Vragen bij nintendo casus

1. waar zou je de Wii plaatsen in figuur 1.1 ? en waarom?

Nieuwe doelgroep (new customers)

2. Welke value proposition hanteert de Wii? Licht kort toe.

De wii onderscheidt zich doordat er beweging tot stand komt bij het spelen. OP deze manier is het
gamen gezond.

3. Welk(e) costumer segment(s) bedient de wii?

Het draait eigenlijk om fun.

4. Waar past de Wii in figuur 2.5 ? Waarom?

Radicaal. Nieuwe doelgroep door middel van een innovatief product te introduceren.

5. Welke micro theorie omtrent innovatie zou je kunnen toepassen op de ontwikkeling en introductie
van de Wii? Onderbouw je antwoord!

Punctuaded equillbrim. Er was een evenwicht tussen de playstation en de xbox. Toen kwam de wii
die de hele markt op zijn kop zette. Dat evenwicht was toen verstoord.

6. Welke complementary assets zijn voor de Wii met name van belang (geweest)? Onderbouw je
antwoord!

De games. Nintendo kan zelf games ontwikkelen. Games zoals wii sport of mario bros waren
belangrijke complementary assets. Zij weten ook hoe je dit makkelijk kan maken etc. en ook
makkelijker distributeren.

7. Wat voor soort innovatiestrategie volgt nintendo met de Wii? Motiveer je antwoord!

Closed innovaton. Firstmover.

SCM

Waarom is ketenomkering een sleutelbegrip in het supply chain management?

Ketenomkering is de benaming voor het omdraaien van de logistieke keten. Bij ketenomkering worden goederen
ingekocht op basis van de reële of actuele vraag en niet op voorspelde of verwachte vraag.

Twee sleutelstrategieën volgens het SCM

Kostenefficiëntie en responsie gerichte supply chain (zie onderstaand plaatje)

Lean is elimineren van waste

Agile is het snel kunnen veranderen

Resilliance = veerkracht
Door voorspellende vraag wordt er in de keten steeds meer besteld wat zorgt voor een opslinger