CHƯƠNG TRÌNH 5S

TẠI NHÀ MÁY ĐẠM PHÚ MỸ

www.dpm.vn
 GIỚI THIỆU VỀ 5S

1. Khái niệm

5S là một phương pháp để

tổ chức một nơi làm việc, đặc
biệt là một nơi làm việc dùng
chung (như một nhà xưởng
hay một văn phòng), và duy trì
nơi đó một cách có tổ chức.
 GIỚI THIỆU VỀ 5S

1. Khái niệm
S1- SERI (Sàng lọc):
Là xem xét, phân loại, chọn lựa và loại bỏ những
thứ không cần thiết tại nơi làm việc, chỉ giữ những
loại dụng cụ, phương tiện tối thiểu hỗ trợ cho công
việc.
S2- SEITON (Sắp xếp):
Là bố trí, sắp đặt mọi thứ ngăn nắp theo trật tự hợp
lý, loại bỏ những hành động dư thừa gây lãng phí
thời gian.
 GIỚI THIỆU VỀ 5S

S3- SEISO (Sạch sẽ):

Là giữ gìn vệ sinh máy móc, thiết bị, khu vực
làm việc để bảo quản máy móc và đảm bảo môi
trường, mỹ quan tại nơi làm việc.
S4- SEIKETSU (Săn sóc):
Là duy trì thường xuyên những việc đã làm, cải
tiến liên tục nơi làm việc để đạt được hiệu quả
cao hơn.
 GIỚI THIỆU VỀ 5S

S5- SHITSUKE (Sẵn sàng):

Giáo dục mọi người có ý thức, tạo thói quen tự
giác tuân thủ nghiêm ngặt các qui định tại nơi
làm việc. Biến mọi việc làm tốt đẹp trở thành
thói quen.
 GIỚI THIỆU VỀ 5S

2. Ý nghĩa của hoạt động 5S

(Morale - M) (P – Productivity)
Nâng cao tinh thần Cải tiến năng suất

(Safety - S)
Đảm bảo an toàn
5S (Q – Quality)
Nâng cao chất lượng

(Delivery - D) (C – Cost)
Giao hàng đúng hạn Giảm chi phí
 GIỚI THIỆU VỀ 5S

2. Lợi ích của hoạt động 5S

 Nơi làm việc trở nên sạch sẽ, ngăn nắp, sắp
xếp gọn gàng, hợp lý thuận tiện cho công việc
và an toàn hơn.
 Tăng cường phát huy sáng kiến cải tiến, mọi
người làm việc có kỷ luật.
 Các điều kiện hỗ trợ luôn sẵn sàng cho công
việc.
 GIỚI THIỆU VỀ 5S

2. Lợi ích của hoạt động 5S

 Nâng cao tinh thần tập thể, hoà đồng. Qua

đó, mọi người làm việc có thái độ tích cực,
có trách nhiệm và ý thức hơn trong công
việc.
 Cán bộ công nhân viên tự hào về nơi làm
việc sạch sẽ và ngăn nắp, đem lại nhiều cơ
hội sản xuất, kinh doanh có hiệu quả hơn. 
VIỆC THỰC HIỆN TẠI ĐƠN VỊ
 CÔNG TÁC TRIỂN KHAI 5S

 Tháng 10/2010: X. SCCK, X. GCCT, X. Sản

phẩm, Kho vật tư.
 Từ tháng 7/2011: Áp dụng mở rộng toàn Nhà
máy.
 Chương trình bao gồm:
• Đào tạo nhận thức
• Lập kế hoạch và thực hiện.
• Đánh giá 5S định kỳ.
• Tổ chức khắc phục, duy trì và thúc đẩy S4, S5.
 Các bước triển khai: lấy từ file đào tạo khác
D:\NVTUE\D Công việc\CONG VIEC\5 S\Tai lieu
dao tao 5S
MỘT SỐ HÌNH ẢNH THỰC
HIỆN 5S
XƯỞNG CK
XƯỞNG CK
XƯỞNG CK
XƯỞNG CK
XƯỞNG SẢN PHẨM
XƯỞNG SẢN PHẨM
KHO VẬT TƯ
KHO VẬT TƯ
THƯ VIỆN
 CHÂN THÀNH CẢM ƠN

www.dpm.vn