Daftar Pustaka Dan Lampiran

DAFTAR PUSTAKA
Abd-El-Salam, Eman Mohame et al. (2013). The relationship among job satisfaction, motivation,
Leadership, communication and psychological. Vol 78 no 2 empowerment : An
Egyptian case study. Sam Advanced Management Journal.
Adam, Clifford C. (2012), The Influence of Leadership Practices on Faculty Job Satisfaction in
Baccalaureate Degree Nursing Program. The University of North Carolina at Charlotte.
Analisa, Lucky Wulan. (2011). Analisis Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja
Terhadap Kinerja Kinerja Karyawan (Analisis Kasus di Puskesmas Kecamatan Turi,
Kabupaten Sleman). Undergraduate Thesis. Universitas Dipenegoro.
Andri, Rondonuwu. (2011). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi

Terhadap Kepuasan Kerja Anggota Kepolisian di POLRES Bogor Kota. Tesis
Program Pascasarjana (Tidak Diterbitkan). Program Studi Kajian Ilmu Kepolisian
Jakarta.
Anindhita, Laksmi. (2007). "Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja

Karyawan Bank Mandiri Cabang Niaga Di Surabaya”. Skripsi : Universitas Airlangga,
Surabaya.
Bacal, R. (2006). Performance Management. Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta: Sun.
Badan Standardisasi Nasional. (SNI 16-7063-2004). Nilai Ambang Batas iklim kerja (panas),
kebisingan, getaran tangan-lengan, dan radiasi sinar ultra ungu di tempat kerja. Jakarta
Brahmasari, I. A dan Agus S. (2008). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya
Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja
Perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia). JURNAL
MANAJEMEN DAN KEWIRAUSAHAAN. X. NO. 2, SEPTEMBER 2008: 124-135
Bruce Baker and John Ladue. (2010). How Heat Stress Affects Performance. Schaefer
Enterprises of Wolf Lake.
Chris Watkin, Ben Hubbard. (2003). "Leadership motivation and the drivers of share price: the
business case for measuring organisational climate", Leadership & Organization
Development Journal, Vol. 24 Iss: 7, pp.380 – 386
Daft, Richard L. (2004). Organization Theory and Design. 8th Edition. South-Western.
Dessler, Gary. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Indeks. Jakarta.
115
116
Elena, Tebeian Adriana. (2007). How To Improve Employee Motivation and Group
Performance Through Leadership – Conceptual Model. West University, Faculty of
Economics and Business Administration.
Emmanuel Majekodunmi, Ajala (2012). The Infuence of Workplace Environment On Workers

Welfare, Performance, and Productivity. The African Symposium. Vol 12 no 1 hlm: 9;
An online journal of the African Educational Research Network
George and Jones. (2005). Understanding and Managing Organizational Behaviour . 4th edition.
Pearson: Prentice Hall.
Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM. SPSS 19 (edisi
kelima.) Semarang: Universitas Dipenegoro.
Gupta, Kavita et al. (2012). Impact of Job Satisfaction on Employee Performance, a Challenge
for HR Managers in Changing Environment. International Journal of Scientific
Research and Reviews. Vol 1 no 3 hlm: 88-89
Handoko, T.H. (2010). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi kedua. BPFE.
Yogyakarta.
Hartanto, Frans Mardi. (2009). Paradigma Baru Manajemen Indonesia. Mizan Pustaka.
Bandung.
Hasibuan, M.S.P .(2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta.
Hasibuan, Melayu. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta
Herzberg Frederick. (2009). Organizational Behavior. Prentice-Hall. New Jersey.
Hoch, Julia E. (2012). Shared Leadership and Innovation: The Role of Vertical Leadership and
Employee Integrity. Vol. 6 hlm. 8
Kartono, Kartini. (2006). Pemimpin dan Kepemimpinan. PT. Raja GrafindocPersada. Jakarta.
Kementrian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI, (2010), Garis-Garis Besar Ketentuan
Pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Jakarta.
Luthans, Fred. (2006). Perilaku Organisasi, (Alih Bahasa V.A Yuwono, dkk), Edisi Bahasa
Indonesia. Andi. Yogyakarta.
Mangkuprawira, Sjafri. (2009). Manajemen Sumber Daya Manuasia Strategik. Ghalia Indonesia.
Jakarta.
Manzoor, Sheikh Raheel. (2011). Effect of Teamwork on Employee Performance.International

Journal of Learning & Development. Vol 1 no 1.
117
Martoyo, Susilo. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Fakultas Ekonomi UGM.
Yogyakarta.
Marwan T, Al. (2012). The Shape of The Relationship Between Salary and Job. hology and
Business hlm 9-12 Far East Journal of Psychology and business. Vol. 7 nomor 3.
Satisfaction: a Field Study
Masyhudzulhak. (2014). Manajemen Strategi. LP2S. Jakarta.
McLaurin, James Reagan. (2006). An Explanation of The The Effects Of Transformational

Leadership Trough The Selft-concept Of Motivation. Proceedings of the Academy of
Strategic Management. V No. 1. New Orleans.
Mello, Jeffrey A. (2006). Strategic Management of Human Resources. Cengage Learning. South-
Western.
Nidya Wayuningtyas. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerjadan Kepuasan Kompensasi Terhadap

Kinerja Karyawan (Studi Pada Kantor Bank Jateng Cabang Koordinator Semarang).
Skripsi FEB (tidak diterbitkan ) UNDIP. Semarang.
Nitisemito, Alex S. (2013). Manajemen Personalia (Manajemen SDM). Ghalia Indonesia.

Jakarta.
Noe, Robert M. et al, ed. (2003). Human Resources Management. Mc Graw Hill Companies.
America.
Nuraini, T. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yayasan Aini Syam. Pekanbaru.
Parwita, Gede Bayu Surya. (2013). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi
dan Disiplin Kerja (Studi Pada Dosen Yayasan Universitas Mahasaraswati Denpasar).
Tesis Pasca Sarjana. (Tidak diterbitkan) Univ. Udayana. Denpasar.
Rasool, Bashir.Fuwad, Azam A.Rauf (2009). Pre-Training motivation and the impact of
“Transformational leadership training” On satidfaction with trained supervisors : A field
experiment. Proceedings of the Academy of Strategic Management. VIII no 2 Las
Vegas.
Robbins , S.P. and Judge. (2009). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat. Jakarta.
Robbins, S.P. and Coulter M. (2008). Management. 10th ed. Pearson: Prentice Hall. New Jersey.
Schaffer, Bryan. (2008) Leadership and motivation,Gale Group. Farmington Hills. Michigan.
Schumacker and Lomax. (1996) A Beginner’s Guide to SEM. Mahwah. Lawrence Erlbaum
Associates. Inc.Pub. New Jersey.
118
Sedarmayanti, (2007). Sumber Daya Manusia dan Produktifitas Kerja. Mandar Maju. Bandung.
Septianto, Dwi. (2010), Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stress Kerja Terhadap Kinerja (Studi
pada PT. Pataya Raya Semarang) Tesis Pasca Sarjana (Tidak Diterbitkan). UNDIP.
Semarang.
Sjafri Mangkuprawira & Aida Vitayala Hubeis. (2007). Manajemen Mutu Sumber Daya
Manusiax. Ghalia Indonesia. Jakarta.
Slamet Riyadi. (2011). Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan, dan

Motivasi.Kerja Terhadap KinerjaKaryawan pada Perusahaan Manufaktur di Jawa Timur.
Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, VOL.13, NO. 1, MARET (2011:40-45)
Smith, Peter. (2013). The Influence of Leadership and Work Culture on Software Cost Effort,
Academy Publisher
Sofyan , Diana Khairan. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Kerja Pegawai
BAPPEDA. Malikussaleh Industrial Engineering Journal. Vol. II No.1 (2013) 18-23.
Spector (1997). Job Satisfaction. SAGE Publications, Inc. USA .
Sugiyono (2005). Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta. Bandung.
Sugiyono (2010). MetodePenelitianKuantitatif Kualitatif & RND. Alfabeta. Bandung.
Susilo, Heri, Agus Mansur (2011). Analisis Pengaruh Faktor Lingkungan Kerja terhadap
Kinerja Karyawan (Analisis Kasus di Puskesmas KecamatanTuri, Kabupaten.Sleman).
Journal of Industrial Research/ JOIR Vol.X, No. 1 Januari 2011 pp. 17-24
Wahyuningtyas, Nadya. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kompensasi

Terhadap Kinerja (Studi Pada Kantor Bank Jateng Cabang Koordinator Semarang),
Skripsi (Tidak Diterbitkan) UNDIP.
Wulan, Lucki Analisa. (2011). Analisis Pengaruh Motivasi kerja dan Lingkungan kerja
terhadapA Kinerja Karyawan. (Studi Pada Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Kota
Semarang). Skripsi (tidak diterbtkan). UNDIP. Semarang.
Xiao-Dong Xu and Jian An Zhong. (2013). The Impact of Substitutes for Leadership on Job
Satisfaction and Performance, Hangzhou Creative Intelligence Consulting Co. Ltd.,
Hangzhou.
Yukl, Gary. (2010). Leadership in Organization. Prentice-Hall. New Jersey.

Lampiran 1 : Kuesioner Ujicoba
INSTRUMEN VARIABEL KEPEMIMPINAN (X1)

(Uji Coba)
Bapak / Ibu responden yang terhormat,
Bersama ini mohon kesediaan bapak/ibu untuk mengisi daftar kuesioner
yang diberikan. Informasi yang bapak/ibu berikan hanya semata-mata untuk
penelitian dalam rangka penyusunan tugas akhir Tesis.
Informasi yang bapak/ibu berikan merupakan bantuan berarti dalam
penyelesaian penelitian ini. Atas perhatian dan kerjasama bapak/ibu saya ucapkan
terimakasih.
PETUNJUK PENGISIAN
1. Bacalah setiap pernyataan di bawah ini dengan cermat dan teliti.
2. Untuk setiap butir pernyataan, Anda diminta menjawab salah satu jawaban
yang paling sesuai dengan keadaan Anda dengan cara memberikan tanda cek
() pada kolom jawaban yang tersedia.
3. Apabila Anda salah mengisi, lingkarilah tanda cek() yang telah Anda buat
dan berilah tanda cek() baru pada kolom jawaban yang menurut Anda paling
sesuai.
4. Kolom jawaban terdiri dari lima pilihan, yaitu, sangat setuju (SS), setuju (S),
Ragu – ragu (R), tidak setuju (TS), dan sangat tidak setuju (STS).
5. Kerjakan setiap butir pernyataan dengan teliti dan jangan ada yang terlewati.
6. Selamat mengerjakan dan terima kasih atas bantuan dan partisipasinya.
NO Pernyataan SS S R TS STS
1 Pemimpin dapat memberikan arahan dalam

memperbaiki mesin
2 Pimpinan selalu memberikan arahan dan dorongan
kepada bawahan
119
12
3 Pimpinan menerima masukan dari bawahan

4 Pemimpin memiliki keahlian dalam melakukan set
up mesin
5 Pimpinan dapat mendelegasikan tugas dengan baik
6 Pimpinan bergaul dengan karyawan baik di saat
jam kerja ataupun diluar jam kerja
7 Pimpinan mau bersikap sebagai kawan
8 Pimpinan memberikan penghargaan bagi
karyawan yang memiliki kinerja baik
9 Pemimpin mampu membantu menyelesaikan
masalah
10 Pemimpin memiliki kamampuan untuk
memberikan solusi
11 Pemimpin mampu bekerja secara aktif ketika
terjadi masalah
12 Pemimpin mampu membawa regu untuk mencapai
target
13 Pemimpin mampu menganalisa kegagalan produk.
14 Pemimpin mampu menyelesaikan konflik yang

terjadi.
15 Pemimpin mengetahui kebutuhan regunya
12
INSTRUMEN VARIABEL LINGKUNGAN KERJA (X2)

(Uji Coba)

terimakasih.
PETUNJUK PENGISIAN
sesuai.
1 Kondisi Suhu ruang kerja saat ini sangat menunjang

aktivitas kerja
2 Saya merasa nyaman dalam suhu ruang kerja saat ini
3 Saya dapat bekerja dengan baik dalam suhu ruang
seperti saat ini
12
4 Suhu ruang kerja saat ini telah sesuai dengan barang

yang diproduksi.
5 Pencahayaan atau penerangan ruang kerja sangat baik
6 Peralatan pendukung pekerjaan tersedia di dekat area
kerja
7 Peralatan pendukung selama bekerja tersedia dengan
lengkap
8 Kebersihan lingkungan kerja terjaga dengan baik
9 Saya memiliki peralatan pendukung untuk pekerjaan
saya
10 Keselamatan kerja dijaga dan dijamin denga baik
11 Ruang kerja bebas dari pollution (pencemaran)
12 Hubungan antar karyawan menjadikan lingkungan kerja
kondusif
13 Hubungan antara karyawan dan atasan terjalin baik.
14 Hubungan antara karyawan dan management terjalin
baik,
15 Tidak ada getaran di ruang kerja yang mengganggu
aktivitas kerja
12
INSTRUMEN VARIABEL KEPUASAN KERJA (X3)

(Uji Coba)

terimakasih.
PETUNJUK PENGISIAN
sesuai.
1 Saya terbiasa bekerja melebihi jam kerja dan

tidak dibayar lembur
2 Gaji yang saya terima saat ini sesuai dengan
tanggung jawab dan beban pekerjaan
3 Gaji dibayarkan tepat waktu.
12
4 Ada jaminan hari tua / dana pension yang

memadai
5 Saya diikutsertakan dalam kegiatan penting
diperusahaan
6 Saya selalu mendapatkan penghargaan atas
prestasi kerja saya
7 Saya selalu berusaha mematuhi peraturan
perusahaan
8 Semua karyawan mendapakan kesempatan untuk
mendapatkan promosi
9 Perusahaan memberikan jaminan karier yang
pasti
10 Tugas yang diberikan sesuai dengan kemampuan
saya
11 Pekerjaan yang saya terima sudah sesuai dengan
keinginan saya
12 Saya merasa tertantang dengan pekerjaan saya
13 Prestasi yang sudah saya capai belum sesuai
dengan keinginan saya
14 Belum banyak pengalaman yang saya peroleh
dalam pekerjaan saya
15 Saya dapat mengembangkan pribadi dengan
pekerjaan saya sekarang
12
INSTRUMEN VARIABEL KINERJA KARYAWAN (X4)

(Uji Coba)
terimakasih.
PETUNJUK PENGISIAN
sesuai.
1 Saya selalu mencapai target produksi yang diberikan

oleh manajemen
2 Saya dapat meyelesaikan sejumlah pekerjaan yang
menjadi tanggung jawab saya
3 Saya memeiliki kemampuan bekerja sama dengan
orang lain dan sikap yang konstruktif dalam tim
12
4 Saya tidak pernah bolos kerja karena sakit

5 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan teliti
dan tepat sesuai yang diharapkan
6 Saya memiliki pengetahuan yang cukup tentang
tugas/kewajiban dan melakukannya sehingga
mendekati standard perusahaan
7 Saya merasa mempunyai tanggung jawab terhadap
pekerjaan yang dibebankan kepada saya
8 Saya mampu mengembangkan proses produksi
meskipun dengan menggunakan mesin yang tua
9 Saya mampu mempertanggung jawabkan pekerjaan
saya kepada atasan dan rekan kerja saya.
10 Saya mampu menyelesaikan target seperti yang
ditetapkan perusahaan.
11 Saya memilki pengetahuan yang cukup tentang tugas
dan kewajiban yang harus dilakukan, sehingga
mendekati standard perusahaan.
12 Tingkat keahlian saya saat ini saya peroleh dengan
belajar dan bekerja keras
13 Memeiliki kreatifitas untuk menyelesaikan pekerjaan
untuk mencapai hasil yang lebih baik
14 Memiliki ketrampilan teknis untuk menyelesaikan
pekerjaan
15 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan saya sesuai
dengan prosedur yang ditetapkan.
12
Lampiran 2 : Kuesioner Penelitian
INSTRUMEN VARIABEL KEPEMIMPINAN (X1)

(Penelitian)
terimakasih.
PETUNJUK PENGISIAN
sesuai.
1 Pimpinan selalu memberikan arahan dan dorongan

kepada bawahan
2 Pimpinan menerima masukan dari bawahan
3 Pimpinan dapat mendelegasikan tugas dengan baik
12
4 Pimpinan bergaul dengan karyawan baik di saat

jam kerja ataupun diluar jam kerja
5 Pimpinan mau bersikap sebagai kawan
6 Pimpinan memberikan penghargaan bagi
karyawan yang memiliki kinerja baik
7 Pemimpin mampu membantu menyelesaikan
masalah
8 Pemimpin memiliki kamampuan untuk
memberikan solusi
9 Pemimpin mampu bekerja secara aktif ketika
terjadi masalah
10 Pemimpin mampu membawa regu untuk mencapai
target
11 Pemimpin mampu menyelesaikan konflik yang
terjadi.
12 Pemimpin mengetahui kebutuhan regunya
12
INSTRUMEN VARIABEL LINGKUNGAN KERJA (X2)

(Penelitian)

terimakasih.
PETUNJUK PENGISIAN
sesuai.
1 Kondisi Suhu ruang kerja saat ini sangat menunjang

aktivitas kerja
2 Saya merasa nyaman dalam suhu ruang kerja saat ini
3 Saya dapat bekerja dengan baik dalam suhu ruang
seperti saat ini
13
4 Suhu ruang kerja saat ini telah sesuai dengan barang

yang diproduksi.
5 Pencahayaan atau penerangan ruang kerja sangat baik
6 Kebersihan lingkungan kerja terjaga dengan baik
7 Keselamatan kerja dijaga dan dijamin denga baik
8 Ruang kerja bebas dari pollution (pencemaran)
9 Hubungan antar karyawan menjadikan lingkungan kerja
kondusif
10 Hubungan antara karyawan dan atasan terjalin baik.
11 Hubungan antara karyawan dan management terjalin
baik,
12 Tidak ada getaran di ruang kerja yang mengganggu
aktivitas kerja
13
INSTRUMEN VARIABEL KEPUASAN KERJA (X3)

(Penelitian)

terimakasih.
PETUNJUK PENGISIAN
sesuai.
1 Gaji yang saya terima saat ini sesuai dengan

tanggung jawab dan beban pekerjaan
2 Gaji dibayarkan tepat waktu.
3 Ada jaminan hari tua / dana pension yang
memadai
13
4 Saya diikutsertakan dalam kegiatan penting

diperusahaan
5 Saya selalu mendapatkan penghargaan atas
prestasi kerja saya
6 Semua karyawan mendapakan kesempatan untuk
mendapatkan promosi
7 Perusahaan memberikan jaminan karier yang
pasti
8 Tugas yang diberikan sesuai dengan kemampuan
saya
9 Pekerjaan yang saya terima sudah sesuai dengan
keinginan saya
10 Saya merasa tertantang dengan pekerjaan saya
11 Prestasi yang sudah saya capai belum sesuai
dengan keinginan saya
12 Belum banyak pengalaman yang saya peroleh
dalam pekerjaan saya
13 Saya dapat mengembangkan pribadi dengan
pekerjaan saya sekarang
13
INSTRUMEN VARIABEL KINERJA KARYAWAN (X4)

(Penelitian)
Bapak/Ibu responden yang terhormat,
terimakasih.
PETUNJUK PENGISIAN
sesuai.
Ragu – ragu (R) , tidak setuju (TS), dan sangat tidak setuju (STS).
1 Saya dapat meyelesaikan sejumlah pekerjaan yang

menjadi tanggung jawab saya
2 Saya memeiliki kemampuan bekerja sama dengan
orang lain dan sikap yang konstruktif dalam tim
3 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan teliti
dan tepat sesuai yang diharapkan
13
4 Saya memiliki pengetahuan yang cukup tentang

tugas/kewajiban dan melakukannya sehingga
mendekati standard perusahaan
5 Saya merasa mempunyai tanggung jawab terhadap
pekerjaan yang dibebankan kepada saya
6 Saya mampu mempertanggung jawabkan pekerjaan
saya kepada atasan dan rekan kerja saya.
7 Saya mampu menyelesaikan target seperti yang
ditetapkan perusahaan.
8 Saya memilki pengetahuan yang cukup tentang tugas
dan kewajiban yang harus dilakukan, sehingga
mendekati standard perusahaan.
9 Memeiliki kreatifitas untuk menyelesaikan pekerjaan
untuk mencapai hasil yang lebih baik
10 Memiliki ketrampilan teknis untuk menyelesaikan
pekerjaan
11 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan saya sesuai
dengan prosedur yang ditetapkan.
13
Lampiran 3 : Hasil Kuesioner Uji Coba Kepemimpinan (X1)

DATA KUISIONER VARIABEL KEPEMIMPINAN (X1)
HASIL UJI COBA
No.
Kep#1 Kep#2 Kep#3 Kep#4 Kep#5 Kep#6 Kep#7 Kep#8 Kep#9 Kep#10 Kep#11 Kep#12 Kep#13 Kep#14 Kep#15 Total
Responden
1 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 3 54
2 2 2 4 3 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 3 46
3 3 4 2 2 2 5 3 5 4 5 4 4 3 5 3 54
4 3 2 1 2 3 3 3 3 2 1 1 3 1 1 1 30
5 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 2 2 3 41
6 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 50
7 3 3 4 2 3 5 4 3 3 4 3 4 2 4 3 50
8 2 1 1 2 2 1 3 2 3 3 2 3 3 3 3 34
9 3 5 5 2 5 3 5 3 4 3 4 3 4 3 4 56
10 3 2 2 2 1 3 2 2 4 2 2 3 2 4 2 36
11 4 4 4 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 48
12 2 2 2 3 3 2 2 3 4 2 1 2 4 2 1 35
13 4 4 4 3 5 5 5 5 4 3 4 5 4 3 4 62
14 2 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 2 4 3 4 48
15 3 4 3 3 2 4 3 4 4 2 3 3 3 2 3 46
16 2 2 3 4 3 3 3 3 3 2 4 3 2 2 4 43
17 4 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 3 3 45
18 3 3 3 3 2 3 3 2 2 3 3 3 4 3 3 43
19 3 3 3 4 2 3 2 3 4 2 2 2 4 2 2 41
20 5 5 5 3 3 3 4 3 4 2 2 4 4 2 2 51
21 1 1 1 3 2 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 46
22 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 56
23 3 3 3 5 5 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 53
24 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 45
25 3 3 3 2 3 3 4 3 4 3 5 4 4 3 5 52
26 2 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 50
27 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 58
28 2 4 3 4 3 3 3 3 3 3 2 3 4 3 2 45
29 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 47
30 5 5 3 3 4 3 4 5 4 3 2 4 3 3 2 53
31 5 5 4 5 5 3 2 2 4 2 2 2 2 2 2 47
32 5 5 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 5 58
33 3 4 4 3 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 5 53
34 3 3 3 3 4 4 3 3 2 4 4 3 2 5 5 51
35 2 3 3 3 4 3 5 5 5 4 4 5 4 5 5 60
36 4 4 4 5 3 3 3 3 4 5 2 3 4 5 4 56
37 3 5 3 2 2 3 4 4 2 3 2 4 3 3 4 47
38 3 5 3 3 4 3 3 3 3 2 5 3 4 4 5 53
39 1 4 4 3 4 5 5 4 5 5 5 5 2 5 5 62
40 5 3 4 2 3 3 3 4 4 3 3 3 2 3 3 48
Total 125 134 126 122 129 131 134 134 137 125 126 134 129 133 134 1953
13
Lampiran 4 : Hasil Kuesioner Uji Coba Lingkungan Kerja (X2)

DATA KUESIONER VARIABEL LINGKUNGAN KERJA(X2)
HASIL UJI COBA
No.
LK#1 LK#2 LK#3 LK#4 LK#5 LK#6 LK#7 LK#8 LK#9 LK#10 LK#11 LK#12 LK#13 LK#14 LK#15 Total
Responden
1 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 49
2 1 2 2 2 1 2 2 3 2 2 2 1 2 2 2 28
3 3 3 3 4 4 2 3 3 5 4 4 4 4 3 4 53
4 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 1 2 2 2 1 30
5 2 2 2 2 3 3 2 2 5 4 4 3 4 4 4 46
6 4 4 4 5 5 5 3 4 4 5 4 5 5 5 4 66
7 1 1 1 1 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 3 29
8 1 1 2 2 2 5 5 3 5 4 4 2 4 4 4 48
9 4 4 5 4 3 4 5 5 5 3 3 3 5 5 5 63
10 1 1 1 1 4 5 5 1 4 3 3 4 3 3 3 42
11 5 5 5 3 4 4 3 3 2 4 4 4 3 4 4 57
12 1 1 3 5 3 4 5 1 3 4 4 3 4 4 4 49
13 3 4 4 4 5 5 5 3 5 2 4 2 4 5 5 60
14 1 1 1 3 3 4 5 1 5 1 5 3 2 1 5 41
15 5 5 4 2 3 3 4 3 3 5 5 3 2 2 2 51
16 1 1 1 2 5 4 5 3 5 3 2 5 4 3 2 46
17 4 4 3 3 3 3 3 4 5 5 2 3 4 5 2 53
18 1 1 1 3 4 4 5 1 5 1 1 4 3 1 1 36
19 4 4 5 5 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 4 52
20 4 5 4 4 4 3 4 4 5 3 3 4 4 3 3 57
21 1 2 4 2 4 3 4 2 5 3 3 4 3 3 3 46
22 4 4 4 3 3 4 4 4 5 4 3 3 4 4 3 56
23 2 4 4 2 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 3 55
24 2 2 2 2 4 3 2 1 5 3 2 4 3 3 2 40
25 4 4 2 3 4 2 4 5 4 5 5 5 5 5 5 62
26 3 4 4 3 3 2 4 4 4 3 3 3 3 3 3 49
27 3 4 4 3 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 62
28 1 1 2 2 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 46
29 1 1 2 2 3 3 3 3 5 5 3 3 5 5 3 47
30 1 1 2 2 4 4 4 4 5 5 3 4 5 5 3 52
31 1 1 2 2 3 2 3 4 5 5 3 4 5 5 3 48
32 3 4 3 3 2 5 4 4 4 3 3 3 3 3 3 50
33 1 1 2 2 4 4 3 4 5 5 3 4 5 5 3 51
34 1 2 2 2 3 2 4 4 5 4 4 3 5 4 4 49
35 1 1 2 2 4 4 3 4 5 5 3 4 5 5 3 51
36 2 2 3 3 4 4 3 4 5 5 3 4 5 5 3 55
37 1 1 2 2 3 3 3 4 5 5 5 3 5 5 5 52
38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 4 3 3 2 53
39 1 1 2 2 4 4 3 4 5 5 2 4 4 5 2 48
40 3 3 5 5 5 2 3 4 4 5 4 4 5 5 4 61
Total 92 102 113 111 140 136 145 128 175 149 129 139 152 149 129 1989
13
Lampiran 5 : Hasil Kuesioner Uji Coba Kepuasan Kerja (X3)
DATA KUISIONER VARIABEL KEPUASAN KERJA (X 3)

HASIL UJI COBA
No.
KK#1 KK#2 KK#3 KK#4 KK#5 KK#6 KK#7 KK#8 KK#9 KK#10 KK#11 KK#12 KK#13 KK#14 KK#15 Total
Responden
1 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 57
2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 26
3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 51
4 4 3 2 2 3 3 2 2 2 2 1 2 2 2 2 34
5 5 3 2 4 3 2 1 3 3 2 2 3 2 3 3 41
6 5 4 5 4 4 5 2 4 4 5 5 4 5 4 5 65
7 4 2 2 1 2 2 2 2 3 2 1 1 2 1 1 28
8 2 4 4 2 2 2 3 2 2 2 3 3 2 3 3 39
9 2 4 4 4 4 4 2 4 3 4 4 5 4 5 4 57
10 4 2 2 2 1 1 4 2 3 2 2 2 2 2 2 33
11 3 4 3 4 3 4 2 3 4 4 4 4 4 4 4 54
12 2 2 2 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2 2 2 34
13 4 4 5 4 5 5 2 3 3 4 4 3 4 3 4 57
14 2 2 3 2 2 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3 38
15 2 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 47
16 4 3 3 3 4 3 2 3 4 3 3 4 3 4 4 50
17 3 4 4 3 2 1 4 4 3 4 3 3 4 3 4 49
18 3 3 3 4 4 3 5 3 2 3 3 2 3 2 4 47
19 4 4 5 2 3 3 1 4 4 3 4 4 3 4 4 52
20 3 5 5 4 3 1 2 4 2 3 4 4 3 4 4 51
21 3 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 40
22 2 5 5 4 3 3 3 4 4 4 4 5 4 5 4 59
23 3 3 5 3 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 60
24 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 40
25 4 5 4 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 4 49
26 3 4 4 3 3 3 3 5 4 4 4 4 4 4 4 56
27 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 61
28 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 54
29 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 53
30 2 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 47
31 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 50
32 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 46
33 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 2 3 45
34 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 58
35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 57
36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 56
37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 57
38 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 2 47
39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 57
40 4 4 4 3 3 3 2 4 4 3 3 4 3 4 4 52
Total 134 138 142 126 124 123 116 137 132 134 126 125 134 125 138 1954
13
Lampiran 6 : Hasil Kuesioner Uji Coba Kinerja Karyawan (X4)
DATA KUESIONER VARIABEL KINERJA KARYAWAN (X 4)

HASIL UJI COBA
Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja Kinerja
No. Responden Total
#1 #2 #3 #4 #5 #6 #7 #8 #9 #10 #11 #12 #13 #14 #15
1 2 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 65
2 3 1 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 34
3 2 4 4 2 5 5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 64
4 4 3 2 4 2 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 42
5 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 47
6 4 4 4 2 5 4 5 4 5 4 4 2 4 4 5 60
7 3 3 2 4 2 3 3 5 3 3 2 5 3 2 2 45
8 3 2 2 4 3 3 3 5 3 3 2 5 3 4 3 48
9 4 5 4 3 5 5 5 2 5 5 4 2 5 5 5 64
10 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 3 3 4 48
11 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 2 4 3 5 62
12 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 48
13 4 4 4 3 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4 4 63
14 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 51
15 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 57
16 4 3 3 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 3 52
17 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 3 4 4 5 60
18 3 3 3 3 4 4 4 5 4 5 3 5 5 5 4 60
19 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 58
20 4 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 69
21 4 4 3 1 4 5 4 5 4 4 3 5 4 3 4 57
22 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4 4 4 5 70
23 4 5 5 4 5 4 4 3 5 5 5 4 5 5 5 68
24 4 4 4 4 4 4 4 3 5 5 4 4 4 4 4 61
25 4 4 4 5 4 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 68
26 3 3 4 3 5 3 5 2 5 3 4 4 3 4 3 54
27 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 60
28 5 5 4 4 3 3 3 2 5 4 4 2 4 4 4 56
29 5 5 4 4 3 3 4 2 4 4 4 3 4 4 4 57
30 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 55
31 5 5 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 55
32 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 51
33 3 3 4 3 3 4 4 2 4 4 4 3 4 3 4 52
34 5 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 60
35 5 5 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 56
36 5 5 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3 4 4 4 59
37 5 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 60
38 5 4 4 2 4 4 4 2 4 4 4 3 4 4 4 56
39 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 57
40 5 5 5 2 4 4 4 2 4 4 5 5 4 3 3 59
Total 156 157 148 139 154 153 158 133 163 155 148 143 154 152 155 2268
13
Lampiran 7 : Validitas Kuesioner Uji Coba
Variabel Kepemimpinan (X1)
Item-Total Statistics
Scale Scale Corrected Squared Cronbach'
Mean Varianc Item-Total Multiple s Alpha if
if Item e if Item Correlatio Correlatio Item
Deleted Deleted n n Deleted
Kepemimpinan#1 45.70 52.882 .058 .431 .833
Kepemimpinan#2 45.48 46.922 .464 .605 .803
Kepemimpinan#3 45.68 47.610 .489 .482 .801
Kepemimpinan#4 45.78 52.640 .127 .402 .824
Kepemimpinan#5 45.60 47.067 .499 .617 .800
Kepemimpinan#6 45.55 48.408 .491 .517 .801
Kepemimpinan#7 45.48 47.794 .584 .880 .796
Kepemimpinan#8 45.48 48.051 .511 .542 .800
Kepemimpinan#9 45.40 50.144 .377 .277 .809
Kepemimpinan#10 45.70 46.421 .595 .835 .794
Kepemimpinan#11 45.68 46.276 .543 .736 .797
Kepemimpinan#12 45.48 48.974 .497 .866 .802
Kepemimpinan#13 45.60 51.836 .188 .307 .820
Kepemimpinan#14 45.50 46.821 .521 .843 .799
Kepemimpinan#15 45.48 45.179 .577 .753 .793
14
Variabel Lingkungan Kerja (X2)
Scale Scale Corrected Squared Cronbach
Mean Varianc Item-Total Multiple ' s Alpha
if Item e if Item Correlatio Correlatio if Item
Lingkungan_Kerja#1 47.43 65.020 .463 .920 .804
14
Variabel Kepuasan Kerja (X3)
Scale Scale Corrected Squared Cronbach
Mean Varianc Item-Total Multiple ' s Alpha
if Item e if Item Correlatio Correlatio if Item
Kepuasan_Kerja#1 45.50 84.359 .188 . .938
Kepuasan_Kerja#2 45.40 77.579 .641 . .925
Kepuasan_Kerja#3 45.30 74.574 .769 . .921
Kepuasan_Kerja#4 45.70 77.087 .686 . .924
Kepuasan_Kerja#5 45.75 75.269 .778 . .921
Kepuasan_Kerja#6 45.78 74.897 .675 . .925
Kepuasan_Kerja#7 45.95 84.203 .178 . .939
Kepuasan_Kerja#8 45.43 76.404 .786 . .921
Kepuasan_Kerja#9 45.55 79.279 .655 . .925
Kepuasan_Kerja#10 45.50 75.641 .856 . .920
Kepuasan_Kerja#11 45.70 75.549 .766 . .922
Kepuasan_Kerja#12 45.73 76.717 .695 . .924
Kepuasan_Kerja#13 45.50 75.641 .856 . .920
Kepuasan_Kerja#14 45.73 76.717 .695 . .924
Kepuasan_Kerja#15 45.40 74.810 .806 . .920
14
Variabel Kinerja Karyawan (X4)
Kinerja_Karyawan#1 52.80 54.882 .141 . .888
14
Lampiran 8 : Reliability Kuesioner Ujicoba

Reliability Statistics
Cronbach's N of Items
Alpha
.852 12
Scale Mean if Scale Corrected Item- Cronbach's
Item Deleted Variance if Total Alpha if Item
Item Deleted Correlatio Deleted
n
Kepemimpinan_2 36.08 41.661 .366 .853
Kepemimpinan_3 36.28 41.897 .415 .848
Kepemimpinan_5 36.20 41.241 .440 .847
Kepemimpinan_6 36.15 41.208 .549 .839
Kepemimpinan_7 36.08 40.584 .652 .833
Kepemimpinan_8 36.08 41.097 .546 .839
Kepemimpinan_9 36.00 43.590 .358 .850
Kepemimpinan_10 36.30 39.600 .627 .833
Kepemimpinan_11 36.28 39.025 .609 .834
Kepemimpinan_12 36.08 41.610 .573 .838
Kepemimpinan_14 36.10 39.785 .565 .837
Kepemimpinan_15 36.08 38.122 .631 .832
14
Alpha
.841 12

Item Deleted Variance if Total Alpha if Item
Item Deleted Correlatio Deleted
n
Lingkungan_1 36.03 55.410 .538 .826
Lingkungan_2 35.78 55.153 .508 .830
Lingkungan_3 35.50 55.077 .640 .817
Lingkungan_4 35.55 58.818 .510 .828
Lingkungan_5 34.83 61.276 .426 .834
Lingkungan_8 35.13 56.779 .617 .820
Lingkungan_10 34.60 57.682 .509 .828
Lingkungan_11 35.10 60.913 .414 .835
Lingkungan_12 34.85 62.336 .365 .838
Lingkungan_13 34.53 59.281 .514 .828
Lingkungan_14 34.60 56.759 .564 .824
Lingkungan_15 35.10 59.990 .448 .833
14
Alpha
.949 13
Item Deleted Variance if Total Alpha if
Item Deleted Correlation Item
Deleted
Kepuasan_2 39.15 70.131 .637 .948

Kepuasan_3 39.05 67.074 .780 .943
Kepuasan_4 39.45 69.997 .657 .947
Kepuasan_5 39.50 68.308 .748 .944
Kepuasan_6 39.53 67.846 .655 .948
Kepuasan_8 39.18 69.020 .782 .944
Kepuasan_9 39.30 71.856 .642 .947
Kepuasan_10 39.25 68.346 .849 .942
Kepuasan_11 39.45 67.638 .804 .943
Kepuasan_12 39.48 68.410 .757 .944
Kepuasan_13 39.25 68.346 .849 .942
Kepuasan_14 39.48 68.410 .757 .944
Kepuasan_15 39.15 67.310 .817 .942
14
Alpha
.943 11
Item Deleted Variance if Total Alpha if
Item Deleted Correlation Item
Deleted
Kinerja_2 38.50 38.615 .623 .944

Kinerja_3 38.72 37.999 .840 .933
Kinerja_5 38.57 38.302 .758 .937
Kinerja_6 38.60 40.605 .669 .940
Kinerja_7 38.47 39.025 .772 .936
Kinerja_9 38.35 38.182 .812 .935
Kinerja_10 38.55 39.741 .763 .937
Kinerja_11 38.72 37.999 .840 .933
Kinerja_13 38.57 39.892 .775 .937
Kinerja_14 38.63 39.471 .676 .940
Kinerja_15 38.55 38.203 .781 .936
14
Lampiran 9 : Hasil Kuesioner Penelitian Kepemimpinan (X1)
DATA KUISIONER VARIABEL KEPEMIMPINAN (X 1)HASIL

PENELITIAN
No.
Kep#1 Kep#2 Kep#3 Kep#4 Kep#5 Kep#6 Kep#7 Kep#8 Kep#9 Kep#10 Kep#11 Kep#12 Total
Responden
1 4 3 4 4 3 4 4 4 3 5 4 3 45
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24
3 3 5 2 5 2 5 3 5 3 5 5 3 46
4 2 2 1 2 3 3 3 3 2 2 1 1 25
5 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 3 33
6 4 3 3 3 5 5 5 5 5 5 4 4 51
7 3 3 4 2 3 2 2 1 1 2 2 1 26
8 2 1 1 2 2 1 3 2 3 3 3 3 26
9 3 5 5 3 5 3 5 3 4 4 3 4 47
10 3 2 2 2 1 3 2 2 1 2 2 2 24
11 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 41
12 2 2 2 3 3 2 2 3 4 4 2 1 30
13 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 3 4 51
14 2 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 4 39
15 3 4 3 3 2 4 3 4 4 3 2 3 38
16 2 2 3 4 3 3 3 3 3 2 2 4 34
17 4 3 2 3 3 3 3 2 3 4 3 3 36
18 3 3 3 3 2 3 3 2 2 4 3 3 34
19 3 3 3 4 2 3 2 3 4 4 2 2 35
20 5 5 5 3 3 3 4 3 4 4 2 2 43
21 1 1 1 3 2 3 4 4 4 3 4 4 34
22 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 45
23 3 3 3 5 5 3 4 3 3 3 4 3 42
24 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 36
25 3 3 3 2 3 3 4 3 4 4 3 5 40
26 2 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 39
27 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 46
28 2 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 2 37
29 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 38
30 5 5 3 3 4 3 4 5 4 3 3 2 44
14
DATA KUISIONER VARIABEL KEPEMIMPINAN (X1)HASIL

PENELITIAN
No.
Responden
31 5 5 4 5 5 3 2 2 4 2 2 2 41
32 5 5 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 46
33 3 4 4 3 2 2 3 3 3 3 3 3 36
34 3 3 3 3 4 4 3 3 2 2 4 4 38
35 2 3 3 3 4 3 5 5 5 4 4 4 45
36 4 4 4 5 3 3 3 3 4 4 5 2 44
37 3 5 3 2 2 3 4 4 2 3 3 2 36
38 5 5 5 3 4 4 3 3 3 4 4 5 48
39 3 4 4 4 4 5 3 3 4 3 5 5 47
40 5 4 4 2 3 3 3 4 4 3 3 3 41
41 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 34
42 1 2 2 2 2 1 2 2 2 3 3 2 24
43 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 30
44 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 44
45 1 1 1 2 2 2 3 2 2 2 2 1 21
46 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 2 22
47 1 1 1 2 3 3 3 3 3 4 4 4 32
48 3 2 2 2 2 3 3 2 3 3 2 2 29
49 4 3 2 3 3 2 2 3 4 3 2 3 34
50 2 2 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 36
51 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 2 27
52 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 27
53 5 5 5 4 3 3 4 4 4 4 4 4 49
54 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 2 15
55 2 2 2 2 2 2 4 4 3 3 3 2 31
56 4 4 3 3 3 4 5 4 4 5 4 5 48
57 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 40
58 3 3 2 2 2 2 3 2 3 3 3 2 30
59 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 4 4 38
60 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 41
14
DATA KUISIONER VARIABEL KEPEMIMPINAN (X 1)HASIL

PENELITIAN
No.
Responden
61 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 41
62 2 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3 2 31
63 3 3 3 4 4 3 3 5 5 5 5 5 48
64 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 5 47
65 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 51
66 4 4 2 4 4 4 4 4 3 4 4 5 46
67 4 3 2 2 3 4 2 4 3 3 4 2 36
68 3 3 5 3 3 5 3 3 5 4 4 3 44
69 5 5 5 4 5 5 3 4 3 3 3 4 49
70 5 5 5 4 4 3 3 3 3 4 4 4 47
71 2 2 3 3 3 3 4 4 4 5 4 5 42
72 2 2 3 4 4 5 5 5 5 4 4 5 48
73 2 3 2 2 3 4 2 2 3 2 2 3 30
74 1 1 2 2 5 3 5 4 1 4 4 5 37
75 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 42
76 2 2 2 1 1 3 4 4 3 4 3 2 31
77 3 3 3 3 3 4 4 4 5 4 3 4 43
78 4 4 5 4 2 3 4 4 5 5 4 4 48
79 2 2 2 3 2 3 4 4 4 4 4 5 39
80 2 2 2 3 3 4 3 4 4 4 4 4 39
81 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 2 2 34
82 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 14
83 2 2 2 3 3 3 3 5 3 4 4 4 38
84 1 1 1 4 4 4 5 5 5 4 4 4 42
85 2 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 44
86 3 2 2 3 4 4 3 3 3 4 4 3 38
87 3 3 3 4 4 5 3 2 2 3 4 3 39
88 4 4 5 4 3 4 3 4 4 3 3 5 46
89 3 3 2 3 2 3 3 3 3 4 4 4 37
90 2 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 3 42
15
DATA KUISIONER VARIABEL KEPEMIMPINAN (X1)HASIL

PENELITIAN
No.
Responden
91 3 3 3 3 4 4 3 2 3 4 4 3 39
92 3 2 2 2 ` 4 2 3 3 3 3 4 31
93 2 ` 2 2 2 3 3 4 3 2 3 4 30
94 4 3 4 2 4 3 4 3 4 4 4 5 44
95 3 4 4 3 3 4 2 3 2 2 3 2 35
96 2 2 3 2 3 3 2 2 2 3 3 3 30
97 2 5 2 5 5 5 5 4 4 4 4 4 49
98 3 2 2 2 3 3 2 2 3 3 3 4 32
99 1 1 1 2 2 3 3 2 3 3 3 4 28
100 2 2 2 2 2 3 2 3 2 3 2 2 27
101 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 43
102 3 2 2 3 3 3 4 4 4 5 4 4 41
103 4 3 3 3 3 3 5 5 3 3 3 4 42
104 3 2 2 3 2 3 3 3 4 4 4 4 37
105 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 39
106 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 43
107 3 3 3 4 4 4 2 3 4 4 3 3 40
108 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 43
109 2 2 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 32
110 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 45
111 4 4 4 4 4 4 5 4 3 5 4 3 48
112 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36
Total 328 333 322 337 343 362 363 372 370 385 368 367 4250
15
Lampiran 10 : Hasil Kuesioner Penelitian Lingkungan Kerja (X2)
DATA KUESIONER VARIABEL

LINGKUNGAN KERJA(X2) HASIL
PENELITIAN
No.
LK#1 LK#2 LK#3 LK#4 LK#5 LK#6 LK#7 LK#8 LK#9 LK#10 LK#11 LK#12 Total
Responden
1 4 4 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 41
2 1 1 1 1 1 1 1 1 5 2 2 2 19
3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 44
4 1 1 1 1 2 2 2 1 2 2 2 1 18
5 1 1 1 1 3 3 2 1 3 4 4 4 28
6 4 4 4 5 5 5 3 4 4 5 5 4 52
7 1 1 1 1 2 2 3 2 2 2 2 3 22
8 1 1 1 1 2 3 3 3 3 4 4 4 30
9 4 4 5 4 3 4 5 5 5 5 5 5 54
10 1 1 1 1 4 5 5 1 4 3 3 3 32
11 5 5 5 3 4 4 3 3 2 3 4 4 45
12 1 1 1 1 3 4 5 1 3 4 4 4 32
13 3 4 4 4 5 5 5 3 5 5 5 5 53
14 1 1 1 3 3 4 5 1 5 2 1 5 32
15 5 5 4 2 3 3 4 3 3 2 2 2 38
16 1 1 1 2 5 4 5 3 5 4 3 2 36
17 4 4 3 3 3 3 3 4 5 4 5 2 43
18 1 1 1 3 4 4 5 1 5 3 1 1 30
19 4 4 5 5 3 2 3 3 3 3 3 4 42
20 4 5 4 4 4 3 4 4 5 4 3 3 47
21 1 2 2 2 4 3 4 2 5 3 3 3 34
22 4 4 4 3 3 4 4 4 5 4 4 3 46
23 2 4 4 2 4 4 4 4 5 4 4 3 44
24 2 2 2 2 4 3 2 1 5 3 3 2 31
25 4 4 2 3 4 5 4 2 4 4 5 5 46
26 3 4 4 3 3 2 4 4 4 3 3 3 40
27 3 4 4 3 5 4 4 4 5 4 4 4 48
28 1 1 2 2 4 4 3 3 4 4 4 3 35
29 1 1 2 2 3 3 3 3 5 5 5 3 36
30 1 1 2 2 4 4 4 4 5 5 5 3 40
15
DATA KUESIONER VARIABEL LINGKUNGAN

KERJA(X2) HASIL PENELITIAN
No.
Responden
31 1 1 2 2 4 4 3 4 5 5 5 3 39
32 3 4 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 41
33 1 1 2 2 4 4 3 4 5 5 5 3 39
34 1 2 2 2 3 2 4 4 5 5 4 4 38
35 1 1 2 2 4 4 3 4 5 5 5 3 39
36 2 2 3 3 4 4 3 4 5 5 5 3 43
37 1 1 2 2 3 3 3 4 5 5 5 5 39
38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 44
39 1 1 2 2 4 4 3 4 5 4 5 2 37
40 3 3 3 3 4 3 3 4 4 5 5 4 44
41 4 4 5 5 3 4 3 3 3 3 3 5 45
42 1 1 2 2 2 3 2 2 5 3 3 2 28
43 1 1 1 2 2 4 3 3 4 3 4 1 29
44 4 4 4 4 4 2 2 3 4 4 4 3 42
45 1 1 1 1 1 1 1 1 2 3 3 2 18
46 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 2 2 18
47 2 2 2 2 3 3 2 2 5 4 3 2 32
48 1 1 1 1 1 2 2 1 5 5 4 2 26
49 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 36
50 1 1 1 1 5 4 4 2 5 5 5 5 39
51 1 1 1 1 4 4 4 4 3 3 3 3 32
52 1 1 2 2 2 3 3 2 5 4 3 3 31
53 4 4 4 5 5 5 5 4 4 2 2 4 48
54 1 1 1 1 2 3 3 2 4 4 4 3 29
55 1 1 1 1 1 1 1 1 4 3 3 2 20
56 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 5 54
57 1 1 1 1 4 4 5 5 4 4 4 4 38
58 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 2 4 39
59 3 3 3 3 5 4 5 4 4 4 4 4 46
60 1 2 2 1 4 4 4 3 4 4 4 3 36
15
DATA KUESIONER VARIABEL LINGKUNGAN

No.
Responden
61 4 4 4 4 4 3 3 2 4 3 3 3 41
62 1 2 3 4 5 4 3 1 5 4 3 1 36
63 3 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 4 34
64 3 3 3 2 4 3 2 4 4 4 5 3 40
65 5 4 4 5 4 3 4 5 4 3 4 4 49
66 1 2 2 2 4 4 4 3 4 4 2 3 35
67 1 1 2 3 5 5 4 1 5 4 3 4 38
68 3 3 4 4 3 4 4 4 5 3 3 3 43
69 1 1 1 1 4 4 4 3 5 4 4 3 35
70 5 5 4 4 4 3 3 4 4 4 5 3 48
71 1 1 1 1 5 5 5 5 5 4 3 2 38
72 4 4 5 5 5 5 3 3 4 5 4 3 50
73 5 5 4 3 3 4 2 2 5 4 4 2 43
74 2 2 1 1 4 3 4 2 4 4 3 4 34
75 2 1 1 2 4 4 4 2 4 4 4 4 36
76 1 1 2 1 4 2 4 1 5 4 4 3 32
77 3 4 4 3 4 3 3 4 5 3 4 3 43
78 1 1 1 1 4 4 5 2 4 3 3 3 32
79 4 5 4 4 3 3 3 3 4 3 3 2 41
80 1 2 2 2 4 4 4 4 5 4 4 4 40
81 2 2 2 3 3 3 4 2 5 3 3 2 34
82 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 16
83 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 38
84 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 5 3 42
85 4 4 5 3 4 4 4 5 4 4 4 2 47
86 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 38
87 5 4 4 5 4 3 4 3 4 5 3 3 47
88 4 4 5 3 4 3 4 4 5 3 5 4 48
89 5 5 5 4 3 3 3 3 5 4 4 4 48
90 2 2 1 2 4 3 4 2 5 2 3 4 34
15
DATA KUESIONER VARIABEL

LINGKUNGAN
No.
Responden
91 1 1 1 3 4 3 5 2 5 3 3 4 35
92 1 1 1 3 4 5 4 3 4 3 2 2 33
93 1 1 1 1 4 3 3 1 5 3 3 4 30
94 4 4 5 5 3 3 3 4 3 2 4 1 41
95 1 1 2 3 2 2 5 1 5 3 3 3 31
96 1 1 1 2 2 3 3 3 5 4 3 3 31
97 4 5 3 3 2 3 3 3 4 5 5 5 45
98 2 2 2 2 3 2 4 3 4 3 3 3 33
99 1 1 1 1 3 4 5 1 5 2 1 1 26
100 1 1 1 1 2 2 2 1 5 3 3 3 25
101 5 5 2 4 4 4 4 4 5 3 3 2 45
102 5 5 3 3 4 4 4 5 5 3 3 3 47
103 5 5 3 3 4 4 4 2 3 3 3 5 44
104 1 1 1 1 4 4 4 3 5 3 3 2 32
105 2 2 2 2 4 4 5 2 4 3 4 3 37
106 2 2 3 2 5 4 4 2 4 4 4 4 40
107 2 2 2 2 5 4 4 3 4 2 2 3 35
108 3 2 2 3 4 4 3 2 5 3 4 4 39
109 2 2 2 2 5 4 4 3 5 3 3 2 37
110 2 2 2 2 2 3 3 2 5 3 3 2 31
111 1 1 1 2 4 4 5 2 4 3 3 3 33
112 2 2 2 2 3 3 3 3 4 2 2 2 30
Total 261 276 277 282 390 382 394 322 477 393 389 344 3737
15
Lampiran 11 : Hasil Kuesioner Penelitian Kepuasan Kerja (X3)
DATA KUISIONER VARIABEL KEPUASAN KERJA (X3)

HASIL PENELITIAN
No. Responden KK#1 KK#2 KK#3 KK#4 KK#5 KK#6 KK#7 KK#8 KK#9 KK#10 KK#11 KK#12 KK#13 Total
1 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 5 49
2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 22
3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 44
4 3 3 2 2 3 3 2 2 2 2 1 2 2 29
5 3 3 2 4 3 2 1 3 3 2 2 3 3 34
6 3 4 5 4 4 5 2 4 4 5 5 4 5 54
7 3 2 2 1 2 2 2 2 3 2 1 1 1 24
8 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 3 3 3 31
9 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 51
10 3 2 2 2 1 1 1 2 3 2 2 2 2 25
11 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 48
12 2 2 2 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2 30
13 4 4 5 4 5 5 4 3 3 4 4 3 4 52
14 2 2 3 2 2 2 2 3 3 3 2 3 3 32
15 2 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 41
16 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 4 45
17 3 4 4 3 2 1 3 4 3 4 3 3 4 41
18 3 3 3 4 4 3 3 3 2 3 3 2 4 40
19 4 4 5 2 3 3 1 4 4 3 4 4 4 45
20 3 5 5 4 3 1 3 4 2 3 4 4 4 45
21 3 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 34
22 3 5 5 4 3 3 4 4 4 4 4 5 4 52
23 3 3 5 3 4 5 4 4 4 4 5 4 4 52
24 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 2 35
25 4 5 4 4 3 3 3 3 3 3 3 2 4 44
26 3 4 4 3 3 3 3 5 4 4 4 4 4 48
27 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 53
28 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 47
29 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 46
30 2 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 40
15

HASIL PENELITIAN
31 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 44
32 3 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 40
33 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 40
34 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 50
35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 50
36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 49
37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 50
38 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 40
39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 50
40 4 4 4 3 3 3 2 4 4 3 3 4 4 45
41 4 4 3 4 4 4 2 4 4 3 4 4 3 47
42 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 3 26
43 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 5 49
44 4 4 4 4 4 4 3 2 3 3 4 3 2 44
45 2 3 2 1 2 2 2 2 2 2 3 3 2 28
46 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 24
47 3 3 1 1 1 3 2 1 1 2 2 3 2 25
48 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 25
49 3 3 4 3 3 3 2 4 3 4 4 3 3 42
50 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 45
51 3 2 3 2 2 2 3 2 4 2 3 3 3 34
52 3 3 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 4 34
53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52
54 2 2 1 1 1 2 1 2 3 2 2 2 2 23
55 2 2 3 2 2 2 2 1 1 1 2 2 4 26
56 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 54
57 4 4 3 2 2 2 2 3 3 4 4 3 3 39
58 5 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 45
59 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 58
60 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 56
15

HASIL PENELITIAN
91 4 4 5 3 4 4 2 4 3 4 2 3 4 46
92 3 4 4 4 4 2 3 4 3 3 3 4 4 45
93 3 3 3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 47
94 4 4 4 5 4 4 3 4 4 5 4 5 5 55
95 3 3 3 4 4 4 4 4 2 3 3 3 2 42
96 4 4 3 3 3 3 3 3 2 3 4 3 2 40
97 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 49
98 3 4 4 3 3 4 1 3 2 2 2 3 2 36
99 2 3 3 2 3 2 3 2 2 2 2 2 3 31
100 1 2 2 4 1 1 2 2 3 2 2 2 2 26
101 3 3 3 2 2 3 3 3 2 2 3 3 2 34
102 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 55
103 4 3 3 4 3 4 3 3 4 4 3 4 2 44
104 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 60
105 4 4 5 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 46
106 3 4 4 3 3 3 3 3 2 3 4 3 4 42
107 4 4 4 4 4 3 4 5 5 4 4 3 4 52
108 4 4 5 3 4 3 4 5 5 5 4 5 5 56
109 5 5 5 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 51
110 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 53
111 3 5 3 2 2 3 4 3 4 3 3 4 5 44
112 2 3 5 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 43
Total 331 350 355 321 316 319 305 336 325 339 330 333 348 4342
15
Lampiran 12 : Hasil Kuesioner Penelitian Kinerja Karyawan (X4)
DATA KUISIONER VARIABEL KINERJA KARYAWAN (X 4)

HASIL PENELITIAN
No. Kinerja# Kinerja# Kinerja# Kinerja# Kinerja# Kinerja# Kinerja# Kinerja# Kinerja# Kinerja# Kinerja#
Total
Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 49
2 1 1 2 2 3 3 2 2 2 3 3 24
3 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 50
4 2 3 2 2 2 3 3 3 3 2 2 27
5 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 35
6 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 47
7 3 3 2 2 2 3 3 3 3 2 2 28
8 3 2 2 4 3 3 3 3 3 4 3 33
9 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 53
10 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 33
11 4 4 4 4 5 5 5 4 4 3 5 47
12 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 35
13 4 4 4 3 4 4 5 5 4 4 4 45
14 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 3 38
15 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 42
16 4 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 38
17 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 5 45
18 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5 4 43
19 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 42
20 4 5 5 4 5 4 5 5 4 5 4 50
21 4 4 3 1 4 5 4 5 4 3 4 41
22 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 52
23 4 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 52
24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
25 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 5 50
26 3 3 4 3 5 3 5 4 3 4 3 40
27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
28 5 5 4 4 3 3 3 2 4 4 4 41
29 5 5 4 4 3 3 4 3 4 4 4 43
30 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 40
15

HASIL PENELITIAN
Total
Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
31 5 5 4 4 4 3 3 3 4 3 3 41
32 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 38
33 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 4 38
34 5 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 45
35 5 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3 42
36 5 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 45
37 5 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 45
38 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 44
39 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 43
40 5 5 5 4 4 4 4 5 4 3 3 46
41 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 35
42 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 35
43 2 2 2 3 2 3 3 3 3 4 4 31
44 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 49
45 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 30
46 3 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 25
47 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 33
48 2 2 2 2 3 3 4 4 4 4 4 34
49 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 2 34
50 3 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 38
51 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 36
52 4 4 4 4 4 4 2 3 3 3 3 38
53 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 53
54 3 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 22
55 3 3 3 3 3 3 4 4 2 3 3 34
56 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55
57 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 40
58 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 39
59 5 5 5 5 5 4 4 5 4 4 4 50
60 3 4 3 4 4 3 3 5 3 3 3 38
16

HASIL PENELITIAN
Total
Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
61 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 53
62 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 45
63 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
64 5 5 5 5 4 3 5 5 4 3 5 49
65 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 47
66 3 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 45
67 4 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 50
68 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 52
69 5 5 5 5 5 5 5 3 4 4 5 51
70 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 43
71 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55
72 5 5 3 5 5 4 5 5 4 5 5 51
73 5 5 5 5 5 4 5 5 4 3 5 51
74 3 4 4 3 4 4 4 5 5 4 2 42
75 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 49
76 2 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 45
77 3 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 45
78 5 3 4 3 4 4 4 4 5 4 5 45
79 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 42
80 4 4 4 5 5 5 5 4 5 4 4 49
81 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 40
82 1 1 2 3 2 2 2 3 2 2 2 22
83 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 51
84 2 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 47
85 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 4 48
86 3 4 4 4 5 3 4 3 4 4 4 42
87 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 46
88 4 4 4 4 5 4 5 3 4 4 4 45
89 4 5 4 5 4 4 5 3 3 3 5 45
90 4 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 52
16
DATA KUISIONER VARIABEL KINERJA KARYAWAN (X4)

HASIL PENELITIAN
Total
Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
91 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 41
92 3 4 4 4 3 4 3 4 3 2 4 38
93 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 40
94 4 3 4 3 4 4 3 4 4 5 5 43
95 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 45
96 4 5 5 5 4 4 3 3 3 2 2 40
97 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 50
98 5 5 3 3 3 4 4 3 5 4 4 43
99 1 1 1 1 4 4 2 3 3 3 3 26
100 4 3 4 3 3 3 3 3 2 2 2 32
101 3 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 49
102 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 48
103 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 4 40
104 4 4 4 4 5 5 3 4 4 4 5 46
105 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 43
106 4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 48
107 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 51
108 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 43
109 4 4 5 5 5 4 5 5 4 4 4 49
110 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 40
111 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
112 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55
Total 423 435 429 430 438 437 445 426 436 434 439 4772
16
Lampiran 13
Deskripsi Statistik variabel Kepemimpinan (X1), Lingkungan Kerja (X2),
Kepuasan Kerja (X3) dan Kinerja Karyawan (X4)
Statistics
Gaya Lingkunga Kepuasa Kinerja

Kepemimpinan n Kerja n Kerja Karyawan
Valid 112 112 112 112

N
Missing 0 0 0 0
Mean 37.98 37.38 43.64 42.61
Std. Error of Mean .743 .764 .929 .698
Median 39.00 38.00 45.00 43.50
Mode 36a 32 44a 45
Std. Deviation 7.86 8.083 9.83 7.387
Variance 5 65.338 0 54.565
Range 61.856 38 96.628 33
Minimum 37 16 48 22
Maximum 14 54 17 55
Sum 51 4187 65 4772
4254 4888
a. Multiple modes exist. The smallest value is shown
16
Lampiran 14
Histogram Variabel Kepemimpinan (X1), Lingkungan Kerja (X2), Kepuasan
Kerja (X3) dan Kinerja Karyawan (X4)
Kepemimpinan (X1)
Rentang Kelas : 51 – 14 = 37
Banyaknya Interval Kelas : 1 + 3,3 Log 112= 7,76  8
Panjang Interval Kelas
: = = 4,625 ≈ 5
16
Lingkungan Kerja (X2)

1 + 3,3 Log 112
Banyaknya Interval Kelas : ==
= 7,76  8
Panjang Interval Kelas :
4,75 ≈ 5
Histogram Lingkungan (X2)

30
25
20
Frekuen
15
10
0
15,520,525,530,535,540,545,550,5
Batas Kelas
16
Kepuasan Kerja (X3)

1 + 3,3 Log 112
Banyaknya Interval Kelas : ==
= 7,76  8
Panjang Interval Kelas :
6
16
Kinerja Karyawan (X4)

Rentang Kelas : 55 - 22 = 33
Banyaknya Interval Kelas : 1 + 3,3 Log 112 = 7,76  8
Panjang Interval Kelas : = = 4,125 ≈ 4
16
Lampiran 15 Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penelitian

Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on N of Items
Standardized Items
.892 .894 12
Pernyataan_1_Kepemimpinan 35.05 52.646 .518 .654 .888
16
Standardized Items
.834 .824 12
Pernyataan_1_Lingkungan 35.05 50.357 .641 .911 .808
16

Standardized Items
.945 .945 13
Mean Variance Item-Total Multiple s Alpha if
if Item if Item Correlatio Correlat Item
Deleted Deleted n i Deleted
on
Pernyataan_1_Kepuasan 40.29 84.278 .666 .631 .943
17
Standardized Items
.932 .932 11
Scale Scale Corrected Squared Cronbach's
Mean Varianc Item-Total Multiple Alpha if
if Item e if Item Correlatio Correlat Item
Deleted Deleted n i Deleted
on
Pernyataan_1_Kinerja 38.83 46.196 .604 .655 .931
17
Lampiran 16
Uji Normalitas Variabel Kepemimpinan (X1), Lingkungan Kerja (X2),
Kepuasan Kerja (X3) dan Kinerja Karyawan (X4)
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Kepemimp Lingkungan Kepuasa Kinerja
inan Kerja n Kerja Karyawan
N 112 112 112 112
Mean 37.98 37.38 43.64 42.61
Normal
Std.
Parametersa,b 7.865 8.083 9.830 7.387
Deviation
Absolute .078 .057 .122 .094
Most Extreme .054 .041 .062 .053
Differences Positive -.078 -.057 -.122 -.094
Negative
.825 .605 1.287 .997
Kolmogorov-Smirnov Z .504 .858 .073 .273
Asymp. Sig. (2-tailed)
Test distribution is Normal.
Calculated from data.
17
Lampiran 17 Koefisien Korelasi Dimensi

17
Lampiran 18
Uji Signifikansi Koefisien Korelasi Kepemimpinan (X1) terhadap
Lingkungan Kerja (X2)
Correlations
Gaya_Kepemimpinan Lingkungan_Kerja
Pearson
1 .750**
Correlation
Gaya_Kepemimpinan .000
Sig. (2-tailed)
N 112 112
Pearson .750** 1
Correlation
Lingkungan_Kerja .000
Sig. (2-tailed)
N 112 112
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Coefficientsa
Model Unstandardized Standardize t Sig.
Coefficients d
Coefficient
s
B Std. Error Beta
(Constant) 8.094 2.512 3.222 .002
1
Gaya_Kepemimpinan .771 .065 .750 11.904 .000
a. Dependent Variable: Lingkungan_Kerja
ANOVAa
Model Sum of df Mean Square F Sig.
Squares
Regression 4083.122 1 4083.122 141.714 .000b
1 Residual 3169.370 110 28.812
Total 7252.491 111
a. Dependent Variable: Lingkungan_Kerja
b. Predictors: (Constant), Gaya_Kepemimpinan
17
Lampiran 19
Uji Signifikansi Koefisien Korelasi Kepemimpinan (X1) dan Lingkungan
Kerja (X2) terhadap Kepuasan Kerja (X3)
Correlations
Gaya_Kepemim Lingkungan_Ke Kepuasan_Kerj
pinan rja a
Pearson Correlation 1 .750**
.712**
Gaya_Kepemimpinan Sig. (2-tailed) .000 .000
N 112 112 112
Pearson Correlation .750 **
1 .717**
Lingkungan_Kerja Sig. (2-tailed) .000 .000
N 112 112 112
Pearson Correlation .712 **
.717**
1
Kepuasan_Kerja Sig. (2-tailed) .000 .000
N 112 112 112
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig.
Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 5.727 3.135 1.827 .070
1 Gaya_Kepemimpinan .496 .117 .397 4.243 .000
Lingkungan_Kerja .510 .114 .420 4.488 .000
a. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Regression 6258.094 2 3129.047 76.342 .000b
1 Residual 4467.621 109 40.987
Total 10725.714 111
a. Dependent Variable: Kepuasan_Kerja
17
b. Predictors: (Constant), Lingkungan_Kerja, Gaya_Kepemimpinan
Lampiran 20
Uji Signifikansi Koefisien Korelasi Kepemimpinan (X1), Lngkungan Kerja
(X2) dan Kepuasan Kerja (X3) terhadap Kinerja Karyawan (X4)
Correlations
Gaya_Kepemi Lingkungan_ Kepuasan_Ker Kinerja_Karya
mpinan K erja ja wan
Pearson Correlation 1 .750 **

.712 **
.737**
Gaya_Kepemimpinan Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 112 112 112 112
Pearson Correlation .750** 1 .717** .714**
Lingkungan_Kerja Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 112 112 112 112
Pearson Correlation .712** .717** 1 .707**
Kepuasan_Kerja Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 112 112 112 112
Pearson Correlation .737** .714** .707** 1
Kinerja_Karyawan Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 112 112 112 112
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardize t Sig.
d
Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 12.393 2.250 5.508 .000

Gaya_Kepemimpinan .330 .089 .352 3.704 .000
1
Lingkungan_Kerja .232 .088 .253 2.647 .009
Kepuasan_Kerja .206 .068 .274 3.045 .003
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Regression 3843.210 3 1281.070 62.505 .000b
1
Residual 2213.505 108 20.495
17
Total 6056.714 111
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

b. Predictors: (Constant), Kepuasan_Kerja, Gaya_Kepemimpinan, Lingkungan_Kerja
Lampiran 21: Uji Signifikansi Koefisien Determinasi
UJI SIGNIFIKANSI KOEFISIEN DETERMINANSI KEPEMIMPINAN (X 1)

TERHADAP LINGKUNGAN KERJA (X2)
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the
Estimate
1 .750a .563 .559 5.368
a. Predictors: (Constant), Gaya_Kepemimpinan
UJI SIGNIFIKANSI KOEFISIEN DETERMINANSI KEPEMIMPINAN (X 1)

DAN LINGKUNGAN KERJA (X2) TERHADAP KEPUASAN KERJA (X3)
Model Summary
Estimate
1 .764a .583 .576 6.402
a. Predictors: (Constant), Lingkungan_Kerja, Gaya_Kepemimpinan
UJI SIGNIFIKANSI KOEFISIEN DETERMINANSI KEPEMIMPINAN (X 1),

LINGKUNGAN KERJA (X2), DAN KEPUASAN KERJA (X3) TERHADAP
KINERJA KAYAWAN (X4)
Model Summary
Estimate
1 .797 a
.635 .624 4.527
a. Predictors: (Constant), Kepuasan_Kerja, Gaya_Kepemimpinan,
Lingkungan_Kerja
CURICULUM VITAE
Name Agus Sukma Cahyo Adi,ST
Place and Date of Solo, 29 July 1978
Birth
Sex Male
Nationality Indonesian
Marital Status Mariage
ID Number 3275112907780001
Email agussca@yahoo.com
Religion Moslem
Address Bumyagara, Blok G5/58 RT
006/003, Mustika Jaya – Kota
Bekasi
Phone number 021-82617084
Education
Elementary School SD N 1 Jumapolo
Secondary School SMP N 1 Jumapolo
Senior High School SMU N 1 Jumapolo
University STT Bina Tunggal Bekasi
Degree Awarded S-1
Faculty Industrial Engineering
Title of Thesis Penerapan Metode Six Sigma Dalam
Pengendalian Kualitas di PT. MTPDI
GPA 2.76
Training and Seminars

English Languages Victory English Course TOEFL Score 475 Years 2015
AK3 Kimia KEMENAKERTRANS RI Year 2012
Internal Auditor ISO 9001 SGS Consulting Year 2011
Internal Training Seven Ocean Asia Cons. Year 2011
5R Implementation In House PT.SIG Year 2011
Fire Fighter Dinas DamKar Jak-Tim Year 2011
Project Management In House Training PT.SIG Year 2010
GB Six Sigma SSCX Consulting Year 2010
Work Experiences
No. Of Years Position Employer
10 Engineer PT. Matsushita Toshiba Picture Display Indonesia
6 Supervisor PT. Schott Igar Glass
1 Manager PT. Glaxo Welcome Indonesia
Hobbies : Cycling
177

Daftar Pustaka Dan Lampiran

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Daftar Pustaka Dan Lampiran

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

DAFTAR PUSTAKA

Andri, Rondonuwu. (2011). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi

Anindhita, Laksmi. (2007). "Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja

Bacal, R. (2006). Performance Management. Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta: Sun.

Dessler, Gary. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Indeks. Jakarta.

Emmanuel Majekodunmi, Ajala (2012). The Infuence of Workplace Environment On Workers

Herzberg Frederick. (2009). Organizational Behavior. Prentice-Hall. New Jersey.

Manzoor, Sheikh Raheel. (2011). Effect of Teamwork on Employee Performance.International

Masyhudzulhak. (2014). Manajemen Strategi. LP2S. Jakarta.

McLaurin, James Reagan. (2006). An Explanation of The The Effects Of Transformational

Nidya Wayuningtyas. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerjadan Kepuasan Kompensasi Terhadap

Nitisemito, Alex S. (2013). Manajemen Personalia (Manajemen SDM). Ghalia Indonesia.

Slamet Riyadi. (2011). Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan, dan

Spector (1997). Job Satisfaction. SAGE Publications, Inc. USA .

Sugiyono (2005). Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta. Bandung.

Sugiyono (2010). MetodePenelitianKuantitatif Kualitatif & RND. Alfabeta. Bandung.

Wahyuningtyas, Nadya. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kompensasi

Yukl, Gary. (2010). Leadership in Organization. Prentice-Hall. New Jersey.

INSTRUMEN VARIABEL KEPEMIMPINAN (X1)

1 Pemimpin dapat memberikan arahan dalam

3 Pimpinan menerima masukan dari bawahan

14 Pemimpin mampu menyelesaikan konflik yang

INSTRUMEN VARIABEL LINGKUNGAN KERJA (X2)

Bapak / Ibu responden yang terhormat,

1 Kondisi Suhu ruang kerja saat ini sangat menunjang

4 Suhu ruang kerja saat ini telah sesuai dengan barang

INSTRUMEN VARIABEL KEPUASAN KERJA (X3)

Bapak / Ibu responden yang terhormat,

1 Saya terbiasa bekerja melebihi jam kerja dan

4 Ada jaminan hari tua / dana pension yang

INSTRUMEN VARIABEL KINERJA KARYAWAN (X4)

1 Saya selalu mencapai target produksi yang diberikan

4 Saya tidak pernah bolos kerja karena sakit

Lampiran 2 : Kuesioner Penelitian

INSTRUMEN VARIABEL KEPEMIMPINAN (X1)

1 Pimpinan selalu memberikan arahan dan dorongan

4 Pimpinan bergaul dengan karyawan baik di saat

INSTRUMEN VARIABEL LINGKUNGAN KERJA (X2)

Bapak / Ibu responden yang terhormat,

1 Kondisi Suhu ruang kerja saat ini sangat menunjang

4 Suhu ruang kerja saat ini telah sesuai dengan barang

INSTRUMEN VARIABEL KEPUASAN KERJA (X3)

Bapak / Ibu responden yang terhormat,

1 Gaji yang saya terima saat ini sesuai dengan

4 Saya diikutsertakan dalam kegiatan penting

INSTRUMEN VARIABEL KINERJA KARYAWAN (X4)

1 Saya dapat meyelesaikan sejumlah pekerjaan yang

4 Saya memiliki pengetahuan yang cukup tentang

Lampiran 3 : Hasil Kuesioner Uji Coba Kepemimpinan (X1)

Lampiran 4 : Hasil Kuesioner Uji Coba Lingkungan Kerja (X2)

Lampiran 5 : Hasil Kuesioner Uji Coba Kepuasan Kerja (X3)

DATA KUISIONER VARIABEL KEPUASAN KERJA (X 3)

Lampiran 6 : Hasil Kuesioner Uji Coba Kinerja Karyawan (X4)

DATA KUESIONER VARIABEL KINERJA KARYAWAN (X 4)

Lampiran 7 : Validitas Kuesioner Uji Coba

Variabel Kepemimpinan (X1)

Variabel Lingkungan Kerja (X2)

Variabel Kepuasan Kerja (X3)

Variabel Kinerja Karyawan (X4)

Lampiran 8 : Reliability Kuesioner Ujicoba

Variabel Lingkungan Kerja (X2)

Scale Mean if Scale Corrected Item- Cronbach's

Variabel Kepuasan Kerja (X3)

Pearson Correlation .750 1 .717 .714**

Pearson Correlation .712 .717 1 .707**

Pearson Correlation .737 .714 .707** 1