eBook Chuyển Đổi Số Trong QTNS Trong Ngành Giáo Dục

CHUYỂN ĐỔI SỐ
TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
NGÀNH GIÁO DỤC

THỰC TRẠNG - GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ
HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Ebook được sản xuất bởi

MỤC LỤC
03
Lời mở đầu
05
12 Giới thiệu về chuyển đổi số
trong giáo dục
Lợi ích của chuyển đổi số

trong QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Doanh nghiệp giáo dục
14
THÁCH THỨC - GIẢI PHÁP
Chuyển đổi số
19 trong Quản trị nhân sự

Doanh nghiệp giáo dục
Yêu cầu về NHÂN SỰ khi

Doanh nghiệp Giáo dục
Chuyển đổi số trong hoạt 23
động QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
CASESTUDY các doanh nghiệp
giáo dục đã chuyển đổi số
thành công trong hoạt động
33 QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Công cụ hỗ trợ chuyển đổi số

cho các doạnh nghiệp giáo dục
39
trong Quản trị nhân sự
Kết luận
LỜI
MỞ
ĐẦU
LỜI MỞ ĐẦU
Trong thế giới ngày càng số hóa, ngành giáo dục đang phải đối diện với nhiều
thách thức và cơ hội mới. Việc áp dụng công nghệ vào quản trị nhân sự không chỉ
là xu hướng thời đại, mà còn là một yếu tố cốt lõi để nâng cao chất lượng giáo
dục và phát triển bền vững.
Chuyển đổi số nói chung và đối với ngành giáo dục nói riêng Chuyển đổi số không
chỉ giúp tối ưu hóa quy trình, nâng cao năng suất làm việc mà còn có khả năng
mở rộng phạm vi đào tạo, tạo điều kiện cho việc giữ chân và phát triển nhân tài.
Nó không chỉ là một "lựa chọn", mà đang trở thành một "yêu cầu bắt buộc" để tồn
tại và phát triển trong thị trường cạnh tranh.
CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG NGÀNH GIÁO DỤC

Thực trạng - Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động Quản trị nhân sự
Cuốn ebook này hướng tới việc cung cấp một cái nhìn tổng quan và đa chiều về
việc chuyển đổi số trong quản trị nhân sự ngành giáo dục. Đây sẽ là cẩm nang
giúp các cấp quản lý và giám đốc doanh nghiệp giáo dục định hình được chiến
lược chuyển đổi số của mình; từ việc vượt qua các rào cản, định rõ yêu cầu về
nhân sự, đến việc chọn lựa công cụ và giải pháp phù hợp.
Nắm bắt thông tin và kiến thức từ cuốn sách này, bạn sẽ được trang bị những
hướng dẫn thiết thực và các bài học thực tiễn qua các ví dụ thực tế trong ngành
giáo dục. Chúng tôi tin rằng, cuốn ebook này không chỉ giúp bạn hiểu rõ mà còn
triển khai quá trình chuyển đổi số vào hoạt động quản trị nhân sự của mình một
cách hiệu quả.
Để cuốn Ebook được hoàn thiện hơn, chúng tôi rất mong nhận được những ý kiến
đóng góp và chia sẻ của Quý độc giả.
MISA xin cảm ơn Quý độc giả đã chung tay cùng MISA xây dựng kho tàng kiến
thức miễn phí phục vụ cộng đồng.
Trân trọng mời Quý độc giả đón đọc Ebook!
0904 885 833 https://amis.misa.vn/amis-nhan-su/

1
GIỚI THIỆU VỀ
TRONG GIÁO DỤC
1 Giới thiệu về chuyển đổi số trong giáo dục
1.1 Xu hướng ngành giáo dục

Ngành giáo dục đang có những thay đổi lớn do sự tác động của công nghệ và nhu
cầu của người học. Các chủ doanh nghiệp giáo dục cần nắm bắt được các xu
hướng của ngành giáo dục trong tương lai để có thể thích ứng và phát triển bền
vững.
Dưới đây là một số xu hướng chính mà các chủ doanh nghiệp giáo dục cần lưu ý:
Chuyển đổi số: Công nghệ đang thay đổi cách chúng ta học tập và giáo dục.
Các chủ doanh nghiệp giáo dục cần sử dụng các công nghệ mới để nâng cao
chất lượng giáo dục và tạo ra trải nghiệm học tập tốt hơn cho học sinh.
Học tập cá nhân hóa: Trong tương lai, học tập sẽ được cá nhân hóa cho
từng học sinh. Các chủ doanh nghiệp giáo dục cần sử dụng các phương pháp
và tài liệu học tập khác nhau để phù hợp với nhu cầu của từng học sinh.
Học tập linh hoạt: Học sinh sẽ có thể học tập mọi lúc, mọi nơi. Các chủ
doanh nghiệp giáo dục cần cung cấp các chương trình học tập linh hoạt để
đáp ứng nhu cầu của học sinh.
Học tập cộng tác: Học sinh sẽ có thể học tập cùng nhau, bất kể họ ở đâu.
Các chủ doanh nghiệp giáo dục cần tạo ra môi trường học tập cộng tác để học
sinh có thể tương tác với nhau và cùng nhau học tập.
Học tập trải nghiệm: Học sinh sẽ có thể học tập thông qua các trải nghiệm
thực tế. Các chủ doanh nghiệp giáo dục cần cung cấp các cơ hội học tập trải
nghiệm cho học sinh để họ có thể học tập về thế giới thực.
Học tập suốt đời: Học tập sẽ không chỉ diễn ra trong thời gian đi học. Người
ta sẽ học tập suốt đời để cập nhật kiến thức và kỹ năng mới. Các chủ doanh
nghiệp giáo dục cần cung cấp các chương trình học tập suốt đời để đáp ứng
nhu cầu của người học.
Các chủ doanh nghiệp giáo dục nắm được các xu hướng của ngành giáo dục
trong tương lai có thể cải thiện quá trình quản trị vận hành doanh nghiệp của mình
theo nhiều cách.

01 CHUYỂN ĐỔI SỐ
Các công nghệ mới thay đổi học tập và giáo dục.
Nâng cao chất lượng giáo dục và trải nghiệm học
tập.
02 HỌC TẬP CÁ NHÂN HÓA
Học tập được điều chỉnh cho từng học sinh.

Phương pháp và tài liệu học tập đa dạng theo nhu cầu
cá nhân.
03 HỌC TẬP LINH HOẠT
Học tập mọi lúc, mọi nơi.

Chương trình học linh hoạt đáp ứng nhu cầu học
sinh.
04 HỌC TẬP CỘNG TÁC
Học tập đồng hành, không bị ràng buộc địa lý.

Tạo môi trường học tập cộng tác, tương tác.
05 HỌC TẬP TRẢI NGHIỆM
Học tập thông qua trải nghiệm thực tế.

Cơ hội trải nghiệm học tập thế giới thực.
06 HỌC TẬP SUỐT ĐỜI
Học tập liên quan không chỉ khi đang đi học.

Các chương trình học suốt đời đáp ứng nhu cầu học
hỏi liên tục.

Ví dụ một số cách phổ biến bao gồm:
Sử dụng công nghệ để tự động hóa các quy trình

thủ công, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí.
Tận dụng dữ liệu để phân tích hiệu quả hoạt động
và đưa ra quyết định chính xác hơn.
Xây dựng nền tảng học tập trực tuyến để cung cấp
cho học viên sự linh hoạt và thuận tiện hơn.
Tạo ra các chương trình học tập cá nhân hóa để đáp ứng
nhu cầu của từng học viên.
Phát triển các cộng đồng học tập để học viên có thể tương
tác và chia sẻ kiến thức với nhau.
Tạo ra các trải nghiệm học tập thực tế để giúp học viên áp
dụng kiến thức vào thực tế.
Đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển để tạo ra những phương
pháp giáo dục mới và sáng tạo…
Việc nắm bắt các xu hướng của ngành giáo dục trong tương lai sẽ giúp các chủ
doanh nghiệp giáo dục cải thiện quá trình quản trị vận hành doanh nghiệp của
mình và cung cấp cho người học những trải nghiệm học tập tốt nhất.

1.2 Xu hướng chuyển đổi số trong giáo dục
Xu hướng chuyển đổi số trong giáo dục là việc ứng dụng công nghệ số để thay
đổi cách thức hoạt động của các trường học, cơ sở giáo dục. Các công nghệ số
có thể giúp các trường học, cơ sở giáo dục cải thiện hiệu quả hoạt động, chất
lượng giáo dục và trải nghiệm của học sinh, cán bộ giáo viên, nhân viên.
01 HỌC TRỰC TUYẾN (E-LEARNING)
Trường học và tổ chức giáo dục cung cấp các khóa

học trực tuyến thông qua nền tảng và công cụ kỹ
thuật số, cho phép học viên học tập mọi lúc, mọi nơi.
02 GIÁO TRÌNH ĐIỆN TỬ
Sáng kiến việc thay thế sách giáo khoa truyền thống bằng
giáo trình điện tử, giúp tiết kiệm giấy và dễ dàng cập nhật
nội dung.
PHẦN MỀM QUẢN LÝ HỌC TẬP

03
(LMS - LEARNING MANAGEMENT SYSTEM)
Các hệ thống quản lý học tập như Moodle,
Blackboard, Canvas,... Hỗ trợ giáo viên quản lý khóa
học, đánh giá và theo dõi tiến độ của học viên một
cách dễ dàng và hiệu quả.
04 CÔNG CỤ HỢP TÁC TRỰC TUYẾN
Sử dụng các ứng dụng như Google Classroom, Microsoft

Teams, Zoom,... cho giáo viên và học viên tương tác, học
tập giống nhau một cách linh hoạt và hiệu quả.

05 ỨNG DỤNG HỖ TRỢ HỌC TẬP
Các ứng dụng hỗ trợ học tập như Quizlet,

Duolingo,... giúp học viên rèn luyện kỹ năng và kiến
thức thông qua các bài tập và hoạt động trực tuyến
thú vị.
TRÍ TUỆ NHÂN TẠO VÀ HỌC MÁY

06
TRONG GIÁO DỤC
Sử dụng trí tuệ nhân tạo và học máy để phân tích dữ liệu
học tập, gợi ý cá nhân hóa, cải thiện chất lượng giảng dạy
và hỗ trợ quá trình học tập của chương trình học viên.
THỰC TẾ ẢO VÀ
07
THỰC TẾ ẢO TĂNG CƯỜNG
Ứng dụng công nghệ thực tế ảo (VR) và thực tế ảo
tăng cường (AR) vào giáo dục, giúp học viên trải
nghiệm môi trường học tập sinh động, tương tác và
gần gũi hơn với thực tế.
08 ỨNG DỤNG CÁC GIẢI PHÁP VĂN PHÒNG SỐ

08
Ứng dụng các giải pháp công nghệ có thể giúp các doanh nghiệp giáo dục tối ưu
vận hành và thay đổi cách vận hành thủ công. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp xây
dựng môi trường làm việc loại bỏ mọi giấy tờ, quy trình thủ công, nâng cao năng
suất nhân sự, tiết kiệm chi phí và kiến tạo văn hoá làm việc số.

Giải pháp công nghệ MISA AMIS HRM chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp thiết
kế môi trường làm việc số, tối ưu hoá toàn bộ quy trình nhân sự với đa dạng và
đầy đủ các quy trình nhân sự theo suốt vòng đời của mỗi cán bộ nhân viên, từ
Tuyển dụng, Quản lý nhân sự, Đào tạo và Phát triển, C&B.
Với phần mềm quản lý nhân sự MISA AMIS HRM, HR và người quản lý nhân sự
có thể dễ dàng tối ưu hóa toàn bộ trải nghiệm nhân viên, từ khâu tuyển dụng cho
đến khi chấm dứt hợp đồng tại công ty:
Quản lý chiến dịch tuyển dụng toàn diện: Nhờ tính năng hỗ trợ đăng tin
tuyển dụng đa nền tảng; tự động Scan CV, lưu trữ hồ sơ ứng viên tiềm năng
số lượng lớn.
Hệ thống báo cáo dữ liệu Realtime: Hệ thống báo cáo trực quan giúp lãnh
đạo có cái nhìn toàn diện về tình hình nhân sự, từ đó đưa ra quyết định quản
trị khách quan và phù hợp nhất.
Dễ dàng đồng bộ với các phần mềm MISA AMIS: Dữ liệu chấm công được
liên thông với MISA AMIS Kế toán, giúp hoạt động tính lương nhanh chóng và
chính xác hơn.
Hệ thống hơn 20 biểu đồ trực quan giúp HR có cái nhìn toàn diện về tình
hình nhân sự
Đăng ký ngay để nhận lượt dùng thử miễn phí phần mềm MISA AMIS HRM chỉ
trong 2 phút TẠI ĐÂY

2
NHỮNG LỢI ÍCH CỦA
TRONG
HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
DOANH NGHIỆP GIÁO DỤC
2 Những lợi ích của Chuyển đổi số
trong Hoạt động Quản trị nhân sự doanh nghiệp giáo dục
Chuyển đổi số trong hoạt động quản trị nhân sự trong Doanh nghiệp giáo dục
mang lại nhiều lợi ích chi tiết sau:
Tăng cường quản lý lương và
Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng
phúc lợi
Sử dụng phần mềm tuyển dụng Các phần mềm quản lý nhân sự
giúp xác định ứng viên phù hợp cho phép tính toán lương, quản lý
nhanh chóng dựa trên tiêu chí cụ các khoản phúc lợi, và theo dõi các
thể, giảm thời gian và công sức khoản trợ cấp một cách tự động.
cần thiết để tuyển dụng. Điều này Điều này giúp trường học giảm
đồng nghĩa với việc thu hút những thiểu sai sót và đảm bảo tính chính
giáo viên có chất lượng cao hơn. xác của các khoản thanh toán.
01 02
Phân tích dữ liệu nhân sự Phát triển chương trình đào tạo
Sử dụng công cụ phân tích dữ liệu, Dựa trên dữ liệu về hiệu suất và
trường học có thể đánh giá hiệu nhu cầu đào tạo, các trường học
suất của giáo viên dựa trên nhiều có thể tạo các chương trình đào
yếu tố, từ đó tạo ra các chiến lược tạo tùy chỉnh cho từng giáo viên.
quản lý hiệu quả hơn. Việc này Điều này giúp nâng cao năng lực
giúp xác định những giáo viên cần giảng dạy và chất lượng giáo dục.
thêm hỗ trợ hoặc đào tạo để nâng
cao hiệu suất.
03 04
Nâng cao trải nghiệm nhân viên Tăng tính linh hoạt trong
Bằng cách cung cấp dịch vụ nhân làm việc
sự tốt hơn, như trải nghiệm ứng Môi trường làm việc kỹ thuật số
tuyển thuận lợi và dịch vụ hỗ trợ cho phép giáo viên làm việc từ xa,
nhanh chóng, trường học có thể tạo điều kiện thuận lợi cho làm việc
tạo ra môi trường làm việc thuận theo mô hình linh hoạt. Điều này
tiện và thú vị hơn, giúp giữ chân giúp cân bằng giữa công việc và
giáo viên và thu hút nhân viên mới. cuộc sống cá nhân.
05 06
Tăng tính kết nối

07 Mạng lưới chuyển đổi số cho phép giáo viên kết nối với nhau và chia sẻ
kiến thức, tạo nên môi trường học tập liên tục và cộng đồng học tập.

3
THÁCH THỨC & GIẢI PHÁP
DOANH NGHIỆP GIÁO DỤC
3 Những thách thức - Giải pháp của chuyển đổi số trong
hoạt động Quản trị nhân sự tại Doanh nghiệp Giáo dục
Chuyển đổi số là một xu hướng tất yếu đối với các doanh nghiệp trong mọi lĩnh
vực, trong đó có giáo dục. Chuyển đổi số trong quản trị nhân sự (HR) giúp doanh
nghiệp giáo dục nâng cao hiệu quả hoạt động, tiết kiệm chi phí, và nâng cao chất
lượng nguồn nhân lực.
Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi số này cũng gặp phải một số thách thức, đòi hỏi
doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng để vượt qua.
3.1 Chi phí đầu tư
Thách thức:
Chuyển đổi số yêu cầu đầu tư lớn vào cơ sở hạ tầng công nghệ, phần mềm, và
nhân lực có kỹ năng. Điều này có thể gây áp lực về tài chính đối với doanh nghiệp
giáo dục, đặc biệt là những doanh nghiệp có nguồn tài nguyên hạn chế.
Giải pháp:
Lập kế hoạch tài chính chi tiết để ước tính và quản lý chi phí đầu
tư. Xem xét việc tìm kiếm nguồn tài chính bổ sung như vay vốn
hoặc hợp tác với các đối tác có chung mục tiêu.
Ưu tiên các dự án chuyển đổi số quan trọng nhất và triển khai
chúng theo thứ tự ưu tiên.

3.2 Thiếu nhân lực có kỹ năng
Thách thức:
Chuyển đổi số đòi hỏi nhân lực có kiến thức về công nghệ thông
tin và quản lý. Việc tìm kiếm và duy trì đội ngũ nhân viên có kỹ
năng này có thể gặp khó khăn, đặc biệt là ở các vùng có nguồn
cung lao động hạn chế hoặc thiếu người có chuyên môn trong
lĩnh vực này.
Giải pháp:
Đào tạo và hỗ trợ nhân viên hiện có để nâng cao kỹ năng công
nghệ và quản lý.
Tuyển dụng hoặc hợp tác với chuyên gia có kỹ năng trong lĩnh
vực công nghệ.
Hợp tác với các trường đại học, tổ chức đào tạo, hoặc công ty
phát triển phần mềm để tạo ra chương trình đào tạo hoặc chia sẻ
nhân lực có kỹ năng.
3.3 Thay đổi quy trình làm việc
Thách thức:
Chuyển đổi số thường đi kèm với việc thay đổi quy trình làm việc
và cách tổ chức hoạt động. Sự khó khăn trong việc thích nghi với
các thay đổi này có thể gây ra sự mất thời gian và sự chống đối
từ phía nhân viên.
Giải pháp:
Tạo môi trường thúc đẩy sự học hỏi liên tục và thay đổi trong tổ
chức.
Đào tạo và hỗ trợ nhân viên trong quá trình thích nghi với thay
đổi.
Tham khảo kinh nghiệm của các doanh nghiệp khác đã thành
công trong việc thay đổi quy trình làm việc.

3.4 Rủi ro bảo mật
Thách thức:
Chuyển đổi số mang theo rủi ro về bảo mật thông tin và dữ
liệu. Doanh nghiệp giáo dục phải đảm bảo rằng họ có các biện
pháp bảo mật an toàn để bảo vệ thông tin quan trọng của học
sinh, giáo viên và nhân viên khỏi các mối đe dọa trong môi
trường số hóa.
Giải pháp:
Xây dựng một chiến lược bảo mật toàn diện, bao gồm cả việc sử
dụng công cụ bảo mật, đào tạo nhân viên về an ninh mạng, và
thực hiện các biện pháp đánh giá và cập nhật định kỳ.
Đảm bảo rằng tổ chức tuân thủ tất cả các quy định và luật pháp
về bảo vệ dữ liệu cá nhân và thông tin quan trọng.
3.5 Hạn chế về công nghệ
Thách thức:
Công nghệ liên tục phát triển và thay đổi. Việc duy trì và cập nhật
các hệ thống công nghệ để đảm bảo tính hiệu quả và đáp ứng
nhu cầu ngày càng tăng có thể là thách thức cho doanh nghiệp
giáo dục.
Giải pháp:
Lập kế hoạch định kỳ để cập nhật và nâng cấp các hệ thống
công nghệ.
Theo dõi xu hướng công nghệ mới và tìm cách áp dụng chúng để
cải thiện hoạt động của tổ chức.
Hợp tác với các nhà cung cấp công nghệ để đảm bảo rằng bạn
luôn được cung cấp các giải pháp công nghệ mới nhất và hỗ trợ
kỹ thuật.

VỀ MISA AMIS HRM
Bộ giải pháp Quản trị Nhân sự toàn diện MISA AMIS giúp tối ưu và
giải quyết nhanh chóng mọi bài toán nhân sự
Tự động hóa nghiệp vụ của HR Quản lý từ xa

Tự động đăng tin tuyển dụng, tổng AMIS trên mọi thiết bị, tiện lợi làm việc từ xa.
hợp công, tính lương và lưu trữ thông
tin hồ sơ nhân viên.
Đồng bộ dữ liệu Công nghệ tiên tiến vượt trội
AMIS nhân sự liên thông dữ liệu giữa Ứng dụng AI, Máy học giúp scan, gợi ý và
các ứng dụng, tiết kiệm thời gian nhập liệu hồ sơ ứng viên; Trợ lý ảo báo cáo
nhập liệu, tăng hiệu quả công việc. tình hình nhân sự.
Báo cáo trực quan Bảo mật dữ liệu tốt

AMIS cung cấp hơn 50 báo cáo sinh động. Toàn bộ dữ liệu được lưu trữ trên Cloud,
phân quyền sử dụng tài nguyên. Đạt tiêu
chuẩn Tier 3, ISO 27000 và CSA STAR.
HỆ SINH THÁI MISA AMIS

Với 12+ phần mềm quản lý nhân sự hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu hiệu suất làm việc
4
YÊU CẦU VỀ NHÂN SỰ
KHI DOANH NGHIỆP GIÁO DỤC
4 Yêu cầu về nhân sự khi doanh nghiệp Giáo dục
Chuyển đổi số trong hoạt động quản trị nhân sự
Chuyển đổi số trong hoạt động quản trị nhân sự (HR) tại doanh nghiệp giáo dục
đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự thay đổi về quy trình, công cụ và phương pháp
làm việc. Điều này dẫn đến những yêu cầu mới về nhân sự, bao gồm:
1
Kỹ năng công nghệ
Doanh nghiệp giáo dục cần có đội ngũ nhân viên HR có kỹ năng về công
nghệ thông tin để triển khai và vận hành các giải pháp HR số hóa. Các
kỹ năng cần thiết bao gồm:
Kiến thức về các công nghệ HR phổ biến, chẳng hạn như hệ thống
quản lý nhân sự (HRMS), hệ thống tuyển dụng trực tuyến, và hệ
thống đánh giá hiệu suất.
Kỹ năng phân tích dữ liệu và xử lý thông tin.
Kỹ năng tư vấn và giải quyết vấn đề.
2
Kỹ năng quản lý
Doanh nghiệp giáo dục cần có đội ngũ nhân viên HR có kỹ năng quản lý
để lãnh đạo và điều phối các dự án chuyển đổi số HR. Các kỹ năng cần
thiết bao gồm:
Kỹ năng lập kế hoạch và quản lý dự án.
Kỹ năng giao tiếp và thuyết trình.
Kỹ năng lãnh đạo và tạo động lực.
3
Kiến thức về giáo dục
Doanh nghiệp giáo dục cần có đội ngũ nhân viên HR có kiến thức về
giáo dục để hiểu được nhu cầu của nhân viên và học sinh, sinh viên.
Các kỹ năng cần thiết bao gồm:
Kiến thức về các chương trình đào tạo và phát triển nhân lực trong
ngành giáo dục.
Kiến thức về các xu hướng mới trong giáo dục.
Khả năng tư vấn và hỗ trợ nhân viên trong việc phát triển nghề
nghiệp.

4
Kỹ năng tư duy sáng tạo và đổi mới
Doanh nghiệp giáo dục cần có đội ngũ nhân viên HR có khả năng tư
duy sáng tạo và đổi mới để ứng dụng các công nghệ mới nhất và
giải quyết các vấn đề phức tạp trong lĩnh vực giáo dục.
Ngoài ra, doanh nghiệp giáo dục cũng cần có sự cam kết của lãnh đạo và sự ủng
hộ của nhân viên để quá trình chuyển đổi số HR thành công.
Dưới đây là một số cách để doanh nghiệp giáo dục có thể đáp ứng các yêu cầu
về nhân sự khi chuyển đổi số trong hoạt động HR:
Đào tạo và phát triển nhân viên: Doanh nghiệp giáo dục cần xây dựng
các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao kỹ năng
công nghệ, quản lý, kiến thức về giáo dục và tư duy sáng tạo của đội ngũ
nhân viên HR.
Tuyển dụng nhân sự có kỹ năng: Doanh nghiệp giáo dục có thể tuyển
dụng nhân sự có kỹ năng công nghệ và quản lý từ bên ngoài để bổ sung
cho đội ngũ nhân viên HR hiện có.
Tạo môi trường làm việc khuyến khích đổi mới: Doanh nghiệp giáo
dục cần tạo môi trường làm việc khuyến khích nhân viên sáng tạo và thử
nghiệm các giải pháp mới.
Đào tạo và
phát triển nhân viên
Tuyển dụng nhân sự Tạo môi trường làm việc

có kỹ năng khuyến khích đổi mới
Việc đáp ứng các yêu cầu về nhân sự là một yếu tố quan trọng để doanh nghiệp
giáo dục thành công trong quá trình chuyển đổi số trong hoạt động HR.

Dưới đây là một số yêu cầu cụ thể về nhân sự khi doanh nghiệp giáo dục chuyển
đổi số trong hoạt động quản trị nhân sự:
01 Chuyên gia phân tích dữ liệu
Chuyên gia phân tích dữ liệu sẽ sử

dụng các công cụ phân tích dữ liệu
để thu thập, phân tích và hiểu dữ
02 Nhà phát triển phần mềm liệu nhân sự. Dữ liệu này có thể
được sử dụng để cải thiện hiệu quả
Nhà phát triển phần mềm sẽ hoạt động của doanh nghiệp,
xây dựng và bảo trì các giải chẳng hạn như tuyển dụng, đào
pháp HR số hóa. Các giải pháp tạo, và đánh giá hiệu suất.
này có thể bao gồm hệ thống
quản lý nhân sự (HRMS), hệ
03 Chuyên gia tư vấn HR
thống tuyển dụng trực tuyến,
và hệ thống đánh giá hiệu suất. Chuyên gia tư vấn HR sẽ tư vấn
và hỗ trợ doanh nghiệp trong quá
trình chuyển đổi số HR. Các
Chuyên gia đào tạo và chuyên gia này có thể giúp doanh
04
phát triển nhân viên nghiệp xác định nhu cầu, lập kế
hoạch, và triển khai các giải pháp
Chuyên gia đào tạo và phát
HR số hóa.
triển nhân viên sẽ đào tạo và
phát triển kỹ năng của đội ngũ
nhân viên HR. Các kỹ năng
cần thiết bao gồm kỹ năng
công nghệ, quản lý, kiến thức
về giáo dục và tư duy sáng tạo.

5
CASESTUDY
CÁC DOANH NGHIỆP GIÁO DỤC
ĐÃ CHUYỂN ĐỔI SỐ
THÀNH CÔNG
5 CASESTUDY các doanh nghiệp giáo dục
đã chuyển đổi số thành công trong Quản trị nhân sự
5.1 Đại học Khoa học và Công nghệ Bang Iowa
a) Giới thiệu về Đại học Bang Iowa (ISU)
Trường đại học công lập

ở Ames, Iowa, Hoa Kỳ
Thành lập vào năm 1858
ISU cung cấp các chương trình đào tạo bậc đại học, cao học và sau đại học trong
nhiều lĩnh vực, bao gồm:
Khoa học: Khoa học tự nhiên, khoa học ứng dụng, khoa học máy tính, kỹ thuật
Khoa học xã hội: Kinh doanh, kinh tế, luật, giáo dục, truyền thông, báo chí,
chính sách công
Nghệ thuật và nhân văn: Nghệ thuật, âm nhạc, kịch nghệ, lịch sử, văn học,
ngôn ngữ, tâm lý học
Quy mô và số lượng học sinh
> 30.000 > 9600

Sinh viên đang theo học Số lượng cán bộ giáo viên
Một số thành tích nổi bật của ISU:

ISU được xếp hạng trong top 100 trường đại học công lập hàng đầu của Hoa
Kỳ theo U.S. News & World Report.
ISU được xếp hạng trong top 50 trường đại học công lập hàng đầu về
nghiên cứu theo Times Higher Education.
ISU là một trong những trường đại học hàng đầu thế giới về nghiên cứu
Nông nghiệp.
ISU là một trong những trường đại học hàng đầu thế giới về nghiên cứu
năng lượng tái tạo và nghiên cứu y tế.

b) Các khó khăn mà ISU gặp phải trong hoạt động quản trị nhân
sự bao gồm:
Hệ thống lỗi thời: Hệ thống HRMS dựa trên mainframe của ISU
đã lỗi thời và không đáp ứng được nhu cầu của trường. Hệ
thống này khó sử dụng và không có khả năng tích hợp với các
ứng dụng khác.
Thiếu khả năng phân tích dữ liệu: Hệ thống HRMS của

ISU không có khả năng phân tích dữ liệu nhân sự một
cách hiệu quả. Điều này khiến ISU gặp khó khăn trong
việc đưa ra các quyết định sáng suốt về nhân sự.
Thiếu khả năng tự động hóa: Hệ thống HRMS của ISU không
có khả năng tự động hóa các quy trình nhân sự. Điều này khiến
ISU tốn nhiều thời gian và chi phí cho các hoạt động nhân sự.

c) Giải pháp khắc phục những thách thức trên của Trường Đại
học Iowa State University (ISU) - Hoa Kỳ
Để giải quyết những khó khăn này, ISU đã triển khai hệ thống HRMS dựa trên
đám mây của
Workday là một hệ thống HRMS toàn diện đáp ứng được nhu cầu của ISU. Các
giải pháp mà Workday mang lại cho ISU bao gồm:
Hệ thống hiện đại
Workday là một hệ thống HRMS hiện đại, dễ

sử dụng và có khả năng tích hợp với các
ứng dụng khác.
Khả năng phân tích dữ liệu:
Workday có khả năng phân tích dữ liệu nhân

sự một cách hiệu quả. Điều này giúp ISU
đưa ra các quyết định sáng suốt về nhân sự.
Khả năng tự động hóa:
Workday có khả năng tự động hóa các quy

trình nhân sự. Điều này giúp ISU tiết kiệm thời
gian và chi phí cho các hoạt động nhân sự.
d) Sau khi triển khai Workday, ISU đã đạt được những kết quả tích
cực trong hoạt động quản trị nhân sự, bao gồm:
Tăng cường hiệu quả và hiệu suất: Workday giúp ISU tự động hóa các
quy trình thủ công, từ đó tiết kiệm thời gian và chi phí.
Nâng cao chất lượng dữ liệu: Workday giúp ISU thu thập và phân tích
dữ liệu nhân sự một cách hiệu quả. Điều này giúp ISU đưa ra các quyết
định sáng suốt hơn về nhân sự.
Tăng cường sự hợp tác: Workday giúp tăng cường sự hợp tác giữa các
phòng ban và nhân viên. Điều này giúp cải thiện hiệu quả và hiệu suất của
hoạt động nhân sự.

5.2 Trường Công lập KIPP Nashville
a) Giới thiệu về Trường Công lập KIPP Nashville
Là một phần của mạng

lưới Chương trình Tri thức
là Sức mạnh (KIPP) quốc
gia với các trường bán
công trên toàn Hoa Kỳ.
Hiện đang điều hành 8 trường và đào tạo hơn 3.100 học sinh
từ lớp K-12, chuẩn bị cho họ theo đuổi con đường đã chọn.
Số lượng nhân viên:

351 - 500
b) KIPP Nashville phải đối mặt với một số thách thức sau:
Thiếu khả năng mở rộng Lưu trữ hồ sơ chậm và dễ bị lỗi

Các hệ thống và quy trình thủ công cũ Việc thiếu tự động hóa và phụ thuộc vào
khiến KIPP Nashville khó mở rộng quy việc lưu trữ hồ sơ thủ công khiến các
mô khi tổ chức phát triển. quy trình quan trọng trở nên không đáng
tin cậy và cồng kềnh.
Tăng sự không hài lòng và thất vọng Thiếu cái nhìn sâu sắc về sự tiêu hao
tổng thể
Các quy trình tẻ nhạt, không đáng tin KIPP Nashville không có khả năng hiểu
cậy khiến nhân viên mất thời gian và rõ lý do tại sao nhân viên rời đi.
năng lượng khỏi những công việc có ý
nghĩa hơn.

5.2 Trường Công lập KIPP Nashville
c) Giải pháp khắc phục những khó khăn của KIPP Nashville:
Thay đổi văn hóa nhân sự:

KIPP Nashville cần thay đổi văn hóa nhân sự để tạo ra một
môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ. Điều này có thể
bao gồm việc cung cấp các chương trình đào tạo và phát
triển cho nhân viên, cũng như khuyến khích sự tham gia
của nhân viên.
Tự động hóa các quy trình nhân sự:
Tự động hóa các quy trình nhân sự có thể giúp KIPP
Nashville cải thiện hiệu quả và giảm thiểu lỗi.
Kipp Nashville đã triển khai hệ thống HRMS dựa

trên đám mây của BambooHR
BambooHR là một hệ thống HRMS toàn diện, cung cấp
các tính năng cho tất cả các khía cạnh của quản trị nhân
sự, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất,
lương thưởng và phúc lợi.
d) Việc triển khai BambooHR đã giúp Kipp Nashville đạt

được những kết quả tích cực trong hoạt động quản trị
nhân sự, bao gồm:
Tăng số lượng nhân viên lên 250%:

Giải pháp đã giúp KIPP Nashville dễ dàng mở rộng
quy mô khi tổ chức phát triển.
250%
Quản lý thời gian nghỉ phép được đơn giản hóa:
Giải pháp đã giúp KIPP Nashville tạo ra một quy trình quản lý thời gian nghỉ phép
thống nhất và liền mạch cho tất cả nhân viên, bất kể vị trí của họ.
Nhân viên có thể dễ dàng tạo và quản lý yêu cầu PTO của họ thông qua hồ sơ
trực tuyến hoặc ứng dụng di động.

Tỉ lệ hài lòng của nhân viên khi truy cập cao:

Giải pháp đã giúp KIPP Nashville cải thiện trải nghiệm của nhân viên mới bằng
cách cung cấp các quy trình và quy trình làm việc trực quan, dễ điều hướng.
96% nhân viên mới của KIPP Nashville cho biết

họ hài lòng với quy trình hòa nhập của họ.
Dữ liệu được tổ chức và chính xác để ra quyết định chiến lược:

Giải pháp đã giúp KIPP Nashville cải thiện trải nghiệm của nhân viên mới bằng
cách cung cấp các quy trình và quy trình làm việc trực quan, dễ điều hướng.
Nguồn tham khảo tại đây

5.3 Hệ thống giáo dục Hoa Sen
Thành lập: 2011

Quy mô: hơn 3.300 học sinh
và hơn 300 CBNV
Hệ thống có 4 chi nhánh
Những khó khăn trong quản lý nhân sự của Hệ thống giáo dục Hoa Sen
Khó khăn trong quản lý thông tin nhân sự: Do quản lý thông tin nhân sự theo phương pháp
thủ công, tốn nhiều thời gian và công sức, gây lãng phí nguồn lực và giảm năng suất lao động
của phòng Nhân sự. Ngoài ra, việc lưu trữ hồ sơ từ nhiều cơ sở khác nhau khiến việc truy xuất
thông tin, tổng hợp báo cáo không hề dễ dàng.
Khó khăn trong hoạt động Chấm công: Do dữ liệu chấm công phải tổng hợp và xử lý lại
bằng Excel sau khi xuất ra từ máy chấm công, cộng với việc chuyên viên nhân sự phải tự tổng
hợp công từ các đơn xin nghỉ phép, đơn đi công tác, nên thời gian tính lương thường kéo dài,
gây chậm trễ trong trả lương cho người lao động.
Khó khăn trong quản lý Nhiều cơ sở giáo dục: Do thiếu một nền tảng quản lý đồng bộ, ban
quản trị trường Hoa Sen thường khó nắm bắt bức tranh toàn cảnh về nhân sự tại tổ chức. Lãnh
đạo trường không thể chủ động xem tình hình nhân sự theo thời gian thực mà bị phụ thuộc vào
báo cáo kết quả định kỳ hàng tháng của nhân viên.

GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC CỦA BAN LÃNH ĐẠO

Hệ thống giáo dục Hoa Sen
MONG MUỐN TRỞ THÀNH TỔ CHỨC

ĐÀO TẠO ĐÓN ĐẦU KỶ NGUYÊN SỐ 4.0
Hệ thống giáo dục Hoa Sen
quyết định “số hóa” toàn bộ
quy trình quản trị nhân sự giúp
các hoạt động trở nên tinh gọn
và chuyên nghiệp.
CÁC GIẢI PHÁP NHÀ TRƯỜNG ĐÃ ÁP DỤNG NHƯ SAU:

Tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên: Cung cấp các chương trình đào tạo và phát
triển nhân viên toàn diện, giúp nhân viên nâng cao trình độ và năng lực.
Tạo ra môi trường làm việc tích cực và sáng tạo: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành
mạnh, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy hết khả năng.
Đánh giá hiệu quả công việc một cách công bằng và minh bạch: Xây dựng hệ thống đánh
giá hiệu quả công việc công bằng và minh bạch, giúp nhân viên có động lực làm việc.
Áp dụng phần mềm quản lý nhân sự: Tự động hóa các quy trình quản lý nhân sự, thống nhất
dữ liệu nhân sự và xây dựng quy trình lưu trữ hồ sơ khoa học.
Sử dụng máy chấm công điện tử: Tự động ghi nhận dữ liệu chấm công, giúp giảm thiểu thời
gian và công sức cho nhân viên nhân sự.
Tích hợp phần mềm quản lý nhân sự với các hệ thống khác: Giúp ban quản trị nắm bắt
thông tin nhân sự một cách toàn diện.
Tăng cường giao tiếp và trao đổi thông tin: Ban quản trị cần tăng cường giao tiếp và trao đổi
thông tin với các cơ sở giáo dục để nắm bắt tình hình nhân sự tại các cơ sở.
Sau quá trình tìm hiểu và lựa chọn kỹ lưỡng, Ban lãnh đạo Hoa Sen nhận định bộ
giải pháp quản trị nhân sự MISA AMIS HRM là giải pháp phù hợp giúp nhà trường
có thể hoàn thành mục tiêu chuyển đổi số đã đề ra.
MISA AMIS HRM ĐÃ GIÚP HOA SEN GIẢI QUYẾT ĐƯỢC CÁC VẤN ĐỀ SAU:
Tự động hóa các quy trình quản lý nhân sự: MISA AMIS HRM đã giúp nhà trường tự động
hóa các quy trình quản lý nhân sự, từ tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, đến trả lương, phúc lợi.
Điều này giúp tiết kiệm thời gian và chi phí cho nhà trường, đồng thời giúp nâng cao hiệu quả
hoạt động.
Thống nhất dữ liệu nhân sự: MISA AMIS HRM đã giúp nhà trường thống nhất dữ liệu nhân sự
trên toàn bộ hệ thống. Điều này giúp nhà trường dễ dàng truy cập và khai thác dữ liệu để
phục vụ cho các hoạt động quản trị nhân sự.
Giúp ban quản trị nắm bắt bức tranh toàn cảnh về nhân sự tại tổ chức: MISA AMIS HRM đã
giúp ban quản trị nắm bắt bức tranh toàn cảnh về nhân sự tại tổ chức, từ đó đưa ra các quyết
định nhân sự chính xác và kịp thời.

6
CÔNG CỤ HỖ TRỢ
CHO CÁC DOANH NGHIỆP GIÁO DỤC
TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

6
Công cụ hỗ trợ chuyển đổi số cho các Doanh nghiệp
Giáo dục trong hoạt động Quản trị nhân sự
Chuyển đổi số trong quản trị nhân sự (HR) là việc ứng dụng công nghệ thông
tin và trí tuệ nhân tạo (AI) vào các hoạt động quản trị nhân sự, nhằm nâng cao
hiệu quả và năng suất lao động.
Đối với các doanh nghiệp giáo dục, chuyển đổi số trong HR là một xu hướng
tất yếu, giúp doanh nghiệp:
Nâng cao hiệu quả và năng suất lao động: Công nghệ giúp doanh nghiệp
tự động hóa các quy trình quản trị nhân sự, từ đó giảm thiểu thời gian và chi
phí cho các hoạt động này. Điều này giúp doanh nghiệp tập trung vào các
nhiệm vụ quan trọng hơn, góp phần nâng cao hiệu quả và năng suất lao động.
Tăng cường sự hài lòng của nhân viên: Công nghệ giúp doanh nghiệp
cung cấp cho nhân viên các dịch vụ và trải nghiệm tốt hơn. Điều này giúp tăng
cường sự hài lòng của nhân viên, góp phần giữ chân nhân tài.
Tăng cường khả năng cạnh tranh: Công nghệ giúp doanh nghiệp nâng cao
năng lực cạnh tranh, đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
6
Hiện nay, có rất nhiều công cụ hỗ trợ chuyển đổi số trong HR cho doanh nghiệp
giáo dục. Một số công cụ phổ biến bao gồm:
Hệ thống học tập trực tuyến (LMS): LMS là một nền

tảng cung cấp các khóa học trực tuyến, giúp doanh nghiệp
đào tạo nhân viên một cách hiệu quả và tiết kiệm chi phí.
Công nghệ đám mây (Cloud): Cloud giúp

doanh nghiệp truy cập dữ liệu và ứng dụng
từ bất cứ đâu, giúp nâng cao hiệu quả quản
trị nhân sự.
Trí tuệ nhân tạo (AI): AI có thể được ứng dụng trong
HR để tự động hóa các công việc thủ công, nâng cao
hiệu quả phân tích dữ liệu và đưa ra quyết định.
Phần mềm quản trị

nhân sự (HRMS): HRMS
là một giải pháp công
nghệ giúp doanh nghiệp
tự động hóa các quy trình
quản trị nhân sự, từ
tuyển dụng, đào tạo,
đánh giá, đến trả lương,
phúc lợi...
6
Khi lựa chọn công cụ hỗ trợ chuyển đổi số trong HR, doanh nghiệp giáo
dục cần lưu ý một số vấn đề sau:
Phù hợp với nhu cầu và quy mô của doanh nghiệp:

Doanh nghiệp cần lựa chọn công cụ phù hợp với nhu cầu và quy mô
của doanh nghiệp, tránh lãng phí chi phí và nguồn lực.
Có tính linh hoạt và khả năng mở rộng:

Công cụ cần có tính linh hoạt và khả năng mở rộng, để đáp ứng nhu
cầu phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.
Có tính bảo mật:

Công cụ cần có tính bảo mật cao để bảo vệ thông tin của doanh nghiệp.
Thấu hiểu các vấn đề doanh nghiệp gặp phải, Công ty cổ phần MISA phát triển bộ
giải pháp quản lý nhân sự MISA AMIS HRM.
BỘ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TOÀN DIỆN

6 CÔNG CỤ HỖ TRỢ CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO
CÁC DOANH NGHIỆP GIÁO DỤC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
MISA AMIS HRM
LỜI GIẢI CÔNG NGHỆ CHO BÀI TOÁN

TINH GỌN QUY TRÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ
CHO CÁC DOANH NGHIỆP GIÁO DỤC

6 CÔNG CỤ HỖ TRỢ CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO
CÁC DOANH NGHIỆP GIÁO DỤC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
MISA AMIS HRM
TỔNG QUAN LUỒNG NGHIỆP VỤ KẾT NỐI GIỮA

CÁC ỨNG DỤNG TRONG BỘ MISA AMIS HRM
VỀ MISA
28+ 2600+
NĂM KINH NGHIỆM NHÂN VIÊN
250.000+ 35+
KHÁCH HÀNG GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ
CHUYỂN ĐỔI SỐ TOÀN DIỆN

với 4 nhóm giải pháp hàng đầu
Tài chính kế toán Marketing Bán hàng Quản trị nhân lực Quản lý điều hành

01
MISA AMIS HRM

Bộ giải pháp quản trị nhân sự toàn diện
Bộ giải pháp Quản trị Nhân sự toàn diện MISA AMIS giúp tối ưu và giải quyết nhanh
chóng mọi bài toán nhân sự và là nền tảng quản trị nguồn nhân lực đáp ứng mọi nghiệp
vụ nhân sự đa ngành nghề.
MISA AMIS HRM có từng gói sản phẩm khác nhau, tùy thuộc vào quy mô nhân sự cũng
như khả năng tài chính của công ty.
Để Anh/Chị có quyết định gắn bó lâu dài với bộ phần mềm, AMIS HRM có phiên bản dùng
thử miễn phí 15 ngày trải nghiệm và sự đồng hành của các chuyên gia tư vấn về phần
mềm và nghiệp vụ nhân sự.
Vui lòng đăng kí để trải nghiệm ngay bằng cách để lại thông tin DƯỚI ĐÂY.
Đội ngũ tư vấn viên tại AMIS HRM sẽ liên hệ lại với anh chị trong thời gian sớm nhất!
QUÉT MÃ QR
LIÊN HỆ NGAY
MISA AMIS HRM - Bộ

(+84) 90 488 58 33 contact@misa.com.vn
giải pháp Quản trị
Nhân sự toàn diện
KẾT
LUẬN
KẾT LUẬN
Chuyển đổi số trong hoạt động quản trị nhân sự trong ngành giáo dục không phải
là một xu hướng nhất thời, mà có thể nói đây là yếu tố định hình tương lai ngành
giáo dục. Nó giúp các tổ chức giáo dục phản ứng linh hoạt với những biến đổi
nhanh chóng của thế giới, đồng thời thúc đẩy việc nâng cao chất lượng đào tạo và
quản lý đội ngũ.
Thông qua cuốn Ebook:
CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG NGÀNH GIÁO DỤC

Thực trạng - Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động Quản trị nhân sự
...chúng ta đã chứng kiến cách mà việc tối ưu hóa tự động hóa các quy trình làm
việc, giao việc, cập nhật tiến độ và thậm chí ký duyệt hợp đồng có thể diễn ra
nhanh chóng và hiệu quả. Công nghệ đã hỗ trợ việc lưu trữ tài liệu khoa học một
cách an toàn và thuận tiện, giúp chúng ta bảo vệ kiến thức và kinh nghiệm quý
báu trong lĩnh vực giáo dục.
Dù vậy, điều quan trọng không chỉ là "chuyển đổi" mà còn là chuyển đổi "đúng
cách". Bởi chuyển đổi số là một hành trình, không phải một điểm đến. Đồng thời,
đây cũng là một quá trình đòi hỏi sự tham gia và đồng hành từ tất cả các bên liên
quan để đạt hiệu quả tối đa.
Có thể nói, năm bắt được những yêu cầu đó từ bối cảnh thời đại, cuốn ebook này
tập trung trang bị cho các quản lý, giám đốc, và các nhà lãnh đạo trong ngành
giáo dục, những công cụ và kiến thức để họ có thể điều hành tổ chức của mình
trong một thế giới ngày càng số hóa.
Để cuốn Ebook được hoàn thiện hơn, chúng tôi rất mong nhận được những ý kiến
đóng góp và chia sẻ của Quý độc giả.
MISA xin cảm ơn Quý độc giả đã chung tay cùng MISA xây dựng kho tàng kiến
thức miễn phí phục vụ cộng đồng.
Trân trọng mời Quý độc giả đón đọc Ebook!

eBook Chuyển Đổi Số Trong QTNS Trong Ngành Giáo Dục

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

eBook Chuyển Đổi Số Trong QTNS Trong Ngành Giáo Dục

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

CHUYỂN ĐỔI SỐ

TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

NGÀNH GIÁO DỤC

Ebook được sản xuất bởi

Lợi ích của chuyển đổi số

19 trong Quản trị nhân sự

Yêu cầu về NHÂN SỰ khi

33 QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Công cụ hỗ trợ chuyển đổi số

CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG NGÀNH GIÁO DỤC

Trân trọng mời Quý độc giả đón đọc Ebook!

0904 885 833 https://amis.misa.vn/amis-nhan-su/

1.1 Xu hướng ngành giáo dục

0904 885 833 https://amis.misa.vn/amis-nhan-su/

02 HỌC TẬP CÁ NHÂN HÓA

Học tập được điều chỉnh cho từng học sinh.

03 HỌC TẬP LINH HOẠT

Học tập mọi lúc, mọi nơi.

04 HỌC TẬP CỘNG TÁC

Học tập đồng hành, không bị ràng buộc địa lý.

05 HỌC TẬP TRẢI NGHIỆM

Học tập thông qua trải nghiệm thực tế.

06 HỌC TẬP SUỐT ĐỜI

Học tập liên quan không chỉ khi đang đi học.

0904 885 833 https://amis.misa.vn/amis-nhan-su/

Ví dụ một số cách phổ biến bao gồm:

Sử dụng công nghệ để tự động hóa các quy trình

0904 885 833 https://amis.misa.vn/amis-nhan-su/

1.2 Xu hướng chuyển đổi số trong giáo dục

01 HỌC TRỰC TUYẾN (E-LEARNING)

Trường học và tổ chức giáo dục cung cấp các khóa

02 GIÁO TRÌNH ĐIỆN TỬ

PHẦN MỀM QUẢN LÝ HỌC TẬP

04 CÔNG CỤ HỢP TÁC TRỰC TUYẾN

Sử dụng các ứng dụng như Google Classroom, Microsoft

0904 885 833 https://amis.misa.vn/amis-nhan-su/

05 ỨNG DỤNG HỖ TRỢ HỌC TẬP

Các ứng dụng hỗ trợ học tập như Quizlet,

TRÍ TUỆ NHÂN TẠO VÀ HỌC MÁY

08 ỨNG DỤNG CÁC GIẢI PHÁP VĂN PHÒNG SỐ

0904 885 833 https://amis.misa.vn/amis-nhan-su/

0904 885 833 https://amis.misa.vn/amis-nhan-su/

Tăng tính kết nối

0904 885 833 https://amis.misa.vn/amis-nhan-su/

3.1 Chi phí đầu tư

0904 885 833 https://amis.misa.vn/amis-nhan-su/

3.2 Thiếu nhân lực có kỹ năng

3.3 Thay đổi quy trình làm việc

0904 885 833 https://amis.misa.vn/amis-nhan-su/

3.4 Rủi ro bảo mật

3.5 Hạn chế về công nghệ

0904 885 833 https://amis.misa.vn/amis-nhan-su/

Tự động hóa nghiệp vụ của HR Quản lý từ xa

Báo cáo trực quan Bảo mật dữ liệu tốt

HỆ SINH THÁI MISA AMIS

0904 885 833 https://amis.misa.vn/amis-nhan-su/

Tuyển dụng nhân sự Tạo môi trường làm việc

0904 885 833 https://amis.misa.vn/amis-nhan-su/

01 Chuyên gia phân tích dữ liệu

Chuyên gia phân tích dữ liệu sẽ sử

0904 885 833 https://amis.misa.vn/amis-nhan-su/

5.1 Đại học Khoa học và Công nghệ Bang Iowa

a) Giới thiệu về Đại học Bang Iowa (ISU)

Trường đại học công lập