Professional Documents
Culture Documents
CTL Beginner
CTL Beginner
Giúp học viên xây dựng doanh nghiệp khởi nghiệp thành công bằng các
công cụ kiểm soát cơ hội, nguồn lực, vận hành chi tiết.
Giúp học viên xây dựng được lộ trình phát triển doanh nghiệp để từng
bước định vị tầm nhìn.
Giúp doanh nghiệp khởi nghiệp lựa chọn thời điểm tăng tốc trên cơ sở
phân tích thông số.
- Khoán.
- Sử dụng người tài.
- Quản trị mục tiêu.
I.1 Mục tiêu và Giúp người học có tư duy tổng quan về chức năng
CHƯƠNG I: chức năng của và nhiệm vụ của một người bắt đầu khởi nghiệp. CC I.1
TỔNG QUAN CEO Beginner.
CEO
BEGINNER I.2 Chương trình Giúp người học có tài liệu chương trình chi tiết.
CC I.2
huấn luyện.
II.1 Sản phẩm. Tìm được sự khác biệt giữa sản phẩm của doanh
Bảng phân tích
nghiệp với đối thủ cạnh tranh theo 4 mặt trận: Công sản phẩm CC II.1
năng, niềm tin, dịch vụ, cảm xúc.
II.2 Thị trường. Tìm được thị trường ngách và phân tích nhu cầu Bảng phân tích
thật sự của thị trường. thịtrường CC II.2
CHƯƠNG II:
TÌM SỰ II.3 Con người. Biết cách phân tích năng lực của nhân sự hiện
Bảng phân tích
KHÁC BIỆT có, biết cách tổ chức nhân sự thành một khối sức nhân sự CC II.3
mạnh: Tạo sự khác biệt.
II.4 Quan hệ. Biết cách phân tích và tìm kiếm các mối quan hệ, Bảng phân tích
đảm bảo tính khả thi trong triển khai. quan hệ CC II.4
II.5 Tổng hợp sự Giúp người học tổng hợp được sự khác biệt của
CC II.5
khác biệt. doanh nghiệp.
III.1 Tinh thần thử Biết rõ giá trị của thử nghiệm để triển khai khoa học.
nghiệm.
III.2 Xây dựng kế Giúp người học xây dựng được kế hoạch triển khai.
hoạch thử CC III.2
nghiệm
CHƯƠNG III:
TRIỂN KHAI III.3 CCSC là gì? Biết cách lập bảng CCSC và phân tích thông số Bảng CCSC mẫu
THỬ NGHIỆM CCSC. CCIII.3
III.4 Bài tập: Xây Xây dựng bộ công cụ test dự án trước khi triển khai. Ðề bài (CC III.4) và
dựng CCSC sử dụng CC III.3 để
sau thử nghiệm. xây dựng
III.5 Phân tích tính khả Biết cách sử dụng CCSC để phân tích tính khả thi
Sử dụng CC III.3
thi của dự án. của dự án.
IV.1 CCTC & Mô Biết cách xây dựng mô hình kinh doanh và cơ cấu CCTC & MTCV
tả công việc. tổ chức. (mẫu) CC IV.1
CHƯƠNG IV: IV.2 Luật chơi. Biết cách đóng gói các luật chơi: Quy chế lương Bộluật chơi (mẫu)
MÔ HÌNH DN thưởng; Nội quy doanh nghiệp. ở1 vịtrí CC IV.2
TỐI GIẢN
IV.3 Lộ trình phát Biết cách xây dựng lộ trình phát triển của doanh Sơ đồ phát triển
triển. nghiệp, điểm nhận diện để triển khai chặng mới. doanh nghiệp CC IV.3
V.1 Thế nào là kế Biết rõ giá trị thực tiễn của từng hạng mục kinh do-
hoạch kinh anh để đảm bảo một kế hoạch khả thi. Mẫu kế hoạch
doanh chuyên kinh doanh CC V.1
CHƯƠNG V:
KẾ HOẠCH
nghiệp
KINH DOANH
V.2 Hướng dẫn Biết cách lập mới hoặc sử dụng kế hoạch kinh
lập kế hoạch doanh mẫu.
kinh doanh
VI.1 Lập bảng CCSC Biết cách triển khai bảng CCSC doanh nghiệp. Sử dụng CC III.3
triển khai.
VI.2 Kiểm soát Biết cách xây dựng quy trình và biểu mẫu để kiểm Sơ đồ kiểm soát
thông số CCSC. soát thông số trong CCSC. CC VI.2
CHƯƠNG VI:
BẢNG CCSC VI.3 Sử dụng CCSC. Biết cách sử dụng bảng CCSC để phân tích điểm
hòa vốn, nguồn vốn lưu động.
VI.4 Phương pháp Biết cách xây dựng được tổng mức đầu tư cho đến Bảng tổng mức
tính tổng mức khi doanh nghiệp sống sót. đầu tư (mẫu)
đầu tư. CC VI.4
VII.1 Bảng phân Biết cách phân tích hiệu quả hoạt động của doanh
tích hiệu quả nghiệp trên cơ sở các thông số. Bảng phân tích
hoạt động hiệu quả CC VII.1
CHƯƠNG VII:
doanh nghiệp.
ÐÁNH GIÁ
HIỆU QUẢ VII.2 Đóng gói tài Biết cách xây dựng bộ tài liệu hoàn chỉnh để các cổ Bộ tài liệu ký kết
liệu cổ đông. đông ký kết thực hiện. của cổ đông (mẫu)
CC VII.2
VIII. Quy trình tổ Biết cách tổ chức cuộc họp cổ đông khoa học và ký
1 chức họp cổ kết để thực hiện.
đông.
CHƯƠNG VIII: VIII. Công tác Biết cách xây dựng hệ thống cơ sở vật chất, phương
TRIỂN KHAI 2 chuẩn bị. tiện để triển khai đơn giản, đúng thứ tự và hiệu quả.
VIII. Công tác triển Biết cách xây dựng hệ thống tài liệu triển khai đơn Mẫu báo cáo công
3 khai. giản để kiểm soát hiệu quả và dễ phân tích để điều việc (mẫu) cho các
chỉnh. vịtrí Bộ CC VIII.3
Thầy
Ngô Minh Tuấn
cùng các chuyên gia
c v g h a n o i . e d u . v n