[12T-9] Hoàn chỉnh dự án nhóm và cụ thể hóa chiến lược kinh doanh

Lớp:B15 Số thứ tự nhóm: 4 Tên nhóm: The Crow

Các thành viên tham gia: Mức độ tham gia, đóng góp cho nhóm (Max 10pts)

1. Nguyễn Ngọc Tài 10pts

2. Võ Trần Quỳnh Hương 10pts

3. Phan Hải Mai Trúc 10pts

4. Phạm Minh Anh 10pts

5. Trần Đăng Khoa 5pts

6. Nguyễn Quốc Khánh 10pts

7.

8.

9.

10.

Tên dự án: ..........................................................................................................................................................................................

Mục tiêu dự án: ..................................................................................................................................................................................
* Hướng dẫn: Nhóm xác định 5 nội dung cơ bản của Mô hình PDMC của Dự án nhóm và trình bày tóm tắt vào bảng sau.
1. Needs: Vấn đề Dự án đang cần giải quyết là gì và cho ai? Ai quan tâm nhất? Mức độ quan tâm như thế nào?
2. Approach: Giải pháp để giải quyết vấn đề đó là gì? Giải pháp này sẽ đem đến giá trị đặc biệt/ nổi bật nào (tuyên ngôn giá trị) cho
khách hàng liên quan? Có hình ảnh minh họa cho giải pháp không?
3. Benefits/ Costs: Dự án mang đến những lợi ích gì (định lượng/ định tính) cho khách hàng? Các khoản chi phí tổng quát dự tính là gì và
có tính cạnh tranh đến đâu trên thị trường?
4. Key partners: Ai sẽ cùng hợp tác thực hiện các hoạt động của dự án trong hệ sinh thái kinh doanh? Qua những kênh phân phối nào?
 5. Competition: Tính cạnh tranh của Dự án đến đâu? Ai là đối thủ cạnh tranh trực tiếp? Lợi thế so sánh (định lượng nếu có thể) của Dự
án đối với các đối thủ này như thế nào?

1. MÔ HÌNH PDMC: Điền các thông tin cần thiết của Dự án vào bảng sau:
1. NEEDS (Vấn đề cần 2. APPROACH (Giải pháp cụ thể/ Tuyên ngôn giá trị 3. BENEFITS/ COSTS (Lợi ích/ chi phí
giải quyết/ nhu cầu quan của dự án/ hình ảnh giải pháp nếu có) cạnh tranh: Mô tả định lượng nếu có
trọng/ phân khúc khách thể)
hàng)
Solution Value proposition Benefits (Lợi ích Costs (Chi phí
Dự án) cạnh tranh)
* Mô hình minh họa của giải pháp: • Giải pháp tái sử
• Giải quyết vấn đề ngập dụng nước mưa là • Giải quyết tình
lụt ở Thành Phố Hồ Chí một giải pháp cực trạng ngập lụt
• Tiết kiệm được
Minh kỳ hữu ích. Nó
• Hạn chế được chi phí dọn rác
không chỉ mang lại
lượng rác thải nhựa
nguồn nước sạch • Tiết kiệm được
Phân khúc khách hàng: cho người dân mà • Tận dụng tối đa sức lao động cho
còn cải thiện mỹ nguồn nước mưa, các cô chú vệ sinh
• Nhà nước
quan đô thị cho triều cường
TP.HCM. Mong
giải pháp này sẽ
giúp ích cho mọi
người và cải thiện
* Cơ chế hoạt động của giải pháp:
tình trạng ngập lụt
Hệ thống gồm 2 tấm lưới có gắn hệ ở TP.HCM.
thống piston hoạt động bằng cảm
biến nước được gắn ở 2 bên và thay
nhau hoạt động. khi hoạt động hệ
thống piston sẽ kéo tấm lưới lại và
phần rác thải sẽ bị phần cản giữ lại
và rơi vào thùng chứa sau đó tấm
lưới sẽ được đưa vào vị trí cũ tiếp
 tục quá trình lọc rác
4. KEY PARTNERS (Đối 5. COMPETITION (Tính cạnh tranh/ Đối thủ cạnh tranh là ai? Họ cung cấp gì? Dự án cung cấp
tác/ kênh phân phối chính) gì?)
• Tổng Công Ty Cấp Nước
Sài Gòn
Đối thủ cạnh tranh/ Giải pháp hiện có Dự án nhóm
• Công ty xử lý nước thải
❶ Competitor 1: Công Ty TNHH cơ khí xây Lợi thế cạnh tranh của Dự án nhóm so với đối
SGE
dựng thủ:
• Công ty Cổ phần Công
trình Giao thông Sài Gòn * Hình ảnh Competitor 1: • Sản phẩm của dự án có tính sáng tạo kết hợp
với công nghệ cao
• Daiko Việt Nam *
• Có chiến lược mở rộng quy mô

Thế mạnh của Đối thủ 1/ Giải pháp hiện có 1

giải quyết vấn đề tương tự:
• Có kinh nghiệm và uy tin trong lĩnh vực chế
tạo kết cấu thép
• Sản phẩm chất lượng cao giá cả cạnh tranh

Lợi thế cạnh tranh của Dự án nhóm so với đối

thủ:
• Không phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu
 ❷ Competitor 2: Công Ty TNHH Đúc Gang
Thành Dung
* Hình ảnh Competitor 1:

* Thế mạnh của Đối thủ 2/ Giải pháp hiện có 2

giải quyết vấn đề tương tự:
• Có khả năng đúc các sản phẩm đa dạng và
phức tạp theo yêu cầu của khách hàng
• Có thị trường xuất khẩu sang các nước như
Mỹ, Nhật, Tây Ban Nha.

2. CỤ THỂ HÓA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH:

TT Dự kiến mốc thời Nội dung hoạt động Dự kiến các điều kiện cần Dự kiến các điều kiện Dự kiến kết quả đạt được
gian của dự án cho hoạt động ràng buộc, hạn chế khi của hoạt động
thực hiện các nội dung
(Từ … đến …)
dự án
1 Tháng 7 đến tháng 8 Hoàn chỉnh thiết kế - Vẽ hoàn thiện - Có đội ngũ - Cho ra được bản
 năm 2023 thiết kế chuyên gia thiết thiết kế hoàn thiện
- Chuyên gia kiểm kế của dự án
tra lại bản thiết kế
2 Tháng 9 đến tháng Bổ sung các giấy - Mô hình hoạt - Có đội ngũ hỗ - Có giấy chứng
12 năm 2023 phép động hiệu quả. trợ pháp lí. nhận quyền sở hữu
- Đã qua bước kiểm trí tuệ.
nghiệm sản phẩm - Có được giấy kiểm
của nhà đầu tư. nghiệm chất lượng
nước đầu ra.
- Có được giấy phép
kinh doanh sản
phẩm
3 Tháng 12 đến tháng Tiến hành thực - Được sự chấp - Đã có sản phẩm - Hoạt động hiệu
6 2024 nghiệm và điều thuận của cơ quan hoàn chỉnh. quả trong thực tế.
chỉnh dự án có thẩm quyền

4 Tháng 6 đến tháng 9 Quảng bá sản phẩm - Có nguồn vốn đầu - Có đội ngũ hỗ - Khách hàng hiểu
năm 2024 tư ổn định. trợ Marketing được sản phẩm.

5 Tháng 10 năm 2024 Lắp đặt sản phẩm - Có phản ứng tích - Hoạt động - Thu lại vốn đầu tư
của dự án rộng rãi cực từ người dân Marketing hiệu và lợi nhuận.
quả