TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

KHOA ĐIỆN TỬ

KỸ NĂNG HOẠT ĐỘNG CÔNG NGHIỆP

Tìm hiểu về 5S, đưa ra các phương pháp để quản lý 5s
Giảng viên hướng dẫn: BÙI THỊ THU HÀ

Lớp FE6012.11
Nhóm 6 : Phạm Bảo Dương – 2022602100
Trịnh Xuân Hoàng – 2022601182
Nguyễn Hoàng – 2022600830
Nguyễn Duy Thành – 2022601539
Phan Hoàng Linh - 2022600682
 2

MỤC LỤC
1.1. Giới thiệu về 5S
1.2. Lợi ích của việc áp dụng 5S
1.3. Các yếu tố cơ bản để thực hiện thành công 5S
1.4. Các bước triển khai 5S
1.5. Lấy ví 5 ví dụ bằng hình ảnh để phân tích quá trình thực hiện 5S ( mô tả
quá trình trước và sau khi thực hiện 5S)
1.6. Liên hệ với thực tế để phân tích các lợi ích do 5S đem lại khi áp dụng trong
công việc học tập, sinh hoạt của Sinh viên
 3

1.1 KHÁI NIỆM 5S

5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống đảm
bảo chất lượng. Xuất phát từ quan điểm, nếu làm việc
trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng,
tiện lợi thì tinh thần sẽ thoải mái hơn, năng suất lao động
sẽ cao hơn và tạo điều kiện cho việc áp dụng một hệ thống
quản lý chất lượng đem lại niềm tin cho khách hàng. 5S là
chữ cái đầu của các từ tiếng Nhật “SERI”, “SEITON”,
“SEISO”, SEIKETSU” Và “SHITSUKE”, tạm dịch sang
tiếng Việt là “Sàng lọc”, “sắp xếp”, “sạch sẽ”, săn sóc” và
“sẵn sàng”.
 SERI (Sàng lọc)
Là sàng lọc những cái không cần thiết tại nơi làm việc
và loại bỏ chúng
 SEITON (Sắp xếp)
Là sắp xếp mọi thứ ngăn nắp trật tự đúng chỗ của nó để
có thể tiện lợi khi sử dụng
 SEISO (Sạch sẽ)
Là vệ sịnh mọi chỗ tại nơi làm việc để không còn rác
trên nền nhà, máy móc và thiết bị
 SEIKETSU (Săn sóc)
Là luôn săn sóc, giữ gìn về sinh nơi làm việc bằng cách
liên tục thực hiện Seri, Seiton và Seiso.
 SHITSUKE (Sẵn sàng)
Là tạo cho mọi người thói quen tự giác làm việc tốt và
luôn tuân thủ nghiêm ngặt các qui định tại nơi làm việc.
1.2 LỢI ÍCH CỦA VIỆC ÁP DỤNG 5S
 Tạo ra một môi trường làm việc thuận tiện, thoải mái
cho mọi vị trí
 Nâng cao an toàn sản xuất và phòng ngừa rủi ro một
cách chủ động
 4

 Giảm thiểu các chi phí hoạt động, từ đó nâng cao ưu

thế cạnh tranh
 Tăng cường tính đoàn kết, gắn bó giữa các cá nhân
 Khuyến khích sự sáng tạo và cải tiến của các cá nhân
 Tạo dụng, củng cố và nâng cao hình ảnh của cơ quan,
nơi làm việc

1.3 CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN ĐỂ THỰC HIỆN

THÀNH CÔNG 5S
• Sự cam kết của toàn tập thể
• Sự hiểu biết rõ ràng về 5s
• Tổ chức đầy đủ các tài nguyên để triển khai 5S
• Truyền thông và đào tạo về 5S
• Kiểm soát và đảm bảo việc triển khai 5S đúng quy
trình
• Đánh giá cùng cải tiến liên tục để duy trì và cải thiện
5S
1.5 CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI 5S
1. Lập kế hoạch và lộ trình hành động
2. Đào tạo và hướng dẫn thực hiện
3. Triển khai thực hiện quy trình 5S
4. Đánh giá và cải tiến quy trình
5. Duy trì và thực hiện quy trình 5S
1.6 VÍ DỤ VỀ QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN 5S
5
 6

1.7 LỢI ÍCH CỦA 5S ĐỐI VỚI SINH VIÊN

 Tăng hiệu suất làm việc
 7

 Nâng cao chất lượng công việc

 Cải thiện môi trường học tập
 Phát triển kỹ năng tổ chức
 Tiết kiệm chi phí