Bảng 12: Ma trận SWOT

Nhận xét: Vinamilk là một trong những thương hiệu sữa nổi tiếng của Việt Nam với thương hiệu lâu đời,
danh mục sản phẩm đa dạng và những chiến lược Marketing quảng cáo sản phẩm hiệu quả. Tuy nhiên,
Vinamilk cũng cần khắc phục một số những điểm yếu nhất định như chưa tự chủ được nguồn nguyên
liệu và thị trường sữa bột chưa cao. Bên cạnh đó, Vinamilk có thể nắm bắt một số cơ hội có lợi cho việc
kinh doanh và sản xuất như: Chính phủ có nhiều chính sách hỗ trợ, nhu cầu tiêu thụ sữa tăng cao, khách
hàng có nhu cầu tiêu thụ những sản phẩm có lợi cho sức khỏe. Đi kèm với cơ hội thì Vinamilk cũng cần
đối mặt với một số thách thức như: Nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường, nguồn nguyên liệu không
ổn định

Bảng 14 ma trận SPACE

nhận xét: Vị trí chiến lược của công ty Vinamilk là ở góc phần tư thứ nhất (2.3, 3.1) và hướng hành động
chiến lược là tấn công

Bảnh 15: Ma trận QSPM

Nhận xét: Ma trận QSPM cho thấy kết quả được lược chọn nên là chiến lược phát triển thị trường với số
điểm đạt 2.43 lớn hơn điểm số của chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược này mang tính hấp dẫn
hơn vì xét trên khía cạnh thị trường hiện nay những phân khúc thị trường mới đang xuất hiện đầy tiềm
năng. Nếu tận dụng cơ hội kinh tế phát triển nhu cầu sử dụng sản phẩm ngày càng cao có thể hình thành
nhiều phân khúc mới này. Công ty Vinamilk sẽ có thể thu được nhiều lợi nhuận hơn