1) Respecte als sistemes de planificació-control:

a) El sistema de plans-programes-pressuposats (PPBS) és més efectiu que la direcció per objectius (DPO)
ja que està més orientat a la planificació que al control.
b) El Quadre de Comandament Integral (QCI) és el millor sistema ja que és el més modern de tots ells.
c) Amb independència del sistema triat, tots ells ens faciliten la implementació de l'estratègia.

2) Daewoo és una empresa molt diversificada. Entre moltes altres, té una divisió que fabrica vaixells
portacontenidors i una altra que fabrica llavadores. Tots dos productes:
a) Formen part de la mateixa unitat estratègica de negoci.
b) Formen part del mateix grup estratègic.
c) Cap de les alternatives anteriors es correcta.

3) Identifique l'afirmació correcta respecte a l’anàlisi de l'entorn:

a) Les unitats estratègiques de negoci constitueixen un nivell intermedi d'anàlisi de l'entorn entre l'entorn
competitiu i l'organització.
b) L'anàlisi PESTEL facilita la identificació de les fortaleses i febleses d’una organització.
c) L’anàlisi de l'entorn des d'una perspectiva estratègica ha de considerar l'estudi dels factors externs que
en l'actualitat afecten una organització, però també l’evolució futura del mateixos.

4) En l'àmbit de l'estratègia corporativa:

a) S’ha de decidir si competir en costos o en diferenciació.
b) No solament s’ha de decidir si competir en costos o en diferenciació, sinó que també és factible l'opció
de competir utilitzant una estratègia híbrida.
c) Cap de les alternatives anteriors és correcta.

5) Un recent estudi de mercat realitzat per una empresa que vol entrar en el negoci de detergents per a llavar
roba, ha revelat que el 70% dels consumidors és fidel al detergent que utilitza. D'això, es podria deduir que
en aquesta indústria:
a) Es dona una gran rivalitat entre els competidors actuals atés que no és possible cap mena de
diferenciació.
b) Existeixen importants barreres d'entrada, per la qual cossa resultarà prou difícil l’entrada de nous
competidors.
c) Existirà una gran propensió al fet que es desenvolupen productes substitutius, perquè no existeixen
costos de canvi.

6) La integració vertical cap endarrere quan un fabricant adquireix al seu proveïdor suposa un exemple de:
a) Estratègia de penetració.
b) Estratègia de diversificació relacionada.
c) Estratègia de diversificació no relacionada.

7) L'empresa Mobiliarlux, S. A. es dedica a la fabricació i venda directa de mobles de decoració de luxe a un

segment de mercat de poder adquisitiu elevat. Es pot dir que des del model del rellotge estratègic l'empresa
duu a terme:
a) Una ruta 5 o NE, que correspon a una estratègia de nínxol en diferenciació en el model de Porter.
b) La ruta 4 o N, que correspon a l'estratègia de lideratge en costos de Porter.
c) La ruta 3 o NO, que correspon a una estratègia de posicionament a la meitat en el model de Porter.

8) En el procés de Direcció Estratègica:

a) La consideració de la visió i les aspiracions dels directius té lloc durant l'etapa d'implementació de
l'estratègia.
b) La definició dels sistemes de planificació-control es realitza en l'etapa de formulació estratègica.
c) Les decisions relatives al disseny o redisseny de l'estructura organitzativa s'emmarcarien dins de l'etapa
d'implementació de l'estratègia.
9) A l'hora de vendre en l'exterior, el gerent de la Bona Taronja ha avaluat diferents estratègies amb tècniques
com l'anàlisi del cicle de vida, l’anàlisi PESTEL i l’anàlisi de les cinc forces competitives, amb les conclusions
de les quals ha presentat als socis una estimació dels resultats esperats de les alternatives estratègiques que
han superat aquestes anàlisis i dels riscos en els quals s'incorre amb cadascuna. En aquest sentit, està
plantejant:
a) La conveniència o adequació de les diferents alternatives estratègiques.
b) L’acceptabilitat de les diferents alternatives estratègiques.
c) La factibilitat o viabilitat de les diferents alternatives estratègiques.

10) Roberto Verino ofereix una gamma de productes molt diversa. Així, si bé el seu producte estrela són les peces
de vestir, també en la seua cartera de productes s'ofereixen vins del celler propi que va adquirir aprofitant
sinergies financeres. Per tant, es pot dir que l'oferta de vins va suposar una estratègia:
a) De diversificació no relacionada mitjançant desenvolupament extern.
b) De diversificació no relacionada mitjançant desenvolupament híbrid.
c) De desenvolupament de mercats mitjançant desenvolupament extern.

11) Assenyale l'afirmació correcta respecte a l’anàlisi interna:

a) Els recursos de l'organització tenen un caràcter col·lectiu.
b) Les capacitats són el resultat de combinar d'una forma particular determinats recursos i/o capacitats.
c) Totes les capacitats d’una organització són font d'avantatge competitiu.

12) En el seu web corporatiu, Facebook expressa el seu desig de “fer el món més obert i connectat”, la qual cossa
suposa una declaració de:
a) La seua missió.
b) La seua visió.
c) Els seus valors.

13) Quan la Universitat de València afirma que utilitza un sistema de control estratègic s’està referint al fet que:
a) El Rector i el seu equip de govern formulen les estratègies de tota la Universitat.
b) Manté un control sobre les condicions que li van dur a formular la seua estratègia, així com sobre el grau
de compliment d'aquesta.
c) Controlen estratègicament el seu personal per a evitar l'absentisme laboral.

14) Perquè els recursos d'una organització siguen font d'avantatge competitiu sostenible, han de ser:
a) Escassos, valuosos i apropiables per l'organització.
b) Escassos, valuosos i inimitables.
c) Escassos, valuosos, inimitables i apropiables per l'organització.

15) El fet que Shimano siga el principal fabricant de canvis de marxes per a bicicletes, amb una quota de mercat
de més del 90%, i que, a més, el seu producte siga clau per a la imatge dels fabricants de bicicletes contribueix
a:
a) Augmentar el poder de negociació dels seus proveïdors.
b) Reduir el poder de negociació dels seus clients.
c) Allargar la cadena de valor de la producció de bicicletes.

16) Respecte al concepte d'estratègia:

a) Totes les estratègies que s'implementen són el resultat d’un procés racional.
b) L'estratègia representa el mecanisme que una organització empra per a intentar anticipar-se i adaptar-
se al seu entorn.
c) L'estratègia de negoci té com a objecte definir on competirà l'organització i les capacitats que necessita
per a fer-ho.
17) Un recurs valuós i estrany, però finalment fàcilment replicable o imitable per algun competidor, podria
permetre:
a) Una situació de paritat competitiva.
b) Un avantatge competitiu temporal.
c) Un avantatge competitiu sostenible.

18) El fet que Iberia, quan va avaluar la decisió de portar a terme la seua estratègia de crear la nova aerolínia
Iberia Express com una companyia legalment independent, tinguera en compte les possibles vagues de pilots
apunta cap al criteri de:
a) Acceptabilitat de la seua estratègia.
b) Sostenibilitat de la seua estratègia.
c) Factibilitat de la seua estratègia.

19) Des de la perspectiva de la cadena e valor, el fet que la qualitat del servei en una empresa de consultoria, i
per tant la seua supervivència, depenga en gran manera de les relacions que establisca amb els seus
proveïdors de coneixement, els consultors, implica:
a) L'existència d’una baula vertical.
b) Les dificultats d’aplicar l’anàlisi de la cadena de valor a empreses de serveis.
c) L'existència d’una baula horitzontal.

20) Quina de les següents capacitats d'Ikea dona més suport a la seua estratègia de lideratge en costos?:
a) L'elegant disseny suec dels seus productes.
b) L'empaquetat pla dels seus productes que facilita el seu transport.
c) La constant innovació en l'aplicació de nous materials.