Perusahaan Automobil Kedua Sendirian Berhad (PERODUA)

Perodua diasaskan pada tahun 1992 dan melancarkan kereta pertamanya iaitu Perodua Kancil pada bulan
Ogos, 1994. Perodua fokus kepada menghasilkan kereta yang selamat, boleh dipercayai dan mampu beli untuk
semua lapisan masyarakat Malaysia. Wawasan Perodua ialah menjadi pengeluar kereta terunggul di dunia dengan
mengeluarkan kereta yang inovatif, berkualiti tinggi serta memenuhi citarasa pelanggan. Sehingga 31 Disember
2021, Perodua telah menjual hampir 4 juta kenderaan pelbagai model dan merupakan pengeluar automobil
terbesar di Malaysia. Antara jenama terkenal ialah Myvi, Alza dan Bezza.
Perodua bercadang untuk melabur hampir USD700 juta untuk meningkatkan keupayaan pengeluaran serta
aktiviti penyelidikan dan pembangunan. Perodua merupakan peneraju dalam pengeluaran kereta kecil di malaysia
dan kereta Perodua juga merupakan kenderaan cekap tenaga (EEV) . Kereta kecil dan EEV mempunyai potensi
pasaran yang besar di negara luar seperti India. Pengeluar automobil negara China juga mula menghasilkan
pelbagai model EEV dengan harga yang rendah. Kerjasama Geely dan Proton membolehkan Proton
mengeluarkan pelbagai model baharu yang boleh memberi kesan kepada pasaran Perodua. Syarikat seperti
Proton, Nissan dan Honda mampu membuat pelaburan yang besar dalam penyelidikan dan pembangunan
berbanding Perodua. Pasaran automobil Malaysia berkembang pada kadar 30% setahun selepas negara melalui
pendemik Covid pada tahun 2020 hingga 2021. Kaedah pelindungan melalui dasar automobil negara memberi
kelebihan bersaing kepada Perodua. Perodua menerima pengiktirafan ISO14001 dan ia menjadi panduan umum
kepada semua peringkat pengurusan syarikat ini agar aktiviti pengeluaran mematuhi keperluan dan pematuhan
berkaitan perlindungan alam sekitar serta pencegahan pencemaran. Hampir 90% komponen kenderaan Perodua
merupakan keluaran tempatan dan ini dapat mengurangkan tekanan kejatuhan nilai ringgit ke atas kos operasi
Perodua.
Walaupun Perodua menguasai hampir 40% pasaran kereta tempatan, wujud persaingan sengit daripada
syarikat lain seperti Honda, Toyota dan Proton yang mengeluarkan model kereta dengan ciri dan rekabentuk yang
menarik. Kejayaan Perodua berpunca daripada keupayaan mengenalpasti keperluan dan citarasa pengguna
kenderaan tempatan yang inginkan kenderaan dengan rekebantuk menarik dan berionvatif, dapat menjimatkan
kos minyak serta mampu beli. Perodua telah melabur hampir RM770 juta untuk membangunkan model kereta
baharu. Ia juga untuk meningkatkan kandungan komponen tempatan sehingga 90% agar tidak bergantung kepada
komponen yang diimport. Kerjasama strategik dengan Daihatsu Jepun membolehkan Perodua untuk mencapai
skala ekonomi serta menghasilkan model baharu seperti Perodua Alza. Kereta Perodua dilengkapi dengan
pelbagai ciri keselamatan seperti amaran pra-perlanggaran, brek pra-perlanggaran, kawalan salah operasi pedal,
amaran pergerakan depan, amaran penukaran lorong, penghindaran penukaran lorong dan lampu tinggi automatik.
Baru-baru ini beberapa model kereta keluaran Perodua mengalami isu kegagalan axle yang mungkin berpunca
daripada sistem kawalan kualiti yang kurang berkesan. Malaysia mempunyai sistem jalanraya sepanjang 144 000
km yang dapat menghubungi hampir semua kawasan di negara ini .Harga minyak di Malaysia juga lebih rendah
disebabkan pemberian subsidi oleh kerajaan. Kerjasama dengan syarikat Jepun juga berjaya menanamkan disiplin
dan sikap positif di kalangan pekerja Perodua serta peningkatan kecekapan pengeluaran. Penguasaan hampir
51% saham Perodua oleh syarikat Jepun menyebabkan Perodua terlalu bergantung kepada perkhidmatan
sokongan daripada syarikat asing.Ketidakupayaan Perodua untuk memasuki pasaran antarabangsa mungkin
menjejaskan prestasi syarikat ini pada masa akan datang.

(diubahsuai daripada https://www.perodua.com, https://paultan.org, https://bharian.com.my,

https://www.theedgemalaysia.com yang dicapai pada 30 Jun 2023)

Berdasarkan kajian kes Perodua,

a. Jelaskan unsur-unsur perancangan strategik yang terdapat dalam Perodua [9]
b. Terangkan analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (SWOT) bagi Perodua [26]
 UNSUR PERANCANGAN STRATEGIK
 Visi- wawasan/  Dasar-panduan buat
 Misi-Tujuan keputusan @ ambil
utama/Falsafah tindakan
 Objektif-Sasaran akhir  Standard- piawaian
 Strategi dan Taktik-  Prosedur- langkah
Rancangan komprehensif disusun ikut urutan
/ Pelan operasi spesifik

ANALISIS SWOT

Kekuatan: Kelemahan:

Faktor persekitaran Faktor persekitaran

dalaman-bantu dalaman-halang
pelaksanaan strategik & pelaksanaan strategik &
capai matlamat organisasi capai matlamat organisasi

Peluang : Ancaman:

Faktor persekitaran luaran- Faktor persekitaran luaran-

kesan positif /kelebihan/ halang pelaksanaan
beri ruang @peluang strategik & capai matlamat
dalam pelaksanaan organisasi
strategik & capai matlamat
organisasi
 Perusahaan Automobil Kedua Sendirian Berhad (PERODUA)
Perodua diasaskan pada tahun 1992 dan melancarkan kereta pertamanya iaitu
Perodua Kancil pada bulan Ogos, 1994. Perodua fokus (U:M) kepada menghasilkan
kereta yang selamat, boleh dipercayai dan mampu beli untuk semua lapisan masyarakat
Malaysia. Wawasan (U:V) Perodua ialah menjadi pengeluar kereta terunggul di dunia
dengan mengeluarkan kereta yang inovatif, berkualiti tinggi serta memenuhi citarasa
pelanggan. Sehingga 31 Disember 2021, Perodua telah menjual hampir 4 juta kenderaan
pelbagai model .(S) dan merupakan pengeluar automobil terbesar di Malaysia. .(S) Antara
jenama terkenal ialah Myvi, Alza dan Bezza. .(S)
Perodua bercadang untuk melabur hampir USD700 juta untuk meningkatkan
keupayaan pengeluaran serta aktiviti penyelidikan dan pembangunan. .(U: S&T)(S)
Kereta kecil dan EEV mempunyai potensi pasaran yang besar di negara luar seperti India.
.(O) Pengeluar automobil negara China juga mula menghasilkan pelbagai model EEV
dengan harga yang rendah. .(T) Kerjasama Geely dan Proton membolehkan Proton
mengeluarkan pelbagai model baharu yang boleh memberi kesan kepada pasaran
Perodua. .(T) Syarikat seperti Proton, Nissan dan Honda mampu membuat pelaburan
yang besar dalam penyelidikan dan pembangunan berbanding Perodua. .(T) Pasaran
automobil Malaysia berkembang pada kadar 30% setahun selepas negara melalui
pendemik Covid pada tahun 2020 hingga 2021. .(O) Kaedah pelindungan melalui dasar
automobil negara memberi kelebihan bersaing kepada Perodua. .(O) Perodua menerima
pengiktirafan ISO14001 .(S) dan ia menjadi panduan umum kepada semua peringkat
pengurusan syarikat ini agar aktiviti pengeluaran mematuhi keperluan dan pematuhan
berkaitan perlindungan alam sekitar serta pencegahan pencemaran. .(U:D) Hampir 90%
komponen kenderaan Perodua merupakan keluaran tempatan dan ini dapat
mengurangkan tekanan kejatuhan nilai ringgit ke atas kos operasi Perodua. .(S)
Walaupun Perodua menguasai hampir 40% pasaran kereta tempatan, wujud
persaingan sengit daripada syarikat lain seperti Honda, Toyota dan Proton yang
mengeluarkan model kereta dengan ciri dan rekabentuk yang menarik.(T). Kejayaan
Perodua berpunca daripada keupayaan mengenalpasti keperluan dan citarasa pengguna
kenderaan tempatan yang inginkan kenderaan dengan rekebantuk menarik dan
berionvatif, dapat menjimatkan kos minyak serta mampu beli. .(S) Perodua telah melabur
hampir RM770 juta untuk membangunkan model kereta baharu. .(U:S&T, (S) Ia juga
untuk meningkatkan kandungan komponen tempatan sehingga 90% agar tidak
bergantung kepada komponen yang diimport. .(S) Kerjasama strategik dengan Daihatsu
Jepun membolehkan Perodua untuk mencapai skala ekonomi serta menghasilkan model
baharu seperti Perodua Alza. .(S) Kereta Perodua dilengkapi dengan pelbagai ciri
keselamatan seperti amaran pra-perlanggaran, brek pra-perlanggaran, kawalan salah
operasi pedal, amaran pergerakan depan, amaran penukaran lorong, penghindaran
penukaran lorong dan lampu tinggi automatik. .(S)
Baru-baru ini beberapa model kereta keluaran Perodua mengalami isu kegagalan axle
yang mungkin berpunca daripada sistem kawalan kualiti yang kurang berkesan. .(W)
 Malaysia mempunyai sistem jalanraya sepanjang 144 000 km yang dapat menghubungi
hampir semua kawasan di negara ini . .(O) Harga minyak di Malaysia juga lebih rendah
disebabkan pemberian subsidi oleh kerajaan. .(O) Kerjasama dengan syarikat Jepun juga
berjaya menanamkan disiplin dan sikap positif di kalangan pekerja Perodua serta
peningkatan kecekapan pengeluaran. .(S) Penguasaan hampir 51% saham Perodua oleh
syarikat Jepun menyebabkan Perodua terlalu bergantung kepada perkhidmatan sokongan
daripada syarikat asing. .(W) Ketidakupayaan Perodua untuk memasuki pasaran
antarabangsa mungkin menjejaskan prestasi syarikat ini pada masa akan datang. .(W)

(diubahsuai daripada https://www.perodua.com, https://paultan.org,

https://bharian.com.my, https://www.theedgemalaysia.com yang dicapai pada 30 Jun
2023)

Berdasarkan kajian kes Perodua,

c. Jelaskan unsur-unsur perancangan strategik yang terdapat dalam Perodua [9]
d. Terangkan analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (SWOT) bagi Perodua
[26]

a. Unsur perancangan strategik yang terdapat dalam syarikat Perodua ialah

Fakta Huraian Kaitan kes
Visi - Satu pernyataan yang - Wawasan Perodua ialah menjadi
menyeluruh tentang pengeluar kereta terunggul di dunia
penubuhan sesebuah dengan mengeluarkan kereta yang
organisasi. inovatif, berkualiti tinggi serta
- Merupakan sesuatu wawasan memenuhi citarasa pelanggan.
yang ingin dicapai oleh
organisasi.
- Merupakan matlamat jangka
panjang sesebuah organisasi.
Misi - Penyataan umum - Perodua fokus kepada menghasilkan
menerangkan tujuan utama kereta yang selamat, boleh dipercayai
sesebuah organisasi dan mampu beli untuk semua lapisan
ditubuhkan. masyarakat Malaysia.
Dasar/ - Penyataan asas organisasi - Perodua menerima pengiktirafan
polisi yang menjadi panduan ISO14001 dan ia menjadi panduan
kepada pengurus untuk umum kepada semua peringkat
membuat keputusan. pengurusan syarikat ini agar aktiviti
pengeluaran mematuhi keperluan dan
pematuhan berkaitan perlindungan
alam sekitar serta pencegahan
pencemaran
Strategi - Rancangan menyeluruh - Perodua fokus kepada menghasilkan
dan menunjukkan bagaimana kereta yang selamat, boleh dipercayai
taktik mencapai misi dan objektif. dan mampu beli untuk semua lapisan
- Pelan tindakan yang masyarakat Malaysia.
komprehensif - Kejayaan Perodua berpunca daripada
keupayaan mengenalpasti keperluan
dan citarasa pengguna kenderaan
tempatan yang inginkan kenderaan
dengan rekebantuk menarik dan
berionvatif, dapat menjimatkan kos
minyak serta mampu beli
- Perodua telah melabur hampir
RM770 juta untuk membangunkan
model kereta baharu.
- Perodua bercadang untuk melabur
hampir USD700 juta untuk
meningkatkan keupayaan
pengeluaran serta aktiviti
penyelidikan dan pembangunan
[Tiga yang pertama: 1F+1H+1KK= 9M]
b. analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman Perodua
Fakta Huraian Kaitan kes
Kekuatan - Faktor - Perodua fokus kepada menghasilkan
persekitaran kereta yang selamat, boleh dipercayai dan
dalaman yang mampu beli untuk semua lapisan
membantu masyarakat Malaysia
proses - Sehingga 31 Disember 2021, Perodua telah
perancangan dan menjual hampir 4 juta kenderaan pelbagai
pelaksanaan model dan merupakan pengeluar automobil
rancangan terbesar di Malaysia.
strategik - Antara jenama terkenal ialah Myvi, Alza
sesebuah dan Bezza.
perniagaan - Perodua bercadang untuk melabur hampir
USD700 juta untuk meningkatkan
keupayaan pengeluaran serta aktiviti
penyelidikan dan pembangunan.
- Perodua merupakan peneraju dalam
pengeluaran kereta kecil di malaysia dan
kereta Perodua juga merupakan kenderaan
cekap tenaga (EEV)
- Perodua menerima pengiktirafan
ISO14001
 Hampir 90% komponen kenderaan
Perodua merupakan keluaran tempatan dan
ini dapat mengurangkan tekanan kejatuhan
nilai ringgit ke atas kos operasi Perodua.
- Perodua menguasai hampir 40% pasaran
kereta tempatan
- Kejayaan Perodua berpunca daripada
keupayaan mengenalpasti keperluan dan
citarasa pengguna kenderaan tempatan
yang inginkan kenderaan dengan
rekebantuk menarik dan berionvatif, dapat
menjimatkan kos minyak serta mampu
beli.
- Perodua telah melabur hampir RM770 juta
untuk membangunkan model kereta
baharu.
- Ia juga untuk meningkatkan kandungan
komponen tempatan sehingga 90% agar
tidak bergantung kepada komponen yang
diimport.
- Kerjasama strategik dengan Daihatsu
Jepun membolehkan Perodua untuk
mencapai skala ekonomi serta
menghasilkan model baharu seperti
Perodua Alza.
- Kerjasama dengan syarikat Jepun juga
berjaya menanamkan disiplin dan sikap
positif di kalangan pekerja Perodua serta
peningkatan kecekapan pengeluaran
- Kereta Perodua dilengkapi dengan pelbagai
ciri keselamatan seperti amaran pra-
perlanggaran, brek pra-perlanggaran,
kawalan salah operasi pedal, amaran
pergerakan depan, amaran penukaran
lorong, penghindaran penukaran lorong
dan lampu tinggi automatik.
Kelemahan - Faktor - Penguasaan hampir 51% saham Perodua
persekitaran oleh syarikat Jepun menyebabkan Perodua
dalaman yang terlalu bergantung kepada perkhidmatan
menghalang sokongan daripada syarikat asing.
proses - Ketidakupayaan Perodua untuk memasuki
perancangan dan pasaran antarabangsa mungkin
pelaksanaan menjejaskan prestasi syarikat ini pada
rancangan masa akan datang.
 strategik - Baru-baru ini beberapa model kereta
sesebuah keluaran Perodua mengalami isu
perniagaan kegagalan axle yang mungkin berpunca
daripada sistem kawalan kualiti yang
kurang berkesan.
Peluang - Faktor - Kereta kecil dan EEV mempunyai potensi
persekitaran pasaran yang besar di negara luar seperti
luaran memberi India
kesan positif - Pasaran automobil Malaysia berkembang
/kelebihan/beri pada kadar 30% setahun selepas negara
ruang kepada melalui pendemik Covid pada tahun 2020
organisasi untuk hingga 2021.
meraih - Kaedah pelindungan melalui dasar
pencapaian automobil negara memberi kelebihan
objektif yang bersaing kepada Perodua.
lebih baik untuk - Malaysia mempunyai sistem jalanraya
mengembangkan sepanjang 144 000 km yang dapat
perniagaan menghubungi hampir semua kawasan di
negara ini.
- Harga minyak di Malaysia juga lebih
rendah disebabkan pemberian subsidi oleh
kerajaan
Ancaman - Faktor - Pengeluar automobil negara China juga
persekitaran mula menghasilkan pelbagai model EEV
luaran yang dengan harga yang rendah.
menhalang - Kerjasama Geely dan Proton
pelaksanaan membolehkan Proton mengeluarkan
strategi organisasi pelbagai model baharu yang boleh
bagi mencapai memberi kesan kepada pasaran Perodua
matlamatnya - Syarikat seperti Proton, Nissan dan Honda
mampu membuat pelaburan yang besar
dalam penyelidikan dan pembangunan
berbanding Perodua
- Walaupun Perodua menguasai hampir
40% pasaran kereta tempatan, wujud
persaingan sengit daripada syarikat lain
seperti Honda, Toyota dan Proton yang
mengeluarkan model kereta dengan ciri
dan rekabentuk yang menarik.
[PERLU ADA MINIMUM 3 KK DARIPADA SETIAP ELEMEN]
4 h + 22 KK]