Professional Documents
Culture Documents
College Evacuation Plan
College Evacuation Plan
إعـــــداد
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
2019/2018م
خطة االستعداد واإلخالء يف حالة مواجهة الطوارئ
بكلية اهلندسة -جامعة أسيوط
إعـــــداد
2019م
خطة االستعداد واإلخالء فى حالة مواجهة الطوارئ
احملتويات
مقدمة
توالت األعوام منذ إنشاء كلية الهندسة بجامعة أسيوط وتعددت الجهود والبرامج القائمة على المستویين
المحلي والدولي في مجاالت العمل التي تخدم الوطن وتعمل على تنمية المجتمع .وفي إطار الجهود
المبذولة من إدارة الجامعة لدعم الخطة االستراتيجية الرامية لترقية وتطویر جودة مخرجات التعليم في
ظل جو أكادیمي مفعم باألمن والسالمة .حيث إن خطط األمن والسالمة لم تعد ترفا ً فكریا ً بل یجب أن
تكون ذات أولویة بالنسبة للمؤسسات وحكومات الدول.
إن مواجهة الحاالت الطارئة سواء باالستعداد لها أو توقعها أو التعامل معها إذا ما حدثت یضع على
كاهل إدارة الكلية العبء األكبر فى تأمين بيئة العمل ،وانطالقا ً من نهج حمایة النفس البشریة لمنسوبي
الكلية وكذلك حمایة مباني ومرافق وممتلكات الكلية تم وضع خطة لإلخالء فى حاالت الطوارئ لتساعد
الكلية على زیادة فاعلية أدائها من خالل العمل بأسلوب متكامل یحقق فى النهایة ارتفاع مستوى الجودة.
والحاالت الطارئة التى قد تتعرض لها الكلية ،تتضمن كيفية إخالء المباني من شاغليها فى الحاالت
الطارئة واتخاذ كافة اإلجراءات لتأمين سالمتهم وكفالة الطمأنينة واألستقرار واألمن لهم ،وسوف
نستعرض فى هذا الكتيب خطة اإلخالء ومجموعة من التعليمات واإلرشادات الواجب اتباعها لضمان
نجاح عملية اإلخالء فى حاالت الطوارىء.
ونأمل من هللا عز وجل أن تسهم بشكل مباشر في تأهيل المهارات الضروریة الالزمة لضمان توفير
الحمایة لألفراد والمباني ومرافق الكلية ،والتى تكفل لجميع منسوبي الكلية التمتع ببيئة عمل آمنة خالية
من المخاطر.
أرقام تهمك
التليفون اجلهة
(180عمومي)
المطافي
(06/1010جامعة)
(123عمومي)
السعاف
(04/3333جامعة)
122 شرطة النجدة
1236 المن الجامعي
إن مواجهةةة األزمةةات والحةةاالت الطارئةةة سةةواء باالسةةتعداد لهةةا أو توقعهةةا أو التعامةةل معهةةا إذا ماحةةدثت
یضع على كاهل إدارة الكلية بالتعاون مةع وحةدة األزمةات والكةوار العةب ء األكبةر فةي هةذا المجةال
لضمان توفير الحمایة الشةاملة لألفةراد والمنشةةة ،لةذلك كةان لزامةا ً إعةداد خطةة شةاملة لمواجهةة الكارثةة
والحاالت الطارئة التي قد تتعرض لها الكلية السمح هللا ،تتضمن كيفيةة إخةالء المبةاني مةن شةاغليها فةي
الحاالت الطارئة واتخاذ كافة اإلجراءات الالزمة لتةأمين سةالمتهم وكافةة الطمأنينةة واالسةتقرار واألمةن
لهم وتعتمد متطلبات نجاح خطةة مواجهةة األزمةات والحةاالت الطارئةة بشةكل أساسةي علةى فریةق إدارة
السالمة بالكلية ومدى تدریبهم على كيفية اكتشاف إشارات اإلنةذار باألزمةة واتخةاذ اإلجةراءات الوقائيةة
والمواجهة الفعلية واحتواء الضرر .كما تعتمد الخطةة علةى الوسةائل والمعةدات المتةوفرة بالكليةة ،وحةدة
إدارة االزمةةةةات والكةةةةوار ،ودليةةةةل التعليمةةةةات التةةةةي تةةةةن م أسةةةةلوب تنفيةةةةذ الخطةةةةة عنةةةةد وقةةةةوع اي
طةةةةارئ .فبمجةةةةرد وقةةةةوع كارثةةةةة یةةةةتم أنشةةةةاء مركةةةةز إدارة الطةةةةوارئ تحةةةةت إشةةةةراف إدارة الكليةةةةة،
وسيقوم رؤساء ومشةرفي فةر العمةل باإلعةداد واإلشةراف علةى برنةامج اإلخةالء واإلسةعاف فةي نقةاط
اإلشةةراف بةةالمواقع المحةةددة لحةةين وصةةول الفةةر المتخصصةةة بةةالطوارئ واإلطفةةاء والكةةوادر الطبيةةة
لمباشرة مهامها حسب المسؤوليات المحددة مسبقاً .ومن الضروري أن تمتاز خطة اإلخالء بما یلي:
أن تكون الخطة بسيطة التعبير واالستذكار.
سهلة اإلتباع والتنفيذ.
سریعة التوزیع والتطبيق.
مجدیة ،وقابلة للتحقيق واإلثبات.
مرنة في المراجعة والتحدیث.
اهلدف العام
وضع خطة عملية ومبسطة یمكن البدء في تنفيذها واستخدامها تلقاتيا ً متةى مةا أعلةن عميةد الكليةةااو مةن
ینوبةةة عةةةن وقةةةوع حالةةةة طارئةةةة -ال سةةةمح هللا – بالكليةةةة ،تتضةةةمن التعليمةةةات التةةةي تضةةةبط تحركةةةات
ومسئوليات كل الفر المشاركة بها مما یساهم في رفع كفاءة العاملين ،وتحقيق أكبر قدر من الجاهزیة
و األداء الحتوائها والتقليل من الخسائر البشریة والمادیة.
تعريف املصطلحات
األزمة :تهديدا ً خطرا ً متوقعا ً أو غير متوقع ألهداف وقيم ومعتقدات وممتلكات األفراد والمنظمات
والدول والتي تحد من عملية إتخاذ القرار .وقد تؤدي إلى كارثة إن لم يجر حلها بصورة سريعة.
الكارثة :هي عبارة عن طارئ رئيسي مثل:
oحواد الحریق الكبيرة.
oوقوع تلف إنشائي كبير للمرافق أو المباني واالنهيارات بحيث هناك حاجة إلخالء المكان.
oاالنفجارات واالحترا الناشئ بسبب المواد والغازات والجوامد القابلة لإلشتعال.
oحواد المواد الخطرة (مثل :المواد الكيميائية واإلشعاعية وغيرها).
oحواد تسمم الطعام الجماعي.
oال روف الطبيعة الصعبة (مثل :الزالزل والسيول واألعاصير).
المشكلة :هي حالة من التوتر وعدم الرضا ،الناجمين عن بعض الصعوبات ،التي تعوق تحقيق
األهداف .وتتضح معالم المشكلة في حالة عدم تحقيق النتائج المطلوبة؛ ولذلك ،تكون هي السبب
األساسي لحدوث حالة غير مرغوب فيها؛ بل تصبح تمهيدا ً ألزمة إذا اتخذت مسارا ً معقدا ً ،يصعب
من خالله توقّع النتائج بدقة.
ضررا ً أو إصابة للفرد بسبب مفاجئ نتيجة ظروف العمل المحيطة قد یُحد الخطر :هو حد
تصرف من الفرد نفس ،أو بسبب آلة ،أو نتيجة األعمال التي یقوم بها ،أو ینشأ عن أعمال التشييد
والبناء والحفر واالنهيار والسقوط.
الحادث :الحادث هو حالة فجائية غير متوقعة تحدث بصورة سريعة وتنتهى هذه الحالة فور
انقضاء الحادث ،بمعنى أنها ال تتسم باالستمرارية.
فريق إسعافات الكوارث :هو فریق لتقدیم اإلسعافات األولية وإسعاف األشخاص المصابين.
سلسلة اإلشعارات :ن ام االتصال وإشعار األشخاص المدرجين ضمن الهيكل التن يمي للخطة.
اإلنذار :هواإلعالم عن قرب حدو خطر ،أو وقوع فعالً ،بإرسال نغمات معينة ذات صوت حاد
تكون مسموعة في مساحة أو مسافة معينة .ومن أبرز وسائل اإلنذار صفارات اإلنذار.
اإلخالء :هو نقل أو إبعاد األشخاص أو الممتلكات من منطقة الخطر ،أو المنطقة المعرضة للخطر،
إلي نقطة التجمع التي تكون أماكن آمنة وبعيدة عن الخطر.
أمر اإلخالء :یصدر أمر إخالء مبنى أو أكثر من مباني الكلية من العميد أو من ینوب .
إن إخالء الطالب والمنسوبين والعاملين هو أهم ما یجب القيام ب وقت الطوارئ وإن كافة الجهود یجب
أن تنصب لتحقيق ذلك في أسرع وقت وبأسلوب من م ،كما هو موضح فيما یلي:
أوالً :عناصر إعداد وتنفيذ خطط اإلخالء ومواجهة الطوارئ
اإلخالء
إن متطلبات نجاح خطة مواجهة األزمات والحاالت الطارئة تعتمد بشكل أساسي على فریق إدارة
األزمة ومدى تدریب على كيفية اكتشاف إشارات اإلنذار باألزمة واتخاذ اإلجراءات الوقائية
والمواجهة الفعلية وإحتواء الضرر وتعتمد أیضا ً على الوسائل والمعدات المتوفرة ودليل التعليمات
التي تن م أسلوب تنفيذ الخطة:
اإلدارة
هي فریق العمل المختص بإعداد الخطط وأعمال التنسيق وإدارة وتوجي الفر الميدانية المشاركة
في أعمال الطوارئ بالتنسيق مع الجهات المعنية ،وإعطاء أمر اإلخالء الجزئي أوالكلي بنا ًء على
التوجي الصادر من عميد الكليةا أو من ینوب .
الكوادر البشرية
فر عمل من تخصصات مختلفة وجهات مختلفة لمباشرة المهام المنوط بها.
اآلليات والمعدات
كافة المعدات واألجهزة لدى الكلية أو الجامعة ،التي تساهم في أعمال اإلنقاذ.
.1إعداد خطة للطوارئ خاصة بالكلية تتماشي مع خطة الطوارئ العامة بالجامعة ،ویتم تحدیثها
سنویا ً أو عند الحاجة.
.2إعداد وتطبيق برنامج للتوعية والتدریب علي التعامل مع الطوارئ ،والقيام بعمليات التجمع
واإلخالء لجميع المتواجدین بالكلية وقت الحاجة.
.3توثيق كل ما یخص الطوارئ في الكلية من خطط وإجراءات وفرضيات وتجارب عرضية
وحواد سابقة وغيرها.
.4التأكد من جاهزیة الكلية لمواجهة الطوارئ والقيام بكافة االستعدادات المصاحبة لذلك.
.5تنسيق مدیر إدارة الطوارئ مع اللجنة الدائمة للطوارئ بالجامعة للتواصل مع إدارة السالمة
والصحة المهنية باستمرار.
واجبات أعضاء هيئة التدريس واملعيدين واملوظفني من غري فريق إدارة األمزمات
التأكد من إغال األبواب والنوافذ فيما عدا المخارج المخصصة لعمليات اإلخالء.
التأكد من فصل التيار الكهربائي.
اإلشراف على عمليات اإلخالء.
التأكد من عمليات االتصال بالجهات المختصة عن طریق إدارة الكلية ( الدفاع المدني – المستشفى
الجامعى).
التأكد من وصول الفر المتخصصة إلدارة الدفاع المدني والحریق.
التوج إلى نقطة التجمع للتأكد من وجود جميع الطالب والعاملين وعدم تخلف أي منهم داخل
المبنى.
واألزمات (نقطة التجمع -لوحات إرشادیة - إن توفير الوسائل والمعدات الالزمة لمواجهة الكوار
أجهزة إطفاء وإنذار -إسعافات أولية) تلعب دور كبير بصورة مباشرة في الحد من الخسائر الناجمة
عن األزمة لذلك كان من الضروري التأكد من توافر البنود التالية:
تحدید نقاط التجمع الخاصة بكل مبنى.
التأكد من توافر أجهزة المكافحة األولية لجميع أنواع الحرائق وأن تكون صالحة لالستخدام
الفوري.
التأكد من توافر األدویة والمهمات واألدوات الطبية الالزمة لعمليات اإلسعافات األولية.
التأكد من توافر مخارج وأبواب الطوارئ الكافية وكافة اللوحات اإلرشادیة التي تسهل عمليات
اإلخالء وتدل شاغلي المبنى على مسالك الهروب ومخارج الطوارئ ونقاط التجمع.
للتأكد من إعداد سيناریو لألزمة والبدء في إجراء مناورات وسيناریوهات وهمية على كوار
الجاهزیة وآلية التنسيق واالتصال بين الجهات ذات العالقة ومراقبة ردة الفعل للفر المشكلة إلدارة
األزمة وسلوك وتصرفات شاغلي المبنى.
تحليل وتقييم مستوى أداء فریق إدارة األزمة واألخطاء التي وقعت للوقوف على أوج القصور بها
واإلستفادة مما قد ی هر من مشكالت لوضع الحلول العاجلة لها لتالفيها مستقبالً وإعداد تقاریر بتلك
النتائج ورفعها إلى وحدة األزمات والكوار بالكلية.
أهداف الخطة:
-1إعالن إنتهاء الكارثة والعودة إلي الحالة الطبيعية.
-2تقييم طریق التعامل مع الكارثة بإعداد التقاریر الالزمة.
-3تبني المقترحات والتوصيات المستقبلية.
مهام فريق قيادة لجنة الطوارئ:
.1إصدار اإلعالن عن إنتهاء الطارئ عن طریق مركز المعلومات.
.2تكليف لجنة بمهام تقييم اإلجراءات خالل مرحلة أثناء وقوع الطارئ وإعداد التقاریر الالزمة.
.3تكليف لجنة بدراسة التقاریر ووضع التوصيات والمقترحات لمواجهة الطوارئ المستقبلية.
المهام الفنية لفريق اإلخالء والطوارئ
.1حصر الخسائر في األفراد والمنشةت.
.2إعادة تهيئة المباني والمواقع إلي وضعها الطبيعي الستخدامها للوظائف األساسية.
نوضح فيما يلى جميع المعلومات عن الكلية مثل نوعية المبنى وعددا الدوار وكذلك المخارج الرئيسية
للمبنى ومخارج الطوارئ وتجهيزات السالمة المتوفرة وعدد العاملين وأماكن تواجدهم .مع توضيح
المواقع التي سوف تنفذ بها الخطة وإرفاق خرائط إرشادية للمبنى يوضح بها مخارج الطوارئ
ومنطقة الفرز الطبي وكذلك نقطة التجمع.
الشكل رقم ( -5أ) :المسقط األفقي للدور األرضي لقسم الهندسة الميكانيكية
الشكل رقم ( -5ب) :تابع المسقط األفقي للدور األرضي لقسم الهندسة الميكانيكية
الشكل رقم ( -6أ) :المسقط األفقي للدور األول لقسم الهندسة الميكانيكية
الشكل رقم ( -6ب) :تابع المسقط األفقي للدور األول لقسم الهندسة الميكانيكية
الشكل رقم ( -6جـ) :تابع المسقط األفقي للدور األول لقسم الهندسة الميكانيكية
الشكل رقم ( -7أ) :المسقط األفقي للدور الثاني لقسم الهندسة الميكانيكية
الشكل رقم ( -7ب) :تابع المسقط األفقي للدور الثاني لقسم الهندسة الميكانيكية
الشكل رقم ( -7جـ) :تابع المسقط األفقي للدور الثاني لقسم الهندسة الميكانيكية
الشكل رقم ( -8أ) :المسقط األفقي للدور الثالث لقسم الهندسة الميكانيكية
الشكل رقم ( -8ب) :تابع المسقط األفقي للدور الثالث لقسم الهندسة الميكانيكية
الشكل رقم ( -8جـ) :تابع المسقط األفقي للدور الثالث لقسم الهندسة الميكانيكية
الشكل رقم ( -9أ) :المسقط األفقي للدور الرابع لقسم الهندسة الميكانيكية
الشكل رقم ( -9ب) :تابع المسقط األفقي للدور الرابع لقسم الهندسة الميكانيكية
الشكل رقم ( -9جـ) :تابع المسقط األفقي للدور الرابع لقسم الهندسة الميكانيكية
فصول مكاتب
مسرح بوفيهات صاالت معامل مدرجات الدور/الطابق املبني م
دراسية إدارية
1 - - 14 - 1 2 الرضي
- - - 6 - 5 11 الول
قسم الهندسة
1 - - 1 - 5 18 الثاني 3
الكهربائية
- - - 4 - 1 3 الثالث
1 - - 4 - 1 3 الرابع
فصول مكاتب
مسرح بوفيهات صاالت معامل مدرجات الدور/الطابق املبني م
دراسية إدارية
- - 1 2 1 2 4 الرضي
قسم الهندسة
1 - - - 1 2 13 الول 4
المعمارية
1 4 1 - - 1 2 الثاني
فصول مكاتب
مسرح بوفيهات صاالت معامل مدرجات الدور/الطابق املبني م
دراسية إدارية
- - - 4 - - 9 الرضي
1 - 1 2 - 3 2 الول قسم الهندسة
5
1 - 2 - 5 1 33 الثاني المدنية
1 - 2 3 - 5 1 الثالث
فصول مكاتب
مسرح بوفيهات صاالت معامل مدرجات الدور/الطابق املبني م
دراسية إدارية
- - 1 5 - - - الرضي قسم هندسة
التعدين 6
1 - - - - 2 9 الول
والفلزات
الشكل رقم ( :)29المسقط األفقي للدور األرضي لقسم هندسة التعدين والفلزات
الشكل رقم ( :)30المسقط األفقي للدور األول لقسم هندسة التعدين والفلزات
نقاط التجمع
نقطة تجمع رقم ( :)1هندسة التعدين +معمل البلديات +الورش 1
نقطة تجمع رقم ( :)2الهندسة الميكانيكية +معمل الحرارة +الورش 2
نقطة تجمع رقم ( :)3المبنى اإلدارى +الهندسة الكهربائية +الهندسة المدنية +مدرج أ وب 3
اعدادى
نقطة تجمع رقم ( :)4الهندسة المعمارية 4
نقطة تجمع رقم ( :)5مدرج جـ ومدرج د اعدادى +مكاتب رعاية الشباب 5
6نقطة تجمع رقم ( :)6معامل الهندسة المدنية +مكاتب شئون الطالب
النسخة V.Year.Month
التغييرات التي تم اجراؤها رقم النسخة تاريخ المراجعة القائم بالمراجعة