Supply For All

Supply for All

Doaa Ahmed Taha

 ‫إﻫﺪاء اﻟﻲ روح اﻷخ واﻟﻤﺪﻳﺮ‬
‫واﻟﻤﻌﻠﻢ‬
‫م ‪ /‬ﻫﺎﻧﻲ رﺷﺎد‬
‫ﻓﻬﻮ ﺷﺮﻳﻚ وﻣﻌﻠﻢ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺎ ﺑﻨﻲ‬
‫ﻋﻠﻴﻪ اﻟﻤﺎدة اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‬
‫ﻣﺘﺒﺘﻠﻴﻦ اﻟﻲ ﷲ ان ﻳﺘﻐﻤﺪﻩ‬
‫ﺑﺎﻟﺮﺣﻤﻪ واﻟﻤﻐﻔﺮﻩ وﻳﺴﻜﻨﻪ ﻓﺴﻴﺢ‬
‫ﺟﻨﺎﺗﻪ‪.‬‬
 Supply For All

Business

Doaa Ahmed Taha

 ‫‪Supply For All‬‬

‫اﻟﻤﺪﺧﻼت واﻟﻤﺨﺮﺟﺎت ‪،‬وﻗﺪ ﻳﻜﻮن ﺑﯿﻨﮫﻤﺎ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ) اﻻﻧﺘﺎج( ‪،‬و‬

‫ﻳﺸﺘﺮك ﻓﻲ إدارﺗﮫﺎ ﻋﺪة إدارات واﻗﺴﺎم ﻛﻼ ً طﺒﻘﺎً ﻟﻤﮫﺎﻣﻪ ‪.‬‬

‫ﻟﻜﻦ‬
‫اﻟﻨﺼﯿﺐ اﻷﻛﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﮫﺎم ﻳﻜﻮن ﻹدارة ﺳﻼﺳﻞ اﻹﻣﺪاد ‪.‬‬

‫‪Doaa Ahmed Taha‬‬

 ‫‪Supply For All‬‬
‫اﻟﻤﺮﺗﻜﺰات اﻟﺴﺒﻊ ‪7Rules 7RS‬‬
‫أي ﻣﺸﺮوع ﻳﻘﻮم ﻋﻠﻲ ﻋﺎﻣﻠﯿﻦ أﺳﺎﺳﯿﯿﻦ )ﻣﺪﺧﻼت وﻣﺨﺮﺟﺎت( ‪،‬وﺗﻠﻚ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻲ‬
‫ﺳﺒﻊ ﻣﺮﺗﻜﺰات إذا ﻣﺎ ﺗﻢ إدارة ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺮﺗﻜﺰات ﺑﺸﻜﻞ ﺳﻠﯿﻢ ﺳﺎھﻢ ذاﻟﻚ ﻓﻲ ﻧﺠﺎح‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع واﺳﺘﻤﺮارة‬

‫‪RIGHT PRODUCT‬‬ ‫‪-1‬اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺼﺤﯿﺢ‬

‫‪RIGHT QUANTITY‬‬ ‫‪-2‬اﻟﻜﻤﯿﺔ اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ‬

‫‪RIGHT CONDITION‬‬ ‫‪-3‬اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ‬

‫‪RIGHT PLACE‬‬ ‫‪-4‬اﻟﻤﻜﺎن اﻟﺼﺤﯿﺢ‬

‫‪RIGHT TIME‬‬ ‫‪-5‬اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺼﺤﯿﺢ‬

‫‪RIGHT COST‬‬ ‫‪-6‬اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ‬

‫‪RIGHT CUSTOMER‬‬ ‫‪-7‬اﻟﺰﺑﻮن اﻟﺼﺤﯿﺢ‬

‫وھﻲ ﺗﺒﺪأ ﺑﺎﻟﻤﻨﺘﺞ وﺗﻨﺘﮫﻲ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﮫﻠﻚ‬
‫‪Doaa Ahmed Taha‬‬
 Supply For All

Supply Chain Management( SCM)

‫إدارة ﺳﻼﺳﻞ اﻹﻣﺪاد‬

Doaa Ahmed Taha

 ‫‪Supply For All‬‬

‫ﻣﺎھﻲ ﺳﻼﺳﻞ اﻹﻣﺪاد؟‬

‫• ﺷﺒﻜﺔ ﻣﺘﺼﻠﺔ ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت واﻟﻤﻮارد واﻷﻧﺸﻄﺔ واﻟﺘﻘﻨﯿﺎت‬
‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﺼﻨﯿﻊ وﺑﯿﻊ ﻣﻨﺘﺞ أو ﺧﺪﻣﺔ‪ .‬ﺗﺒﺪأ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﻳﺪ‬
‫ﺑﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم ﻣﻦ اﻟﻤﻮرد إﻟﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ وﺗﻨﺘﮫﻲ‬
‫ﺑﺘﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﻨﮫﺎﺋﻲ أو اﻟﺨﺪﻣﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﮫﻠﻚ اﻟﻨﮫﺎﺋﻲ‪.‬‬

‫• ھﻲ إدارة ﺗﺪﻓﻖ اﻟﺴﻠﻊ واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻷﻣﻮال اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻤﻨﺘﺠﺎت أو‬

‫ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺪ ًءا ﻣﻦ ﺷﺮاء اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم وﺣﺘﻰ ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﻤﻨﺘﺞ إﻟﻰ‬
‫وﺟﮫﺘﻪ اﻟﻨﮫﺎﺋﯿﺔ‪.‬‬

‫أي أﻧﮫﺎ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺨﺬھﺎ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻟﺘﻮﺻﯿﻞ اﻟﻤﻨﺘﺞ أو اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﺣﺎﻟﺘﮫﺎ‬
‫اﻷﺻﻠﯿﺔ وﺻﻮﻻ ً إﻟﻰ اﻟﻌﻤﯿﻞ اﻟﻨﮫﺎﺋﻲ‪.‬‬

‫‪Doaa Ahmed Taha‬‬

 ‫‪Supply For All‬‬
‫ﺑﻤﻌﻨﻲ‪:‬‬
‫” ﺗﺨﻄﯿﻂ وإدارة ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺼﺎدر واﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت‬
‫وﺟﻤﯿﻊ أﻧﺸﻄﺔ إدارة اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻠﻮﺟﺴﺘﯿﺔ‪ .‬اﻷھﻢ ﻣﻦ ذﻟﻚ‪ ،‬أﻧﻪ ﻳﺸﻤﻞ أﻳ ً‬
‫ﻀﺎ‬
‫اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ واﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎء اﻟﻘﻨﻮات‪ ،‬اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﻜﻮﻧﻮا ﻣﻮردﻳﻦ‬
‫ووﺳﻄﺎء وﻣﻘﺪﻣﻲ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻦ ﺟﮫﺎت ﺧﺎرﺟﯿﺔ وﻋﻤﻼء‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺟﻮھﺮھﺎ) ﺗﺪﻣﺞ إدارة ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﻳﺪ إدارة اﻟﻌﺮض واﻟﻄﻠﺐ داﺧﻞ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت وﻋﺒﺮھﺎ(”‪.‬‬

‫أﻧﮫﺎ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت ﺗﻨﻈﯿﻢ وﺿﺒﻂ وإدارة ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺮاﺣﻞ واﻟﺨﻄﻮات‬

‫واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻀ ّ‬
‫ﻤﻨﮫﺎ ﺳﻼﺳﻞ اﻟﺘﻮرﻳﺪ ﺑﮫﺪف ﺗﺄﻣﯿﻦ اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻷﻓﻀﻞ‬
‫ﺑﺎﻟﺴﻌﺮ اﻷﻓﻀﻞ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ واﻻﺳﺘﻤﺮار ﻓﻲ ﺗﺰوﻳﺪ اﻟﺴﻮق ﺑﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬
‫اﻟﻘﯿ ّﻤﺔ ﺑﺴﻌﺮ ﻣﻨﺎﻓﺲ‪.‬‬

‫اﻷﻣﺮ أﺷﺒﻪ ﺑﻤﺤﻄﺔ اﻟﺮﺻﺪ اﻟﺠﻮي ﻓﮫﻲ ﻣﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ إدارة ﺟﻤﯿﻊ‬

‫اﻟﻄﺎﺋﺮات وﺿﺒﻂ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﮫﺒﻮط واﻹﻗﻼع‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ اﻷﻣﺮ ﻓﻲ إدارة‬
‫ﺳﻼﺳﻞ اﻟﺘﻮرﻳﺪ‪ ،‬إذ ﺗﻀﻊ اﻟﺤﺠﺮ اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﺘﻨﻈﯿﻢ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬
‫اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪث اﺑﺘﺪا ًء ﻣﻦ ﺟﻤﻊ اﻟﻤﻮاد اﻷوﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ﻣﺮو ًرا ﺑﺘﺼﻨﯿﻌﻪ‬
‫ووﺻﻮﻻ إﻟﻰ ﺗﻮزﻳﻌﻪ ﻋﻠﻰ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺒﯿﻊ وﺑﻠﻮﻏﻪ اﻟﻤﺴﺘﮫﻠﻚ‬ ‫ً‬ ‫وﺷﺤﻨﻪ‬

‫‪Doaa Ahmed Taha‬‬

 ‫‪Supply For All‬‬

‫رﻛﺎﺋز ﺳﻼﺳل اﻻﻣداد‬

‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻤﺎدي أو اﻟﻔﯿﺰﻳﺎﺋﻲ ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ‪:‬‬
‫ﻛﻼ ﻣﻦ ﺷﺮاءو ﺷﺤﻦ وﻧﻘﻞ وﺗﻮزﻳﻊ وﺗﺨﺰﻳﻦ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت واﻟﻤﻮاد اﻷوﻟﯿﺔ‬ ‫ﻳﻀﻢ إدارة ً‬
‫وﺧﺮوﺟﮫﺎ ﻛﻤﻨﺘﺞ ﻧﮫﺎﺋﻲ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ‪ .‬وھﻮ ﻳﻤﺜّﻞ اﻟﺠﺰء اﻟﻤﺮﺋﻲ اﻟﻤﺤﺴﻮس ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ‬
‫ﺳﻼﺳﻞ اﻟﺘﻮرﻳﺪ‪.‬‬

‫اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ أو اﻟﺮﻗﻤﻲ ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ‪:‬‬

‫ﻳﻀﻢ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻮاﺻﻞ واﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ اﻟﻔﺮق اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﻳﺪ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت وﺷﺮﻛﺎت اﻟﺸﺤﻦ واﻟﻤﻮردﻳﻦ وﺗﺠﺎر اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‪،‬‬
‫ﺑﺤﯿﺚ ُﺗﻮﺿﻊ ﺧﻄﻂ اﻟﻌﻤﻞ ﻗﺼﯿﺮة وﺑﻌﯿﺪة اﻷﻣﺪ ﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ‬
‫ﻣﺮاﺣﻞ ﺳﻼﺳﻞ اﻟﺘﻮرﻳﺪ‪.‬‬

‫ﻛﻤﺎ ان ﺗﺪﻓﻖ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻳﻀﺎ ﺗﺸﻤﻞ ﻋﻠﻲ ﻛﻞ ﻣﺘﻐﯿﺮات ﺗﻄﺮأ ﻋﻠﻲ اﻟﺴﻮق‬
‫اﻟﺨﺎرﺟﻲ وﻣﺎ ﻳﺘﺮﺗﺐ ﻋﻠﻲ ھﺬه اﻟﺘﻐﯿﺮات‪.‬‬

‫‪Doaa Ahmed Taha‬‬

 ‫‪Supply For All‬‬

‫أھﺪاف إدارة ﺳﻼﺳﻞ اﻻﻣﺪاد‬

‫• اﻟﺣد ﻣن اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف إﻟﻰ أﺑﻌد ﺣد‪ ،‬وذﻟك ﻣن ﺧﻼل اﻹدارة اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ واﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ ﻟﻣراﺣل اﻟﺷراء ‪،‬اﻟﺷﺣن‬
‫‪،‬اﻟﺗوزﯾﻊ و اﻟﺗﺧزﯾن‪.‬‬

‫• اﻟﺣد ﻣن اﻟﺧﺳﺎﺋر اﻟﻣﺎدﯾﺔ اﻟﻣﺗراﻓﻘﺔ ﻣﻊ ﻓﻘدان أو ﺗﻠف أو ﺿﯾﺎع اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﻓﻲ أﺛﻧﺎء ﻣرورھﺎ ﺑدورة‬
‫اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ واﻟﺗﻐﻠﯾف واﻟﺷﺣن واﻟﺗﺧزﯾن واﻧﺗﮭﺎ ًء ﺑﺎﻟﺑﯾﻊ‪.‬‬

‫• زﯾﺎدة ﻣﺳﺗوى اﻷﻣﺎن ﻓﻲ ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻻﺳﺗﯾراد واﻟﺷﺣن‪ ،‬ﻷن ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻻﺳﺗﯾراد اﻟﻌﺷواﺋﯾﺔ‬
‫ﺗﺻﺎﺣﺑﮭﺎ ﻣﺧﺎطر ﻛﺑﯾرة ﺑﻔﻘدان أو ﺿﯾﺎع اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﻣﺷﺣوﻧﺔ‪.‬‬

‫• ﺗﺄﻣﯾن اﺳﺗﻘرار ﺧروج اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت‪ ،‬ﺑﻣﻌﻧﻰ آﺧر ﺗوﻓﯾر اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﺳوق ﺑﺷﻛل ﻣﺳﺗﻣر‪ ،‬ﻣن ﺧﻼل‬
‫إدارة ﺳﻠﺳﻠﺔ اﻟﺗورﯾد اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ ﺑﺷﻛل ﻓﻌﺎل‪.‬‬

‫• اﻟﺗوﻓﯾر اﻟﻛﺑﯾر ﻓﻲ اﻟوﻗت واﻟﻣﺟﮭود واﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‪ ،‬ﻷن ﺿﺑط ﺳﻼﺳل اﻟﺗورﯾد ﺑﺷﻛل ﺟﯾد‬
‫ﺳﯾﺳﺎﻋدك ﻋﻠﻰ ﺗرﻛﯾز ﺟﮭودك وإﻣﻛﺎﻧﯾﺎت ﺷرﻛﺗك ﻓﻲ أﻣور اﻟﺗﺳوﯾﻖ واﻟدﻋﺎﯾﺔ واﻟدﻋم اﻟﻔﻧﻲ ﻟﻠﻌﻣﻼء‪.‬‬

‫‪Doaa Ahmed Taha‬‬

 ‫‪Supply For All‬‬

‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺔ إدارة ﺳﻼﺳﻞ اﻹﻣﺪاد‬

‫• اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬
‫• اﻟﺸﺮاء‬
‫• اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻠﻮﺟﯿﺴﺘﯿﻪ‬
‫• اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ‬
‫• اﻟﺘﻮزﻳﻊ‬

‫اﻹدارات اﻟﺘﻲ ﺗﺮﺗﺒﻂ ﺑﺴﻼﺳﻞ اﻟﻤﺒﯿﻌﺎت‬

‫اﻟﺒﯿﻊ واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ )ﺳﻨﺘﻨﺎوﻟﮫﻢ ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﯿﻞ ﻻھﻤﯿﺘﮫﻢ(‬

‫‪Doaa Ahmed Taha‬‬

 Supply For All

Material Requirements
Planning (MRP)

‫ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮاد‬

Doaa Ahmed Taha

 ‫‪Supply For All‬‬

‫ﻣﺎھﻮ ﺗﺨﻄﯿﻂ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮاد؟‬

‫• ﺣﯾث ﯾﺗم إدارة ﻣﺧزون اﻟطﻠب وﺟدوﻟﺔ ﻟﻠطﻠﺑﯾﺎت )‪،(Replenishment Orders‬‬
‫إﻋﺎدة ﺗﻌزﯾز ھذا اﻟﻣﺧزون ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﺻﺣﯾﺢ ﻟﻣواﺟﮭﺔ ﺣﺎﻻت اﻟﻌﺟز أو اﻟﻧﻘص ﻓﯾﮫ‬
‫ﺻﻣم‬ ‫ﻹﺳﻧﺎد وﺗﻧﻔﯾذ اﻟﺟداول اﻟرﺋﯾﺳﺔ ﻟﻺﻧﺗﺎج‪ ،‬وﻋﻠﻰ اﻟرﻏم ﻣن أن ﻧظﺎم ‪ MRP‬ﻗد ُ‬
‫ﻟﻠﻌﻣل ﺑواﺳطﺔ اﻟﺣﺎﺳوب إﻻ أن وﺿوح إﺟراءاﺗﮫ ﺗﻣﻛن ﻣن اﺳﺗﺧدام اﻟﻧظﺎم ﯾدوﯾﺎ ً‪.‬‬

‫ﻟذﻟك ﻓﺎن ﻧظﺎم ‪MRP‬ھو أﺳﻠوب ﻟﺗﺣدﯾد اﻟﻛﻣﯾﺎت اﻟﻣطﻠوب اﻗﺗﻧﺎؤھﺎ ‪ /‬ﺷراؤھﺎ أو إﻧﺗﺎﺟﮭﺎ‬
‫ﻣن ﻋﻧﺎﺻر اﻟطﻠب‪ ،‬وﺗوﻗﯾت ﺷراء او إﻧﺗﺎج ﺗﻠك اﻟﻛﻣﯾﺎت ﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت ﺟدول اﻹﻧﺗﺎج‪.‬‬
‫ﺑﻣﻌﻧﻰ أﻧﮫ ﯾﺷﯾر إﻟﻰ ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺣﺳﺎب اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﺣدﯾد اﻻﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻣن‬
‫اﻟﻣﻛوﻧﺎت واﻷﺟزاء اﻟﺗﻲ ﺗدﺧل ﻓﻲ ﺗﺻﻧﯾﻊ اﻟﻌﻧﺻر اﻟﻧﮭﺎﺋﻲ اﻟﻣﺣدد ﻓﻲ ﺟدول اﻹﻧﺗﺎج‪.‬‬

‫‪Doaa Ahmed Taha‬‬

 ‫‪Supply For All‬‬

‫ﺣﯾث اﻧﮫ ﯾﺣدد اﻷﺗﻲ‪:‬‬

‫‪ -1‬ﻣﺎ ھﻲ اﻷﺟﺰاء واﻟﻤﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﺤﺪدة ﻓﻲ‬
‫اﻟﺠﺪول اﻟﺮﺋﯿﺲ ﻟﻺﻧﺘﺎج واﻟﻤﻄﻠﻮب ﺷﺮاؤھﺎ أو ‪ /‬وإﻧﺘﺎﺟﮫﺎ ‪.‬‬

‫‪ -2‬ﻣﺎ ھﻲ اﻟﻜﻤﯿﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺷﺮاؤھﺎ وإﻧﺘﺎﺟﮫﺎ ﻣﻦ ﻛﻞ ﺟﺰء أو ﻣﻜﻮن‪.‬‬

‫‪ -3‬ﻣﺘﻲ ﺗﻜﻮن ھﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ ﻟﻜﻞ ﺟﺰء أو ﻣﻜﻮن‪.‬‬

‫‪ -4‬ﻣﺘﻰ ﻳﻨﺒﻐﻲ اطﻼق طﻠﺒﯿﺎت ﺷﺮاء أو أواﻣﺮ إﻧﺘﺎج ﺗﻠﻚ اﻷﺟﺰاء‬

‫واﻟﻤﻜﻮﻧﺎت ﻟﻜﻲ ﺗﻜﻮن ﻣﺘﻮﻓﺮة ﻓﻲ وﻗﺖ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﮫﺎ‪.‬‬

‫‪Doaa Ahmed Taha‬‬

 ‫‪Supply For All‬‬

‫اﻟﻤﺪﺧﻼت اﻻﺳﺎﺳﯿﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‪:‬‬

‫ﺟﺪول اﻻﻧﺘﺎج اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ‬

‫ﺣﯿﺚ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻜﻤﯿﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ اﻷﺻﻨﺎف اﻟﻨﮫﺎﺋﯿﺔ واﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ إﻧﺘﺎﺟﮫﺎ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة‬
‫ﻣﺤﺪدة‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﻌﺪ ﺗﻠﻚ اﻷﺻﻨﺎف ھﻲ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺠﺎھﺰة أو اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت اﻟﻌﻠﯿﺎ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ‬
‫اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻣﻨﮫﺎ‪.‬‬

‫ﻳﻌﺘﺒﺮ اﻟﺠﺪول ﻣﻦ اﻟﻤﺪﺧﻼت اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻺﻧﺘﺎج وﻟﯿﺲ ﻟﻤﺪﺧﻼت اﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺘﺞ‬
‫ﻧﻔﺴﻪ ﺣﯿﺚ أن ھﻨﺎك ﻓﺮق ﺑﯿﻨﮫﻤﺎ وﻻ ﻳﺸﺘﺮط أن ﻳﻜﻮن ﺟﺪول اﻹﻧﺘﺎج ﻣﻤﺎﺛﻞ ﻟﻠﻄﻠﺐ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻼء أو ﺣﺘﻰ ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﻄﻠﺐ‪ ،‬ﻓﺎﻟﺠﺪول ﻳﺤﺪد ﻓﻘﻂ اﻟﻜﻤﯿﺎت اﻟﺘﻲ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻼزم إﻧﺘﺎﺟﮫﺎ‪.‬‬

‫ﻣﺪه اﻟﺼﻼﺣﯿﺔ‬
‫اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬي ﺗﺨﺰن ﻓﯿﻪ ﻣﻨﺘ ً‬
‫ﺠﺎ‪.‬‬

‫‪Doaa Ahmed Taha‬‬

 ‫‪Supply For All‬‬

‫ﻗﻮاﺋﻢ اﻟﻤﻮاد ) اﻟﺨﺎﻣﺎت(‬

‫ﺗﻌﺪ ﺗﻠﻚ اﻟﻘﻮاﺋﻢ ﻣﻮﺿﺤﺔ ﻟﻠﻌﻼﻗﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺠﻤﻌﺎت اﻟﻔﺮﻋﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ اﻷﺳﺎﺳﻲ‬
‫وﻋﻼﻗﺔ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت ﺣﯿﺚ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﺿﯿﺢ اﻟﻜﻤﯿﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻨﺘﺞ وﻛﺬﻟﻚ ﻓﺘﺮة اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ‬
‫ﻟﻜﻲ ﻳﺘﻢ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻣﻜﻮن‪.‬‬

‫ﻣﻠﻒ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻤﺨﺰون‬

‫ﻳﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻋﺪد اﻷﺟﺰاء اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻮاﺟﺪ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰن وﻛﺬﻟﻚ اﻟﻜﻤﯿﺔ‬
‫اﻟﻘﺎدﻣﺔ إﻟﯿﻪ‪.‬‬

‫ﻓﺘﺮة اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ )وﺻﻮل (‬

‫وﺗﻌﺪ ﻣﻦ أﺳﺎﺳﯿﺎت ﻧﻈﺎم ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد ﺣﯿﺚ ﻳﺠﺐ ﻋﻠﯿﻚ‬
‫أن ﺗﺤﺪد ﻓﺘﺮة اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ وھﻲ اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻮﻗﻊ ﺑﮫﺎ اﻟﻮﺻﻮل ﻟﻸﺟﺰاء‬
‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ أو اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬي ﻳﺘﻢ ﺗﺠﻤﯿﻊ اﻷﺟﺰاء ﺑﮫﺎ وﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب ذﻟﻚ اﻟﻮﻗﺖ‬
‫ﺑﺪءا ﻣﻦ وﻗﺖ إﺻﺪار اﻷﻣﺮ وﻟﯿﺲ ﻣﻦ وﻗﺖ اﻟﺒﺪء ﺑﺎﻟﺘﺠﻤﯿﻊ او اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‪.‬‬
 ‫‪Supply For All‬‬

‫دراﺳﻪ ﺣﺎﻟﺔ ) اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺷﺮاءه ﻣﻦ‬

‫ﻛﺎﺑﻞ ﺷﻤﻌﺔ اﻷﺷﻌﺎل(‬

‫‪Doaa Ahmed Taha‬‬

 ‫‪Supply For All‬‬

‫ﺣﺴﺎب طﻠﺐ )‪ (Sales order‬ﻛﻤﯿﺔ ﻟﻌﺪد ‪ 100,000‬ﺷﻤﻌﺔ‬

‫اﺷﻌﺎل ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ) ‪ (X‬ﻣﻦ اﻟﻜﻮد ‪EB610B50‬‬
‫طﺒﻘﺎ ﻟﻠﻜﻮد واﻟﺮﺳﻮﻣﺎت اﻟﮫﻨﺪﺳﯿﻪ ﻓﺎن طﻮل ﻛﺎﺑﻞ اﻟﺸﻤﻌﺔ‬
‫‪ .50cm‬وھﻮ ﻣﺎ ﺳﯿﺘﻢ ﻋﻤﻞ طﻠﺐ ﺑﺎﻟﻜﻤﯿﺔ اﻟﻤﻄﻮﺑﻪ‪.‬‬
‫‪Safety stock‬‬ ‫ﺣﺪ اﻷﻣﺎن ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰون‬

‫‪Plan Request‬‬ ‫اﻟﻜﻤﯿﻪ اﻟﺘﻲ ﻳﺤﺘﺎﺟﮫﺎ اﻻوردر ﻓﻌﻠﯿﺎ‬

‫‪Open orders‬‬ ‫ھﻲ طﻠﺒﺎت اﻟﺸﺮاء اﻟﻤﺼﺪرة ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ‬

‫وﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺸﺤﻦ‬

‫‪Stock‬‬ ‫اﻟﺮﺻﯿﺪ اﻟﻤﻮﺟﻮداﻟﻤﺘﻮاﺟﺪ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ‬

‫‪PO (Request)= Safety stock + plan Req – open orders- stock.‬‬

‫اﻟﻜﻤﯿﻪ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﻪ ‪20000+50000-10000-5000= 55000 Mt‬‬

‫‪Doaa Ahmed Taha‬‬

 Supply For All

‫ ﺧﺎص ﺑﺈﺣﺪى ﺷﺮﻛﺎت‬MRP‫ﻧﻤﻮذج ل‬

‫اﻧﺘﺎج‬

Doaa Ahmed Taha