Nombre(s): Tania Lizeth Fernández Camacho Matrícula: 3003567

Nombre del curso: Procesos de Nombre del profesor: Álvaro Torres

Manufactura Cab
Módulo 1: Características de proceso Actividad: 2
de manufactura
Fecha: 10 Marzo 2022
Bibliografía:
https://cursos.tecmilenio.mx/courses/96136/discussion_topics/1396310
Descripción:

Se pretende que el alumno reconozca la importancia de saber definir e implementar aquellas

metodologías que incentiven el proceso de mejora continua.

Objetivo:

Comprender los pilares del TPS.

Desarrollo:

Lee el siguiente caso:

Una empresa te contrata como consultor de procesos y te pide que le desarrolles e implementes
las metodologías necesarias para mejorar sus procesos internos, ya que cuenta con los siguientes
problemas graves:

1. Tiene graves incumplimientos en sus entregas a clientes, no se da abasto con las cuotas de
producción, tiene una eficiencia de producción del 90% actualmente, esto es, de una
fabricación de 1,500,000 productos por semana están entregando 1,250,000, dejando -
250,000 productos sin surtir afectando a clientes.

2. Tiene altos tiempos de setups al cambiar las líneas de producción de un producto a otro
según su programa de planeación de la producción, dichos tiempos impactan en la
disponibilidad de los equipos y actualmente se tienen registros del 86%

3. En cuanto al cumplimiento de calidad se observa que de cada lote de producción obtienen un

cumplimiento del 90%, que es crítico porque un 10% de la producción es rechazada.

La empresa está desesperada ya que, si observas, el OEE actual es de un 69% solamente,

compuesto por sus tres indicadores antes descritos (90% x 86% x 90%).

Se te pide que definas lo siguiente:

1. ¿Qué metodologías que forman parte de los pilares del TPM se deberán implementar?

JUST IN TIME: Para mejorar el tiempo en que se entrega el total de producto a los clientes y con
esto evitar el retraso marcado y la sobre producción.

POKA YOKE: Esta metodología nos sirve para evitar errores y defectos en el producto
detectándolos a tiempo para evitarlos en el proceso productivo y así incrementar la calidad de los
mismos

SMED: Esta metodología nos puede ayudar si se implementa de forma correcta a reducir los
tiempos de setup hasta un 90% y con esto obtener tiempo para la realización del producto y las
entregas a tiempo.
 2. ¿Cómo estructurarías un plan de trabajo? Cronograma básico para llevar a cabo el
proyecto una vez definido el punto 1.

TAREA COMIENZO DURACION FIN DE LA

TAREA
Planificación 10 mar 2022 1 día 11 marzo 2022
Inicio del proyecto 10 mar 2022 2 días 12 marzo 2022
Calidad 12 mar 2022 1 día 13 marzo 2022
Entrega 13 mar 2022 1 día 14 marzo 2022

3. ¿Cómo conformarías los equipos de trabajo para mayor compromiso y efectividad del
personal?

Eligiendo colaboradores que cumplan en tiempo y forma el rol que les corresponde, dándoles una
constante capacitación y entrenamiento en cuanto al tema de calidad de producto e incentivarlos
a mejorar cada día, que tengan la habilidad para trabajar en equipo, deben cotar con tolerancia a
los cambios y que tengan habilidad para toma de decisiones, ser proactivos sin perder de vista la
seguridad en sus áreas de trabajo

4. ¿Qué indicadores definirías para levantar el OEE actual en los procesos de la organización,
así como los planes de acción más apropiados?

JUST IN TIME

POKA YOKE

SMED