ) المص99رية ليتم العم99ل ب99ه رس99ميا.وتض99من
القانون رقم 92لسنة 2016قانون التنظيم المؤسسي للص99حافة واإلعالم أن يعم99ل بأحك9ام الق99انون المراف9ق في ش9أن
التنظيم المؤسس99 9ي للص99 9حافة واإلعالم ويلغى الق99 9انون رقم 13لس99 9نة 1979في ش99 9أن اتح99 9اد اإلذاع99 9ة والتليفزي99 9ون
والب99اب الراب99ع من الق99انون رقم 96لس99نة 1996بش99أن تنظيم الص99حافة كم99ا يلغى ك99ل حكم يخ99الف أحك99ام الق99انون
المراف 99ق وتص 99درالالئحة التنفيذي 99ة للق 99انون المراف 99ق بق 99رارمن رئيس مجلس ال 99وزراء خالل ثالث 99ة أش 99هر من ت 99اريخ
العم 99ل ب 99ه وذل 99ك بعدأخ 99ذ رأى المجلس األعلى لتنظيم اإلعالم والهيئةالوطني 99ة لإلعالم والهيئ 99ة الوطني 99ة للص 99حافة.
وأصدر ال9رئيس عب99د الفت99اح السيس9ي الق9رارات الجمهوري9ة رقم 158و 159و 160لس9نة ،2017بتش9كيل المجلس
األعلى لتنظيم اإلعالم والهيئة الوطني9ة للص9حافة والهيئ9ة الوطني9ة لإلعالم ،طبق9ا لنص9وص وم9واد الق9انون 92لس9نة
،2016ال 99ذي نص على تش 99كيل المجلس والهيئ 99ات الم99 9ذكورة بن99 9اءعلى ترش 99يحات مجلس الدول99 9ة ومجلس الن99 9واب
مجموع99 9ة من الق99 9رارات بتش99 9كيل مجموع99 9ة من اللج99 9ان المنظم99 9ة لعم99 9ل الهيئ99 9ة من الناحي99 9ة اإلقتص99 9ادية واإلداري99 9ة
والقانونية والمالية والفنية والبرامجية والهندسية إلعادة هيكلة وتنظيم الهيئ9ة ومن ه9ذه الق9رارات ق9رار رئيس الهيئ9ة
رقم 844لس 99نة 2017بتش 99كيل لجن 99ة التط 99وير المؤسس 99ى .كم99ا ص 99در ق 99رار رئيس الهيئ 99ة رقم 845لس 99نة 2017
بتش 99كيل لجن 99ة تط 99ويراألداء اإلذاعى.وص 99در ق 99رار رئيس الهيئ 99ة رقم 846لس 99نة 2017بتش 99كيل لجن 99ة المقترح 99ات
والرصد وحقوق الجمه99ور .الى ج9انب رق9رار رئيس الهيئ9ة رقم 848لس9نة 2017بتش99كيل اللجن9ة الهندس99ية .وفى
والجودة وصدر ق9رار رئيس مجلس ال9وزراء رقم ( )2315لس9نة 2017في 29أكت9وبر 2017والخ9اص بإص9دار
الالئحة التنفيذية لقانون التنظيم المؤسسي للصحافة واإلعالم الصادر بقانون رقم " "92لسنة 2016حيث نص ع99ل
العم 99ل بالالئح 99ة التنفيذي 99ة لق 99انون التنظيم المؤسس 99ي للص 99حافة واإلعالم الص 99ادر بالق 99انون رقم ( )92لس 99نة 2016
المرفقة لهذا القراروينشرهذا القرار بالجريدة الرسمية ويعمل به في اليوم التالي لنشره .
أهمي99 9 9 9 9 9 9 9ة العنص99 9 9 9 9 9 9 9ر البش99 9 9 9 9 9 9 9رى فى المؤسس99 9 9 9 9 9 9 9ات )22( :ترج99 9 9 9 9 9 9 9ع أهمي99 9 9 9 9 9 9 9ة العنص99 9 9 9 9 9 9 9ر البش99 9 9 9 9 9 9 9رى الى :
-إن العنص99 9 9 9 9 9 9ر البش99 9 9 9 9 9 9رى من أهم العوام99 9 9 9 9 9 9ل ال99 9 9 9 9 9 9تى تس99 9 9 9 9 9 9اعد على رف99 9 9 9 9 9 9ع أو خفض كف99 9 9 9 9 9 9اءة أي مؤسس99 9 9 9 9 9 9ة .
-إنه مع توافر الموارد وافتقار العنصر البشرى فإن ذلك يؤدى إلى فشل المؤسسة.
أن99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9واع القي99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ادة فى المؤسس99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ات :هن99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9اك نوع99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ان من القي99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ادة -:
األول :القيادة الرسمية وهى فئة المديرين الذين يتحملون مواقع المسئولية .
الث 99اني :القي 99ادة غ 99ير الرس 99مية وهى ال 99تى تتمث 99ل بقي 99ادات الجماع 99ات فى إط 99ار المؤسس 99ة وهى قي 99ادات غ 99ير
-1القي99 9 9 9ادة التس99 9 9 9لطية أو االوتقراطي99 9 9 9ة -2القي 99 9 9 9ادة الديمقراطي 99 9 9 9ة أو المش 99 9 9 9اركة -3القي 99 9 9 9ادة غ99 9 9 9ير الموجه 99 9 9 9ة
تفهم األهداف العامة للدولة -2اإليمان بالهدف -3القيادة إلى األم99ام -4نف99اذ البص99يرة -5تحم99ل المس99ئولية
-6التص99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9رف على مس99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9تواه -7حس99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ن التص99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9رف عن99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9دما تس99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9وء األم99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ور
كي99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ف يتم إختي99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ار عنص99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ر القي99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ادة فى المؤسس99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ات اإلعالمي99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ة ؟
أ) فى ال99دول النامي99ة :يك 99ون القائ99د ذو مواص99فات سياس99ية أو يتفهم الخ99ط السياس99ي للدول99ة ح99تى يس99تطيع أن يرس99م
خط99ة إعالمي99ة تتماش99ى م99ع سياس99ة الدول99ة مم99ا ي99ؤدى إلى زي99ادة ت99دخل الدول99ة فى المض99امين .ولكنن99ا أص99بحنا فى
عصرالفض9ائيات وع9دم الت99دخل الحك99ومي ل9ذا فالب99د من إع99ادة ص9ياغة نظم العم99ل فى المؤسس99ات اإلعالمي9ة ووج99ود
ب) فى بريطانيا واليابان :يقل تدخل الحكومة حيث تختار عناصر القيادة على درجة عالية من الكفاءة وعلى
وعى بالمص99لحة القومي99ة وليس وفق99ا العتب99ارات سياس99ية ومن أهم النم99اذج :هيئ99ة اإلذاع99ة البريطاني99ة ال99تى يرأس99ها
مجلس من المح99 9 9 9افظين أو األمن99 9 9 9اء يتم تع99 9 9 9يينهم ب99 9 9 9أمر ملكى بن99 9 9 9اء على توص99 9 9 9ية من رئيس مجلس ال99 9 9 9وزراء .
ج) النظام الخاص :فى أمريكا األفراد هم الذين يملكون وسائل اإلعالم )16(.
أ) مه99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ارات فني99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ة :وهى تتطلب المعرف99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ة المتخصص99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ة فى ف99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9رع من ف99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9روع المعرف99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ة .
ب) مه99ارات إنس99انية أوس99لوكية :وتع99نى الق99درة على التعام99ل م99ع األف99راد والجماع99ات وفهم أنم99اط الس99لوك اإلنس99انى
لألفراد.
ج) المه 99ارة الفكري 99ة :الق 99درة على وض 99وح الرؤي 99ة السياس 99ية ل 99دى الق 99ادة بالحكوم 99ة وأجهزته 99ا والنظ 99ر إلى
-1التط99وير والتخطي99ط لض99مان تحقي99ق األرب99اح -2 .توجي99ه م99وارد المحط99ة نح99و تحقي99ق أك99بر ق99در من العائ 99د .
-3خل99 9 9 9 9 9 9ق وعى ع99 9 9 9 9 9 9ام تج99 9 9 9 9 9 9اه المحط99 9 9 9 9 9 9ة وبرامجه99 9 9 9 9 9 9ا وسياس99 9 9 9 9 9 9اتها -4 .تق99 9 9 9 9 9 9ييم المحط99 9 9 9 9 9 9ات المنافس99 9 9 9 9 9 9ة .
-5مراقبة البث اإلذاعى لضمان تحقيق درجة عالية من النوعية واالستمرارية -6 .االهتم99ام بدراس9ة الجمه99ور .
-7الس99 9عى للبحث عن ط 99رق لتحس 99ين إجم 99الى المبيع99 9ات -8 .المحافظ 99ة على اس 99تمرار الح99 9وار م 99ع المجتم 99ع .
-9تزوي99د الجه99از اإلدارى للمحط99ة بعناص99ر على درج99ة عالي99ة من الكف99اءة -10 .وض99ع نظ99ام لترقي99ة الع99املين .
-11المش99 9 9 9 9 9اركة فى الم99 9 9 9 9 9ؤتمرات واالجتماع99 9 9 9 9 9ات -12 .التأك99 9 9 9 9 9د من حس99 9 9 9 9 9ن اختي99 9 9 9 9 9ار جمي99 9 9 9 9 9ع الع99 9 9 9 9 9املين .
وظائف وسائل 9ومؤسسات 9اإلعالم :لقد تطورت طبيعة وظ9ائف وس9ائل اإلعالم واإلتص99ال فى الق99رن األخ9ير
وتعددت هذه الوظائف حسب الحاجات المتعددة التى يحتاج إلشباعها كل من األفراد والجماهير والمجتمعات وذل99ك
عن طري99 9 9 9ق مؤسس99 9 9 9ات اإلتص99 9 9 9ال واإلعالم الجم99 9 9 9اهيرى ومن أهم الوظ99 9 9 9ائف ال99 9 9 9تى يمكن أن تؤديه99 9 9 9ا المؤسس99 9 9 9ة
التليفزيونية :
الوظيفة االخبارية أو اإلعالمية :وتتمثل وظيفة التليفزيون اإلخبارية فى جمع وتخزين ومعالجة ونشر األنب99اء
والرس 99ائل والبيان 99ات والص 99ور والحق 99ائق لفهم الظ 99روف الشخص 99ية والبيئي 99ة والوطني 99ة والدولي 99ة وإ تخ 99اذ الق 99رارات
الصائبة.
الوظيفة التثقيفية والتكوينية والتعليمية:حيث اعتبره بعض الباحثين كمدرسة مس99اعدة تعم99ل على توجي99ه س99لوك
االطفال وتساهم بشكل اساسى فى تكوين وتنمية قدراتهم الفكرية والوجدانية .
ج-الوظيفة الترفيهية :وهى من اهم وظائف التليفزيون بإعتبار أن الترفيه حاج9ة أساس9ية ل9دى األنس9ان س9عى
دائم99ا لتلبيته 99ا ليس لمج99رد التس99لية والتخلص من الت99وتر ب99ل وس99يلة كى نص99بح إجتم99اعيين ونتعلم االدوار والقواع99د
والقيم )46(.
أن اإلدارة فى المؤسس99 9ة اإلعالمي 99ة تلعب دورا مهم 99ا فى ص99 9ياغة وتق 99ديم 9الرس99 9الة اإلعالمي99 9ة من خالل قي99 9ام
اإلدارة بوظائفه 99ا المتمثل 99ة فى رس 99م السياس 99ات والتخطي 99ط وإ تخ 99اذ الق 99رارات والتوجي 99ه للع 99املين والرقاب 99ة والمتابع 99ة
للعمل لتحقيق أهدافها ومنها التأثير على المشاهد فاإلدارة تقوم بعمل الق9ائم باإلتص9ال فى المؤسس9ة وهى ال9تى تح9دد
السياس99ة التحريري99ة ونوعي99ة القض99ايا والموض99وعات ال99تى يتم تناوله99ا فيم99ا إذاك99انت قض99ايا لألطف99ال أو الم99راهقين أو
غيره99 9ا س99 9واء بإدراجه99 9ا فى خطته99 9ا البرامجي99 9ه من خالل ب99 9رامج متخصص99 9ة أو التوجي99 9ه للع99 9املين بمناقش99 9تها فى
برامجها العامة أو إهمالها وعدم التعرض لها إال عند وجود ضرورة أو ح99دث مرتب99ط وتغطيته99ا خبري99ا دون تحلي99ل
أو وضع حلول للمشاكل والقضايا من خالل ضيوف البرامج من متخصصين وخبراء ويتجس9د ك9ل ماس9بق من قي9ام
اتخاذ القرارات Decision Makingو التخطيط والتنظيم Organizingوالقيادة والتوجيه و الرقابة ()40
أن المطل 99وب لمواجه 99ة تح 99ديات العص 99ر فى مج 99ال اإلعالم المس 99موع والم 99رئى أن يتح 99ول اإلذاعى التقلي 99دى
Broadcasterإلى إذاعى معلوم 99اتى Cybercasterق 99ادرعلى التعام 99ل م 99ع أدوات العص 99ر،فيتمكن من بث مايش 99اء
إلى جمه99ورتفرض متغ99يرات العص99رأن يك99ون عالمي99اوأهتم ع99دد من الب99احثين من أمث99ال سمبس99ون Simpsonوب99يرنز
Burns
بدراس99ة أنس99اق اإلتص99ال داخ99ل المؤسس99ات اإلعالمي99ة المختلف99ة مث99ل اإلذاع99ة والص99حف والتليفزي99ون مح99اولين
تص99نيف ه99ذه األنس99اق اإلتص99الية إلى أن99واع مختلف99ة مث99ل اإلتص99ال الهاب99ط واإلتص99ال الص99اعد أو م99ايعرف باإلتص99ال
األفقى والرأس99ى وغ99ير ذل99ك من أنم99اط أخ99رى لإلتص99ال تتم داخ99ل البن99اءات واألقس99ام الداخلي99ة للمؤسس99ات اإلعالمي99ة
عموم99ا فى تحقي99ق األه99داف وزي99ادة اإلنتاجي99ة وغ99ير ذل99ك من آث99ار متع99ددة فى نفس ال99وقت ولق99د ط99ور ه99ؤالء
الب99احثين األفك99ار التنظيمي99ة التقليدي99ة عن99د "شيس99تربرنارد" على وج99ه الخص99وص عن99دما حل 99ل أنم99اط اإلتص99ال ال99تى
تعزز من مكونات التنظيم التعاونى كما حدده فى إطار تصوراته للبناءات والعمليات التنظيمية الداخلي99ة ( .)54إذن
اإلدارة هن 99ا بمثاب 99ة الق 99ائم باإلتص 99ال فى العملي 99ة اإلتص 99الية وي 99أتي الق 99ائم باالتص 99ال في القن 99وات الفض 99ائية المص 99رية
(الحكومي99ة ،والخاص99ة) في مقدم99ة عناص99ر االتص99ال؛ حيث يق99وم ب99دور أساس99ي وحي99وي في العملي99ة االتص99الية ال99تي
تتأثر بكل االعتبارات الشخصية والموروثات 9الثقافية واالجتماعية وتجارب ومكانة هذا القائم باالتصال الذي يتب99نى
مجموع99ة من السياس99ات ال99تي يرس99مها أص99حاب الملكي99ة أو الق99ائمون على ه99ذه المؤسس99ات اإلعالمي99ة ،إلى ج99انب أن
الق 99ائم باالتص 99ال يج 99د نفس 99ه أم 99ام ع 99دد من التعليم 99ات والتوجيه 99ات بعض 99ها معلن واآلخ 99ر مس 99تتر ،بعض 99ها يتص 99ف
بالعمومية أو التحديد ،وبعضها موضوعي ،واآلخر متحيزوبعض9ها ت9برره الس9لطة ،واآلخ9رليس ل9ه ت9بريرمقنع،وه9ذا
السياس 99 9 9ة التحريري 99 9 9ة :السياس 99 9 9ة التحريري 99 9 9ة فى مجمله 99 9 9ا مجموع99 9 9ة من القواع 99 9 9د ال 99 9 9تى يل 99 9 9تزم به 99 9 9ا الق 99 9 9ائم
باإلتص99 9ال(اإلعالمى ) لتحقي99 9ق األه99 9داف المهني99 9ة والتحريري99 9ة للمؤسس 99ة اإلعالمي99 9ة وهى مجموع 99ة مب 99ادىء عام99 9ة
وخط99وط عريض99ة يل99تزم به99ا المح99ررون فى نق99ل األح99داث وفى األس99لوب والطريق99ة ال99تى يق99دم به99ا المض99مون .وفهم
هذه السياسة والمبادىء ومفرداتها وحسن إستيعابها وتنفيذها يكون عادة له عظيم األث99ر فى ت99ولى المناص9ب القيادي9ة
فى المؤسس99 9ة وربم99 9ا فى ت99 9ولى مهم99 9ة ص99 9نع الق99 9رار وص99 9ياغة مف99 9ردات تنفي99 9ذ الق99 9رارات اإلعالمي99 9ة ال99 9تى تتخ99 9ذها
المؤسسة .ولتفعيل السياسة التحريرية نجد أن السياسة التحريرية تسود كاف99ة وج99وه الوس99يلة اإلعالمي99ة من األخب99ار
إلى كيفي99ة التعام9ل معه99ا ب99اإلعراض أو الترك9يز أو التك9رار فإغف9ال قض99ية م99ا رغم أنه99ا حيوي9ة ل9ه دالل99ة فى التفس99ير
اإلعالمى وتجاه99 9ل أح99 9داث بعينه99 9ا وإ ب 99راز أخ99 9رى والترك 99يز على أراء بعينه99 9ا أو إهم99 9ال أراء أخ 99رى كله99 9ا أم99 9ور
العوام 99ل الم 99ؤثرة فى السياس 99ة التحريري 99ة :ت 99ؤثر فى السياس 99ة التحريري 99ة الحال 99ة المالي 99ة للمؤسس 99ة اإلعالمي 99ة
وتبعيته 99ا اإلقتص 99ادية وح 99رص الوس 99يلة اإلعالمي 99ة على إرض 99اء الجمه 99ور وإ ش 99باع إحتياج 99اتهم المعرفي 99ة واإلجته 99اد
السياسى وحرص الوسيلة على تطعيم المؤسسة بعناصر مهنية جديدة تجت99ذب قطاع9ات جدي99دة من الجمه99ور .وثم9ة
عوام99ل أخ99رى ت99ؤثرفى السياس99ة التحريري99ة ألي99ة مؤسس99ة إعالمي99ة من ه99ذه العوام99ل نم99ط الملكي99ة وفئ99ات الجمه99ور
المستهدف وإ مكانية الوصول إلى معلوم9ات موثق9ة ومص9ادر متف9ردة فض9ال عن ه9امش الحري9ة الممن9وح لإلعالم9يين
لممارس99 9ة مه99 9امهم وتقني99 9ات اإلتص99 9ال المتاح99 9ة وس99 9هولة الوص99 9ول إلى مص99 9ادر معلوم99 9ات كم99 9ا ي99 9ؤثر فى السياس99 9ة
التخطي99ط اإلعالمى هوعملي99ة تس99ير وف99ق خط99وات علمي99ة مح99ددة تتمث99ل فى جم99ع المعلوم99ات الالزم99ة وتحليله99ا
وتحدي99د األه99داف اإلعالمي99ة أو الدعائي99ة وتقس99يمها مرحلي99ا وتحدي99د الم99زيج اإلتص99الى والش99كل ال99ذى س99تتخذه الحمل99ة
اإلعالمي99ة وج99دولتهاوتقييمها مرحلياونهائي99ا( .)239ويمكن النظ99ر إلى المخط99ط اإلعالمى Media Plannerبمنظ99ار
القائم باإلتصال "فالمخطط اإلعالمى ه9و ال9ذى يح9دد طبيع9ة الرس9ائل وه9و ال9ذى يختاره9ا وه9و المس9ئول عن تنفي9ذها
لكن ذل99ك اليمن99ع الع99ودة إلى المؤسس99ة والنظ99ام ال99ذى ينتمى إلي99ه المخط99ط أى أن الترك99يز فى ه99ذه الحال99ة ال يقتص99ر
على المخط99ط الف99رد ب99ل الع99ودة إلى التع99رف على المرجعي99ة اإلجتماعي99ة ال99تى ينتمى إليه99ا " وهى األص99ول الطبقي99ة
والتدريبي 99ة والعلمي 99ة والس 99مات اإلجتماعي 99ة ال 99تى تتس 99م ب 99دالالت يمكن تشخيص 99ها ويوج 99د إفتراض 99ات تق 99وم على أن
خلفيات المخطط اإلعالمى تؤثر بصورة مباشرة أو غير مباشرة على مدى ونوعية األداء وعلى مضامين الرسائل
ال99 9تى يع99 9دها وخط99 9ط تنفي99 9ذ الخط99 9ط اإلعالمي99 9ة ذاته99 9ا إلى ج99 9انب وج99 9ود الم99 9ؤثرات المؤسس99 9ية والض99 9غوط النفس99 9ية
واإلجتماعي 99ة ال 99تى يتع 99رض له 99ا المخط 99ط داخ 99ل مؤسس 99ته أو خارجه 99ا .ويمكن التأكي 99د أيض 99ا أن دور المخط 99ط فى
اإلط 99ار التنظيمى المؤسس 99ى يتح 99دد بعوام 99ل ع 99دة ق 99د ت 99ؤثر مباش 99رة على مس 99توى إبداع 99ه وقدرات 99ه التخطيطي 99ة وفى
المقدم99ة منه99ا المرك99ز ال99ذى يحتل99ه فى التسلس99ل ال99وظيفى وس99لطة الق99رار ال99تى يتمت99ع به99ا وم99دى ت99دخل عناص99ر الس99لم
اله99رمى األخ99رى ال99تى تعم99ل مع99ه فى تحدي99د أو تح99وير إتجاه99ات الخط99ة أو الت99دخل فى تع99ديل خط99وات التنفي99ذ وفى
أحيان كثيرة تظهر بطريقة أو بأخرى تناقض9ات بين إتجاه9ات المخط99ط وأص9وله اإلجتماعي9ة والتدريجي9ة وإ تجاه99ات
المؤسس99ة ال99تى يعم99ل به99ا خصوص99ا حين تك99ون ه99ذه الج99وانب ذات ط99ابع أي99دولوجى وم99ع أن نتيجته99ا تحس99م لص99الح
اإلط99ار التنظيمى المؤسس99ى فى الج99وانب غ99ير الفني99ة بال99ذات إال أن بص99مات المخط99ط اإلعالمى ت99ترك آثاره99ا على
إتجاهات الرسالة اإلعالمية أو المضامين التى تحمله9ا أو مس9ار الرس9ائل ذاته9ا .أن الغاي9ة والمحص9لة النهائي9ة ال9تى
نسعى إليها من خالل عملية التخطي9ط هى الوص99ول إلى الخط99ط الفعال9ة ال9تى تكف99ل تحقي9ق رس9الة المؤسس99ة وتحقي9ق9
-يتميز التخطي9ط ب9النظرة المس9تقبلية -التواف9ق المنطقى - .الكف9اءة أى يعكس منط9ق النظ9ام وفلس9فة االل9تزام
بالعمل -المرونة -الواقعية بمعنى أن تتفق األهداف مع إمكانيات المجتمع وظروف البيئة.
أن99واع التخطي99ط ( -:)2يمكن التمي99يز بين أن99واع مختلف99ة من التخطي99ط تبع99ا للمعي99ار المس99تخدم فى التفرق99ة منه99ا
درجة الشمول ودرجة المركزية والمدى الزمنى ومن حيث البعد الجغرافى على النحو التالى-:
نطاق التخطيط والش9مول -:يمكن التمي9يز على أس9اس الش9مول ونط9اق التخطي9ط بين التخطي9ط الق9ومى الش9امل
-2درجة المركزية :يمكن التمييز على أس9اس درج9ة المركزي9ة بين :ويش9مل التخطي9ط المرك9زى والتخطي9ط
الالمركزى .
-3الم 99دى الزم 99نى :يمكن التمي 99يز على أس 99اس الم 99دى الزم 99نى بين التخطي 99ط طوي 99ل األج 99ل ومتوس 99ط األج 99ل
-4من حيث البعد الجغرافى :فهناك الخطط اإلقليمية والخطط القومية ويكمل كل منهما اآلخر .
وهن 99اك تقس 99يم حس 99ب درج 99ة اإلل 99زام حيث يوج 99د التخطي 99ط المل 99زم والتخطي 99ط غ 99ير المل 99زم مث 99ل -:المن 99اطق
االعالمية الحرة فى الدول العربية حيث تضع الدول ضوابط عامة له9ا واذا انش9أ القط9اع الخ9اص قن9وات تليفزيوني9ة
يسترش 99د به 99ذه الض 99وابط ويس 99عى إلى تنفي 99ذ خطط 99ه االعالمي 99ة ال 99تى ق 99د تأخ 99ذ باأله 99داف االعالمي 99ة للدول 99ة وبم 99ا ال
-1أن التخطي99ط نش99اط ذه99نى وعقلى أى يعتم99د على أس99س علمي99ة وليس عش99وائى ومس99بق فى اإلع99داد وليس
عشوائيا .
-2أن التخطيط يعتمد على حصرومعرفة كافة األمكانيات المتاحة من موارد بشرية ومادية ومعنوية .
-4أن التخطيط يكون لفترة زمنية محددة المهلة لتحقيق الهدف خاللها .
إن األس99اس ال99ذي ينبغي أن تق99وم علي99ه السياس99ة اإلعالميةهومب99دأ ديمقراطي99ة االتص99ال ال99ذي يتك99ون من ثالث99ة
ركائزهي:
أهم النت 99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ائج المترتب 99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ة علي األخ99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ذ بمب99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9دأ ديموقراطي 99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ة االتص 99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ال برك99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ائزه الثالث -:
)1الح 99دمن الس 99يطرةالمبالغ فيه 99ا وال 99تي تمارس 99هاالحكومات علي وس 99ائل االتص 99ال المختلف 99ةأوعلي صياغةالرس 99ائل
اإلعالمي 99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ة.
)2ع99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9دم ترك99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9يز وس99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ائل 9االتص99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ال واإلعالم في العواص99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9م والم99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9دن الك99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9بري.
)3ع 99 9 9 9 9 9 9دم ترك 99 9 9 9 9 9 9يز س 99 9 9 9 9 9 9لطة اتخ 99 9 9 9 9 9 9اذ الق 99 9 9 9 9 9 9رار في أي 99 9 9 9 9 9 9دي بيروقراطي 99 9 9 9 9 9 9ة بعي 99 9 9 9 9 9 9دة عن العم 99 9 9 9 9 9 9ل المي 99 9 9 9 9 9 9داني.
)5االهتمام ب9ذوي االحتياج99ات الخاص9ة والرس99ائل اإلعالميةالمناس9بة لهم ووس99ائل االتص99ال األكثرق99درةعلي التعام99ل
معهم.
-5البع 99 9 9د اإلداري والتنظيمي لمراف 99 9 9ق االتص 99 9 9ال ومؤسس 99 9 9اته -6 9البع 99 9 9د التكنول 99 9 9وجي -7البع 99 9 9د الخ 99 9 9اص
بالمعلومات
-8البعد المهني -9البعد اإلنمائي -10البعد الخاص بالبنية األساسية المتصلة بالنشاط االنساني .
وتتمثاللمقومات الرئيسية للتخطيط اإلعالمي فى البحوث والتدريب و وجودهيئة تخطيط مركزية) ()2
لع 99ل أولى اإلهتمام 99ات ال 99تى تش 99غل ب 99ال الق 99ائمين على اإلذاع 99ة والتليفزي 99ون ه 99و إنت 99اج ال 99برامج ال 99تى ت 99ترجم
األهداف التى تسعى إليها مؤسساتهم ونشرها بين جمهورها من المستمعين أو المشاهدين وما البرن99امج إال فك99رة أو
الفك99 9رة الى برن99 9امج تليفزي 99ونى يمكن بث99 9ه .وعلى الك 99اتب معرف 99ة تقني 99ات االنت 99اج ال99 9تى تس 99هل مهم 99ة احي 99اء النص
المكت99 9وب ،فعلي99 9ه أن يع99 9رف ماهي99 9ة الك 99اميرا والم99 9ؤثرات الص99 9وتية والمرئي99 9ةالموجودة فى غرف 99ة التحكم وتوظي 99ف
اإلضاءة وكيفيةاإلستفادة من كل االمكانيات المتاحة وتتمثل عناصر االنتاج التليفزيونى فيما يلى :
ثانيا :العناصر التقنية :الكاميرا وملحقا تها و غرفة التحكم والمونتاج والتحرير .
عدس99ات الك99اميرا :حيث أن أس99تخدام العدس99ات المتط99ورة والمرن99ة وف99ر كث99يرا من ال99وقت والجه99د فهى تس99هل
مهم 99ة التص 99ويروتجعل اللقط 99ات م 99ؤثرة ومنهاع 99د س 99ة ال 99زوم ()Zoomوال 99زوم هي حرك 99ة أش 99به بحرك 99ة االق 99تراب
واالبتع99اد ،وإ ن ك99انت الك99اميرا ال تتح99رك فيه99ا ،إنم99ا بوس99اطة (عدس99ة خاص9ة) هي م99ا تس99مى بالعدس99ة ال99زوم(Zoom
)Lensأو العدسة متغيرة البعد البؤري ،وهي عدسة يمكن تغيير بعدها الب9ؤري بس9رعة أثن99اء التص99وير دون توق9ف
أوقطع ،بحيث يتغير حجم اللقطة عند عرضها على الشاشة من اللقطة العام99ة إلى اللقط9ة الكب99يرة في حال9ة (Zoom
)inأو من اللقطة الكبيرة إلى اللقطة العامة في حالة ( . ) Zoom Outو هناك أن99واع كث99يرة من لقط99ات الك99اميرا،
ولكل لقطة معناها ال9تي تع9بر عن9ه ،ول9ذلك ال ب9د للمخ9رج والمص9ور ومن قبلهم9ا ك9اتب النص ( )Script Writerأن
يت 99وخى الح 99ذر في اختي 99ار اللقط 99ات المناس 99بة المع 99برة عن مض 99امين نص 99ه التلفزي 99وني .ومن ه 99ذه اللقط 99ات:اللقط 99ة
التأسيس99ية ( ،)Establishing Shotاللقط99ة المك99برة ( ،)Close upاللقط99ة المك99برة ج99دا ( ،)Extreme Closeاللقط99ة
المتوس99 9طة الك 99برى ( ،)Medium Closeاللقط99 9ة المتوس 99طة ( ،)Mediumاللقط99 9ة المتوس 99طة الطويل99 9ة (Medium
تلتق99ط ك99اميرا التلفزي99ون المن99اظر والمش99اهد الم99راد تص99ويرها ،إم99ا وهي ثابت99ة في مكانه99ا على الحام99ل أو هي
-1حرك99ة الك99اميرا على قاع99دة متحرك99ة لألم99ام والخل99ف dolly-in&dolly-outالحرك99ة المقترب99ة و الحرك99ة
المبتعدة .
-4تدوير الكاميرا يمينا وشماال pan right & pan leftاللقطة االستعراضية ()Panorama
تت99وفر للفن99يين والع99املين فى غرف99ة التحكم العدي99د من األجه99زة اإللكتروني99ة ال99تى تس 99اعدهم فى تع99ديل ص99ورة
معينة أواإلنتقال من صورة ألخرى وعلى الكاتب أن يكون ملما بتقني99ات غرف9ة الس99يطرة لكى يك99ون واض99حا ودقيق99ا
فيم99ا يقترح99ه من تع99ديالت وتح99ويرات على الص99ورة فى ال99وقت والزم99ان والص99وت المص99احب وإ س99تخدام الم99ؤثرات
الص99وتية الخارجي99ة أوإ س99تخدام إس99لوب الس99رد ال99روائى و توظي99ف األص99وات والموس99يقى والص99مت واإلض99اءة وهى
من أهم عناصر اإلنتاج في التلفزيون ،وهي التي تعتمد عليها جودة الصورة التلفزيونية ( )Qualityوله99ذا ك99ان من
الضروري توفير اإلضاءة الالزم99ة وتوزيعه9ا 9بش99كل مناس9ب م9ع مراع9اة األجس99ام الم9راد تص9ويرها ( )Objectsمن
حيث األل99وان ويجب أن يك99ون على دراي99ة واس99عة باإللكتروني99ات ،خاص99ة م99ا يتص99ل باس99تديو التلفزي99ون ومكونات99ه،
ثالثا :العناصر المالية واالدارية :وهى خاصة بالتكاليف المالية للعمل وادارة مراحل االنتاج المختلفة .
-3مرحلة تحويل االفكار الى صور على الشاشة أو أصوات عبر الميكرفون
إن أساليب إنتاج ال9برامج اإلذاعي9ة والتليفزيوني9ة تختل9ف ب9إختالف ال99برامج فإنت9اج نش9رات األخب99ار يختل99ف عن
إنتاج البرامج الدرامي9ة ال99تى تختل9ف فيم99ا بينهم99ا ،فإنت99اج تمثيلي9ة قص9يرة غ9ير تمثيلي9ة س9هرة طويل9ة أوسلس9لة أعم9ال
درامي99 9ة...الخ ه99 9ذا باإلض 99 9افة إلى أن أس99 9اليب اإلنت 99 9اج تختل99 9ف من دول99 9ة إلى أخ 99 9رى غ99 9ير أن اإلنت 99 9اج ال99 9برامجى
والقرارات المتصلة بإستراتيجية العمل التليفزيونى للوص9ول إلى أه9داف مطلوب9ة يس9عى إليه9ا الق9ائمون عليه9ا وعلى
مراح99ل أو خالل ف99ترة أو ف99ترات زمني99ة مق99درة م99ع إس99تخدام كاف99ة الم99وارد واإلمكاني 99ات المادي99ة والبش99رية المتاح99ة
أحس99ن إس99تخدام لتحقي99ق أه99داف الخط99ة المس99تهدفة خالل م99دة زمني99ة مح99ددة وهى عملي99ة متص99لة ومس99تمرة يجب أن
ت99راعى فيه99ا الرب99ط بين الخط99ة وإ حتياج99ات المس99تمعين والمش99اهدين ومنه99ا طويل99ة األم99د أو المح99دودة أو الفرعي99ة أو
المعاونة ومنها الهندس9ية والبرامجي9ة وغيره9ا .وينبغى أن يتوافربه9ا العنص9ر ال9تربوى والتجدي9د وخص9ائص ك9ل فئ9ة
مس99تفيدة والرج99وع الى نت99ائج تق99ويم ال99برامج الس99ابقة واختي99ار الم99ادة العلمي99ة وجم99ع المعلوم99ات ووض99ع خط99ة زمني99ة
لمراح99 9ل االنت99 9اج واختيارمق99 9دم البرن99 9امج ثم كتاب99 9ة الم99 9ادة العلمي99 9ة و تحري99 9ر الص99 9وت والص99 9ورة ويتطلب اإلع99 9داد
التلفزيوني من صاحبه ال ( )Script Writerأو السينارست ( )Scenaristالقدرة على تجسيد أفك9اره ومعلومات9ه في
ص99ور ولقط99ات ومش99اهد مرئي 99ة ،على اعتب99ار أن التلفزي99ون ص99ورة مرئي99ة في المق99ام األول ،فض99ال عن قدرت99ه في
ث 99ا ني 99ا :مرحل 99ة التص 99ميم وتتض 99من عم 99ل مس 99ودة س 99يناريو 9البرن 99امج وتنفي 99ذ متطلب 99ات البرن 99امج التليفزي 99ونى
واختيار الموسيقى واجتماعات لجنة المادة العلمية وتحديد انواع اللقطات المناسبة للبرنامج والتعرف على محددات
اللقط 99ات ثم اع99 9داد الرس99 9م التخطيطى لالس99 9تديو وكتاب 99ة الس 99يناريو وفق99 9ا للمع 99ايير واالس99 9س التليفزيوني99 9ة المتع99 9ارف
ثالثا :مرحلة االنتاج :ويقصد بها المرحلة التى يتم فيها تنفيذ ما كتب على الورق فعليا وعمليا .
رابع99ا :مرحل99ة المونت99اج ويطل99ق عليه99ا البعض التولي99ف او التحريروالتحري99ر بالنس99بة للتلفزي99ون يع99ني تحري99ر
النص وتحرير الصورة ،ويطلق الخبراء على التحرير بالصورة ( )Editing Films and Video Tapesويس99ميها
الب 99احثون والع 99املون في المج 99ال ب 99التوليف (.)Editingوتع 99ني اختي 99ار وت 99رتيب اللقط 99ات المص 99ورة ،وفق 99ا لتسلس 99لها
وترتيبها الموض9وعي المطل9وب ،لخل9ق ت9أثير ف9ني مطل9وب أو مع9نى إض9افي معين ق9د يتع9دى المع9نى الخ9اص ال9ذي
تعبر عنه اللقطات.ويستخدم التلفزيون نوعين من المونتاج :فيلمي ،وإ لكتروني .
خامسا :مرحلة الفحص :وهدفها الوصول الى قرار نهائى للحكم على صالحية البرنامج .
سادسا :مرحلة البث وهى مرحلة بث الرسالة االعالمية عبر الوسائل والموجات االذاعية والتليفزيونية .
ج – مرحلة التصوير وهى مفردة من مفردات اإلبداع البصرى فهناك زوايا الكاميرا ومنها الزاوية الطبيعي99ة
والزاوي99ة الغاطس99ة والزاوي99ة العكس الغاطس99ة و اإلض99اءة وت99درج األل99وان و فن ال99ديكور.والك99ادر وأهميت99ه فى تأكي99د
المعانى :فالكادر وما يحتويه من أشياء وأفكار مرتبطة بالموقف والمكان والزم99ان ل99ه دخ99ل كب99ير فى توجي99ه ح99واس
المشاهدكما أن تدرج المناظر يظهر المساحة التى يحددها الكادر ويمكن تقسيم الكادر الى الكادر الموض99وعى وه99و
ال99ذى يظه99ر االش99ياء الخاص99ة بالموض99وع والك99ادر الشخص99ى وفي99ه تأخ99ذ الك99اميرا مك99ان عين أح99د الشخص99يات ال99تى
ينظربها.
د – عملي 99 9ات اإليح 99 9اء والمونت 99 9اج :المونت 99 9اج كأح 99 9د مقوم 99 9ات النظ 99 9ام اللغ 99 9وى للفيلم وعن طري 99 9ق االيح 99 9اء
تتغيرالمع99انى بتغ99ير الخلفي99ة العام99ة للموض99وع االساس99ى و تنطل99ق أهمي99ة المونت99اج من خالل حص99ر عناص99ر ثالث99ة
هى -1 :تحدي99 9د مالمح الواقع99 9ة -2تحدي99 9د ج99 9وهر أو مع99 9نى البرن99 9امج -3ان المونت99 9اج يتعام99 9ل م99 9ع وح99 9دات أو
جزئيات فكرية
يختل 99ف البرن 99امج اإلذاعى عن البرن 99امج التليفزي 99ونى فم 99ادة البرن 99امج اإلذاعى تعتم 99د على الص 99وت بينم 99ا تق 99وم م 99ادة
البرن99امج التليفزي99ونى على الص99ورة فى المق99ام األول مقترن99ة بالص99وت وي99دخل فى تكوينه99ا األش99خاص وال99ديكورات
واألثاث والمالبس واإلكسسورات والمكياج واإلض9اءة وحرك9ة الك9اميرات ..الخ .كم9ا يمكن تص9نيف ال9برامج طبق9ا
لوقته99ا ال99تى ت99ذاع في99ه ف99برامج الص99باح غ99ير ب99رامج المس99اء ومن جه99ة أخ99رى يمكن تص99نيف ال99برامج طبق99ا لجمه99ور
المستمعين والمشاهدين الذى تخاطبه فهن99اك ب9رامج األطف9ال والش9باب والنس99وة والعم99ال والفالحين وكب99ار الس9ن..الخ
ذلك من برامج تعرف ببرامج الطوائ9ف ح9تى أن9ه يمكن تص9نيف ال9برامج الموجه9ة لألطف9ال 9فنج9د فيه9ا ب9رامج توج9ه
لطف99ل ماقب99ل المدرس99ة أو طف99ل المدرس99ة فلك99ل منهم99ا خص99ائص وس99مات تختل99ف عن األخ99رى وهك99ذا تتن99وع ب99رامج
اإلذاعة والتليفزي99ون طبق9ا لجمهوره9ا من المس9تمعين والمش99اهدين ،كم99ايمكن تص9نيف ال9برامج وفق99ا ل99دوريتها فهن99اك
برن99امج ي99ومى أو إس99بوعى أو ش99هرى أو فص99لى أو ح99تى س99نوى ك99برامج المناس99بات ال99تى التتك99رر إلى م99رة واح99دة
س99نويا كم99ا يمكن تص99نيف ال99برامج طبق99ا لطبيعته99ا حي99ة على اله99واء س99واء ك99انت من داخ99ل اإلس99تديو أو خارج99ه أو
مس 99جلة ويمكن تص 99نيف ال 99برامج وفق 99ا لمض 99مونها فهن 99اك ال 99برامج اإلخباري 99ة وال 99برامج الثقافي 99ة وال 99برامج التعليمي 99ة
والعلمي99ة وال99برامج الص99حية وال99برامج وال99برامج الديني99ة وال99برامج اإلعالني99ة وال99برامج الترفيهي99ة أو الفكاهي99ة .ك99ذلك
يمكن تص99نيف ال99برامج وفق99ا ألش99كالها أو الق99والب ال99تى تق99دم به99ا ك99برامج الشخص99ية الواح99دة (الح99ديث المباش99ر ) و
المحاورات أو المقابالت أو الندوات أو إس9تطالعات ال9رأى الجماهيري99ة وال99برامج الدرامي9ة إو فى ش99كل جورن9ال 9أو
مجلة أو النش9رات والع9روض اإلخباري9ة أو التحقيق9ات أو ش9كل محكم9ة أو اإلستعراض9ات التليفزيوني9ة أو المس9ابقات
العمري99ة ف99برامج األطف99ال التلفزيوني99ة ليس99ت تل99ك ال99تي تتح99دث عن األطف99ال ،ب99ل ال99تي تتح99دث لألطف99ال ،وتس99مح لهم
ب 99الكالم ،وتص 99غي إليهم ,و لق 99د أجمعت أراء الخ 99براء في ال 99برامج واألعم 99ال الفني 99ة الموجه 99ة لألطف 99ال بأن 99ه ينبغي
االهتمام بمضمون ما يقدم من برامج تلفزيونية بصفة خاصة نظرا ألهميتها ,خاصة البرامج ذات الشكل الحواري
بين الم 99ذيع أو المذيع 99ة وبعض األطف 99ال ومن ج 99انب أخ 99ر أجمعت اآلراء على ض 99رورةاالهتمام باألطف 99ال في الفئ 99ة
العمرية من 15 – 12سنة حيث يتأرجح هؤالء بين برامج األطفال وبرامج الكبار)56(.
الهدفي99ة وتع 99نى ان تك99ون ال 99برامج هادف99ة ش99املة تس99هم فى تنمي99ة ثقاف 99ةاالطفال وق 99دراتهم اللغوي99ة واالجتماعي99ة
والوجدانية.
تنمية القيم :وهى ان تقوم البرامج على بعض القيم والمهارات التى يتضمنها الدليل المفتوح .
التوجية وهى أن تكون البرامج عامال مساعدا فى تنمية خيال االطفال .
الواقعية وهى ان تعكس البرامج واقع حياة االطفال وتخدم متطلباتهم .
المالئمة وهى ان تراعى البرامج طبيعة جمهوراألطفال وخصائصه وتراعى فروق الذكاء والثقافة.
المناسبة وتعنى استخدام اللغة العربية الفصحى بشكل يناسب قدرة االطفال اللغوية )46(.
البث
التليفزي99 9ونى الم99 9رئى ويتم اس99 9تقبالها من خالل التليفزي99 9ون وتك99 9ون موجه99 9ة الى فئ99 9ة عريض99 9ة أومح99 9دودة من
الطالب وتحم 99ل محت 99وى تعليمى يرتب 99ط بم 99ا يتعلم 99ه الطالب من موض 99وعات دراس 99ية ويمكن تعريفه 99ا بأنه 99ا ب 99رامج
هدفها الرئيسى هو التعليم وترمى الى إضافة بعض المعلومات الى المتعلم أو تعديل سلوكه أو تغيير اتجاهه.
أن تالئم البرامج التليفزيونية التربوية خصائص االطفال ومحددات نموهم عند مختلف المراحل .
أن تجذب البرامج التليفزيونية التربوية االطفال وتسعدهم وتمتعهم وتدخل البهجة على قلوبهم.
ان تنمى البرامج التليفزيونية التربوية الحس الجمالى والتذوق الفنى لدى االطفال .
أن تزيد البرامج التليفزيونية التربوية من خبرات االطفال وتوسع مداركهم وتخرج بهم للعالم من حولهم .
أن تمس البرامج التليفزيونية التربوية مشكالت االطفال وحاجاتهم 9والقضايا التى تهمهم
أن تساعد البرامج التليفزيونية التربوية على االعداد لعالم الغد وللتعامل مع التكنولوجيا المتطورة .
أن تساعدالبرامج التليفزيونية التربوية على تنمية االطفال وتعليمهم ورفع مستواهم .
-10أن تزيدمن انتمائهم لوطنهم وقوميتهم وتساعدعلى غرس العادات والقيم والمثل العليا لهذه القومية.
أوال :مع99ايير خاص99ة بالج99انب العلمى للبرن99امج التليفزي99ونى ويقص99د به99ا االس99س ال99واجب توافره99ا فى الم99ادة
العلمي99 9ة المتض99 9منة فى البرن99 9امج التليفزي99 9ونى وماتش99 9تمل علي99 9ه من مف99 9اهيم وحق99 9ائق ومب99 9ادىء وق99 9وانين ونظري99 9ات9
وتعميمات .
ثاني99ا :مع99ايير خاص99ة بالج99انب ال99تربوى للبرن99امج التليفزي99ونى ويقص99د به99ا مجموع99ة االس99س ال99تى ترتك99ز على
أساليب عرض
وتمثي99ل الم99ادة العلمي99ة وماتتض99منه تل99ك المع99ايير من تحدي99د لأله99داف التعليمي99ة للبرن99امج التليفزي99ونى ومراع99اة
خصائص المتعلمين وتحديد الموضوعات وتنظيمها ومهام التعلم وأنشطته والتغذية الراجعة والتقويم .
ثالثا :معايير خاصة بالجانب الفنى للبرنامج التليفزيونى وهى االسس التى ترتكزعلى عناص9ر التص9ميم الجي9د
وماتتض99 9 9 9منه تل99 9 9 9ك المع99 9 9 9ايير من تحدي99 9 9 9د معاييرالنص99 9 9 9وص المكتوب99 9 9 9ة والرس99 9 9 9وم والصورواإلض99 9 9 9اءة وحرك99 9 9 9ات
الكاميراوالصوت..الخ.
مرحل9ة المراهق99ة Adolescence:إش9تقت كلم9ة مراهق99ة من الفع99ل الالتي99نى Adolescereومعن99اه ينم9و أو ينم99و
إلى النض99ج وهى ف 99ترة من حي 99اة اإلنس 99ان تق 99ع فيم 99ا بين نهاي 99ة مرحل 99ة الطفول 99ة المت 99أخرة وبداي 99ة الرش 99د وعلى ذل 99ك
ف99المراهق ليس طفال و ليس راش99دا ولكن يق9ع فى مج99ال الق9وى والمؤش99رات والتوقع99ات المتداخل9ة فيم9ا بينه99ا .وي99رى
ستانلى هال مؤسس حركة دراسة الطفل فى أمريكا أن المراهق9ة هى ف9ترة عواص9ف وت9وتر وش9دة تكتنفه9ا األزم9ات
النفس99ية وتس99ودها المعان99اة واإلحب99اط والص99راع والقل99ق والمش99كالت وص99عوبة التواف99ق بس99بب تغ99يرات البل99وغ ل99ذا ق99د
أمابالنس 99بة للح 99دود العمري 99ة لمرحل 99ة المراهق 99ة فق 99دإختلف بعض علم 99اء نفس النم 99و على بداي 99ة ونهاي 99ة مرحل 99ة
المراهق99ة ف99يرى البعض أن99ه من الس99هل تحدي99د بداي99ة المراهق99ة ولكن من الص99عب تحدي99د نهايته99ا ويرج99ع ذل99ك إلى أن
بداية المراهقة تتحدد بالبلوغ الجنسى بينما تتحدد نهايتها بالوص9ول إلى النض9ج فى مظ99اهر النم99و المختلف9ة .ويمكن
تصور المراهقة على أنها إحدى الحلقات فى دور النم9و النفس9ى تت9أثر بالحلق99ات الس9ابقة وت99ؤثر ب9دورها فى الحلق99ات
التالية لها ويمكن تقسيمها إلى مرحل9ة المراهق9ة المبك9رة من س9ن 12س9نة ألق9ل من 15س9نة وتقاب9ل مرحل9ة اإلعدادي9ة
ومرحل99 9ة المراهق99 9ة المتوس 99طة من س 99ن 15س99 9نة ألق 99ل من 18س99 9نة وتقاب99 9ل المرحل99 9ة الثانوي 99ة ومرحل99 9ة المراهق99 9ة
المتأخرة من سن 18سنة وح9تى أق9ل من 21س9نة وتقاب9ل 9المرحل9ة الجامعي9ة ل9ذا ف9إن مرحل9ة المراهق9ة تنتهى فى س9ن
الحادية والعشرين حيث يصبح الفرد ناضجا جسميا وفسيولوجيا 9وجنس99ياوعقليا 9وإ نفعالياوإ جتماعي99ا .ويمكن أن نق99ول
أن أهم القض99ايا ال99تى تهم الم99راهقين هى القض99ايا اإلجتماعي99ة والنفس99ية واإلقتص99ادية والتعليمي99ة والص99حية والجنس99ية
إن وس 99ائل اإلعالم تلعب دورا مهم 99ا فى حي 99اة الم 99راهقين فهى ت 99وفر للم 99راهقين بس 99بب م 99اتتمتع ب 99ه من م 99يزة
اإلنتش99ار الواس99ع والتواص99ل الجم99اهيرى م99ع جم99وع الم99راهقين تس99تطيع إيص99ال رس99ائل ومض99امين موح99دة للماليين
منهم كما أنها تمتاز بالكثافة واإلستمرارية بما يقوى أثرها ال99تراكمى ويزي99د من إحتم99ال تح99ول رس99ائلها والمض99امين
التى تبثها إلى سلوك باإلض9افة إلى ذل9ك تمتل9ك وس9ائل اإلعالم م9يزة اإلقن9اع إذ غالب9ا م9اتكون القن9اة الحامل9ة للرس9الة
اإلعالمية جذابة وتقدم نماذج جاهزة للتقليد معتمدة على إمكانيات تقنية تسخر للغرض ،واإلعالم سلطة أيضا فه99و
يحمل رس9الة ص9ادرة عن جه9از منفص9ل عن المراه9ق وبعي9د عن9ه أش9به بالعلب9ة الس9وداء ال9تى يمتل9ك الق9ائمون عليه9ا
سلطة المعرفة والحقيقة ونشرها بين الناس وهى بهذه الصفة تمتلك القدرة على اإلثبات بإعتبارها مرجعا ومص99درا
موثوق99ا ب99ه لألخب99ار والمع99ارف والس99لوكيات ال99تى تروجه99ا مص99حوبة بص99ور النج99اح أو الفض99يلة أو الق99وة والفعالي99ة
وتشير األبحاث أن القراءة وإ رتياد السينما والمسرح تعد أنشطة مح99دودة فى ص9فوف المراهق99ات والم99راهقين مقاب99ل
إنتش99ار ع99ادة مش99اهدة التليفزي99ون وتش99كل الموس99يقى إهتمام99ا أساس99يا ل99دى جمي99ع المراهق99ات والم99راهقين والتليفزي99ون
يعتبر متنفسا يعبرون من خالله عن ميولهم وأفكارهم وآرائهم كما أنها تلعب دورا مهما فى بناء الفرد وخبراته لذا
فإن دوروسائل 9اإلعالم متممااألدواراألخرى التى تقوم بها المؤسسات التربوية و اإلجتماعية األخرى(.)38
ومن العوام99ل األساس99ية فى ديناميكي99ة وس99ائل اإلعالم إس99تثارة الحاج99ات وال99دوافع والتح99ريض على اإلس99تجابة
وتلبية الرسائل
اإلعالمية لحاجات الفرد ورغباته ذلك أن أى فرد لديه مجموعة من ال99دوافع والحاج99ات تجع99ل الف99رد يس99تجيب
للرسالة مؤيدا لها إذا ماجاءت تلبية لهذه الدوافع والحاجات .كم9ا أن المس99تقبل أو المتلقى فى عملي9ة اإلتص99ال يمث99ل
عنصرا مهما من عناصر عملية اإلتص9ال وه9و اله9دف ال9ذى تس9عى عملي9ة اإلتص9ال إلى الوص9ول إلي9ه والت9أثير في9ه
ومن العوامل التى تكفل بنجاح اإلتصال البدأ فى تحديد خصائص وسمات الجمهور المستهدف واإللمام الكامل بكل
مايتص99ل ب99ه من معلوم99ات وخص99ائص وبك99ل مايحي99ط ب99ه ويمكن تلخيص الحاج99ات ال99تى يحققه99ا اإلتص99ال فى النق99اط
ت99رى نظري99ة اإلعتم99اد على وس99ائل اإلعالم أن األف99راد (الم99راهقين ) مث99ل النظم اإلجتماعي99ة ينش99ئون عالق99ات
إعتم 99اد على وس 99ائل اإلعالم ألن األف 99راد ت 99وجههم األه 99داف وبعض أه 99دافهم تتطلب الوص 99ول إلى مص 99ادر تس 99يطر
عليها وسائل اإلعالم الجماهيري99ة وبالت9الى ف99األفرادوالمراهقين يعتم99دون على وس9ائل 9اإلعالم بإعتباره9ا مص99درا من
مص 99ادر تحقي 99ق أه 99دافهم ف 99الفرد يه 99دف لتأيي 99د حق 99ه فى المعرف 99ة إلتخ 99اذ الق 99رارات الشخص 99ية واإلجتماعي 99ة المختلف 99ة
ويحت99 9اج إلى التس99 9لية والترفي99 9ه كه99 9دف أيض 99ا فى نفس ال99 9وقت إالأن األف 99راد ومنهم الم 99راهقين اليس 99تطيعون ض 99بط
وتحدي 99د م99الم ينش99ر من رس99ائل ألن وس 99ائل اإلعالم تح 99دد ماينش 99ر أو الينش99ر بن 99اء على العالق 99ة الدائري99ة م99ع أف 99راد
المتلقين مثلها مثل النظم اإلجتماعية ويظهر بالتالى تأثيرالخصائص والس9مات الفردي99ة واإلجتماعي99ة على تطويره99ذه
العالقة الدائرية مع وسائل 9اإلعالم )5(.فوسائل 9اإلعالم بما تمثله من أهمية ومكانة وماتمارس99ه من دور خط99ير فى
ص99ياغة وتش99كيل ال99رأى الع99ام وبإعتباره99ا أح99د المؤسس99ات المجتمعي99ة الم99ؤثرة فى الش99أن الع99ام فهى مطالب99ة جميعه99ا
على إختالف أنواعها وتوجهاتها بوضع تلك الفئات وقضاياهم على أجندة إهتماماتها وذلك من خالل:
-2تخص 99 9يص ب 99 9رامج ب99 9التليفزيون لمناقش99 9ة قض 99 9ايا ومش 99 9كالت المهمش 99 9ين من األطف 99 9ال من أج 99 9ل اإلرتق 99 9اء
بأوضاعهم .
-3اإلهتمام بمتابعة ونشرقض9ايا تل9ك الفئ9ات من األطف9ال والم9راهقين بش9كل مستمرومتواص9ل على م9دارالعام
-4ض 99 9رورة أن تتس 99 9م معالج 99 9ة وس 99 9ائل اإلعالم لقض99 9ايا المهمش99 9ين من األطف 99 9ال وقض 99 9اياالمراهقين ب99 9العمق
والشمول واإلبتعاد عن المعالج9ات الجزئي9ة والمهمش9ة والنمطي9ة للق9ائمين باإلتص9ال تج9اه تل9ك الفئ9ات ال9تى تص9ورهم
-5تغييرتل9ك النظ9رة النمطي99ة للق99ائمين باإلتص99ال تج99اه تل9ك الفئ99ات من األطف9ال وهوم99ايتحقق من خالل وج99ود
إعالمى متخص 99ص على وعى ت 99ام بقض 99ايا المهمش 99ين من األطف 99ال وبمس 99ئوليتهم تج 99اههم ومس 99اندة تل 99ك الفئ 99ات من
األطفال .
-6على الق 99ائمين باإلتص 99ال بوس 99ائل اإلعالم الحف 99اظ على خصوص 99ية هؤالءاألطف 99ال واإلبتع 99اد عن نش 99ر أى
صورتسىء إليهم.
-7إقامة دورات تدريبية للقائمين باإلتصال فى مختلف وسائل 9اإلعالم لتنمية الوعى لديهم بمفه99وم المس99ئولية
اإلجتماعي 99ة للوس99 9يلة اإلعالمي 99ة لكى يك99 9ون إهتم 99امهم بقض99 9ايا تل 99ك الفئ 99ات من األطف 99ال نابع 99ا فى المق 99ام األول من
إحساس 99 9هم بمس 99 9ئولياتهم اإلجتماعي 99 9ة تج 99 9اه المهمش 99 9ين من األطف 99 9ال وذل 99 9ك بمع 99 9زل عن أى قي 99 9ود تفرضهاالسياس 99 9ة
-8على وسائل اإلعالم أن تعمل على نشرثقافة العمل التطوعى بين أفرادالمجتمع لدعم ومساندة تل99ك الفئ99ات
-9ض 99رورة تنظيم حمالت إعالمي 99ة لرف 99ع ال 99وعى ل 99دى أس 99ر المهمش 99ين من األطف 99ال بحق 99وق أبن 99ائهم وس 99بل
- 10وضع سياسة إعالمية شاملة بناء على توجيهات نخبة من الخ9براء والمتخصص9ين بحق9وق الطف9ل تكف9ل
لهم سبل الوصول إلى تلك الفئات وتقديم الدعم والمساندة لهم .
ومفه99وم الح99ق فى اإلتص99ال ج99اء من خالل إعالن الح99ق فى اإلتص99ال ال99ذى أص99درته اليونس99كو ع99ام 1978م
وال99ذى تض99من مجموع99ة المب99ادىء المتعلق99ة بإس99هام وس99ائل اإلعالم فى دعم الس99الم والتف99اهم ال99دوليين ونص99ت مادت99ه
الثاني99ة على ض99رورة ممارس99ة حري99ة ال99رأى والتعب99ير وحري99ة اإلعالم كج99زء من حق99وق اإلنس99ان وحريات99ه األساس99ية
وض 99مان حص 99ول الجمه 99ور على المعلوم 99ات عن طري 99ق تن 99وع مص 99ادر وس 99ائل اإلعالم المهي 99أة ل99ه ليت 99اح لك 99ل ف 99رد
وجود مفهوم جديد لها وإ رتباطها معا يعطيها أبعادا جديدة وقد تبلورت فى ع9دد من األفك9ار المبدأي9ة أهمه9ا اإلنتف9اع
والمش 99اركة ،واإلنتف 99اع يع 99نى أن تك 99ون وس 99ائل 9اإلتص 99ال والمعلوم 99ات متاح 99ة لك 99ل ف 99رد من أف 99راد المجتم 99ع .أم 99ا
المش 99اركة فالمقص 99ود به 99ا تحقي 99ق أكبرق 99در من المش 99اركة العام 99ة فى العملي 99ة اإلتص 99الية بحيث اليقتص 99وردواألفراد
والفئات اإلجتماعية المختلفةعلى مجردالتلقى بل يمت9د ليتح9ول إلى المش9اركة اإليجابي9ة فى التخطي9ط والتنفيذأيض9ا( .
)50
قضايا المراهقين
هن99اك بعض القض99ايا العام99ة وال99تي تهم المجتم99ع ألنه99ا ذات ت99أثير فع99ال علي9ه وله99ذا ف99إن ه99ذه القض99ايا تس99ترعى
اهتمام الجميع دائما و من أش9هر ه9ذه القض9ايا اإلدم9ان والمخ9درات و البطال9ة والوح9دة واإلنعزالي9ة وال9زواج الع9رفي
والبلطج99ة والتمي99يز واإلره99اب وغيره99ا من المص99طلحات ال99تي ت99ترد ك99ل ي99وم عبروس99ائل 9اإلعالم وتط99رح العدي99د من
اآلراء والحل99ول ح99ول ه99ذه القض99ايا بعي99دا عن البحث العمي99ق داخله99ا ومحاول99ة إيج99اد الحل99ول االجذري99ة له99ا قب99ل أن
ومرحل 99ة الش 99باب من أهم مراح 99ل حي 99اة اإلنس 99ان،ون 99ادرا م 99ا تخل 99و من المش 99كالت ويب 99ذل الكث 99ير من الب 99احثين
جه99 9ودا كب 99يرة لتش99 9خيص ه99 9ذه المش 99كالت ،والعم99 9ل على عالجه 99ا ،وتق99 9دم ال 99دكتور حام99 9د زه99 9ران وآخ 99رون ببحث
مش 99كالت الش 99باب في جمهوري 99ة مص 99ر العربي 99ة ،في الع 99ام 1988م ،وأورد معظم ه 99ذه النت 99ائج في كتاب 99ه (الص 99حة
مش99 9 9كالت الص99 9 9حة والنم99 9 9و ،المش99 9 9كالت االنفعالي99 9 9ة،المش99 9 9كالت األس99 9 9رية،المش99 9 9كالت االجتماعي99 9 9ة،مش99 9 9كالت
الفراغ،مشكالت المهنة والعمل ،المشكالت الجنسية والمشكالت الدينية واألخالقي99ة .أم99ا المش99كالت األخ99رى فك99انت
عبارة عن (االغتراب)؛ ويراد به نقص النشاط االجتماعي ،وعدم كفاءة مراكز رعاية الشباب واألندية الرياضية .
مشكالت عالية الخط99ورة ،وق9د ش9كلت مجموعه99ا نس9بة كب99يرة وص99لت إلى نس99بة %75من مجم99وع اإلجاب99ات،
وكانت تشير إلى المشكالت التالية (التدخين ،التفحيط بالسيارات ،تعاطي المخدرات ،اللواط ،الزنا ،االغتصاب ).
مش 99كالت متوس 99طة الخط 99ورة ،وهي المش 99كالت ال 99تي ش 99كلت م 99ا نس 99بته ،%17وتش 99ير إلى المش 99كالت التالي 99ة
(التشبه بالغربيين ،البطالة ،ركوب الدراجات ،استخدام االنترنت ،تبادل لقطات إباحية ) .
مشكالت قليلة الخطورة ،وهذه لم تش9كل نس9بة كب9يرة؛ إذ بلغت نس9بتها م9ا يق9ارب ال ،%8وش9ملت المش9كالت
التالي99ة :زيادةأوق99ات الف99راغ،الس99فرإ لى الخ99ارج،الع99ادة الس99رية،نب99ذ المجتم99ع للش99باب،ع99دم ت99وفر أم99اكن الترفي99ه ،ش99رب
الخمر.
ومن ه 99ذه القض 99ايا:قض 99ية الفقروالبطال 99ة ،قض 99ية اإلدم 99ان والمخ 99درات،قض 99يةالعنف ل 99دى الم 99راهقين ،قض 99ية
الوح 99دة واإلنع 99زال ،قض 99ية التنش 99ئة اإلجتماعي99ة والنم 99و المع 99رفى للمراه 99ق،القض 99ايا الص 99حية للم 99راهقين و اإلنتم 99اء
ويجب على وس99ائل اإلعالم تناوله99ا ومعالجته 99ا لتأثيره99ا على المجتم99ع فهى ترف99ع ال99روح المعنوي99ة ل99دى المواط99نين
أوتزي99د ش99عورهم ب99اإلغتراب كمايؤك99د كالب Klappأن المجتمع99ات ال99تى تق99وم وس99ائل اإلعالم فيه99ا ب99أدوار إتص99ال
رئيس99ية ترف99ع ال99روح المعنوي99ة ل99دى المواط99نين نتيج99ة زي99ادة الش99عورالجمعى والتوح99د واإلن99دماج وخاص99ة إذا ك99انت
الوسائل تعكس الفئات اإلجتماعية التى ينتمى إليها الفرد وإ غتراب الفرد يزداد حين اليجد معلومات وسائل اإلعالم
ت 99دعم وس 99ائل اإلعالم وأهمه 99االتليفزيون ع 99ددمن اإلتجاه 99ات أوتغيرهاكم 99ا أنه 99ا ت 99زرع المف 99اهيم والتص 99ورات
وتب99 9نى الص99 9ورة الذهني99 9ة لكث99 9يرمن األمم واألفرادوتحف99 9زعلى العم99 9ل وتملى على الن99 9اس كي99 9ف يفك99 9رون وفى م99 9اذا
يفك99رون،إن مفه99وم الت9أثيراإلعالمى يتض9من التغ9يرات الفكري99ة والعاطفي99ة والس9لوكيةالتى تص99درمن ف99رد معين نتيج9ة
-2التأثير العاطفى :يتعلق هذا النوع من التأثير بنواحى الشعور واإلنفعاالت وخاصة ماله عالقة بالغرائز.
-3الت 99أثير الس 99لوكى :يتعل 99ق بك 99ل فع 99ل أو ق 99ول يص 99در عن الف 99رد نتيج 99ة تعرض 99ه لرس99الة اتص 99الية والس 99لوك
الص99ادر من الف99رد ه99و نتيج99ة لتفاع99ل المعلوم99ات ال99واردة إلي9ه من مختل99ف المص99ادر م99ع إط99اره ال99داللى أو المخ99زون
المعرفى .
-1مضمون الرسالة بما تحمله من أفكار ومعارف ومعلومات ورسائل 9لفظية وغير لفظية وقيم وسلوكيات .
-2المس99توى اإلدراكى وق99درة المتلقى على فهم الواق99ع وم99دى إدراك الف99رد لم99ا يش99اهده وقدرت99ه على ترجم99ة
وفهم معانى الرسالة التليفزيونية وهذا يساعد المتلقى على التفريق بين الواقع والخيال.
-3كثافة التعرض للتليفزي9ون :يتوق9ع الب9احثون أن هن9اك عالق9ة طردي9ة بين كمي9ة المش9اهدة وم9دى الت9أثر فق9د
أكدت الدراسات أن هناك عالقة قوية بين مستوى المشاهدة لدى األطفال وميلهم إلى العنف فى حياتهم .
-4عوامل بيئية أوعوامل وسيطة ومنه99ا العوام99ل الديموغرافي99ة كالس99ن والجنس والمس99توى التعليمى والعوام99ل
النفسية واألجتماعية كاإلتجاهات الفردية وأنماط الشخصية والقدرة على التكيف مع البيئة)46( .
الح99دود الموض99وعية :تتمث99ل فى اإلتجاه99ات الحديث99ة فى إدارة المؤسس99ات اإلعالمي99ة التليفزيوني99ة ودوره99ا فى
الح99دود المكاني99ة:الع99املون واإلدارة العلي99ا والمتوس99طة ب99القنوات الحكومي99ة والقن99وات الخاص9ة ال9تى تهتم بقض99ايا
المراهقين.
الحدود الزمنية :الفترة الزمنية التى تم فيها إجراء الدراسةمن 1/1/2018حتى . 31/3/2018
الدراس 99ات الس 99ابقة :بع 99داإلطالع على الدراس99 9ات العلمي99 9ة الس99 9ابقة فى مج99 9ال عل99 9وم اإلدارة واإلعالم وقض 99ايا
الطفولة ،وجد أن هناك ندرة فى الدراسات ال9تى تن9اولت موض9وع الرس9الة ول9ذلك تم اإلعتم9اد على الدراس9ات ذات
- 1دراس 99ة راني 99ا أحم 99د محم 99ود مص 99طفي( :)15()2003س 99عت الدراس 99ة الى التع 99رف على دور قن 99اة الني 99ل
لألس 99 9رة والطف 99 9ل في تعري 99 9ف األطف 99 9ال بالقض 99 9ايا والمش 99 9كالت االبيئي 99 9ة وتعت99 9بر الدراس 99 9ة من الدراس99 9ات الوص 99 9فية
واستخدمت الباحثة منهج المسح حيث أجرت الباحثة دراسة مس99حية ل99برامج األطف99ال ال9تي تق9دمها قن9اة الني99ل لألس9رة
والطفل ولعينة األطف9ال في محافظ9ة الق9اهرة وأخ9ذت عين9ة الدراس9ة بأس9لوب الحص9ر الش9امل أماعين9ةاألطفال فك9انت
عينة عمديه قوامها 300مبحوث وتم اختيار المدارس بطريقة طبقيه عش9وائية منتظم9ة .وتوص9لت الدراس99ة إلى أن
معظم ب99رامج القن99اة ت99أتي يومي99ا بدوري99ة منتظم99ة مم99ا ي99دل علي أهمي99ة وج99ود قن99اة متخصص99ة لألطف99ال كم99ا تتميزقن99اة
الني99ل لألس99رة والطف99ل بتن99وع الم99ده الزمني99ة المس99تخدمة في ب99رامج األطف99ال كماأوض99حت نت99ائج الدراس99ة أن األطف99ال
الذين يشاهدون قناة النيل لألس9رة والطف9ل ل9ديهم معلوم9ات أك9ثر من األطف9ال ال9ذين يش9اهدونها أحيان9ا وج9اءت قض9ية
تلوث الهواء أولي القضاياالبيئيه التى يدركها االطفال بنسبه .% 43.5
-2دراسة أميرة محمد ابراهيم النمر )8(2004سعت الدراسة للتعرف على أثر التعرض للقن9وات الفض9ائية
على النس99ق القيمى للم99راهقين من طالب المرحل99ة الثانوي99ةحيث أج99رت الباحث99ة دراس99ة تحليلي99ة وأخ99ري ميداني99ة من
خالل منهج المس99ح ومنهج دراس99ة العالق99ات المتبادل99ة ،واعتم99دت الباحث99ة في الدراس99ة التحليلي99ة علي تحلي99ل قن99وات:
الفض99 9ائية المص99 9رية ،و LBCو mbcخالل الف99 9ترة من 1/4/2003إلى 30/6/2003وتوص99 9يف ه99 9ذه الم99 9واد ،تم
اس99تخدام أس99لوب األس99بوع الص99ناعى فى تحلي99ل أغ99انى الفي99ديو كليب واألفالم األمريكي99ة على القن99وات المتخصص99ة
فيه99ا ،ثم عين99ة ال99برامج المفض99لة ل99دى الم99راهقين وهى (هال ش99و ،اله99وا هوان99ا ،يالي99ل ي99ا عين) وق99وام ه99ذه العين99ة 13
حلقة من كل برنامج خالل نفس الفترة الزمنية ،واعتمدت الباحثة في الدراسة الميدانية علي عينة حصص99ية قوامه99ا
-1تزداد شدة العالقة بين كثافة مشاهدة المراهقين للقنوات الفض9ائية وزي99ادة إدراكهم الس9لبى للقيم األخالقي99ة،
وقيم99ة الحري99ة فى وج99ود مس99توى مرتف99ع من إدراك واقعي99ة المض99مون ،وال توج99د عالق99ة ذات دالل99ة إحص99ائية بين
كثاف 99ة مش 99اهدة الم 99راهقين للقن 99وات الفض 99ائية وزي 99ادة إدراكهم الس 99لبى للقيم األخ 99رى ،فى وج 99ود مس 99توى مرتف 99ع من
.2هن99اك عالق99ة ارتباطي99ة بين كثاف99ة مش99اهدة الم99راهقين للقن99وات الفض99ائية ،وزي99ادة االس99تعداد ل99ديهم لتب99نى قيم
الحرية واالنتماء
التى تروج له9ا ه9ذه القن9وات و ي9زداد اختالف النس9ق القيمى ال9واجب عن النس9ق القيمى الس9ائد ل9دى الم9راهقين
كثيفى المشاهدة لدى طالب مدارس اللغات الخاصة أكثر من أبناء المدارس الحكومية والتجريبية.
-3دراس99 9ة رغ99 9دة محم 99د عيس 99ى ( )16( )2005ه99 9دفت الدراس 99ة الى التع 99رف على العوام99 9ل الم 99ؤثرة على
القي99ادات اإلعالمي99ة النس99ائية فى إتح99اد اإلذاع9ة والتليفزي99ون المص99رى وإ نعكاس99اتها على التخطي99ط اإلعالمى وأج99رت
الباحث99ة دراس99ة تحليلي99ة مس99تخدمة منهج المس99ح على عين99ة عش99وائية طبقي99ة متناس99بة قوامه99ا 115مف99ردة.وتوص99لت
الدراس 99ة لمجموع 99ة من النت 99ائج أهمه 99ا أن نس 99بة 6و %35من مف 99ردات العين 99ة ق 99د التحقن بالعم 99ل فى إتح 99اد اإلذاع 99ة
والتليفزي99ون من خالل المس99ابقة وه99و مؤش99ر على إنتف99اء مب99دأ المحس99وبية فى االلتح99اق بالعم99ل كم99ا تش99ير أيض99ا ه99ذه
النتيج99ة إلى إن عم99ق الخ99برة فى العم99ل القي99ادى فى إتح99اد اإلذاع99ة والتليفزي99ون من أهم العوام99ل ال99تى ك99انت س99بب
وراء وص99ول القي99ادات اإلعالمي99ة النس99ائية للمنص99ب القي99ادى وج99اء الت99دريب المس99تمر فى المرتب99ة الثاني99ة %87ثم
لمفه99وم الس99لطة االجتماعي99ة ودوره99ا فى تش99كيل إتجاه99ات الش99باب المص99رى نحوه99ا وأج99رى الب99احث دراس99ة تحليلي99ة
وميداني99 9ة إس99 9تخدم فيه99 9ا منهج المس99 9ح ,بالنس99 9بة للدراس99 9ة التحليلي99 9ة تم اإلعتم99 9اد على عين99 9ة قوامه99 9ا 78فيلم وثالث
مسلس 99الت ق 99دمت فى القن 99اه األولى ب 99دوره تليفزيوني 99ه (ين 99اير -م 99ارس ,)2006أم 99ا بالنس 99به للدراس 99ة الميداني 99ة فق 99د
اعتمدت على عينة عشوائية طبقية من الشباب المصرى ممن يقعون فى الفئة العمرية من 20الى 35عام99ا ويبل99غ
ق 99وام ه 99ذه العين 99ة 400مف 99رده .وتوص 99لت الدراس 99ة التحليلي 99ة أن 99ه تمثلت المص 99لحة المش 99تركة ال 99تى جمعت الوال 99دين
باألبن 99اء فى ال 99دراما فى تربي 99ة ورعاي 99ة ومواجه 99ة االزم 99ات والمش 99كالت االجتماعي 99ة ال 99تى يتعرض 99ون له 99ا وج 99اءت
الزوج 99ة على رأس الس 99لطات االجتماعي 99ة غ 99ير التقليدي 99ة فى ال 99دراما كس 99لطة على ال 99زوج يليه 99ا س 99لطة األبن 99اء على
اآلب99اء وال99دادة على األبن99اء و الش99باب المص99رى عين99ة الدراس99ه يش99اهد ال99دراما التليفزيوني99ه بمع99دل ي99ومى وأس99بوعى
مرتف 99ع .كم99 9ا ثبت وج 99ود عالق 99ة ارتباطي 99ة ذات دالل 99ة إحص 99ائية بين إدراك الش 99باب المص 99رى لواقعي99 9ة المض99 9مون
-5دراسة علي طاهر إسحاق مبارك ( : )24 ()2009سعت الدراسة للتعرف على دور اإلدارة الحديثة في
تط99 9وير المخرج 99ات البرامجي 99ة والفني 99ة التح 99اد اإلذاع 99ة والتليفزي 99ون والتع 99رف على طبيع 99ة النظم اإلداري 99ة وواق 99ع
العملي99 9ات اإلداري99 9ة باإلتح99 9اد وم99 9دى تطبيقه99 9ا للمف99 9اهيم اإلداري99 9ة وتأكي99 9د أهمي99 9ة اإلدارة فى مج99 9ال تط99 9وير الرادي99 9و
المؤسسات اإلقتصادية ومدى إتباع النظام اإلدارى فى إتحاد اإلذاعة والتليفزيون لإلتجاه99ات اإلداري99ة الحديث99ة
والبحث من البح 99وث الكمي 99ة وإ س 99تخدم الب 99احث منهج المس 99ح بالعين 99ة ومس 99ح الق 99ائمين باإلتص 99ال والع 99املين وبعض
المسئولين فى المستويات اإلدارية المختلفة وإ عتمد الب99احث على عين99ة عش99وائية بس99يطة قوامه99ا 400مف99ردة نص99فهم
ذكور والنصف اآلخر إناث وإ عتمد الباحث على إستمارة اإلستبيان كأداة لجمع البيان9ات وتوص9لت الدراس9ة الى أن9ه
العالمية والنمو المضطرد والمنافسة الش9ديدة بين محط9ات الرادي9و وقن9وات التليفزي9ون في منطقتن9ا والع9الم بع9د
دخول االفراد
والقط99 9اع الخ99 9اص جنب99 9ا الى جنب م99 9ع المؤسس99 9ات الحكومي99 9ة فانه99 9ا في حاج99 9ة ماس99 9ة الى إس99 9تثمارات كب99 9يرة
وخبرات مالية وهندسية وفنية ذات كفاءة عالية وتوافر المزيد من الدعم السياسي والتشريعي.
-6دراس99 9ة لب 99 9نى عب 99 9د ااهلل العالوين ( )34() 2009حيث ه 99 9دفت الدراس99 9ة إلى التع 99 9رف على تكنولوجي 99 9ا
االتص99 9ال وعالقته99 9ا ب99 9أداء المؤسس99 9ات اإلعالمي99 9ة ،وش99 9مل مجتم99 9ع الدراس99 9ة جمي99 9ع الع99 9املين في مؤسس99 9ة اإلذاع99 9ة
والتلفزيون األردنية خالل سنة ،٢٠٠٨و ع9ددهم ( )١٤٠١موظف9ا وموظف9ة ،ولج9أت الباحث9ة إلى اختي9ار عين9ة بلغت
( ) ٣٥٠موظف99ا وموظف99ة ،اخت99يرت وفق99ا للعين99ة الطبقي99ة العش99وائية ولتحقي99ق أه99داف الدراس99ة ،ق99امت الباحث99ة بإع99داد
اس99تبانة اش99تملت ( ) ٦٠فق99رة بص99يغتها النهائي99ة ،وق99د توص99لت الدراس99ة إلى مجموع99ة من النت99ائج أهمه99اوجود 9ف99روق
ذات داللة إحصائية عند مستوى المعنوية ( a( =٠ 9,05بين تقديرات أف99راد عين9ة الدراس99ة ح99ول األداة كك9ل ،تع99زى
إلى متغير (المسمى الوظيفي) ،ولصالح العاملين من هم بدرجة (مدير) ووجود 9أثر ذو داللة إحصائية عند مس99توى
المعنوي 99 9ة (( =٠,0 ١ aالس 99 9تخدام تكنولوجي9 9 9ا 9االتص 99 9ال في مج 99 9االت (التخطي 99 9ط)( ،التنظيم)( ،المتابع 99 9ة والتق 99 9ويم)،
(اتخاذالقرار)(،المواردالبشرية)(،اإلنتاجية) و(كفاءةاألداء).
-7دراس 99ة جان 99ا م .ج 99اف ) :JANA M. JAFFE)) ((2012 (60بعن 99وان":موق99 9ف الم 99راهقين من ش 99رب
الكح99ول والقي99ادة تحت الس99ن الق99انونى نتيج99ة مش99اهدة فيلم وث99ائقى" .ته99دف الدراس99ة للتع99رف على م99دى فعالي99ة فيلم
وث99 9ائقى على موق 99ف الم99 9راهقين من ش99 9رب الكح 99ول والقي 99ادة تحت الس99 9ن الق 99انونى ،حيث اس99 9تخدم الب99 9احث المنهج
التجري 99بى ،حيث أج 99رى الب 99احث ه 99ذه التجرب 99ة على عين 99ة من طالب الم 99دارس العلي 99ا ( 18س 99نة) تم تقس 99يم العين 99ة
بحيث تكون 44طالبا (مجموعة ض9ابطة ) 45،طالب9ا (مجموع9ة تجريبي9ة ) حيث تم إختي9ار عين9ة الطالب بطريق9ة
عش 99وائية واعتم99د الب99احث على فيلم وث99ائقى 9بعن 99وان ’’ ‘‘ SMASHEDلعرض99ه على طالب المجموع99ة التجريبي99ة
لمدة 30يوما وقد توصل الباحث لمجموعة من النتائج أهمه9ا :ع9دم وج99ود ف9روق إحص99ائية بين المجموعت99ان تج99اه
ش99رب الكح99ول والقي99ادة تحت الس99ن القانوني99ة فى اإلختب99ارات القبلي99ة .وأظه99رت البيان99ات اإلحص99ائية أن ني99ة طالب
المجموعة التجريبية لشرب الكحول والمخدرات والقيادة تحت السن القانونيةأقل من نية طالب.
المجموع99ة الض99ابطة لش99رب الكح99ول والقي99ادة تحت الس99ن الق99انونى .كم99ا أظه99رت النت99ائج أن طالب المجموع99ة
التجريبية أظهرواسلوكا سلبيا تجاه شرب الكحول والقيادة تحت السن القانونى .
-8دراسة فيروز عبد الحميد جابر الشودب ( :)31( 9)2014سعت الدراسة إلى معرفة مدى فعالية اس99تخدام
مفه99 9وم نظ99 9ام إدارة الج99 9ودة الش99 9املة على إدارات مؤسس99 9ة دار التحري99 9ر للطب99 9ع والنش99 9ر و إدارات جري99 9دة ال99 9وطن
باعتب 99ارهم عين 99ة الدراس 99ة وال 99تي تج 99رى عليهم عملي 99ة المقارن 99ة وتوص 99لت الى أن لك 99ل مؤسس 99ة ص 99حفية سياس 99تها
الخاص 99ة ال 99تي تتالءم م 99ع ماهيته 99ا وطبيع 99ة العم 99ل به 99ا وحجم الس 99وق ال 99ذي تعم 99ل من أجل 99ه ولك 99ل مؤسس 99ة إعالمي 99ة
سياس 99تها التنظيمي 99ة غ 99ير المكتوب99 9ة ,وتتش99 9كل ه99 9ذه السياس99 9ة من مجموع 99ة من المتغ99 9يرات ال99 9تى تش99 9كل بيئ99 9ة النظ99 9ام
الخارجي99ة كدرج99ة الحري99ة المتاح99ة في المجتم99ع ,والقي99ود والتش99ريعات القانوني99ة المنظم99ة للعم99ل ,وحجم المنافس99ة بين
وس 99ائل 9اإلعالم المختلف 99ة وأيض 99ا طبيع 99ة األف 99راد المتواج 99دون في المؤسس 99ة الواح 99دة وماهي 99ة اإلط 99ار العملي ال 99ذي
يعملون فيه.إلى جانب مدى إعتمادها على التكنولوجيا الحديثة فى اإلدارة ,كم9ا أن هن99اك متغ99ير ه9ام مرتب9ط بطبيع9ة
األداء اإلداري والتنظيمي الموج 99ود بالمؤسس 99ة وم 99دى الرض 99ا ال 99وظيفي الموج 99ود ل 99دى الع 99املين بالص 99حيفة وم 99دى
صالحية الجو العام لهذه المنظمات شكال ومضمونا لطبيعة العامل بها.
-9دراس99ة مه99ا عالء ال99دين أحم99د ( : )51()2014تتن99اول ه99ذه الدراس99ة التع99رف على العوام99ل الم99ؤثرة على
األداء المه 99نى للق 99ائمین باالتص 99ال فى المؤسس 99ات الص 99حفیة فى مص 99ر فیم 99ا یتص 99ل بمجموع 99ة المع 99اییر والض 99وابط
الصحفیة واألخالقیة والسیاسة التحریریة وأسالیب إدارة المؤسسات الصحفیة وعالقة الرؤس99اء بالمرؤوس99ین وت99أثیر
ض 99غوط اإلنت 99اج وطبیع 99ة العم 99ل الص 99حفى ون 99وع الملكیة وذل 99ك من خالل دراس 99ة میدانیة على عین 99ة من الق 99ائمین
باالتصال فى الصحف المصریة القومیة والحزبیة والخاصة ،واعتم99دت الدراس99ة فى إطاره99ا النظ99رى على نظریة
الرض 99ا ال 99وظیفى ” نظریة الع 99املین له 99یرزبرج ” ،اس 99تخدمت ال 99درا س 99ة منهج المس 99ح اإلعالمى من خالل مس 99ح
أسالیب الممارسة اإلعالمیة ،وأظهرت نتائج الدراس9ة ان هن9اك عالق9ة بین م99دى الرض9ا عن العم99ل واإلداء المه99نى
للصحفیین ،أما بالنسبة للعوامل التي تؤثر تأثيرا كبيرا في األداء المهني جاءت العوامل السیاسیة فى المقدمة تلیها
العوامل المهنیة ،فالعوامل االقتص9ادیة ،ثم ج99اءت العوام99ل التنظیمیة واإلداریة ثم العوام99ل التش99ریعیة وفي المرك9ز
-10دراس99ة هي99ل ,أنا ) :Hill, Anna .( 2015) (63س99عت الدراس99ة إلى التع99رف على واق99ع تلفزي99ون الواق99ع
وذلك
بمقاربة الظواهر لفهم التأثيرات على تنمية هوية الشباب في سن المراهق9ة ال9ذين ت9تراوح أعم9ارهم بين 15و
، 18وتس99اءلت الباحث 99ة عم99ا اذا ك99ان المراهق99ون يت99أثرون بس99هولة بالس99لوكيات ال99تى تع99رض على شاش99ة تلفزي99ون
الواقع ،وما هي اآلثار المحتملة على تنمية هوية المشاهد في سن المراهقة؟ و فيما بعد عند إستقالل هؤالء الشباب
ال 99ذين يعيش 99ون م 99ع الول 99دين بحي 99اتهم م 99اهو الت 99أثير المحتم 99ل لتليفزي 99ون الواق 99ع عليهم ؟ وأس 99تخدمت الباحث 99ة المنهج
المس99حى من أج 99ل فهم أفض99ل آلث99ار تلفزي99ون الواق99ع ولق99د عكس99ت ه99ذه الدراس99ة نت99ائج الترك99يز على آث99ار تلفزي99ون
الواقع على المشاهدين في سن المراهق9ة ال9ذين ت9تراوح أعم9ارهم بين 15و .18وتوص9لت الدراس9ة الى تفهم ت9أثير
البرامج على تنمية هوية المشاهدين من المراهقين أثناء مشاهدة تلفزيون الواقع وأنه ال توج9د مش9اكل غيرالمع99ترف
به99ا عن99دما يقيم الم99راهقين حي99اتهم باإلعتم99اد على الجه99ات الم99ؤثرة ال99تي ق99د تق99ودهم في تقري99ر المص99ير ،م99ع تحدي99د
الخص 99ائص ال99 9تي ترتب 99ط باكتش 99اف ال 99ذات للم 99راهقين وهج 99ر لس99 9لوكيات و األنم99 9اط ال 99تي يص 99عب ،إن لم يكن من
المستحيل تغييرها.
-11دراس99 9ة ش 99ريف ش 99فيق زكى ( )26( 9 )2016بعن99 9وان " :ص99 9ورة الم99 9رأة العامل99 9ة كم99 9ا تعكس 99ها ال99 9دراما
التليفزيونية وعالقتها بإتجاهات عينة من طالبات الجامعة نحو العمل "" ،ص د.سعت الدراسة لإلجابة عن عدد من
التس 99اؤالت وإ ختي 99ار ع 99دد من الف 99روض وذل 99ك به 99دف التع 99رف على ص 99ورة الم 99رأة العامل 99ة كم 99ا تعكس 99ها ال 99دراما
التليفزيوني99ة وم99دى ت99أثير تل99ك الص99ورة على إدراك طالب99ات الجامع99ة المص99رية ممن يدرس99ن بمرحل99ة البك99الوريوس
لواقعية تلك الصورة وكذلك تأثيرها على اتجاهتهن نحو العمل وذلك من خالل مقياس لإلتجاه نحو عمل المرأة من
تصميم الباحثة وتعت99بر ه99ذه الدراس99ة من الدراس9ات الوص99فية وال99تى اعتم9د فيه9ا الب9احث على منهج المس9ح اإلعالمى
بشقيه الوصفى والتحليلى وذلك من خالل تحلي9ل مض9مون تس9عة عش9ر مسلس9ال تليفزيوني9ا 9أذيعت بقن9اة الني9ل لل9دراما
ب99التليفزيون المص99رى بإس99تخدام اس99تمارة تحلي99ل المض99مون واش99تملت عين99ة الدراس99ة على ( )565حلق99ة ش99غلت زمن99ا
قدره ( )428ساعة و( )52دقيقة و( )21ثانية وك9ذلك تط9بيق اس9تمارة اس9تبيان على عين9ة حصص9ية قوامه9ا ()400
مف99 9 9ردة من طالب 99 9 9ات كلي 99 9 9ات جامع 99 9 9ة الق 99 9 9اهرة ممن يدرس 99 9 9ن بمرحل 99 9 9ة البك 99 9 9الوريوس بالع99 9 9ام الج 99 9 9امعى -2014
. 2015وانتهت الدراس99ة الى ع99دة نت 99ائج أهمه99ا :أظه99رت الدراس99ة التحليلي99ة أن هن99اك تط99ورا ايجابي99ا وأق99ل نمطي99ة
بال 99دراما التليفزيوني 99ة فى تن 99اول أدوار الم 99رأة العامل 99ة المص 99رية ب 99المجتمع وذل 99ك تأكي 99دا على دوره 99ا اإليج 99ابى فى
تحقي99ق التنمي99ة للمجتم99ع ال99ذى تعيش في99ه ،كم99اأظهرت نت99ائج الدراس99ة المس99حية أن ال99دراما التليفزيوني99ة ك99ان له99ا دورا
غ 99ير مباش 99ر فى إدراك طالب 99ات الجامع 99ة عين 99ة الدراس 99ة لص 99ورة الم 99رأة العامل 99ة وفى رؤيتهم لم 99دى مالئم 99ة بعض
المهن لعمل المرأة بها فى الواقع وكذلك مدى نجاحها بها .
المتخصص99 9ة بالتعص99 9ب الرياض99 9ى ل99 9دى المراه99 9ق المص99 9رى ،ه99 9دفت الدراس99 9ة الى التع99 9رف على عالق99 9ة ال99 9برامج
التليفزيوني 99ة الرياض 99ية فى تن 99اول األح 99داث والموض 99وعات الرياض 99ية على الس 99احة بالتعص 99ب الرياض 99ى وإ نعكاس 99ها
على المراهق المصرى وتنتم هذه الدراسة الى المنهج الوصفى ويتمثل مجتمع الدراسة ب99المراهقين ال99ذين يش99اهدون
ال99برامج الرياض99ية وعين99ة الدراس99ة 400مف99ردة من محافظ99ة الق99اهرة من مدرس99تين ذك99ور وإ ن99اث بإس99تخدام ص99حيفة
اس 99تبيان ومقي 99اس التعص 99ب الرياض 99ى ومقي 99اس المس 99توى اإلجتم 99اعى واإلقتص 99ادى لألس 99رة وخلص 99ت الدراس 99ة الى
مجموع99ة من النت99ائج أهمه99ا وج99ود عالق99ة ذات دالل99ة إحص99ائية بين تع99رض الم99راهقين للقن99وات الفض99ائية الرياض99ية
واتجاهاتهم نحو التعصب الرياضى واليوجد فروق ذات داللة إحصائية بين متوسطات درجات التعصب الرياض99ى
تبعا لصفوف المرحلة الثانوية (أول -ث9ان -ث9الث ) ل9دى أف9راد العين9ة ال9ذين يتعرض9ون للقن9وات الفض9ائية الرياض9ية
-13دراسة فوزى س9المة حم99د أحم99د منتص9ر(: )30()2017بعن99وان "تع9رض الم99راهقين المص9ريين للقض99ايا
المقدم 99 9ة فى المسلس 99 9الت التليفزيوني 99 9ة وعالقت 99 9ه ب 99 9ترتيب أولوي 99 9اتهم "،س 99 9عت الدراس 99 9ة الى التع 99 9رف على القض 99 9ايا
والمش 99كالت ال 99تى تتناوله 99ا المسلس 99الت التليفزيوني 99ةوالتعرف على ت 99أثير الخص99ائص الديموجرافي 99ة للم 99راهقين عين 99ة
الدراس99 9ة على ت99 9رتيب أولوي99 9اتهم نح99 9و القض99 9ايا المقدم99 9ة من خالل المسلس99 9الت التليفزيوني99 9ة وتنتمى ه99 9ذه الدراس99 9ة
للدراسات الوصفية واعتمد الب9احث على منهج المس9ح بالعين9ة وفى إط9ارمنهج المس9ح بالعين9ة إس9تخدم الب9احث تحلي9ل
مض 99مون المسلس 99الت التليفزيوني99 9ة باإلض 99افة الى مس 99ح عين 99ة الم 99راهقين .وق 99د تم إج 99راء الدراس 99ة على عين 99ة من
المسلس 99الت التليفزيوني 99ة ال 99تى تق 99دم قض 99ايا الم 99راهقين وهى عين 99ة عمدي 99ة لبعض المسلس 99الت ال 99تى تتن 99اول قض 99ايا
الم 99راهقين وطبقت الدراس 99ة على عين 99ة من الم 99راهقين قوامه 99ا 400مف 99ردة واس 99تخدم اس 99تمارة إس 99تبيان الى ج 99انب
إستمارة تحليل مض9مون وتوص9لت الدراس9ة الى مجموع9ة من النت9ائج أهمه9ا تم9يز القض9ايا ال9تى تناولته9ا المسلس9الت
عين 99ة الدراس 99ة بالعص 99رية بنس 99بة %100وج 99اء الموض 99وع الغ 99الب فى المسلس 99الت عين 99ة الدراس 99ة السياس 99ى بنس 99بة
%66,7ثم اإلجتم 99اعى بنس 99بة %33,3وج 99اء المس 99توى اإلقتص 99ادى للشخص 99يات الدرامي 99ة مرتف 99ع ج 99دا فى المقدم 99ة
بنس99بة %36,5وج99اءت قض99ية ال99زواج الع99رفى فى مقدم99ة القض99ايا اإلجتماعي99ة بنس99بة %26,2وقض99ية اإلره99اب فى
مقدمة القضايا السياسية بنسبة %42,1وقضية العمل فى مقدمة القضايا اإلقتصادية بنسبة %61,2وجاءت قض99ية
إنهيار القيم األخالقية للطالب فى مقدمة القضايا التعليمية بنسبة %67,9وجاءت قضية التطرف ال99دينى فى مقدم99ة
القضايا الدينية وخلصت الدراسة الميدانية الى مجموعة نتائج أهمها إرتفاع معدل تعرض المبح99وثين عين99ة الدراس99ة
للمسلس99الت مرتف99ع %49,2وج99اءت نس99بة من ي99رون أن المسلس99الت تتن99اول 9قض99ايا الم99راهقين بنس99بة %68,3بنعم
وجاءت قضية البطالة فى مقدمة القضايا اإلجتماعية حسب ت9رتيب عين9ة الدراس9ة ب9وزن مئ9وى %17,45ثم قض9ية
المخ99درات واإلدم99ان ب99وزن مئ99وى %16,5ثم قض99ية التح99رش كم99ا ج99اءت قض99ية الظلم السياس99ى فى مقدم99ة القض99ايا
-14دراسة نجالء مصطفى محم9ود ( )52()2017بعن9وان "معالج9ة القض9ايا اإلجتماعي9ة والسياس9ية ب9البرامج
اإلستقصائية بالقنوات الفضائية وتأثيراتها على المراهقين " ،هدفت الدراسة الى التعرف على عالقة تأثير المعالجة
المس99تخدمة فى القض99ايا اإلجتماعي99ة والسياس99ية ب99البرامج اإلستقص99ائية ب99القنوات الفض99ائية على عين99ة من الم99راهقين
وتنتمى هذه الدراسة الى الدراسات الوصفية وهى تحليلية ميدانية تعتمد على منهج المسح بالعينةمن حلقات برنامج
(خي99ط حري99ر ،إنتب99اه) ومس99ح عين99ة من الم99راهقين من س99ن 18-15س99نة ومجتم99ع الدراس99ة محافظ99ة المني99ا والق99اهرة
وعينة الدراسة من المراهقين 400مفردة بطريقة عشوائية .وعينة الدراسة التحليلية لم99دة ثالث99ة ش99هور بواق99ع 26
حلق 99ة لبرن 99امج خي 99ط حري 99ر وي 99ذاع بواق 99ع حلق 99تين اس 99بوعيا و 13حلق 99ة لبرن 99امج انتب 99اه وي 99ذاع م 99رة واح 99دة اس 99بوعيا
واس99تخدمت الباحث99ة اس99تمارة اس99تبيان واس99تمارة تحلي99ل مض99مون وخلص99ت الدراس99ة الى مجموع99ة من النت99ائج أهمه99ا
وج99ود ف99روق دال99ة احص99ائيا بين الم99راهقين بمحافظ99ة المني99ا والق99اهرة فى م99دى معالج99ة ال99برامج اإلستقص99ائية لقض99ايا
الم 99راهقين اإلجتماعي 99ة والسياس 99ية ال 99تى تم التع 99رض له 99ا بالش 99كل الك 99افى وفى اتج 99اه الم 99راهقين بمحافظ 99ة الق 99اهرة .
وتوجد فروق غير دالة احصائيا بين المراهقين بمحافظة المنيا والقاهرة فى مدى مساهمة ال9برامج اإلستقص9ائية فى
اإلمداد بالمعلومات عن القضايا اإلجتماعية والسياسية ،كما توجد عالقة إرتباطية طردية دالة احص9ائيا بين معالج99ة
بع99د ه9ذا الع99رض للدراس99ات الس99ابقة العربي99ة واألجنبي99ة يمكن أن نخلص إلى أن الدراس99ات الس99ابقة لم تتع99رض
لإلتجاهات الحديثة فى إدارة المؤسسات اإلعالمية التليفزيونية وعالقتها بمعالجة قضايا المراهقين ومن هنا ستكون
هن 99اك إض 99افة علمي99 9ة متوقع 99ة له99 9ذه الدراس99 9ة تتمث99 9ل فى رص 99د وتحلي99 9ل دور اإلدارة الحديث 99ة فى وض 99ع السياس 99ات
التحريرية والتخطي9ط بالمؤسس9ات التليفزيوني9ة المص9رية وتأثيره9ا على معالج9ة قض9ايا الم9راهقين كم9ا أن الدراس9ات
العربي99ة فى مج99ال إدارة التليفزي99ون هى دراس99ات ن99ادرة ب99ل ق99د التك99ون موج99ودة بإس99تثناء دراس99ة أو أث99نين .و إس99تفاد
الباحث من اإلطالع على هذه الدراسات فى صياغة اإلجراءات المنهجية لهذه الدراسة .
متغير مستقل وهواإلدارة بالمؤسسات اإلعالمية التليفزيونية .ومتغير تابع وه99و قض99ايا الم99راهقين و متغ99يرات
مفه 99وم اإلتجاه 99ات الحديث 99ة:ع 99رف ج 99وردون الب 99ورت ALLPORTاإلتج 99اه بأن 99ه (حال 99ة من التهي 99ؤ والت 99أهب
العقلي عن99د الف99رد ،تنظم99ه خبرات99ه الس99ابقة بم99ا يكف99ل توجي99ه إس99تجاباته نح99و المث99يرات المختلف99ة ال99تي تتض99منها البيئ99ة
مفه 99وم اإلدارة:اإلدارة عملي99 9ة مس99 9تمرة،تس 99تند إلى مف99 9اهيم وأس 99اليب علمي99 9ة ته99 9دف إلى تحقي99 9ق نت99 9ائج مح99 9ددة
بإستخدام الموارد المتاحة للمنشأة بأعلى درجة من الكفاءة والفعالية فى ظل الظروف الموضوعية المحيطة.
إدارة الج99ودة :هى عملي99ة إداري99ة لخل99ق وتنمي99ة ثقاف99ة تتب99نى التحس99ين المس99تمر فى المؤسس99ة لتحقي99ق زي99ادة فى
الش99رعية الكامل99ة فى المجتم99ع ول99ه إدارة تعم99ل فى إط99ار النظ99ام الع99ام وتس99عى لتحقي99ق أهداف99ه وتك99ون مس99ئولة عن
النج99اح أو الفش99ل فى تحقي99ق ه99ذه األه99داف )9(.والمؤسس99ات اإلعالمي99ةهى المؤسس99ات ال99تي تق99وم ب99إدارة الوس99ائل
اإلعالمية.
المؤسس99 9ات اإلعالمي99 9ة العام99 9ة:المؤسس99 9ات أوالش99 9ركات ال99 9تي تنش99 9ئها الهيئ99 9ة الوطني99 9ة لإلعالم إلدارةالوس99 9ائل9
اإلعالميةالعامة()32
المؤسس 99ات اإلعالمي99 9ة التليفزيوني99 9ة المص 99رية هى:القن99 9وات التليفزيوني 99ة المص99 9رية المملوك99 9ة للهيئ99 9ة الوطني 99ة
لإلعالم والقن 99 9وات الخاص 99 9ة ال 99 9تى تهتم بتق 99 9ديم ب 99 9رامج خاص 99 9ة للم 99 9راهقين من حيث مش 99 9اركتهم فى ه 99 9ذه ال 99 9برامج
أوكجمهورمستهدف لبرامجها.
التخطي 99ط اإلعالمى ه 99و(توظي 99ف اإلمكان 99ات البش 99رية والمادي 99ة المتاح 99ة أوال 99تي يمكن أن تت 99اح خالل س 99نوات
الخطة من أجل تحقيق أهداف معينة في أطارالسياسة اإلعالميةأواإلتصالية مع االستخدام األمثل له99ذه اإلمكاني99ات).
()23
قض99 9 9ايا الم99 9 9راهقين هى :القض99 9 9ايا ال99 9 9تي تواج99 9 9ه الم99 9 9راهقين في حي99 9 9اتهم العلمي99 9 9ة ،والعملي99 9 9ة ،واالجتماعي99 9 9ة
واإلقتص99ادية ،فهن99اك قض99ايا إجتماعي99ة ونفس99ية وإ قتص99ادية وتعليمي99ة وص99حية وجنس99ية مث99ل العن99ف ض99د األطف99ال و
الم99 9 9راهقين ،تأهي99 9 9ل وعالج األطف99 9 9ال ض99 9 9حايا العن99 9 9ف ،أطف99 9 9ال الش99 9 9وارع ،قض99 9 9ايا اإلدم99 9 9ان والمخ99 9 9درات ،عم99 9 9ل
األطف 99ال ،مناهض 99ة خت 99ان اإلن 99اث ،تعليم البن 99ات ،نش 99ر ال 99وعي بحق 99وق الطف 99ل ،ومش 99اركة الطف 99ل النش 99طة في الي 99وم
المدرسى .
الظ99اهرة أو مجموع99ة من الن99اس أو مجموع99ة من األح99داث أو مجموع99ة من األوض99اع وذل99ك به99دف الحص99ول على
معلوم99ات كافي99ة ودقيق99ة عنه99ا دون ال99دخول في أس99بابها أو التحكم فيه99ا( .)25وإ عتم99دت الدراس99ة على منهج المس99ح
ال99ذى يع99د جه99دا علمي99ا منظم99ا للحص99ول على البيان99ات بغ99رض وص99ف وتحلي99ل الظ99اهرة مح99ل الدراس99ة وتم اس99تخدام
منهج المس 99ح بالعين 99ة به 99دف التع 99رف على عين 99ة من الع 99املين وبعض المس 99ئولين فى المس 99تويات اإلداري 99ة المختلف 99ة
شمل مجتمع الدراسة العاملين والم99ديرين بالهيئ9ة الوطني99ة لإلعالم والقن9وات الفض9ائية الخاص99ة والعين9ة قوامه9ا
مائتى مفردة مقسمة بين ( )100فردا ممارسا من العاملين واإلدارة العليا و المتوسطة بالهيئ9ة الوطني9ة لإلعالم و (
)100فردا من العاملين واإلدارة العليا و المتوسطة بالقنوات الخاصة .،وقد حرص الباحث ان تك99ون العين99ة ممثل99ة
لمجتم 99ع الدراس 99ة وأن تك 99ون ف 99رص اإلختي 99ار متس 99اوية بين جمي 99ع الع 99املين فى تل 99ك القن 99وات ،وتم س 99حبها بطريق 99ة
عشوائية وتم اعطاء كل مفردة رقما وإ ختيار العدد المطلوب من األرقام بإستخدام جداول األعداد العشوائية.
تم جم99ع بيان99ات الدراس99ة الميداني99ة من خالل ص99حيفة اس99تبيان عن طري99ق المقابل99ة الميداني99ة المباش99رة بمف99ردات
عين 99ة الدراس 99ة وتض99 9منت ه99 9ذه الص99 9حيفة متغ99 9يرات الدراس99 9ة القابل 99ة للقي 99اس وراعى الب99 9احث فى تص99 9ميم ص99 9حيفة
وإ ستخراج النتائج بإس9تخدام برن9امج spssوتم ع9رض النت9ائج فى ج9داول وأش9كال بياني9ة ومنه9ا تم إس9تخالص النت9ائج
والتوصيات وتم إستخدام المقاييس اإلحصائية اآلتية -1 :معامل إرتباط الرتب لسبيرمان
-2المتوسط الترجيحى :لقياس شدة اإلتجاه فى الرأى حسب مقياس ليكرت الثالثى.
Z -3المحسوبة -4كا SPSS 9: 2وهى مقياس إحصائى لقي9اس العالق9ة بين متغ9يرين فإذاك9ان ن9اتج مس9توى
المعنوي99ة أق99ل من أو يس99اوى 0,05إذن توج99د عالق99ة فارق99ة دال99ة معنوي99ا بين المتغ99يرين الم99راد إختبارهم99ا وإ ذا ك99ان
يعري99ف الص99دق في البحث العلمي بأن99ه م99دى دق99ة البحث على قي99اس الغ99رض المص99مم من أجل99ه ،أي إلى أي
درج 99ة تزودن 99ا أداة البحث بمعلوم 99ات تتعل 99ق بمش 99كلة البحث من مجتم 99ع الدراس 99ة نفس 99ه ،ويع 99رف ص 99دق المحت 99وى
بالم99دى ال99ذي يص99ل إلي99ه المقي99اس في قي99اس خص99ائص الش99يء ال99ذي يه99دف البحث إلى قياس99ه( ،)41أم99ا ص99دق أداة
جمع البيانات فتعرف بالمدى الذي تصل إليه هذه األداة في تزويد الباحث بمعلومات توضح خصائص ومواص99فات
الش 99 9يء الم 99 9راد التع 99 9رف علي99 9ه في ه99 9ذا البحث )36( ,وتحق 99 9ق الص99 9دق ع 99 9بر -1:التأك99 9د من ق 99 9درة األس 99 9ئلة ال99 9تي
-3ض 99 9مان الحص 99 9ول على أكبرنسبةإس 99 9تجابة من العين 99 9ة بفض 99 9ل الت 99 9أثير الشخص 99 9ي ،حيث تم إختبارص 99 9دق
اإلس 99تمارة بالتأك 99د من مالئم 99ة األس 99ئلة من حيث بنيتهاوص 99ياغتها وتوافقه 99ا م 99ع األه 99داف ال 99تى وض 99عت للقي 99اس من
خالل ع99رض إس99تمارة اإلس99تبيان علي مجموع 99ة من األس99اتذة والخ 99براء المتخصص 99ين وتم توزي99ع نس99خا عليهم من
االس 99 9 9تبيان لإلطالع عليه 99 9 9ا وتس 99 9 9جيل مالحظ 99 9 9اتهم 9على محت 99 9 9وى اإلس 99 9 9تبيان وتك 99 9 9ون المحكمين من فئ 99 9 9تين:الفئ 99 9 9ة
األولى :المحكم 99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ون المتمرس 99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ون في من 99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9اهج البحث وإ ع 99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9داد اإلس 99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9تبيانات.
الفئة الثانية :المحكمون المتخصصون في موضوع البحث الذي يعد في9ه االس9تبيان .وق9د تم اإلس9تفادة من مالحظتهم
حتى كانت اإلستمارة فى صورتهاالنهائية .وتحقق الصدق الظاهرى بتناس9ب اإلس9تمارة م9ع ماتقيس9ه وهواإلتجاه9ات
الحديثة فى إدارة المؤسسات التليفزيونية المصرية ودورها فى معالجة قضايا المراهقين وتم التحقق من9ه بإس99تطالع
-1إع 99 9ادة مقابل 99 9ة بعض المبح 99 9وثين بص 99 9ورة عش 99 9وائية إلع 99 9ادة ملئ األس 99 9تمارة وتحدي 99 9د نس99 9ب االتف 99 9اق بين
األجابتين.
-2مالحظ 99ة الب 99احث لم 99دى األتس 99اق ال 99داخلي في إجاب 99ات المبح 99وث ووج 99ود 9تن 99اقض بينهم 99ا من عدم 99ه حيث
ج 99رى إختب 99ار الثب 99ات بإختيارعين 99ة ص 99غيرة من الع 99املين ب 99القنوات الفض 99ائية المص 99رية العام 99ة والخاصة %10من
المبح 99وثين( 20مف 99ردة) لتط 99بيق اإلس 99تمارة عليهم ثم إع 99ادة إج 99راء االختب 99ارعليهم بع 99دجمع البيان 99ات بخمس 99ة عش 99ر
يوما،وكانت 9قيمة معامل الثبات %0.91وهومايشير إلى صالحية الصحيفة للتطبيق الميدانى.
توصلت الدراسة الى النتائج التالية -1:أثبتت النتائج ارتفاع ال9وزن المئ9وى لم9دى رض9ا أف9راد عين9ة الدراس9ة
عن بيئة العمل و بصفة عامة أشارت الى أن العاملين فى القنوات الخاص99ة والعام99ة ينظ99رون الى بيئ99ة العم99ل نظ99رة
ايجابية .
-2أش 99ارت النت 99ائج الى ارتف 99اع ال 99وزن المئ 99وى لم 99دى موافق 99ة أف 99راد عين 99ة الدراس 99ة ب 99القنوات الحكومي 99ة عن
العاملين ب9القنوات الخاص9ة فى تط9بيق المؤسس9ة لل9وائح والق9وانين الخاص9ة بالعم9ل حيث يش9يرالوزن المئ9وى للج9انب
المحايد.
-3تؤك 99د النت 99ائج رض 99ا عين 99ة الدراس 99ة عن الت 99دريب والتنمي 99ة المهني 99ة بالمؤسس 99ة التليفزيوني 99ة وإ هتم 99ام عين 99ة
الدراس99ة بالت 99دريب وإ دراكهم ألهميت99ه حيث إرتف 99ع ال 99وزن المئ 99وى لم 99دى الموافق 99ة بين الع 99املين ب 99القنوات الحكومي 99ة
عنهم بالقنوات الخاصة من حيث الحرص علي المشاركة في الدورات التدريبية داخل المؤسسة.
-4أك 99دت النت 99ائج تفض 99يل عين 99ة الدراس 99ة ألس 99لوب تق 99ديم الخدمةاإلعالمي 99ة فى ال 99وقت المناس 99ب ب 99وزن مئ 99وى
0.87كأح99د اإلس99اليب اإلداري99ة ال9تى تس99تخدمها اإلدارة فى المؤسس99ات التليفزيوني99ة و أس9لوب التحس99ين المس99تمر فى
البرامج بوزن مئ9وى ،0.85ثم الش99فافية فى إحاط9ة العام99ل بالمعلوم9ات الخاص9ة بالعم9ل وأس99لوب اإلهتم9ام باإلنت9اج
اإلبداعى الخالق بوزن مئوى , 0.84وأسلوب إستخدام أس9لوب الكت9اب المفت9وح (المص9ارحة ) م9ع الع9املين ب9وزن
مئوى0.82
-5أك 99دت النت 99ائج إنخف 99اض ال 99وزن المئ 99وى لم 99دى العلم بالق 99انون ( )13لس 99نة 1979م وتعديالت99ه بالق 99انون (
)223لس 99نة 1989بش 99أن إتح 99اد اإلذاع 99ة والتليفزي 99ون ,حيث يش 99ير ه 99ذا إلى ض 99عف العلم به 99ذا الق 99انون بين عين 99ة
الدراسة والمالحظ أن أن النسبة الغالبة كانت التعرف القانون بنسبة .. %60
-6أوض 99حت النت 99ائج إنخف 99اض ال 99وزن المئ99وى لم99دى العلم بق 99انون التنظيم المؤسس 99ى للص 99حافة واإلعالم رقم
92لسنة ,2016حيث يشير هذا إلى ضعف العلم بهذا القانون .وتشير النتائج الى إرتفاع طفيف لم99دى العلم به9ذا
الق99انون نس 99بيا عن الق 99انون 13لس 99نة 1979وق 99د يرج 99ع ذل 99ك لحداث 99ة ه 99ذا الق 99انون كم 99ا أن 99ه ينظم العم 99ل المؤسس 99ى
للقن99وات الحكومي99ة والخاص99ة وق99د أش99ارت النت99ائج الى وج99ود عالق99ة طردي99ة بين فئ99ات الدرج99ة الوظيفي99ة وم99دى العلم
بهذا القانون حيث يرتفع الوزن المئوى للعلم بهذا القانون كلما ارتفع المستوى االدراى .
-7أش99ارت النت99ائج إلى أن اإلدارة تلعب دورا محوري99ا فى وض99ع السياس99ة التحريري99ة للمؤسس99ة حيث ج99اءت
فى الترتيب األول (السياسة التحريرية يحددها رئيس وأعضاء مجلس اإلدارة بالمؤسسة) بنس99بة %29.5تاله99ا فى
ال99ترتيب الث99انى والث99انى مك99رر سياس99تى (السياس99ة التحريري99ة تح99ددها اإلدارات بالمش99اركة م99ع اإلدارة العلي99ا بنس99بة
,%28.0السياس99ة التحريري99ة ج99زء من السياس99ة العام99ة للدول99ة بنس99بة ) %28.0وق99د تأي99د احص99ائياوجود( 9ارتب99اط
عكس 99ى) بين ت99 9راتيب فئ 99تى عين99 9ة الدراس99 9ة ب99 9القنوات الحكومي 99ة والقن 99وات الخاص99 9ة لط99 9رق كيفي99 9ة وض 99ع السياس 99ة
التحريرية للمؤسسة,مما يعنى أن(جهة العمل) عامل له تأثيركبير جدا فى هذا الشأن.
-8أش 99ارت نت 99ائج الدراس 99ة الى أن عم 99ل أف 99راد عين 99ة الدراس 99ة فى ال 99برامج التليفزيوني 99ة يتم من خالل تق 99ديم
األفك99ار لل99رئيس المباش99ر ويتم الموافق99ة عليه99ا حيث ج99اء ت فى ال99ترتيب االول وفى ال99ترتيب الث99انى (أق99وم بإختي99ار
البرامج التى تتفق مع ميولى وأفكارى وإ مكاناتى و وجود اختالف كبير بين أفراد عينة الدراسة فى ت99رتيبهم لكيفي99ة
عملهم فى ال99برامج التليفزيوني99ة ,حيث ج99اءت (أق99دم فك99رة لل99رئيس المباش99رويتم الموافق99ة عليه99ا) فى ال99ترتيب األول
ب 99القنوات الحكومي 99ة ,بينم 99ا ج 99اءت (يتم توزي 99ع األفك 99ارعلى الع 99املين حس 99ب الكف 99اءة ومناس 99بتها 9إلمك 99اني) ب 99القنوات
الخاصة وقد تأيد احصائياوجود ارتباط ضعيف جدا بين تراتيب فئتى عينة الدراس99ة لكيفي99ة عملهم فى ال99برامج ,مم99ا
-9أوض9حت النت9ائج أن القض9ايا اإلجتماعي9ة :ج9اءت ك9أهم القض9ايا ال9تى تمث9ل أولوي9ة فى المعالج9ة ل9دى عين9ة
الدراسة بنسبة %40.5وجاءت باقى القضايا على الترتيب التالى (القضايا النفسية بنسبة, %34.5القضايا التعليمية
بنسبة ,% 12.0القضايا الجنسية بنسبة ,%5.0القضايا الصحية بنسبة, %4.0القضايا اإلقتصادية بنسبة. %3.0
-10أثبتت النت 99ائج ض 99عف مش 99اركة الم 99راهقين فى تق 99ديم ال 99برامج ال 99تى تن 99اقش قض 99اياهم حيث ج 99اءت نس 99بة
مش99اركتهم % 16.0فى نهاي99ة ال99ترتيب لط99رق معالج99ة المؤسس99ة التليفزيوني99ة لقض99ايا الم99راهقين وج99اءت إستض99افة
متخصص99ين وخ99براء بقض99ايا الطفول99ة والمراهق99ة للتح99دث عنهم فى المرتب99ة األولى بنس99بة %75.5وتاله99ا مش99اركة
المراهقين كضيوف بنسبة %41.0هذا وقد تأي9د احص9ائيا وج9ود ارتب9اط ملح9وظ بين ت9راتيب فئ9تى عين9ة الدراس9ةمن
العاملين بالقنوات الحكومية والخاصة لطرق معالجة المؤسسة لقضاياالمراهقين مما يعنى أن(جهة العم99ل) عام99ل ل99ه
تأثيرملموس فى هذاالشأن.
-11أوض99حت نت99ائج الدراس99ة قل99ة ع99دد ال99برامج ال99تى تع99الج قض99ايا الم99راهقين حيث أف99اد %90.5من أف99راد
عين99ة الدراس99ة بنعم ,مقاب99ل %9.5أف99ادوا بأنه99ا غ99ير قليل99ة وه99ذا يش99ير الى قل99ة ال99برامج ال99تى تع99الج قض99ايا الطفول99ة
-12أك99دت النت99ائج أن أس99باب قل99ة ال99برامج ال99تى تع99الج قض99ايا الم99راهقين على الشاش99ة تع99ود الى أنه99ا (تحت99اج
تكلف 99ة مالي 99ة كب 99يرة) و( اليوج 99د إقب 99ال من الق 99ائمين على ال 99برامج على ه 99ذا الن 99وع من ال 99برامج) وال 99تى ج 99اءت فى
المرتب99ة األولى ب99وزن مئ99وى 0.16ومن بع99دها ج99اءت (األدارة التهتم بمث99ل ه99ذه ال99برامج) ب99وزن مئ99وى 0.13فى
المرتبة الثانية ثم فى المرتبة األخيرة جاءت (ليس لها جمهور ،و غير جاذبة لإلعالنات ) بوزن مئوى.0.12
- 13أوض99 9حت النت99 9ائج ض99 9رورة توف99 9ير مق99 9دمى ب99 9رامج ذوى كف99 9اءة وتوف99 9ير اإلمكاني99 9ات المادي99 9ة الالزم99 9ة
لتطويرال99برامج ال99تى تع99الج قض99ايا الم99راهقين الى ج99انب ت99دريب الع99املين به99ذه ال99برامج لرف99ع كف99اءتهم م99ع المتابع99ة
والتقييم المستمر.
-14أوضحت النتائج انخفاض الوزن المئوى المعبر عن مدى نجاح البرامج ال99تى تع99الج قض99ايا الم99راهقين ,
-15أثبتت النت99ائج أن اإلدارة مس99ئولة عن تحدي99د ش99كل ال99برامج ومض9مونها من خالل الخط9ة البرامجي9ة ال9تى
تضعها ويشارك فيها العاملون حيث جاء (تحديد مضمون البرامج وأشكالها يتم وفق خطة برامجي99ة تض99عها اإلدارة
ويش99ارك فيه99ا الع99املون) ج99اءت فى ال99ترتيب االول بنس99بة %45.0تاله99ا على ال99ترتيب (ت99ترك للع99املين الحري99ة فى
-16أثبتت النت99 9 9 9ائج موافق99 9 9 9ة غالبي99 9 9 9ة أفرادعين99 9 9 9ة الدراس99 9 9 9ة لى التطويروالتغييربالمؤسس99 9 9 9ة التليفزيوني99 9 9 9ة( .
%95.0تحديدا).
-17دلت النت 99 9ائج على أن المش 99 9كالت األساس 99 9ية ال 99 9تى تواج 99 9ه اإلدارة بالمؤسس 99 9ة التليفزيوني 99 9ة ج 99 9اءت على
الترتيب (قلة الموارد المالية بنسبة ,%44.0قلة التدريب , %38.5عدم توافر اإلمكانات الفنية والهندس99ية%37.0
,الفردي 99 9ة وع 99 9دم التع 99 9اون بين الع 99 9املين ,%32.5ك 99 9ثرة ع 99 9دد الع 99 9املين اإلداريين ,الص 99 9راع على المناص 99 9ب,ع 99 9دم
-18النت99ائج تش99ير الى أن م99ا يق99ارب نص99ف أف99راد عين99ة الدراس99ة ( )%47.5ي99رون أن طبيع99ة النظم اإلداري99ة
المتبع99ة فى المؤسس99ة التليفزيوني99ة (نظم تجم99ع بين الحديث99ة والتقليدي99ة) ,بينم99ا أف99اد ( )%46.0بأنه99ا (نظم تقليدي99ة) ,
ونسبة ضعيفة ( )%6.5ترى أنها نظم حديثة متطورة .وأوضحت النتائج وجود فروق نس99بية واض99حة بين القن99وات
الحكومي99ة والخاص99ة حيث أظه99ر الج99دول أن طبيع99ة النظم اإلداري99ة فى القن99وات الحكومي99ة هى نظم تقليدي99ة وك99انت
نسبتها %64.0وفقا لرأى عينة الدراسة من هذه القنوات أما طبيعة النظم اإلدارية فى القنوات الخاص9ة فك9انت نظم
تجمع بين الحديثة والتقليدية بنسبة %47.5وفقا لرأى عينة الدراسة من هذه القنوات .
-19أثبتت النتائج إنخفاض ال99وزن المئ9وى لم99دى مس99اعدة النظم اإلداريةالمطبق99ة فى تحقي99ق أه9داف لمؤسس99ة,
ويشير هذا إلى قلة مساعدة النظم اإلدارية المطبقة فى تحقيق أهداف المؤسسة .
-20أكدت نت9ائج الدراس99ة أن من أس99باب ع9دم مس99اعدة النظم اإلداري99ة على تحقي99ق أه9داف المؤسس9ة ه99و(ع99دم
توظيف اإلمكانات بشكل جيد) بنسبة %47.5تالها س9بب ع9دم ت9وافر الم9وارد المالي9ة الالزم9ة إلنج9از العم9ل بنس9بة
%40.5ثم اإلعتم99اد على المج99امالت فى العم99ل وعن99د إتخ99اذ الق99رارات بنس99بة .%32.0وج99اء ع99دم ت99وافر الم99وارد
المالية الالزمة إلنجازالعمل ه9وأهم س9بب ب9القنوات الحكومي9ة,بينم9ا(ع9دم توظي9ف اإلمكان9ات بش9كل جي9د)ه9وأهم س9بب
-21أش 99ارت النت 99ائج الى أن نم 99ط القي 99ادة الس 99ائد بالمؤسس 99ة التليفزيوني 99ة ه 99و (القي 99ادة بالمش 99اركة(نم 99ط اإلدارة
والقيادة الديمقراطية )( )%45.5و جاءت النتائج تدل على اتفاق أفراد عينة الدراسة بالقنوات الحكومية والخاصة
على ت 99راتيب أنم 99اط القي 99ادة الس 99ائدة بالمؤسس 99ة التليفزيوني 99ة حيث ج 99اء فى الص 99دارة نم 99ط القي 99ادة بالمش 99اركة (نم 99ط
اإلدارة والقي99ادة الديمقراطي99ة ) تاله99ا نم99ط القي99ادة الفردي99ة (نم99ط اإلدارة والقي99ادة التس99لطية) ثم تخلى اإلدارة والقي99ادة
-22أكدت النتائج أن(القيادة بالمشاركة(نمط اإلدارة والقيادة الديمقراطي99ة ))هونم99ط القي99ادة المطل99وب للتط99وير
بالمؤسسة .
-23أثبتت النتائج أن أعلى مستوى للمهارات الموج99ودة ل9دى الم99ديرين بالمؤسس99ة التليفزيوني99ة هى(المه99ارات
الفني 99 9 9ة) ب 99 9 9وزن مئ 99 9 9وى يش 99 9 9ير الى المس 99 9 9توى الع 99 9 9الى ,تاله (مه 99 9 9ارات التعام 99 9 9ل م 99 9 9ع اآلخ 99 9 9رين ) ,ثم المه 99 9 9ارات
(الفكرية,الشخصية).
-24دلت النتائج على أن مهارة (الق9درة على التحس9ين والتطويرالمستمرلش9كل الشاش9ة ) هى أك9ثر المه99ارات
الشخص99ية ال99تى يجب توافره99ا فى الم99دير بالمؤسس99ة التليفزيوني99ة بنس99بة , %30.5و أن مه99ارة (الش99جاعة في إتخ99اذ
القرار واإلهتمام بالتدريب) هى أكثر المهارات الشخص9ية المتداخل9ة م9ع األخ9رين بنس9بة %48.0و مه99ارة (اإلس9هام
في تحقيق ديمقراطية إختيار أفكار البرامج) هى أكثر مهارات اإلرتقاء بالمؤسسة.
-25أثبتت النت99ائج ارتف99اع ال99وزن المئ99وى لم99دى الموافق99ة على المظاهراإلداري99ة ال99تى تتعام99ل به99ا اإلدارة م99ع
-26أك9دت نت99ائج الدراس9ة ارتف9اع ال9وزن المئ99وى لقي9ام الم99ديرين بالمؤسس99ة بالوظ99ائف اإلداري9ة على ال99ترتيب
الت99الى(التوجي99ه ,التنس99يق ,إتخ99اذ الق99رارات,التنظيم ,القي99ادة ,الرقاب99ة ,التق99ييم) ,ويش99ير ال99وزن المئ99وى الى الموافق99ة
على ه99ذه الوظ99ائف,أم99ا ال99وزن المئ99وى لم99دى الموافق99ة على وظيف99تى(التخطي99ط ,التق99ويم) فق99د انخفض قليال ويش99يرالى
الجانب المحايد.
-27تش 99ير النت 99ائج الى ع 99دم وج 99ود 9بيئ 99ة مناس 99بة إلنت 99اج ب 99رامج جذاب 99ة ذات ج 99ودة عالي 99ة و إنخفض ال 99وزن
المئوى لم9دى توف9ير الهياك9ل التنظيمي9ة واإلداري9ة ل9ذلك ولكن يش9يرإ لى توفيربيئ9ة مناس9بة الى ح9د وتوافربيئ9ة مناس9بة
إلنتاج برامج جذابة ذات جودة عالية بين أفراد عينة الدراسة بالقنوات الخاصة عنه بالقنوات الحكومية.
-28أش99ارت النت99ائج الى احتي99اج المؤسس99ة لنظ99ام إدارى جدي99د وق99وانين ول99وائح جدي99دة بنس99بة %77.0وتزي99د
نس99بة القن99وات الحكومي99ة عن القن99وات الخاص99ة والف99ارق بين النس99بتين ذى دالل99ة معنوي99ة حيث قيم99ة ( , 4.3)zوهى
أكبر من 1.96الدالة على وجود فارق معنوى بين النسبتين ,ويدل هذا على وجود اختالف بين فئتى الدراس9ة فى
-29تدل النتائج أن المؤسس9ة تحت9اج لنظ99ام إدارى جدي99د وق99وانين ول9وائح جدي9دة لتوف9ير آلي9ات مناس99بة لتجوي9د
-30أكدت النتائج إنخفاض مشاركة العاملين فى إختيار أفكار البرامج التى تقدم على الشاش99ة وأن المش99اركة
فى إختي99ار أفك99ار ال99برامج ال99تى تق99دم على الشاش99ة بين أف99راد عين99ة الدراس99ة ب99القنوات الحكومي99ة تزي99د عن99ه ب99القنوات
الخاصة.
-32تؤك99د نت99ائج الدراس99ة على أن الملكي99ة(الدول99ةأوالقطاع الخ99اص) ت99ؤثرعلى مس99توى ال99برامج المقدم99ة به99ا
حيث أظهرت النتائج أنه9ا ت99ؤدى الى (نمطي9ة ال9برامج وع99دم التجديد ,0.81ت9وافرالتنظيم الجي9د للعم99ل ,)0.78حيث
يش99ير ال99وزن المئ99وى لهم99ا على الموافق 99ة,وانخفض ال99وزن المئ99وى لب99اقى العب99ارات المع99برة عن ذل99ك ويش99يرالوزن
-34أك 99دت النت 99ائج على أن عين 99ة الدراس 99ة من القن 99وات الحكومي 99ة والقن 99وات الخاص 99ة ي 99رون أن الم 99دخالت
التش99ريعية والتنظيمي99ة والبش99رية والهندس99ية والمالي99ة والمادي99ة واإلداري99ة هى م99دخالت متوس99طة الج99ودة وج99اء ال99وزن
المئوى لمستوى الجودة لجميع المدخالت يشير الى المستوى المتوسط .كما تشير النتائج الى ارتفاع الوزن المئ99وى
لمس99توى ج99ودة كاف99ة الم99دخالت ب99القنوات الخاص99ة عن القن99وات الحكومي99ة ,ع99دا الم99دخالت اإلداري99ة فق99د زاد وزنه99ا
التوصيات
-1إج99راء المزي99د من الدراس99ات والبح99وث ح99ول مفه99وم إدارة المؤسس99ات اإلعالمي99ة واإلهتم99ام ب99دور الهيكلي99ة
فى المنظمة اإلعالمية كنواة لإلنتاج اإلعالمى بتصنيفاته المتع99ددة وال99تى من ش99أنها تحق99ق إرادة المؤسس99ة كمش99روع
إعالمى ه99ادف أوال وكمظل99ة إنتاجي99ة م99دره لل99دخل م99وفره لف99رص العم99ل ومس99تقطبة للم99وارد البش99رية ومص99در دخ99ل
لها .
-2يجب تطبيق المؤسسة للوائح والقوانين الخاصة بالعمل على جميع العاملين دون إستثناء.
- 5اإلهتم99ام بالقض99ايا الخاص99ة بفئ99ات المجتم99ع المختلف99ة وخاص99ة قض99اياالمراهقين وإ دراجه99ا ض99من الخط99ط
البرامجية للقنوات.
-6يجب مش 99اركة الم 99راهقين فى ال 99برامج ال 99تى تتن 99اول 9قض 99اياهم للتعب 99ير عن أنفس 99هم والتع 99رف على أرائهم
-7زيادة عدد البرامج التى تناقش قضايا المراهقين على الشاشة وإ ختيار األوقات المناسبة للعرض .
-9توف99ير مق 99دمى ب99رامج ذوى كف99اءة وتوف99ير اإلمكاني99ات الالزم99ة الى ج99انب ت99دريب الع99املين به99ذه ال99برامج
لرفع كفاءتهم وتطويرهم مع المتابعة والتقييم المستمر من اإلدارة لتنفيذ هذه البرامج.
-10توظيف اإلمكانات المتوفرة بالمؤسسة بشكل جيد لتحقيق أهداف المؤسسة .
-11مش99 9اركة خ99 9براء ومتخصص99 9ين فى قض99 9ايا المراهق99 9ة واإلس99 9تعانة بهم عن99 9د وض99 9ع السياس99 9ة التحريري99 9ة
-13إتب 99 9اع إس99 9لوب القي 99 9ادة بالمش 99 9اركة(نم 99 9ط اإلدارة والقي 99 9ادة الديمقراطي 99 9ة ) كإس 99 9لوب إدارى بالمؤسس 99 9ات
اإلعالمية .
-14عن99 9 9د إختي99 9 9ار الم99 9 9دير بالمؤسس99 9 9ة التليفزيوني99 9 9ة فالب99 9 9د أن تت99 9 9وافر لدي99 9 9ه مه99 9 9ارة الق99 9 9درة على التحس99 9 9ين
والتطويرالمستمرلش99 9كل الشاش99 9ة ومه99 9ارة (الش99 9جاعة في إتخ99 9اذ الق99 9رار واإلهتم99 9ام بالت99 9دريب) والق99 9درة على تحقي99 9ق
-15أثبتت النت99ائج ارتف99اع ال99وزن المئ99وى لم99دى الموافق99ة على المظاهراإلداري99ة ال99تى تتعام99ل به99ا اإلدارة م99ع
-16إل99زام الم99ديرين بالمؤسس99ة بالقي99ام بالوظ99ائف اإلداري99ة التالي99ة(التوجي99ه ,التنس99يق ,إتخ99اذ الق99رارات,التنظيم,
-17توفير هياكل تنظيمية وإ دارية تسمح بوجود بيئة مناسبة إلنتاج برامج جذابة ذات جودة عالية.
-18يجب توف9ير آلي99ات مناس9بة لتجوي9د الخدم99ة م9ع المرون99ة اإلداري99ة إلتخ99اذ الق99رار ووج9ود 9توص9يف واض9ح
ومحدد لطبيعة كل وظيفة ومهام القائم بها وتوظيف الموارد المتاحة بشكل جيد..
-19يجب أال تؤثر الملكية على كفاءة وحرية إختيار أفكار البرامج وأسلوب تقديمها .
-20يجب أن تك99 9ون الم99 9دخالت التش99 9ريعية والتنظيمي99 9ة والبش99 9رية والهندس99 9ية والمالي99 9ة والمادي99 9ة واإلداري 99 9ة
مستخلص الدراسة
-1مش99كلة الدراس99ة :تكمن المش99كلة فى إختالف تن99اول 9وس99ائل اإلعالم لقض99ايا الم99راهقين من وس99يلة ألخ99رى
بحسب إختالف اإلدارة وسياستها اإلعالمية تجاه هذه الشريحة باعتبارهم صناع المستقبل .
-2أه99 9 9داف الدراس99 9 9ة :ه99 9 9دفت الدراس99 9 9ة الى تحديدالدورال99 9 9ذى يمكن أن تلعب99 9 9ه اإلتجاه99 9 9ات الحديث99 9 9ة فى إدارة
-3ح 99دود الدراس99 9ة :تتمث99 9ل الح99 9دود الموض99 9وعية فى(اإلتجاه 99ات الحديث 99ة فى إدارة المؤسس 99ات التليفزيوني99 9ة
المص 99رية ودوره99ا فى معالج99ة قض99ايا الم99راهقين) وتتمث99ل الح99دود المكاني99ة فى ماس99بيرو ومدين99ة اإلنت99اج اإلعالمى
-4نوع الدراسة و منهجها :تنتمي هذه الدراسة إلى الدراسات الوصفية و تستخدم منهج المسح .
-8إختبارات الصدق والثبات :تحقق الثبات من األتساق الداخلي في إجابات المبح99وث وع99دم وج99ود تن99اقض
بينها وتم إختبار صدق اإلستمارة بالتأكد من مالئمة األس9ئلة من حيث بنيته9ا وص9ياغتها وتوافقه9ا م9ع األه9داف ال9تى
وضعت للقياس وعرض أستمارة اإلستبيان على الخبراء والمختصين كمحكمين لها.
-9نتائج الدراسة
تم تجميع البيانات على الحاسب اآللى وتحليلهاإحصائيا بإستخدام برنامج spssوتم إستخالص النت99ائج كالت99الى:
أثبتت النت99ائج رض99ا أف99راد عين99ة الدراس99ة عن بيئ99ة العم99ل وتفض99يل العين99ة ألس99لوب تق99ديم الخدمةاإلعالمي99ة فى ال99وقت
المناسب بوزن مئوى 0.87وأوضحت النتائج أن القض9ايا اإلجتماعي9ة تمث9ل أولوي9ة فى المعالج9ة ل9دى عين9ة الدراس9ة
بنس 99بة %40.5و أثبتت ض 99عف مش 99اركة الم 99راهقين فى تق 99ديم ال 99برامج % 16.0و أن اإلدارة مس 99ئولة عن تحدي 99د
بة و فى99 9ة بنس99 9ة نظم تقليدي99 9وات الحكومي99 9ة فى القن99 9 و أن النظم اإلداري%45.0بة99 9مونها بنس99 9برامج ومض99 9كل ال99 9ش
دم99القنوات الخاصة نظم تجمع بين الحديثة والتقليدية وأكدت أن النظم اإلدارية المطبقة ال تحقق أهداف المؤسسة لع
درة على99ارة الق99 وأن مه%40.5 وعدم توافر الموارد المالية الالزمة%47.5 توظيف اإلمكانات بشكل جيد بنسبة
ة99 دير المؤسس99 ا لم99 وب توافره99 تى المطل99 ية ال99 ارات الشخص99 ثر المه99 ة هى أك99 كل الشاش99 ين والتطويرالمستمرلش99 التحس
. التليفزيونية
Recent trends in the Egyptian institutions television management and their role in dealing
with adolescents issues
Abstract
The problem of study: The problem lies in the difference between the media handling of -1
adolescent issues from one way to another according to the different management and media
Objectives of the study: The study aimed at determining the role that can be played by -2
modern trends in the management of Egyptian television institutions in addressing the issues of
. adolescents
Limitations of the study: The substantive limits in (the recent trends in the management -3
of Egyptian television institutions and their role in addressing the issues of adolescents) The
spatial boundaries in Maspiro and the city of media production and time limits from 1/1/2018
. until 31/3/2018
Type and Method of Study: This study belongs to descriptive studies and uses the -4
.survey methodology
Tests of honesty and consistency: The consistency of the internal consistency in the -8
answers of the respondent and tested the validity of the form to verify the adequacy of the
questions in terms of structure and compatibility with the objectives set for measurement and
Data were collected on the computer and analyzed statistically by using the spss program.
The results showed satisfaction with respect to the work environment and the sample preference
for the method of providing the media service in a timely manner 0.87. The lack of
participation of adolescents in the presentation of programs and the administration was
responsible for determining the form and content of the programs by 45.0%. The administrative
systems in the governmental channels were traditional systems, Applicable administrative
institution does not achieve the objectives of the employment potential for not well by 47.5%
المراجع
ة بعض99 9رى فى معالج99 9ى المص99 9تراتيجية االعالم الرياض99 9 اس: اوى99 9ين الطلخ99 9نيم حس99 9عيد غ99 9راهيم الس99 9 اب-1
. 2013 ،قسم االدارة الرياضية، كلية التربية الرياضية: جامعة بنها، رسالة ماجستير، االزمات الرياضية
.1995، العربى للنشر والتوزيع، القاهرة، إدارة المؤسسات الصحفية: إبراهيم عبد اهلل المسلمى-2
- 3https://ar.wikipedia.or ,21-12-2015,04:50:007
ائية99وات الفض99ال في القن99ائم باالتص99ني للق99ؤثرة على األداء المه99ل الم99 العوام: اوع99ين مط99ال حس99د كم99 احم-4
.2015 ، قسم االعالم. كلية االداب: جامعة الزقازيق،رسالة ماجستير، الحكومية والخاصة
-5أش99رف محم99د إب99راهيم :دور ال99برامج اإلخباري99ة ب99التليفزيون المص99رى فى تش99كيل إتجاه99ات الم99راهقين نح99و
القضايا السياسية التى تعرضها ،رسالة دكتوراة ،جامعة عين شمس :معهد الدراسات العليا للطفولة .2012 ،
-6اكتم99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ال تش99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9كيل لج99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ان الهيئ99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ة الوطني99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ة لإلعالم ،
http://www.ahram.org.eg/News/202370/9/610526/.aspx
- 7أم 99ل محم 99ود جم 99ال ال 99دين :اإلدارة العام 99ة الجدي 99دة :م 99دخل إع 99ادة اإلخ 99تراع ،رس 99الة دكت 99وراه (،جامع 99ة
-8أم99يرة محم99د اب99راهيم النم99ر ’’:أث99ر التع99رض للقن99وات الفض99ائية على النس99ق القيمى للم99راهقين من طالب
المرحلة الثانوية ‘‘ رسالة دكتوراه( ،جامعة القاهرة ،كلية اإلعالم ،قسم اإلذاعة والتليفزيون .)2004 ،
-9أمين س99عيد عب99د الغ99نى:إدارة المؤسس99ات اإلعالمي99ة فى عصرإ قتص99اد المعرف99ة ،إي99تراك للنش99ر والتوزي99ع،
.2006
-10إيم 99 9ان عزال99 9دين أحم99 9د":عالق99 9ة ال 99 9برامج التليفزيوني99 9ة الرياض 99 9ية فى القن99 9وات المتخصص 99 9ة بالتعص99 9ب
الرياض 99ى ل 99دى المراه 99ق المص 99رى ،رس 99الة ماجس 99تيرغير منش 99ورة (،،جامع 99ة عين ش 99مس :معه 99د الدراس 99ات العلي 99ا
للطفولة .)2017،
http://www.alwahamag.com,31-8-2017,01:30:00
-12حامد عبد السالم زهران :علم النفس االجتماعي ،ط( ،6القاهرة :عالم الكتب.)2003 ،
- 13حسين عبد العزيز الدرينى :فى المدخل الى علم النفس ،القاهرة ،دار الفكر العربى .1985 ،
http://www.youm7.com/story/2017/4/19
-15رانيا أحمد محمود مصطفي" :دور قناة النيل لألس9رة والطف9ل في تعري9ف األطف9ال بالقض9ايا والمش9كالت
االبيئية " ،رسالة ماجستير( ،القاهرة :جامعة القاهرة ،كلية اإلعالم ،قسم اإلذاعة والتليفزيون .)2003 ،
-16رغ 99دة محم 99د عيس 99ى ":العوام 99ل الم 99ؤثرة على القي 99ادات االعالمي 99ة النس 99ائية باتح 99اد االذاع 99ة والتليفزي 99ون
المص99رى وانعكاس99ها على التخطي99ط االعالمى " ،رس99الة ماجس99تير( ،الق99اهرة :جامع99ة الق99اهرة ،كلي99ة اإلعالم ،قس99م
، ROBERT L.HILLIARD -17ترجم 99ة :مؤي 99د حس 99ن ف 99وزى :الكتاب 99ة للتليفزي 99ون واإلذاع 99ة ووس 99ائل
-18عايدة فاروق حسين :برامج التليفزيون التربوية لألطفال ،الرياض ،دار الزهراء ،د.ت.
-19عبد اهلل محمد زلطه :قضايا الطفولة فى بحوث اإلعالم ،القاهرة :دار النهضة العربية . 2000 ،
-20عب99د اهلل محم99د عب99د ال99رحمن :سوس99يولوجيا 9اإلتص99ال واإلعالم :النش99أة التطوري99ة واإلتجاه99ات الحديث99ة
-21عب 99د اهلل عب 99د الم 99ؤمن التميمي :االتجاه 99ات الحديث 99ة في إدارة المؤسس 99ات اإلعالمي 99ة ،ع 99رض /محم 99د
أعماري،
http://www.aljazeera.net/knowledgegate/books/2016/12/22,014:30:00
-22ع99دلى س99يد محم99د رض99ا ،ع99اطف ع99دلى العب99د :إدارة المؤسس99ات اإلعالمي99ة :األس99س النظري99ة والنم99اذج
-23عدلى رضا ،عاطف العبد ،إدارة المؤسسات اإلعالمي9ة :األس99س النظري99ة والنم99اذج التطبيقي99ة(،الق99اهرة:
التحاد اإلذاعة والتليفزيون ،رسالة دكتوراة ،جامعة القاهرة :كلية اإلعالم .قسم اإلذاعة والتليفزيون. 2009 ،
-25سمير محمد حسين :دراسات مناهج البحث العلمي ،بحوث اإلعالم ،عالم الكتب،ط.1990، 2
-26شريف شفيق زكى":صورة المرأة العاملة كما تعكسها الدراما التليفزيونية وعالقتها بإتجاه99ات عين99ة من
طالب99ات الجامع99ة نح99و العم99ل ""،رس99الة دكت99وراة غيرمنش99ورة(،جامع99ة عين ش99مس:معه99د الدراس99ات العلي99ا للطفول99ة،
.)2016
-27فاطم 99ة ش99 9عراوى ،موس 99ى حس99 9ين :خ99 9براء يط 99البون وس 99ائل اإلعالم بمناقش99 9ة قض 99ايا التنمي99 9ة بعم99 9ق ،
-28ف 99رج الكام 99ل":تأثيروس 99ائل 9االتص 99ال -األس 99س النفس 99ية واالجتماعي 99ة" ط( 1الق 99اهرة :دارالفكرالع 99ربي،
1985م).
-29فهيم مصطفى :الطفل والخدمات الثقافية رؤية عصرية لتثقيف الطف9ل الع9ربى ،ال99دار العربي9ة للكت99اب ،
.2008
-30ف 99وزى س 99المة حم 99د أحم99 9د منتص99 9ر :تع 99رض الم 99راهقين المص 99ريين للقض 99ايا المقدم 99ة فى المسلس 99الت
التليفزيونية وعالقت9ه ب9ترتيب أولوي9اتهم ،رس9الة دكت9وراة غ9ير منش9ورة (،جامع9ة عين ش9مس :معه9د الدراس9ات العلي9ا
للطفولة .)2017،
-31ف99 9يروز عب99 9د الحمي99 9د ج99 9ابر الش99 9ودب :م99 9دى فعالي99 9ة اس99 9تخدام مفه99 9وم إدارة الج99 9ودة الش99 9املة على أداء
المؤسسات الص99حفية المص9رية ،دراس99ة مقارن99ة على مؤسس99ة دار التحري9ر للطب9ع والنش9ر وجري99دة ال9وطن ،رس9الة
-32قانون التنظيم المؤسسى للصحافة واإلعالم رقم 92لسنة ، 2016الباب األول ،المادة األولى.
-33ق99 9 9 9 9 9 9 9انون التنظيم المؤسس99 9 9 9 9 9 9 9ى للص99 9 9 9 9 9 9 9حافةواإلعالمhttps://www.albawabhnews.com,1-1-2017.،
11:o5:00
-34لب 99نى عب 99د ااهلل العالوين :تكنولوجي 99ا االتص 99ال وعالقته 99ا ب 99أداء المؤسس 99ات اإلعالمي 99ة مؤسس 99ة اإلذاع 99ة
والتلفزي 99ون األردني 99ة (إنموذج 99ا) ،رس99 9الة ماجس 99تير في اإلعالم ،جامع 99ة الش 99رق األوس 99ط للدراس 99ات العلي 99ا :كلي99 9ة
-35محم99د أس99عد" :المعالج99ة التليفزيوني99ة الدرامي99ة لمفه99وم الس99لطة االجتماعي99ة ودوره99ا فى تش99كيل إتجاه99ات
الش9باب المص9رى نحوه9ا " ،رس9الة ماجس9تير( ،الق9اهرة :جامع9ة الق9اهرة ،كلي9ة اإلعالم ،قس9م اإلذاع9ة والتليفزي9ون,
.)2007
-36محم99 9د الوف99 9ائي،من99 9اهج البحث في الدراس99 9ات االجتماعي99 9ة واالعالمي99 9ة،الق99 9اهرة:مكتب99 9ةاالنجلو 1989ص
.165 –150
فهدالوطنية.1997،
-38محمد عبد الحميد :دراسة الجهود فى بحوث اإلعالم (،القاهرة ،عالم الكتب .) 1993،
-39محمد عبد الحميد :نظريات اإلعالم وإ تجاهات التأثير ،القاهرة :عالم الكتب . 1997،
-40محمد شوقى أحمد وأخرون:اإلدارة الحكومية المعاصرة(،الزقازيق :مكتبة الجامعة الحديثة. )2004،
-41محمد ص9الح ال9دين وآخ9رون:خط99وات البحث العلمى ومناهج9ه ،جامعةال99دول العربي9ة،المش99روع الع99ربى
لصحة األسرة.2010،
-42محمد فريد محمود عزت :إدارة المؤسسات اإلعالمية ،الدار العالمية 2010 ،م.
-43محمد مرعى :اإلعالم المصرى ..رؤية مستقبلية ،مجلة الفن اإلذاعى ،العدد ، 202إبريل .2011
-44محمد معوض :الفن اإلذاعى ،القاهرة :دار السعادة للطباعة . 2013 ،
-45محمد معوض :اإلعالم وسياحة األطفال ،القاهرة،مجلة الفن اإلذاعى ،العدد.1991، 131
-46محم 99ود أب 99و بك 99ر أب 99و نعام 99ة :األطف 99ال والقن 99وات التليفزيوني 99ة –أنم 99اط مش 99اهدة التليفزي 99ون وتأثيرات 99ه فى
شخصية الطفل الليبى (دراسة ميدانية) ،ليبيا :طرابس ،مجلس الثقافة العام ،د.ت.
-47محم99ود حس99ن إس99ماعيل :ال99دراما والح99ق اإلتص99الى لألطف99ال فى التليفزي99ون المص99رى واألردنى ،مجل99ة
-48محمود حسن إسماعيل :ثقافة األطفال ،دار إيجيبت آرت للطباعة .2011،
-49محمودحس 99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ن إس 99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ماعيل:من 99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9اهج البح 99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9وث العلمي 99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ة وتطبيقاته 99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9افى الدراس 99 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9ات
اإلعالمية،القاهرة،دارالفكرالعربى.2010،
-50محم 99ود حس99ن إس99ماعيل وآخ 99رون .اإلتجاه 99ات الحديث 99ه فى إعالم الطف 99ل وذوى اإلحتياج99ات الخاص99ة :
حقوق الطفل اإلتصالية دراسة مقارنة بين الدول المتقدمة والنامية ،القاهرة :دار الكتاب الحديث .2007،
-51مه99ا عالء ال99دين أحم99د :العوام99ل الم99ؤثرة على األداء المه99نى للق99ائم باإلتص99ال بالمؤسس99ات الص99حفية فى
مصر ،رسالة ماجستير ،جامعة أسيوط ،كلية اآلداب ،قسم اإلعالم. 2014،
-52نجالء مصطفى محمود:بعن99وان "معالج9ة القض99ايا اإلجتماعي9ة والسياس9ية ب99البرامج اإلستقص9ائية ب99القنوات
الفض99ائية وتأثيراته9ا 9على الم99راهقين " ،رس99الة دكت99وراة غ99ير منش99ورة (،جامع99ة عين ش99مس :معه99د الدراس99ات العلي99ا
للطفولة .)2017،
-53نسمة احمد البطريق :الكتابة لإلذاعة والتليفزيون ،القاهرة،الدار العربية للنشر . 2009،
-54نهلة عساف عيسى :العوام9ل الم9ؤثرة على أداء الق9ائم باالتص9ال فى الفيلم التس9جيلى ،رس9الة ماجس9تير ،
.ت.د، العلم واإليمان للنشر، القاهرة، برامج األطفال التليفزيونية وآثارها التربوية: هالة حجاجى-56
9ا9ة وتأثيره9رية الخاص99ائية المص99وات الفض99رى للقن9ور المص9 أستخدامات الجمه: هيدى سامح السيد جاد-57
د99 إيمان محم: عرض، كلية اإلعالم:رسالة ماجستير(جامعة القاهرة، على أداء ومعدالت مشاهدة القنوات الحكومية
25( د99ومى بع99رى الق99 اإلعالم المص- ة99ة القومي99ات اإلعالمي99ة المؤسس99ادة هيكل99 إع: ز99د العزي99ر عب99 ياس-58
. 2011 أبريل، 202 العدد، مجلة الفن اإلذاعى، مطالب أساسية ومقترحات مبدأية: ) يناير
. Capella University,2012
. Education,2005) ,P.312
Hill, Anna E.: The Reality of Reality Television: A Phenomenological Approach to -63
Understanding the Effects on Identity Development of the Teenage Viewer Between the Ages
of 15 and 18, Ann Arbor, United States, Ph.D, University of Louisiana at Monroe, ProQuest,
. 2015