KONTROLING PITALICE – 1.

kolokvij:

1. Za planirani broj kuvera 25 000 troškovi materijala iznose 200 000 kn. Poduzeće je
ostvarilo 25 700 kuvera. Koliko iznose ostvareni troškovi?

Q1 = 25000 Q2 = 25700
UT1=200000kn UT2 = t * Q

t = UT / Q = 200000 / 25000 = 8

UT2 = t * Q = 8 * 25700 = 205 600 kn

 
2. Plan poslovanja vrijednosno s aspekta prihoda premašen je za 11%, a s aspekta
dobiti za 6%, dok je količinski premašen za 1%. Kvaliteta asortimana je?
Up ost / Up plan = 111
Dost / Dplan = 106
Qostv / Qplan =101
Kvaliteta = D / Q = 106 / 101 = 1,049 = 1,05 * 100 = 105
Kvaliteta asortimana poboljšana je za 5%

3. U jednom hotelu zalihe su porasle sa 6 250 kn u siječnju na 7 130 kn u veljači. Broj

noćenja porastao je za 8%, a cijene na malo za 3%. Opravdano (neopravdano)
povećanje zaliha iznosi 702,5 kn.

6250kn + 8% = 6750 + 3% = 6952,5 kn

Opravdano povećanje = 6952,5 – 6250 = 702,5 kn

(Neopravdano povećanje = 7130 – 6952,5 = 177,5 kn)

4. Ukupni troškovi za 50 prodanih kuvera iznose 11 000 kn, a za 70 prodanih kuvera

13 000 kn. Prosječni varijabilni troškovi za 60 prodanih kuvera iznose 100 kn.
Q1 = 50 Q2 = 70 Q2 - Q1 = 20 = Q
UT1 = 11000 kn UT2 = 13000kn UT2 - UT1 = 2000 kn = GT = VT
v=?
VT = v*Q = 100*20 = 2000kn  v = VT/Q = 2000/20 = 100kn

5. Ako je indeks troškova plaća po radniku iznosio 104, dok su troškovi plaća smanjeni
za 2%, a prihod smanjen za 3%; produktivnost je: povećana za 3%
T/R=104 98/R=104
R=98/104=94
produktivnost = P/R=97/94=103

6. Ako je indeks troškova osoblja po radniku iznosio 107, dok su troškovi osoblja
porasli za 8%, a prihod je porastao za 5%
T/R= 107 108/R=107
R=108/107=100,9
P/R=105/100,9= 104

a) ekonomičnost je povećana za 7%
b) produktivnost je smanjena za 2%
c) produktivnost je povećana za 7%
d) produktivnost je povećana za 4%
7. Ako je indeks troškova osoblja po radniku 96/95 iznosio 105 pri čemu su troškovi
osoblja porasli za 4%, a prihod je porastao za 3%:
T/R=105  104/R=105 R=104/105=99
P/R=103/99=104

a) produktivnost je povećana za 7%
b) produktivnost je smanjena za 2%
c) produktivnost je povećana za 4%
d) ekonomičnost je povećana za 7%

8. Ako je indeks troškova osoblja po radniku iznosio 107, dok su troškovi osoblja
porasli za 8%, a prihod je ostao isti:
T/R=107 T=108
R=108/107*100=100,9
Produktivnost prihod/broj radnika P/R=100/100,9=99

9. Koeficijent reagibilnosti za varijabilne troškove iznosi 0,7. To znači da su varijabilni

troškovi : degresivni = Kr (VT) = 0,7 < 1

10. Ako kvaliteta kvalifikacijske strukture iznosi 80% optimalne, a koeficijent kvalitete
kvalifikacijske strukture iznosi 1,1820, tada optimalni koeficijent iznosi 1,4775

f=UKR/R

f= 1,1820
f stvarno = 80%
f potrebno 1,1820 / f potrebno = 80%  f potrebno = 1,1820/0,8 = 1,4775

11. Ako indeks pokazatelja prosječno angažirane ukupne imovine / Qe iznosi 102 tada:
 efikasnost je poboljšana

Ako indeks pokazatelja Qe / prosječno angažirane ukupne imovine iznosi 102 tada
 efikasnost je pogoršana

12. Hotel sezonskog poslovanja (5 – 10mj.), kapaciteta 200 soba dobio je ponudu da u
11mj. Proda ukupni kapacitet tj. sve sobe po cijeni od 300 kn dnevno. Menagment
mora odlučiti da li hotel ostvariti otvorenim ili ga zatvoriti, ako je poznato da FT za
studeni iznose 1 000 000kn, te da su prosječni varijabilni troškovi po osobi 200kn.
Financijski rezultat, DOBIT
D = UP – UT
UP = p * Q = 300kn * 30dana * 200soba = 1 800 000kn
VT = v * Q = 200kuna * 30 dana * 200soba = 1 200 000kn
UT = FT + VT = 1 000 000 + 1 200 000

D = 1 800 000 – 1 000 000 – 1 200 000 = - 400 000 kn

Hotel bi trebao prihvatiti ponudu jer ostvaruje manji gubitak nego da zatvori hotel.

13. Koeficijent likvidnosti je 5% veći od optimalnog, a koeficijent broja nelikvidnih

momenata 10% manji od optimalnog. Likvidnost je: PRETJERANA

L > Lopt L ≤ Lopt L < Lopt

a < aopt a ≤ aopt a > aopt

PRETJERANA OPTIMALNA NEDOVOLJNA

14. Ako je koeficijent likvidnosti 10% veći od optimalnog, a koeficijent broja nelikvidnih
momenata 15% manji od optimalnog, kakva je likvidnost hotela
a) optimalna
b) pretjerana
c) nedovoljna
d) u granicama normale

15. Ukupan prihod hotela izražen u tekućim cijenama porastao je u odnosu na prethodnu
godinu za 15%, dok je porast cijene na mali (inflacija) za isto razdoblje iznosio 14% iz
navedenog proizlazi da:
Uptc = 115
Inflacija = 114
Upsc = ? = 115/114 * 100 = 100,88 ≈ 101 Ukupan prihod stalne cijene iznosi 1%

16. Ako poduzeće želi povećati profitnu stopu sa 14% na 16%, a time da ne mijenja
obujam poslovanja ni visinu cijena ono mora:

a) smanjiti varijabilne troškove za 14,4%

b) smanjiti ukupne troškove za 2,3% 114+116=230 /100 = 2,3
c) povećati dobitak za 2 postotna poena
d) povećati produktivnost za 14,3%

17. Ako indeks pokazatelja troškova osoblja po radniku u 2000. u odnosu na 2001. iznosi
107, a broj radnika nije se mijenjao:
a) produktivnost je pogoršana za 7%
b) potrebno je utvrditi da li rast troškova osoblja prati i porast poslovnog rezultata
c) produktivnost je poboljšana za 7%
d) plaće treba smanjiti

18. Ako je učešće troškova u prihodu 2001 iznosilo 72,5%, a 2002 74,3%, da li je:
a) ekonomičnost povećana za 2,5%
b) učešće povećano za 1,8 postotna poena
c) učešće povećano za 1,8%

2002.-2001.  74,3-72,5 = 1,8

19. Ako optimalni koef kvalitete kvalifikacijske strukture iznosi f = 1,43, a stvarni f=1,27
a) poduzeće mora otpustiti visoko obrazovane radnike
b) poduzeće mora zaposliti još 11% visoko obrazovanih radnika
c) kvaliteta kvalifikacijske strukture iznosi 89% potrebne
d) stvarna je kvaliteta kvalifikacijske strukture lošija za 0,16 postotna poena

f=1,43
f stvarno =1,27  f stvarno / f potrebno = 1,27 / 1,43*100 = 88,8 ≈ 89%

20. Ako indeks pokazatelja prosječno angažirana ukupna imovina / ekvivalentne jedinice
učinaka iznosi 104:
a) efikasnost imovine pogoršana je za 4 indeksna poena
b) kvaliteta usluge je smanjena
c) efikasnost imovine je poboljšana za 4%
d) efikasnost imovine je pogoršana

efikasnost = k= Q / It
21. Ako je stupanj otpisanosti stalne imovine 20%
a) poduzeće ima visoku efikasnost korištenja imovine
b) stupanj funkcionalnosti imovine je vrlo nizak
c) stupanj funkcionalnosti je 80%
d) treba povećati nabavnu vrijednost stalne imovine za 20%

22. Ako bruto randman iznosi 2,7kn a neto randman 1,5kn

a) poduzeće treba smanjiti aktivnu stalnu imovinu
b) poduzeće ima premalo stalne imovine u pripremi
c) poduzeće ima premalo aktivne stalne imovine
d) poduzeće dobro posluje jer je razlika velika

23. Ako je bruto randman jednak neto randmanu i iznosi 3,5kn:

a) poduzeće lošije posluje jer nema razlike
b) poduzeće ima premalo aktivne stalne imovine
c) poduzeće mora smanjiti aktivnu stalnu imovinu
d) poduzeće nema stalne imovine u pripremi

24. Ako usporedivi troškovi za određeno razdoblje iznose 1200000 kn, a stvarni 1100000
a) ekonomičnost je poboljšana  stvarni troškovi su manji od planiranih
b) smanjen je obujam poslovanja
c) ekonomičnost je pogoršana
d) treba smanjiti troškove po jedinici učinaka

25. Ako usporedni troškovi za određeno razdoblje iznose 1 100 000kn a stvarni 1 200 000
a) dozvoljeno je povećati troškove po jedinici učinaka
b) ekonomičnost je povećana
c) ekonomičnost je smanjena  stvarni troškovi su veći od planiranih
d) povećan je obujam poslovanja

26. Ako je dinamika ukupnih troškova u odnosu na prethodno razdoblje, a = 1,20

a) ekonomičnost je poboljšana
b) troškovi su povećani za 0,20 poena
c) ekonomičnost je smanjena
d) troškovi su povećani za 20%

27. Pokazatelj ekonomičnosti (ukupan prihod / ukupni troškovi) za restoran A iznosi 1,237,
dok za susjedni hotel B iznosi 1,113
a) hotel B posluje ekonomičnije
b) restoran A ima višu ekonomičnost za 11%
c) restoran A ima višu ekonomičnost za 1,124 poena
d) podaci nisu usporedivi

28. Restoran A (kap. 70 stolica) ostvaruje prosječnu cijenu po kuveru od 150 kn, a
dnevni koeficijent po stolici iznosi mu 2,1. Restoran B (kap 70 stolica) ostvaruje
prosječnu cijenu po kuveru od 135 kn, a dnevni koeficijent po stolici iznosi 2,5
a) restoran B profitabilnije posluje
b) restoran A ostvaruje prihod viši za 1575 kn
c) restoran B mora smanjiti frekvenciju po stolici
d) restoran B ostvaruje viši prihod za 7%

RA 70*150*2,1=22050
RB 70-135*2,5=23625 23625/ 22050 * 100 – 100 = 7%
29. Ako je kapacitet iskorišten s 83%, a plan izvršen sa 105%, planska je zauzetost
kapaciteta
a) 87,15% c) 78%
b) 79% d) 83%
s=83%
p=105% z=?  z = s/p = 83/105 = 79%

30. Hotel ima fiksne godišnje troškove od 1 000 000 kn, prosječna cijena po sobi iznosi
700 kn, a prosječni varijabilni troškovi po sobi iznose 30% cijene sobe. Nakon što
hotel ostvari prag rentabilnosti, dobitak po svakoj dodatnoj prodanoj sobi iznosi
490 kn.

700*0,30=210  700-210= 490

31. Hotel ima fiksne godišnje troškove od 12 100 500 kn, prosječna cijena po sobi iznosi
700 kn, a prosječni varijabilni troškovi po sobi iznose 35% cijene sobe. Nakon što
hotel ostvari prag rentabilnosti, dobitak po svakoj dodatnoj prodanoj sobi iznosi
455 kn.

700*0,35 = 245  700-245 = 455

32. Ako je učešće troškova marketinga u prihodu od prodaje povećano sa 17% na 19%
a) ekonomičnost je smanjena za 2 postotna poena
b) ekonomičnost je povećana za 2%
c) udio troškova je povećan za 2 postotna poena
d) efikasnost marketinga je povećana

33. Ako je koef. obrtaja potraživanja za 1998 iznosio 10, a u 1999 je smanjen za 10%
a) dani vezivanja u 1999 iznose 36,5
b) dani vezivanja povećani su za 11%
c) efikasnost ukupne tekuće imovine je smanjena (povećana)
d) dani vezivanja povećani su za 10%

d=365/k d1=365/10=36,5
10*10%=1 10-1=9  d2=365/9=40,5
d=40,5/36,5 = 110,95 ≈ 111

34. Ako je naturalni pokazatelj produktivnosti odjeljenja smještaja (noćenja po

radniku) porastao za 2%, a vrijednosni (prihod po radniku) smanjen sa 5000 na
4800, uz nepromijenjeni broj radnika:
a) smanjena je cijena noćenja za 6%
b) broj radnika treba smanjiti za 6 postotna poena
c) produktivnost je realno povećana
d) cijenu je potrebno smanjiti za 6%

produktivnost N/R=102
produktivnost P/R  4800/500=96 - prihod po radniku smanjen za 4%
Cijena p= 96/102=94

35. Ako je kapacitet iskorišten sa 85%, a plan premašen za 5%, planska je zauzetost
kapaciteta:
a) 89,25%
b) 81%
c) 80% z=s/p
d) 90% z = Kp / Km * 100 = 85/105*100 = 81%
36. Ako je plan iskorištenja kapaciteta smještaja izvršen sa 79%, a iskorištenje
kapaciteta hotela je 53%, planska je zauzetost kapaciteta:
a) 67,1%
b) 41,87%
c) 47%
d) 94,87%
53/79*100= 67,1%

37. Ako je stupanj funkcionalnosti stalne imovine hotela 40%

a) stupanj otpisanosti imovine je vrlo nizak
b) stupanj otpisanosti stalne imovine je 60%
c) stupanj funkcionalnosti tekuće imovine je 60%
d) efikasnost imovine smanjena je za 60%

38. Ako je plan asortimana ostvaren sa 88% a kvaliteta asortimana povećana za 5%

a) plan asortimana dobro je postavljen
b) neizvršenje plana asortimana pozitivno je za poduzeće
c) plan asortimana potrebno je nadoknaditi u slijedećem razdoblju
d) kvaliteta asortimana trebala se povećati za 12%

39. Ako je stopa efikasnosti vlastitog kapitala povećana za 10% dok je vrijednost
vlastitog kapitala smanjena za 2%
a) stopa zaduženosti povećala se za 8%
b) stopa efikasnosti ukupnog kapitala ostala je ista
c) dobitak je povećan za 7,8%
d) ekonomičnost je povećana
110/102*100 = 7,8%

40. Hotel je utvrdio da mu je za dva mj. (8 tjedana ) potrebno dodatnih 8640 sati rada za
obavljanje poslova u hotelu. Hotel uz 8satno radno vrijeme , 6 radnih dana u tjednu
uz prosječni koef.iskorištenja radnog vremena 0.858 mora zaposliti ___26___ ljudi u
domaćinstvu

8 tjedana*8 sati*6 dana* 0.858= 329.5 8-0,858=7,142

8640/329.5=26.2  potrebno je 26 radnika 7,142*6d*8tj = 342,82
8640/342,82 = 25,2

41. Broj uvjetno kvalificiranih radnika smanjen je u odnosu na lani za 5%, dok je
foeficijent kvalitete kvalifikacijske strukture povećan za 3%. Broj radnika je
smanjen za 8% .

UKR = 95 (smanjen za 5%)

f= 103 (povećan za 3%)

f=UKR/R  R = UKR/F = 95/103 = 92 - 100 = 8%

42. Ako su u hotelu zaposlena 2 radnika sa stupnjem obrazovanja VII/II čiji koeficijent
iznosi 2,200 i 3 radnika sa stupnjem obrazovanja VII/I čiji koeficijent iznosi 2,033,
koliki je koeficijent kvalitete kvalifikacijske strukture?  2,1

f=UKR/R = 10,499/5 = 2,0998 ≈ 2,1

UKR= R1 * k1 + R2 * k2 = 2*2,200+3*2,033= 10,499

R = 2+3 =5
43. Ako je koeficijent obrtaja povećan za 20%, a prihod bilježi povećanje od 5%, to
znači da je:
a) prosječno angažirana tekuća imovina povećana za 12,5%
b) prosječno angažirana tekuća imovina smanjena za 14,3%
c) prosječno angažirana tekuća imovina povećana za 14,3%
d) prosječno angažirana tekuća imovina smanjena za 12,5%

K = P / It = U / It = Prihod / prosječno angažirana TI

120 = 105 / x  x = 105/120 = 87,5 - 100 = -12,5%

44. Prosječno angažirana stalna imovina bilježi pad za 12,5%, a prihod rasta za 5%, za
koliko se promijenio randman?

P / ang SI = 105/87,5 = 120  randman (koeficijent obrtaja SI) se povećao za 20%

45. Ako je indeks plaća po radniku iznosio 107, te su troškovi plaća porasli za 8%, a
prihod je u istom razdoblju ostao isti:
produktivnost je smanjena za 1%
T / R = 107
108/R = 107  R=108/107 * 100 = 100,9

produktivnost:
P/R = 100/100,9 = 99,1 ≈ 99 -100 = 1%

46. Hotel s cjelogodišnjim poslovanje raspolaže s 200 soba. Hotel je prodao 51100 soba, a
planirao je 54750 soba, no 30 dana 50 soba je zbog renoviranja bilo van funkcije.
Relno planirano iskorištenje ili planirana zauzetost kapaciteta iznosi:
a) 71,5%
b) 76,6%
c) 93,3%
d) 96,2% 365 * 200 – 50*30 = 71500 soba  mogući max. kap.

54750/71500 * 100 = 76,6%  planirani kap.

51100/71500 * 100 = 71,5%  stvarno isk. kap.

47. Ako je učešće stalne imovine po sadašnjoj vrijednoti i SI po nabavnoj vrijednosti

83%, stupanj optimalnosti SI iznosi 17%. (100 – 83)

48. Planirani bruto randman iznosi 5kn i za 9,1% je viši od ostvarenog. Planirani
prihodi za 0,79% su manji od ostvarenih i iznose 2500000,00 kuna. Prosječno je
angažirana SI u odnosu na plan:
a) 3% niža
b) 5% viša
c) 8,36% niža
d) 10% viša 109,1/99,21*100=109,9= 10%

PLAN REALIZACIJA INDEKS ODSTUPANJE

%
PRIHOD 2500000 2519907 79,21 0,79%
SI (p/k) 500000 550198 110 10%
BRUTO RANDMAN 5 4,58 109,1 9,1%
49. Početne zalihe restorana 1. srpnja imale su vrijednost od 22 000 kuna. Na zalihe je
tijekom mjeseca ušlo zaliha u vrijednosti od 62 900 kuna. Inventurom na kraju
mjeseca utvrđeno je stanje zaliha od 21 400 kn. Obrtaj zaliha iznosio je za srpanj:
2,93 (na dvije decimale)

k= = 2,93

d= 31 / 2,93 = 10,58 dana

50. Ako indeks (2013/2012) pokazatelja prihoda po jedinici učinka iznosi 97%:
a) produktivnost je pogoršana za 3%
b) efikasnost imovine je smanjena za 3%
c) cijena je smanjena za 3%
d) rentabilnost imovine je pogoršana za 3%

 prihod po jedinici učinka = cijena!

51. Ako indeks (2013/2012) pokazatelja prihoda po jedinici angažirane tekuće imovine
iznosi 105:
a) koeficijent obrtaja je veći za 5 postotnih poena
b) rentabilnost imovine povećana za 5%
c) koeficijent obrtaja veći za 5% (efikasnost)
d) efikasnost tekuće imovine smanjena za 5%

 prihod po jedinici angažirane tekuće imovine = koeficijent obrtaja = efikasnost

52. Hotel Astra je u 2012.g. angažirao 200 000 kn tekuće imovine i ostvario prihode u
iznosu od 3 000 000 kn. Zbbog odstupanja od optimalnog koeficijenta obrtaja koji
iznosi 20 hotela je angažirao previše tekuće imovine u iznosu od 50 000 kuna.

k= P / TI  TI = P / k = 3000000/20 = 150 000

Angažirano: 200 000-150 000 = 50 000

53. Hotel Astra je u 2008.g. prosječno angažirao 400 000 kn tekuće imovine i ostvario
prihode u iznosu od 6 000 000kn. Zbog odstupanja od optimalnog koeficjenta
obrtaja koji iznosi 20, hotel je izgubio prihode u iznosu od 2 000 000 kn.

TI=400 000
P= 6 000 000
k=20

k = P / TI  P = k * TI = 20 * 400 000 = 8 000 000

6 000 000 - 8 000 000 = - 2 000 000

54. U 2012.g. hotel je u prosjeku zapošljavao 100 zaposlenika. U istoj godini iz hotela je
otišlo 12 zaposlenika, a 10 ih je primljeno:

 koeficijent primanja kp= 10/100 = 0,1 = 10%

 koeficijent odlaženja ko = 12/100 = 0,12 = 12%
 koeficijent ukupne promjene kup = (12+10) / 100 = 0,22 = 22%
 koeficijent fluktuacije (zamjene)
 kz = 10 (manji između primljenih i otišli) / 100 = 0,1 = 10%  10 radnika

55. Ako je stupanj funkcionalnosti stalne imovine 27%, učešće stalne imovine po
sadašnjoj vrijednosti i stalnoj imovini po nabavnoj vrijednosti iznosi 27%.

 FUNKCIONALNOST = učešće stalne imovine po sadašnjoj vrijednosti i stalnoj imovini

po nabavnoj vrijednosti

56. Ako je plan iskorištenja kapaciteta smještaja izvršen sa 82%, a iskorištenost

kapaciteta je 60%, kolika je planska zauzetost kapaciteta? 73%

iskorišteni = 60 *100 = 73% z=s/p

planirani 82

57. Ako indeks pokazatelja prosječno angažirane ukupne imovine po ekvivalentnoj

jedinici učinka iznosi 97

 efikasnost je povećana za 3%

58. Hubbartova formula: Za koliko će se godina vratiti investicija ako su vam poznati
slijedeći podaci: ukupno je investirano 7000000$, planira se izgradnja hotela
kapaciteta 200 soba, te se planira 70% iskorištenja kapaciteta ili 256 dana
popunjenja?

7000000 / 1000= 7000$ (dnevno je potrebno ostvariti prihode od 7000$); proračun po

sobi: 7000 / 200= 35$;
prihod po sobi*dani popunjenja*broj soba  35*256*200= 1792000$;
7000000 / 1792000= 3,9 (za 4 godine), a za koliko mjeseci? 3,9*12= 46,8 mjeseci