1. Tổng quan về doanh nghiệp 1.3. Tầm nhìn sứ mệnh ● Tầm nhìn

1.
Tổng quan về doanh nghiệp
1.3. Tầm nhìn sứ mệnh
● Tầm nhìn
- Tổ chức vĩ đại bằng phụng sự cộng đồng nhân loại.
- Trở thành một doanh nghiệp kích thích sự vươn lên của nền kinh tế Việt Nam,
duy trì được vị thế độc lập về kinh tế quốc gia và vực lại đất nước, minh chứng
cho một khát khao Đại Việt khai phá và chinh phục.
- Phát triển các thương hiệu cafe chồn nổi tiếng ở Việt Nam và hướng tới quốc
tế.
- Thiết kế nên một dây chuyền hoàn chỉnh ngay từ khâu chế biến cho mỗi sản
phẩm gửi tới thị trường. Lấy thị trường làm trung tâm nhằm đưa đến các sản
phẩm và dịch vụ xuất sắc nhất.
- Khẳng định thành công vị trí tập đoàn thống trị nội địa – toàn cầu với các sản
phẩm, mô hình, chương trình và dịch vụ sáng tạo – độc đáo – duy nhất.
● Sứ mệnh
- Với doanh nghiệp: Xây dựng thương hiệu số một thông qua việc đem tới cho
khách hàng uống cafe những trải nghiệm thú vị cùng sự tự hào về tinh thần
Trung Nguyên đậm chất Việt.
- Với khách hàng: Sứ mệnh không chỉ là mang tới tiện ích đến khách hàng qua
việc cung ứng các sản phẩm và dịch vụ hoàn hảo nhất mà còn tạo dựng nên sự
trải nghiệm tuyệt vời cùng giá trị cho quý khách. Chọn lọc những gì tuyệt vời
nhất có thể để dành tặng khách hàng. Phát triển một thương hiệu Việt tăng
trưởng vượt trội ở cả thị trường nội địa và quốc tế. Từ đấy, giúp quốc gia vươn
tới đấu trường quốc tế.
- Với đối tác: Khuyến khích cùng hợp tác phát triển, hỗ trợ lẫn nhau để cùng
thành công.
- Với nhân viên: Tạo dựng môi trường làm việc năng động, khơi nguồn sức sáng
tạo cho nhân viên.
- Với xã hội: Xây dựng cộng đồng nhân loại thống nhất theo lối sống thức tỉnh
và hệ giá trị thành công và hạnh phúc đích thực. Cân bằng giữa lợi ích kinh
doanh và lợi ích xã hội, tích cực đóng góp vào các hoạt động hướng tới cộng
đồng, thể hiện tinh thần trách nhiệm công dân và lòng tự hào dân tộc.
1.4. Sơ đồ tổ chức
● Chức năng của các phòng ban:(cần thiết thì thêm vào)
a. Phòng Quản lý - Nhân sự.
- Rà soát, chỉnh sửa nội quy, quy chế về tổ chức lao động công ty:
- Giải quyết hợp đồng lao động, tuyển dụng, điều động, bổ nhiệm, miễn
nhiệm, thôi việc đối với người lao động.
- Tư vấn cho Giám đốc về việc xác định các thủ tục và hệ thống. Theo dõi
và giải quyết chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất
nghiệp, bảo hiểm tai nạn lao động và bảo hiểm hưu trí.
- Lập kế hoạch cho đội ngũ nhân viên thiết kế, lực lượng lao động kỹ thuật
của công ty.
- Thiết kế, phân phối chương trình đào tạo hàng năm với các phòng ban
chuyên môn.
- Lập tiêu chuẩn đơn giá nhân công.
- Tổ chức khám sức khỏe định kỳ hàng năm.
- Quản lý cơ sở vật chất, trang thiết bị của công ty. Lập kế hoạch mua thiết
bị và gửi cho Giám đốc. Tiến hành kiểm tra, kiểm kê tài sản.
b. Phòng tài chính - kế toán

- Phòng tài chính - kế toán tham mưu, giúp Tổng giám đốc tổ chức công
tác kế toán, hạch toán kế toán đảm bảo tuân thủ các quy định của pháp luật về
kế toán. Thực hiện công tác tổng hợp báo cáo quản trị nội bộ và báo cáo bên
ngoài gửi cơ quan nhà nước có thẩm quyền theo nhiệm vụ và chức trách được
giao. Chịu trách nhiệm về các hoạt động đó trước pháp luật, trước hội đồng
quản trị, tổng giám đốc theo quy định của pháp luật.
c. Phòng kinh doanh.

- Là bộ phận tư vấn, hỗ trợ Tổng giám đốc bán các sản phẩm và dịch vụ
của công ty (cho vay, bảo lãnh, các hình thức tín dụng khác, huy động vốn từ
thị trường, dịch vụ tư vấn tài chính, đầu tư vốn, liên doanh liên kết), nghiên cứu
và phát triển sản phẩm, phát triển thị trường, tạo mối quan hệ khách hàng.
2. Môi trường vĩ mô
2.3. Môi trường xã hội
Trung Nguyên có lợi thế lớn là tọa lạc tại quê hương của cà phê - Buôn Ma
Thuột. Đây là điểm mạnh của Trung Nguyên so với các đối thủ cạnh tranh khác
khi thiết lập mối quan hệ văn hóa với các nhà cung cấp nguyên liệu cà phê và dễ
dàng tạo nên hương vị đặc trưng của cà phê Việt Nam trong từng sản phẩm cà
phê.
Dân cư: Dân cư là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến sức mua sản phẩm của các
doanh nghiệp FMCG nói chung, nếu điều kiện kinh tế ổn định, người dân có thu nhập
cao thì dẫn đến sức mua sẽ được đẩy mạnh. Theo báo cáo ngày 17/12/2014, Tổng cục
thống kê (GSO) và Quỹ Dân Số Liên Hợp Quốc (UNFPA) tại Việt Nam công bố: Tốc
độ tăng trưởng kinh tế của nuớc ta hiện nay khá cao tạo nhiều cơ hội cho Trung
Nguyên đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Việt Nam hiện là nước đông
dân thứ 3 Asean và thứ 13 trên thế giới. Trong 5 năm qua, dân số Việt Nam tăng thêm
hơn 4,6tr người, trung bình mỗi năm là 1,06%/năm, đây là thời kỳ có tỷ lệ tăng dân số
thấp nhất trong vòng 35 năm qua. Cũng theo điều tra, 33,1% dân số Việt Nam sống tại
khu vực thành thị và 66,9% tại các vùng nông thôn. Trong giai đoạn 2009-2014, tỷ lệ
tăng dân số thành thị hằng năm tăng lên 3,3%. Dân số thành thị tăng nhanh phần lớn
do quá trình di cư và đô thị hóa đã biến nhiều khu vực nông thôn trở thành những khu
đô thị mới.
Theo đó, số lượng tiêu thụ cà phê trong nước có sự khác biệt ở khu vực thành thị và
nông thôn về sản lượng và giá trị. Lươṇ g tiêu thụbình quân đầu người của thành thi
̣năm 2014 (3.4kg) cao gấp 3,33 lần ở nông thôn (1.02kg). Trong đó, giá
tiêuthụbìnhquânđầungườiởkhuvựcthànhthịđaṭ 27.280đồng,caogấp3,5lần mứ c ở nông
thôn (Báo cáo kinh doanh phòng kinh doanh Trung Nguyên năm 2014). Tiǹ h hiǹ h
tiêu thụcủa cả hai loaị cà phê rang xay và cà phê hòa tan cũng có sựkhác biêṭ lớn giữa
thành thi ̣và nông thôn. Khu vưc ̣ thành thi ̣tiêu thụ cà phê hòa tan
nhiềugấp3.47lầnkhuvưc ̣ nôngthông,trongkhiđó,chênhlêc ̣hvềgiátrịtiêuthụ l o a i ̣ c a ̀ p h
ê n a ̀ y l a ̀ g â ̀ n 5 l â ̀ n g i ư ̃ a h a i k h u v ư c ̣ . G i a ́ t r i ̣ t i ê u t h u ̣ t i ê u t h u ̣ c
a ̀ p h ê r a n g xay ở khu vưc ̣ thành thịlớn gấp 3.56 lần khu vưc ̣ nông thôn (11,329 và
3,200 đ/người/năm). Tiêu thụcà phê biǹ h quân đầu người tăng dần từ nhóm có thu
nhâp ̣ thấpnhấtđếnnhómcóthunhâp ̣ caonhất.Giátrịtiêuthụchênhlêc ̣hkhoảng9lần giữa
nhóm giàu nhất và nghèo nhất. Như vâỵ , về mô tả thống kê, tiêu thụcà phê có xu hướ
ng thay đổ i theo thu nhâp ̣ .
Hầu hết các hộ gia đình ở Viêṭ Nam đều tiêu thụcà phê, nhưng rất khác biêṭ, cụ thể ở
Nam Trung Bô,̣ đồng bằng sông Cửu Long và duyên hải Nam Trung Bộlà ba khu vưc ̣
tiêu thụcà phê nhiều nhất trong cả nước. Vùng Tây Bắc, Đông Bắc và Đồng bằng
Sông Hồng tiêu thụ rất it́ cà phê, thâṃ chí khu vưc ̣ Tây Bắc hầu như không tiêu thụvới
mức tiêu thụbình quân đầu người chỉ có 0,07 kg/năm. Lươṇ g tiêu thụcà phê ở khu vưc ̣
Tây Nguyên nhiều thứ 4 trên cả nước nhưng vâñ ở mức thấpsovới3khuvưc ̣ đứngđầu.
Cơ hôị: tốc độtăng trưởng khá cao taọ điều kiện cho Trung Nguyên đầu tư mở rộng
sản xuất kinh doanh, chiếm lĩnh thị phần ngày càng lớn.
Thách thức: Laṃ phát tăng cao, đồng tiền mất giá cũng đã tác động nhiều đến hoaṭ
đôṇ g sản xuất kinh doanh của Trung Nguyên như giá thu mua nguyên liêụ đầu vào
tăng làm ảnh hưởng tới doanh thu lơị nhuâṇ cũng như thi ̣phần của Trung Nguyên.
Văn hóa: Cà phê đi vào văn hoá của người Việt, yếu tố văn hoá chứ a đưṇ g
trongthứcuốnghằngngàykiađươc ̣ vunbồivànảynởbởicàphêđượcbìnhchọnlà đặc sản của
Việt Nam, nổi tiếng trên toàn thế giới. Chính vì vậy, văn hóa ảnh hưởng sâu sắc tới
việc lựa chọn sản phẩm như tính tiện dụng sản phẩm, tính năng sản phẩm họ cần, mẫu
mã... để đáp ứng được điều đó Trung Nguyên đã cho ra nhiều dòng sản phẩm, nhiều
kích thước để có thể đáp ứng tối đa nhu cầu của moị người với những sở thić h đa
dạng, phong cách khác nhau
Thưởng thức cà phê ở Trung Nguyên không chỉ để kić h cầu khả năng tiêu thụcà phê
rang xay và đưa văn hoá cà phê từng bước tiếp câṇ với moị người. Uống cà phê để gắn
kết với sự hiểu biết về đời sống sản xuất, quy triǹ h chế biến ra thức uống thơm ngon
này là ý tưởng của nhiều doanh nghiêp ̣ hiêṇ nay. Trong đó Trung Nguyên với việc xây
dựng Làng cà phê ở Buôn Mê Thuôṭ là môṭ trong khởi điểm tiên phong để hướng tới
triết lý “văn hóa cà phê” ở Viêṭ Nam, thiết lâp ̣ nên triết lý cà phê và tuyên ngôn cho cà
phê Viêṭ Nam đã thay đổi cái nhiǹ của tất cả người dân trong nước cũng như baṇ bè
quốc tế về môṭ Trung Nguyên đang trên đà tiến tới thống trịthịtrường cà phê. Ngoài ra
yếu tố nhân khẩu vùng miền, khí hậu ảnh hưởng lớn đến sự lựa chọn sản phẩm số
lượng tiêu thụ của từng loại sản phẩm, sự chuyển dịch cơ cấu dân số từ các khu vực
với nhau và đô thị hoá, chuyển dịch từ vùng nông thôn lên thành phố ảnh hưởng
không nhỏ đến việc tiêu thụ sản phẩm cà phê.
Nhưng trong thời gian gần đây, song song với việc mở cửa thị trường, những xu
hướng cà phê đang gia nhập và Việt Nam thu hút đại bộ phận người dân trong đó đa
phần là giới trẻ, ảnh hưởng lớn đến vị thế Trung Nguyên trên thị trường, ví nhưtrong
nước có Highland, The Cofffee House, nhãn hiệu quốc tế có Starbuck, Coffee Bean
And Tea Leaf...
4. Mô hình SWOT

1. Tổng quan về doanh nghiệp 1.3. Tầm nhìn sứ mệnh ● Tầm nhìn

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

1. Tổng quan về doanh nghiệp 1.3. Tầm nhìn sứ mệnh ● Tầm nhìn

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

1.

Tổng quan về doanh nghiệp

1.3. Tầm nhìn sứ mệnh

b. Phòng tài chính - kế toán

c. Phòng kinh doanh.

You might also like