펠츠먼 효과

얼마나 리스크를 수용할거냐의 경향성

얼마나 리스크를 크게 보느냐의 경향성이 균형을 이룸

수용경향같은 경우는 어떤 경우에 커지냐면 리스크를 감내했을 때의 보상이 큰 경우

수용경향이 커진다는 것은 숏컷이 많아진다는 얘기
ex ) 외벽에 비계가 깔려있는 상태에서 작업을 할 때 문제가 많이 생기는 것들 중에 하나가 숏컷 문제
원래는 비계랑 외벽이랑 딱 붙어있어야 하지만 실제로는 그렇지 않음, 돌아서 가는게 아니라 비계와
외벽 사이를 그냥 건너뛰는 경우가 많음. 이런 리스크를 감수하였을 경우 수용 경향이 커짐 (편하니까)

하지만 아차사고와 같은 사고가 발생하게 되면 그 리스크를 인지하게 되어 수용 경향이 달라짐.

실제 사고의 이미지 등을 근로자에게 보여주면서 리스크를 인지시킨다.
ex ) 담배갑의 암 사진이랑 비슷한 것

대형 건설사에서 사고가 많이 발생
법적 규제는 어느 규모 이상에서만 적용되므로 소규모는 안전관리에 취약하고 재해가 많이 발생
하지만 전체 수로 봤을 때 확률적으로 높음

*스위스 치즈 모델
불안전 상태와 불안전 행동을 고려했을 때 불안전 행동이 7~80%, 불안전 상태가 2~30%
근로자가 잘못한 거라고 결론 지을 수 있는 애매함
불안전한 행동이 아니라 시스템의 문제일 수 있다

사고가 자꾸 나는데 사회적 현상으로만 설명하기 살짝 부족함

라스무센의 사회기술 프레임워크

계층구조를 가져감 (L1~ L6)

-시스템 다이나믹스
노란색 : 경제적인 실패, 저걸 넘어가면 경제적으로 문제가 생김
빨간색 : 사고가 발생하는 정도, 빨간색으로 넘어간다고 사고가 바로 발생하는 건 아님

화살표 방향으로 가고자 함

( 노란 화살표는 경제성을 위해, 파란 화살표는 업무 효율을 위해,
시간에 따라 변화한다는 의미로 다이나믹스라고 함.
위치를 파악할 수 있어야 함.

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constraint response model
= 의사결정 시 각 참여자들이 제약조건에 따라 반응하며
그 반응에 따라 후속 단계의 제약조건으로 부과되는 모델
도표 참고 : 제약조건이 있고, 그밑에 client responses 가 있음
(광고에서는 광고주, 건설에서는 재건축 조합, 삼성전자 같은 발주처)
client responses 는 각각 프로젝트 매니저와 프로젝트 디자인의 제약조건이 됨.
그 둘도 반응이 있을 것이고 셋의 반응이 construction management(원청)의 제약조건이 됨.
그의 반응은 subcontractor(하청)의 제약조건이 됨.
ㄴ 이 과정을 외울필요는 없고 어떤게 제약조건인지 보자!

- 제약조건 : proximal factor(사고 근방의 요인, 대부분 직적접인 관련),

distal factor(윗단계에 의한 요인)

프로젝트 개념 : 자금조달의 어려움, 여러 불리한 법규들, 경쟁환경의 변화,......

이런 제약조건하에서 발주를 받으면 발주자의 반응이 있을것
(프로젝트 예산 절감, 신규 프로젝트 기준 추가, 프로젝트 설계 또는 시공의 가속화,...)
프로젝트 설계 제약조건 :
설계자의 반응 : 서브렛(아웃소싱, 하도급)으로 인해 질이 저하될 수 있다.

프로젝트 관리 제약조건 : ㅅ
프로젝트 관리 반응 : 사전 자격검증, 관리 예산,

건설 관리 제약조건
건설관리 반응 : 감독 수준의 저하 (협력 업체를 관리해야 하는데) 안전장비 미착용

하청업체의 제약조건 : 소규모 회사는 돈이

하청업제의 반응 :
내가 올바르다고 생각하고

50p
부적절한 시공계획 : 지반이 부적절함
부적절한 시공관리 : 붐대에서 작업을 할 때 잘못하고 있으면 지적해야 함.
ㄴ 잘못된 작업방법에 대해서
ㄴ 기상상태에 따른 부적절한 대처
ㄴ

부적절한 현장상태 : 부적절한 지형, 기상, 지반 - 고속철 철로를 깔때 너무 추워서 물이 얼었다 녹았다
하면서 철로가 계속 들림 = 철로가 불안정해
부적절한 시공 :
부적절한 작업 :
ㄴ 왜 근로자들이 부적절하게 작업할 까 = constraint model 때문에
ㄴ 각 회사의 사고 분석 모델을 만들것

CONAC : 직접요인, 간접요인

불안전한 상태가 새ㅅㅇ

사고가 많이 남
흙막이랑 똑같은데 보호되지 않은 보호구, 불량 사다리, 전도★
★
ㄴ 불안전한 상태가 존재할 때는 :
파악을 한 경우에는 두가지 경우가 있음 : 불안정 케이스가 없어질떄까지 자업을 중지 or ㅅ{ㅛㅓㄱ{석
직
ㄴ 1 번은 지식 기반, 2 번은 태도 기반
4 번=

☆ㅅ게 시켜주는경우

작업시간이 너무 지체ㄷ되ㅓ
시스템 문제인경우 사람의 문제가 아니라고 판단

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ARCTM
왜 불안전한 상태가 있었는데 제거를 하지 않았나? 누구책임이야?
최소한 재발방지대책을 세울 수 있을 정도의 왜는 생각해야한다

Did the worker identify the unsafe conditions? :

바닥에 물이 있었던걸 알았냐 or 바닥 물이 위험했던걸 알았냐

why did the worker fail to identify the unsafe conditions?

unable to assess condition because condition is new : 일한지 얼마 안돼서

이런거 다 확인해서 [1],[2],[3] 중

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ARCTM 을 활용한 사례 (56p)
불안전한 행동 ( 위치와 자세 ), 불안전한 상태 ( 날이 기준을 초과하는 속도로 회전 )
작업자는 불안전한 상태

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58p 그림 참고
59p controller, player 둘중에 하나가 실패해서 문제가 생길 수 있지만
control 과 feedback 이 잘못될 수도 있음.
예시 ) controller : 발주처 (client) player : 원청 (시공사)(contractor, 돈받는애)
controller : 원청 (시공사, contractor), player : 하청 (subcontractor)
60p 부적절한 지시, 부적절한 정보
control 이 있으면 feedback 도 있어야함
지시, 규제를 하면 그게 제대로 이루어지는지 feedback 또한 필요
세번째 기타문제 (빼먹음) : 지속성이 있어야함(control,feedback 이 계속 돌고 있어야함)

예시 ) 유해위험방지계획서 // 국토부에서는 안전관리계획서

녹음본 자세히 들어보자 ( 갑을 관계인데 지시를 잘 따르지 않고 )
controller 와 player 는 위치가 달라야한다.
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비용편익 분석하는 법 알아야함

134p 내용 잘 읽어보기
만약에 WAH 프로그램이 없었을 경우 6.6 퍼 감소
~~~~3.7% 요걸 바탕으로 편익을 계산,
명 수가 나왔기 때문에 이걸로 금액을 곱해가면서 계산
계산 직접 해봐야함.

136p 56 만불정도 나오는 과정

136p 주의 ) 연간금액 15% , 365 곱하면 되는데 1 명 당 1 억 4000 * 0.544(계수) * 21.4 명

( 영구장애는 부활할 수 없고 사망 같은 경우 7500 일, 즉 20 년 정도
★ 사망과 영구장애는 계속 누적된다 ★
= 비용감소 과정 쭉 보기
1 년차, 2 년차, 3 년차, 4 년차 누적
할인욜 6%로 적용(1.06)
=> CBA 결과 갈수록 손해를 보다가 21 년 이후에는 0 을 넘어가면서 이득이 됨

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건설업 일반 통계현황 (요인과 발생형태명)
일반적인 통계 상황 (국적별 부상자, 사망자 통계)
뭐가 의심이 갔냐하면 하주 미약하지만
ㄴ 5 인 미만에서 300 미만
ㄴ실제로는 강도가 겈킴

국적

현장규모
구조물 자체의 사이즈가 워낙 크기 때문에 그런거 아닐까? (1000 인 이상 사업장 발생 형태)
ㄴ 소규모, 대규모, 플랜트 다 모두 다름
ㄴ 최소한 분류를 해서 통계치를 뽑아내야함.
고용형태별
대부분 일용임.

발생시간 (사망시간 아님)

점심시간에 많이 발생

공정률
보통 정규 분포를 가지는데 5%미만을 눈 여겨봐야함

연령별
연령이 높아질수록 (고령근로자도 많고 고연령일수록 다칠 확률도 크고)
ㄴ 고령화사회가 되면서 전체사망자수도 증가하고 그래프가 더 높아질것이기 때문에
대책을 마련해야한다.

성별
건설 근로자 대다수가 남성

발생형태별
발생 형태별로 강도가 다르기 때문에
(빈도가 높지만 강도가 낮음 & 빈도가 낮지만 강도가 높음) = 이런경우는 사망 적음

기인물과 발생형태의 조합
근로손실일수를 더하면 조합의 위험성이 됨.

1 건 발생했을 때 평균적으로 발생하는 근로손실일수

=> 강도만을 고려한 것으로 떨어짐보다 다른 기인물이 높음
(떨어지면 사는 경우도 많지만 화학물질, 화재, 감전, 무너짐등의 강도가 매우쎔 )

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103p

87p~ 100p 다
세면시설 : 날이 너무 더우니까 온도가 너무 안좋으면

휴게시설 :
5) 통풍이 가능한 곳이 아니면 사용되어서는 안됨
LPG 가스

휴게시설 (휴게시간 30 분이면 가는데 3 분 오는데 3 분)

103p 건설중에는 화재가 나면 소화시설이 없으므로 화재가 발생

105p 부동액

107p 배출자 : 왜 예상량이냐 하면 계획이니까

108p 배수로 설치

108p 조명 조도 기준

109p 비상조명, 조명이 꺼지면 자동으로 켜지게 하는

109p 비상대응 예전에는 예방에 포커스 ,

건설기술진흥법에서는 안전관리계획서를 제출하는데 비상 시 긴급조치 계획을 포함하도록
ㄴ 내외부 비상연락망, 비상동원조직, 경보체제, 단열재 시공시점부터는 월 1 회 이상 비상대피훈련

비상사태 시나리오별로 훈련 실시, 성과 평과 후 개정보완

110p 반도체 공정, 자동장치

111p 훈련 시 외부에서 구조 인력이 오면 안내를 해줘야하기 때문

132p 대부분은 예방에 맞춰서 있었는데 ~~ 대응을 하기 위해서는

사전에 대비해야함 조직의 존립 자체가 위험해 질 수 있음