แบบ

แบบรายงานประเมินผลการพัฒนาด้วยวิธก
ี ารอื่น
 รอบผล (25 สิงหาคม 2566)

โปรดกาเครื่องหมาย  เลือกวิธีการพัฒนาเพียงวิธีการเดียว ในแบบรายงานการประเมินผลแต่ละฉบับ

 ฝึ กขณะปฏิบัติงาน  สอนงาน (Coaching)  พี่เลีย
้ ง (Mentoring)  ติดตามหัวหน้า (Work
OJT Shadow)
 ให้คำปรึกษาแนะนำ  หมุนเวียนงาน (Job  เรียนรูด
้ ว้ ยตนเอง (Self  เข้าร่วมประชุม/สัมมนา
(Consulting) Rotation) Learning) (M/S)
 ดูงานนอกสถานที่  ฝึ กงานกับผูเ้ ชีย
่ วชาญ  มอบหมายงาน (Job  เป็ นวิทยากรภายใน
(Site Visit) (Counterpart) Assignment) หน่วยงาน (IHI)

ชื่อ/สกุล…นางสาวมาณิสา สังวรณ์…………... ตำแหน่ง ……นักวิชาการพัสดุปฏิบัติ

การ....................…………………………….............
ระหว่างวันที่/วันที่ 23 ธันวาคม 2565 เวลา 10.00 – 11.30 น. สถานที่
ถ่ายทอดสัญญาณภาพและเสียง (Streaming) ณ ห้องประชุมสำนัก
เทคโนโลยีสารสนเทศ ชัน
้ 4 อาคารศาลอาญา จัดโดย สำนักแผนงานและงบ
ประมาณ
สาระสำคัญของเนื้อหาการ ประโยชน์ที่คาดว่าได้ ผู้รับผิด
หัวข้อ
พัฒนา รับจากการพัฒนา ชอบ
การสื่อสารการ การบริหารจัดการความเสี่ยงของ มีความรู้ความเข้าใจ น.ส.มาณิสา
บริหารจัดการความ สำนักงานศาลยุติธรรม ประจำ เกี่ยวกับการบริหาร

เสี่ยงของสำนักงาน ปี งบประมาณ พ.ศ. 2566 ใน จัดการความเสี่ยงของ สังวรณ์

ประเด็นดังนี ้ สำนักงานศาลยุติธรรม
ศาลยุติธรรมประจำ
- ความสำคัญของการบริหารจัดการ ในประเด็นต่าง ๆ เช่น
ปี งบประมาณ พ.ศ.
ความเสี่ยง ความสำคัญของการ
2566
- คณะกรรมการที่เกี่ยวข้องกับการ บริหารจัดการความ
(ระยะเวลา 1.30
บริหารจัดการความเสี่ยงของ เสี่ยง นโยบายการ
ชั่วโมง)
สำนักงานศาลยุติธรรม และการ บริหารจัดการความ
ดำเนินงาน ของคณะกรรมการฯ เสี่ยง โครงสร้างระบบ
วิทยากรโดย - นโยบายการบริหารจัดการความ การบริหารจัดการ
1.นางสาวรุจิวรรณ เสี่ยงของสำนักงานศาลยุติธรรม ความเสี่ยง แผนบริหาร
ผลัญชัย - โครงสร้างระบบการบริหารจัดการ จัดการความเสี่ยง การ
2.นายเพ็ชรชัย จงพีร ความเสี่ยง ของสำนักงานศาล รายงานผลการบริหาร
เดชานนท์ ยุติธรรม จัดการความเสี่ยง และ
3.นางรัชนี สินปรุ - แผนบริหารจัดการความเสี่ยงของ สามารถนำมาปรับใช้
สำนักงาน ศาลยุติธรรม ในการปฏิบัติงานได้
ประจำปี งบประมาณ พ.ศ. 2566
- การติดตามประเมินผลการบริหาร
จัดการความเสี่ยงของสำนักงานศาล
ยุติธรรม
- วิธีการและขัน
้ ตอนการรายงานผล
การบริหารจัดการความเสี่ยงของ
สำนักงานศาลยุติธรรม

สรุปความเห็นผลการพัฒนาจากผูป
้ ระเมิน :
ผูร้ บ
ั การประเมิน มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการความเสี่ยงของ
สำนักงานศาลยุติธรรม ในประเด็นต่าง ๆ เช่น ความสำคัญของการบริหารจัดการ
ความเสี่ยง นโยบายการบริหารจัดการความเสี่ยง โครงสร้างระบบการบริหารจัดการ
ความเสี่ยง แผนบริหารจัดการความเสี่ยง การรายงานผลการบริหารจัดการความ
เสี่ยง และสามารถนำมาปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้
(จากการซักถาม สังเกตการณ์ แลกเปลี่ยนประสบการณ์)
ผลการประเมินในครัง้ นี ้ :  ผ่าน  ไม่ผ่าน
เนื่องจาก………………………………………..………………………………….
………………………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………..………………….………………

(……………………….….…………..) (……………………….….
…………..)
ตำแหน่ง …………………………….…………… ตำแหน่ง
…………………………….……………
ผู้ประเมิน ผู้รับการประเมิน
(ผู้บังคับบัญชาเหนือขึน
้ ไป 1 ชัน
้ )

วันที่ ……../……………..……………/…………
หมายเหตุ ส่งแบบ IDP-3 เฉพาะรอบรายงานผล เป็ นข้อมูลแสดงผลการพัฒนาด้วยวิธีการต่างๆ 12 วิธีนอกเหนือจาก
การอบรม ให้ทำเป็ นรายคนรายหัวข้อรายวิธีการพัฒนา
พร้อมแนบเอกสารกำหนดการพัฒนารายบุคคลด้วยวิธก
ี ารพัฒนาอื่นตามความจำเป็ น เช่น กำหนดการสอนงาน กำหนดการให้คำ
ปรึกษาโดยไม่ต้องส่งสรุปประเมินการสอนงาน
สรุปประเมินการให้คำปรึกษา หรือบันทึกอนุมัติสอนงาน/ให้คำปรึกษา แต่อย่างใด ซึ่งเอกสารเหล่านีใ้ ห้จัดเก็บไว้ในแฟ้ ม
ส่วนบุคคลที่หน่วยย่อย