‫" دراسة الجدوى البيئية "‬

‫الشروط البيئية األساسية إلقامة نادي صحي نسائي‪:‬‬

‫أوال ‪ :‬األثر البيئي للمشروع ‪:‬‬

‫لن يتم استخدام تكنولوجيا الملوثة للبيئة‪ ,‬حيث سيراعي النادي أن ال تتأثر البيئة بنشاطاته‪.‬‬

‫ة‪:‬‬ ‫تراطات البيئي‬ ‫اء باالش‬ ‫ا للوف‬ ‫زم اقامته‬ ‫تي يل‬ ‫ات ال‬ ‫ا‪:‬المتطلب‬ ‫ثاني‬
‫أوالً ‪ :‬يجب أن يكون موقع النادي‪ ،‬على شارع تجاري ورئيسي‪ ،‬وأال تقل واجهة الموقع عن عشرين‬
‫متر‪ ،‬وأن تكون الصاالت الرياضية مغلقة وليست مفتوحة‪.‬‬
‫أم ا لو كان‬
‫ثانياً‪ :‬في حال سيتم إقامة النادي‪ ،‬ضمن شقة دور أرضي‪ ،‬فيجب أن تكون بمدخل خاص‪ّ ،‬‬
‫النادي‪ ،‬ضمن طابق في مبنى‪ ،‬فيجب أن تكون جميع الطوابق تجارية‪ ،‬أي تتضمن نشاطات تجارية‪،‬‬
‫وال تتضمن سكان عاديين‪ ،‬وذلك تفادياً لحدوث إزعاج بالنسبة للسكان‪ ،‬من دخول وخروج العمالء‪.‬‬
‫ثالثاً ‪ :‬يجب أال تقل مساحة الموقع‪ ،‬أو النادي الصحي النسائي‪ ،‬عن أربعمائة وخمسين متر مربع‪ ،‬وأن‬
‫تكون مساحة الصاالت الرئيسية‪ ،‬ال تقل عن مائتان وخمسين متر مربع‪.‬‬
‫رابعا ‪ :‬يشترط في مكان النادي الصحي أن يكون على شارع ال يقل اتساعه عن ‪ 25‬متر ‪ ،‬و ال يقام‬
‫في الشوارع الجانبية او الخلفية إال بعد موافقة مباشرة من الرئاسة العامة للشباب‪.‬‬
‫خامس ا ‪ :‬أن تك ون المس افة بين الن ادي الص حي النس ائي و أق رب محط ة وق ود أو غ از ال تق ل عن ‪50‬‬
‫متر‪.‬‬
‫سادس ا ‪ :‬وج ود ع دد مناس ب من الحمام ات‪ ،‬ودورات المي اه للمت دربات في الص االت‪ ،‬باإلض افة إلى‬
‫وجود مكان مناسب إلجراء اإلسعافات األولية‪ ،‬وذلك في حاالت حدوث أي ظرف طارئ‪ ،‬باإلضافة‬
‫إلى تواج د الش روط الفني ة‪ ،‬ل ذوي االحتياج ات الخاص ة‪ ،‬أي أن يك ون هن اك أجه زة رياض ية‪ ،‬تناس ب‬
‫الحاالت المختلفة منهم‪.‬‬
‫سابعا ‪ :‬البد من الحصول على موافقة من الرئاسة العامة للشباب ‪ ،‬ووزارة الدفاع المدني ‪ ،‬مع وجود‬
‫سجل تجاري لممارسة النشاط ‪ ،‬و توافر وسائل الحماية و األمان في المكان الذي يقام فيه المشروع ‪.‬‬
‫ثامن ا ‪ :‬أن يك ون ص احب الن ادي الص حي النس ائي س عودي الجنس ية ‪ ،‬و ال يح ق ل ه ممارس ة العالج‬
‫الطبيعي في النادي اال بعد موافقة رسمية بذلك من الجهات المعنية‬
‫تاس عا ‪ :‬يمكن لص احب الن ادي الص حي النس ائي أن ي زاول انشطة تجاري ة داخ ل الن ادي الص حي ‪ ،‬فقد‬
‫أعلنت وزارة الشؤون البلدية والقروية موافقتها على مزاولة انشطة أخرى في النادي الصحي النسائي‬
‫مثل بيع الوجبات الغذائية و المثلجات و المشروبات الغازية ‪ ،‬كما يمكن بيع المالبس و االكسسوارات‬
‫و غيرها من األغراض داخل النادي الصحي ‪.‬‬
‫و لكن يش ترط في النش اط الف رعي ان تك ون مس احته ال تق ل عن ‪ 6‬م تر و ال تزي د عن ‪ 12‬م تر داخ ل‬
‫النادي الصحي النسائي‬
‫عاشرا ‪ :‬عوازل صوتية مطابقة للمواصفات واالشتراطات ‪ ،‬تفادياً لخروج أي أصوات من خاللها‪.‬‬

‫ثالثا ‪ :‬سياسات متبعة لحماية البيئة ‪:‬‬

‫‪ -1‬إيقاف تطبيق إجراءات التباعد في جميع األماكن (المغلقة والمفتوحة) واألنشطة والفعاليات‪.‬‬
‫‪ -2‬عدم اشتراط لبس الكمامة في األماكن المفتوحة مع االستمرار بلبسها في األماكن المغلقة‬
‫‪ -3‬إلزام العاملين بلبس الكمامات عند التواجد داخل الصاالت والمراكز الرياضية‪.‬‬
‫‪ -4‬يجب منع المشتركين الذين ال يرتدون الكمامات من الدخول أو توفيرها لهم عند المدخل‪.‬‬
‫‪ -5‬ال يلزم لبس الكمامة عند ممارسة الرياضة‪.‬‬
‫‪ -6‬يجب اغالق أماكن الصالة خاصة إذا كانت المساحة المخصصة صغيرة بالنسبة لعدد المشتركين‬
‫أو االلتزام بتطبيق االشتراطات الصحية حسب البرتوكوالت الخاصة بالمساجد الصادرة من وقاية‬
‫‪ -7‬يجب االلتزام بتطهير األسطح البيئي ة بش كل روتيني ك ل س اعتين وتطهير األجهزة الرياض ية بعد‬
‫اس تخدامها من قب ل المش تركين بمطه رات معتم دة من الهيئ ة العام ة للغ ذاء وال دواء واتب اع االرش ادات‬
‫الموضحة على العبوات مع التركيز على األماكن التي يكثر فيها احتمالي ة التالمس كمقابض األبواب‬
‫وطاوالت الطعام ومساند المقاعد ومفاتيح المصاعد وخالفه‪.‬‬
‫‪ - 8‬التأك د من وج ود وقت ك افي بين الف ترات الزمني ة للس ماح ب التنظيف وتطه ير الص االت والمراك ز‬
‫الرياضية والمعدات وتقليل االزدحام‪.‬‬
‫‪ -9‬تش جيع الرياض يين على االس تحمام في الص االت أو المراك ز الرياض ية بع د االنته اء من التم رين‬
‫وقبل العودة للمنزل‪.‬‬
‫‪ -10‬يجب استخدام نظام حجز يومي يسمح لعدد محدود من المستفيدين بالحجز والحضور لفترة زمنية‬
‫محددة بما يضمن عدم التزاحم في المنشأة‪.‬‬
‫‪ -11‬منع استخدام االجهزة الرياضية بالتناوب بين المشتركين جواالت‬
‫‪ -12‬منع مساعدة شخص آخر في التدريب (مثل المساعدة في حمل االثقال) ومنع تجمع المشتركين‬
‫عند حمل األثقال‬
‫تضمن الصاالت والمراكز الرياضية تنظيم المشتركين وعدم تزاحمهم مع وجود مشرفين‪.‬‬
‫‪ -13‬يجب اقتص ار اس تخدام حم ام الس اونا‪ ،‬البخ ار ‪ ،‬أو الج اكوزي على ش خص واح د فق ط عن د ك ل‬
‫استخدام ‪ ،‬ويجب تطهير المرفق بعد كل استخدام بشكل جيد قبل استخدامه من قبل شخص آخر‪.‬‬
‫‪ -14‬يجب تطه ير األجه زة الرياض ية بش كل مس تمر وتخص يص عام ل لت ولي ذل ك ويجب أن يك ون‬
‫مدربا على عملية التطهير‪.‬‬
‫ً‬
‫‪ -15‬يجب توف ير منادي ل مطه رة وتوزيعه ا في ام اكن مختلف ة في الن ادي لكي يتم اس تخدامها من قب ل‬
‫المشتركين لتطهير االجهزة الرياضية بشكل دوري ووضع لوحة إرشادية عند كل جهاز للتأكيد على‬
‫تطهير الجهاز قبل وبعد التمرين‪.‬‬
‫التأكيد على المشتركين بعدم التشارك في استخدام جهاز واحد في نفس الوقت‪.‬‬

‫رابعا ‪ :‬التكلفة التي سوف يتم تحملها للوفاء بالمتطلبات البيئية‬

‫‪.‬دراسة البيئة المحيطة بالموقع‪ :‬ألنها تؤثر على تكاليف النقل والتخزين والتكييف‬

‫خطوات تقييم التكلفة البيئية‬

‫تدوير مخلفات األكل وعلب المياه المستخدمه‬ ‫حصر اآلثار البيئية المتوقعة‬
‫ترجمة هذه اآلثار لقيم نقدية إذا أمكن‬
‫شاحنة لنقل المخلفات وتدويرها ‪ 1000‬لاير شهريا‬ ‫حساب تكاليف إزالة اآلثار البيئية السلبية‬
 ‫" دراسة الجدوى القانونية "‬

‫شروط قانونية إلستخراج رخصة نادي صحي نسائي‪:‬‬

‫يكمن اله دف من دراس ة الج دوى القانوني ة للمش روع إلى بحث ق وانين االس تثمار والتش ريع الم الي‬
‫والض ريبي‪ ،‬وك ذلك تش ريعات األج ور والمرتب ات‪ ،‬وغيره ا من التش ريعات ال تي يمكن أن ت ؤثر على‬
‫قيام المشروع الجديد أو سيره‪ ،‬ومن هنا تأتي أهمية دراسة الجدوى القانونية ‪:‬‬
‫اوال ‪ :‬الصالحية القانونية للمشروع ‪:‬‬
‫عند اتخ اذ ق رار انش اء الن ادي الرياضي الص حي النس ائي تمت مراجع ة كاف ة الق وانين واألنظم ة داخ ل‬
‫المملك ة العربي ة الس عودية والممثل ة في الرئاس ة العام ة للش باب بم ا يتالئم ويتواف ق م ع المتطلب ات‬
‫الض رورية واالساس ية ال واجب توافره ا فيم ا يخص االش تراطات القانوني ة للن ادي الرياض ي النس ائي‬
‫ومايتوافق أيضا مع الذوق العام داخل المجتمع السعودي وضرورة االلتزام بالشروط والتعهدات تجاه‬
‫الجهات المختصة ‪.‬‬
‫ثانيا ‪ :‬قيود وحوافز االستثمار ‪:‬‬
‫االلتزام بكافة التعهدات التي يتم تطبيقها وهي كالتالي اإللتزام بسياسة العروض واالسعار فيما يخص‬
‫االشتراكات الشهرية او الربع سنوية او النصف سنوية وتقديم الطلبات الضرورية الستالم التصاريح‬
‫الالزم ة فيم ا يخص ف ترات التخفض يات وذل ك عن طري ق وزارة التج ارة وفيم ا يخص تط بيق ض ريبة‬
‫القيم ة المض افة ايض ا وتس جيل الحس ابات البنكي ة الرس مية الالزم ة ال تي يختص الن ادي الص حي باي داع‬
‫المبالغ المالية وايصا تسجيل الحسابات البنكية الخاصة بالكادر الوظيفي داخل المركز الصحي بجميع‬
‫مشتمالته وتسجيل حساباتهم البنكية وايداع الرواتب الخاصة بهم في اوقاتها المحددة طبقا لنظام العمل‬
‫السعودي‬
‫ثالثا ‪ :‬الشكل القانوني للمشروع ‪:‬‬
‫شركة منشأة فردية ‪:‬‬
‫الوصف ‪:‬‬
‫س يتم من خالل الخدم ة تق ديم طلب فتح مل ف منش اة رئيس ي بحيث يتم إدخ ال بيان ات المنش أة الرئيس ية‬
‫واضافة التراخيص المطلوب ة وإ رفاق المس تندات الخاصة ب التراخيص‪ .‬خدمة فتح ملف منشأة فرعي‪:‬‬
‫س يتم من خالل الخدم ة تق ديم طلب فتح مل ف منش اة ف رعي بحيث يتم إدخ ال بيان ات المنش أة الرئيس ية‬
‫واض افة ال تراخيص المطلوب ة وإ رف اق المس تندات الخاص ة ب التراخيص‪ .‬خدم ة تع ديل بيان ات المنش أة‪:‬‬
‫سيتم من خالل الخدمة تعديل بيانات ملف المنشأة كما يمكن تحديث بيانات واصل من خاللها‬
‫الضوابط والشروط ‪:‬‬
‫إدخال جميع التراخيص المطلوبة للنشاط وفق اً لقائمة التراخيص رقم السجل التجاري ال يمكن تكراره‬
‫على مستوي المملكة لكل المنشآت القائمة‬
‫فتح ملف منشأة فرعي‪ :‬يجب أن تكون جميع الكيانات التابعة للرقم الموحد ليست في النطاق (األحمر‬
‫أو األصفر) إدخال جميع التراخيص المطلوبة للنشاط وفق اً لقائمة التراخيص " رقم السجل التجاري ال‬
‫يمكن تكراره على مستوي المملكة لكل المنشآت القائمة‬
‫تعديل بيانات المنشأة‪ :‬يجب أن تكون المنشأة قائمة يجب أن تكون جميع الكيانات التابعة للرقم الموحد‬
‫ليست في النطاق األحمر أو األصفر‬
‫* الخطوات المتبعة لتسجيل منشاة فردية في الموقع االلكتروني التابع لوزارة الموارد البشرية والتنمية‬
‫االجتماعية‪:‬‬
‫‪ -1‬حصول على جميع التراخيص الالزمة لفتح المنشأة ويتم إدخال كافة البيانات على الموقع‪.‬‬
‫وان تكون التراخيص جميعها مفعلة وغير منتهية‪.‬‬
‫‪ -2‬أن يكون لديه سجل تجاري غير مكرر في المنشآت األخرى‪.‬‬
‫‪ -3‬كتابة بيانات المنشأة وبيانات صاحب المنشأة ورفع األوراق المطلوبة على الموقع عند فتح الملف‪.‬‬
‫‪ -4‬أن يكون للمنشأة رقم موحد واحد فقط‪.‬‬
‫رابعا‪:‬االجراءات القانونية لتنفيذ المشروع‪:‬‬
‫ي‪.‬‬ ‫ز رياض‬ ‫ائي‪ ،‬أو مرك‬ ‫حي نس‬ ‫ادي ص‬ ‫ة فتح ن‬ ‫ديم طلب رخص‬ ‫‪ - 1‬تق‬
‫‪ - 2‬صورة من صك ملكية العقار مع األصل‪ ،‬وذلك للمطابقة والتبيين‪ ،‬إن كان تمليكاً أو إيجاراً‪.‬‬
‫‪ - 3‬صورة من رخصة البناء أو المنشأة‬
‫ة‪.‬‬ ‫ورة موثق‬ ‫ون ص‬ ‫ة‪ ،‬ويجب أن تك‬ ‫وال المدني‬ ‫ة األح‬ ‫ورة من بطاق‬ ‫‪-4‬ص‬
‫‪ -5‬ص ورة من التخطي ط المعم اري‪ ،‬الخ اص بالص االت الرياض ية‪ ،‬وال تي من المق رر إنش اءها ض من‬
‫ادي‪.‬‬ ‫الن‬
‫‪ - 6‬ص ورة من موافق ة الرئاس ة العام ة لرعاي ة الش باب‪ ،‬م ع ص ورة األص ل إلج راء عملي ة المطابق ة‪.‬‬
‫‪ - 7‬صورة موافقة الدفاع المدني‪ ،‬ويجب أن تكون مرفقة أيض اً مع األصل‪ ،‬لعملية المطابقة والتبيين‪.‬‬
‫‪ - 8‬تعهد من صاحب المبنى‪ ،‬أو المشروع يلتزم فيه بإعادة الترخيص‪ ،‬وذلك عند تغيير النشاط أو‬
‫نقله أو بيعه‪.‬‬
‫‪ - 9‬شهادة أدلة جنائية‪.‬‬
‫فيات‪.‬‬ ‫دارس والمستش‬ ‫كنية‪ ،‬والم‬ ‫اكن الس‬ ‫د عن األم‬ ‫ع بعي‬ ‫ون الموق‬ ‫‪ - 10‬أن يك‬
‫دفاع عن النفس‪.‬‬ ‫ة ال‬ ‫اً في رياض‬ ‫دربين‪ ،‬وخصوص‬ ‫ة بالم‬ ‫ة الخاص‬ ‫‪ - 11‬ملء الورق‬
‫ادي‪.‬‬ ‫الة أو الن‬ ‫ع الص‬ ‫دئي عن وض‬ ‫كل مب‬ ‫ة‪ ،‬بش‬ ‫ر من مكتب الرئاس‬ ‫‪ - 12‬تقري‬
‫‪ - 13‬الئح ة داخلي ة عن المش روع‪ ،‬والتكلف ة الفعلي ة للمش روع‪ ،‬باإلض افة إلى تس عير األلع اب‬
‫تراكات‪.‬‬ ‫واالش‬
‫‪ - 14‬ض رورة االل تزام بع دد الس اعات الفعلي ة للعم ل‪ ،‬وذل ك حس ب األنظم ة والق وانين الس ائدة في‬
‫ة‪.‬‬ ‫المملك‬
‫‪ -15‬يجب العناي ة الكامل ة‪ ،‬بجمي ع المتطلب ات الص حية الالزم ة في الن ادي‪ ،‬واالهتم ام بالنظاف ة بش كل‬
‫ي‪.‬‬ ‫أساس‬
‫‪ - 16‬إجراء الصيانة الالزمة والدوري ة‪ ،‬على النادي الصحي‪ ،‬واألجهزة الرياضية‪ ،‬وجميع األجهزة‬
‫الكهربائية الموجودة ضمن النادي‪.‬‬

‫ثالثا‪:‬الدراسة التسويقية‬

‫"الدراسة التسويقية"‬

‫استنادا الي الدراسة التمهيدية تم اختيار نادي رياضي نسائي ليتم عمل دراسة تسويقية عليه و تعتبر‬
‫الدراسة التسويقية هي االساس في رسم السيايات التسويقية و الترويجية للمشروع و معرفة مدي قدرة‬
‫المش روع علي اخ تراق الس وق‪.‬و اله دف االساس ي للمش روع ه و البحث عن طريق ة مناس بة للوص ول‬
‫لرضا المستهلك‪.‬‬

‫تحديد ادوات السوق‪:‬‬

‫الموقع‬ ‫الترويج‬

‫ادوات السوق‬

‫السعر‬ ‫المنتج‬
 ‫االسعار‬

‫اجمالي االيرادات‬ ‫اجمالي االيرادات‬

‫المنتج \ الخدمة‬ ‫الكمية الشهرية‬ ‫قيمة الوحدة‬
‫الشهرية‬ ‫السنوية‬
‫اشتراك سنوي‬ ‫‪30‬‬ ‫‪800‬‬ ‫‪24000‬‬ ‫‪288000‬‬
‫اشتراك شهري‬ ‫‪30‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪21000‬‬ ‫‪252000‬‬
‫الحضانة‬ ‫‪30‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪15000‬‬ ‫‪180000‬‬
‫مبيعات االغذية‬ ‫‪600‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪6000‬‬ ‫‪72000‬‬
‫مبيعات التجميل‬ ‫‪400‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪8000‬‬ ‫‪96000‬‬
‫اجمالي االيرادات‬ ‫‪47000‬‬ ‫‪888000‬‬

‫‪-2‬تحديد اقسام السوق‬

‫س يفتتح الن ادي بمدين ة الري اض(س وق محلي)‪ ,‬وس وف يخ دم فئ ة الش باب من اإلن اث‪ ,‬وأيض اً‬
‫الن ادي يهتم بالص حة‪ ,‬وس يتم وض ع رس وم اش تراك مناس بة ألص حاب ال دخول المرتفع ة‬
‫والمنخفضة‪.‬‬

‫‪-3‬تحديد مرحلة نمو المنتج‪:‬‬

‫مرحلة البدء‪ :‬االفتتاح للنادي واستقبال المشتركين ‪.‬‬ ‫‪-1‬‬

‫مرحلة النمو‪ :‬اإلعالن عنه في مواقع التواصل و الصحف ‪.‬‬ ‫‪-2‬‬
‫مرحل ة النض ج‪ :‬زي ادة ع دد المش تركين بس بب الحمالت اإلعالني ة والرض ا من قبلهم‪ ,‬وتمي يز‬ ‫‪-3‬‬
‫الخدمات‪.‬‬
‫مرحلة االستقرار‪ :‬الوصول للعدد األقصى من المشتركين الذين يستطيع النادي استقبالهم‪.‬‬ ‫‪-4‬‬
‫مرحلة االنكماش‪ :‬انسحاب المشتركين للتسجيل في نوادي مشابهة بأسعار أقل وذلك لتقليدهم‬ ‫‪-5‬‬
‫الفكرة‪.‬‬
 ‫‪-4‬تحديد إستراتيجية التسويق‪:‬‬

‫من خالل أول إستراتيجية وهي إستراتيجية النصيب النسبي للمشروع في السوق ستكون قيادة‬ ‫‪-1‬‬
‫التكلفة من خالل الرقابة على العمال وزيادة اإلنتاجية لخفض التكلفة‪ ,‬يتميز النادي بالديكورات‬
‫ال تي تج ذب المس تهلك للخدم ة‪ ,‬وس يكون ال تركز الجغ رافي في منطق ة تحت اج لن ادي رياض ي‬
‫نسائي(البديعة)‪.‬‬
‫إستراتيجية تحديد عالقة المنتج بالسوق‪ ,‬تكمن في كيفية تقديم المنتج (الخدمة)؟ سيكون‬ ‫‪-2‬‬
‫في البداية المشروع تفعيل إستراتيجية االختراق من خالل تخفيض رسوم االشتراك في النادي‬
‫خالل الشهر األول من االفتتاح‪.‬‬
‫إستراتيجية تحديد الموقف التنافسي للمشروع‪ ,‬بما أن المشروع في مرحلة البدء فسيكون‬ ‫‪-3‬‬
‫من خالل اإلعالن في مواقع التواصل االجتماعي واالتصال المباشر بأصدقاء عمالء النادي‪.‬‬

‫التنبؤ بالطلب المتوقع‪5-‬‬

‫جانب العرض‪:‬‬

‫األندية الرياضية النسائية المتخصصة المتواجدة في منطقة الرياض وأشهرها ‪:‬‬

‫نادي كيرفز‬ ‫‪-1‬‬

‫نادي الملتقى‬ ‫‪-2‬‬
‫نادي المناهل‬ ‫‪-3‬‬
‫نادي األمير سلمان االجتماعي‬ ‫‪-4‬‬
‫األندية التابعة للمستشفيات والفنادق‬ ‫‪-5‬‬
‫تم نشر االستبانة على عينة عشوائية من النساء المستهدفات في مشروعنا‪ ,‬ويتضح أنه‪:‬‬ ‫‪‬‬
 ‫‪-5‬التنبؤ بالطلب المتوقع‪:‬‬

‫يبلغ عدد االناث في الرياض اجماال ما يقارب (‪ )2128999‬نسمة لعام ‪ 2010‬و لزيادة نسبة االناث‬
‫و ال وعي الص حي نتوق ع ان يك ون الطلب علي الن وادي م ا يق ارب ‪ %45‬اي (‪ )958050‬من اجم الي‬
‫االناث في الرياض‪(.‬مصلحة االحصاء العامة و المعلومات)‪.‬‬

‫و اتضح ان عدم وجود اندية رياضية في غرب الرياض وهذا كان الدافع الي وضع النادي الرياضي‬
‫النسائي في غرب الرياض ‪.‬‬

‫التوقعات المستقبلية للعرض و الطلب‪:‬‬

‫ال يمكن التنب ؤ بالمس تقبل بش كل دقي ق لكن هن اك احتم االت ق د تك ون أق رب للص واب بتزاي د الع رض‬
‫والطلب مس تقبالً‪ .‬ويتوق ع أن يك ون هن اك اتج اه كب ير مس تقبالً لرج ال األعم ال بأهمي ة االس تثمار في‬
‫مجال النوادي الرياضية النسائية بسبب ارتفاع الوعي الصحي في المملكة وتزايد الطلب على خدمات‬
‫األندي ة الرياض ية وض عف ت وفر أندي ة متخصص ة نس ائية رغم تزاي د الطلب ‪ ،‬وس وف يك ون اس تثمار‬
‫مربح واإلقبال عليه كبير من قبل المستثمرين في السنوات المقبلة تبع اً لتعداد اإلناث السكاني المتزايد‬
‫بمنطقة الرياض ‪.‬‬
 ‫"رابعاً‪ :‬الدراسة الفنية"‬

‫رابعاً‪ :‬الدراسة الفنية‪:‬‬

‫هي الج انب المختص بحص ر وتق ييم جمي ع االحتياج ات الالزم ة إلنش اء المش روع قي د الدراس ة‪ ,‬م ع‬
‫وضع االحتياطات الالزمة لضمان تشغيل المشروع ملموسا وجعله واقعاً‪.‬‬

‫هدف الدراسة الفنية ‪:‬‬

‫ته دف إلى تحدي د إمكاني ة تنفي ذ المش روع من الناحي ة الفني ة والهندس ية عن طري ق التخطي ط والتجه يز‬
‫الداخلي من حيث تحديد احتياجات المشروع من اآلالت الرياضية والقوى العاملة وتحديد التكاليف‬
‫االس تثمارية التك اليف التش غيلية لتل ك االحتياج ات‪ ,‬وبن اء على تق دير إجم الي التك اليف يتم تحدي د‬
‫‪ .‬إجمالي األرباح‬

‫‪ 1-4‬وصف المشروع‪:‬‬
 ‫المشروع‪:‬نادي ‪DAIMOND‬الرياضي النسائي‬

‫عنوان بريدي‪12:‬ب البديعة‪ -‬الرياض‬

‫المملكة العربية السعودية‬

‫عنوان إلكتروني‪gym@hotmail.com :‬‬

‫تلكس‪6554 :‬‬

‫فاكس‪4423167 :‬‬
‫تليفون‪4423166 :‬‬

‫‪-1‬تصنيف المشروع‪:‬‬

‫من الناحية اإلنشائية‪ :‬جديد‪.‬‬

‫التخصص‪ :‬خدمات‪.‬‬

‫األفق الزمني‪:‬‬

‫الفترة‬ ‫بداية‬ ‫نهاية‬ ‫طول الفترة‬

‫فترة االنشاء‬ ‫‪11\2016‬‬ ‫‪8\2018‬‬ ‫سنتين‬
‫فترة االنتاج‬ ‫‪9\2018‬‬ ‫‪12\2028‬‬ ‫‪10‬سنة‬

‫خدمات المشروع‪:‬‬
‫م‬ ‫المنتجات‬ ‫بداية‬ ‫نهاية‬ ‫الطاقة‬ ‫السنوية‬

‫خدمات النادي الرياضية(مالبس‬

‫رياضية‪-‬اثقال رياضية‪-‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪9\2018‬‬ ‫‪12\2028‬‬ ‫‪3000‬‬
‫احذيةرياضية‪-‬بروتينات و مكمالت‬
‫غذائية‬

‫‪2‬‬ ‫حضانة لالطفال بالنادي‬ ‫‪12\2020‬‬ ‫‪12\2022‬‬ ‫‪ 500‬شخص‬

‫‪3‬‬ ‫خدمات المساج و العالج الطبيعي‬ ‫‪12\2022‬‬ ‫‪12\2023‬‬ ‫‪ 500‬شخص‬

‫الشركاء والمؤسسون‪:‬‬

‫الشركاء و المؤسسون‬
‫مسلسل‬ ‫االسم‬ ‫الجنسية‬ ‫حصة التاسيس‬
‫‪1‬‬ ‫محمد خليفة‬ ‫مصري‬
‫‪2‬‬ ‫عمرو حامد‬ ‫مصري‬
‫‪3‬‬ ‫حمدي محمد‬ ‫مصري‬
‫‪4‬‬ ‫احمد مصدق‬ ‫مصري‬
 ‫مراحل إنشاء المشروع‬

‫مراحل انشاء المشروع‬

‫نوفمبر‪-‬‬ ‫يناير‪-‬‬ ‫يناير‪-‬‬ ‫مارس‪-‬‬
‫مارس‪-‬ديسمبر‬
‫مسلسل‬ ‫المرحلة‬ ‫ديسمبر‬ ‫فبراير‬ ‫فبراير‬ ‫اغسطس‬
‫‪2017‬‬
‫‪2016‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018-‬‬
‫شراء‬
‫‪1‬‬
‫االرض‬
‫التسجيل و‬
‫‪2‬‬ ‫استجراج‬
‫الرخص‬
‫انشاء‬
‫‪3‬‬
‫المبني‬
‫تركيب‬
‫‪4‬‬
‫االالت‬
‫تشطيب و‬
‫‪5‬‬ ‫تجريب‬
‫النادي‬

‫‪ /2‬اختيار الموقع المالئم للمشروع‬

‫مرحلة التصفية األولى ‪:‬‬

‫تتمث ل في تق ويم ك ل موق ع من المواق ع وفق ا للمع ايير الموض حة بالج دول ‪ ،‬على أن يعطي كل موق ع‬
‫درجة معينة من ‪ 1‬إلى ‪ 5‬حسب درجة توفر المعيار ‪.‬‬
‫افترضنا أن هناك ‪4‬مواقع ممكنة للمشروع ‪ ،‬وأن بياناتها موضحة في الجدول ‪،‬والمطلوب هو إجراء‬
‫مرحلة التصفية األولى بين هذه المواقع ‪:‬‬

‫الصفة‬ ‫غير متوفر‬ ‫متوفر‬ ‫متوفر‬ ‫متوفر‬ ‫متوفر‬

 ‫بدرجة‬ ‫بدرجة‬ ‫بدرجة‬ ‫بدرجة‬
‫تمام‬
‫ضعيفة‬ ‫معقولة‬ ‫جيدة‬ ‫كبيرة‬
‫الدرجة‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬
‫العناصر االساسية التي تخدم‬ ‫حي‬ ‫حي‬
‫حي العليا‬ ‫حي البديعة‬ ‫حي الملز‬
‫المشروع‬ ‫الصحافة‬ ‫العزيزية‬
‫مدي توافر المرافق العامة الكهباء‬
‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬
‫و المياه‬
‫مدي توفر الطرق و المواصالت‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬
‫مدي توفر القوي العاملة‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬
‫مدي توفر الخدمات االجتماعية‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬
‫مدي توفر الخدمات المكملة‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬
‫مدي توفر شبكات الصرف‬
‫الصحي و امكانية صرف‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫المخلفات‬
‫المجموع‬ ‫‪24‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪17‬‬

‫يتض ح من الج دول أن الم وقعين حي العلي ا وحي البديع ة هم ا أفض ل المواق ع من وجه ة نظ ر‬ ‫•‬
‫المع ايير الس ابقة نظ را لحص ولهم على أعلى نق اط ‪ .‬ومن ثم يتم إدخالهم ا في المرحل ة الثاني ة‬
‫للتصفية ‪.‬‬

‫مرحلة التصفية الثانية ‪:‬‬

‫يتم المفاض لة فيه ا بين المواق ع ال تي وق ع االختي ار عليه ا في مرحل ة التص فية األولى بن اء على تحلي ل‬
‫التكلفة‬
‫نف ترض أن بيان ات التك اليف الخاص ة ب الموقعين حي العلي ا وحي البديع ة هي كم ا بالج دول والمطل وب‬
‫إجراء مرحلة التصفية الثانية بينهما‬
 ‫إجمالي تكاليف‬ ‫نصيب السنة من‬ ‫تكليف النقل السنوية‬
‫ترتيب الموقع‬ ‫الموقع‬
‫النقل واألرض‬ ‫تكاليف األرض‬ ‫المخرجات‬ ‫المدخالت‬
‫حي‬
‫‪2‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2,5‬‬ ‫‪1,5‬‬
‫العليا‬
‫حي‬
‫‪1‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1,5‬‬ ‫‪0,5‬‬
‫البديعة‬

‫يتضح من الجدول أن موقع حي البديعة هو األفضل وفقا لتحليل التكاليف‪.‬‬

‫‪ /3‬اختيار الفن اإلنتاجي المالئم‬

‫تتأثر عملية الفن اإلنتاجي المالئم بعوامل كثيرة منها‪:‬‬

‫‪ .1‬طاقة المشروع‪:‬‬

‫المش روع كب ير نس ًبيا‪ ,‬حيث أن ع دد األجه زة بالن ادي النس ائي كب ير ج ًدا‪ ,‬ل ذلك فق د أدى إلى انخف اض‬
‫تكلفة الوحدة الواحدة من األجهزة‪.‬‬
 ‫‪ .2‬نوعية المواد المتوفرة‪:‬‬

‫أغلب الم واد مت وفرة محلي اً من األث اث و الف رش وال ديكور واآلالت رياض ية وإ نش اء موق ع إلك تروني‬
‫وغيره ا فهي ال تختل ف عن الم واد المت وفرة في الس وق الخ ارجي‪ ،‬ويمكن الحص ول على الم واد‬
‫بسهوله من الخارج إذا دعت الحاجة إليها‪.‬‬
‫‪ .3‬درجة توفر العمالة ونوعيتها‪:‬‬

‫سيتم االعتماد على فنون إنتاجية كثيفة عمل ‪ ،‬وذلك ألنها توفق بين اإلنتاج و الجودة وتكون بتكلفة أقل‬
‫حيث أن ه س يتم اس تقدام م دربات ومس اعدات من الجنس ية الفلبيني ة ‪ ،‬اس تقدام ع امالت من الجنس ية‬
‫الهندي ة ‪ ،‬وفي المج ال اإلداري س يتم الترك يز على العمال ة المحلي ة حيث س يتم توظي ف إداري ات‬
‫سعوديات في مقر المنشأة باإلضافة إلي حارس أمن سعودي الجنسية ‪.‬‬
‫‪ .4‬السوق‪:‬‬

‫محلي ‪ ،‬وستكون المنافسة بين األسواق المحلية األخرى‪.‬‬

‫‪ .5‬االسم التجاري‪:‬‬

‫‪DAIMOND GYM‬‬

‫‪ .6‬شروط لحصول على التكنولوجيا وتكلفتها‪:‬‬

‫تحتوي عقود التكنولوجيا على بعض العناصر أهمها‪:‬‬

‫أسلوب الحصول على التكنولوجيا وذلك سيتم عن طريق الشراء المباشر‪.‬‬

‫تعري ف وتحدي د عناص ر التكنولوجي ا المس توردة ‪ ،‬نج د أن ه ب الوقت الحاض ر ال‬ ‫‪.1‬‬
‫يوجد هناك عناصر تكنولوجيه بحاجه إلي استيرادها فهي متوفرة محلياً ‪.‬‬
‫فترة استخدام التكنولوجيا ( ‪ 7 – 4‬سنوات )‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫إمكاني ة الحص ول على التط ورات ال تي تح دث في التكنولوجي ا بع د عق د التعاق د ‪،‬‬ ‫‪.3‬‬
‫س تتم من خالل االطالع ع بر المواق ع اإللكتروني ة والتواصل المباش ر م ع العمالء‬
‫لمعرفة احتياجاتهم من التكنولوجيا المتطورة ‪.‬‬
‫تدريب العناصر الوطنية على استخدام التكنولوجيا‪.‬‬ ‫‪.4‬‬

‫‪ .7‬األثر البيئي للتكنولوجيا‪:‬‬

‫لن يتم استخدام تكنولوجيا الملوثة للبيئة‪ ,‬حيث سيراعي النادي أن ال تتأثر البيئة بنشاطاته‪.‬‬
‫تحديد متطلبات المشروع من العناصر األساسية ‪4/‬‬
 ‫‪-1‬االالت و المعدات‪:‬‬

‫االالت و المعدات‬
‫البند‬ ‫الكمية‬ ‫سعر الوحدة‬ ‫اجمالي التكاليف‬
‫جهاز السير‬ ‫‪10‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪20000‬‬
‫جهاز اوربتراك‬ ‫‪10‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪15000‬‬
‫دراجة ثابتة‬ ‫‪10‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪10000‬‬
‫سجادة فلين‬ ‫‪20‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪10000‬‬
‫كرسي مساج‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4500‬‬ ‫‪22500‬‬
‫جهاز قياس الشحوم‬ ‫‪1‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪5000‬‬
‫ميزان لقياس الوزن‬ ‫‪2‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪800‬‬
‫اوزان خفيفة‬ ‫‪5‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪1000‬‬
‫جهاز تمرين للبطن‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪5000‬‬
‫معدات تجهيز الكافتيريا‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪10000‬‬
‫اإلجمالي‬ ‫‪993000‬‬

‫‪-2‬األثاث والنقل‬

‫االثاث و النقل‬
‫البند‬ ‫الكمية‬ ‫سعر الوحدة‬ ‫إجمالي التكاليف‬
‫ديكورات‬ ‫‪1‬‬ ‫‪16000‬‬ ‫‪16000‬‬
‫كنب‬ ‫‪8‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪16000‬‬
‫طاوالت وكراسي‬ ‫‪10‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪10000‬‬
 ‫مكاتب‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪6000‬‬
‫مستلزمات الحضانة‬ ‫‪1‬‬ ‫‪20000‬‬ ‫‪20000‬‬
‫أرضيات‬ ‫‪1‬‬ ‫‪25000‬‬ ‫‪25000‬‬
‫السيارة‬ ‫‪1‬‬ ‫‪80000‬‬ ‫‪80000‬‬
‫اإلجمالي‬ ‫‪178000‬‬

‫‪-3‬العمالة‬

‫العمالة‬
‫الوظيفة‬ ‫عدد العمال االجنبية عدد العمال المحلية‬ ‫االجمالي‬
‫المديرة‬ ‫‪1‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1‬‬
‫المدربات‬ ‫‪1‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬
‫اخصائيات التغذية‬ ‫‪2‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2‬‬
‫عاملة الكافتيريا‬ ‫‪1‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1‬‬
‫عامالت النظافة‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬
‫جليسة اطفال‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬
‫حارس امن‬ ‫‪1‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1‬‬
‫السائق‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬
‫اإلجمالي‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪15‬‬

‫‪:‬اجور العمالة‪4-‬‬

‫اجور العمالة‬
‫الوظيفة‬ ‫العدد‬ ‫اإلجمالي الشهري الراتب الشهري‬ ‫اإلجمالي السنوي‬
‫المديرة‬ ‫‪1‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫‪108000‬‬
‫المدربات‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪25000‬‬ ‫‪300000‬‬
‫اخصائيات تغذية‬ ‫‪2‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫‪120000‬‬
 ‫عاملة الكافتيريا‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3500‬‬ ‫‪3500‬‬ ‫‪42000‬‬
‫عامالت النظافة‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪36000‬‬
‫جليسة اطفال‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2500‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪60000‬‬
‫حارس أمن‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3500‬‬ ‫‪3500‬‬ ‫‪42000‬‬
‫السائق‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪18000‬‬
‫اإلجمالي‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪79000‬‬ ‫‪726000‬‬

‫متطلبات عناصر اإلنتاج ‪:‬‬

‫المواد الخام و اإلمدادات ‪-:‬‬

‫و يتم من خالل التطرق لثالثة جوانب ‪:‬‬

‫تحديد الكميات‬
‫تحديد المصادر‬
‫تحديد التكاليف‬
‫‪-1‬تحديد الكميات ‪:‬‬
‫و تتض من المنتج ات الزراعي ة و البحري ة و المعدني ة و المنتج ات المص نعة و نص ف المص نعة و‬
‫غيرها ‪.‬‬
‫المنتج ات الزراعي ة من خالل زراع ة مس احات إض افية أو اس تيرادها إذا ك انت غ ير مت وفرة أو‬
‫محدودة ‪.‬‬
‫المنتجات البحرية عن طريق عمل حصر للكميات و التأكد من توفرها ‪.‬‬
‫المنتجات المعدنية من خالل تحديد الكميات المتاحة كاحتياطي و أماكن تواجدها ‪.‬‬
‫المنتجات المصنعة و نصف المصنعة يتم من خاللها تعيين الكميات المطلوبة و تحديد البدائل و تكلفة‬
‫ا‪.‬‬ ‫ل منه‬ ‫ك‬
‫و باإلضافة إلى المواد يحتاج المشروع إلى اإلمدادات ‪ ،‬و تتضمن ‪:‬‬
‫المواد المساعدة‬ ‫‪‬‬
‫المنافع أو خدمات المرافق‬ ‫‪‬‬

‫تحديد المصادر ‪:‬‬

 ‫تحدي د المص ادر الداخلي ة للم واد المطلوب ة ‪ ،‬و االس تخدامات األخ رى من الم واد ‪ ،‬و الكمي ات المحتم ل‬
‫توافرها‪.‬‬
‫تحديد المصادر الخارجية للحصول على المواد األولية المطلوبة ‪.‬‬
‫س الوحدة‬ ‫كميات‬ ‫خصائص‬
‫المصادر‬ ‫بد‬ ‫م‬
‫ج‬ ‫م‬ ‫‪%‬‬ ‫متاح‬ ‫مطلوب‬ ‫نوعية للبد‬
‫المواد الخام ‪:‬‬
‫‪ ‬منتجات‬
‫‪----------‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪75%‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪-------‬‬ ‫زراعية‬ ‫‪1‬‬
‫‪ ‬معادن‬
‫‪ ‬أخرى‬
‫‪----------‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪-------‬‬ ‫مواد نصف مصنعة‬ ‫‪2‬‬
‫منتجات مصنعة ‪:‬‬
‫قطع‬ ‫‪‬‬
‫‪----------‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪55%‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪-------‬‬ ‫‪3‬‬
‫غيار‬
‫أخرى‬ ‫‪‬‬
‫مواد مساعدة ‪:‬‬
‫كيماويا‬ ‫‪‬‬
‫ت‬
‫إضافات‬ ‫‪‬‬
‫‪----------‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪350‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪-------‬‬ ‫مواد‬ ‫‪‬‬ ‫‪4‬‬
‫تغليف‬
‫مواد‬ ‫‪‬‬
‫صيانة‬
‫أخرى‬ ‫‪‬‬
‫‪----------‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪85%‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪-------‬‬ ‫المنافع ‪:‬‬ ‫‪5‬‬
‫كهرباء‬ ‫‪‬‬
 ‫مياه‬ ‫‪‬‬
‫يخار‬ ‫‪‬‬
‫وقود‬ ‫‪‬‬
‫صرف‬ ‫‪‬‬
‫أخرى‬ ‫‪‬‬

‫تحديد التكاليف ‪:‬‬

‫يتعين تحديد االحتياجات من األثاث و وسائل النقل و اإلتصاالت و تكلفتها و مصادر الحصول عليها ‪.‬‬

‫اإلجمالي‬ ‫منافع‬ ‫مواد مساعدة‬ ‫مصنعة‬ ‫نصف مصنعة‬ ‫مواد خام‬

‫ج‬ ‫م‬ ‫ج‬ ‫م‬ ‫ج‬ ‫م‬ ‫ج‬ ‫م‬ ‫ج‬ ‫م‬ ‫ج‬ ‫م‬

‫‪1060‬‬ ‫‪880‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪160‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪150‬‬

‫ص‬

‫التقييم البيئي للمشروع ‪5/‬‬

‫خامساً‪ :‬التقييم البيئي للمشروع‪:‬‬

 ‫دراسة البيئة المحيطة بالموقع‪ :‬ألنها تؤثر على تكاليف النقل والتخزين والتكييف‪.‬‬

‫خطوات التقييم البيئي‬

‫تدوير مخلفات األكل وعلب المياه المستخدمة‬ ‫حصر اآلثار البيئية المتوقعة‬
‫ترجمة هذه اآلثار لقيم نقدية إذا أمكن‬
‫ش احنة لنق ل المخلف ات وت دويرها ‪ 1000‬لاير‬ ‫حساب تكاليف إزالة اآلثار البيئية السلبية‬
‫شهرياً‬

‫‪:‬تقدير العمر االقتصادي للمشروع ‪6/‬‬

‫الب د أن يك ون عم ر تش غيل المش روع مج دي اقتص اديا ليحق ق األرب اح ‪ ،‬لكن إذا ك ان عم ر تش غيل‬
‫المشروع إنتاجي فقط ‪(.‬أي صالح لإلنتاج مع استمرار الصيانة بغض النظر عن الصافي المتحقق منه‬
‫فذلك غير مجدي اقتصاديا‪.‬‬

‫‪-‬ولنوضح أكثر مابين العمر اإلنتاجي والعمر االقتصادي فيما يخص مشروع النادي الرياضي النسائي‬
‫سنقارن من حيث‪:‬‬

‫العمر االقتصادي‬ ‫العمر اإلنتاجي‬

‫تقادم المنتجات منتجات جديدة (كإضافة أطعمة‬

‫ذات سعرات وكربوهيدرات منخفضة أيضا توفير‬
‫يتأثر بتقادم المنتجات‬ ‫ال يتأثر بتقادم المنتجات‬ ‫مشروبات البروتين )‬
‫أيضا توفير أجهزة رياضية ذات تطورات‬
‫تكنولوجية‬
 ‫ال يتأثر على تقادم طرق‬ ‫تقادم طرق اإلنتاج‬
‫يتأثر بتقادم طرق‬ ‫اإلنتاج لكن اإلنتاج‬ ‫توفير أجهزة رياضية ذات استخدام سهل وبسيط(‬
‫اإلنتاج‬ ‫سيكون غير مجدي‬ ‫‪،‬تشغيل األجهزة الرياضية على مولدات كهرباء‬
‫اقتصاديا‬ ‫)أو طاقة شمسية أو بال مولدات‬

‫تؤثر وان اعتمدت‬

‫عليها أصبحت غير‬ ‫انخفاض إنتاجية األصول وارتفاع تكاليف‬
‫مجدية اقتصاديا لذلك‬ ‫ال تقصر وال تؤثر على‬ ‫الصيانة(كاآلالت واألجهزة الرياضية القديمة التي‬
‫يفضل شراء آالت‬ ‫العمر اإلنتاجي ألن لديها‬ ‫تحتاج إصالح‬
‫ومعدات جديدة‬ ‫الندرة على العمل‬
‫ومتطورة بقيمة‬ ‫) لكن تكاليفها مرتفعه‬
‫اإلصالح‬
‫‪:‬تقدير تكاليف المشروع ‪7/‬‬

‫التحليل الفني لإلنتاج‬

‫‪:‬االحتياجات الفنية‬
‫‪:‬حجم العمالة‬
‫‪.‬األثاث والديكور‪1-‬‬
‫توظيف مديرة من الجنسية السعودية تحمل‪1-‬‬
‫‪.‬تأسيس موقع إلكتروني للنادي‪2-‬‬
‫‪.‬درجة البكالوريوس في اداره االعمال‬
‫انشاء حسابات في مواقع التواصل االجتماعي‪3-‬‬
‫توظيف مدربة من الجنسية السعودية لديها‪2-‬‬
‫‪.‬للنادي‬
‫‪.‬خبره وشهادات في التدريب واللياقة‬
‫‪.‬استقدام ‪ 4‬مدربات رياضة من جنسيات مختلفة‬
‫توظيف موظفتين من الجنسية السعودية‪3-‬‬
‫‪.‬تحمالن درجة بكالوريوس في علوم التغذية‬
‫‪.‬توظيف عاملة كافتيريا من الجنسية السعودية‪4-‬‬
‫‪.‬استقدام مربية واحدة من الجنسية الفلبينية‪5-‬‬
‫‪:‬المبنى‬ ‫توظيف موظفة من الجنسية السعودية تحمل‪6-‬‬
‫شراء مبنى في حي البديعة‪ ،‬غرب مدينة‬ ‫‪.‬درجة البكالوريوس في رياض األطفال‬
‫‪.‬الرياض‬ ‫‪.‬استقدام عاملتين نظافة من الجنسية الفلبينية‪7-‬‬
‫‪.‬استقدام سائق من الجنسية الهندية‪8-‬‬
‫‪.‬توظيف حارس امن من الجنسية السعودية‪9-‬‬
 ‫‪:‬التكاليف اإلنشائية‬

‫‪:‬تكاليف األرض‬

‫تكلفة المتر المربع‬

‫إجمالي التكلفة‬ ‫المساحة‬ ‫البيان‬
‫الواحد‬
‫‪1.500.000‬‬ ‫لاير‪1500‬‬ ‫متر مربع ‪1000‬‬ ‫المبنى‬
‫‪1.500,000‬‬ ‫المجموع‬

‫‪:‬تكاليف االالت و المعدات‬

‫تكاليف الصيانة‬ ‫معدل مصاريف‬

‫القيمة الكلية‬ ‫البيان‬
‫السنوية‬ ‫الصيانة‬
‫‪99300‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪993000‬‬ ‫اآلالت والمعدات‬
‫‪5340‬‬ ‫‪3%‬‬ ‫‪178000‬‬ ‫األثاث والنقل‬

‫‪152.230‬‬ ‫‪13%‬‬ ‫‪1.171,000‬‬ ‫المجموع‬

‫‪:‬إنفاق ما قبل اإلنتاج‬

‫التكاليف‬ ‫البيان‬
‫‪0‬‬ ‫دراسة الجدوى االقتصادية‬
‫‪0‬‬ ‫تصميمات هندسية وفنية‬
‫‪100.00‬‬ ‫مصاريف استقدام] عمالة‬
‫‪15,000‬‬ ‫مصاريف بدء تشغيل‬
‫‪10,000‬‬ ‫أجور نقل ومصاريف آخرى‬

‫‪125,000‬‬ ‫المجموع‬
 ‫‪:‬التكاليف التشغيلية ‪:‬راس المال العامل‬

‫اجمالي الراتب‬ ‫اجمالي الراتب‬

‫تامين صحي‬ ‫الراتب الشهري‬ ‫العدد‬ ‫البيان‬
‫السنوي‬ ‫الشهري‬
‫‪4000/‬‬
‫‪300000‬‬ ‫‪25000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪5‬‬ ‫مسؤولة عالقات‬
‫موظف‬
‫‪4000/‬‬
‫‪48000‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪Call centre‬‬
‫موظف‬
‫‪4000/‬‬
‫‪720000‬‬ ‫‪60000‬‬ ‫‪6000‬‬ ‫‪10‬‬ ‫مدربة‬
‫موظف‬
‫‪4000/‬‬
‫‪60000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪5‬‬ ‫مسؤولة نظافة‬
‫موظف‬
‫‪4000/‬‬
‫‪6000‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪1‬‬ ‫حارس‬
‫موظف‬
‫‪4000/‬‬
‫‪1134000‬‬ ‫‪92000‬‬ ‫‪14500‬‬ ‫‪23‬‬ ‫المجموع‬
‫موظف‬
 ‫""دراسة الجدوى المالية‬

‫تأتي أهمية دراسة الجدوى المالية للفرص االستثمارية في أنها تحدد الرؤية المالية للمشروع بعد تقديم‬
‫العناصر التسويقية و الفنية التي تحدد أوجه التكلفة و عناصر التشغيل للخدمة‪ .‬حيث يبدأ التحليل المالي‬
‫بع د التأك د من الدراس ة التس ويقية من أن ه س يكون هن اك طلب ك افي ومنظم على منتج ات أو خ دمات‬
‫المش روع و بع د أن تأتي الدراس ة الفنية بنت ائج ايجابي ة بخصوص إمكاني ة إنش اء المش روع من الناحي ة‬
‫الفنية من كافة الجوانب و يبقى دراسة الجوانب المالية لهذا المشروع لتحديد األموال المطلوبة إلنشاء‬
‫و تشغيل المشروع ودراسة كيفية تدبيرها وااللتزامات التي تترتب على ذلك‪.‬‬

‫التكاليف الرأسمالية للمشروع‪:‬‬

‫وهي األصول الالزمة إلكمال العملية اإلنتاجية لمدة دورة إنتاجية واحدة على األقل‪.‬‬ ‫•‬
‫وتمثل تكاليف اإلنشاء التي تتمثل في األصول الثابتة الملموسة والغير ملموسة والتي تستخدم‬ ‫•‬
‫طوال العمر االقتصادي للمشروع‪.‬‬

‫إجمالي التكاليف الرأسمالية‪:‬‬

‫القيمة (لاير)‬ ‫البيـان‬

‫‪0‬‬ ‫قيمة األرض‬
‫‪303,650‬‬ ‫تكاليف اإلنشاءات‬
‫‪70,000‬‬ ‫تكاليف األثاث والمفروشات‬
‫‪189,650‬‬ ‫تكاليف اآلالت والمعدات‬
‫‪20,000‬‬ ‫تكاليف السيارات‬
‫‪6,000‬‬ ‫مصاريف التأسيس‬
‫‪0‬‬ ‫أصول أخرى‬
‫‪589,300‬‬ ‫اإلجمالي‬
 ‫حساب نسبة االستهالك والصيانة‬
‫تكلفة االستهالك‬ ‫نسبة‬ ‫تكلفة الصيانة‬
‫نسبة الصيانة‬ ‫القيمة (ر‪.‬س)‬ ‫االصول‬
‫(ر‪.‬س)‬ ‫االستهالك‬ ‫(ر‪.‬س)‬
‫‪0‬‬ ‫‪% 0.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪% 0.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫قيمة االرض‬
‫تكاليف‬
‫‪30,365.00‬‬ ‫‪% 10.00‬‬ ‫‪6,073‬‬ ‫‪% 2.00‬‬ ‫‪303,650.00‬‬
‫االنشاءات‬
‫تكاليف االثاث‬
‫‪14,000.00‬‬ ‫‪% 20.00‬‬ ‫‪3,500‬‬ ‫‪% 5.00‬‬ ‫‪70,000.00‬‬
‫والمفروشات‬
‫تكاليف االالت‬
‫‪28,448.00‬‬ ‫‪% 15.00‬‬ ‫‪9,483.00‬‬ ‫‪% 5.00‬‬ ‫‪189,650.00‬‬
‫والمعدات‬
‫تكاليف‬
‫‪3,000.00‬‬ ‫‪% 15.00‬‬ ‫‪1,000.00‬‬ ‫‪% 5.00‬‬ ‫‪20,000.00‬‬
‫السيارات‬
‫مصاريف‬
‫‪1,200.00‬‬ ‫‪% 20.00‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪% 0.00‬‬ ‫‪6,000.00‬‬
‫التاسيس‬
‫‪0‬‬ ‫اصول اخرى‬

‫‪77,013.00‬‬ ‫‪20,056.00‬‬ ‫‪589,300.00‬‬ ‫االجمالي‬

 ‫تكاليف التشغيل‪:‬‬

‫وهي القيم ة الالزم ة لتش غيل المش روع لم دة دورة إنتاجي ة وتتك ون من األص ول الجاري ة والمتداول ة‬
‫الالزمة لتشغيل المشروع‪.‬‬

‫إجمالي مصاريف التشغيل السنوية‪:‬‬

‫التكاليف‬ ‫نسبة التكاليف‬ ‫التكاليف‬ ‫نسبة التكاليف‬

‫القيمة (لاير)‬ ‫عناصر التكاليف‬
‫المتغيرة (لاير)‬ ‫المتغيرة‬ ‫الثابتة (لاير)‬ ‫الثابتة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪55,000‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪55,000‬‬ ‫اإليجارات‬
‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫الرواتب‬

‫‪136,800‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪136,800‬‬ ‫األجور‬

‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪4,200‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪4,200‬‬ ‫المصروفات اإلدارية والعمومية‬

‫‪1,000‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫مصاريف التسويق‬
‫المنافع العامة(مياة‪ ،‬كهرباء‪،‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪12,480‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪12,480‬‬
‫بنزين)‬
‫‪0‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المواد األولية‬
‫‪0‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫مواد التعبئة والتغليف‬
‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪20,056‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪20,056‬‬ ‫الصيانة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪77,013‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪77,013‬‬ ‫اإلهالكات‬
‫‪137,800‬‬ ‫‪169,748‬‬ ‫‪307,548‬‬ ‫إجمالي تكاليف التشغيل‬
 ‫رأس المال العامل (ثالثة شهور من مصاريف التشغيل ما عدا اإليجارات لمدة ستة أشهر)‪:‬‬

‫رأس المال‬ ‫مصاريف التشغيل السنوية‬

‫البيـان‬
‫العامل (لاير)‬ ‫(لاير)‬
‫‪27,500‬‬ ‫‪55,000‬‬ ‫اإليجارات‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الرواتب‬
‫‪34,200‬‬ ‫‪136,800‬‬ ‫األجور‬
‫‪1,050‬‬ ‫‪4,200‬‬ ‫المصروفات اإلدارية والعمومية‬
‫‪500‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫مصاريف التسويق‬

‫‪3,120‬‬ ‫‪12,480‬‬ ‫المنافع العامة (مياة‪ ،‬كهرباء‪ ،‬بنزين)‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫المواد األولية‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫مواد التعبئة والتغليف‬
‫‪5,014‬‬ ‫‪20,056‬‬ ‫الصيانة‬
‫‪71,384‬‬ ‫إجمالي رأس المال العامل‬
 ‫"التكاليف االستثمارية"‬

‫النسبة من التكاليف‬ ‫القيمة (لاير)‬ ‫البيـان‬

‫‪89.2%‬‬ ‫‪589,300‬‬ ‫التكاليف الرأسمالية‬

‫‪10.8%‬‬ ‫‪71,384‬‬ ‫رأس المال العامل‬
‫‪100.0%‬‬ ‫‪660,684‬‬ ‫إجمالي التكلفة االستثمارية‬

‫مصادر التمويل‪:‬‬

‫القيمة (لاير)‬ ‫النسبة المئوية‬ ‫البيــان‬

‫‪198,205‬‬ ‫‪30.0%‬‬ ‫رأس المال المدفوع (تمويل ذاتي)‬

‫‪462,479‬‬ ‫‪70.0%‬‬ ‫قروض‬
‫‪660,684‬‬ ‫‪100.0%‬‬ ‫اإلجمالي‬
 ‫"اإليرادات واألرباح"‬

‫اإليرادات السنوية‬ ‫ساعات التدريب عدد أيام العمل حجم المبيعات‬

‫السعر (لاير)‬ ‫البيــان‬
‫(لاير)‬ ‫السنوية‬ ‫السنوية‬ ‫اليومي‬

‫‪2,800,000‬‬ ‫‪800‬‬ ‫‪3,500‬‬ ‫‪350‬‬ ‫‪10‬‬ ‫ساعات العمل‬

‫‪105,000‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪5,250‬‬ ‫‪350‬‬ ‫‪15‬‬ ‫وجبات صحية‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪2,905,000‬‬ ‫‪25‬‬ ‫اإلجمالي‬

‫"األرباح اإلجمالية للمشروع"‬

‫القيمة (لاير)‬ ‫البيـان‬

 ‫‪2,905,000‬‬ ‫اإليرادات‬
‫‪307,548‬‬ ‫مصاريف التشغيل‬
‫‪2,597,452‬‬ ‫األرباح = اإليرادات ‪ -‬مصاريف التشغيل‬

‫"صافي الربح"‬

‫القيمة (لاير)‬ ‫البيـان‬

‫‪2,597,452‬‬ ‫األرباح اإلجمالية‬

‫‪64,936‬‬ ‫الزكاة ‪ %2.5‬من األرباح‬
‫‪2,532,516‬‬ ‫صافي الربح = إجمالي الربح ‪ -‬الزكاة‬

‫"التحليل المالي للمشروع"‬

‫يهدف إلى تقييم ربحية المشروع التخاذ قرار بقبول أو رفض هذه الفرص االستثمارية‪.‬‬ ‫•‬
‫أدواته‪ :‬تحليل الدخل ‪ ،‬تحليل التدفقات النقدية‪ ،‬تحليل االستثمار‪.‬‬ ‫•‬
‫تحلي ل ال دخل‪ :‬تم االعتم اد على ص افي األرب اح المتول دة عن المش روع فق ط وال ذي يمث ل‬ ‫•‬
‫اإليرادات وتم استبعاد أي مصدر آخر لإليرادات‪.‬‬

‫"قائمة الدخل"‬
 ‫"تحليل التدفقات النقدية"‬

‫تتك ون من ت دفقات نقدي ة داخل ة وت دفقات نقدي ة خارج ة‪ ،‬ويتم حس اب جمي ع الس نوات ال تي تم فيه ا دف ع‬
‫أقس اط الق روض وفوائ دها؛ وذك للتأك د من مق درة المش روع على س داد التزامات ه اتج اه ال دائنين؛ ومن‬
‫الجدير ذكره بأنه تم توفير المبلغ المالي للمشروع عن طريق التمويل الذاتي وجزء من القروض‪.‬‬

‫التدفقات النقدية الخارجة‪:‬‬

‫‪589,300‬‬ ‫التكاليف الرأسمالية‬

‫‪71,384‬‬ ‫رأس المال العامل‬
‫‪230,536 223,646‬‬ ‫‪216,756‬‬ ‫‪209,866‬‬ ‫‪189,196‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تكاليف التشغيل عدا اإلهالكات‬
‫إجمالي التدفقات الخارجة‬
‫‪230,536 223,646‬‬ ‫‪216,756‬‬ ‫‪209,866‬‬ ‫‪189,196‬‬ ‫‪660,684‬‬
‫(مجموع التكاليف االستثمارية)‬

‫التدفقات النقدية الداخلة‪:‬‬

‫‪2,905,000 2,759,750‬‬ ‫‪2,614,500‬‬ ‫‪2,469,250‬‬ ‫‪2,033,500‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اإليرادات‬
 ‫أخرى‬
‫(قيمة المشروع نهاية المدة)‬
‫‪2,905,000 2,759,750‬‬ ‫‪2,614,500‬‬ ‫‪2,469,250‬‬ ‫‪2,033,500‬‬ ‫‪0‬‬ ‫إجمالي التدفقات الداخلة‬
‫‪2,674,465 2,536,105‬‬ ‫‪2,397,745‬‬ ‫‪2,259,385‬‬ ‫‪1,844,305‬‬ ‫‪660,684-‬‬ ‫صافي التدفق النقدي‬

‫تحليل االستثمار‪ :‬حساب صافي الربح في جميع سنوات العمر االقتصادي للمشروع‬
‫معدل فترة االسترداد‪ :‬وهي الفترة التي تتساوى في نهايتها إجمالي اإليرادات التراكمية للمشروع مع‬
‫التكاليف الكلية التراكمية‪.‬‬

‫التكاليف االستثمارية‬
‫= ــــــــ‬ ‫فترة استرداد االستثمارات‬
‫صافي األرباح ‪ +‬االستهالكات‬
‫‪660,684‬‬
‫سنة من بدء التشغيل‬ ‫‪0.3‬‬ ‫= ـــــــ =‬
‫‪2,609,528‬‬

‫معدل دوران رأس المال‪:‬‬

‫اإليرادات‬
‫= ــــــــ‬ ‫معدل دوران رأس المال‬
‫التكاليف االستثمارية‬
‫‪2,905,000‬‬
‫مرة‬ ‫‪4.40‬‬ ‫= ــــــــ =‬
‫‪660,684‬‬

‫نسبه صافي الربح إلى االيرادات‪:‬‬

‫صافي الربح‬
‫= ـ ـ ـ ـ ـ ×‪100‬‬ ‫نسبة صافي الربح إلى اإليرادات‬
‫اإليرادات‬
‫‪2,532,516‬‬
‫‪87.2%‬‬ ‫= ـ ـ ـ ـ ـ ×‪= 100‬‬
‫‪2,905,000‬‬

‫نسبة صافي الربح إلى التكاليف التشغيلية‪:‬‬

‫صافي الربح‬
 ‫= ـ ـ ـ ـ ـ ×‪= 100‬‬ ‫نسبة صافي الربح إلى التكاليف التشغيلية‬
‫التكاليف التشغيلية‬
‫‪2,532,516‬‬
‫‪823.5%‬‬ ‫= ـ ـ ـ ـ ـ ×‪= 100‬‬
‫‪307,548‬‬

‫معيار تحليل التعادل‪:‬‬

‫يهدف إلى التعرف على حجم التعادل الذي يحقق بعده المشروع ربحاً‪.‬‬
 ‫عند ذلك يكون حجم التعادل كما يلي‪:‬‬
‫اإليرادات عند التعادل= اإليرادات*حجم التعادل‬
‫التكاليف عند التعادل= التكاليف المتغيرة*حجم التعادل‪ +‬التكاليف الثابتة‬

‫معيار المعدل المتوسط للربح (العائد على االستثمار)‪:‬‬

‫صافي األرباح‬
‫= ـ ـ ـ ـ ـ ×‪100‬‬ ‫العائد على االستثمار‬
 ‫التكاليف االستثمارية‬
‫‪2,532,516‬‬
‫‪383.3%‬‬ ‫= ـ ـ ـ ـ ـ ×‪= 100‬‬
‫‪660,684‬‬

‫صافي القيمة الحالية ‪: NPV‬‬

‫هي القيمة المتحققة عن طريق خصم الفرق بين التدفقات النقدية السنوية الداخلة و الخارجة لكل سنة‬
‫على حدى خالل عمر المشروع بسعر فائدة‪/‬خصم ثابت قدره ‪%10‬‬

‫معدل العائد الداخلي‪:‬‬

‫هو سعر الفائدة التي تتساوى عنده القيمة الحالية للتدفقات النقدية الداخلة المتوقعة لالستثمار مع تكلفة‬
‫االس تثمار المب دئي ‪ ،‬ويع د المش روع م ربح إذا ك ان مع دل العائ د ال داخلي أك بر من أدنى مع دل فائ دة‬
‫مقبول بالنسبة لرأس ا لمال أي أكبر من تكلفة رأس المال‪.‬‬

‫حساب معدل العائد الداخلي وصافي القيمة الحالية للمشروع (القيمة باللاير)‬

‫السنوات‬
‫البيـان‬
‫فترة‬
‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬
‫التأسيس‬

‫‪100%‬‬ ‫‪95%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫معدالت التشغيل‬

‫التدفقات النقدية الخارجة‪:‬‬

‫‪589,300‬‬ ‫التكاليف الرأسمالية‬

‫‪71,384‬‬ ‫رأس المال العامل‬

‫‪216,75‬‬ ‫‪189,19‬‬
‫‪230,536 223,646‬‬ ‫‪209,866‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تكاليف التشغيل عدا االهالكات‬
‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪216,75‬‬ ‫‪189,19‬‬ ‫إجمالي التدفقات الخارجة (مجموع‬
‫‪230,536 223,646‬‬ ‫‪209,866‬‬ ‫‪660,684‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫التكاليف االستثمارية)‬

‫التدفقات النقدية الداخلة‪:‬‬

‫‪2,759,75‬‬ ‫‪2,614,50‬‬
‫‪2,905,000‬‬ ‫‪2,469,250 2,033,500‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اإليرادات‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
 ‫أخرى (قيمة المشروع‬
‫نهاية المدة)‬
‫‪2,759,75‬‬ ‫‪2,614,50‬‬
‫‪2,905,000‬‬ ‫‪2,469,250 2,033,500‬‬ ‫‪0‬‬ ‫إجمالي التدفقات الداخلة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪2,536,10‬‬ ‫‪2,397,74‬‬
‫‪2,674,465‬‬ ‫‪2,259,385 1,844,305‬‬ ‫‪660,684-‬‬ ‫صافي التدفق النقدي‬
‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬

‫بالتالي نستنتج صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي‬

‫‪296.3%‬‬ ‫‪296.3%‬‬ ‫معدل العائد الداخلي ‪IRR‬‬

‫‪10%‬‬ ‫معامل الخصم‬
‫ر‪.‬س‪7,343,184.51 .‬‬ ‫‪7,343,185‬‬ ‫صافي القيمة الحالية ‪NPV‬‬
‫‪17.7‬‬ ‫‪17.7‬‬ ‫‪IPV‬‬

‫ماتم االستعانة به‬

‫التكاليف المتغيرة (لاير)‬ ‫التكاليف الثابتة (لاير)‬ ‫إجمالي تكاليف التشغيل (لاير)‬ ‫عناصر التكاليف‬

‫إجمالي تكاليف التشغيل شامل‬

‫‪385,000‬‬ ‫‪422,500‬‬ ‫‪807,500‬‬
‫االهالكات‬

‫وتم األخذ في االعتبار‪:‬‬

‫القيمة (لاير)‬ ‫البيـان‬

‫‪5,363‬‬ ‫قيمة الزكاة ‪%2.5‬‬

‫‪30,600‬‬ ‫اإلهالكات‬

‫"الجدوى االقتصادية"‬
‫سوف يتم استخدام قانون الربحية االقتصادية الذي ينص على = اإليرادات‪ - 141.5/‬التكاليف‪/‬‬
‫‪141.5‬‬

‫علماً أن ( ‪ ) 141.5‬هو الرقم القياسي العام لألسعار‬

‫= ‪141.5 / 589,300 - 141.5 / 2,905,000‬‬

‫= ‪16,365.37‬‬

‫"تحليل الحساسية"‬

‫حساسية ربحية المشروع لمعدل الخصم‬

‫عند زيادة معدل الخصم (تكلفة األموال) سيؤدي إلي انخفاض القيمة الحالية (ربحية)‪.‬‬
 ƈŮ±Ã¹ƈŕƈŸ¯¿
§¿
²ƈ§ƅŦŰƅƌ
±ŗŢÀƗ Á Űŕ žƓ§ƅƂƔƈř§ƅ ţŕƅƔ
Ó%řŷ
ÐƊ ¯ 
ƁƔƈśƌƈ Êŗř.

ƅƂƔŕ ³¯±Š ř ţŬŕŬƔřžƄŕ

§ƅśŕ±ƅŗƓƔř
ţ :ƅśƂƔƔ ¯ƈÓŸ¯¿
%¥ƅƓ
Ð §ƅŦŰÀ%
ÎƈÏ Á

΍ϟΗϐϳέ΍ϟϧγΑϓ
ϲ ϲΎ
λϓϲ΍ ϟϘϣ
ϳ Δ΍ϟΣ
ΎϟϳΔ
ƃ¦Ɔ °Âƈŗ=
΍ϟΗϐϳέ΍ϟϧγΑϓ
ϲ ϲϣόΩϝ΍ ϟΧ λϡ

%
˹˺ - ˾%˻ ကက˹ ˽̂ ˻ က±က˾
က̂́̂̄
) (/ ) က̂́̂̄ ˾ ˿ ˺ ˿̂ ˺ ကက̀ (=
%
˹˺ ˿˺ ˿̂ က˺ ̀
%˾Ï -Î
ÓÖÕ =

ŦŰÀž ƛ ÁƁƔƈř§ƅƈ±ÃƊř 
Ɓ¿Ɣśƈ ±Áś§ƅ¨ÃŷƆ§Ɣřţ¯§ŗŮƄ
ƊŦſŕ¿ŷŕ¶Àž£Å£Á§± śſŕ ¹ƈ Ÿ¯¿§ƅŦŰ
%
Î Ï Àŗ»
ŰŕƓ
ž §ÓÖÕ
ƅƂƔ.%
ƈř§Ï ƅ ţŕƅƔ ř
 ‫صافي القيمة‬
‫صافي القيمة‬ ‫صافي القيمة‬ ‫صافي القيمة‬
‫الحالية بعد‬
‫الحالية بعد‬ ‫الحالية بعد‬ ‫الحالية قبل‬ ‫معامل الخصم‬ ‫السنوات‬
‫انخفاض‬
‫تغير كليهما‬ ‫ارتفاع التكاليف‬ ‫التغير‬
‫االيرادات‬

‫‪186.722-‬‬ ‫‪186.722-‬‬ ‫‪169.748-‬‬ ‫‪165.504-‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪1.733.418 1.957.895‬‬ ‫‪1.759.497‬‬ ‫‪1.934.375‬‬ ‫‪1.1‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪1,677.608‬‬ ‫‪1.893.683‬‬ ‫‪1.701.886‬‬ ‫‪1.870.011‬‬ ‫‪1.21‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪1.617.711 1.825.055‬‬ ‫‪1.640.291‬‬ ‫‪1.801.363‬‬ ‫‪1,331‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪1.554.674 1.753.089‬‬ ‫‪1.575.679‬‬ ‫‪1.729.742‬‬ ‫‪1.4641‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪6.396.689 7.243.000‬‬ ‫‪6.507.605‬‬ ‫‪7.169.989‬‬ ‫المجموع‬

‫ومما سبق يتضح ان المشروع مازال مربحا الن صافي القيمة الحالية مازالت موجبة‪:‬‬

‫مرونة الرحية لاليراد = التغير النسبي في صافي القيمة الحالية ‪ /‬التغير النسبي في االيراد‬

‫= (‪% 10 - / )7,169,989 / 7,169,989 – 6,507,605‬‬

‫= ‪0.923‬‬

‫هذا يشير الى انخفاض حساسية ربحية المشروع النخفا في االيرادات‪.‬‬

‫وهذا يعني انخفاض االيراد بنسبة ‪ % 10‬يترتب عليه انخفاض صافي القيمة الحالية بنسبة ‪.% 9,23‬‬
‫مرونة ربحية التكاليف = التغير النسبي في صافي القيمة الحالية ‪ /‬التغير النسبي في التكاليف‬

‫= (‪% 10 - / )7,169,989 / 7,169,989 - 7,243,000‬‬

‫= ‪0.10‬‬

‫هذا يشير الى انخفاض حساسية ربحية المشروع لالرتفاع في التكاليف‪.‬‬

‫المرونة الكلية = التغير النسبي في صافي القيمة الحالية ‪ /‬التغير النسبي في كليها‬

‫= (‪% 10 - / )7,169,989 / 7,169,989 - 6,396,689‬‬

‫= ‪1.07‬‬

‫هذا يشير الة ارتفاع حساسية ربحية المشروع النخفاض في االيرادات وارتفاع في التكاليف‪.‬‬

‫تحليل الحساسية للتأخير في مدة اإلنشاء‪:‬‬

 ‫ارتفاع مدة االنشاء من سنة الى سنتين‪ ،‬اي بزيادة قدرها (‪ )% 100‬ادت الى انخفاضصلفي القيمة‬
‫الحالية من ‪ 7,169,587.59‬الى ‪ 6,677,587.59‬اي بنسبة ‪.% 6.7‬‬

‫المرونة للتاخير = التغير النسبي في صافي القيمة الحالية ‪ /‬التغير النسبي في مدة االنشاء‬

‫= ‪ 0.067 = % 100 / % 6.7‬وهي اقل من الواحد‬

‫اذا حساسية ربحية المشروع للتغير في مدة االنشاء منخفضة‪ ،‬الن قيمة معامل المرونة اقل من (‪.)1‬‬

‫تقدير حدود الحساسية‪:‬‬

‫لمعرفة النسبة التي ممكن ان ترتفع فيها المشروع قبل التحول الى الخسارة = نسبة المنافع ‪ /‬التكاليف‬

‫= ‪1,358,600 / 10,748,500‬‬

‫= ‪% 7.90‬‬

‫اما االنخفاض االقصى لاليرادات سيكون عن طريق حساب مقلوب المنافع الى التكاليف = التكاليف ‪ /‬المنافع =‬
‫‪12.60‬‬

‫وهذا يعني ان االنخفاض االقصى لاليرادات سيكون بنسبة ‪ % 12.60‬قيب ان يتحول المشروع من‬
‫رابح الى خاسر‪.‬‬
 ‫"دراسة الجدوى االجتماعية"‬

‫الربحية االجتماعية‪:‬‬

‫الربحية االجتماعية = الربحية االقتصادية ‪ +‬فائض المستهلك‬

‫فائض المستهلك = ‪ 0.5‬حجم المبيعات المتوقعة * الفرق بين السعر االصلي قبل تقديم المشروع‬
‫للسلعة والسعر بعد تقديم المشروع للسلعة‬

‫فائض المستهلك = ‪12,500‬‬

‫الربحية االجتماعية = ‪28,865.40‬‬

‫االثار الخارجية للمشروع‪:‬‬

‫التقييم البيئي للمشروع‪:‬‬

‫دراسة البيئة المحيطة بالموقع‪ :‬النها تؤثر على تكاليف النقل والتخزين والتكييف‪.‬‬

‫تقييم اآلثار البيئية] للمشروع‪:‬‬

‫خطوات التقييم البيئي‬

‫تدوير مخلفات األكل وعلب المياه المستخدمة‬ ‫حصر اآلثار البيئية المتوقعة‬

‫‪-‬‬ ‫ترجمة هذه اآلثار لقيم نقدية إذا أمكن‬

‫شاحنة لنقل المخلفات وتدويرها ‪ 1000‬لاير شهرياً‬ ‫حساب تكاليف إزالة اآلثار البيئية السلبية‬

‫االثار التنموية] للمشروع‪:‬‬

‫تتمثل في عدم مقدرة المشروع على قياس االثار التنموية‪ ،‬نظرا الن المشروع ليس ضخم‪.‬‬