Klasična teorija SAD- MAKRO/metoda indukcije(poopćavanje), interno orijentiran,FW Taylor, stimulacije za radnike

,više nadređenih OBA rast prozivodnosti i efikasnosti

EU- MIKRO /dedukcija, H Fayol,znanost,1 radnik ima 1 šefa,protok info.,administracija
M.Weber- birokracija;autoriteti – zakonski,trad.,karizm.
Neoklasična-motivacije,humanizacija,sudjelovanje,međuljudski odnosi
Moderna – sistemski pristup(sustav kao cjelina), kontingencijski(prlgdb. Prema tipu situacije)
Koordinacija- horizontalna(ista hj raz.), vertikalna (od vrha do dna)
ORG.STRUKTURA- unutarnji – ciljevi i stg(misija),zadaci i tehn.,veličina,HR,proizvod,lokacija,ž.ciklus
Životni ciklus- poduzetnička f(f.izgradnje-k.rukovođenja), f.za kol.duha(f.rasta-k.delegiranja),f.formalizacije
(diferencijacije-birokracija-k.gušenja iniciajtive),f.usavršavanja(konsolidacija-k.zastarjevanja)
Vanjski-instituc.uvjeti,intg.procesi(fuzija,akvizija),tržište(t.nabave i t.prodaje),razvoj tehn i znnosti –
Woodward(pojedinačna procesna,masovna proizv) – tehn.visoka fokusiranost
Strukturiranje org. – top-down(1.org str.),basis-upward(1.radna mj),kombinirani p.,strg.klina(iz sredine),
veći broj nukleusa(istovremeno na različitm mj)
Formalna-stvarna org.struktura, neformalna -interesne,prjtlj.grupe
Vrste org.struktura (prema kriteriju izvršenja i objekta)- funkcijska(specijalizacija rada,koordinacija, niske režije)
, procesna(horizontalna), divizijska(veći br.proizvoda)-predmetna,ktg,prema potrošačima,projektna(stalna inestalna)
- individualna i čista), matrična(dualna odg.), moderna(kros funkcijski timovi) – ameba, fraktalna,mrežna
Centri odgovornosti -funkcijska(troškovni-neprocjenjivi-divizijski c,prihodovni) divizijska(profitni,investijcski)
ORG.MAT čimbenika- unutarnji trnsport,org HR
Org.upravljanja i mang. – autoriteti – linijski(lanac zapovjedanja-Fayol) ,funkcijski, štabni
Stilovi vođenja // likertov sustav,teorija x i y,kontinuum vođenja,mng.mreža
ORG.promjene- adapitvne,inovatvne,radikalno-inovativne
Org.kultura- slika tvrtke, vildjiva i nevidljiva razina- vrste – dominatna k. i supkultura
Konflikti- intrapersonalni,interp.,intragrupni,intergr.,interorg.
Karakteristike podueća – privatno vl.,puno preuzimanje rizika, max dobiti
Tipovi poduzetnika – pionir(faza izg.), maher(faza rasta), strateg(faza difr.), trener(faza konsolid)
INTEGRACIJA -horizontalna(isti p),vertikalna(razl.faze proiz),podjela asortimna,kružna(ista ktg kupaca),konglomeratska
OBLICI – kartel(horiz pov konukr pod), kocern (kongl centr kapitala),trust(novo p),konzorcij(zajedničko financiranje),
pool(privremena),holding