Neopravdano povećanje

Pov.zal radi pov noć= zalihe (siječanj)*noćenje (npr.103 ako je poveć 3%)
Pov.zal radi pov cijena= gornji iznos*1.03
Neopravd. Povečanje= zalihe veljača – pov.zal radi pov.cijena
Opravdano pov= pov. Zal radi pov cijena – zalihe siječanj
Produktivnost rada
t/r, t , p , p/r? ...... r=t/tr*100 ..... p/r*100
Prihod po jedinici učinka – cijena
Prihod po satu rada – produktivnost
Planska zauzetost kapaciteta
U funkciji= broj soba * 365....van funkcije dani * sobe
U funkciji – van funkcije ........ planirano / prodano * 100
Izgubljeni prihodi zbog odstupanja koef. Obrtaja
P , ti , k.opt..........izgubljeni prihodi= ostali prih. – (agaž.imovina*opt.koef)
Krevet/r – formula za tehničku opremljenost
Koeficijent obrtaja namirnica
Imamo: Poč.zal., ulaz, završne.zalihe
koef.obrt.zal= poč.zal + ulaz – završne zal / (poč. Zal + završne zal) / 2
Dani vezivanja – upotrebljavamo gornju formulu koef.obrt.zal
Dani vezivanja= dani koliko ima traženi mjesec / koef.obrt.zal
Višak angažirane imovine
Imamo P, TI, KO ..... Višak angažirane imovine= TI – P / KO
Mogući prihod imamo P, TI, KO .... Mog prih.=angaž.imov.*koef.obrt
Dva načina pripreme menia
Granica isplativosti između 2 postupka= razlika FT / razlika VT
Dva stupnja iskorišt.kapac. ... koliko iznose FIKSNI TROŠKOVI
Imamo Q1, UT1, Q2, UT2 ... VT= UT2 – UT1 / Q1 – Q2
VT1= VT * Q1 .... FT= UT1 – VT1
Izračun utjecaja troškova kod faktorske analize dobiti
UT= T0 / Q0 * Q1 – T1
Koliki je randman u 2012? Randman= prihod / SI
Koliki je višak angažirane stalne imovine?
Potrebna imovina= prihod / randman ... Višak SI= porebna – angažirana im.
Koliki je gubitak prihoda? Mogući prih.= angaž SI * Randman
Gubitak prihoda= mogući – ostvareni (zadan u zadatku)
Koliko se promijenio? Randman * 100
Povećanje profitne stope ... zadana 2 postotka, i ne mijenja obujam
Poslovanja ni visinu ni cijenu 100-14= 86... 100-16=84 ....86/84*100
RANDMAN neto<bruto -premalo stalne imovine,
neto=bruto nema investicije, neto>bruto investicije
RANDMAN je temeljni pokazatelj efikasnosti korištenja stalne imovine
Koeficijent likvidnosti (L) dobiva se iz odnosa obaveza i tekuće imovine
Kvaliteta kvalifikacijske strukture: zadan F stvarni i optimalni
Stvatno / optimalno *100
LIKVIDNOST bit će zadana tabela
L = T (raspoloživa imovina) / obveze
A = n(koliko su puta obveze veće od imov.) / N (broj redaka)
ZA KOLIKO ĆE SE MJESECI VRATITI INVESTIRANO
Trošk.invest / 1000 .... rezultat / kapacitet soba ...rez. * br dana * br soba
Trošk.invest / zadnji rezultat = dobijemo godine * 12 dobijemo mjesece
*Na kojoj se pretpostavci baziraju matem. metode raščlambe troškova na fiksnu i varijabilnu komponentu
– baziraju se na osnovnoj pretpostavci de se razlika u ukupnim troškovima za 2 različita stupnja iskorištenja
kapaciteta odnosi samo na varijabilne troškove jer se fiksni ne mijenjaju s promjenom obujma poslovanja
*Raščlamba troškova prema nositeljima te navedite primjere – raščlanjivanje ukupnih troškova prema
proizvodima i uslugama zbog kojih su nastali (trošak noćenja, pića i hrane) *Tri osnovna pokazatelja
rezultata poslovanja/3 aspekta financ. rezultata – poslovni rezultat prikazuje se kao prihod, dobit
količina proizvoda i usluga*Ekonomski poremećaj – svakodnevno nedozvoljeno odstupanje od normalnog
stanja ili općenito od unaprijed utvrđene normale *Metoda izolacije – metoda koja se sastoji u tome da se
u analizi složenog predmeta izolira jedna pojava ili jedan utjecajanfaktor koji postaje predmetom
daljnjeg istraživanja a ostale se pojave ne istražuju *Metoda interpolacije – matematička metoda koja se
koristi pri razvrstavanju troškova na fiksne i varijabilne Kod analize uspješnosti poslovanja,
pokazatelj korištenja smještajnih kapaciteta se promatraju u kontekstu : Efikasnost Koja se 3
utjecaja razlikuju kod faktorske analize dobiti: utjecaj cijene, troškova i količine Faktorska analiza prihoda.
Utjecaj cijene i količine Temeljni pokazatelji ekonom uspješno: produkt, ekonomičn, rentabiln, profitabil
Remanecija troškova: otpornost pojavljuje se pri smanjivanju iskorištenja kapaciteta, a očituje se u tome
da se troškovi smanjuju pri smanjenju iskorištenja kapaciteta, ali ne istim intenzitetom Mrtva točka
rentabilnosti Break even –predstavlja onaj stupanj iskorištenja kapaciteta pri kojemu se prihodi od prodaje
izjednačuju s ukupnim troškovima i gdje je financijski rezultat jednak 0 =-nema ni dobiti ni gubitka
*Koji je temeljni pokazatelj efikasnosti tekuće imovine – koeficjent obrtaja -= prihod/TI
*Proizvodna snaga rada = Stalna imovina/ broj radnika *PLANSKA ZAUZETOST = Z, PLAN IZVRŠ = P,
ISKORIŠ KAP = S s= p x z/ 100 Z= s/p p=S/z Ako je planska zauzet kapacit 90% a plan je izvršen sa 80 %,
kolika je iskorištenost kapacitetaS=p x Z = 80 x 90 /100= 72% LIKVIDNOST L- koef likvid a- koef nelikv momen
L < Lo a < ao - optimalna, L >Lo a < ao - pretjerana L< Lo a > ao - nedovoljna L=raspolož imovina/obveze
broj koliko puta u zadatku su obveze veće od imovine/br redaka *koeficijent reagibilnosti – apsolut
fiksni k=0, proporcio varijab k=1, progres varij k>1, degres varij K<1 o-apsol fiks, 0,5 – degres varij , 1
-proporcion varijab, 1,3 – progres varijab VRSTE TROŠKA (pov,sma) Prosj fiksni tr. - + , Prosj var (proporc)
= = , Ukupni fiksni tr = =, Ukupni varijabilni tr + - KOJI NIJE POKAZATELJ FLUKTUACIJE KADROVA: Koef.
kvalitete kvalifikacijske strukture ŠTO NE PREDSTAVLJA JEDAN OD ASPEKTA POSL. REZ. – Fluktuacija
KRITERIJ RAŠČLAMBE TROŠKOVA NA FIKSNE I VARIJABILNE JE: Reakcija na promjene obujma poslovanja.