‫إدارة اﻷزﻣﺎت )‪https://hbrarabic.

com/category/%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-‬‬
‫‪(%d8%a7%d9%84%d8%a3%d8%b2%d9%85%d8%a7%d8%aa‬‬

‫اﻟﺠﺎﺋﺤﺔ اﻟﻤﺘﻔﺸﻴﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎً ﺗﻌﻜﺲ ﻣﺎ آﻟﺖ إﻟﻴﻪ ﻣﺠﺘﻤﻌﺎﺗﻨﺎ‬

‫)‪/https://hbrarabic.com‬ﺟﺎﺋﺤﺔ‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ‪-‬وأﺛﺮﻫﺎ‪-‬ﻋﲆ‪-‬اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ( ‪| 2020‬‬
‫ﻣﺎرك إﺳﺒﻮﺳﻴﺘﻮ )‪/https://hbrarabic.com‬ﺷﺨﺼﻴﺎت‪d9%85%d8%a7%d8%b1%d9%83-%/‬‬
‫‪(//%d8%a5%d8%b3%d8%a8%d9%88%d8%b3%d9%8a%d8%aa%d9%88‬‬

‫‪shutterstock.com/David Moreno Hernandez‬‬

‫‪Follow‬‬ ‫‪25,760‬‬ ‫ﺗﺎﺑﻌﻨﺎ ﻋﲆ ﻟﻴﻨﻜﺪ إن‬

‫ﺗﻨﺘﺎﺑﻨﺎ ﻫﺬه اﻷﻳﺎم ﻣﺸﺎﻋﺮ ﻣﺘﻀﺎرﺑﺔ ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﺤﺎول اﻟﻜﺜﻴﺮون ﻣﻨﺎ ﻓﻬﻢ اﻹﻳﻘﺎع ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺴﺒﻮق ﻟﺰﻣﻦ ﻳﺒﺪو ﻣﺘﻮﻗﻔﺎ ً ﻟﺴﺒﺐ ﻓﻲ ﻏﺎﻳﺔ اﻟﻐﻤﻮض وﻋﺪم اﻟﻮﺿﻮح‬
‫ﺣﺘﻰ أﻧﻨﺎ ﻧﻌﺠﺰ ﻋﻦ رؤﻳﺘﻪ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﺑﺎﻏﺘﺘﻨﺎ ﻫﺬه اﻟﺠﺎﺋﺤﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻻ ﻧﺪري واﺳﺘﻄﺎﻋﺖ ﻷول ﻣﺮة ﻋﲆ ﻣﺪار ‪ 5‬أﺟﻴﺎل ﻋﲆ اﻷﻗﻞ أن ﺗﺸﻞ ﺟﻮاﻧﺐ ﻫﺎﺋﻠﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻋﺎﻟﻤﻨﺎ اﻟﺤﺪﻳﺚ‪ .‬ﻓﻔﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺒﻠﺪان ﻣﺜﻞ ﻣﺴﻘﻂ رأس أﺑﻲ إﻳﻄﺎﻟﻴﺎ‪ ،‬ﻗﻔﺰ ﻋﺪد اﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﻣﻦ ‪ 1‬إﱃ ‪ 50‬أﻟﻔﺎ ً ﻓﻲ ﻏﻀﻮن ‪ 30‬ﻳﻮﻣﺎ ً ﻓﻘﻂ‪ .‬وﺗﻠﻚ اﻟﺴﺮﻋﺔ اﻟﺘﻲ‬
‫اﺗﺴﻢ ﺑﻬﺎ ﻫﺬا اﻟﻮﺑﺎء ﻻ ﻣﺜﻴﻞ ﻟﻬﺎ إﻻ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ أﻓﻼم اﻟﻜﻮارث ﻋﲆ أﻗﻞ ﺗﻘﺪﻳﺮ‪ ،‬اﻟﺘﻲ ﺗُﺴﺘﺨﺪم ﻓﻴﻬﺎ ﺑﺮاﻣﺞ ﺑﺼﺮﻳﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة ﻟﺼﻨﻊ ﻣﺆﺛﺮات ﺧﺎﺻﺔ‬
‫وﻧﺴﺞ ﺳﻴﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت ﺣﻮل ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬إﻻ أن اﻟﻮاﻗﻊ ﻫﺬه اﻟﻤﺮة ﻗﺪ ﺗﻔﻮق ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻷداء واﻟﺬﻛﺎء ﻋﲆ أﻛﺜﺮ ﺻﻨﺎع اﻟﺪراﻣﺎ ﺧﻴﺎﻻ ً وإﺑﺪاﻋﺎً‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻧﺮى ﻓﻲ‬
‫ﻋﻨﺎوﻳﻦ اﻷﺧﺒﺎر اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ اﻟﻤﺎرة ﺗﺤﺖ أﻋﻴﻨﻨﺎ ﻓﻲ ﺷﺎﺷﺎت ﻫﻮاﺗﻔﻨﺎ اﻟﺬﻛﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻻ ﻧﺘﻮﻗﻒ ﻋﻦ ﻟﻤﺴﻬﺎ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺗﻌﺪ ﺣﺎﻟﻴﺎ ً ﺣﻠﻘﺔ اﻟﻮﺻﻞ اﻷﻛﺜﺮ ﻣﻮﺛﻮﻗﻴﺔ ﻧﺤﻮ‬
‫إﺣﺴﺎس ﺷﺒﻪ ﻣﻔﻘﻮد ﺑﺎﻻﺳﺘﻘﺮار وﻣﺎ اﻋﺘﺪﻧﺎ أن ﻧﻜﻮن ﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻛﺎن ﻳﻨﻈﺮ اﻟﻜﺜﻴﺮون ﻣﻨﺎ إﱃ ﻋﺒﻮر اﻟﺤﺪود واﻟﺤﺮﻳﺎت اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ أﻣﻮرا ً‬
‫‪‬‬
‫ُﻣﺴﻠَّﻤﺎ ً ﺑﻬﺎ‪.‬‬
‫‪/‬‬
 ‫ﺧﻼل ﺷﻬﺮ رﻣﻀﺎن اﻟﻤﺒﺎرك ﻓﻘﻂ‪ :‬اﺳﺘﻔﺪ ﻣﻦ ﺧﺼﻢ ‪ %30‬ﻋﲆ اﻻﺷﺘﺮاﻛﺎت اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ واﻟﻨﺼﻒ ﺳﻨﻮﻳﺔ )‪https://hbrarabic.com/hbra-‬‬
‫‪(/subscription‬‬
‫ﻟﺬا ﻣﻊ ﻣﻴﻞ اﻟﻜﺜﻴﺮﻳﻦ ﻣﻨﺎ اﻓﺘﺮاﺿﻴﺎ ً إﱃ اﻹﻧﻜﺎر واﻟﻐﻀﺐ‪ ،‬ﻗﺪ ﻧﺘﺴﺎءل ﻋﻦ ﻣﻨﺒﻊ ﻫﺬا ﻛﻠﻪ‪ ،‬ﻓﻨﺠﺪ ﺗﻌﻠﻴﻘﺎت ﻻ ﻃﺎﺋﻞ ﻣﻨﻬﺎ وﻏﻴﺮ ﻣﺆﻛﺪة ﺗﺼﺪر ﻳﻮﻣﻴﺎ ً‬
‫ﻟﻤﻬﺎﺟﻤﺔ اﻟﺼﻴﻦ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻟﻮ ﻛﻨﺎ ﺑﺤﺎﺟﺔ إﱃ ﻛﺒﺶ ﻓﺪاء ﻳﺤﻤﻞ ﻋﻨﺎ إﺣﺴﺎﺳﺎ ً ﺑﺎﻟﺬﻧﺐ ﻻ ﻣﻔﺮ ﻣﻨﻪ‪ ،‬وﻛﺄﻧﻪ ﺷﻜﻞ ﻣﻦ أﺷﻜﺎل اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﺬاﺗﻴﺔ ﻳﻬﺪف إﱃ‬
‫ﺗﺨﻔﻴﻒ ﺷﻌﻮرﻧﺎ ﺑﺎﻟﻐﺼﺔ واﻟﺤﻴﺮة‪ .‬إﻻ أن ﻫﺬا اﻟﻮﺿﻊ ﻋﲆ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺧﻄﻮرﺗﻪ وﺟﺴﺎﻣﺘﻪ ﻳﻤﺜﻞ ﺻﻔﻌﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻨﺎ ﺗﺬﻛﺮﻧﺎ ﺑﻄﺒﻴﻌﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﺬي ﺑﻨﻴﻨﺎه‬
‫وأﺻﺒﺢ ﻣﺘﺎﻫﺔ ﻣﺘﺸﺎﺑﻜﺔ وﻣﺘﺮاﺑﻄﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮردﻳﻦ ﺣﻮل اﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬اﻟﺬﻳﻦ وﺿﻌﻮا ﻋﲆ ﻣﺪار اﻟﻌﻘﻮد اﻟﺜﻼﺛﺔ اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ أﺳﺲ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﻳﺪ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ .‬ﻓﺒﺪاﻳﺔ‬
‫ﻣﻦ أﻧﻈﻤﺘﻨﺎ اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺘﻲ ﻧﺸﺘﺮﻳﻬﺎ‪ ،‬وﺻﻮﻻ ً إﱃ ﺳﻠﻮﻛﻴﺎﺗﻨﺎ اﻻﺳﺘﻬﻼﻛﻴﺔ اﻟﺸﺎﺋﻌﺔ واﻟﻴﻮﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻟﺴﻨﺎ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻧﻌﻜﺎس ﻟﻨﻤﻮذج اﻷﻋﻤﺎل‬
‫اﻟﺬي ﻳﺤﻜﻢ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺣﺎﻟﻴﺎً‪ ،‬وﻻ أﻗﺼﺪ ﻣﻦ ذﻟﻚ أي ﺗﻘﻠﻴﻞ ﻓﻲ اﻟﺸﺄن‪.‬‬
‫ﻣﺎ ﻋﻼﻗﺔ ﻫﺬا ﺑﺎﻟﺠﺎﺋﺤﺔ اﻟﻤﺘﻔﺸﻴﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎً؟‬
‫ﺗﺤﻀﺮﻧﺎ وﺳﻠﻮﻛﻴﺎﺗﻨﺎ اﻟﺠﺸﻌﺔ ﺿﺪ ﻛﻮﻛﺒﻨﺎ ﻫﻲ اﻟﺘﻲ وﺿﻌﺘﻨﺎ ﻓﻲ ﻣﻮاﺟﻬﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻣﻊ اﻟﺤﻴﺎة اﻟﺒﺮﻳﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻟﻢ ﻧﺸﻬﺪﻫﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‪ .‬ﻛﻤﺎ أن ارﺗﻔﺎع درﺟﺔ‬ ‫إن ُّ‬
‫ﺣﺮارة اﻟﻜﻮﻛﺐ ﻫﻮ اﻟﺬي ﻳﺆدي إﱃ ﺧﻠﻖ ﺗﻮازﻧﺎت ﺟﺪﻳﺪة ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺤﻴﻮي ﻟﻠﻜﺎﺋﻨﺎت ﺑﺼﻮرة ﻏﻴﺮ ﻣﻌﺮوﻓﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻴﻨﺎ‪ ،‬وﻟﻜﻨﻬﺎ ﺗﺨﻞ ﺑﺘﻮازن ﻛﻮﻛﺐ‬
‫اﻷرض ﻧﻔﺴﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم‪ .‬ﻋﻼوة ﻋﲆ أن ﻇﻬﻮر اﻟﻄﺒﻘﺔ اﻟﻮﺳﻄﻰ اﻟﻤﺘﻨﺎﻣﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺒﻠﺪان‪ ،‬وﻣﻄﺎﻟﺒﺘﻬﺎ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﻐﺬاﺋﻲ واﻟﻄﻌﺎم‬
‫اﻟﺬي ﻧﺄﻛﻠﻪ‪ ،‬ﻫﻮ اﻟﺬي أدى إﱃ ﺗﻔﺎﻗﻢ اﻧﺘﺸﺎر ﺗﺮﺑﻴﺔ اﻟﺤﻴﻮاﻧﺎت ﻣﻦ أﺟﻞ اﻻﺳﺘﻬﻼك اﻵدﻣﻲ‪ ،‬ﻣﺎ اﺳﺘﻨﺰف ﻗﺪرﺗﻨﺎ اﻟﺰراﻋﻴﺔ اﺳﺘﻨﺰاﻓﺎ ً ﻳﻔﻮق اﻟﺤﺪود اﻟﻤﻌﻘﻮﻟﺔ‬
‫اﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ أن ﻧﻠﺘﺰم ﺑﻬﺎ‪ ،‬إذا أردﻧﺎ اﺣﺘﺮام إﻣﻜﺎﻧﺎت اﻟﻜﻮﻛﺐ ﺑﺪﻻ ً ﻣﻦ ﻗﻴﺎﺳﻬﺎ وﻓﻘﺎ ً ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻧﻤﻮذج ﻣﻮزّ ع داﺋﻤﺎ ً ﻟﻠﻨﻤﻮ‪ ،‬ﻋﲆ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺬي ﺗﺤﺪده ﻣﺆﺷﺮات‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻜﻠﻲ‪ .‬ﻛﻤﺎ أن وﺑﺎء اﻟﻼﻣﺴﺎواة ﺑﺄﻗﻄﺎﺑﻪ اﻟﺜﻨﺎﺋﻴﺔ أو اﻟﺜﻼﺛﻴﺔ أو اﻟﻤﺘﻌﺪدة‪ ،‬اﻟﺬي ﺗُﻮزع ﻓﻴﻪ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﻠﻤﻮﺳﺔ وﻏﻴﺮ اﻟﻤﻠﻤﻮﺳﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻏﻴﺮ ﻓﻌﺎل‬
‫وﻏﻴﺮ ﻋﺎدل‪ ،‬ﻫﻮ اﻟﺬي ﻳﻔﺎﻗﻢ آﻟﻴﺎت اﺳﺘﺠﺎﺑﺘﻨﺎ ﻟﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ دوﻟﻴﺔ ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ ،‬اﻟﻤﺘﺮوﻛﺔ ﺑﻜﻞ أﺳﻒ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫ﻛﻲ ﺗﺘﺼﺪى ﻟﻬﺎ‪ ،‬ﺑﺪﻻ ً ﻣﻦ اﻧﺘﺪاب ﺟﻬﺎت ﻣﻮﺿﻮﻋﻴﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﻣﺸﻜﻼت اﻟﻘﺮن اﻟﺤﺎدي واﻟﻌﺸﺮﻳﻦ‪ ،‬اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪو ﺟﻤﻴﻌﻬﺎ ﺷﻜﻼ ً وﻣﻀﻤﻮﻧﺎ ً ذات‬
‫ﻃﺎﺑﻊ ﻋﺎﻟﻤﻲ وﻣﺨﺘﻠﻂ‪.‬‬
‫إذا ً ﻓﻔﻴﺮوس ﻛﻮروﻧﺎ ﻳﻌﺘﺒﺮ اﻧﻌﻜﺎﺳﺎ ً ﻏﻴﺮ ﻣﻘﺼﻮد ﻟﻤﺎ آﻟﺖ إﻟﻴﻪ ﻣﺠﺘﻤﻌﺎﺗﻨﺎ‪ ،‬ﻛﻤﺎ أﻧﻪ اﻧﻌﻜﺎس ﻻﺳﺘﺨﻔﺎﻓﻨﺎ ﺑﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻌﻘﻴﺪ اﻟﻤﺘﻨﺎﻣﻲ ﻓﻲ ﻧﻈﺎم ﻗﺪ ﺗﺨﲆ‬
‫ﻋﻦ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺨﻄﻴﺔ واﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺔ ﻟﻴﺼﺒﺢ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﺘﺮاﺑﻄﺔ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ‪ ،‬اﻟﻘﺎدرة ﻛﻠﻬﺎ ﻋﲆ ﺗﺤﻤﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﻘﻴﻢ واﻟﺰﻋﺰﻋﺔ ﻋﲆ ﺣﺪ ﺳﻮاء‪.‬‬
‫ﻫﺬه اﻟﺠﺎﺋﺤﺔ ﻫﻲ أﺣﺪ اﻟﻌﻮاﻗﺐ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻘﺼﻮدة ﻟﻨﻈﺎم ﻋﺰّز ‪-‬ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺘﻘﺎرب‪ -‬اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﺒﻨﻴﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﻤﺘﻐﻴﺮات‪ ،‬ﺗﺘﺴﻢ ﺑﻄﺮﻳﻘﺘﻬﺎ‬
‫اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺄﻧﻬﺎ ﻏﺎﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺮوﻧﺔ واﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﺔ واﻟﻤﻄﺎوﻋﺔ‪.‬‬
‫ﻟﺬا ﻓﻲ ﺣﻴﻦ أن ﻫﺬه اﻟﻤﻘﺎﻟﺔ ﻻ ﺗﻬﺪف إﱃ اﻻﺳﺘﺨﻔﺎف ﺑﻀﺮورة وﺿﻊ آﻟﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺠﺎﺑﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ اﻟﻔﻮرﻳﺔ ﻧﻈﺮا ً ﻟﻮﺻﻮل اﻟﻔﻴﺮوس إﱃ أﻛﺜﺮ اﻟﻤﺮاﺣﻞ ﺧﻄﻮرة‬
‫ﺣﺘﻰ اﻵن وﻧﻈﺮا ً ﻻﺿﻄﺮارﻧﺎ إﱃ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ رﻋﺎﻳﺔ ﺻﺤﻴﺔ ﺷﺒﻪ ﻣﻨﻬﺎرة‪ ،‬إﻻ أن أي ﺟﻬﺪ ﻧﺒﺬﻟﻪ ﺣﺎﻟﻴﺎ ً ﺳﻴﺬﻫﺐ ﻓﻲ اﺗﺠﺎﻫﻴﻦ ﻣﻨﻔﺼﻠﻴﻦ‪:‬‬
‫اﻟﻌﻼﺟﺎت واﻟﺤﻠﻮل )اﻟﺨﻴﺎر اﻷول( اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻌﺰز ﻣﻦ ﺑﻨﻴﺔ ﻧﻈﺎم اﻟﺼﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﺣﺘﻰ اﻵن ﻋﲆ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﺒﺆ واﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﺨﻄﻲ‪،‬‬
‫اﻟﺘﻲ ﻇﻬﺮت ﻓﻲ اﻟﻘﺮن اﻟﻌﺸﺮﻳﻦ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻋﻘﺐ اﻧﺘﻬﺎء اﻟﺤﺮب اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ وﻧﺸﻮء اﻷﺳﻮاق اﻟﺤﺮة ﻻﺣﻘﺎ ً ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ ﺑﺎﻹﻧﺘﺎج اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪.‬‬
‫ﻓﻘﺪ ُﺻﻤﻢ ﻫﺬا اﻟﻨﻈﺎم ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫)‪https://hbrarabic.com/tag/%d8%a7%d9%84%d8%b1%d8%b9%d8%a7%d9%8a%d8%a9-‬‬
‫‪‬‬
‫‪ (/%d8%a7%d9%84%d8%b5%d8%ad%d9%8a%d8%a9‬ﺗُﻘ ّﺪم إﱃ ﻧﺴﺒﺔ أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﺴﻜﺎن وﻋﻨﺪﻣﺎ ﻛﺎن ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻌﻤﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ أﻗﻞ ﺑﻜﺜﻴﺮ‪.‬‬
‫‪/‬‬
 ‫اﻟﻌﻼﺟﺎت واﻟﺤﻠﻮل )اﻟﺨﻴﺎر اﻟﺜﺎﻧﻲ( اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻌﺰز ﻇﻬﻮر ﻫﻴﻜﻞ ﻣﺮﺟﻌﻲ ﻧﻤﻮذﺟﻲ ﺟﺪﻳﺪ‪ ،‬ﻣﺒﻨﻲ ﻋﲆ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺪوﻟﻲ وﺗﻌﺪدﻳﺔ اﻷﻃﺮاف ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻹﻣﺪاد اﻟﻄﺒﻲ‬
‫واﻟﺪواﺋﻲ‪ ،‬وﻳﻬﺪف إﱃ ﺑﻨﺎء ﻗﺪرات ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ ووﻗﺎﺋﻴﺔ ﺣﻮل اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﺳﺘﺨﺪام آﻟﻴﺎت ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻹﻋﺎدة ﺗﻮزﻳﻊ أﻋﺪاد ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﻄﻮاﻗﻢ واﻷﺟﻬﺰة اﻟﻄﺒﻴﺔ‬
‫اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻌﻤﻞ ﻋﲆ ﻧﺸﺮ اﻟﺼﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﺸﻜﻞ أﻛﺜﺮ ﻋﺪاﻟﺔ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺒﻠﺪان‪ ،‬ﻫﺬا إﱃ ﺟﺎﻧﺐ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺪوﻟﻲ وﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﺑﻴﻦ اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت‬
‫اﻟﻤﺘﻌﺪدة‪ .‬ﺑﺎﺧﺘﺼﺎر‪ :‬ﻻ ﺑﺪ ﻣﻦ ﺳﺪ اﻟﻔﺠﻮة ﻓﻲ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺼﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﺄﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ وإﻋﺎدة اﺳﺘﺜﻤﺎرﻫﺎ ﻓﻲ ﺿﻮء اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة‪.‬‬
‫ﻧﺤﻦ ﻓﻲ أﻣﺲ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﱃ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ اﻟﻤﻮاﻃﻨﻴﻦ ﺣﻴﺎل اﻟﺼﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﻌﺪ أن ﻋﺸﻨﺎ ﻋﲆ ﺗﺮاث ﻣﻦ اﻟﺘﺪﺧﻼت اﻟﻌﻼﺟﻴﺔ اﻟﻤﺼﻤﻤﺔ ﻷﺟﻞ ﻋﺎﻟﻢ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ وﻃﺒﻴﻌﺔ ﺣﻴﺎة ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬واﻟﻴﻮم وﻧﺤﻦ ﻧﻮاﺟﻪ إﺣﺪى أﺧﻄﺮ اﻷزﻣﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺼﺮﻧﺎ‪ ،‬ﻳﺠﺐ أﻻ ﻧﻨﺴﻰ أن ﻓﻴﺮوس "ﻛﻮﻓﻴﺪ‪ "19-‬ﻟﻴﺲ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬
‫ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة و)ﻏﻴﺮ( ﻣﺘﻮازﻧﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﻌﺼﺮ‪ ،‬وأﻧﻪ ﻣﺠﺮد ﺑﺪاﻳﺔ ﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ اﻷﺣﺪاث اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ اﻟ ُﻤﻘ ّﺪر ﻟﻬﺎ أن ﺗﻬﺪم دون ﻗﺼﺪ أﻧﻈﻤﺘﻨﺎ اﻟﻬﺸﺔ ﺗﺤﺖ‬
‫وﻃﺄة وﺿﻊ ﻃﺒﻴﻌﻲ ﺟﺪﻳﺪ ﻳﻔﺮض ﻧﻔﺴﻪ‪ .‬ﺳﻮف ﻳﺴﺘﻨﺰف ﻫﺬا اﻟﻮﺿﻊ اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ اﻟﺠﺪﻳﺪ ﺟﻬﻮدﻧﺎ إذا ﻣﺎ ﺗﻌﺎﻣﻠﻨﺎ ﻣﻊ أي ﺗﺤﺪ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻛﺪول ﻓﺮدﻳﺔ‪،‬‬
‫أو ﻗﺪ ﻳﻘﻮﻳﻨﺎ وﻳﻌﺰز ﺟﻬﻮدﻧﺎ إذا ﻣﺎ ﺗﻐﻴﺮت ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﻔﻜﻴﺮﻧﺎ وأدرﻛﻨﺎ أن اﻟﻤﺸﻜﻼت اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺗﺘﻄﻠﺐ اﺳﺘﺠﺎﺑﺎت ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ُﻣ ّﻨﺴﻘﺔ‪ ،‬وأﻧﻨﺎ ﻻ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ اﻟﻤﻀﻲ‬
‫ﻗﺪﻣﺎ ً إﻻ إذا ﺗﻘﺎرﺑﺖ أرواﺣﻨﺎ ﻛﺤﻀﺎرة واﺣﺪة‪ ،‬ﻫﺬا إذا ﻛﻨﺎ ﻣﺎ زﻟﻨﺎ ﻧﺮﻳﺪ أن ﺗﺸﺮق اﻟﺸﻤﺲ ﻏﺪا ً وﻧﺤﻦ ﺗﺤﺖ ﺳﻤﺎﺋﻬﺎ‪.‬‬

‫ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس رﯾﻔﯾو ‪ -‬ﻟﻛﻲ‬ ‫ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس رﯾﻔﯾو ‪ -‬ﻛﯾف‬ ‫ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس رﯾﻔﯾو ‪ -‬ﻛﯾف‬ ‫ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس رﯾﻔﯾو ‪ 6 -‬أﺳﺑﺎب‬
‫ﺗﺣﻘﻖ إﻧﺟﺎزات ﻋظﯾﻣﺔ ﻋﻠﯾك أن‬ ‫ﺗُﺣﺎﻓظ ﻋﻠﻰ ﻣوظﻔك اﻟﻧﺟم ﻓﻲ‬ ‫ﯾﻣﻛن اﻻﺳﺗﻔﺎدة ﻣن أﺳوأ‬ ‫ﻟﻺرھﺎق اﻟﺷدﯾد وﺑﯾﺎن ﻛﯾﻔﯾﺔ‬
‫ﺗﺑدأ ﺑﻌﺎدات ﺻﻐﯾرة‬ ‫اﻷوﻗﺎت اﻟﻌﺻﯾﺑﺔ؟‬ ‫اﻟظروف ﻻﻛﺗﺷﺎف أﻓﺿل اﻟﺑﺷر؟‬ ‫ﺗﺟﻧّﺑﮭﺎ‬

‫ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس رﯾﻔﯾو ‪ -‬اﻟﻣﺣﺗوى‬ ‫ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس رﯾﻔﯾو ‪ -‬ﻛﯾف‬ ‫ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس رﯾﻔﯾو ‪ 8 -‬طرق‬ ‫ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس رﯾﻔﯾو ‪ -‬ﺳﺑﻊ طرق‬
‫اﻟﺻوﺗﻲ‬ ‫ﺗﺗوﻗف ﻋن اﻟﮭوس ﺑﺄﺧطﺎﺋك؟‬ ‫ﻟﻘراءة اﻟﻛﺗب اﻟﺗﻲ ﺗﺗﻣﻧﻰ‬ ‫ﺗﺟذب ﺑﮭﺎ اﻧﺗﺑﺎه اﻵﺧرﯾن إﻟﯾك‬
‫ﻗراءﺗﮭﺎ‬ ‫ﺳﺑﻊ طرق ﺗﺿﻣن ﺟذب اﻧﺗﺑﺎه…‬

‫ﺗﻨﻮﻳﻪ‪ :‬ﻳﻤﻜﻨﻜﻢ ﻣﺸﺎرﻛﺔ أي ﻣﻘﺎل ﻣﻦ ﻫﺎرﻓﺎرد ﺑﺰﻧﺲ رﻳﻔﻴﻮ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻧﺸﺮ راﺑﻂ اﻟﻤﻘﺎل أو اﻟﻔﻴﺪﻳﻮ ﻋﲆ أي ﻣﻦ ﺷﺒﻜﺎت اﻟﺘﻮاﺻﻞ أو إﻋﺎدة ﻧﺸﺮ ﺗﻐﺮﻳﺪاﺗﻨﺎ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﻧﺴﺦ ﻧﺺ اﻟﻤﻘﺎل ﻧﻔﺴﻪ‬
‫وﻧﺸﺮ اﻟﻨﺺ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن آﺧﺮ ﻧﻈﺮا ً ﻷﻧﻪ ﻣﺤﻤﻲ ﺑﺤﻘﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ‪ .‬إن ﻧﺴﺦ ﻧﺺ اﻟﻤﻘﺎل ﺑﺪون إذن ﻣﺴﺒﻖ ﻳﻌﺮض ﺻﺎﺣﺒﻪ ﻟﻠﻤﻼﺣﻘﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ دوﻟﻴﺎ ً‪.‬‬
‫ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ‪ ،‬ﺑوﺳﻃﻦ‪ ،‬اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ ‪2020 -‬‬

‫ﻣﻘﺎ ت ﻣﺸﺎﺑﻬﺔ‬

‫‪hbrarabic.com‬‬ ‫‪technologyreview.ae‬‬ ‫‪hbrarabic.com‬‬ ‫‪hbrarabic.com‬‬

‫ﻛﻴﻒ ﺗﺘﻢ ﻣﺤﺎرﺑﺔ ﻓﻴﺮوس ﻛﻮروﻧﺎ ﻋﺒﺮ ‪‬‬
‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬ ‫رﺳﻮم ﺑﻴﺎﻧﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﺗﻮﺿﺢ ﺗﻔﺸﻲ ﺟﺎﺋﺤﺔ‬ ‫رؤى ﺛﺎﻗﺒﺔ ﻟﺴﻠﻮﻛﻴﺎت اﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﺧﻼل ﺟﺎﺋﺤﺔ‬
‫اﻟﻜﺒﻴﺮة؟‬ ‫ﻛﻮﻓﻴﺪ‪ 19-‬ﺑﻴﻦ اﻟﺪول‬ ‫"ﻛﻮﻓﻴﺪ‪"19-‬‬
‫‪/‬‬
s://technologyreview.ae/%d8%b1%d8%b3%d9%88%d9%85-)
https://hbrarabic.com/?) https://hbrarabic.com/%d8%b3%d9%84%d9%88%d9%83%d9%8a%d8%a7%d8%aa-)
6 :‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ واﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻓﻲ اﻷزﻣﺎت‬
‫ﺧﻄﻮات ﻹدارة ﺷﺮﻛﺘﻚ ﺧﻼل ﺟﺎﺋﺤﺔ "ﻛﻮﻓﻴﺪ‬
%d8%a8%d9%8a%d8%a7%d9%86%d9%8a%d8%a9-
(p=193898 %d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ba%d8%b0%d9%8a%d8%a9-
"19
%d9%84%d8%aa%d9%81%d8%b4%d9%8a-
https://hbrarabic.com/%d8%ae%d8%b7%d9%88%d8%a7%d8%aa-) %d8%ae%d9%84%d8%a7%d9%84-
%d9%83%d9%88%d9%81%d9%8a%d8%af- (/%d9%83%d9%88%d8%b1%d9%88%d9%86%d8%a7
%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-
19-
%d8%b4%d8%b1%d9%83%d8%aa%d9%83-
%d8%a8%d9%8a%d9%86- %d9%81%d9%8a-
(/%d8%a7%d9%84%d8%af%d9%88%d9%84 %d8%b8%d9%84-
(/%d9%83%d9%88%d8%b1%d9%88%d9%86%d8%a7
https://solutions.lableb.com/ar/%d8%a8%d8%ad%d8%ab-%d9%84%d8%a8%d9%84%d8%a8-)
‫ﺑﺪﻋﻢ ﻣﻦ ﺗﻘﻨﻴﺎت‬ (/%d8%a7%d9%84%d8%b3%d8%ad%d8%a7%d8%a8%d9%8a
‫آﺧﺮ اﻟﻤﻘﺎﻻت‬

(‫ﻧﻔﺴﻴﺔ‬-‫ﻋﻘﺪة‬-‫إﱃ‬-‫اﻟﺨﻮف‬-‫ﺗﺤﻮل‬/https://hbrarabic.com) (‫اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ‬-‫ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ‬-‫اﻟﻨﻮﻋﻴﺔ‬-‫اﻟﻨﻘﻠﺔ‬/https://hbrarabic.com)
‫ﻛﻴﻒ ﺗﺘﺠﻨﺐ ﺗﺤﻮل اﻟﺨﻮف ﻣﻦ ﻓﻴﺮوس ﻛﻮروﻧﺎ إﱃ ﻋﻘﺪة ﻧﻔﺴﻴﺔ؟‬ ‫إﱃ ﻣﺎذا ﺳﺘﺆدي ﻫﺬه اﻟﻨﻘﻠﺔ اﻟﻨﻮﻋﻴﺔ ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ ﻋﲆ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎﻟﻲ؟‬
(‫ﻧﻔﺴﻴﺔ‬-‫ﻋﻘﺪة‬-‫إﱃ‬-‫اﻟﺨﻮف‬-‫ﺗﺤﻮل‬/https://hbrarabic.com) (‫اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ‬-‫ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ‬-‫اﻟﻨﻮﻋﻴﺔ‬-‫اﻟﻨﻘﻠﺔ‬/https://hbrarabic.com)
/https://hbrarabic.com)
d9%81%d9%8a%d8%ac%d8%a7%d9%8a-%/‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‬/https://hbrarabic.com)
‫ﻓﺎﻟﻴﺮي إﻳﺮﻧﺸﻮ‬ ‫ﻓﻴﺠﺎي ﻏﻮﻓﻴﻨﺪاراﺟﺎن‬
d9%81%d8%a7%d9%84%d9%8a%d8%b1%d9%8a-%/‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‬
(//%d8%ba%d9%88%d9%81%d9%8a%d9%86%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a7%d8%ac%d8%a7%d9%86
(//%d8%a5%d9%8a%d8%b1%d9%86%d8%b4%d9%88 d8%a3%d9%86%d9%88%d8%a8-%/‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‬/https://hbrarabic.com) ‫وأﻧﻮب ﺳﺮﻳﻔﺎﺳﺘﺎﻓﺎ‬
(//%d8%b3%d8%b1%d9%8a%d9%81%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d9%81%d8%a7
(‫ﻧﻔﺴﻴﺔ‬-‫ﻋﻘﺪة‬-‫إﱃ‬-‫اﻟﺨﻮف‬-‫ﺗﺤﻮل‬/https://hbrarabic.com) 2020 ‫ ﻣﺎﻳﻮ‬03
(‫اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ‬-‫ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻢ‬-‫اﻟﻨﻮﻋﻴﺔ‬-‫اﻟﻨﻘﻠﺔ‬/https://hbrarabic.com) 2020 ‫ ﻣﺎﻳﻮ‬03

(‫اﻷزﻣﺎت‬-‫ﺧﻼل‬-‫ﻟﻺدارة‬-‫ﺳﻠﻮﻛﻴﺎت‬/https://hbrarabic.com) (‫اﻷزﻣﺔ‬-‫ﻣﻊ‬-‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬-‫أﻗﺴﺎم‬-‫ﺗﺄﻗﻠﻢ‬/https://hbrarabic.com)
/https://hbrarabic.com) ‫ ﺳﻠﻮﻛﻴﺎت ﺗﺴﺎﻋﺪ اﻟﻘﺎدة ﻋﲆ اﻹدارة ﺧﻼل اﻷزﻣﺎت‬4 /https://hbrarabic.com) ‫ ﻣﺒﺎدئ ﻋﲆ أﻗﺴﺎم اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﻟﻠﺘﺄﻗﻠﻢ ﻣﻊ اﻷزﻣﺔ‬4
(‫اﻷزﻣﺎت‬-‫ﺧﻼل‬-‫ﻟﻺدارة‬-‫ﺳﻠﻮﻛﻴﺎت‬ (‫اﻷزﻣﺔ‬-‫ﻣﻊ‬-‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬-‫أﻗﺴﺎم‬-‫ﺗﺄﻗﻠﻢ‬
/https://hbrarabic.com) ‫ﻛﺮﻳﺲ ﻧﻴﻜﻮﻟﺰ‬ /https://hbrarabic.com) ‫أﻧﺪرﻳﺲ زوﻟﺘﻨﺮز‬
d9%83%d8%b1%d9%8a%d8%b3-%/‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‬ d8%a3%d9%86%d8%af%d8%b1%d9%8a%d8%b3-%/‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‬
‫( وﺷﻮﻣﺎ ﻛﺎﺗﺮﺟﻲ‬//%d9%86%d9%8a%d9%83%d9%88%d9%84%d8%b2 ‫( وﺑﻲ‬//%d8%b2%d9%88%d9%84%d8%aa%d9%86%d8%b1%d8%b2-2
/https://hbrarabic.com) ‫ﻫﺎﻳﺪن‬ d8%a8%d9%8a-%/‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‬/https://hbrarabic.com) ‫ﻛﻲ ﺳﻴﻨﻬﺎ‬
d8%b4%d9%88%d9%85%d8%a7-%/‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‬ ‫( وﺳﺎﻟﻲ‬//%d9%83%d9%8a-%d8%b3%d9%8a%d9%86%d9%87%d8%a7
%d9%83%d8%a7%d8%aa%d8%b1%d8%ac%d9%8a- /https://hbrarabic.com) ‫ﻟﻮرﻳﻤﺮ‬
‫( وﻛﺮﻳﺲ ﺗﺮﻳﻨﺪﻟﻴﺮ‬//%d9%87%d8%a7%d9%8a%d8%af%d9%86 d8%b3%d8%a7%d9%84%d9%8a-%/‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‬
d9%83%d8%b1%d9%8a%d8%b3-%/‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‬/https://hbrarabic.com) (//%d9%84%d9%88%d8%b1%d9%8a%d9%85%d8%b1
(//%d8%aa%d8%b1%d9%8a%d9%86%d8%af%d9%84%d9%8a%d8%b1
(‫اﻷزﻣﺔ‬-‫ﻣﻊ‬-‫اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‬-‫أﻗﺴﺎم‬-‫ﺗﺄﻗﻠﻢ‬/https://hbrarabic.com) 2020 ‫ ﻣﺎﻳﻮ‬03
(‫اﻷزﻣﺎت‬-‫ﺧﻼل‬-‫ﻟﻺدارة‬-‫ﺳﻠﻮﻛﻴﺎت‬/https://hbrarabic.com) 2020 ‫ ﻣﺎﻳﻮ‬02

/
 ‫)‪/https://hbrarabic.com‬اﻟﻌﻨﺎﻳﺔ‪-‬ﺑﻜﺒﺎر‪-‬اﻟﺴﻦ‪-‬ﺧﻼل‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ(‬ ‫)‪/https://hbrarabic.com‬اﻟﻌﻼﻗﺔ‪-‬اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‪-‬ﻣﻊ‪-‬اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ(‬
‫ﻛﻴﻒ ﺗﻮازن ﺑﻴﻦ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻌﻨﺎﻳﺔ ﺑﻜﺒﺎر اﻟﺴﻦ ﺧﻼل أزﻣﺔ ﻛﻮروﻧﺎ؟‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺳﺘﺘﻐﻴﺮ ﻧﻤﺎذج اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻋﲆ اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻣﻊ اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ؟‬
‫)‪/https://hbrarabic.com‬اﻟﻌﻨﺎﻳﺔ‪-‬ﺑﻜﺒﺎر‪-‬اﻟﺴﻦ‪-‬ﺧﻼل‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ(‬ ‫)‪/https://hbrarabic.com‬اﻟﻌﻼﻗﺔ‪-‬اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‪-‬ﻣﻊ‪-‬اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ(‬
‫ﻟﻴﺰ أودوﻧﻴﻞ )‪/https://hbrarabic.com‬ﺷﺨﺼﻴﺎت‪d9%84%d9%8a%d8%b2-%/‬‬ ‫ﻟﻴﻦ ﺷﻠﻴﺴﻨﻐﺮ )‪/https://hbrarabic.com‬ﺷﺨﺼﻴﺎت‪d9%84%d9%8a%d9%86-%/‬‬
‫‪(//%d8%a3%d9%88%d8%af%d9%88%d9%86%d9%8a%d9%84‬‬ ‫‪ (//%d8%b4%d9%84%d9%8a%d8%b3%d9%86%d8%ba%d8%b1‬وﺷﻴﻪ‬
‫روزﻣﺎن )‪/https://hbrarabic.com‬ﺷﺨﺼﻴﺎت‪d8%b4%d9%8a%d9%87-%/‬‬
‫‪ 02‬ﻣﺎﻳﻮ ‪/https://hbrarabic.com) 2020‬اﻟﻌﻨﺎﻳﺔ‪-‬ﺑﻜﺒﺎر‪-‬اﻟﺴﻦ‪-‬ﺧﻼل‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ(‬ ‫‪ (//%d8%b1%d9%88%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86‬وﻣﺎت ﻫﻴﻐﻨﺰ‬
‫)‪/https://hbrarabic.com‬ﺷﺨﺼﻴﺎت‪d9%85%d8%a7%d8%aa-%/‬‬
‫‪(//%d9%87%d9%8a%d8%ba%d9%86%d8%b2‬‬
‫‪ 02‬ﻣﺎﻳﻮ ‪/https://hbrarabic.com) 2020‬اﻟﻌﻼﻗﺔ‪-‬اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‪-‬ﻣﻊ‪-‬اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ(‬

‫)‪/https://hbrarabic.com‬ﻛﻴﻒ‪-‬ﻳﺴﺘﺜﻤﺮ‪-‬اﻷﻃﺒﺎء‪-‬ﻛﺎرﻳﺰﻣﺎ‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ(‬ ‫)‪/https://hbrarabic.com‬اﻟﻤﺮوﻧﺔ‪-‬ﻟﺪى‪-‬ﻓﺮﻳﻖ‪-‬اﻟﻌﻤﻞ‪-‬ﻋﻦ‪-‬ﺑﻌﺪ(‬
‫ﻛﻴﻒ ﻳﺴﺘﺜﻤﺮ اﻷﻃﺒﺎء ﻛﺎرﻳﺰﻣﺎ "ﻛﻮﻓﻴﺪ‪"19-‬؟‪/https://hbrarabic.com)   ‬ﻛﻴﻒ‪-‬ﻳﺴﺘﺜﻤﺮ‪-‬‬ ‫ﺧﻄﻮات ﺑﻨﺎء اﻟﻤﺮوﻧﺔ ﻟﺪى ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻦ ﺑﻌﺪ )‪/https://hbrarabic.com‬اﻟﻤﺮوﻧﺔ‪-‬‬
‫اﻷﻃﺒﺎء‪-‬ﻛﺎرﻳﺰﻣﺎ‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ(‬ ‫ﻟﺪى‪-‬ﻓﺮﻳﻖ‪-‬اﻟﻌﻤﻞ‪-‬ﻋﻦ‪-‬ﺑﻌﺪ(‬
‫ﺳﻌﺪ ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺮﺑﻴﻌﺎن )‪/https://hbrarabic.com‬‬ ‫دﻳﻔﻴﺪ ﺳﻠﻮس )‪/https://hbrarabic.com‬‬
‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‪d8%b3%d8%b9%d8%af-%/‬‬ ‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‪d8%af%d9%8a%d9%81%d9%8a%d8%af-%/‬‬
‫‪%d8%b9%d8%a8%d8%af%d8%a7%d9%84%d9%84%d9%87-‬‬ ‫‪ (//%d8%b3%d9%84%d9%88%d8%b3‬وإدوارد ﺑﺎوﻟﻲ‬
‫‪(//%d8%a7%d9%84%d8%b1%d8%a8%d9%8a%d8%b9%d8%a7%d9%86‬‬ ‫)‪/https://hbrarabic.com‬‬
‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‪d8%a5%d8%af%d9%88%d8%a7%d8%b1%d8%af-%/‬‬
‫‪ 30‬أﺑﺮﻳﻞ ‪/https://hbrarabic.com) 2020‬ﻛﻴﻒ‪-‬ﻳﺴﺘﺜﻤﺮ‪-‬اﻷﻃﺒﺎء‪-‬ﻛﺎرﻳﺰﻣﺎ‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ(‬ ‫‪(//%d8%a8%d8%a7%d9%88%d9%84%d9%8a‬‬
‫‪ 30‬أﺑﺮﻳﻞ ‪/https://hbrarabic.com) 2020‬اﻟﻤﺮوﻧﺔ‪-‬ﻟﺪى‪-‬ﻓﺮﻳﻖ‪-‬اﻟﻌﻤﻞ‪-‬ﻋﻦ‪-‬ﺑﻌﺪ(‬

‫‪‬‬
‫اﺷﺘﺮك ﺑﺎﻟﻤﺠﻠﺔ اﻵن )‪(/https://hbrarabic.com/product-category/shop-subscriptions‬‬
‫‪/‬‬
 ‫اﺗﺮك ﺗﻌﻠﻴﻖ‬
‫‪ ‬ﻗﻢ ﺑـ ﺗﺴﺠﻴﻞ اﻟﺪﺧﻮل )‪ (https://hbrarabic.com/my-account‬ﻟﺘﺴﺘﻄﻴﻊ اﻟﺘﻌﻠﻴﻖ‬

‫ﺑﺪء اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ‪...‬‬

‫‪  ‬ﺷﺎرك ‪ ‬‬

‫اﻷﻛﺜﺮ ﻗﺮاءة اﻟﻴﻮم‬

‫‪‬‬
‫‪/‬‬
 ‫)‪/https://hbrarabic.com‬ﻓﻮاﺋﺪ‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ‪-‬اﻟﺘﻲ‪-‬ﺳﺘﻐﻴﺮ‪-‬اﻟﻌﺎﻟﻢ(‬ ‫)‪/https://hbrarabic.com‬اﺳﺘﻐﻼل‪-‬أزﻣﺔ‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ‪-‬واﻟﺘﻐﻠﺐ‪-‬ﻋﻠﻴﻬﺎ(‬
‫ﻓﻮاﺋﺪ ﻛﻮروﻧﺎ اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻐﻴﺮ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻧﺤﻮ اﻷﻓﻀﻞ‬ ‫ﻣﺎذا ﺗﻔﻌﻞ ﻟﻜﻲ ﻻ ﺗ ُﻀﻴﻊ ﻋﺎﻣﺎً ﻣﻦ ﻋﻤﺮك ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺗﻨﺘﻈﺮ اﻧﻔﺮاج أزﻣﺔ‬
‫)‪/https://hbrarabic.com‬ﻓﻮاﺋﺪ‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ‪-‬اﻟﺘﻲ‪-‬ﺳﺘﻐﻴﺮ‪-‬اﻟﻌﺎﻟﻢ(‬ ‫ﻛﻮروﻧﺎ؟ )‪/https://hbrarabic.com‬اﺳﺘﻐﻼل‪-‬أزﻣﺔ‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ‪-‬واﻟﺘﻐﻠﺐ‪-‬‬
‫ﺣﻤﻮد اﻟﻤﺤﻤﻮد )‪/https://hbrarabic.com‬‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﺎ(‬
‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‪d8%ad%d9%85%d9%88%d8%af-%/‬‬ ‫ﺣﻤﻮد اﻟﻤﺤﻤﻮد )‪/https://hbrarabic.com‬‬
‫‪(//%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%ad%d9%85%d9%88%d8%af‬‬ ‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‪d8%ad%d9%85%d9%88%d8%af-%/‬‬
‫‪ 16‬ﻣﺎرس ‪/https://hbrarabic.com) 2020‬ﻓﻮاﺋﺪ‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ‪-‬اﻟﺘﻲ‪-‬ﺳﺘﻐﻴﺮ‪-‬اﻟﻌﺎﻟﻢ(‬ ‫‪(//%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%ad%d9%85%d9%88%d8%af‬‬
‫‪ 25‬ﻣﺎرس ‪/https://hbrarabic.com) 2020‬اﺳﺘﻐﻼل‪-‬أزﻣﺔ‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ‪-‬واﻟﺘﻐﻠﺐ‪-‬ﻋﻠﻴﻬﺎ(‬

‫)‪/https://hbrarabic.com‬اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‪-‬وﺳﻴﺮ‪-‬اﻟﺨﺒﺮات(‬ ‫)‪/https://hbrarabic.com‬إدارة‪-‬أﻋﻤﺎﻟﻚ‪-‬أﺛﻨﺎء‪-‬اﻧﺘﺸﺎر‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ(‬
‫وداﻋﺎً ﻟﻠﺴﻴﺮ اﻟﺬاﺗﻴﺔ‪...‬أﻫﻼً ﺑﺎﻷﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻟﺴﺒﺮ اﻟﺨﺒﺮات‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺗﺪﻳﺮ أﻋﻤﺎﻟﻚ أﺛﻨﺎء أزﻣﺔ اﻧﺘﺸﺎر ﻓﻴﺮوس ﻛﻮروﻧﺎ؟‬
‫)‪/https://hbrarabic.com‬اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‪-‬وﺳﻴﺮ‪-‬اﻟﺨﺒﺮات(‬ ‫)‪/https://hbrarabic.com‬إدارة‪-‬أﻋﻤﺎﻟﻚ‪-‬أﺛﻨﺎء‪-‬اﻧﺘﺸﺎر‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ(‬
‫دﻳﻨﻴﺲ ﻛﺎري )‪/https://hbrarabic.com‬‬ ‫ﻣﺎرﺗﻦ رﻳﻔﺰ )‪/https://hbrarabic.com‬‬
‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‪d8%af%d9%8a%d9%86%d9%8a%d8%b3-%/‬‬ ‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‪d9%85%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d9%86-%/‬‬
‫‪ (//%d9%83%d8%a7%d8%b1%d9%8a‬وﻣﺎﻳﻜﻞ ﺳﻤﻴﺚ‬ ‫‪ (//%d8%b1%d9%8a%d9%81%d8%b2‬وﻧﻴﻜﻮﻻوس ﻻﻧﻎ‬
‫)‪/https://hbrarabic.com‬‬ ‫)‪/https://hbrarabic.com‬‬
‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‪d9%85%d8%a7%d9%8a%d9%83%d9%84-%/‬‬ ‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‪d9%86%d9%8a%d9%83%d9%88%d9%84%d8%a7%d9%88%d8%b3-%/‬‬
‫‪(//%d8%b3%d9%85%d9%8a%d8%ab‬‬ ‫‪ (//%d9%84%d8%a7%d9%86%d8%ba‬وﻓﻴﻠﻴﺐ ﻛﺎرﻟﺴﻮن‪-‬ﺳﻠﻴﺰاك‬
‫)‪/https://hbrarabic.com‬‬
‫‪ 05‬ﻣﺎﻳﻮ ‪/https://hbrarabic.com) 2016‬اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‪-‬وﺳﻴﺮ‪-‬اﻟﺨﺒﺮات(‬ ‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‪d9%81%d9%8a%d9%84%d9%8a%d8%a8-%/‬‬
‫‪%d9%83%d8%a7%d8%b1%d9%84%d8%b3%d9%88%d9%86-‬‬
‫‪(//%d8%b3%d9%84%d9%8a%d8%b2%d8%a7%d9%83‬‬
‫‪ 14‬ﻣﺎرس ‪/https://hbrarabic.com) 2020‬إدارة‪-‬أﻋﻤﺎﻟﻚ‪-‬أﺛﻨﺎء‪-‬اﻧﺘﺸﺎر‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ(‬

‫)‪/https://hbrarabic.com‬ﻧﺠﺎة‪-‬اﻟﺸﺮﻛﺎت‪-‬ﻣﻦ‪-‬أزﻣﺔ‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ(‬ ‫)‪/https://hbrarabic.com‬ﻋﺎﻟﻢ‪-‬ﻣﺎ‪-‬ﺑﻌﺪ‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ(‬

‫ﻛﻴﻒ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ اﻟﻨﺠﺎة ﻣﻦ أزﻣﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻛﺔ اﻟﻘﺎدﻣﺔ ﺑﺪأت؛ ﺣﺪد ﻣﻮﻗﻔﻚ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻋﺎﻟﻢ ﻣﺎ ﺑﻌﺪ ﻛﻮروﻧﺎ‬
‫ﻛﻮروﻧﺎ؟ )‪/https://hbrarabic.com‬ﻧﺠﺎة‪-‬اﻟﺸﺮﻛﺎت‪-‬ﻣﻦ‪-‬أزﻣﺔ‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ(‬ ‫)‪/https://hbrarabic.com‬ﻋﺎﻟﻢ‪-‬ﻣﺎ‪-‬ﺑﻌﺪ‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ(‬
‫ﻛﺎﺛﺮﻳﻦ ﻣﻮﻧﺴﻮن )‪/https://hbrarabic.com‬‬ ‫ﺣﻤﻮد اﻟﻤﺤﻤﻮد )‪/https://hbrarabic.com‬‬
‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‪d9%83%d8%a7%d8%ab%d8%b1%d9%8a%d9%86-%/‬‬ ‫ﺷﺨﺼﻴﺎت‪d8%ad%d9%85%d9%88%d8%af-%/‬‬
‫‪(//%d9%85%d9%88%d9%86%d8%b3%d9%88%d9%86‬‬ ‫‪(//%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%ad%d9%85%d9%88%d8%af‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ 20‬أﺑﺮﻳﻞ ‪/https://hbrarabic.com) 2020‬ﻧﺠﺎة‪-‬اﻟﺸﺮﻛﺎت‪-‬ﻣﻦ‪-‬أزﻣﺔ‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ(‬ ‫‪ 26‬أﺑﺮﻳﻞ ‪/https://hbrarabic.com) 2020‬ﻋﺎﻟﻢ‪-‬ﻣﺎ‪-‬ﺑﻌﺪ‪-‬ﻛﻮروﻧﺎ(‬
‫‪/‬‬
‫‪‬‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺣﻮﻟﻨﺎ‬
‫‪‬‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺎت اﻻﺷﺘﺮاك‬
‫‪‬‬ ‫ﺗﻮاﺻﻞ ﻣﻌﻨﺎ‬

‫ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻫﺎرﻓﺎرد ﺑﺰﻧﺲ رﻳﻔﻴﻮ ﺳﻜﻮل ﺑﺒﻠﻴﺸﻴﻨﻎ ‪© 2020‬‬

‫‪‬‬
‫‪/‬‬