BIDANG KESIHATAN AWAM

Sumber Rujukan SKU

Pelan Starategik Memperkukuhkan mekanisma

7
KKM 2021-2025 kesiapsiagaan dan intervensi bagi
(TERAS STRATEGIK mengurangkan kadar kematian dan
1) kecacatan yang boleh dicegah

Pelan Strategik Memperkukuhkan mekanisme

67
KKM 2021-2025 kesiapsiagaan dan intervensi bagi
(TERAS STRATEGIK mengurangkan kadar kematian dan
1) kecatatan yang boleh dicegah

BIDANG PENGURUSAN

Sumber Rujukan SKU

Merancang dan melaksanakan hal

Deskripsi Tugas
53 ehwal pengurusan berasaskan
Pengarah
fungsi jabatan secara cekap dan
Kesihatan Negeri
berkesan.
 Merancang dan melaksanakan hal
Deskripsi Tugas
91 ehwal pengurusan berasaskan
Pengarah
fungsi jabatan secara cekap dan
Kesihatan Negeri
berkesan.

BIDANG PERKHIDMATAN PPP DAN KEJURURAWATAN

Sumber Rujukan SKU

Merancang dan melaksanakan hal

Deskripsi Tugas
30 ehwal pengurusan berasaskan
Pengarah
fungsi jabatan secara cekap dan
Kesihatan Negeri
berkesan.

Merancang dan melaksanakan hal

Deskripsi Tugas
36 ehwal pengurusan berasaskan
Pengarah
fungsi jabatan secara cekap dan
Kesihatan Negeri
berkesan.

Merancang dan melaksanakan hal

Deskripsi Tugas
35 ehwal pengurusan berasaskan
Pengarah
fungsi jabatan secara cekap dan
Kesihatan Negeri
berkesan.
 Merancang dan melaksanakan hal
Deskripsi Tugas
37 ehwal pengurusan berasaskan
Pengarah
fungsi jabatan secara cekap dan
Kesihatan Negeri
berkesan.

Merancang dan melaksanakan hal

Deskripsi Tugas
38 ehwal pengurusan berasaskan
Pengarah
fungsi jabatan secara cekap dan
Kesihatan Negeri
berkesan.

BIDANG PERUBATAN

Sumber Rujukan SKU

Pelan Strategik Memperkukuhkan mekanisme

9 KKM 2021-2025 kesiapsiagaan dan intervensi bagi
TERAS mengurangkan kadar kematian dan
STRATEGIK 1 kecacatan yang boleh dicegah.

Pelan Strategik Memantapkan penyampaian

15 KKM 2021-2025 perkhidmatan kesihatan yang
TERAS berkualiti, mampan, saksama dan
STRATEGIK 1 mampu milik.

Pelan Strategik Memantapkan penyampaian

KKM 2021-2025 perkhidmatan kesihatan yang
TERAS berkualiti, mampan, saksama dan
STRATEGIK 1 mampu milik.
16
Memantapkan penyampaian
Pelan Strategik perkhidmatan kesihatan yang
KKM 2021-2025 berkualiti, mampan, saksama dan
TERAS mampu milik.
STRATEGIK 1
17
 Pelan Strategik Memantapkan penyampaian
KKM 2021-2025 perkhidmatan kesihatan yang
TERAS berkualiti, mampan, saksama dan
18 STRATEGIK 1 mampu milik.
Deskripsi Tugas Merancang dan melaksanakan hal
Pengarah ehwal pengurusan berasaskan fungsi
Kesihatan Negeri jabatan secara cekap dan berkesan.
25 JKN Terengganu
Deskripsi Tugas Memperperkasakan perancangan,
Pengarah pembangunan dan pengurusan fasiliti
Kesihatan Negeri ke arah mewujudkan kemudahan dan
JKN Terengganu perkhidmatan penjagaan kesihatan
yang selamat, hijau dan cekap.
28
Pelan Strategik Memperkukuhkan mekanisme
KKM 2021-2025 kesiapsiagaan dan intervensi bagi
TERAS mengurangkan kadar kematian dan
42 STRATEGIK 1 kecacatan yang boleh dicegah.
Pelan Strategik Memperkukuhkan mekanisme
KKM 2021-2025 kesiapsiagaan dan intervensi bagi
TERAS mengurangkan kadar kematian dan
43 STRATEGIK 1 kecacatan yang boleh dicegah.
Pelan Strategik Memantapkan penyampaian
KKM 2021-2025 perkhidmatan kesihatan yang
NAK ADD 54
TERAS berkualiti, mampan, saksama dan
STRATEGIK 1 mampu milik.
Pelan Strategik Memperkukuhkan mekanisme
KKM 2021-2025 kesiapsiagaan dan intervensi bagi
174 TERAS mengurangkan kadar kematian dan
STRATEGIK 1 kecacatan yang boleh dicegah.
 Sasaran Sasaran
Sub SKU Unit Kod Unit 1 2

Peratus pesakit Diabetis mellitus Jenis 2 yang

mencapai paras HbA1c kurang atau sama dengan Peratus 0002 30
6.5%

Peratus warga emas di institusi yang dibuat

saringan kesihatan sekurang-kurangnya sekali Peratus 0002 >90
setahun dan diberi intervensi yang sesuai

Sasaran Sasaran
Sub SKU Unit Kod Unit 1 2

Bilangan Laporan Kad Perakam Waktu

disediakan sebelum 10 hari bulan pada Peratus 0002 100
setiap bulan yang berikutnya.
Menyediakan maklumbalas Audit dalam
Tempoh
tempoh yang ditetapkan daripada laporan 0017 14
(Hari)
rasmi diterima.

Sasaran Sasaran
Sub SKU Unit Kod Unit
1 2

Bilangan pengemaskinian maklumat sumber

manusia dan KPI berkaitan profesion
Bilangan 3 4
dilaksanakan mengikut tempoh masa yang
ditetapkan

Bilangan mata CPD yang dicapai dalam

Bilangan 3 20
setahun.

Bilangan mata CPD yang dicapai dalam

Bilangan 3 40
setahun.
Bilangan aduan/ insiden yang dikategorikan
sebagai berasas ke atas pegawai dalam Bilangan 3 0
setahun.

Bilangan Sijil Amalan Tahunan yang diterima

Bilangan 3 1
oleh pegawai.

Sasaran Sasaran
Sub SKU Unit Kod Unit
1 2

Percentage of laboratory turnaround time (LTAT)

for urgent Full blood count (FBC) within (≤) 45 Peratus 0002 90
minutes

Percentage of Aduan Biasa which were received

through SisPAA (Sistem Pengurusan Aduan
Peratus 0002 85
Awam) and settled within the stipulated period
(working days)

Percentage of Medical Reports prepared within

the stipulated period:
Peratus 0002 90
State & Specialist Hospital: ≤ 4 weeks
Other Hospital: ≤ 2 weeks

Percentage of officers who were informed of their

performance marks by the First Evaluating Officer
Peratus 0002 95
(Pegawai Penilai Pertama (PPP)) for the Annual
Performance Evaluation Report, (LNPT)
 Percentage of new hospital staff who attended
the Orientation Programme within 3 months of Peratus 0002 90
their placement at the Unit/ Department

Peratus 0002 100

Percentage of assets and inventories in the
hospital that were inspected and monitored at
least once a year

Peratus 0002 70

Percentage of Safety Audit findings identified

whereby control measures had been taken

Percentage of Type 2 diabetes mellitus patients Peratus 0002 80

with HbA1c < 8.5%
(Actual KPI: Percentage of Type 2 diabetes
mellitus patients with HbA1c > 8.5%)
Peratus 0002 90
Percentage of Type 2 diabetes patients screened
for chronic complications

Percentage of patients with waiting time of ≤ 90

minutes to see the healthcare worker at Geriatric
Peratus 0002 90
Outpatient Clinic (Only one registration area
involved)
Percentage of suspected Acute Coronary Peratus 0002 75
Syndrome (ACS) patients administered oral
aspirin by Prehospital Care and Ambulance
Services (PHCAS) responder
 Bahagian/
Cawangan/ HOD PPP(K) Sister MO PPP SN JM PPK
Unit

Unit NCD / / / / / / / /

Unit Primer / / / / / / / /

Bahagian/
Cawangan/ HOD PPP(K) Sister MO PPP SN JM PPK
Unit

/ / /

Unit Pentadbira
 Unit
/ / / / / / / /
Kewangan

Bahagian/
Cawangan/ HOD PPP(K) Sister MO PPP SN JM PPK
Unit

Unit
Perkhidmata
n Penolong / / /
Pegawai
Perubatan
Negeri

Unit
Penyeliaan / / /
Kejururawata
n

Unit
Perkhidmata
n Penolong / /
Pegawai
Perubatan
Negeri
 Unit
Penyeliaan
Kejururawata
n/ Unit
Perkhidmata / / / / / / / /
n Penolong
Pegawai
Perubatan
Negeri

Unit
Penyeliaan
Kejururawata
n/ Unit
Perkhidmata / / / / / / / /
n Penolong
Pegawai
Perubatan
Negeri

Bahagian/
Cawangan/ HOD PPP(K) Sister MO PPP SN JM PPK
Unit

Hospital / / / / / / / /

Hospital / / / / / / / /

Hospital / /

Hospital / / /
 Hospital / / / / / / / /

Hospital
/ / / / / / / /

Hospital

/ / / / / / / /

ENDOCRINO
LOGY
/ / / / / / / /

ENDOCRINO
LOGY
/ / / / / / / /

GERIATRIC / / / / / / / /

EMERGENCY
MEDICINE
/ / / / / / / /