Q/GJJS

紫金矿业贸易（海南）有限公司企业标准
ZijinMiningTrade(Hainan)Co.,LtdCorporateStandard
Q/GJJS-HR-B-003-2022

绩效考核办法

Performance Appraisal Method

2022—11—04—发布 2022—11—04—实施

Published on Nov-04-2022 Effective as of Nov-04-2022

紫金矿业贸易（海南）有限公司 发 布
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目录

CONTENTS

第一章 总则 .................................................................. ................... 1

1.... GENERAL PROVISIONS ..................................................... ................... 1
第二章 绩效考核管理 .......................................................... ................... 1
2.... PERFORMANCE APPRAISAL MANAGEMENT ................................. ................... 1
第三章 附则 ................................................................... ................... 5
3.... SUPPLEMENTARY PROVISIONS .............................................. ................... 5

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绩效考核办法
Performance Appraisal Method

第一章 总则

1.GENERAL PROVISIONS

第一条 考核原则
（一）量化考核为主，定性描述为辅。
（二）以业绩为导向，强化过程管理，重视能力素质提升和绩效
改进。
（三）考核过程公平、公正，评价要以事实为依据，避免主观随
意。
（四）上级部门与基层一线同压力、共担责，下有过错必究上责。
第二条 考核对象
公司全员。

第二章 绩效考核管理

2.PERFORMANCE APPRAISAL MANAGEMENT

第三条 考核周期
季度和年度。
第四条 考核指标内容
（一）团队考评
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根据建设集团下达的经济责任制考核指标，填报公司团队季度与
年度考核表，并在系统中上报。最终的团队考评结果以建设集团审批
为准。考评结果主要用于分配员工绩效考核系数、团队评优评先等。
（二）个人考评
1.公司高管：根据紫金矿业集团下达的经济责任制考核指标与个
人分管的工作重点，填报个人季度与年度考核表，并在系统中上报。
最终的高管个人考评结果以紫金矿业集团审批为准。
2.各部门及项目部管理干部：
序号 考核指标内容 权重 考核周期 数据来源（参考）

经营指标 40 财务、经营管理部
岗位
1 业绩 专项工作 30 季、年 岗位 KPI
指标 人力资源部、人力
出勤、遵章守纪等 10
系统
工作魄力 5

工作效率 5
个人能力素质
2 季、年
指标
执行力 5

协调能力 5
若有安全事故发生，视情
3 安全工作 安全工作 季、年
节予以扣分

3.其他人员：
序号 考核指标内容 权重 考核周期 数据来源（参考）

岗位 KPI 60 主/分管领导
岗位
1 业绩 专项工作 10 季、年 主/分管领导、主管部门
指标 主/分管领导，人力资源
出勤、遵章守纪等 10
部、人力系统
工作计划性、主动性 5

工作效率 5
个人能力素质
2 季、年
指标
工作态度 5

合作性 5

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4.项目部其他人员的考核指标由项目部自行确定，并向海南公司
报备。
第五条 考核方式
（一）团队考核
公司团队考评由紫金矿业集团通过系统予以审定。
（二）个人考核
1.公司高管：由紫金矿业集团通过系统予以审定。
2.公司职能部门人员：自评→上级主管初评→分管领导审核→公
司总经理审批。
3.分公司、项目部
经营层：自评→分管领导复核→公司总经理审批。
其他人员：项目经理初评→分管领导复核→公司总经理审批。
４.经营、财务、采购、安全人员的考核按项目部与公司5:5的比
例权重进行，最终的结果分别报公司复核，以最终确定考评等级。
第六条 考核组织分工
公司人力资源部协助公司团队与公司高管的考核，并通过系统上
报。
公司人力资源处组织公司职能部门人员的考核。
项目部组织项目部人员的考核工作。
第七条 考核结果等次、等级指标控制要求
考核分数与考核等级之间的对应关系如下：
排名前（20%） 排名中（75%） 排名后（5%）
A+ A A- B+ B
参考等级 B- C+ C C-
（5%） （20%） （75%） （70%） （30%）

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参考分数 100 99-95 94-90 89-85 84-65 64-50 49-30 29-10 <10

注：
1. B及以上等级应同时满足最低分数分数与排名要求，若分数达不到等级要求，则调整至分数对应等级； B-

及以下等级只需满足排名后5%要求，不受分数限制。各等级比例取值按照小数值高低顺序依次向上取整，若
遇小数值相同时优先满足高绩效等级。
2. 若群组内人数不超过3人，其初始等级确定可不受强制比例控制要求，具体根据被考核人员工作实际表现

情况确定，如评A-及以上等级，应有充分的事实说明。
3. 具体依据紫金矿业集团关于员工绩效考核工作通知相关规定执行。

第八条 考核时间节点控制
考核类别 自评阶段 初评阶段 核定阶段

季度考核 次季第一月 10 日前 次季第一月 15 日前 次季第一月 20 日前

年度考核 12 月启动，次年 1 月完成

第九条 考核结果运用
（一）劳动关系维护
员工年度绩效考核结果运用于单位与其员工续签或解除（终止）
劳动合同。
（二）职级、薪酬维护（分配）
员工年度绩效考核结果作为其职务、职级、薪酬标准等维护的主
要参考依据，也是考核薪酬分配的重要依据。
（三）评优评先
按评优评先规定执行。
第十条 考核沟通、监督
（一）沟通应贯穿于考核的全过程，发现问题或有不同意见应在
第一时间内进行沟通。
（二）个人对考评结果有异议的，直接向公司人力资源部门和监
察审计部门申诉。受理组织要对申诉内容采取一定的方式核实和反馈。
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第三章 附则

3.SUPPLEMENTARY PROVISIONS

第十条 审批机构
本办法由公司总经理办公会议审议通过，自发布之日起实施。
第十一条 解释
本办法授权人力资源处负责解释。

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