Professional Documents
Culture Documents
Skriipta
Skriipta
ŠUR
Školski menadžment
Upravljanje školstvom
Rukovođenje
školom
1
Slika Odnos administrativnih i stručnih tijela na razini obrazovne ustanove:
Administrativno
upravna tijela
Ravnatel Stručna tijela
škole
škole j
Pedagoška dokumentacija:
Pedagoški karton učenika
Lista praćenja rada sa učenikom
Evidencijski list za rad sa roditeljima
Učenički dosje
Rukovođenje – je izvršna funkcija upravljanja koja se temelji na politički proglašenim
smjerovima djelovanja i pravno sankcionisanim pravilima ponašanja.
Svrha rukovođenja je racionalno iskoristiti ljudske i materijalne resurse za dobrobit ustanove.
Rukovođenje uključuje četiri funkcije:
1. Planiranje
2. Organizacija
3. Vođenje
4. Vrednovanje
Planiranje – je proces definiranja ciljeva koje treba ostvariti, utvrđivanja preduvjeta za te
ciljeve, izbor metode, tehnike i sl.
Organiziranje – je aktivnost kojom se plan pretvara u djelo. Ključni čimbenici organiziranja
su: broj zaposlenih, moć, ovlast, delegiranje i organizacijska kultura.
Vođenje – je umjetnost uticaja na ljude da oni rade spremno, pouzdano i intenzivno.
Vrednovanje ima za cilj pratiti rad i trajno uspoređivati postignute rezultate s ciljevima
2
Stilovi vođenja predstavljaju osobit način ponašanja rukovoditelja u radnom procesu:
Autokratski stil
Demokratski stil
Laissez faire stil (slobodni stil)
Četiri karakteristična tipa rukovođenja:
Direktivni – jasno nalaže šta se od koga očekuje
Podržavajući – razumijevanje za podređenje
Participativni – konzultira se sa podređenima prije donošenja odluke
Rezultantni – usmjeren na postignuća
.
Razlikujemo :
1. Formativno vrednovanje – je u službi kontinuiranog praćenja . Njegova je
glavna svrha individualna pomoć subjektu, no isto tako i pomoć nastavniku da
svoj pedagoški napor i trud bolje usmjeri.
2. Sumativno mjerenje- utvrđuje se koliko konačno ostvareni prije postavljeni
ciljevi. Svrha je upotreba sadašnjih rezultata kako bi se poboljšali budući.
3
Osnovna funkcija vrednovanja jeste procjena i unaprjeđenje odgojno-
obrazovnog rada.
1. Učitelj
2. Škola
3. Institucije izvan škole
Proces medijacije:
I UVOD
1. Pozdrav
2. Pojasniti ciljeve
3. Imenovanje osnovnih principa
4. Objasniti proces tokom kojeg se pokušava riješiti konfilkt
5. Objasniti pravila razgovara
6. Dogovoriti početak razgovora
II OBJAŠNJENJE
1. Izvještaj
2. Sažetak
3. Pitanja
4
4. Izraziti osjećaje
5. Izraziti udio u konfliktu
6. Prijelaz
III RJEŠENJA
IV DOGOVOR
1. Zapisivati dogovor
2. Potpisati dogovor
3. Završetak
Sredinom 19 stoljeca, Tolstoj je otvorio školu za seljačku djecu koja se smatra jednom od
alternativnih škola. Umjesto jedinstvene državne škole za odredjenu kategoriju djece Tolstoj
osniva slobodnu školu u kojoj zagovara slobodni odgoj koji polazi od djeteta.
5
Celestin Freinet
Maria Montessori
Svoju koncepciju odgoja ona zasniva na spoznajama o razvojnim fazama djecije osjetljivosti.
Njena se odgojna metoda zasniva na samoodgoju i samopoucavanjem.
6
Montesori sistem polazi od ideje slobode, odnosno slobodnog odgoja. dijete slobodno bira
redoslijed i trajanje odredjenih sktivnosti. Dijete je polaziste za izbor metoda i sadrzaja rada.
Peterson se zalaže za to da škola postane skola obitelji. To znaci da skola ima zadacu nastaviti
obiteljski odgoj pruzajuci ugodu obiteljske atmosfere. To trazi da se kruti razredno-
predmetno-satni sistem i ucionica za frontalnu nastavu trebaju zamjeniti odgovarajucim
organizacijskim rjesenjima i uredjenjem prostora za ucenje, rad i zivot u skoli. U odjeljenje se
ukljucuju djeca razlicite dobi. U svojoj teoriji nastave on posebnu vaznost pridaje igri i radu,
te razgovoru.
Bitno obiljezje strukture nastavnog plana i programa waldorfske skole jeste naglasena
orjentacija na umjetnicki i radni odgoj, zatim izvodjenje osnovne nastave po epohama, učenje
stranih jezika od pocetnih razreda skolovanja. u waldorfskim skolama udzbenici nisu mnogo
cijenjeni te se rijetko i koriste. Ucenici trebaju uciti neposredno u kontaktu sa uciteljem i iz
primarnih izvora. Teorija i praksa su medjusobno povezane.
7
nema ponavljanja razreda, kao ni klasičnog sistema ocjenjivanja, već je opisno ocjenjivanje.
Zagovara nastavu u prirodi, te se nastava izvodi u epohama.
Summerhil
To je privatna skola internatskog tipa. u toj se skoli djeci nastoji pruziti sloboda da budu ono
sto jesu i da osjete kako su prihvacena. Pohadjanje nastave nije obavezn. Raspored sati
postoji, ali njega se trebaju pridrzavati samo nastavnici. Obrazovanje se treba prilagoditi
mogucnostima i potrebama djeteta.
Igra, slobodan rad i ucenje se izmjenjuju. Djetetu je dopustno da samo odabere sta ce i kada to
uciti.
Cjelokupni politicki, upravni i drustvei zivot jedne zemlje prilicno se jasno ocrtava u sektoru
obrazovanja. U gruboj podjeli danas mozemo govoriti o nekoliko vrsa upravljanja:
8
Ravnatelj skole odgovoran je za provedbu politike u skoli, a bira se javnim natjecajem.
Ravnatelja nadziru inspektori.
Nedostatci centralizacija :
efikasnosti skole
efikasnost nastave
efikasnost izvanškolskih i izvannastavnih aktivnosti
efikasnost pojedinih nastavnih metoda
efikasnot učenika itd.
Kada je rijec o efikasnosti skole onda se ta efikasnot najčesce izrazava brojakama. Pojam
efikasnosti treba obuhvatati i iskazivati realizaciju svih postavljenih ciljeva i zadataka
obrazovanja i odgoja na odredjenoj razini i na odrdjenom podrcju.
Ako je efikasnost mjera razlike izmedju ostvarenog i planiranog, onda je prva poteskoca
zapravo postavljanje ciljeva. Taksonomija odgojno-obrazovnih ciljeva odnosi se na
normativno sredjivanje, odnosno klasifikaciju odgojnih i obrazovnih pojedinosti.
9
Kurikulum je plan ucenja i djelovanja, oblik misljenja i vrednovanja. Razlikujemo dva
modela kurikuluma :
1. Tylerov model – presstavlja proces pdredjivanja stupnja promjene, jer ciljevi nastave
podrazumijevaju promjene u modelima ponasanja uceika. U evaluaciji se polazi od
pretpostavke da su ciljevi ponasanja jasno definisani. Sljedeca etapa u evaluaciji jeste
identifikacija situacija u kojima ucenici mogu iskazati ponasanje koje zahtjevaju
nastavni ciljevi. Posljednja faza evaluacije jeste izrada i ispitivanje potrebnih
instrumenata za provjeravanje ostvarivosti odredjenog cilja.
2. Lee J. Cronbach- je prosirio Tylerov model. On smatra da testovi nisu jedini
primjereni za provjeru obrazovnih rezultata ucenika. Testovi se osjenjuju brojcano,
samim tim ti rezultati se ne mogu generalizirati. Potrebno je obratiti paznju i na druge
cimbenike.
Ishodi učenja su centralni dio kurikuluma. U vezi s tim, miješaju se opće, profesionalne i
istraživačke kompetencije.
Ciljevi podučvanja govore o tome šta nastavnik želi da studenti nauče, dok su ishodi ono što
su učenici savladali.
10
- Menadžment je proces koordinacije ljudskih i materijalnih resursa da bi se postigli
određeni ciljevi.
- Rukovođenje je izvršna funkcija upravljanja koja se temelji na političkim smjerovima
djelovanja i pravno sankcionisanim pravilima ponašanja. Svrha rukovođenja je
racionalno iskoristiti ljudske i materijalne resurse za dobrobit ustanove.
- Planiranje je proces definiranja ciljeva koje treba ostvariti, utvrđivanja preduvjeta za
te ciljeve, izbor metode, tehnike i slično.
Školski menadžment
Upravljanje školom
Rukovođenje školom
- Obrazovanje u BiH
BiH
Ministarstvo obrazovanja Ministarstvo obrazovanja RS
Federacije BiH – 10 kantona
11
Obrazovni sistem svakog društva predsatvalja ogledalo društva. U BiH je fragmentiran sistem
obrazovanja. BiH ima dva entiteta i Distrikt Brčko. Dakle, u BiH vlada decentralizacija, tj.
svaki kanton ima svoju vladu koja donosi odluke.
Država – decentralizacija
Kanton – centralizacija
Ukinuće prisile
Voditeljsko upravljanje
Samoprocjenjivanje
Cilj vrednovanja:
12
Uloga nastavnika je da vodi process učenja, te da osigura poticajnu sredinu i uslove učenja,
što će učenike da potakne na želju za radom i motivirati ih da daju sve od sebe u nečemu što
rade.
Učiteljevo ocjenjivanje
Zadaci objektivnog tipa
Standardizirani testovi postignuća
Sustavno promatranje
Intervju
Anketa.
13