0

Trang chủ Luận Văn - Báo Cáo

Kinh tế - Thương mại

Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản

phẩm, khách hàng, thị trường - Ưu
điểm, nhược điểm, phạm vi áp
dụng

16 6,138 13

bocapdangiu
Báo tài liệu vi phạm Thêm vào bộ sưu tập

1 / 16

thuéc qu¶n ®èc

1.1 Vai trßph©n
cña xëng.
cña thÞTãm l¹i, khã cã thÓ quy ®Þnh mét møc ®Çu mèi cho
trêng
mäi trêng hîp. Ph¶i tuú trêng hîp cô thÓ mμ vËn dông cho phï hîp, trªn tinh thÇn
Mäi ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp ®Òu ph¶i híng vμo thÞ trêng v× thÞ trêng lμ
“võa ®ñ”.
n¬i biÓu hiÖn tËp trung nhÊt hiÖu qu¶ cña s¶n xuÊt kinh doanh. Nhμ qu¶n lý kh«ng
2.2.TÝnh linh ho¹t :
hiÓu thÞ trêng vÝ nh ngêi l ̧i tμi ra biÓn mμ kh«ng cã ®Þa ®å. Nhê cã nghiªn cøu thÞ
- Ho¹t ®éng kinh doanh (còng nh nhiÒu lo¹i ho¹t ®éng kh ̧c ) kh«ng ph¶i
trêng nhμ qu¶n lý míi cã thÓ tr ̧nh bít nh÷ng bÊp bªnh, nh÷ng rñi ro trong c«ng
bao giê còng diÔn ra b×nh thêng ®óng nh dù kiÕn. Nã phô thuéc vμo c ̧c diÔn biÕn
viÖc kinh doanh. Mét trong nh÷ng yÕu tè cña thÞ trêng mμ nhμ qu¶n lý ph¶i ®Æc
thÞ trêng lu«n thay ®æi cïng víi c ̧c yÕu tè chÝnh trÞ, x· héi phøc t¹p, ®ßi hái tÝnh
n ̈ngquan
biÖt ®éngt©m
cao®ãtrong
lμ t©m lý, nhu
qu¶n cÇu,lu«n
lÝ. Mçi thÞ hiÕu
®øngcña
trícthÞ trêng.
nh÷ng c¬ may cÇn kÞp thêi n¾m
b¾t còng
1.2nh nh÷ngvÊn
Nh÷ng nguy
®Òc¬cÇn
cÇnt×mkÞphiÓu
thêi øng phã. lý thÞ trêng
cña t©m
- MÆc ®Çu ®· ®îc c©n nh¾c kü lìng khi thiÕt kÕ ®Ó t¹o dùng bé khung ®îc
- Nhμ qu¶n lý ph¶i biÕt ®îc t©m lý ngêi tiªu dïng nh th ̧i ®é, thãi quen, së
coi lμ tèi u, c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lÝ ph¶i cã tÝnh uyÓn chuyÓn nhÊt ®Þnh, ph¶i cã kh¶
thÝch,
n ̈ng ®iÒuthÞchØnh
hiÕu ... nãi øng
thÝch chung
tríccña
mäikht×nh
̧ch hμng.
huèngPh¶i
x¶y biÕt
ra, trõ®îc nh÷ng
trêng hîp phong
bÊt kh¶tôc
khtËp
̧ng
qu
ph¶i̧n,tæ
tÝn ngìng,
chøc thãi toμn.
l¹i hoμn quen, nhu cÇu, së thÝch ... cña tõng vïng, tõng ®Þa ph¬ng
kh ̧c nhau, trongæn
2.3.TÝnh níc®Þnh
vμ níc ngoμi.
t¬ng ®èi:
- N¾m b¾t ®îc
Yªu cÇu nμysù kh ̧cnhbiÖt
dêng m©u vÒthuÉn
nhu cÇu hμnglinh
víi tÝnh ho ̧ ho¹t,
gi÷a n«ng
songth«n, thμnh
kh«ng thÞ,
thÓ xem
nhÑ, bëi lÏ sù v÷ng bÒn cña c¬ cÊu tæ chøc b¶o ®¶m cho hiÖu lùc
vïng kinh tÕ ph ̧t triÓn hoÆc chËm ph ̧t triÓn, nh÷ng vïng cã thêi tiÕt, khÝ hËu kh ̧cqu¶n lý- ®iÒu
hμnh trong
nhau. t×nhbiÖt
Sù ph©n huèngvÒb×nh
nhu cÇuthêng.
cñaSùløa thay ®æi
tuæi, giíituú tiÖnnghÒ
tÝnh, vμ diÔn ra nhiÒu
nghiÖp. TrªnlÇn (“T®ã
c¬ së ̧ch
ra nhËp vμo”) sÏ g©y hËu qu¶ tiªu cùc, c¶ vÒ nÒn nÕp ho¹t ®éng còng nh t©m lý
nhμ qu¶n lý x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt chÊt lîng s¶n phÈm ....
nh÷ng ngêi trong bé m ̧y; lμm gi¶m hiÖu lùc kØ c¬ng cña bé m ̧y. Mçi lÇn thay
®æi c¬2.cÊu
T¹otæsùchøc
liªn lμkÕt
méttheo
lÇn xchiÒu
̧o trén s©u qua
kh«ng dÔchuyªn
lÊy l¹i sùm«n ho ̧ cao
æn ®Þnh trong
trong mét hÖthêi
gian ng¾n.
thèng thø bËc cña hÖ thèng qu¶n lý.
- TÝnh æn ®Þnh t¬ng ®èi cña c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý tríc hÕt ®îc thÓ hiÖn trªn
2.1 Sù ph©n chia mét tæ chøc qu¶n lý thμnh c ̧c cÊp vμ c ̧c kh©u: ThÓ
viÖc lùa chän m« h×nh tæ chøc phï hîp víi chøc n ̈ng chÝnh cña doanh nghiÖp (cã
hiÖn sù ph©n c«ng chuyªn m«n ho ̧ theo chiÒu däc vμ chiÒu ngang, c ̧c bé phËn ®ã
nhiÒu kh¶ n ̈ng thùc hiÖn l©u dμi). TiÕp ®ã lμ sù thËn träng khi quyÕt ®Þnh ®iÒu
bao
chØnh giê(c¶i
còng n»m
tiÕn, trong
kiÖn nh÷ng
toμn), mèichØnh
®iÒu quan ph¶i
hÖ nhÊt
cã ®ñ ®Þnh nh»m
c ̈n cø thùct¹o tÕra
vμsù liªn kÕt
®iÒu kiÖnchÆt
thùc
sù chÝn muåi. Sau cïng lμ khi tiÕn hμnh ®iÒu chØnh ph¶i cã sù chuÈn bÞ chu ®tæ̧o
chÏ, hμi hoμ trong tæ chøc. ViÖc x ̧c lËp vμ xö lý ®óng ®¾n c ̧c mèi quan hÖ vÒ
mäi mÆt
chøc lμ yÕuvμ triÓn khaiyÕu
tè träng nhanh
®Ógän,
vËn døthμnh ®iÓm
bé m(tŗy ̧nḧn kÐo
khípdμi
nhÞpthêinhμng,
k× chuyÓn
t¹o ratiÕp).
hiÖu Yªu
lùc
cÇu
cña tænμychøc.
liªn quan
NÕu trùc
xö lýtiÕp ®Õn
®óng viÖc
sÏ t¹o ®îcbè®éng
trÝ nh©n
lùc vμ sù,kû
®Æcc¬ngbiÖt
cholμtæc chøc,
̧n bé chñ chèt.
ngîc l¹i
Thêi ®iÓm tiÕn hμnh ®iÒu chØnh còng lμ yÕu tè quan träng ®Ó h¹n chÕ ¶nh hëng
vÖc xö lý kh«ng ®óng sÏ g©y víng m¾c, xung ®ét trong néi bé tæ chøc, cã thÓ lμm
®Õn ho¹t ®éng kinh doanh; thêng tr ̧nh thêi k× c«ng viÖc dån dËp (vÝ dô c«ng ty du
rèi lo¹n, v« hiÖu ho ̧ tæ chøc.
lÞch cÇn tr ̧nh mïa du lÞch, doanh nghiÖp chÕ biÕn n«ng s¶n cÇn tr ̧nh thêi vô thu
ho¹ch).2.2 T¹o sù hîp t ̧c g¾n bã gi÷a c ̧c thμnh viªn trong tæ chøc, gi÷a ngêi
®iÒu hμnh víi tËp thÓ lao ®éng, híng vμo môc tiªu chung.

4
7

Registration Now Open

Canton Fair Open

2 / 16

-2.4.
Sù §é hîptint ̧ccËy
gi÷acao:
c ̧c thμnh viªn trong tæ chøc lμ nh©n tè rÊt quan träng,
nh»m khai th ̧c, ®éng viªn ®îc nhiÖt t×nh vμ trÝ tuÖ cña tËp thÓ, t ̈ng thªm søc
- §iÒu hμnh, phèi hîp vμ kiÓm tra mäi ho¹t ®éng trong doanh nghiÖp ®ßi
hái th«ng tæ
m¹nh cña tin chøc,
ph¶i ®îc t¹o ra bÇucÊp
cung kh«ng
chÝnhkhÝx ®ång thuËn,
̧c vμ kÞp thêi.høng thó. tæ chøc qu¶n lý ph¶i
C¬ cÊu
®¶m b¶o - SùtÝnh
liªn tin
kÕtcËy caotæcña
trong c ̧c ®îc
chøc th«ng
thÓtinhiÖn
®ã. qua hai lo¹i quan hÖ: Quan hÖ chÝnh

thøc dùa - TÝnh tin ph©n

trªn sù cËy cßn thÓhμnh
®Þnh hiÖn chÝnh
ë chæ mçi bé phËn
vμ ®îc ®Òu b»ng
b¶o ®¶m hiÓu râthÓ vμchÕ
lμm (luËt
®óng phchøçp,
n ̈ng cña m×nh ( kh«ng sãt vμ kh«ng trïng nhau), sö dông
qui ®Þnh hμnh chÝnh vμ kû luËt néi bé) vμ quan hÖ kh«ng chÝnh thøc dùa trªn sù ®óng quyÒn h¹n vμ cã
kh¶ n ̈ng chÞu tr ̧nh nhiÖm. Muèn vËy, c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý ph¶i x ̧c ®Þnh râ vÞ
giao tiÕp mang tÝnh tin cËy lÉn nhau v× lîi Ých chung, kh«ng ®ßi hái thñ tôc ph ̧p
trÝ tõng bé phËn cÊu thμnh trong c¶ hÖ thèng víi c ̧c mèi quan hÖ däc - ngang ®Ó
luËt hμnh chÝnh.
kh«ng g©y víng m¾c, chång chÐo , c¶n trë lÉn nhau t¹o ®îc mèi liªn kÕt g¾n bã
víi c¶ tæ chøc.trung
3. TËp Víi c¬ cÊu
vμo sùnh thÕ, c«ng
thμnh con ngêi
haybuéc
thÊtph¶i lμm nh÷ng
b¹i cña ®Çy ®ñs¶n tr ̧ch nhiÖmdÞch
phÈm, ®îc
giao ( kh«ng chØ tr«ng v ̧o ý
vô, kh ̧ch hμng hoÆc thÞ trêng ®Æc biÖt.thøc), khiÕn cÊp trªn yªn t©m, cÊp díi còng tin tëng
vμo sù ®iÒu hμnh cña cÊp trªn.
- ViÖc nhμ qu¶n lý ®Þnh vÞ ®îc nh÷ng s¶n phÈm, dÞch vô vμ chiÕn lîc kh ̧c
2.5.TÝnh kinh tÕ
biÖt ho ̧ s¶n phÈm cña m×nh. T¹o cho C«ng ty mét chç ®øng trªn thÞ trêng v÷ng
ch¾c, -®ßi Cã hái
bé cm ̧çynhμ
lμ ph¶i
qu¶n cãlýchi phÝ
ph¶i ®Ó
tËp “nu«i”
trung mäinã.yÕuChitèphÝ qu¶n
lîi thÕ, mäi lÝ nguån
cao sÏ lùc
®éimíi
gi ̧
thμnh lªn khiÕn hiÖu qu¶ kinh tÕ bÞ gi¶m sót. TÝnh kinh tÕ cña c¬ cÊu tæ chøc qu¶n
cã thÓ thμnh c«ng ®îc.
lÝ thÓ hiÖn ë sù tinh gän cña bé m ̧y ( theo nguyªn t¾c “võa ®ñ”) vμ hiÖu suÊt lμm
viÖc cña 3.1nã§Þnh
(kh«ng vÞchØ
nh÷ng
phôs¶n thuécphÈm,
chÊt dÞch
lîng c vô̧n bécña
mμm×nhcßn do ®èisùvíihîp
khlÝ̧chcña
hμng trªn
c¬ cÊu
tæ chøc).
thÞ trêng.TÝnh kinh tÕ còng cã ý nghÜa lμ tÝnh hiÖu qu¶ bé m ̧y, thÓ hiÖn qua t¬ng
quan gi÷a chi phÝ bá ra víi kÕt qu¶ thu vÒ, mÆc dï khã ® ̧nh gi ̧ b»ng sè liÖu.
- §Þnh vÞ s¶n phÈm tøc lμ viÖc x ̧c ®Þnh vÞ thÕ cña s¶n phÈm mμ doanh
II.Sù h×nh thμnh c¬ cÊu TCQL theo s¶n phÈm, kh ̧ch hμng,
nghiÖp cung øng trªn thÞ trêng. Nãi c ̧ch kh ̧c, ®Þnh vÞ s¶n phÈm lμ xem xÐt vμ
thÞ trêng :
® ̧nh gi ̧ s¶n phÈm nμy ®ang ë vÞ trÝ nμo trong sù chÊp nhËn vμ mong ®îi cña
- NÕu nh c ̧c c¬ cÊu trùc tuyÕn, chøc n ̈ng vμ hçn hîp trùc tuyÕn - chøc
kh ̧ch hμng, trong mèi t¬ng quan víi ®èi thñ c¹nh tranh còng nh nh÷ngk thay ®æi
n ̈ng ®îc coi lμ nh÷ng lo¹i h×nh c¬ cÊu " cæ ®iÓn" rÊt quen thuéc vμ vÉn ®ang ®îc
cña m«i trêng kinh doanh. Sù chÊp nhËn cña kh ̧ch hμng chÝnh lμ h×nh ¶nh mμ
̧p dông, th× víi sù ph ̧t triÓn cña nÒn kinh tÕ hiÖn ®¹i l¹i xuÊt hiÖn lo¹i h×nh c¬ cÊu
kh ̧chthêng
míi, hμng®îccã vÒ c ̧c s¶n
̧p dông chophÈm cña
c ̧c tæ hîpC«ng
c«ngtytyvμlínc¶nh»m
cña ®èi thñ øng
thÝch c¹nhvíi
tranh. Nh÷ng
c ̧c mèi ®e
mong ®îi cña kh ̧ch hμng ®Ò cËp tíi nh÷ng ®Æc trng mμ kh ̧ch
do¹ vμ c ̧c c¬ héi tõ bªn ngoμi réng lín h¬n, gäi lμ c¬ cÊu theo s¶n phÈm, theo hμng muèn cã tõ
ckḩc ̧ch
s¶nhμng,
phÈmtheo
®ã.thÞX ̧ctrêng.
®Þnh vÞ thÕ cña s¶n phÈm trong mèi t¬ng quan víi ®èi thñ
c¹nh tranh
- §ãtøc lμ ®Òhîp
lμ trêng cËpc tíi sù chøc
̧c tæ chÊpkinh
nhËndoanh
mμ khho¹t
̧ch ®éng
hμng trªn
dμnh®Þa
chobμn
s¶nréng
phÈm cña
(trong
doanh
níc vμ nghiÖp vμ cña
xuyªn quèc ®èi
gia), thñ.ph¶i
cÇn Tõ ®ã
ph©nxem xÐtcu̧cthÕ
chia thuéc
phßng vÒchøc
ban ai. X ņc ®Þnh vÞl·nh
̈ng theo thÕ thæ
s¶n
víi
phÈmc¬ quan
còng ®¹i diÖn (chi
cã nghÜa nh ̧nh)
lμ t×m cña
c ̧ch C«ngphôc
thuyÕt ty. kh ̧ch hμng nhËn ra c ̧c s¶n phÈm
kh ̧c nhau cña doanh nghiÖp trong nh÷ng tuyÕn s¶n phÈm gièng nhau vμ mèi quan
hÖ cña c ̧c nh·n hiÖu ®ã víi nhau. Doanh nghiÖp còng cÇn ph¶i ®Þnh lîng ®îc

5
8

3 / 16

nh÷ng thay ®æi cña m«i trêng. Sù thay ®æi cña m«i trêng kinh doanh ®îc ph¶n ̧nh
PhÇn II
th«ng qua mét lo¹t c ̧c chØ sè nh lμ kh ̧ch hμng, thÞ trêng vμ t×nh h×nh kinh tÕ vÜ
C¬
m«. cÊu
§Þnh tæ®îc
lîng chøc qu¶n
sù thay lý theo
®æi nμy s¶ndoanh
cho phÐp phÈm, kh ®iÒu
nghiÖp ̧ch hμng, thÞthêi
chØnh kÞp êng
tr c ̧c

ch¬ng tr×nh ph ̧t triÓn s¶n phÈm.

3.2u ChiÕn
I. ®iÓm. lîc kh ̧c biÖt ho ̧ s¶n phÈm

* Môc
1. Nh¹y®Ých:
bÐn §Ó ®¹t ®îc
víi thÞ lîi thÕ c¹nh tranh b»ng viÖc t¹o ra s¶n phÈm - hμng
trêng
ho ̧ hoÆc dÞch vô - mμ ®îc ngêi tiªu dïng nhËn thøc lμ ®éc ® ̧o nhÊt theo nhËn xÐt
- ThÝch øng linh ho¹t trong viÖc tho¶ m·n c ̧c nhu cÇu cña nh÷ng nhãm
cña hä.
ho¹t ®éng ë bªn ngoμi trung t©m, cho phÐp nhËn ra nh÷ng thay ®æi trªn toμn bé thÞ
* Gi¶i
trêng ho¹t ph ̧pNh×n
®éng. chiÕnvμolîc: C«ng
biÓu ®å ty
díikh ̧c biÖt
®©y ho ̧ s¶n
ta thÊy: Gi phÈm
̧m ®ècchän
B¾c møc kh ̧m̧c biÖt
Mü, gi ®èc
s¶n phÈm
ViÔn §«ngcao
vμ®Ógi ®¹t ®îc Ch©u
̧m ®èc lîi thÕ Phi,
c¹nhTrungtranh.®«ng
Sù khph¶i
̧c biÖt
lμ ho ̧ s¶nngêi
nh÷ng phÈm hÕtcãsøc
thÓn ®¹t
̈ng
®îc theo
®éng, ba biÕt
hiÓu c ̧ch s©u
chñ yÕu:
vÒ ®êiChÊt
sènglîng,
v ̈n ®æi míi tõng
ho ̧ cña vμ tÝnh
khu thÝch
vùc, tõnghi víiquyÕt
®ã ra kh ̧ch ®Þnh
hμng. tæ
chøc ®óng ®¾n,
- ViÖc t×mmíi
®æi hiÓu
rÊtt©m lý vÒ
quan thÞ®èi
träng trêng
víivμ nh÷ng
s¶n phÈmvaic«ng
trß quan
nghÖträng
phøccña
t¹pthÞ
mμtr-
ë
êng
®ã, ccho riªng®iÓm
̧c ®Æc tõng khu vùc
míi lμ cña m×nh
nguån qu¶n
gèc cña lý. ̧c biÖt ho ̧.
sù kh

- Khi sù kh ̧c biÖt ho ̧ dùa trªn møc ®é thÝch nghi víi kh ̧ch hμng, ngêi s¶n
xuÊt vμ b ̧n hμng ph¶i ®¶m b¶o
S¬cung øng
®å tæ métthÞ
chøc dÞch vô tæng thÓ sau khi b ̧n.
trêng

- Sù hÊp dÉn cña s¶n phÈm ®èi víi nh÷ng mong ®îi vÒ mÆt t©m lý cña kh ̧h
hμng cã thÓ trë thμnh nguån gèc cñaTæng gi ̧mho
kh ̧c biÖt ®èc
̧ s¶n phÈm. Sù hÊp dÉn cã thÓ lμ
yÕu tè g¾n liÒn víi ®Þa vÞ hoÆc lßng kiªu h·nh cña kh ̧ch hμng. Sù kh ̧c biÖt ho ̧
còng cã thÓ lμm phï hîp víi c ̧c nhãm theo ®é tuæi vμ c ̧c nhãm kinh tÕ x· héi.
Phã TG§ Phã TG§ Phã TG§ Phã TG§
* Lîinh©n
nguån thÕ: lùc
Sù kh ̧c biÖt ho ̧ s¶n phÈm b¶o vÖs¶n
Marketing C«ng ty khái c ̧c ®èitμi
xuÊt thñchÝnh
c¹nh
tranh ë møc ®é mμ kh ̧ch hμng cã lßng trung thμnh ®èi víi nh·n hiÖu s¶n phÈm
cña C«ng ty. Lßng trung thμnh ®èi víi nh·n hμng lμ mét s¶n phÈm v« h×nh rÊt cã
gi ̧ trÞ v× nã b¶o vÖ C«ng ty trªn tÊt c¶ c ̧c mÆt.
Gi ho
Sù kh ̧c biÖt ̧m ®èc Gitrung
̧ s¶n phÈm vμ lßng ̧m ®èc
thμnh víi nh·nGihiÖu
̧m ®èc Ch©u
còng Phi
cã thÓ
B¾c Mü ViÔn §«ng vμ Trung ®«ng
t¹o ra hμng rμo gia nhËp ®èi v¬Ý c ̧c C«ng ty ®ang t×m c ̧ch gia nhËp ngμnh. C ̧c
C«ng ty míi buéc ph¶i t¹o ra kh¶ n ̈ng riªng cña m×nh ®Ó cã thÓ c¹nh tranh víi
c ̧c hμng hiÖn t¹i vμ viÖc nμy rÊt tèn kÐm.

6
9

4 / 16

- Cuèi cïng mèi ®e däa cña c ̧c s¶n phÈm thay thÕ cã thÓ sÏ nhÑ bít v× phô
thuéc vμo kh¶ n ̈ng cña c ̧c s¶n phÈm cña c ̧c ®èi thñ tho¶ m·n cïng nh÷ng nhu
cÇu cña kh ̧ch hμng cña h·ng kh ̧c biÖt ho ̧ vμ kh¶ n ̈ng ph ̧ vì lßng trung thμnh
cña kh ̧ch hμng ®èi víi nh·n hiÖu s¶n phÈm cña C«ng ty.

4. C«ng ty mÑ võa qu¶n lý bao qu ̧t, võa trùc tiÕp kinh doanh mét sè mÆt
hμng chñ lùc. C ̧c chi nh ̧nh cã sù chñ ®éng linh ho¹t.

* §©y chÝnh lμ chiÕn lîc xuyªn quèc gia cña c ̧c C«ng ty lín ( C«ng ty mÑ)
võa qu¶n lý bao qu ̧t nh÷ng C«ng ty nhá (c«ng ty con) ®Æt trô së ë níc ngoμi võa
kinh doanh nh÷ng mÆt hμng chñ lùc.

* §Ó tån t¹i c ̧c C«ng ty mÑ ph¶i khai th ̧c lîi thÕ chi phÝ dùa vμo kinh
nghiÖm vμ lîi thÕ vÞ trÝ, thùc hiÖn chuyÓn giao nh÷ng kh¶ n ̈ng riªng biÖt cña m×nh
cho c ̧c C«ng ty con. Do ®ã, chóng ®¶m b¶o r»ng nguån kü n ̈ng vμ s¶n phÈm
kh«ng chØ mét chiÒu, tõ C«ng ty mÑ ®Õn C«ng ty con ë níc ngoμi.

II. Nhîc ®iÓm

1. Sù ph ̧t triÓn kh«ng ®ång ®Òu gi÷a c ̧c chi nh ̧nh, cã thÓ g©y khã
kh ̈n trong viÖc chia rÏ nguån lùc chung.

- V× bao gåm nhiÒu chi nh ̧nh ho¹t ®éng ®éc lËp nªn sù c¹nh tranh trªn thÞ
trêng quèc tÕ cña c ̧c C«ng ty lín ( tËp ®oμn kinh doanh ) phô thuéc vμo ®iÒu kiÖn
cña mçi níc cã chi nh ̧nh.

- C ̧c C«ng ty lín ( tËp ®oμn kinh doanh ) ph¶i chó ý ®Õn nh÷ng ®iÓm kh ̧c
nhau gi÷a c ̧c níc nh c¬ cÊu chi phÝ, c¬ cÊu thÞ phÇn vai trß chÝnh phñ së t¹i, kh¶
n ̈ng theo dâi c ̧c ®èi thñ c¹nh tranh níc ngoμi vμ sù hiÓu biÕt vÒ môc ®Ých vμ
nguån lùc cña chóng.

2. DÔ cã xu híng ph©n t ̧n ( linh ho¹t qu ̧ møc, lμm yÕu hiÖu lùc qu¶n lý
thèng nhÊt)

- Do c ̧c C«ng ty lín ( tËp ®oμn kinh doanh) ®· ph ̧t triÓn thμnh c ̧c héi liªn
hiÖp phi tËp trung ho ̧, trong ®ã mçi C«ng ty con quèc gia ho¹t ®éng theo c ̧ch
®éc lËp.

- C ̧c C«ng ty lín ( tËp ®oμn kinh doanh) dÇn b¾t ®Çu mÊt kh¶ n ̈ng chuyÓn
c ̧c kü n ̈ng vμ c ̧c s¶n phÈm cã nguån gèc tõ c ̧c kh¶ n ̈ng riªng biÖt, cho c ̧c
C«ng ty con quèc gia kh ̧c nhau trªn thÕ giíi. DÉn ®Õn sù ¶nh hëng vÒ qu¶n lý
10

5 / 16

6 / 16

7 / 16

8 / 16

9 / 16

10 / 16

Registration Now
Open

Register as a buyer of the Canton Fair to

cooperate with the world's top suppliers.

Canton Fair

Open

Registration Now
Open

Register as a buyer of the Canton Fair to

cooperate with the world's top suppliers.

Canton Fair

Open

Tải xuống 13

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn
Tải xuống

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

Luận văn: Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản
phẩm, khách hàng, thị trường - Ưu điểm, như…
19 794 0

Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách

hàng, thị trường - Ưu điểm, nhược điểm, phạ…
16 6,115 13

Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách

hàng, thị trường - Ưu điểm, nhược điểm, phạ…
17 1,699 0

Tài liệu TIỂU LUẬN: Cơ cấu tổ chức quản lý

theo sản phẩm, khách hàng, thị trường - Ưu…
18 2,238 1

Cơ cấu tổ chức quản lý trong các doanh nghiệp

ở Việt Nam theo hướng đổi mới
47 899 3

cơ cấu tổ chức quản lý trong các doanh nghiệp

ở Việt Nam theo hướng đổi mới
48 1,332 3

Tài liệu Đề án “Cơ cấu tổ chức quản lý trong

doanh nghiệp theo hướng đổi mới” doc
48 667 0

Tiểu luận: Một số vấn đề về Cơ cấu tổ chức

quản lý trong các doanh nghiệp ở Việt Nam th…
36 642 0

Đề tài " Cơ cấu tổ chức quản lý trong các doanh

nghiệp ở Việt Nam theo hướng đổi mới " potx
48 317 0

cơ cấu tổ chức, quản lý nhân sự, tổ chức sản

xuất của công ty tnhh thiết bị phụ tùng tmt
32 857 1

quá trình hình thành, phát triển, cơ cấu tổ chức,

quản lý nhân sự, tổ chức sản xuất của công ty…
28 627 1

Cơ cấu tổ chức quản lý và một số ý kiến nhằm

hoàn thiện cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp…
45 279 0

Một Số Vấn Đề Về Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý

Trong Các Doanh Nghiệp Ở Việt Nam Theo…
27 423 0

Luận văn thạc sỹ - Hoàn thiện cơ cấu tổ chức

quản lý Công ty cổ phần Khoáng sản Điện Biên
96 98 0

Thực trạng về cơ cấu tổ chức quản lý của

NHNo& PTNT Chi nhánh Nam Hà Nội.DOC
64 933 0

SƠ LƯỢC VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN

LÝ.DOC
14 1,101 0

Một số vấn đề về cơ cấu tổ chức quản lý và hoạt

động du lịch lữ hành
28 772 0

Một số vấn đề về cơ cấu tổ chức quản lý và hoạt

động du lịch lữ hành .doc
28 622 1

Một số vấn đề về cơ cấu tổ chức quản lý và hoạt

động du lịch lữ hành
29 749 3

Một số vấn đề hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý

của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nôn…
65 1,334 4

Một số h hỏng và cách khắc phục - Giao an

nghe Dien DD
123 20,000 5,000

Phát huy vai trò chủ động tích cực của các hộ
nông dân.
123 20,000 5,000

Giới thiệu bài mới: “Tổng kết vốn từ”. - Các hoạt
động:
123 20,000 5,000

.2 Chính sách giá cả - Thực trạng của hoạt động

Marketing đối với mục tiêu mở rộng thị trường t
123 20,000 5,000

Tiến hành hoạt độn g 1 Khởi động -

giaoantuan12CKT-KNS
123 20,000 5,000

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Ngày đăng: 05/12/2012, 16:37

Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trường -
Ưu điểm, nhược điểm, phạm vi áp dụng Mục lục TrangLời nói đầu
2Phần I: Những yêu cầu đặt ra đối với cơ cấu tổ chức quản lý và
sự hình thành cơ cấu tổ chức theo sản phẩm, khách hàng, …
trờng 3I Những yêu cầu đặt ra đối với cơ cấu tổ chức quản lý 31
-Yêu
Xem thêm
cầu - 32 Tính hợp lý của cơ cấu tổ chức quản lý 3II Sự
chung
hình thành cơ cấu TCQL theo sản phẩm, khách hàng, thị trờng
Xem thêm: Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị
5Phần II: Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng,
trường - Ưu điểm, nhược điểm, phạm vi áp dụng, Cơ cấu tổ chức
thị trờng 6I. Ưu điểm 61 Nhạy bén với thị trờng 62 Tạo sự liên kết
quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trường - Ưu điểm, nhược
theo chiếu sâu qua chuyên môn hoá cao trong hệ thống thứ bậc
điểm, phạm vi áp dụng, , §é tin cËy cao:, Vai trò của của thị trờng
của hệ thống quản lý 73 Tập trung vào sự thành công hay thất bại
Những vấn đề cần tìm hiểu của tâm lý thị trờng Sự phân chia một
của những sản phẩm, dịch vụ, khách hàng hoặc thị trờng đặc biệt
tổ chức quản lý thành các cấp và các khâu: Thể
84 Công ty mẹ vừa quản lý bao quát, vừa trực tiếp kinh doanh một
số mặt hàng chủ lực. Các chi nhánh có sự chủ động linh hoạt10II
Nhợc điểm 101 Sự phát triển không đồng đều giữa các chi nhánh,
có thể gây khó khăn trong việc chia rẽ nguồn lực chung.102 Dễ có
TỪ KHÓA
xu hớng phân tánLIÊN QUAN
( linh hoạt quá mức, làm yếu hiệu lực quản lý
thống nhất )103 Việc đào tạo nhân viên có trình độ cao thiếu cơ
sởcấu
cơ chung 114 Việc
tổ chức quảngiải quyết
lý theo những
chức năngvấn đề chung có thể bị trùng
lặp giữa các chi nhánh 11Phần III: Các loại hình cơ cấu tổ chức
cơ cấu tổ chức quản lý rủi ro tại ngân hàng acb
12I. Cơ cấu trực tuyến ( đờng thằng theo chiều dọc ) 12II Cơ cấu
chức
cơ cấu năng 12III
tổ chức quảnCơlýcấu kếtsạn
khách hợp trực tuyến và chức năng 13IV
Cơ cấu ma trận 13V Cơ cấub hỗn hợp và các loại hình cơ cấu
cơ cấu tổ chức quản lý và hoạt động sản xuất kinh doanh
14Kết luận 15Tài liệu tham khảo 161Lời nói đầu Một doanh nghiệp
sản
cơ cấuxuất kinh doanh
tổ chức quản lýmuốn tồn tại
sản xuất kinhthìdoanh
điều kiện cần là
của công ty phải có các
hoạt động chức năng nh sản xuất , tài chính, quản trị nguồn nhân
cơ cấu
lực, tổ chức
quản quảnlợc
trị chiến lý và cơ doanh
kinh cấu tổ chức
. Nhngsản xuấtcơ chế thị trờng
trong
hiệnđiểm
đặc nay về
, các
cơ chức
cấu tổnăng
chứcnày
quảncha đủ cơ
lý và đảm bảo
cấu tổ cho
chứcsự lâuxuất
sản dài của
một doanh nghiệp nếu tách rời chúng với chức năng kết nối mọi
chức
hoạt năng
động nhiệm vụ vànghiệp
của doanh cơ cấuvới
tổ chức quản. lýĐó
con ngời sản
là xuất kinh
yếu tố tổ chức
doanh
quản của chi nhánh
lý khoa học , một chức năng cơ bản quan trọng nhất của
quản lý nói chung và của quản lý trong doanh nghiệp nói riêng .
cơ cấu tổ chức quản lý tại khách sạn kim liên
Trong quản lý, hiệu lực của tổ chức quản lý là nhân tố chủ yếu
cơ cấu định
quyết tổ chức quản
hiệu quảlýcủa hoạt
hoànđộng
thiện kinh
cơ cấu tổ chức
doanh. quảnthực
Trong lý tiễn

quản lý doanh nghiệp, những sai lầm hoặc thiếu sót về xây dựng
cơ cấu tổ chức quản lý dự án cơ cấu tổ chức quản lý là gì
và vận hành tổ chức quản lý thờng dẫn đến sự suy giảm hiệu lực
đặc
điềuđiểm củagây
hành, cácrối
cơloạn
cấu trong
tổ chức quản
hoạt lý kinh doanh; hậu quả khó
động
tránh khỏi là các mục tiêu của doanh nghiệp không đạt đợc, thậm
cơ cấu tổ chức quản lý nhân sự
trí dẫn đến nguy cơ đổ vỡ mặc dù có những thuận lợi khác (nh :
xác
thị định các
trờng, mục vốn,
nguồn tiêu của chương
công nghệ . trình
).Nhận biết đợc tầm quan trọng
của tổ chức quản lý, một trong những yếu tố quyết định đến sự
xác định các nguyên tắc biên soạn
thành bại của doanh nghiệp. Em quyết định chọn đề tài: Cơ cấu tổ
điều
chứctraquản
đối với
lý đối
theotượng giảng viên
sản phẩm, và đối
khách tượng
hàng, thị quản
trờnglí- Ưu điểm,
nhợc điểm, phạm vi áp dụng" làm đề tài tiểu luận của mình.
khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt
2Phần INhững yêu cầu đặt ra đối với cơ cấu tổ chức quản lý và
nam
Sự hình thành cơ cấu tổ chức theo sản phẩm, khách hàng, thị
khảo
trờngsát
.I các
Những
chương
yêu cầu
trình đặt
đàora
tạođối
theo
vớinhững
cơ cấu
bộ tổ
giáo
chức
trìnhquản
tiêu lý
biểu
:1.Yêu cầu chung :- Để quản lý - điều hành mọi hoạt động trong
doanh nghiệp, cần có một bộ máy gồm các cấp, các khâu liên kết
nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ
với nhau theo quan hệ dọc và ngang, có những chức năng,
quyền
các đặc hạn và trách
tính của động nhiệm
cơ điệnxác định.
không Cơbộcấu của một tổ chức
đồng
quản lý là kết quả tổng thành của sự bố trí bộ phận gắn bó với
hệ số công suất cosp fi p2
nhau một cách hợp lý tạo thành một hệ thống. Và khi các bộ phận
hoạt
sự cầnđộng
thiết thì
phảicảđầu
bộ tư
máy
xâyvận hành
dựng nhàăn khớp nhịp nhàng theo sự
máy
điều khiển thống nhất của một trung tâm, tạo ra hiệu lực quản lý
chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ
chung. - Cơ cấu tổ chức phải hợp lý mới cho phép sử dụng tốt
gạo của bộ y tế năm 2008
các nguồn lực, giúp cho việc ra các quyết định đúng đắn và tổ
chức thực hiện có hiệu quả các quyết định đó, điều hoà phối hợp
các hoạt động.2. Tính hợp lý của cơ cấu tổ chức quản lý:2.1.Tính
tối u:- Số lợng các cấp, các khâu đợc xác định vừa đủ, phù hợp
với các chức năng quản lý và các công đoạn trong chu trình kinh
doanh. Nhiều cấp quá sẽ gây sự cách biệt, kém nhanh nhạy trong
điều hành và cồng kềnh, lãng phí. Quá ít cấp sẽ khiến việc điều
hành kém cụ thể, sâu sát, dễ sơ hở, sai sót. Nhiều khâu ( bộ phận
chức năng) quá sẽ dễ trùng chéo chức năng, gây vớng mắc trong
Tai lieu Mục lục Bài viết Tìm kiếm mới Luận Văn Tài liệu mới
quan hệ và trách nhiệm thiếu rõ ràng, tạo ra nhiều đầu mối chỉ đạo
Chủchế
và biên đề tài liệu tiếp
gián mới đăng
khiến đánh nhau
chi phí với cối
quản lý xay
lớn.gió ngữ văn
Ngợc 8
lại, quá ít
khâu sẽ không quán xuyến đợc các chức năng cần thiết, hoặc
đã có lần em cùng bố mẹ đi thăm mộ người thân trong ngày lễ tết
thiếu chuyên sâu từng chức năng .- Tính tối u thể hiện tổng quát ở
đặc điểm tắc:
chung và vai tròquán
của ngành ruột khoang thuyết minhviệc
về con
nguyên bảo đảm xuyến hết khối lợng công và trâu
có
thể quản lý,
lập kiểm
dàn ý tra đợc.tự- sự
bài văn Một
lớpsố
10nhà
giảinghiên cứulý về
bài tập vật 8 tổ chức
quản lí cho rằng không nên vợt quá con số 6-7 đầu mối trực thuộc
chuyện cũ trong phủ chúa trịnh giải bài tập vật lý 9
mỗi cấp. Tuy nhiên, trên thực tế, ở khá nhiều doanh nghiệp thờng
soạn
có văn tế nghĩa
tới trên 20 sĩ cầnmối
đầu giuộc
trựcsoạn bài giám
thuộc cô bé đốc
bán diêm
hoặc giai
10-15bai đầu
tap vat
mốily 8

trực 3thuộc quản đốc phân xởng. Tóm lại, khó có thể quy định một
viet bai tap lam van so 2 lop 9 thuyet minh ve con trau
mức đầu mối cho mọi trờng hợp. Phải tuỳ trờng hợp cụ thể mà vận
bài ca ngắn đi trên bãi cát sự phát triển của từ vựng tiếp theo
dụng cho phù hợp, trên tinh thần vừa đủ.2.2.Tính linh hoạt :- Hoạt
ônđộng kinh
tập văn doanh
học (cũng
trung đại việtnh nhiều
nam loạibài
lớp 11 hoạt
tập động khác
xác suất ) không
thống kê có phải
lời giải
bao giờ cũng diễn ra bình thờng đúng nh dự kiến. Nó phụ thuộc
bai viet so 2 lop 9 de 1 soan bai co be ban diem ngu van lop 8
vào các diễn biến thị trờng luôn thay đổi cùng với các yếu tố chính
phân
trị, xã hội phức tạp, đòi hỏitích bàinăng
tính thơ tự tình 2
động cao trong quản lí. Mỗi
luôn đứng trớc những cơ may cần kịp thời nắm bắt cũng nh
những nguy cơ cần kịp thời ứng phó.- Mặc đầu đã đợc cân nhắc
kỹ lỡng khi thiết kế đểHỖ
tạoTRỢ
dựng bộ khung
KHÁCH HÀNGđợc coi là tối u, cơ cấu
tổ chức quản lí phải có tính uyển chuyển nhất định, phải có khả
Yahoo
năng điều chỉnh thích ứng trớc mọi tình huống xảy ra, trừ trờng
hợp bất khả kháng phải tổ chức lại hoàn toàn.2.3.Tính ổn định
Skype
tơng đối:- Yêu cầu này dờng nh mâu thuẫn với tính linh hoạt, song
GIÚP ĐỠ
không thể xem nhẹ, bởi lẽ sự vững bền của cơ cấu tổ chức bảo
đảm cho hiệu lực quảnCâu
lý- điều hành trong
hỏi thường gặptình huống bình thờng.
Đăng nhập bằng Google
Sự thay đổi tuỳ tiện và diễn ra nhiều lần (Tách ra nhập vào) sẽ gây
Điều khoản sử dụng
hậu quả tiêu cực, cả về nền nếp hoạt động cũng nh tâm lý những
Sử
ngờidụng
trong bộTài khoản
Quy
máy; định
làm giảmGoogle
chính
hiệusách bán
lực kỉ của
tài của
cơng liệu bộ máy. Mỗi lần
bạn đểcơđăng
thay đổi cấu tổ nhập
chức là vào
một lần xáo trộn không dễ lấy lại sự ổn
Hướng dẫn thanh toán
123docz.net
định trong một thời gian ngắn.- Tính ổn định tơng đối của cơ cấu
GIỚI
tổ chức quản lý trớc hết đợc THIỆU
thể hiện trên việc lựa chọn mô hình
Không còn phải nhớ mật khẩu. Đăng
tổ chức phù hợp với chức năng chính của doanh nghiệp (có
123doc
nhập nhanh chóng, đơn giản là gì?
và an
nhiều khả năng thực hiện lâu dài). Tiếp đó là sự thận trọng khi
toàn.
quyết định điều chỉnh (cải tiến, kiện toàn), điều chỉnh phải có đủ
căn cứ thực tế và điều kiện thực
Tiếpsự chín muồi. Sau cùng là khi tiến
tục
TẢI XUỐNG
Copyright (.doc) Designed
© 2020 123DOC. 13 by 123DOC
(16 trang) Bảo mật - Điều khoản
hành điều chỉnh phải có sự chuẩn bị chu đáo mọi mặt và triển khai