Pismo przewodnie

Poniżej znajdujący się biznes plan ma na celu przeanalizować i pomóc w

realizacji pomysłu o założeniu firmy "Patronprism". Przebadanie rynku i znajdującej
się na nim konkurencji umożliwi lepsze i szybsze uruchomienie planowanej usługi.
Omawiana firma ma na celu zrzeszanie i wspieranie artystów z różnych dziedzin
jednocześnie zapewniając im stabilny dochód.

Koncept przedsiębiorstwa "Patronprism" powstał z rosnącej popularności

indywidualnych twórców grafiki, muzyki, tekstów pisanych itp. w Internecie. Tacy
artyści przyjmują zlecenia od pojedynczych klientów bądź całych firm i wykonują je
za osobiście ustaloną cenę i w ustalonych przez nich samych przedziale czasowym.
Firma "Patronprism" ma zrzeszać tego typu twórców, umożliwiać im stałą promocję
ich działalności w zakresie twórczości, a także oferować kursy dokształcające w
wybranych przez nich dziedzinach. Motywacją do założenia firmy jest również chęć
pomocy i ułatwienia rozwoju artystom początkującym. Niewielkie ilość zleceń w
początkujących stadiach działalności sprawia, że trudno jest zajmować się
twórczością w pełnym wymiarze godzin, a dochody z takiej działalności są względnie
niewielkie. Zatrudnienie w firmie gwarantuje twórcy minimalną miesięczną kwotę w
przypadku niewielkiej liczby zleceń, co umożliwi niewypromowanym artystom
poświęcenie większej ilości czasu na rozwijanie swoich umiejętności.

Streszczenie
Firma “Patronprism”, w postaci spółki z ograniczoną odpowiedzialnością z
założycielami w osobach Joanna Jóśko oraz Kajetan Witkowski, zatrudniać będzie
artystów z różnych dziedzin na zasadach kontraktu. Firma nie określa wymagań
edukacyjnych dla twórców, ich zatrudnienie zależy wyłącznie od jakości
wykonywanych przez nich prac, co oceniane będzie na podstawie, przesłanego
razem z CV, portfolio artystycznego. W początkowych fazach rozwoju firmy
pierwszym zatrudnionym, jak i pierwszym wykonawcą zleceń i realizatorem kampanii
reklamowej, będzie Joanna Jóśko. Wspólnik Kajetan Witkowski będzie wypełniał
obowiązki księgowego do czasu zatrudnienia pracownika na tę pozycję.

Początkową lokalizacją firmy zostanie mieszkanie Joanny Jóśko w

wydzielonym pomieszczeniem do użytku biurowego. W miarę rozrostu firmy
wynajęty zostanie lokal przy ulicy Rondo ONZ z min. dwoma pomieszczeniami
biurowymi i będzie służył jako miejsce pracy księgowych oraz kierowników firmy. Ze
względu na charakter oferowanych przez naszą firmę usług większa część

1
działalności prowadzona będzie internetowo, co ułatwi dostęp do naszej oferty
klientom z całego świata pozwoli nam w miarę szybko rozwinąć, a także
wypromować biznes.

W plan marketingowy, istotny najbardziej w pierwszej fazie rozwoju, wliczane

będą kampanie promocyjne prowadzone na serwisach społecznościowych firmy
(twitter, facebook, instagram itp.), które początkowo będzie prowadzić i projektować
Joanna Jóśko, a przyszłości będą to kierownicy mający za zadanie prowadzenie
kont społecznościowych promujących przydzielony im dział.

Planowaną strukturą zatrudnienia w firmie jest struktura liniowa, gdzie

zatrudnieni na kontrakt twórcy przypisywaniu są do działów w uproszczeniu
nazywanych działem muzycznym, działem graficznym, działem tekstowym, działem
niestandardowym. Dla każdego z istniejących działów firmy zatrudniany będzie
kierownik sprawujący nadzór nad wszystkimi zleceniami z odpowiadającej danemu
działowi kategorii. Kierownicy działów zatrudniani będą na zasadzie umowy o pracę.
Kierownikom działów podlegać będą zatrudniani na półroczny kontrakt artyści, którzy
w zależności od kompetencji i ewentualnego wykształcenia przydzielani będą do
poszczególnych działów. Każdy z zatrudnionych twórców otrzyma możliwość
samodzielnej wyceny swoich usług, jednak musi zawrzeć się w przedziale
pieniężnym narzuconym przez firmę na dany dział, a ustalony przez artystę cennik
musi zostać zatwierdzony przez minimum jednego kierownika działu, w którym dany
twórca jest zatrudniony.

Klient składający zlecenie w firmie najpierw zwraca się z nim do kierownika

wybranego przez klienta działu. Wstępnie przewidywane jest zatrudnienie po jednym
kierowniku na dział (z założeniem, że pojedynczy dział nie przekroczy początkowo
20 zatrudnionych artystów) , jak i również połączenie funkcji konsultanta z funkcją
kierownika. W późniejszych fazach rozwoju firmy i wzrostu popularności przyjmuje
się zatrudnianie po jednym kierowniku na każdych 20 twórców zatrudnionych w
pojedynczym dziale. W przypadku, gdy ilość pojedynczych zamówień przyjętych
przez firmę w ciągu jednego miesiąca (30 dni) przekroczy ilość zatrudnionych w
danym dziale artystów, planowane jest rozdzielenie funkcji kierownika z funkcją
konsultanta oraz zatrudnienie odpowiedniej liczby pracowników (wyliczając miejsca
pracy konsultantów na podobnej zasadzie co miejsca pracy kierowników: po jednym
konsultancie na każdych 30 twórców zatrudnionych w danym dziale).

Założeniem działania firmy "Patronprism" jest wykonywanie zleceń od

klientów indywidualnych, jak i firm. Klienci firmy otrzymają możliwość złożenia
zamówienia na dzieło artystyczne (grafika, utwór muzyczny, tekst pisany, obraz,
rzeźba, itp) wybierając z kategorii oferowanych na dany moment przez firmę (oferta
będzie się dynamicznie zmieniać z uwagi na zatrudnionych twórców i ich
kompetencje). Na etapie składania zamówienia Kierownik pełni początkowo również
rolę konsultanta (zmieni się to w miarę rozrostu firmy), z którym klient ustali
wykonawcę dla swojego zlecenia, a następnie na zasadzie trzyosobowej negocjacji

2
między kierownikiem/konsultantem, klientem i wykonawcą ustalona zostanie cena za
wykonanie zlecenia (wynegocjowana cena musi znajdować się w narzuconym
odgórnie przez firmę przedziale, który różnić się będzie w zależności od działu,
rozmiaru zamówienia oraz przewidywanego czasu jego wykonania.

W miarę zwiększania się kadry pracowniczej i przychodów firmy, planowane

jest otwarcie programu szkoleniowego dla artystów rozpoczynających pracę twórczą
w celach zarobkowych. Kursy kupowane będą od funkcjonujących na rynku firm z
odpowiadająca naszej firmie ofertą i wybierane będą ze względu na tematykę, czas
trwania (kurs nie może wymagać więcej niż 40 h na ukończenie pełnego zakresu
materiału szkoleniowego) oraz cenę (firma nie będzie pokrywać kosztów szkoleń,
jeżeli te przekroczą 120 PLN od osoby biorącej udział w szkoleniu). Planowane jest
też prowadzenie własnych szkoleń przez “Patronprism”

Oprócz szkoleń firma "Patronprism" planuje też uruchomić program

refundacyjny dla zatrudnionych twórców w wypadku awarii ich sprzętu
elektronicznego (w przypadku, jeżeli twórca do wykonywania prac potrzebuje np.
komputera, tableta graficznego, sprzętu studyjnego itp.) lub uszkodzenia
niezbędnych narzędzi (narzędzia malarskie, rzeźbiarskie itp). Firma "Patronprism"
zobowiązuje się pokryć 43% ceny nowego sprzętu (w przypadku braku funduszy
stawki refundacji będą negocjowane indywidualnie) lub 69% kosztów naprawy
sprzętu.

Wstępna analiza rynku i konkurencji wykazała, że firma “Patronprism” ma

dużą szanse odnieść sukces nie tylko na rynku polskim, ale i globalnym.

Charakterystyka przedsiębiorstwa
Przedmiot działalności

PKD: 96.09.Z - Pozostała działalność usługowa, gdzie indziej nie sklasyfikowana

Firma "Patronprism" będzie świadczyć usługi w zakresie wykonywania zleceń

składanych przez indywidualnych klientów bądź firmy/klientów grupowych. Zlecenia
obejmują wykonanie grafik (grafiki komputerowe, grafiki tradycyjne, obrazy, rysunki),
utworów muzycznych, ścieżek dźwiękowych oraz tekstów pisanych (wiersze, proza,
w tym artykuły i teksty dłuższe) oraz inne formy dzieł artystycznych. Składanie
zamówień będzie odbywało się drogą internetową, lub w ostateczności drogą
korespondencyjną.

3
 Forma organizacyjno prawna

Firma "Patronprism" będzie dwuosobową spółką o ograniczonej

odpowiedzialności (s.p.z oo.) założoną przez Joannę Jóśko i Kajetana
Witkowskiego. Działalność firmy będzie prowadzona poprzez stronę internetową
zarejestrowaną pod adresem www."Patronprism".com, gdzie przez formularz
elektroniczny klienci będą mogli składać zamówienia. Alternatywną formą zgłaszania
zleceń będzie korespondencja listowna z biurem firmy.

Konkurencyjność oferty

Obecnie na rynku lokalnym (Polska) nie prowadzi działalności żadna podobna

firma, co sprawia że unikatowość naszej usługi łatwo przyciągnie klientów i
potencjalnych pracowników. Jednocześnie funkcjonuje obecnie wiele firm
oferujących kursy grafiki, tworzenia muzyki, malarstwa itp., co sprawia, że jest wielu
możliwych dostawców takich szkoleń dla naszych przyszłych pracowników.
Dodatkowo internetowa forma działalności zwiększa dostępność usługi dla klientów
spoza miasta i kraju oraz ułatwia komunikację pomiędzy składającym zamówienie a
jego wykonawcą (pracownikiem naszej firmy).

Analiza rynku i konkurencji

Na chwilę obecną na rynku nie prowadzi działalności żadne przedsiębiorstwo
o usługach podobnych do naszych. Konkurentami mogą okazać się takie portale jak
patreon.com, ko-fi.com oraz kickstarter.com, jednak wciąż są to zakresy usług
odmienne od naszych i nie przewidują zrzeszania artystów jako pracowników firmy,
a jedynie umożliwiają im indywidualne zarabianie na swojej twórczości w formie
dotacji pieniężnych poprzez właścicieli domen.

Nasze przedsiębiorstwo działać będzie na zasadach mecenatu dla

zatrudnionych artystów. Unikatowość naszej oferty przyciągnie wielu twórców, a tym
samych zwiększy ilość maksymalnych zamówień, jakie nasza firma będzie mogła
wykonać w krótkim okresie czasowym.

Plan Marketingowy
Misja Firmy

Misją naszej firmy jest promowanie i wspieranie artystów zarówno

początkujących jak i doświadczonych w swojej dziedzinie jednocześnie ułatwiając
wszystkim potencjalnym klientom dostęp do ich usług.

4
 Docelowi klienci

Usługi naszej firmy są w dominującej części kierowane do indywidualnych

klientów zlecających wykonanie dzieła danemu twórcy, jednak przewidziane są też
usługi dla firm i klientów grupowych składających większe zamówienia. W zależności
od dominujących trendów na rynku i preferencji naszych klientów firma będzie
dynamicznie dobierać innych twórców do wykonywania zleceń.

Lokalizacja firmy

Przez mniej więcej pierwszy rok działalności firmy planowaną lokalizacją firmy
będzie mieszkanie Joanny Jóśko.
W późniejszej fazie rozwoju przedsiębiorstwo “Patronprism” będzię miało
swoja lokalizację w Warszawie w prywatnym biurze na Rondzie ONZ. Poniżej
znajduje się dokładny adres:

rondo ONZ 1, 00-124 Warszawa

Biuro znajduje się na 10 piętrze wieżowca Rondo 1, przy ulicy wypisanej w

adresie, który jest jednym z najbardziej rozpoznawalnych biurowców w stolicy.
Biuro należy do największego polskiego developera Echo Investment i oferuje
zarówno przestrzenie biurowe, jak i samodzielne biura, sale konferencyjne oraz
przestrzenie do odpoczynku.
Pracownicy mogą korzystać z w pełni umeblowanych biur z szybkim
internetem i sprzętem biurowym (m.in. wysokiej jakości drukarki), z wyposażonej
kuchni (kawa, herbata, wodą bez limitów, świeże owoce i bułeczki). Do dyspozycji są
również sale konferencyjne. Biura są codziennie sprzątane i dostępne przez 24
godziny na dobę. Pracownicy mogą także korzystać z recepcji (obsługa listów i
paczek, co będzie istotne dla korespondencyjnej komunikacji firmy “Patronprism” z
klientami), wsparcia managerów CitySpace, zespołu IT oraz concierge’a.
Biuro znajduje się w ścisłym centrum Warszawy niedaleko Dworca Centralnego,
Pałacu Kultury i innych biurowców, w których siedzibę ma wiele międzynarodowych
firm.

Dystrybucja

O ile to możliwe, usługi będą świadczone w formie elektronicznej, wliczając w

to złożenie zamówienia przez klienta, komunikację wykonawcy z klientem, oraz
dostarczenie wykonanego zlecenia do klienta. Całość procesu odbywać się będzie
poprzez naszą stronę internetową oraz drogą mailową.Wykonane zlecenia będą
dostarczane klientowi drogą elektroniczną. W przypadku zlecenie na obraz, rysunek,
rękopis, rzeźbę, lub cokolwiek niemogącego być dostarczone drogą elektroniczną
(jakikolwiek przedmiot materialny), firma "Patronprism" korzystać będzie z usług

5
firmy przesyłkowej wybranej przez wykonawcę zlecenia (zatrudnionego artystę) i
pokryje koszt przesyłki do pewnej maksymalnej kwoty, która zmieniać się będzie w
zależności od możliwości pieniężnych firmy (kwota ta obowiązuje również dla kwot w
innych walutach, po przeliczeniu ich według obowiązujących kursów walut). W
przypadku gdy koszt przesyłki przekracza kwotę maksymalną, nadwyżkę musiał
będzie pokryć klient.

Cena

Wycenianie poszczególnych zleceń odbywać się będzie w formie negocjacji

pomiędzy klientem, twórcą, któremy zlecono wykonanie zamówienia, oraz firmą.
Firma narzuca z góry minimalną oraz maksymalna cenę za dane zlecenie, a
ostateczna kwota ustalana jest przez klienta i wykonawcę. Waluta, w jakiej klient
zapłaci za wykonanie zlecenia jest ustalana odgórnie przez firmę i nie jest
negocjowalna.
Poniżej znajduje się przykładowy zakres cenowy dla zleceń z poszczególnych
kategorii. Forma i wartości przedstawione w cenniku mogą zmienić się w zależności
od kompetencji kadry pracowniczej, zapotrzebowania na konkretną kategorie dzieł i
kursy walut(cennik obowiązuje także dla innych walut, z uwzględnieniem
obowiązujących na dany moment wartości kursów walutowych. Przedstawiony
poniżej cennik należy traktować jako sugestię, przedstawione w nim przedziały
cenowe nie muszą funkcjonować dla każdego zlecenia):

Dzieła graficzne w formie elektronicznej:

- plakaty: 60 PLN - 1000 PLN
- ulotki: 50 PLN - 700 PLN
- format reklamy internetowej: 30 PLN - 300 PLN
- pakiet grafik do wykorzystania w produkcji gry wideo/animacji: 300 PLN -
4000 PLN
- pakiet grafik conceptart (wymagana stała i ścisła współpraca z klientem): 500
PLN - 5000 PLN
- grafika niestandardowa (nie uwzględniona w żadnej z powyższych kategorii)
na użytek własny i niekomercyjny: cena w pełni zależy od ustaleń klienta i
wykonawcy zlecenia.

Dzieła graficzne technikami tradycyjnymi:

- mały obraz (powierzchnia od 0 centymetrów kwadratowym do 40
centymetrów kwadratowych): 10 PLN - 100 PLN
- średni obraz (wymiary od powyżej 40 centymetrów kwadratowym do 500
centymetrów kwadratowych): 100 PLN - 300 PLN
- duży obraz (wymiary od powyżej 500 centymetrów kwadratowych do 20000
centymetrów kwadratowych): 300 PLN - 1000 PLN

6
 - obraz niestandardowy (rozmiar powyżej 20000 centymetrów kwadratowych
i/lub o niestandardowym kształcie): 1000 PLN - 6000 PLN
- Dodatkowe wymagania co do sposobu wykonania np. rodzaj płótna,
producent wykorzystanych do wykonania farb itp.: dodatek o wartości 50 PLN
- 200 PLN

*Należy podkreślić, że nie każdy artysta zatrudnione w firmie wykona każdego

rodzaju zlecenie. W celu uzyskania konkretnego zamówienia należy zlecić jego
wykonanie odpowiedniemu pracownikowi (pomoc w tym zakresie klient będzie mógł
otrzymać w trakcie konsultacji z jednym z kierowników).

Twory rzeźbiarskie
*cena wszystkich wytworów rzeźbiarskich może zmieniać się nawet poza
wyznaczony poniżej zakres cenowy ze względu na różnorodne i zmieniające się
ceny materiałów (marmury, gipsy, stopy do odlewów itp.). Wysokość takiej zmiany
zalezy od wykonawcy zlecenia, który jako indywidualny artysta odpowiadać będzie
za zakupienie materiałów.

- rzeźby małe (poniżej 8000 centymetrów sześciennych objętości): 500 PLN -

3000 PLN
- rzeźby standardowe (rozmiar powyżej 8000 centymetrów sześciennych):
3000 PLN - 10 000 PLN
- rzeźby niestandardowe (określane przez wykonującego zlecenie twórcę, ze
względu na nietypowy materiał lub technikę wykonania): 4000 PLN - 15 000
PLN

Teksty pisane
*ze względu na niemożliwą do określenia w momencie składania zamówienia
konkretną długość każdego zamówionego tekstu podana zostanie jedynie dolna
granica cenowa dla każdej kategorii. Obowiązującą wszystkie kategorie górną
granicą cenową jest 3000 PLN ( Firma “Patronprism” nie oferuje sprzedaży tekstów
pisanych z wyceną powyżej 3000 PLN).

- wiersz (pojedynczy, w przypadku zamówienia na większą ilość cena jest

przez tą ilość mnożona, lub każdy wiersz może zostać oddzielnie wyceniony
przez artystę): 30 PLN - 150 PLN
- wiersz długi (w przypadku zamówienia przez klienta większej ilości sytuacja
identyczna, jak w poprzednim punkcie; wiersz długi przekracza ilość słów
równą 1500): 150 PLN
- artykuł: 50 PLN
- artykuł długi: 150 PLN
- proza: 40 PLN
- proza długa (ilość słów przekracza 5000): 200 PLN

7
 - proza niestandardowa (ilość słów przekracza 20000, dodatkowo pojawiły się
specjalne prośby wpływające bezpośrednio na proces twórczy wykonującego
zlecenie artysty od klienta.): 1000 PLN
*podane powyżej ceny nie obowiązują dla rękopisów ze względu na brak
automatycznego liczenia znaków w pisanych tekście. Rękopisy będą wyceniane
przez wykonujących je twórców niezależnie od powyższego cennika.

Dzieła muzyczne i sound design:

- krótki utwór muzyczny bez wokalu (nagranie nie przekraczające długością 6
minut): 50 PLN - 250 PLN
- dłuższy utwór muzyczny bez wokalu (nagranie od długości od 6 minut do 15
minut
- krótkie nagranie dźwiękowe z zakresu aktorstwa głosowego (nagranie
długością nie przekraczające 10 minut): 30 PLN - 500 PLN
- dłuższe nagranie dźwiękowe z zakresu aktorstwa głosowego (nagranie o
długości ponad 10 minut): 200 PLN - 1500 PLN
- pakiet dźwięków z zakresu sound design do produkcji np. gry wideo: 300 PLN
- 2000 PLN
- nagranie dźwiękowe o dowolnym charakterze i długości na użytek własny i
niekomercyjny: 50 PLN - 2000 PLN

Dla zleceń nie pasujących do żadnej z powyższych kategorii obowiązuje

dowolna wycena przez twórcę wykonującego zlecenie z zastrzeżeniem, że kwota ta
nie przekroczy 6000 PLN.

Promocja

Przed zatrudnianiem pierwszych pracowników przeprowadzona zostanie

akcja promocyjna z wykorzystaniem reklam internetowych, m.in. na stronach i
portalach takich jak twitter.com, facebook.com, pinterest.com, instagram.com oraz w
formie reklam-popup na innych stronach oferujących wykupienie usług reklamowych.
Tworzeniem pierwszych grafik promocyjnych zajmie się Joanna J. z podstawowym
wykształceniem grafika komputerowego i doświadczeniem w projektowaniu plakatów
i ulotek. Koordynowanie promocyjnych kont społecznościowym będzie należało do
zadań kierowników każdego działu. Sprawia że to firma nie tylko promuje swoją
własną działalność, ale także prezentuje umiejętności swoich pracowników poprzez
wykonane prace. Firma "Patronprism" będzie prowadzić stałą kampanię reklamową
na wymienionych wcześniej portalach społecznościowych poprzez aktywne
prowadzenie kont promocyjnych zarejestrowanych na firmę.

8
 Plan wytwarzania i zarządzania - plan
organizacyjny
Prezesi

Prezesami firmy zostaną Joanna Jóśko oraz Kajetan Witkowski. Na początku

funkcjonowania firmy Kajetan Witkowski będzie się zajmował księgowością oraz
sprawami organizacyjnymi:
- rozdzielaniem prac pomiędzy pracowników
- Zbieraniem zamówień i ich przetwarzaniem do realizacji
- Rozpoczęciem prac nad informatyzacją firmy
- Pozyskiwaniem nowych twórców
W tym czasie Joanna Jóśko będzie promować firmę poprzez tworzenie prac, które
Kajetan Witkowski będzie umieszczał na portalach społecznościowych i wysyłał
klientom. Wraz z rozwojem firmy prezesi będą coraz bardziej przesuwać się w
kierunku ogólnego zarządzania firmą, a obowiązki polegające na zawieraniu umów z
artystami i klientami będą przechodziły na kierowników poszczególnych działów.

Kierownicy

Firma przewiduje zatrudnienie po jednym kierowniku do każdego działu:

muzycznego, graficznego, tekstowego, niestandardowego. Do zadań kierownika
będzie należało:
- Znajdowanie i kontraktowanie nowych nowych artystów
- Przyjmowanie zleceń i podpisywanie umów z klientami
- Rozdzielanie zleceń pomiędzy artystów i koordynowanie ich wykonania
Kierownicy działów będą zatrudnieni na umowę o pracę na czas 1 roku. Po tym
czasie umowa może zostać przedłużona lub nie. Podjęte działania będą zależały od
tego czy kierownik wywiązywał się ze swoich obowiązków i czy wypełnił
przewidziane w umowie zoobowiązania. Wraz ze wzrostem liczby artystów
wynagrodzenie kierownika danego działu będzie ulegało wzrostowi, jeżeli umowa
zostanie przedłużona. W trakcie rocznego okresu wynagrodzenie nie będzie
podlegało negocjacji.

Artyści

Z artystami firma podpisuje sześcio miesięczne kontrakty. W kontrakcie

zawarte są wymagania które artysta musi zrealizować w ciągu tych 6 miesięcy aby
kontrakt został przedłużony. Kontrakt sam w sobie nie zawiera wynagrodzenia dla
artysty. Wynagrodzenie artysty brane jest z umów o dzieło podpisanych z firmą. Po
zawarciu takiej umowy kierownik wybiera artystę, który będzie odpowiedzialnych za

9
dane zlecenie. W kontrakcie zawarte są informacje o procencie z dochodów jaki
będzie pobierała firma - 13%. Dodatkowo, jeżeli w danym miesiącu, artysta otrzyma
wyjątkowo mało zleceń kontrakt przewiduje dopłatę do ustalonej przez firmę kwoty.
Kolejnym z benefitów zapewnionych artystom przez podpisany kontrakt jest dopłata
do nowego oprogramowania lub sprzętu w wysokości 43% jego ceny. Dopłata jest
również możliwa do uzyskania w przypadku naprawy sprzętu, który uległ
uszkodzeniu i obejmuje 69% kosztów naprawy. W momencie gdy kontrakt artysty
wygaśnie, musi on wykonać aktywne jeszcze zlecenia. W przeciwnym razie na
artystę zostają nałożone kary pieniężne, zarówno w przypadku jeśli artysta nie chce
skończyć zlecenia jaki i w momencie gdy zwleka z jego zakończeniem. Na 5 dni
roboczych przed wygaśnięciem kontraktu artysta traci również dostęp do wszelkich
benefitów przewidzianych w kontrakcie.

Szkolenia

Firma "Patronprism" będzie organizowała szkolenia, które dla

zakontraktowanych artystów będą bezpłatne i z nieograniczoną liczbą miejsc. W
przypadku osób spoza firmy nie obowiązują te ulgi. Zakres szkoleń będzie
obejmował zarówno obsługę oprogramowania i sprzętu jak i naukę poszczególnych
technik wykononywania prac. Wraz z rozwojem firmy szkolenia będą się odbywały
na coraz bardziej zaawansowanym sprzęcie. Poniżej planowany zakres szkoleń:
- używanie programów do obróbki graficznej
- korzystanie z tabletów graficznych
- techniki malarskie i rysownicze na papierze, na płótnie i w grafice
komputerowej
- używanie programów do edycji i tworzenia muzyki
- korzystanie ze sprzętu do nagrywania i tworzenia muzyki oraz podłączanie
instrumentów
- tworzenie tekstów pisanych i ich redagowanie
- formatowanie tekstów pisanych
- i inne

Rozwój firmy

Wraz z rozwojem firmy planowany jest zakup lokalu (nie będącego

bezpośrednią siedzibą firmy, a przestrzenią dostosowaną do pracowników), w
którym znajdowałyby się między innymi: w pełni wyposażone studio muzyczne i
filmowe, sala z kilkoma stanowiskami pracy dla grafików komputerowych, sala z
wyposażeniem dla artystów zajmujących się malarstwem i rzeźbą.

10
 Sposób wytwarzania

Artyści mają bardzo dużą dowolność w wyborze sposobu w jaki wykonają

prace. Mogą sami wybrać oprogramowanie, sprzęt ( w przypadku elektronicznej
formy wykonywania prac), narzędzia, technikę i materiały (w przypadku tradycyjnych
technik artystycznych) . Jedyne co ich ogranicza to umowa jaką zawarli oraz żądania
klienta - wykonana praca musi spełniać warunki przewidziane w umowie oraz
spełniać podstawowe oczekiwania co do treści i formy dzieła uwzględnione w
zamówieniu przez klienta. Po etapie rozbudowy firmy artyści mogą nieodpłatnie
korzystać ze sprzętu znajdującego się w wynajętym przez firmę lokalu. Stanowi to
dobrą możliwość do doprecyzowania niektórych elementów ze względu na
zaawansowane wyposażenie znajdujące się w lokalu. Firma jednak będzie zrzeszać
artystów z całej polski, a docelowo świata, i nie dla wszystkich dojazd do siedziby
może być opłacalny.

Harmonogram
DATA Planowane działania

1-3 miesiąc działania firmy Budowanie wizerunku i zasięgów firmy,

tworzenie profili w mediach
społecznościowych, rejestracja
lokalizacji z mieszkaniu prezesa nr 1

3-6 miesiąc działania firmy zatrudnianie pierwszych artystów w

ramach kontraktów, początek
informatyzacji firmy

6-12 miesiąc działania firmy kończenie prac informatyzujących firmę,

zatrudnianie kolejnych artystów,
gromadzenie funduszy na rozwój firmy

12-15 miesiąc działania firmy wstępna strukturyzacja firmy - podział

na działy, zatrudnienie księgowego,
zmiana zakresu zadań prezesa nr 1 na
kierowanie artystami, dalsze
gromadzenie środków na rozwój firmy,
pozyskiwanie nowych artystów,
wynajem mniejszego biura i
ustanowienie nowej lokalizacji firmy

15 - 24 miesiąc działania firmy kończenie gromadzenia środków

potrzebnych do zatrudnienia
kierowników poszczególnych działów

24 miesiąc działania firmy i dalej zmiana zakresów działań prezesów nr 1

i nr 2 na ogólne zarządzanie firmą,

11
 DATA Planowane działania

1-3 miesiąc działania firmy Budowanie wizerunku i zasięgów firmy,

tworzenie profili w mediach
społecznościowych, rejestracja
lokalizacji z mieszkaniu prezesa nr 1

3-6 miesiąc działania firmy zatrudnianie pierwszych artystów w

ramach kontraktów, początek
informatyzacji firmy

6-12 miesiąc działania firmy kończenie prac informatyzujących firmę,

zatrudnianie kolejnych artystów,
gromadzenie funduszy na rozwój firmy

12-15 miesiąc działania firmy wstępna strukturyzacja firmy - podział

na działy, zatrudnienie księgowego,
zmiana zakresu zadań prezesa nr 1 na
kierowanie artystami, dalsze
gromadzenie środków na rozwój firmy,
pozyskiwanie nowych artystów,
wynajem mniejszego biura i
ustanowienie nowej lokalizacji firmy

dalszy rozwój firmy, planowanie

funduszy na organizację szkoleń,
stworzenie funduszu

Plan finansowy
Początek działalności

Do rozpoczęcia działalności firma "Patronprism" nie potrzebuje dużego

nakładu finansowego. Początkowa działalność promocyjna w mediach
społecznościowych jest darmowa (bez uwzględnienia wykupowania dedykowanych
reklam, jedynie prowadzenie profili z materiałami promocyjnymi). Do oficjalnego
rozpoczęcia działalności firmy należy uruchomić oficjalną stronę internetową
zawierającą informacje o założycielach, aktualnej kadrze pracowniczej
(zatrudnionych artystów, kierowników i konsultantów) oraz niezbędne informacje
kontaktowe, a także formularz umożliwiający składanie zleceń. Na firmę hostingową
wybrany zostanie portal zenbox.pl (W momencie pisania biznes planu domena

12
www.Patronprism.com jest dostępna i możliwa do wykupienia). Koszt hostingu na
portalu zenbox.pl z następującymi parametrami:
- obsługa przez stronę 100 000 użytkowników miesięcznie
- pamięć, na której zapisana będzie sama strona www o pojemności 100 GB
- dodatkowa pamięć w chmurze przeznaczona na przechowywanie poczty
elektronicznej o pojemności 2000 GB
wynosi 3182.50 PLN rocznie. Jest to najdroższa opcja oferowana przez portal
zenbox.pl. W pierwszym roku działalności firmy będzie można zatem wykupić opcję
o wiele tańszą, która jednocześnie pokryje zapotrzebowanie na pamięć w chmurze
itp. Wydatek ten może zostać pokryty w pełni z personalnych majątków prezesów
firmy.
Wynajem biura kosztować będzie od 1800 zł miesięcznie (dwóch prezesów w
cenie 900 zł od osoby). do 30 000 zł miesięcznie (1500 zł od osoby dla 20 osób, w
tym prezesi, kierownicy i księgowi). W późniejszych fazach rozwoju wynajmowana
będzie coraz większa powierzchnia biurowa i jej cena pokrywana będzie z kapitału
zarobionego przez firmę.

Zyski

Zyski z działalności firmy będą w większości pochodziły z dystrybucji

produktów artystycznych na zamówienie jak i przeprowadzonych szkoleń. Wraz z
rozwojem firmy zyski będą utrzymywały tendencje wzrostową. Mogą one się
odchylać od średniej w poszczególnych miesiącach ze względu na niestałe ilości
zleceń. Jednak rozwój firmy jest jednoznaczny z powiększeniem się kadry artystów,
a co za tym idzie możliwość jednoczesnej obsługi większej ilości zleceń co
bezpośrednio przekłada się na zyski.

Wydatki

Przychody ze zorganizowanych szkoleń i ustalone w kontraktach prowizje od

wykonanych umów będą stanowiły kapitał operacyjny firmy, który zostanie
podzielony w następujący sposób:
- stała wartość zostanie przeznaczona na pensje dla kierowników, księgowych i
prezesów
- 15% z pozostałej kwoty zostanie przeznaczone na ewentualne dopłaty
przeznaczone w kontraktach jak i na dopłaty do kwoty minimalnych zarobków
również przewidzianej w kontraktach
- kolejne 75% zostanie przeznaczone bezpośrednio na inwestycje w rozwój
firmy
- pozostałe 10% zostanie odłożone jako fundusz awaryjny, możliwy zawsze do
użycia w sytuacji kryzysowej
W taki sposób będą dzielone fundusze na koniec każdego miesiąca.

13
 Ocena ryzyka
Analiza SWOT

STRENGTHS
1. innowacyjny pomysł, który może
zaciekawić klientów, jak i
poszukiwanych do firmy twórców
2. niski wkład początkowy
WEAKNESSES
1. możliwość nieosiągnięcia
planowanej renomy na rynku
2. duże początkowe wymagania
rozłożone na stosunkowo małą
kadrę pracowniczą

OPPORTUNITIES
1. możliwość osiągnięcia monopolu
w tej części rynku lub
ugruntowanie swojej pozycji
2. przyciągnięcie sukcesem
większej liczby klientów, a tym
samym większej liczby zleceń, co
zwiększy ogólny przychód firmy
THREATS
1. pomysł łatwy do odtworzenia
przez inne, już dobrze znane i
szanowane marki
2. artyści mogą woleć pracować na
własną rękę aniżeli pod szyldem
firmy "Patronprism"

Wnioski z analizy SWOT

Ciasto kruche:
- 300 g mąki pszennej
- 150 g masła (lub margaryny)
- 80 g cukru pudru
- 1 jajko (rozmiar M)
Dodatkowo:
- ok. 180 g dżemu, najlepiej kwaskowatego (np. malinowy, z owoców leśnych)
- 1 puszka masy krówkowej (400 lub 500g) lub puszka słodkiego mleka
skondensowanego
- migdały w płatkach, ok. 30 g czekolady, suszone morele do dekoracji
-
Komentarze do analizy SWOT

Jeśli mamy puszkę mleka skondensowanego słodzonego, należy włożyć ją do

wąskiego, ale wysokiego garnka. Zalać wodą, aby woda przykryła puszkę i gotować
3 godziny (puszkę o pojemności 500 g) lub 2,5 godziny (puszkę o pojemności 400
g). Od zagotowania wody, gotować dalej na małej mocy palnika (aby woda tylko
„mrugała”). Od czasu do czasu sprawdzać poziom wody w garnku. W razie potrzeby
dolewać wrzątku, aby puszka cały czas była zanurzona w wodzie. Następnie
wyciągać puszkę w wody i pozostawić do ostygnięcia.Z podanych składników na

14
ciasto kruche zagnieść jednolite ciasto, ręcznie lub przy użyciu robota kuchennego.
Owinąć w folię spożywczą i wstawić do lodówki na ok. 1 godzinę.Ciasto chwilę
zagnieść, aby zmiękło. Następnie rozwałkować na duży placek, od razu na papierze
do pieczenia. Placek przyciąć, aby powstał prostokąt (u mnie o wymiarach 35 cm x
32 cm). Ciasto, razem z papierem do pieczenia, przełożyć na dużą blachę.Z resztek
ciasta uformować wałeczki i zrobić brzeg.Dżem przetrzeć przez sitko, aby pozbyć się
pestek i rozsmarować na cieście.Piec w nagrzanym piekarniku ok. 25 minut w
temperaturze 180°C, grzałka góra- dół, aż brzegi się zarumienią. Blachę z ciastem
wyciągnąć na blat i pozostawić do ostygnięcia.Masę krówkową rozmieszać łyżką w
miseczce, aby zrobiła się gładka i miękka. Następnie rozsmarować ją na cieście i
udekorować mazurka według uznania.

Życzymy Panu profesorowi smacznego.

Macierz BCG

Komentarz do macierzy BCG

Ponieważ nasza firma będzie wymagała z początku małego wkładu własnego,

a zyski i popyt będą znaczące "Patronprism" uplasuje się na macierzy jako “dojna
krowa”. Oznacza to, że będzie można dużo na firmie zarobić. Biorąc pod uwagę, że
około 75% z zysku (pod odjęciu pensji) będzie przeznaczone na rozwój firmy, będzie
się ona powoli, wraz z rozwojem przesuwać do pozycji “gwiazdy”. Zakładając, że
ogólne zapotrzebowanie na sztukę się nie zmieni, gdyż jest to dziedzina z dość

15
stałym popytem, zyski będą te same, a nawet większe, ze względu na zwiększenie
liczby pracowników i polepszenie jakości usług.

16