1Nhận xét về ma trận swot :

-Điểm Mạnh (S)

+Vinamil là thương hiệu quen thuộc và được nhiều người tin
+dùng và sử dụng hơn 30 năm qua
+Maketing có hiệu quả cao : Các chương trình quảng cáo , pr ,
Maketing mamg lại hiệu quả cao
+Lãnh Đạo quản lý giỏi và giàu kinh nghiệm
+ Danh mục sản phẩm đa dạng
+ Mạng lươis phân phoois rộng khắp các nước
+quan hệ bền vững với nhà cung cấp
+ Tài chính mạnh
+ Nghiên cứu vaf phát triển hướng theo thị trường
+ Thiết bị và công nghệ hiện đại
-Điểm Yếu (O)
+ chưa chủ động được nguồn nguyên liệu
+ Tinh phần bột sữa cao
-Cơ hội
+ Nguyễn liệu cung cấp nhận được sự trợ giúp của chính phủ
+Lực lượng khách hàng tiềm năng cao. Và nhu cầu lớn
+ đối thủ cạnh tranh đang bị suy yếu dần
-Thách thức T
+ Sự tham gia của thị trường đối thủ cạnh tranh mạnh
+ Nguồn nhiện liệu đầu vào không ổn định
2Nhận xét về ma trận SPACE
. Lợi thế cạnh tranh Hiện nay có 5 trong 13 nhà máy vinamik
trên cả nươcs đang sản xuất. sản phẩm sửa đặt tổng cộng đạt
470 triêuj sản phẩm các loại mỗi năm , đáp ứng nhu cầu thij
trường nội địa và xuất khẩu
Vinamil đáp ứng các yêu cầu chất lượng kể cả đối với những thị
trường có nhu cầu tiêu chuẩn về hàng hoá
Vinamil khẳng định khẳng định là một thương hiệu mạnh trong
ngành sữa tươi , khi mà tỷ lệ chuyển đổi tử là thương hiệu đã
dùng thử thường xuyên có tỷ lệ cao nhất 60% cho thấy mức ổn
định của thương hiệu này đang xây dựng
 Mức điểm Mạnh của Vinamilk là 1, 7 điểm
Sức mạnh ngành
Theo thống kê của tống cục thống kê , trong 3 tháng đầu năm
2019 giá trij kim ngạch xuất khẩu sửa đạt 48,6 triệu USD
Đã xuất khẩu sang 43 nước
Mặt hàng sữa ngày nay chưa có sản phẩm thay thế .Tuy nhiên
nếu xét rộng ra nhu cầu người tiêu dùng , sản phẩm có thể cạnh
tranh nhiều sản phẩm chăm sóc sức khoẻ khác
 Mức điểm là 4,25
Sức mạnh tài chính :
+Tốc độ tăng tổng lại sau 7,78 % năm 2018 so với từng kì . tốc
độ tăng vốn chủ sở hữu tăng cao 1004%
+ Các chi tiêu tài chính về quy mô cho thấy vinamill là công ty có
tốc độ tăng trương nhanh và khả năng hấp thụ tốt
 Mức điểm dành là 5 điêmr
-ổn định môi trường
+ Thị trường sữa Thế Giới và Việt Nam bắt đaauf nhu cầu tăng
mạnh . Bên cạnh việc khẳng đingj Vinamil chưa bị ảnh hưởng
bởi dịch , dịch bệnh khiến người dân hạn chế ra đường nhưng
sẽ tiêu dùng sản phẩm nâng cao sức khoẻ đặt biệt như sữa ,
sưuax chua ,… Xu hướng toàn cầu hoá phát triển , mở rộng giao
lưu các nước để học hỏi , chuyển giao công nghệ và ngày càng
được đổi mới
  Điểm dành là 1,8 điểm
 Nhận xét
Vâỵ vinamik nằm ở ô tấn công trên ma trận SPACE . Xu
thế chiến lược là tấn công . trong chiến lược kinh
doanh của mình , vinamik nên theo hướng chiến lược
tấn công tích cực. vì nó đang có vị thế. Cao trong ngành
và nguồn tài chính mạnh mẽ . Công ty nên tập trung
phát triển sản phẩm và tìm kiếm. người trong ngành
Ma trận QSPM nhận xét
+ Ưu tiên hàng đầu của vinamik hiện nay là tập trung phát triển
sản phảm thị trường về lâu dài sau đó chú trọng thêm vào mở
rộng thị trường và có thể phát huy đươc các ưu thế về kinh
nghiệm quanr lý trình độ sản xuất cao đề phát triển nguồn nhân
lực , cuối cùng là tái cấu trúc câu