7.

Poslovne simulacijske
igre
MARIJANA ZEKIĆ-SUŠAC

SVEUČILIŠTE J.J. STROSSMAYERA U OSIJEKU, EKONOMSKI FAKULTET U OSIJEKU

 Što ćete naučiti u ovom poglavlju?
 Objasniti što su poslovne simulacijske igre
 Navesti nekoliko poznatih poslovnih simulacijskih igara
Objasniti princip odvijanja simulacijske igre Bricks or Clicks
Objasniti princip odvijanja simulacijske igre Industry Master
 Objasniti varijable koje se mijenjaju u igri Industry Master
 Objasniti zaključke koji se mogu donijeti temeljem uporabe poslovnih
simulacijskih igara.

2
 Simulacije scenarija
Ove su simulacije obično zvane i “poslovne igre” ili “poslovne
simulacijske igre”
Odigrava se neki scenario u simuliranoj okolini, a od učenik
(studenta) ili korisnika se traži da donosi odluku o tome kako
djelovati u simulaciji.
Često se pojavljuje više mogućih opcija odluka, a scenario se
odgirava tako da slijedi stablo grananja na temelju odluke
korisnika.
Povremeno ili konstantno omogućen je feedback.

Primjer: Bricks or Clicks, MarkStrat

 Što su simulacijske igre?
To su igre koje se fokusiraju na upravljanje ekonomskim
procesima
Vrste:
 Tzv. “čiste” poslovne simulacije – temelje se na konstruiranju i upravljanju
simulacijama bez konstruktivnih elemenata (sve se radi ispočetka) –
primjeri: Capitalism (1995), Hollywood Mogul
 Simulacijske igre – uključuju različite scenarije i strukture
Neke su poslovne igre kombinacija gore navedenih vrsta, npr.
 Theme Park World – pripada u igre, može se nazvati poslovnom simulacijom jer je
cilj igre privući klijente i generirati profit, ali uključuje i samostalno konstruiranje, pa
pripada i u tzv. “čiste” simulacije.
 Serija Tycoon igara (Railroad Tycoon, Big Biz Tycoon i dr.)
 Simulacijske igre u obrazovanju
Omogućuju studentima iskustvo i testiranje svog
znanja i vještina u situacijama prije nego što ih
iskuse u stvarnom životu
Omogućuju testiranje hipoteza (npr. da li će
povećanje cijene proizvoda od 5% uzrokovati pad
prodaje?)
Koriste se i u profesionalnim treninzima – za
financijske i dr. menadžere
Koriste se za proučavanje i testiranje teorijskih
modela
 Simulacijske igre u uvjetima monopolističke
konkurencije
Monopolistička konkurencija je oblik nesavršene konkurencije u kojoj sudjeluje
veliki broj poduzeća različite veličine od kojih niti jedno nema veliki dio tržišta.
(Čičin-Šain, 2013)
Razlikuje se od savršene konkurencije po tome što proizvodi koje ta poduzeća
proizvode nisu identična, nego se razlikuju (difrencijacija proizvoda).
Što uključuje igra u uvjetima monopolističke konkurencije:
 Mnogo kupaca i prodavača
 Određeni ulaz i izlaz (roba, novca, i dr.)
 Određeni stupanj diferencijacije proizvoda
 Nulti (normalni) dugoročni profit (Tvrtka koja ostvaruje nulti ili normalni
profit jednako dobro posluje kao je svoj kapital uložila u nešto drugo (npr. u
banku i ubirala kamate).
Uvjeti igre monopolističke konkurencije

Svaka tvrtka mora biti mala po veličini

Tvrtka ne smije direktno utjecati na ukupno tržište (nekom vrstom
kontrole tržišta)
Tvrtka ima neku kontrolu nad cijenom na tržištu (s obzirom na
diferencijaciju proizvoda)
Simulacijski model bi trebao dozvoliti unos i pojavu nečeg novog sve
dok postoji profit.
Ulaz novih tvrtki će smanjiti tržišnu cijenu, i u dogledno vrijeme
uzrokovati da se ekonomski profit vrati na nulti (normalni) profit (jednak
profitu koji bi tvrtka ostvarila da je uložila novac u banku).
Uvjeti koji se mogu kontrolirati u igrama
monopolističke konkurencije

Da bi se simulirala monopolistička konkurencija,

odluke koje kontroliraju tvrtku moraju uključiti
najmanje ove (prema teorijskom modelu (Baye,
2009)
Cijenu tvrtke
Reklamu
Proizvodnju tvrtke
Veličinu postrojenja
 Što se može naučiti?
Studenti će učiti iz svojih promatranja i iskustva za vrijeme
sudjelovanja u simulacijskoj igri:
 Da tržište može kontrolirati njihove odluke u vezi cijene proizvoda
 Da moraju smanjiti cijenu tvrtke kako bi bili konkurentni kada se neka nova
tvrtka pojavi na tržištu.
 Da promjena cijene utječe na obujam proizvodnje (koji je vezan uz granični
trošak), što utječe na ponudu, a zatim na cijenu.
 Dugoročno će vidjeti učinak promjene veličine postrojenja.
 Uočit će da uspješne tvrtke koriste prednost ekonomije razmjera, ali da treba
biti pažljiv kako se ne bi uzrokovala dugoročna ekonomija nerazmjera.
 Uvidjet će da se ekonomski profiti ne mogu održati dugoročno –
računovodstveni profit će neizbježno padati i približiti se normalnom profitu
(u skladu s teorijom monopolističke konkurencije)
Ostale prednosti
Simulacijske igre kreiraju učeću okolinu u kojoj studenti
međusobno razgovaraju, rješavaju probleme i surađuju
(Sutcliffe, 2002)
 mogućnost provjere pozadinskog znanja iz ekonomije (iz
tog razloga igre se koriste na kraju semestra ili studija)
Uočava se međusobna povezanost ekonomskih ideja i
aktivnosti
 BricksorClicks
Poslovna simulacijska igra raspoloživa na:
http://www.bricksorclicks.com/
Cilj igre je spoznati načine upravljanja tržišnim (distribucijskim)
kanalima, promjene koje nastaju nakon otvaranja novog kanala,
kako upravljati tim promjenama.
Uvod: upravo je prošao praznik (Božić), radnici tvrtke ToyBlock uklanjaju dekoracije i
spremaju ih za sljedeću godinu. Student je u ulozi CEO menadžera koji treba smisliti
sljedeće korake.
Sezona je bila dobra, postignuti su zapanjujući rezultati kroz sve marketinške kanale –
megamart-ove, butike, i e-prodavače. Zapravo, e-prodaja ToyBlocks-a se utrostručila od
prošle godine, što je uzorkovalo da glavom prođu sljedeća pitanja:
Bricks or Clicks – Uvod
Treba li u tvrtku uvesti online prodaju i okoristiti se njezinim
prednostima?
Da li je sada vrijeme za takve promjene?
Kakvi troškovi marketinga će biti potrebni da online prodaja bude
uspješna?
Što će o toj promjeni misliti naši distribucijski partneri? Hoće li odbiti
isporučivati naše proizvode?
Što je bolje za ToyBlock dugoročno?
Uprava i predsjednik očekuju odluku brzo. Njihov je stav ne zaostajati za
Internet revolucijom, ali napraviti ono što je bolje za tvrtku, uzevši u
obzir moguće probleme u distribucijskom kanalu.
 Bricks or Clicks – upute za igru
Potrebno je logirati se
Na početku se dobije ukupan budžet za marketing, s kojim treba
podržati distribucijske partnere u promoviranju i prodaji naših
proizvoda. Sredstva se mogu alocirati u različite kanale.
Početne informacije:
 Budžet: u dolarima
 Razdoblje: 2 godine
 Cijena dionice tvrtke na tržištu vrijednosnica

Slika 2. Postojeći kanali distribucije

(alociranje određenog udjela
sredstava vrši se na grafikonu,
Slika 1. Početne informacije fiksiranje jednog udjela s pomoću
lokota.
 Bricks or Clicks – upute za igru
Aktivnosti u kanalu distribucije
Nakon što se izabere udio sredstava za svaki pojedinačni kanal distribucije,
potrebno je odrediti gdje će novac biti uložen (alociran) između različitih
funkcionalnih aktivnosti unutar nekog kanala.
Pojedini kanali različito reagiraju na različite aktivnosti i na studentu je da
odredi pravi mix (omjer). Vrijednosti se i ovdje mogu mijenjati pomicanjem
granica udjela na grafikonu.

Slika 4. Raspodjela sredstava unutar jednog kanala

distribucije – na reklamu, promociju i trgovinu
 Bricks or Clicks – idemo online!
Online prodaja prikazana je kao 4. kanal distribucije,
koji u početku igre nije aktivan.
Ako korisnik želi aktivirati online prodaju, potrebno je
u željenom trenutku kliknuti na tipku. Odluka je
neopoziva.
Slika 5. Tipka za pokretanje online prodaje

Tipka “Advance” koristi se prijelaz na sljedeće razdoblje(fazu) razvoja tvrtke.

Potrebno je aktivirati je tek kada je korisnik zadovoljan strategijom na trenutnoj
razini.
 Bricks or Clicks – feedback
Pri svakom prijelazu na sljedeće razdoblje, pojavljuje se povratna informacija
(feedback) o rezultatima prethodnog razdoblja (u obliku komentara menadžera
financija, te grafikona s desne strane koji prikazuju cijenu dionice, i dr.
Osim rezultata, prikazuju se i prijedlozi za promjene koje treba napraviti da se postigla
optimalna vrijednost dionice.
Tekstualna povratna informacija – ukupna uspješnost
Grafička povratna informacija – uspješnost pojedinih kanala distribucije

Slika 6. Tekstualna povratna informacija od Slika 7. Grafička povratna

strane šefa financija (Chief Financial Officer) informacija o uspješnosti
distributera
 Bricks or Clicks – rezultati
Na desnoj strani sučelja bit će vidljivi grafikoni koji
pokazuju uspješnost tvrtke i distributera. Bit će
prikazani sljedeći indikatori uspješnosti:
 Neto granični profit distributera
 Neto granični profit tvrtke ToyBlock
 Vrijednost dionice
Za svako razdoblje, klikom na tipku
Advance, u grafikonu se dodaje nova
cijena dionica. Na kraju zadnjeg, 8.
razdoblja (kvartala), moguće je pratiti
kretanje cijene dionica i dr. pokazatelja za
svih 8 kvartala, odnosno 2 godine.

Slika 7. Grafikon vrijednosti dionice

 Kanali distribucije
Trenutni (klasični) kanali distribucije su:
 Reklama – sastoji se od TV spotova, radio spotova i tiskanih oglasa. To mogu biti oglasi
distributera koji oglašavaju proizvod ToyBlocks-a ili vlastiti oglasi koji samo navode
distributera
 Promocija – uključuje razne promotivne aktivnosti, kao npr. kupone za privlačenje
kupaca, te različite prodajne promocije
 Trgovina – uključuje reklame na dostavnim vozila, oglase na policama ili na ekranima
uz prolaze, koji promoviraju brand kupcu u maloprodaji.
Kanali distribucije prisutni kod online prodaje:
 Reklama - "off-line" (TV, radio, tisak) i "online" (baneri, web mjesta sukladnih
brandova, ili ekskluzivni ugovori s portalima kao npr. Yahoo!, Google ili AOL.
 Razvoj web mjesta – troškovi razvoja održavanja web mjesta za online prodaju. Važno
je koristiti najnoviju tehnologiju i redovito ažurirati.
 Usluge za klijenta – troškovi ove usluge uključuju provođenje usluga za kupca, kao
održavanje e-mail računa, otvorenu tel. liniju, refundiranje nezadovoljnim kupcima,
troškovi vezani uz komunikaciju s kupcima.
Background tvrtke
The ToyBlocks Co. – osnovana u Iowi 1949, na ideju Pat-a Price-a koji je
u početku rezbrario drvene blokove, te ih poklanjao nećacima i djeci.
Lokalni veliki uspjeh naveo ga je da otvori štand na sajmu.
Od tada je tvrtka postala jedan od najvećih svjetskih proizvođača
igračaka, zapošljava oko 2,300 ljudi u 12 zemalja. U zadnjih 30 godina,
dječji psiholozi smatraju njihove proizvode najboljima u sektoru. I
roditelji i psiholozi pozdravljaju tvrtkinom inovativnom dizajnu koji
stimulira dječju kreativnost i zravija motoriku.
Rekordna prodaja zabilježena je 1999, u iznosu od US $673 milijuna, a
stopa rasta je prestigla stopu rasta 10 najvećih konkurenata.
Prodaja tradicionalno ide preko manjih butika (42% distribucije), 57%
kroz mega-mart trgovine čiji obujam prodaje raste, te se dodatno
prodaja vrši i putem e-prodavača od 1998, iako ovaj kanal zauzima
manje od 1% prodaje.
 Bricks or Click – proces igranja igre
1. razdoblje (kvartal) – postaviti strategiju upravljanja - želji alocirati sredstva u 3 postojeća
kanala distribucije (pomicanjem linija na grafikonu u obliku torte), te tako kreirati strategiju
upravljanja u tom razdoblju.
 Kliknuti na tipku Advance za prijelaz u sljedeće razdoblje.
 Pogledati grafikone na desnoj strani koji prikazuju uspješnost tvrtke u prethodnom razdoblju
(posebno cijenu dionice)

2. razdoblje – korigirati strategiju upravljanja - alocirati ponovo sredstva na malo drugačiji (ili
isti) način.
 U trenutku kad smatrate potrebnim, aktivirati 4. kanal distribucije – Online prodaju, klikom na tipku
“Launch Online store” (nije obavezno pokrenuti taj kanal, ako smatrate nepotrebnim).
 Aktivirati tipku “Advance” za prijelaz na sljedeće razdoblje.
 Ponoviti gore opisane korake korigiranja strategije sve do 8. razdoblja, kada završava igra.
 Opisati svoju strategiju upravljanja, objasniti aktivnosti koje ste poduzimali i zaključak – što ste naučili
o uzročno-posljedičnim vezama na tržištu.
Industry Masters
www.industrymasters.com

Inačica
IndustryPlayer –
Classic – instalira se
na lokalni disk
Inačica
IndustryMasters –
online, uključena i u
Facebook aplikacije
Proizvođač: Tycoon
Systems Ltd.
 O simulacijskoj igri Industry Masters
Simulacija temeljena na scenarijima
Namijenjena za više korisnika, simulira on-line poslovne strategije
Sudionici uzimaju ulogu poduzetnika - menadžera (koji pokreću vlastitu tvrtku)
i međusobno se natječu u tržišnom vodstvu i vrijednosti dionice
Izbor simulacijskih igara (prema djelatnosti):
 IndustryMasters Sustainability – Upravljanje održivim razvojem, proizvodnja „zelenih”
automobila
 IndustryMasters Car Dealer – koristi se za treniranja prodavatelja automobila, upravljanje
distribucijom i prodajom
 IndustryMasters Retail Banking – koristi se za upravljanje bankarskim poslovanjem u uvjetima
Basel 3 pravila
 IndustryMasters Airport – simulacija upravljanja zračnom lukom i sličnim velikim
infrastrukturnim projektima,
 IndustryMasters TelCo – simulacija upravljanja telekomunikacijskom tvrtkom,
 i još nekoliko igara različitih po djelatnosti
 Cilj igre IndustryMasters
Cilj igre je omogućiti prodaju svojih proizvoda, povećati profitabilnost i maksimizirati
vrijednost dionice (profitabilnost i vrijednost dionice su ciljne varijable), ali pod
uvjetima:
 Potrebno je razviti održivu vrijednost tvrtke implementiranjem izbalansiranih,
strateških odluka koje će imati različit utjecaj na output.
 Potrebno je smanjiti i operativne troškove i povećati potražnju za proizvodima.
Cijena dionice će rasti ako dugoročno raste profit tvrtke.
Konkurencija – drugi igrači (ako se igra single-player mod igre) su virtualni
inteligentni agenti koji se natječu s Vama. U slučaju multi-player moda, drugi igrači
su stvarni ljudi koji u isto vrijeme igraju igru.
Mjerila uspješnosti upravljanja
Kao mjerila uspješnosti tvrtke u igri IndustryMasters koristi
se nekoliko ključnih pokazatelja (Key Performance Indicators
– KPI), a neki od njih su:
 CO2 Efficiency (učinkovitost emisije CO2),
 Energy Efficiency (učinkovist upravljanja energijom – operativni
troškovi)
 Corporate Reputation (reputacija tvrtke)
 Profitabilnost
 Cash flow (tijek novca)

Menadžer donosi odluke uzimajući u obzir početne uvjete i promjene

uvjeta (zbog simuliranja tržišta)
 Što je potrebno znati od teorije?
Da bi se uspješno igrala simulacijska igra, potrebno je imati ova teorijska znanja:
 Poduzetničke strategije koje vode k uspješnosti poslovanja
 Proces uvođenja novog proizvoda i životni ciklus proizvoda
 Operativni menadžment
 Financije (korporativne financije, koncept ekonomske vrijednosti, dodane vrijednosti
i dr.)
 Makroekonomija (zakon ponude i potražnje, odnose troškova i krivulje troškova,
ekonomiju razmjera i dr.)
 Računovodstvo (tumačiti bilancu i izvješća o prihodima i rashodima)
 Strateški marketing
 Izgradnja timskog rada
 Upravljanje ljudskim resursima
 Industry Master - upute
Na polaznoj stranici Industry Master pronaći sliku igre
Pogledati opis igre
Kliknuti na dugme:
 „For a free demonstration of our simulation, click the button”
 Nakon registracije (upis imena i e-mail adrese), dobiva se
potvrda mailom i link na kojem se može pristupiti igri

Kliknuti na dugme „Sign up Now”

kod prvog korištenja igre, ili „Login”
kod svakog daljnjeg korištenja igre.
 Industry Master - upute
Nakon logiranja, korisnik može izabrati simulacijsku igru (razlikuje se po djelatnostima). Npr.
za naš primjer izabrat ćemo igru pod nazivom „Demo Simulation”, budući da se ostale plaćaju.
Nakon ulaska u igru, korisnik dobiva tvrtku pod nazivom username.inc, postaje poduzetnik
koji izabire proizvodni program (pokreće nove proizvode – launch new product), kreira
strategiju upravljanja i dr.
Igra traje virtualnih 12 mjeseci (1 mj. = 5 minuta igre), a ukupno trajanje igre je 60 minuta
Industry Master - upute
Početni uvjeti
Ukupan početni kapital iznosi od $60,00 milijuna USD do 150 mil.USD.
Natječete se protiv 9 virtualnih konkurenata: AAA Computers Inc., Bit
Components Inc., Dataserve Inc., E-Chip Inc., Fast Circuit Inc., Max
Performance Inc., Notebook Inc., Orange Tech Inc. and Powerstations
Inc.
Minimum i maksimum početnog kapitala koji se može uložiti varira
ovisno o postavkama.
Drugi izvor kapitala je kredit. Koeficijent “debt ratio” pokazuje udio
zaduženosti, a računa se prema: Debt Ratio = Debt / (Debt + Equity).
Viši koeficijent vodi u više kamate, ali je ključan za dodatni razvoj i rast.
Čim korisnik zatraži kredit, on se odobrava od strane banke, a otplaćuje
se ovisno o likvidnosti (kad likvidnost dozvoljava).
Industry Master - upute

Kliknuti na dugme „Participate”

započinjete igru, a klikom na
„Leave simulation” izlazite iz
simulacije.
„Brifieng” tipka nam daje
informacije s tržišta.
Industry Master - upute
Strateško planiranje
Strateško pozicioniranje tvrtke definira se usklađivanjem 5 parametara,
a može se mijenjati samo svaka 3 mjeseca (Tick: 0,3,6,9,12,15,18,..).Koja
kombinacija parametara je bolja, ovisit će o više faktora, kao npr.
zasićenosti tržišta, stopi zaduženosti, itd.
 Industry Master - upute
1. Usluga prema kupcima (Customer Service)
Ako tvrtka želi povećati kvalitetu usluge prema kupcima, povećava se
trošak za osoblje za 15%, raste zadovoljstvo kupaca (za 30%), ali raste i
potražnja za proizvodima (za 6%). Veća razina usluge omogućuje i
povećanje cijene. Ako se tvrtka odluči da želi poslovati uz minimalne
troškove, tada treba smanjiti razinu usluge prema kupcima.

2. Upravljanje kvalitetom proizvoda (TQM/Product Quality):

Ako su proizvodi kvalitetniji, traženiji su. Ali, proizvodnja takvih
proizvoda je složenija, zahtijeva ispunjavanje standarda, te povećava
trošak ulaganja u osoblje (za 8%), materijalne troškove proizvodnje (za
6%), te potražnju (za 8%). Cijene proizvoda se mogu povećati. Ako se
tvrtka odluči za strategiju niskih trškova (cost leadership), tada treba
smanjiti sredstva koja se ulažu u kvalitetu.
3. Ulaganje u inovacije i istraživanje (R&D/Innovation):
Sa povećanjem sredstava koja se ulažu u R&D, proizvodi mogu biti
inovativniji, te tako traženiji, jer su atraktivniji od standardnih. Ovo
ulaganje također povlači povećanje troškova osoblja, materijalne
troškove proizvodnje, te potražnju. Ako tvrtka odluči ići na snižavanje
troškova, treba smanjiti R&D budžet.
Industry Master - upute
4. Ulaganje u ljude (HR/Training of staff):
Ulaganjem u ovaj dio, zadovoljstvo djelatnika se povećava, a
kada su motiviraniji, rade efektivnije i povećava se i zadovoljstvo
kupaca. Djelatnici razmišljaju više poduzetnički, što pozitivno
utječe na produktivnost administracije i time uštede fisknih
troškova, a povećava se produktinost rada.
5. Produžena garancija (Extended Warranties):
Ulaganjem u ovaj dio dobrovoljno se ulaže u povećanje
materijalnih troškova, kako bi se osigurala kvaliteta, a time i dulji
rok trajanja proizvoda. Raste zadovoljstvo kupaca i potražnja za
proizvodima. Ovim ulaganjem može se povećati reputacija
tvrtke, što uzrokuje povećanje potražnje za našim proizvodima.
Industry Master - upute
Izbor vrste proizvoda

Početni podaci o
izabranom proizvodu:
ulaganje, kapacitet
proizvodnje u jednom
mjesecu, duljina životnog
ciklusa proizvoda,
potražnja, konkurenti,
procjena potražnje,
potražnja za ostalim
proizvodima
Industry Master - upute
 Na početku igre potrebno je investirati u barem 2 proizvoda po izboru
 Kliknuti na tipku „Invest now” i izabrati proizvod (pri izboru se
rukovoditi procijenjenom potražnjom i brojem konkurenata – tipkom
Details dobivaju se podaci o tome)

Na slici se može vidjeti kojim

proizvodima je tržište više
zasićeno (Supply Levels) i koji je
broj konkurenata (Number of
competitors), te vidjeti više
detalja za svaki pojedini
proizvod.
 Industry Master – upute
Nakon izbora investiranja u
proizvode, slijedi donošenje
odluka – promjene
vrijednosti ulaznih varijabli
Promatranje vrijednosti
izlaznih varijabli: Share
Price, Credit Rating
Industry Master – upute
Odluke na razini pojedinog proizvoda su:
 Promjena cijene (Sales Price) - voditi računa o prosječnoj cijeni na tržištu
 Ulaganje u marketing (Marketing)
 Donijeti odluku o proširenju ili gašenju ovog proizvoda (Expand)
 Ulaganje u proizvodnju (Production) – povećati ili smanjiti broj proizvedenih
proizvoda
 Pratiti kretanje proizvoda na zalihi u skladištu (Warehouse)
Industry Master – međuovisnost
parametara
5 parametara strateškog planiranja
Industry Masters – upute
Tijekom igranja i na kraju mogu se pratiti
pokazatelji uspješnosti brojčano i grafički kroz:
 Kretanje cijene dionice
 Kreditni rejting i koeficijent zaduženosti (Debt Ratio)
 Rast prihoda (Revenue Growth)
 Kretanje profita
 Kretanje troškova
 Tržišni udio u odnosu na konkurenciju
 Bilancu stanja, itd.
Izvješća o uspješnosti
Simulacije tržišta vrijednosnica

Koriste se za učenje o principima tržišta vrijednosnica, te za

igru
Namijenjene učenicima i studentima, te nastavnicima
ekonomskih škola i fakulteta
Primjeri:
1. Virtualna burza Zagrebačke burze, http://vb.zse.hr/
2. Virtual Stock Exchage, Market Watch
http://vse.marketwatch.com
3. Smart Stocks, http://www.smartstocks.com/
 Virtual Stock Exchage, Market Watch

 Virtualno javno tržište

vrijednosnica
 Moguće individualno
uključivanje ili kreiranje grupe
dioničara
 Raspoložive informacije o
stanju na tržištu (pod
izbornikom Research)
 Rezultat trgovanja vidljiv tek
sljedećeg dana
 Razdoblje igranja: 60 dana
Izvor: Virtual Stock Exchage - http://vse.marketwatch.com
 Virtual Stock Exchage, Market Watch

Obavljanje transakcije na virtualnoj burzi – izabire se tip transakcije (prodaja ili

kupovina, broj dionica, uvjeti prodaje, a grafički se dobiva prikaz kretanja cijene
dionice unatrag tjedan dana). Trenutna cijena, promjena cijene i volumen numerički
su prikazani u gornjem desnom uglu.
 Smart Stocks

 Virtualno javno tržište

vrijednosnica
 Moguće individualno uključivanje ili
kreiranje grupe dioničara
 Ponuđeni uzorci portfelja dionica
 Raspoložive informacije o povijesti
razvoja svake tvrtke i financijskim
pokazateljima
 Rezultat trgovanja odmah vidljiv

Izvor: Smart Stocks, http://www.smartstocks.com/

 Smart Stocks - nastavak

Prikaz vlastitog portfelja dionica i ostvarenog financijskog rezultata (Gain)

Prikaz detaljnih informacija o tvrtki – podaci o zadnjoj cijeni i promjeni cijene, te nekih
financijskih pokazatelja: zarada po dionici (earn/share), cijena po zaradi (P/E)
 Literatura
1. Anderson, P.H., Lawton, L., ASSESSING STUDENT PERFORMANCE ON A BUSINESS
SIMULATION EXERCISE, Developments in Business Simulation & Experiential Exercises,
Volume 15, 1988. pp. 241-245.
2. Čičin-Šain, D., Monopolistička konkurencija i oligopol, Sveučilište u Zadru,
http://www.unizd.hr/portals/4/nastavni_mat/1_godina/mikroek/mikroekonomija_16.
pdf, 2007, raspoloživo: 01.10.2013.
3. Knowledge Dynamics, Bricks or Clicks, http://www.bricksorclicks.com, 10.09.2013.
4. IndustryPlayer, Industry Master, http://www.industryplayer.com, 04.11.2015.
5. Sutcliffe, M., Simulations, games and role-play ,
http://economicsnetwork.ac.uk/handbook/games/, September 2002, 25.10.2009.
6. Smart Stocks, Smart Socks, http://www.smartstocks.com/, 10.09.2013.
7. Virtual Stock Exchange, Virtual Stock Exchange, http://vse.marketwatch.com,
10.09.2013.