‫كرة القدم‬

‫‪ ..‬الخطة‪..‬‬
‫المستقبل‬
‫تحول كرة القدم السعودية‬
‫استراتيجية ّ‬
 ‫قائمة‬
‫المحتويات‬

‫‪4‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫رؤية القيادة‬

‫‪6‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫التوجه التنفيذي‬
‫ّ‬
‫‪ 8‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫مسيرتنا الكروية حتى اليوم‪ ...‬‬
‫‪ 10‬‬ ‫ ‬
‫الكرة السعودية في عام‪2021‬‬
‫‪12‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫األداء‬
‫ ‬ ‫إعداد مسارات تنمية عالية‬
‫‪14‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫المستقبل‬
‫ ‬ ‫كرة القدم الشغف‪ ..‬الخطة‪..‬‬
‫‪ 16‬‬ ‫ ‬ ‫السعودية‬
‫ ‬ ‫تحول كرة القدم‬
‫الرئيسية الستراتيجية ّ‬
‫ّ‬ ‫الركائز السبعة‬
‫‪ 18‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫مسار تطوير المواهب‬
‫‪22‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫المسابقات‬
‫‪ 24‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫كرة القدم النسائية‬
‫‪26‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫التحول التقني‬
‫‪28‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫القوى العاملة‬
‫‪30‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫التأثير العالمي‬
‫‪32‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫الحوكمة‬
‫‪34‬‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫اليوم ‬
‫يبدأ مستقبل كرة القدم لدينا ‬

‫‪3‬‬ ‫‪Transformation‬السعودية‬
‫‪Football‬‬ ‫تحول كرة القدم‬
‫استراتيجية ّ‬
‫‪Strategy‬‬
 ‫رؤية القيادة‬

‫“حظيت المملكة العربية السعودية باستضافة أفضل الرياضيين من مختلف‬
‫ً‬
‫تجسيدا لعزمنا على أن تكون‬ ‫الرياضات وخاصة في كرة القدم وذلك يأتي‬
‫ً‬
‫عالميا رائدا لمختلف الرياضات‪ .‬نود توظيف شغفنا الكبير بكرة‬ ‫ً‬
‫مركزا‬ ‫المملكة‬
‫القدم كمحفز نحو النمو المستمر لهذه الرياضة‪”.‬‬
‫صاحب السمو الملكي‬
‫األمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز آل سعود‬
‫ولي العهد نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع‬
‫“تحظى كرة القدم في مملكتنا بزخم واسع وشعبية كبيرة فرؤيتنا مبنية على‬
‫شغفنا الكبير برياضة كرة القدم والتي تتجسد في شبابنا وشاباتنا وتعود هذه‬
‫األواصر التاريخية بين المملكة العربية السعودية وكرة القدم إلى عقود من‬
‫الزمن متمثلة بتاريخ حافل بالنجاحات والبطوالت على مستوى القارة‪”.‬‬
‫خادم الحرمين الشريفين‬
‫الملك سلمان بن عبدالعزيز آل سعود‬

‫‪5‬‬ ‫السعودية‬
‫الكرة ‪Football‬‬
‫القدم‬ ‫تحول‬
‫استراتيجيةل كرة‬
‫تحو‬
‫استراتيجية ّ‬
‫‪Transformation‬‬ ‫‪Strategy‬‬ ‫‪ | 2021‬االتحاد السعودي لكرة القدم‬ ‫‪4‬‬
 ‫التوجه التنفيذي‬
‫ّ‬

‫“نحظى بدعم ال محدود وتوجيه مستمر من قبل قيادتنا الرشيدة‪ ،‬فالرياضة‬
‫مكون رئيسي في رؤية ‪ .2030‬وتساهم كرة القدم في جميع المحاور‬
‫الرئيسية الستراتيجية وزارة الرياضة‪ .‬بتعزيزها للتنوع والمشاركة في المجتمع‪،‬‬
‫ودعمها لتنمية الشباب واالقتصاد الرياضي‪ .‬نريد أن نكون منافسين‬
‫حقيقيين في المشهد الكروي العالمي لنعكس موهبة شبابنا التي ال يمكن‬
‫إنكارها وشغف المملكة بهذه الرياضة”‬
‫“نستلهم من رؤية قيادتنا الرشيدة ودعمها الال محدود لقطاع الرياضة‬
‫من أجل بناء مستقبل مشرق للكرة السعودية بطموح كبير يدفعه‬
‫شغفنا وتاريخنا الحافل باإلنجازات الكروية‪ .‬ومن خالل االستثمار‬
‫المكثف في تطوير الالعبين والحلول المستهدفة عبر مسار التنمية‪،‬‬
‫ستدفع خطتنا الشاملة والطموحة بالمملكة لتصبح من بين دول النخبة‬
‫في كرة القدم”‬

‫عبد العزيز بن تركي الفيصل آل سعود‬ ‫ياسر المسحل‬

‫وزير الرياضة رئيس اللجنة األولمبية العربية السعودية‬ ‫رئيس مجلس إدارة االتحاد السعودي لكرة القدم‬

‫‪7‬‬ ‫الكرة السعودية‬

‫تحولالقدم‬
‫استراتيجيةل كرة‬
‫تحو‬
‫استراتيجية ّ‬ ‫‪ | 2021‬االتحاد السعودي لكرة القدم‬ ‫‪6‬‬
 ‫مسيرتنا الكروية‬
‫حتى اليوم‪...‬‬
‫‪1994‬‬ ‫‪1989‬‬ ‫‪1988‬‬ ‫‪1984‬‬ ‫‪1956‬‬
‫‪1984‬‬
‫لقب بطولة كأس العالم‬ ‫تحقيق كأس آسيا‬ ‫تحقيق أول كأس آسيا‬ ‫انضمام االتحاد‬
‫للناشئين‬ ‫للمرة الثانية على‬ ‫والتأهل األول‬ ‫السعودي لكرة‬
‫التوالي‬ ‫القدم إلى الجمعية‬
‫لألولمبياد (لوس أنجلوس)‬ ‫العمومية لـ ‪FIFA‬‬

‫‪1992‬‬ ‫‪1994‬‬ ‫‪1996‬‬ ‫‪1998‬‬

‫تأسيس واستضافة أول‬ ‫أول تأهل لنهائيات‬ ‫تحقيق كأس آسيا‬ ‫التأهل لنهائيات كأس‬
‫نسخة من كأس القارات‬ ‫كأس العالم في‬ ‫للمرة الثالثة والتأهل‬ ‫العالم في فرنسا‬
‫(كأس الملك فهد)‬ ‫الواليات المتحدة‬ ‫ألولمبياد أتالنتا‬
‫األمريكية والوصول‬
‫إلى دور الـ‪16‬‬

‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2006‬‬ ‫‪2002‬‬

‫‪1996‬‬ ‫تقديم ملف استضافة كأس آسيا ‪2027‬‬ ‫التأهل لنهائيات كأس‬ ‫التأهل لنهائيات كأس‬ ‫التأهل لنهائيات كأس‬
‫‪2020‬‬
‫وإنشاء إدارة كرة القدم النسائية‬ ‫العالم في روسيا‬ ‫العالم في ألمانيا‬ ‫العالم في كوريا‬
‫الجنوبية واليابان‬
‫والتأهل ألولمبياد طوكيو‬

‫‪9‬‬ ‫الكرة السعودية‬

‫تحولالقدم‬
‫استراتيجيةل كرة‬
‫تحو‬
‫استراتيجية ّ‬ ‫‪ | 2021‬االتحاد السعودي لكرة القدم‬ ‫‪8‬‬
 ‫الكرة السعودية في‬
‫عام ‪2021‬‬
‫منظومة الكرة السعودية‬

‫نبذة عن االتحاد السعودي لكرة القدم‬

‫‪1.5K+‬‬ ‫‪3K+‬‬
‫حكم‬ ‫مدرب مسجل‬ ‫تأسس االتحاد السعودي لكرة القدم في عام ‪ 1956‬بإشراف من وزارة‬
‫الرياضة واللجنة األولمبية العربية السعودية‪.‬‬

‫يعتمد االتحاد في عمله على اإلشراف بشكل إداري على التنمية‬

‫‪17‬‬ ‫‪600+‬‬ ‫واالحتراف لدى العبي كرة القدم‪ ،‬ويرأسه اليوم األستاذ ياسر المسحل‪.‬‬

‫مسابقة‬ ‫فريق‬

‫المنتخب السعودي‬
‫‪13‬‬ ‫‪255‬‬
‫دور الـ‪16‬‬ ‫‪5‬‬ ‫لجنة فعالة‬ ‫فريق عمل االتحاد‬

‫أفضل نتيجة في كأس العالم‬ ‫التأهل لنهائيات كأس العالم‬

‫‪126‬‬ ‫‪56‬‬ ‫‪21‬‬

‫الترتيب األدنى‬ ‫ترتيب الـ‪ FIFA‬الحالي‬ ‫الترتيب األعلى‬

‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬
‫بطل كأس آسيا‬ ‫التأهل لألولمبياد‬

‫‪11‬‬ ‫الكرة السعودية‬

‫تحولالقدم‬
‫استراتيجيةل كرة‬
‫تحو‬
‫استراتيجية ّ‬ ‫‪ | 2021‬االتحاد السعودي لكرة القدم‬ ‫‪10‬‬
 ‫إعداد مسارات تنمية‬
‫عالية األداء‬
‫وجنى االتحاد البلجيكي ثمار تلك االستراتيجية طويلة المدى بظهور الجيل الذهبي في عام‬ ‫منذ تأسس االتحاد السعودي لكرة القدم في عام ‪ ،1956‬انتظرت الكرة السعودية حتى منتصف‬
‫‪ 2010‬وما بعده‪.‬‬ ‫الثمانينات العتالء هرم الكرة اآلسيوية حين تمكّن المنتخب األول من تحقيق اللقب القاري في‬
‫ً‬
‫آخرا في هذا الجانب‪ ،‬حيث كان تصنيفها العالمي خلف تصنيف‬ ‫مثاال‬ ‫كما تعتبر آيسلندا‬ ‫تصدر الكرة السعودية للمشهد الكروي‬
‫ّ‬ ‫نسختين متتاليتين عامي ‪ 1984‬و ‪ .1988‬وشهد ذلك العقد‬
‫ً‬
‫المنتخب السعودي بمراكز عديدة ولكن من خالل االستراتيجية التي وضعوها لتطوير كرة‬ ‫اآلسيوي واستمرت في تحقيق اإلنجازات في فترة التسعينات‪ ،‬حين نجح المنتخب ألول ّمرة‬
‫القدم حيث نجحوا في تسجيل ظهور تاريخي في منافسات بطولة أمم أوروبا عام ‪.2016‬‬ ‫في التأهل لكأس العالم عام ‪ ،1994‬إذ تعتبر هذه المشاركة أفضل أداء للكرة السعودية حين بلغ‬
‫المنتخب دور الستة عشر بعد تفوقه على المنتخب البلجيكي في دور المجموعات بهدف سعيد‬
‫اليوم يأتي دورنا لنتطلع لمستقبل واضح المعالم بخطط محكمة والتزام تام لتنمية وتطوير‬
‫لتسجل الكرة السعودية تفوقها على الكرة البلجيكية‪.‬‬
‫ّ‬ ‫العويران التاريخي‪،‬‬
‫المواهب السعودية‪.‬‬
‫ً‬
‫حاليا المرتبة األولى في تصنيف االتحاد الدولي لكرة القدم ‪.FIFA‬‬ ‫يحتل‬
‫ّ‬ ‫ذلك المنتخب البلجيكي‬
‫وتحقق ذلك نتيجة استراتيجية واضحة وضعها االتحاد البلجيكي لكرة القدم في عام ‪ ،2003‬حيث‬
‫ركزّ ت االستراتيجية على تطوير وتنمية المواهب الكروية من البدايات‪.‬‬

‫وصول اإلدارة الجديدة‬

‫التحاد كرة القدم‬

‫‪2034‬‬ ‫‪2031‬‬ ‫‪2028‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2010‬‬ ‫‪2007‬‬ ‫‪2004‬‬ ‫‪2001‬‬ ‫‪1998‬‬

‫إﻧﻄﻼق ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫نهدف للوصول للمراكز‬ ‫‪1‬‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻮاﻫﺐ‬
‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫اﻟﺒﻠﺠﻴﻜﻲ‬
‫ال‪ 20‬األولی مع كأس‬ ‫‪20‬‬ ‫‪11‬‬
‫العالم ‪2034‬‬ ‫‪21‬‬
‫‪21‬‬ ‫‪27‬‬
‫‪30‬‬

‫‪36‬‬ ‫‪33‬‬
‫‪53‬‬ ‫‪35‬‬
‫‪48‬‬ ‫‪45‬‬
‫‪61‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪57‬‬
‫نهدف للوصول للمركز‬
‫الـ‪ 60‬مع نهاية عام ‪2021‬‬
‫‪64‬‬
‫‪70‬‬
‫‪71‬‬
‫‪80‬‬
‫‪87‬‬
‫‪93‬‬

‫إﻧﻄﻼق ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪112‬‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻮاﻫﺐ‬
‫اﻷﻳﺴﻼﻧﺪي‬
‫‪126‬‬

‫اﻟﻤﺼــﺪر‪ :‬ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻟـ‪ FIFA‬اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫ﻫﺪف اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫أﻳﺴﻼﻧﺪ‬ ‫ﺑﻠﺠﻴﻜﺎ‬ ‫ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻟـ‪FIFA‬‬
‫‪13‬‬ ‫الكرة السعودية‬
‫تحولالقدم‬
‫استراتيجيةل كرة‬
‫تحو‬
‫استراتيجية ّ‬ ‫‪ | 2021‬االتحاد السعودي لكرة القدم‬ ‫‪12‬‬
 ‫كرة القدم‬
‫الشغف‪ ..‬الخطة‪..‬‬
‫المستقبل‬

‫‪TACTICS‬‬
‫‪TOMORROW‬‬
‫‪15‬‬ ‫الكرة السعودية‬
‫تحولالقدم‬
‫استراتيجيةل كرة‬
‫تحو‬
‫استراتيجية ّ‬ ‫‪ | 2021‬االتحاد السعودي لكرة القدم‬ ‫‪14‬‬
 ‫الرئيسية السبعة‬
‫ّ‬ ‫الركائز‬
‫تحول كرة القدم‬
‫الستراتيجية ّ‬
‫السعودية‬

‫مسار تطوير‬ ‫المسابقات‬

‫المواهب‬

‫استراتيجية‬
‫ّ‬
‫التحول التقني‬ ‫كرة القدم النسائية‬
‫التحول للكرة‬
‫ّ‬
‫السعودية‬

‫التأثير العالمي‬ ‫القوى‬

‫العاملة‬

‫الحوكمة‬

‫‪17‬‬ ‫الكرة السعودية‬

‫تحولالقدم‬
‫استراتيجيةل كرة‬
‫تحو‬
‫استراتيجية ّ‬ ‫‪ | 2021‬االتحاد السعودي لكرة القدم‬ ‫‪16‬‬
 ‫إنشاء مسار عالي األداء‬
‫لتطوير المواهب‬
‫مراحل التأسيس (‪ 11-6‬سنة)‬

‫العب سعودي‬ ‫معمقة ألمثلة ناجحة تم‬

‫ّ‬ ‫استنادا إلى تحليل ودراسة‬
‫ً‬ ‫تم وضع هذه االستراتيجية‬
‫ير ّشح ليكون أحد‬
‫يشارك مع فريقه‬ ‫ُ‬ ‫يلعب في‬
‫مكانة في رياضة كرة القدم والتي تجني‬
‫ً‬ ‫تطورا واألقوى‬
‫ً‬ ‫تطبيقها في الدول األكثر‬
‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫نادي‬
‫يبدأ لعب كرة‬
‫باألكاديمية في‬ ‫أعضاء أكاديمية مهد‬
‫القدم في سن‬
‫منافسة لالتحاد‬ ‫المدرسة‬
‫السادسة عام‬
‫ّ‬
‫المكثف من قبل وزارة الرياضة في تطوير كرة‬ ‫وتبعا لالستثمار‬
‫ً‬ ‫ثمار هذه الخطط‪،‬‬
‫السعودي لكرة القدم‬ ‫الرياضي‬
‫لفئتهم العمرية‬ ‫‪2019‬‬ ‫المتميزة في المملكة والحماس‬
‫ّ‬ ‫وانطالقا من تواجد المواهب‬
‫ً‬ ‫القدم السعودية‪،‬‬
‫يتم اختياره‬ ‫اإليجابي المنبعث من األجيال السعودية الشابة‪.‬‬
‫من قبل‬ ‫سنعمل على مجموعة من الحلول المستهدفة في مسارات التنمية بالتنسيق مع‬
‫‪4‬‬
‫كشافي‬
‫المواهب‬ ‫أصحاب المصلحة في منظومة كرة القدم (وزارة الرياضة‪ ،‬أكاديمية مهد‪ ،‬رابطة‬
‫باالتحاد‬
‫السعودي‬ ‫مراحل التطوير (‪ 14-12‬سنة)‬ ‫الدوري السعودي للمحترفين‪ ،‬األندية) لتهيئة الجيل القادم للكرة السعودية بالشكل‬
‫لكرة القدم‬
‫األمثل‪.‬‬

‫‪5‬‬
‫يبدأ في الحصول على‬ ‫يتم اختياره للمشاركة مع‬
‫تمارين خاصة تتناسب مع‬
‫خطة تطويره‬
‫المنتخب الوطني (تحت سن ‪)15‬‬
‫ويحصل على التدريب الكامل‬
‫في المعسكرات‬
‫‪6‬‬ ‫حتى يبرز في الوقت المناسب‬
‫ً‬
‫أيضا على البطوالت المستقبلية‪ ،‬والتي سيتنافس فيها منتخبنا‬ ‫وينصب تركيزنا‬
‫ّ‬
‫الوطني مع نخبة من المنتخبات في العالم‪ .‬وسنرسم خارطة واضحة المراحل‬
‫والخطوات للموهوبين من شبابنا‪ ،‬لنتأكد من حصولهم على أفضل رعاية كروية‬
‫وبدنية وذهنية‪ ،‬ليبرز أفضل جيل للكرة السعودية‪.‬‬

‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬
‫ينضم إلى نادي محلي أو‬ ‫يلعب مع المنتخب السعودي‬
‫عالمي‪ ،‬ويقضي إجازته‬
‫ً‬ ‫في تصفيات كأس آسيا ‪2028‬‬
‫الصيفية في معسكرات‬ ‫(تحت سن ‪ )17‬وفي كأس‬
‫عالمية‬ ‫العالم ‪( 2029‬تحت سن ‪)17‬‬

‫مراحل االنتقال إلى األندية (‪ 21-15‬سنة)‬

‫يشارك في كأس العالم‬

‫ً‬
‫محترفا‬ ‫يصبح الالعب‬

‫‪9‬‬
‫‪( 2031‬تحت سن ‪)20‬‬
‫وسيقضي إجازته الصيفية‬
‫في األكاديمية االسبانية‬
‫برعاية ‪GSA‬‬
‫في احد االندية‪ ،‬وينضم‬
‫إلی المنتخب السعودي‬
‫الرئيسي‬
‫‪10‬‬

‫برنامج اتحادات المدارس ‪ /‬المدارس ‪ /‬األكاديميات‬ ‫العب سعودي‬

‫مركز التدريب اإلقليمي‬ ‫يمثل المنتخب‬
‫أندية ومركز وطني‬ ‫السعودي ‪2034‬‬
‫في كأس العالم‬

‫المصادر‪ :‬التقويم العالمي للفيفا ؛ تقويم كأس آسيا‬

‫‪19‬‬ ‫الكرة السعودية‬

‫تحولالقدم‬
‫استراتيجيةل كرة‬
‫تحو‬
‫استراتيجية ّ‬ ‫‪ | 2021‬االتحاد السعودي لكرة القدم‬ ‫‪18‬‬
 ‫سنتخذ الخطوات التالية لتحقيق أهداف هذه الركيزة‪:‬‬
‫* جميع مؤشرات األداء تهدف لعام ‪2025‬‬
‫إنشاء مسار عالي‬
‫األداء لتطوير‬
‫تطوير آلية عمل مراكز التدريب اإلقليمية لتأسيس الالعبين النشء‪:‬‬
‫اإلقليمية الحالية‪ ،‬بهدف تطوير نُ سخ موحدة‬
‫ّ‬ ‫مراجعة شبكة المراكز‬
‫من المنهج التدريبي وتحليالت األداء والتقنيات المستخدمة‬

‫المواهب‬
‫أكثر من‬

‫‪25‬‬
‫منشأة بالمستوى العالمي‬

‫إنشاء برنامج تطوير هيكلة الفئات السنية في األندية‪:‬‬

‫هي خطة شاملة كاملة لكل العب كرة قدم‬
‫تقديم الدعم المادي والفني لألندية المشاركة في الدوريات‬
‫الممتازة لمراحل الفئات السنية وفق آلية محددة وذلك بهدف تطوير‬ ‫بدءا من سن السادسة وحتى‬ ‫سعودي ً‬
‫هيكل الفئات السنية في هذه األندية‪.‬‬
‫االحتراف‪ ،‬بهدف التمهيد لجيل سعودي يصل‬
‫إنشاء نظام لتراخيص األندية مخصص للفئات السنية لمتابعة أدائها‬
‫مع مكافأة األندية ذات األداء العالي في تطوير منظومة الفئات‬ ‫إلى أقصى درجات االحتراف في كرة القدم‪.‬‬
‫السنية‪.‬‬
‫أكثر من‬

‫‪4‬‬
‫‪22‬‬
‫آالف‬ ‫‪14‬‬
‫‪0‬‬
‫عدد الالعبين الشباب‬
‫المراكز‬
‫ضمن األندية‬ ‫اإلقليمية‬
‫‪2021-2020‬‬ ‫‪2020-2019‬‬ ‫‪2019-2018‬‬

‫إطالق المراكز الوطنية (المعسكرات الدائمة للمنتخبات الوطنية)‪:‬‬

‫تصميم وتشييد المقر الجديد لالتحاد السعودي لكرة القدم في‬ ‫‪319‬‬
‫الرياض ‪ -‬بما في ذلك المقر اإلداري والمركز الفني‪.‬‬
‫تشمل المراكز إنشاء مراكز تدريب مالئمة لمختلف األحوال الجوية‬
‫‪109‬‬
‫(القبة الرياضية)‬ ‫الالعبون‬
‫‪0‬‬ ‫وقعوا‬
‫الذين ّ‬
‫عقد الشراكات مع األطراف المعنية في القطاعين العام والخاص‬
‫لضمان االستدامة التجارية‬ ‫مع األندية‬
‫‪2021-2020‬‬ ‫‪2020-2019 2019-2018‬‬ ‫منذ ‪2019‬‬

‫‪3‬‬
‫المراكز الوطنية‬

‫‪21‬‬ ‫الكرة السعودية‬

‫تحولالقدم‬
‫استراتيجيةل كرة‬
‫تحو‬
‫استراتيجية ّ‬ ‫‪ | 2021‬االتحاد السعودي لكرة القدم‬ ‫‪20‬‬
 ‫سنتخذ الخطوات التالية لتحقيق أهداف هذه الركيزة‪:‬‬
‫* جميع مؤشرات األداء تهدف لعام ‪2025‬‬
‫بناء بيئة مسابقات‬
‫تعزيز انتشار المسابقات التنافسية‪:‬‬
‫تطوير مسابقات إقليمية على امتداد مراحل الفئات السنية تجمع‬
‫تنافسية‬
‫األندية السعودية وأكاديمية مهد واألكاديميات الخاصة‬

‫إطالق مسابقات محلية جديدة على مستوى المملكة لضمان‬

‫مشاركة مختلف الفئات العمرية‬

‫إطالق الدوري الرديف لزيادة دقائق المشاركة لالعبين الصاعدين‪.‬‬

‫أكثر من‬

‫‪50‬‬ ‫هي هيكلة جديدة للمسابقات توفر‬

‫جسرا لالعبين السعوديين المحترفين‬
‫مسابقة للفئات السنية‬ ‫ً‬
‫يأخذهم إلى اللعب االحترافي لجميع‬
‫تطوير القدرات التنظيمية للمسابقات الكروية‪:‬‬ ‫الفئات العمرية‬
‫تعزيز القدرات اإلدارية المسؤولة عن المنافسات لتخطيط‬
‫ومراقبة وتنفيذ المسابقات الجديدة‪.‬‬
‫‪17‬‬ ‫‪17‬‬
‫إنشاء أكثر من ‪ 13‬مكتب إقليمي تابع لالتحاد السعودي لكرة‬ ‫‪14‬‬
‫القدم لدعم وتنظيم ومتابعة كل ما يخص لعبة كرة القدم في‬
‫المنطقة التابعة‪.‬‬
‫المسابقات‬
‫أكثر من‬ ‫‪2021-2020‬‬ ‫‪2020-2019‬‬ ‫‪2019-2018‬‬

‫‪13‬‬
‫تأثير وباء‬
‫كوفيد ‪19‬‬

‫مكتب إقليمي‬ ‫‪609‬‬

‫‪506‬‬ ‫‪585‬‬

‫الفرق‬
‫تعزيز التنسيق مع الجهات ذات الصلة لتوفير المالعب‪:‬‬ ‫المشاركة‬
‫‪2021-2020‬‬ ‫‪2020-2019 2019-2018‬‬
‫عقد الشراكات مع وزارة الرياضة ووزارة التعليم ووزارة الشؤون‬
‫تأثير وباء‬
‫البلدية والقروية واإلسكان في المملكة لضمان توفير المنشآت‬ ‫كوفيد ‪19‬‬
‫ومالعب كرة القدم المناسبة‬
‫تعزيز جاذبية المسابقات وأهميتها من خالل حمالت تواصل مبتكرة‬

‫‪23‬‬ ‫الكرة السعودية‬

‫تحولالقدم‬
‫استراتيجيةل كرة‬
‫تحو‬
‫استراتيجية ّ‬ ‫‪ | 2021‬االتحاد السعودي لكرة القدم‬ ‫‪22‬‬
 ‫سنتخذ الخطوات التالية لتحقيق أهداف هذه الركيزة‪:‬‬
‫* جميع مؤشرات األداء تهدف لعام ‪2025‬‬
‫تطوير البيئة الفنية المناسبة‬
‫محددة‪:‬‬
‫ّ‬ ‫تطوير برامج ممارسة كرة القدم مخصصة لفئات عمرية‬
‫تطوير برامج مدرسية لدعم زيادة مشاركة الفتيات في ممارسة كرة‬ ‫لضمان النمو المستدام لكرة‬
‫القدم النسائية‬
‫القدم‬
‫إطالق برامج افتراضية تستهدف استقطاب األمهات والفتيات من‬
‫جميع الفئات العمرية للمشاركة في اللعبة‪.‬‬
‫تأسيس مراكز إقليمية لتوفير الفرص التدريبية في مختلف مسارات‬
‫التطوير‬

‫أكثر من‬ ‫أكثر من‬

‫‪10‬‬ ‫ألف‬ ‫‪1‬‬ ‫سيتم تنفيذ برنامج جديد بهدف إضفاء‬

‫طابع احترافي على كرة القدم للسيدات‬
‫مهرجانات تم إطالقها‬ ‫العبة في المراكز‬
‫اإلقليمية‬ ‫وإتاحة فرصة للفتيات السعوديات في‬
‫جميع أنحاء المملكة لتنمية مهاراتهن‪.‬‬
‫أبرز اإلنجازات الحالية‬
‫تطوير وتصميم مسارات مخصصة للسيدات في مجاالت‬
‫‪2021-2018‬‬
‫التدريب والتحكيم‪:‬‬ ‫عدد‬ ‫مدربة‬
‫زيادة الفرص المتاحة للسيدات في جميع أنحاء المملكة‬ ‫المسابقات‬ ‫األداء‬ ‫االتفاقيات‬ ‫المنتخب‬
‫التجارية‬ ‫الوطني‬
‫إطالق حمالت لجذب اهتمام السيدات بكرة القدم االحترافية‬
‫تحديد وتوظيف الخبيرات العالميات في مجاالت التدريب والتحكيم‬ ‫إطالق أولى‬ ‫مشاركة المنتخب‬ ‫تعيين مونيكا إنشاء قسم‬
‫البطوالت‬ ‫السعودي‬ ‫مختص‬
‫ّ‬ ‫ستاب‬
‫النسائية في‬ ‫النسائي‬ ‫لإلشراف‬ ‫كأول مدربة‬
‫ّ‬
‫المملكة‬ ‫في البطولة‬ ‫على كرة‬ ‫للمنتخب‬
‫السادسة‬ ‫القدم‬ ‫الوطني‬
‫أول منتخب‬
‫إطالق النسخة األولى من الدوري للفرق لتشكيل ّ‬ ‫لكرة الصاالت‬ ‫النسائية‬
‫ّ‬ ‫للسيدات‬
‫وطني للسيدات‪:‬‬ ‫النسائية‬
‫تمكين المدير الفني الجديد للمنتخب الوطني ومساعدتها على‬
‫تشكيل أول فريق وطني للسيدات‬
‫إطالق النسخة األولى من مسابقات الفرق المكونة من ‪ 11‬العبة‬

‫‪25‬‬ ‫الكرة السعودية‬

‫تحولالقدم‬
‫استراتيجيةل كرة‬
‫تحو‬
‫استراتيجية ّ‬ ‫‪ | 2021‬االتحاد السعودي لكرة القدم‬ ‫‪24‬‬
 ‫سنتخذ الخطوات التالية لتحقيق أهداف هذه الركيزة‪:‬‬
‫* جميع مؤشرات األداء تهدف لعام ‪2025‬‬
‫اعتماد الحلول الرقمية في‬
‫إطالق قاعدة بيانات للتسجيل تشمل مختلف األندية والالعبين‬
‫تسجيل الالعبين ومتابعة‬
‫مستوياتهم وتحليلها‬
‫والمدربين والحكام‪:‬‬
‫إطالق منصة تسجيل متطورة لجمع اإلحصاءات الرئيسية وتقديم‬
‫التحليالت الدقيقة حول جميع األندية والالعبين والمدربين والحكام‬
‫علی مستوی االحتراف والهواة‬

‫أكثر من‬
‫هي خطة إلدخال أحدث الحلول التقنية في‬
‫ألف‬ ‫‪200‬‬
‫سجل‬
‫كرة القدم السعودية من خالل إنشاء برامج‬
‫العب ُم ّ‬
‫لتحسين المهارات للقوى العاملة لالستفادة‬
‫الصحية ضمن‬ ‫اعتماد الحلول التقنية في مجاالت األداء والمتابعة‬
‫من أحدث االبتكارات في األداء ومسارات‬
‫ّ‬
‫مسار تطوير المواهب‪:‬‬ ‫التطوير وتحديد المواهب‪ ،‬كما ستتم رقمنة‬
‫توفير حلول تقنية عالمية المستوى في جميع المراكز اإلقليمية‬ ‫قاعدة بيانات الالعبين والقوى العاملة‬
‫واألندية لدعم الجهود المبذولة لتحليل األداء وتحديد المواهب‪.‬‬
‫تدريب القوى العاملة في مجال كرة القدم على تحقيق االستفادة‬ ‫بالكامل؛ حيث سيتم إنشاء منصة تسجيل‬
‫المثلى من اإلمكانيات التقنية‬ ‫حديثة تقوم بجمع اإلحصاءات الرئيسية‬
‫وتقديم رؤى قابلة للتنفيذ‪ ،‬وسيساعد الحل‬
‫أيضا في تنفيذ االستراتيجية من خالل‬
‫التقني ً‬
‫تفعيل الشراكات مع المؤسسات الرائدة في مجال التقنيات الرياضية‪:‬‬ ‫تحليل األداء وتحديد المواهب‪.‬‬
‫التخطيط لعقد شراكات مع مراكز األداء الكروي الرائدة والجامعات‬
‫وشركات التقنية‬ ‫أبرز اإلنجازات الحالية‬
‫‪2021-2018‬‬

‫الرقمنة‬ ‫‪MY SAFF‬‬ ‫تطبيق‬

‫أكثر من‬

‫آالف‬ ‫‪6‬‬
‫العب تم تتبعه‬
‫العبو كرة القدم المسجلين‬
‫على المنصات الرقمية لإلتحاد‬
‫منصة إدارة أعمال داخلية لالتحاد‬
‫ّ‬
‫السعودي لكرة القدم تربط االتحاد باألندية‬

‫‪800+‬‬ ‫الالعبين‬
‫‪170+‬‬ ‫نادي‬

‫‪27‬‬ ‫الكرة السعودية‬

‫تحولالقدم‬
‫استراتيجيةل كرة‬
‫تحو‬
‫استراتيجية ّ‬ ‫‪ | 2021‬االتحاد السعودي لكرة القدم‬ ‫‪26‬‬
 ‫سنتخذ الخطوات التالية لتحقيق أهداف هذه الركيزة‪:‬‬
‫* جميع مؤشرات األداء تهدف لعام ‪2025‬‬
‫تطوير قوى عاملة بكفاءة‬
‫وضع آلية لتطوير الكفاءات التدريبية وتحديث المسار التدريبي‪:‬‬
‫بناء منهج ومسار تطويري للمدربين ومرتكز على الهوية الفنية‬
‫عالمية في مجال كرة القدم‬
‫السعودية‬
‫توحيد متطلبات عملية التدريب لدى مختلف الجهات المساهمة في‬ ‫داخل الملعب وخارجه‬
‫مسار التطوير‬

‫أكثر من‬

‫آالف‬ ‫‪8‬‬
‫شهادة صادرة‬ ‫خطة تستهدف تطوير المدربين وكشافي‬
‫المواهب السعوديين‪ ،‬وكذلك تعمل على‬
‫تعزيز وتطوير القدرات التحكيمية ودعمها في مختلف‬ ‫تطوير وتنمية مشهد التحكيم السعودي‪،‬‬
‫مستويات اللعبة‪:‬‬ ‫وسيتم بناء هيكل مركزي إلدارة األداء‬
‫تأسيس أكاديمية للتحكيم ووضع منهج ومسار لتوحيد منظومة‬
‫التحكيم ودعم تطوير الحكام‬ ‫في جميع مناطق المملكة‪.‬‬
‫مزيد من االهتمام بمهنة‬
‫ٍ‬ ‫تعزيز الحوافز وأوجه الدعم الستقطاب‬
‫التحكيم‬
‫أبرز اإلنجازات الحالية‬
‫حماية الحكام من خالل اعتماد ضوابط وإجراءات تأديبية وإطالق‬
‫‪2998‬‬ ‫‪2021-2018‬‬
‫حمالت تواصل إعالمي تتعلق بمهنة التحكيم‬

‫‪752‬‬
‫أكثر من‬

‫ألف‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2018‬‬

‫المدربين‬

‫درب‬
‫حكم ُم ّ‬
‫‪1669‬‬
‫‪1269‬‬

‫عقد شراكات مع المؤسسات اإلدارية الرياضية المرموقة‪:‬‬ ‫عدد الحكّام‬

‫استهداف الشراكات مع أبرز الجامعات لتمكين القوى العاملة لدى‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2018‬‬
‫االتحاد السعودي لكرة القدم في مجاالت الحوكمة واإلدارة والتميز‬
‫التشغيلي على المستوى الرياضي‪.‬‬

‫‪29‬‬ ‫الكرة السعودية‬

‫تحولالقدم‬
‫استراتيجيةل كرة‬
‫تحو‬
‫استراتيجية ّ‬ ‫‪ | 2021‬االتحاد السعودي لكرة القدم‬ ‫‪28‬‬
 ‫تعزيز األثر اإليجابي على‬
‫سنتخذ الخطوات التالية لتحقيق أهداف هذه الركيزة‪:‬‬
‫* جميع مؤشرات األداء تهدف لعام ‪2025‬‬

‫المنظومة العالمية لكرة القدم‬

‫زيادة التمثيل السعودي في المنظمات الرياضية الدولية‪:‬‬
‫وضع وتنفيذ خطط عمل لألعضاء السعوديين في مؤسسات‬
‫كرة القدم العالمية‬

‫تكريس مكانة المملكة العربية السعودية كوجهة عالمية في كرة‬ ‫زيادة المساهمة السعودية في كرة القدم‬
‫القدم‪:‬‬
‫تصميم وتنفيذ روزنامة خاصة بالمؤتمرات الدولية ذات الصلة‬ ‫على الصعيد القاري والدولي‪ ،‬باإلضافة إلى‬
‫بآخر االبتكارات في مجاالت الرياضة وكرة القدم على وجه‬ ‫استمرار اإلصالحات التي تدعم نمو كرة القدم‬
‫التحديد‬
‫التسويق للمنشآت والمالعب السعودية لتكون مراكز تدريب‬
‫السعودية وتساعد في تطوير كرة القدم‬
‫ومعسكرات تطوير للفريق العالمية‬ ‫في جميع أنحاء القارة اآلسيوية واألفريقية‪،‬‬
‫وسيتم ذلك من خالل خطط لدعم المحترفين‬
‫استضافة منافسات وأحداث عالمية‪:‬‬ ‫السعوديين في حياتهم المهنية ليصبحوا‬
‫تقديم ملفات االستضافة والتحضير واستضافة المنافسات‬
‫الكروية العالمية على أرض المملكة‬
‫أعضاء في هيئات كرة القدم الدولية‪ ،‬ويهدف‬
‫أيضا إلى وضع‬‫هذا المحور من االستراتيجية ً‬
‫السعودية كمثال يحتذى به في كرة القدم‬
‫على المستوى الدولي‪.‬‬

‫أبرز اإلنجازات الحالية‬

‫‪2021-2018‬‬

‫التعاون مع اتحادات كرة القدم في جميع أنحاء العالم‬

‫‪100+‬‬
‫تم تقديم ملف استضافة كأس آسيا ‪2027‬‬

‫‪31‬‬ ‫الكرة السعودية‬

‫تحولالقدم‬
‫استراتيجيةل كرة‬
‫تحو‬
‫استراتيجية ّ‬ ‫‪ | 2021‬االتحاد السعودي لكرة القدم‬ ‫‪30‬‬
 ‫سنتخذ الخطوات التالية لتحقيق أهداف هذه الركيزة‪:‬‬
‫* جميع مؤشرات األداء تهدف لعام ‪2025‬‬
‫تكريس آليات متينة للحوكمة‬
‫تطوير وتطبيق هيكل تنظيمي داخلي‪:‬‬
‫العليا في مختلف‬
‫تعيين وتمكين أشخاص خبراء ضمن فريق القيادة ُ‬
‫إدارات االتحاد‪ ،‬التجارية والقانونية والفنية‬
‫تنفيذ الهيكل التنظيمي المتوائم مع متطلبات المستقبل من خالل‬
‫تحديد وظائفه وأدواره ومسؤولياته وطرق العمل بكل وضوح‬

‫أكثر من‬

‫‪350‬‬ ‫هيكل تنظيمي جديد يعزز المشاركة ويحسن‬

‫مستويات مساهمة أصحاب المصلحة‬
‫عدد موظفي االتحاد‬ ‫تنظيم إداري يناسب‬
‫متطلبات المستقبل‬
‫الرئيسيين في التحول الوطني لكرة القدم‪،‬‬
‫ويقدم مجموعة من أصحاب المصلحة في‬
‫كرة القدم السعودية لضمان المساهمة‬
‫تطوير اللوائح القانونية والتنظيمية لالتحاد السعودي لكرة القدم‪:‬‬ ‫الفعالة في جميع المكونات الرئيسية‬
‫تحديث النظام األساسي لالتحاد السعودي لكرة القدم وضمان‬
‫توافقه مع أفضل الممارسات العالمية المعتمدة من قبل الفيفا‬
‫لمجتمع كرة القدم السعودي‪.‬‬
‫واالتحاد اآلسيوي‬
‫أبرز اإلنجازات الحالية‬
‫‪2021-2018‬‬
‫تعزيز سبل االستدامة التجارية‪:‬‬
‫بناء مجموعة متنوعة من الشراكات التجارية مع التركيز على التفاعل مع‬
‫الجماهير ضمن مبادرات االتحاد السعودي لكرة القدم‬ ‫‪255‬‬

‫عدد‬
‫‪140‬‬ ‫موظفي‬
‫االتحاد‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2018‬‬

‫‪33‬‬
‫‪33‬‬ ‫السعودية‬
‫القدم السعودية‬ ‫استراتيجيةل كرة‬
‫تحول الكرة‬ ‫تحو‬
‫استراتيجية ّ‬ ‫القدم‬
‫لكرة القدم‬
‫السعودي لكرة‬
‫االتحاد السعودي‬
‫‪ || 2021‬االتحاد‬
‫‪2021‬‬ ‫‪32‬‬
‫‪32‬‬
 ‫مستقبل كرة القدم‬
‫يبدأ اليوم‬

‫تحظى كرة القدم السعودية بتاريخ حافل من اإلنجازات واأللقابفخرنا بهذا‬

‫إشراقا للرياضة التي‬
‫ً‬ ‫مستقبل أكثر‬
‫ٍ‬ ‫التاريخ هو الدافع لنا لنساهم ببناء‬
‫نحبها‬
‫ّ‬

‫وانطالقا من هذا الشغف والطامح لمستقبل مشرق للكرة السعودية‪،‬‬ ‫ً‬

‫خطة تربط شغفنا بالكرة وتاريخنا العريق بمستقبلنا الواعد‪ ،‬لتكون‬
‫وضعنا ّ‬
‫الخطة‪ ..‬المستقبل‪..‬‬
‫ّ‬ ‫الخطة هي‪ :‬الشغف‪..‬‬ ‫ّ‬ ‫الرئيسية لهذه‬
‫ّ‬ ‫الركائز‬

‫وكلنا ثقة بعد توفيق الله سبحانه وتعالى بأن يساهم العمل الدؤوب‬
‫والمتواصل لجميع المعنيين في الوصول إلى األهداف الموضوعة‬
‫وضمان مستقبل واعد للكرة السعودية يغرس الشعور بالفخر الوطني‬
‫تتفرد به المملكة‪.‬‬
‫ّ‬ ‫رياضيا‬
‫ً‬ ‫تمي ًزا‬
‫ويحقق ّ‬

‫أساس متين ألنظمة الحوكمة ومن خالل التعاون مع مختلف‬

‫ٍ‬ ‫وبالبناء على‬
‫أصحاب المصلحة سوف نجني ثمار هذا االستثمار ورحلته الطويلة‪.‬‬

‫جميعا لهذه الرحلة‪ ،‬فمستقبل كرة القدم السعودية يبدأ من هنا‪..‬‬

‫ً‬ ‫لنستعد‬

‫‪35‬‬ ‫الكرة السعودية‬

‫تحولالقدم‬
‫استراتيجيةل كرة‬
‫تحو‬
‫استراتيجية ّ‬ ‫‪ | 2021‬االتحاد السعودي لكرة القدم‬ ‫‪34‬‬
‫‪ | 2021‬االتحاد السعودي لكرة القدم‬ ‫‪36‬‬