‫‪Baby Care‬‬

‫‪project‬‬
‫تح ــت إشـ ـراف‪:‬‬

‫د ‪ /‬أحمد مصيلىح‬
Agenda of contents
4. Network Diagram
1. Business Case In Baby Care PowerPoint File
In Baby Care PowerPoint File

5. Action Plan
2. Project's structure In Baby Care Excel File
In Baby Care PowerPoint File

6. Resources
3. Work Breakdown In Baby Care Excel File

Structure
In Baby Care PowerPoint File
7. Quality
In Baby Care Excel File
Agenda of contents
8. Time
In Baby Care Excel File
11. S curve
9. Critical Path In Baby Care Excel File

In Baby Care PowerPoint File

12. Risk Register
10. budget with In Baby Care Excel File

cash flow
In Baby Care Excel File
Business Case
Of
Baby Care
Project
 ‫حديث الوالدة والمبترسين ‪Baby Care‬‬ ‫وحدة الرعاية المركزة لألطفال‬
‫ر‬
‫اسم المرسوع‬
‫ي‬

‫الث تستقبل األطفال المبترسين الذين هم بحاجة‬ ‫الحاضنات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هو‬ ‫الوالدة‬ ‫حديث‬ ‫لألطفال‬ ‫كزة‬
‫المر‬ ‫العناية‬ ‫وحدة‬ ‫وع‬ ‫ر‬
‫مرس‬
‫ي‬ ‫ي‬
‫المرسوع بتقديم الخدمات الصحية الالزمة ر‬
‫والضورية لهذه الفئة من األطفال‪ ،‬وتقوم الوحدة بخدمة األطفال من عمر‬ ‫ر‬ ‫لرعاية خاصة‪ ،‬ويقوم‬
‫بي بمحافظة الدقهلية بهدف تقديم‬‫يوم إىل عمر شهر ممن يعانون مشاكل صحية عند والدتهم‪ ،‬وسيتم إنشاء هذه الوحدة رف مدينة رش ر‬
‫الملخص‬
‫ي‬
‫حديث الوالدة بفعالية وأمان‪.‬‬
‫ي‬ ‫أفضل الخدمات الصحية لألطفال‬

‫الضورية لألطفال المبترسين‪.‬‬‫❑ تقديم الرعاية ر‬

‫ر‬
‫❑ الحاجة رضورية لمثل هذه الوحدة لألطفال‪ ،‬بسبب النقص الشديد يف عدد الحاضنات‪.‬‬
‫ر‬
‫الث تخلو من الحاضنات‪.‬‬
‫ي‬ ‫المناطق‬ ‫❑ توفي الخدمة ألكي عدد من األطفال ي‬
‫ف‬
‫ر‬ ‫❑ ر‬
‫اليايد يف عدد المواليد‪.‬‬ ‫األسباب‬
‫❑ تقديم الخدمة بأسعار منافسة‪.‬‬
‫❑ ضعف التنافس بالمقارنة مع الحاضنات العاملة‪.‬‬
‫❑ تحقيق هامش من الربــح‪.‬‬
 ‫ال تفعل شيئا‬
‫عدم إنشاء وحدة الرعاية‪.‬‬
‫ر‬ ‫ر‬
‫وف هذه الحالة يستمر النقص الشديد يف عدد الحاضنات ويزداد عدد األطفال الذين هم بحاجة لهذه الخدمة وزيادة احتمال تعرضهم للخطر‬‫ي‬
‫نتيجة طول االنتظار للحصول عىل مكان للعالج‪.‬‬
‫ر‬
‫األدن‬ ‫افعل الحد‬ ‫خيارات التنفيذ‬
‫صناع كامل‪.‬‬
‫ي‬ ‫إنشاء الوحدة بعدد ‪ 4‬محاضن فقط وجهاز سباب واحد وعدم توفي أجهزة تنفس‬
‫ر‬
‫وف هذه الحالة تقدم الخدمة لعدد قليل من األطفال‪ ،‬وتحقيق أقل األرباح‪.‬‬
‫ي‬
‫قم بعمل ما‬
‫صناع كامل – غواصة ضوئية)‪.‬‬
‫ي‬ ‫إنشاء وحدة الرعاية الكاملة (‪ 10‬محاضن – ‪ 3‬سباب – ‪ 1‬جهاز تنفس‬
‫ر‬
‫وف هذه الحالة ستحقق الوحدة أرباحا مناسبة‪ ،‬وتقدم الخدمات الطبية والرعاية المطلوبة لكل فئات األطفال وخاصة المبترسين‪.‬‬
‫ي‬

‫❑ تحقيق عوائد مالية مرضية ألصحاب ر‬

‫المرسوع‪.‬‬
‫ر‬
‫الث تخلو من وجود هذه الحضانات أو تتواجد‬ ‫المناطق‬ ‫ف‬
‫االجتماع حيث تطمح هذه الوحدة إىل خدمة أكي عدد من األطفال ي‬ ‫❑ دعم الدور‬
‫ر‬
‫ي‬
‫ر‬
‫ي‬ ‫المنافع والمكاسب‬
‫ويالف األهل صعوبة يف الوصول لها‪.‬‬
‫ي‬ ‫المبترسين‪،‬‬ ‫األطفال‬ ‫من‬ ‫ايدة‬
‫المي‬ ‫فيها بشكل غي كاف لتلبية احتياجات األعداد‬
‫ر‬ ‫ر‬
‫ر‬ ‫ر‬ ‫ر‬
‫االجتماع‪ ،‬تساهم هذه الوحدة يف توفي فرص عمل ألطباء وممرضي وفنيي وعاملي‪ ،‬وذلك حسب االحتياجات‬ ‫ي‬ ‫وف اتجاه آخر للبعد‬‫❑ ي‬ ‫المتوقعة‬
‫المتمي المطلوب رف تقديم هذه الخدمة لكل الرا ر‬
‫غبي بها‪.‬‬ ‫ر‬ ‫المثاىل الذي يرف بالوحدة إىل المستوى‬ ‫الث يتطلبها التشغيل‬
‫ي‬ ‫ي‬ ‫ي‬
 ‫ر‬
‫بمرض‬ ‫حديث الوالدة ذوي المشاكل الصحية حيث تعد حضانات األطفال الخاصة‬ ‫❑ زيادة معدالت الوفيات لألطفال المبترسين واألطفال‬
‫ي‬
‫ر‬
‫حديث الوالدة‪ ،‬أحد األعمدة المهمة يف منظومة طب األطفال بدول العالم‪ ،‬وخاصة مض‪ ،‬إذ تشي اإلحصائيات الرسمية إىل أن‬ ‫ي‬ ‫األطفال‬ ‫عدم المنافع والمكاسب‬
‫ر‬
‫الث يواجهها‬
‫ي‬ ‫الرئيسة‬ ‫التحديات‬ ‫أحد‬ ‫المبترسين‬ ‫األطفال‬ ‫والدة‬ ‫وتعد‬ ‫الجمهورية‬ ‫ف‬
‫الوالدات المبكرة تشكل نحو ‪ %20‬من جميع الوالدات ي‬
‫ر‬ ‫ر‬ ‫المتوقعة‬
‫قطاع الصحة يف مض‪ ،‬لما يعانيه من نقص حاد يف عدد حضانات األطفال‪ ،‬باإلضافة إىل عدم تحقيق أرباح‪.‬‬

‫متوقع تنفيذ ر‬
‫المرسوع خالل ‪ 5‬شهور (‪ -/+‬شهر)‪.‬‬ ‫ر‬
‫الزمث‬ ‫الجدول‬
‫ي‬

‫‪ 2000000‬جنية مضي – ( ر‬
‫الميانية المقدرة للمخاطر ‪ 51000‬جنية مضي)‬ ‫التكاليف المتوقعة‬

‫ر‬
‫المرسوع ألن فية االسيداد أقل من العمر االقتصادي المقدر‬ ‫للمرسوع ‪ 3‬سنوات مما ر‬
‫يعث قبول‬ ‫ر‬ ‫من المتوقع أن تكون فية االسيداد‬
‫ي‬
‫صاف األرباح بعد أول سنة تشغيلية ‪ 80000‬جنية مضي‪.‬‬
‫ر‬
‫تقدير‬ ‫و‬ ‫‪،‬‬ ‫)‬ ‫ر‬
‫سني‬ ‫‪7‬‬ ‫(‬ ‫وع‬ ‫ر‬
‫للمرس‬
‫تقييم االستثمار‬
‫ي‬
 ‫ر‬
‫❑ ارتفاع سعر الدوالر قد يؤدي إىل ارتفاع أسعار األجهزة الطبية مما يتسبب يف زيادة تكاليف إنشاء وحدة الرعاية‪.‬‬
‫ر‬ ‫ر‬ ‫ر‬
‫الكىل ‪ DRAGER‬مما يتسبب يف تعطل األجهزة‬‫ي‬ ‫الصناع‬
‫ي‬ ‫تنفس‬ ‫أجهزة‬ ‫مع‬ ‫الشبكة‬ ‫توافق‬ ‫عدم‬ ‫إىل‬ ‫تؤدي‬ ‫قد‬ ‫صيث‬
‫ي‬ ‫أكسجي‬ ‫❑ تركيب شبكة‬
‫واحتياجها للصيانة الدورية‪.‬‬ ‫المخاطر‬
‫❑ تركيب أحواض عادية للتعقيم قد تؤدي إىل انسكاب اإلفرازات والسوائل الخاصة بالرعاية خارج األحواض مما ر‬
‫يعث ارتفاع معدل العدوى‬
‫ي‬
‫فيما بعد داخل الوحدة‪.‬‬

‫الطث ومن المتوقع تحقيق‬

‫ي‬ ‫المجال‬ ‫تخص‬ ‫الث‬
‫ي‬ ‫ـع‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ي‬‫المشار‬ ‫ف‬
‫ر‬
‫سيحقق المنافع د‪ /‬محمد أبوزيد ود‪ /‬شعبان دربالة نظرا لخيتهم الواسعة ي‬
‫من الذي سوف يحقق‬
‫المنافع خالل أول شهر من بداية التشغيل‪.‬‬
‫المنافع‬

‫رشاء المستلزمات الطبية واألدوية الخاصة بأول دورة تشغيل‪.‬‬ ‫خارج نطاق ر‬
‫المرسوع‬
Project's structure
Of
Baby Care
Project
 Executive Dr. Mohamed Abo-Zied
Dr. Shaban Derbala
Senior User Dr. Mohamed Abo-Zied
Dr. Ahmed Samir (Technical director(
Mr. Mohamed Desouky (Administrative financial director(
Senior Supplier Mr. Nader Fayyad )Marketing and sales officer(
Mr. Kareem Shalane )Procurement officer(
Mr. Khaled Mohamed (Human Resources officer)

Project Assurance Dr. Ahmed Badr

Project Manager Eng. Ahmed Samir

(10 Workers) – (2 Specialist Physicians( - (4 Resident Physicians) – (5 Nurses) –

(1 Pharmacist) – (3 Bio Medical Equipment Technician) – (1 Equipment
Project team Technician) – (1 Marketing and Sales representative) – (1 Purchases
Representative) – (1 Accountant)
 Senior Supplier
Dr. Ahmed (Technical director(
Senior User Executive Mr. Mohamed (Administrative financial director(
Dr. Shaban Derbala Dr. Mohamed Abo-Zied Mr. Nader )Marketing and sales officer(
Mr. Kareem )Procurement officer(
Mr. Khaled (Human Resources officer)
Project Board / Direction

Project Manager Project Assurance

Eng. Ahmed Samir Dr. Ahmed Badr

Project Manger / Management

Project Team
(10 Workers) – (2 Specialist Physicians( - (4 Resident Physicians) – (5 Nurses) – (1 Pharmacist) – (3 Bio Medical
Equipment Technician) – (1 Equipment Technician) – (1 Marketing and Sales representative) – (1 Purchases
Representative) – (1 Accountant)

Project Team / Delivery

Work Breakdown
Structure
Of
Baby Care
Project
 ‫‪Baby Care‬‬

‫‪9‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬

‫التشغي ـ ـ ــل‬ ‫أول دورة تشغيل‬ ‫العمـ ـ ـ ـ ــالـ ـ ـ ـ ـ ـ ــة‬ ‫العقـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــود‬ ‫التجهيـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـزات‬ ‫السـ ـ ـ ـ ـ ــوق‬ ‫البنيـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ــة التحتية‬ ‫الياخيـ ـ ـ ــص‬ ‫الموق ـ ـ ـ ـ ــع‬

‫‪9.1‬‬ ‫‪8.1‬‬ ‫‪7.1‬‬ ‫‪6.1‬‬ ‫‪5.1‬‬ ‫‪4.1‬‬ ‫‪3.1‬‬ ‫‪2.1‬‬ ‫‪1.1‬‬

‫استالم وتركيب‬ ‫تحديد األدوية‬ ‫تقدير االحتياجات من‬
‫عقد اإليجار‬ ‫الموردين‬ ‫العمالء‬ ‫ر‬
‫األكسجي‬ ‫شبكة‬ ‫الياخيـ ـ ـ ــص الفنية‬ ‫تحديد الموق ـ ـ ـ ـ ــع‬
‫(النوع ‪ /‬الكم)‬ ‫العمالة (النوع ‪ /‬العدد)‬
‫واختبار األجهزة‬
‫‪8.2‬‬ ‫‪7.2‬‬ ‫‪6.2‬‬ ‫‪5.2‬‬ ‫‪4.2‬‬ ‫‪3.2‬‬ ‫‪2.2‬‬
‫‪9.2‬‬
‫نظام المحاسبة‬ ‫عقد المحرقة‬ ‫عروض األسعار‬ ‫ر‬
‫المنافسي‬ ‫شبكة الهواء‬ ‫تراخيص‬
‫تدريب‬ ‫تحديد‬ ‫ر‬
‫المبث‬ ‫واشياطات‬
‫العمالة الفنية‬ ‫المستلزمات‬ ‫‪7.3‬‬ ‫‪6.3‬‬ ‫‪5.3‬‬ ‫‪4.3‬‬ ‫‪3.3‬‬
‫(النوع ‪ /‬الكم)‬ ‫عدد ساعات العمل‬ ‫عقد نقل النفايات‬ ‫اختيار األجهزة الطبية‬ ‫الفجوة التسويقية‬ ‫الطاقة والكهرباء‬
‫‪8.3‬‬ ‫العادية‬
‫‪7.4‬‬ ‫‪5.4‬‬ ‫‪4.4‬‬ ‫‪3.4‬‬
‫السجالت‬ ‫‪6.4‬‬
‫والمطبوعات‬ ‫الهيكل التنفيذي‬ ‫اختيار األدوات الطبية‬ ‫اسياتيجية التسعي‬ ‫نظام إطفاء الحرائق‬
‫عقد نقل النفايات‬
‫الطبية واإلدارية‬ ‫‪7.5‬‬ ‫الخطرة‬ ‫‪5.5‬‬ ‫‪3.5‬‬
‫ر‬
‫الوظيف‬ ‫الوصف‬ ‫‪6.5‬‬ ‫اختيار األثاث‬ ‫أعمال السباكة‬
‫ي‬
‫عقود الصيانة‬ ‫واألجهزة الغي طبية‬
‫‪3.6‬‬
‫الدورية‬ ‫‪5.6‬‬
‫التعاقد ر‬ ‫تشطيبات المكان‬
‫والرساء‬
‫‪Work Breakdown Structure‬‬
Network Diagram
Of
Baby Care
Project
 ‫‪1.1‬‬ ‫‪3.1‬‬ ‫‪6.2‬‬ ‫‪2.1‬‬
‫تحديد‬ ‫‪3.3‬‬ ‫ر‬
‫األكسجي‬ ‫شبكة‬ ‫عقد المحرقة‬
‫الياخيـ ـ ـ ــص الفنية‬
‫الموق ـ ـ ـ ـ ــع‬ ‫الطاقة والكهرباء‬ ‫‪3.6‬‬ ‫‪3.2‬‬ ‫‪6.3‬‬
‫تشطيبات‬
‫شبكة الهواء‬ ‫عقد نقل النفايات العادية‬ ‫‪2.2‬‬
‫‪3.5‬‬ ‫المكان‬
‫‪3.4‬‬ ‫‪6.4‬‬ ‫تراخيص‬
‫أعمال السباكة‬ ‫ر‬
‫المبث‬ ‫واشياطات‬
‫نظام إطفاء الحرائق‬ ‫عقد نقل النفايات الخطرة‬
‫‪9.1‬‬
‫استالم وتركيب‬
‫‪5.1‬‬ ‫واختبار األجهزة‬
‫‪6.1‬‬
‫الموردين‬ ‫‪9.2‬‬
‫عقد‬ ‫‪7.1‬‬ ‫تدريب‬
‫‪Start‬‬ ‫تقدير االحتياجات من‬ ‫العمالة الفنية‬ ‫‪Finish‬‬
‫اإليجار‬
‫العمالة (النوع ‪ /‬العدد)‬ ‫‪8.1‬‬
‫‪4.1‬‬
‫‪7.2‬‬ ‫‪5.3‬‬ ‫‪5.6‬‬ ‫تحديد األدوية‬
‫العمالء‬ ‫‪5.2‬‬ ‫التعاقد ر‬
‫نظام المحاسبة‬ ‫اختيار األجهزة الطبية‬ ‫والرساء‬ ‫(النوع ‪ /‬الكم)‬
‫‪4.2‬‬ ‫عروض‬
‫‪7.3‬‬ ‫‪8.2‬‬
‫ر‬ ‫األسعار‬ ‫‪5.4‬‬
‫المنافسي‬ ‫تحديد‬
‫عدد ساعات العمل‬ ‫اختيار األدوات الطبية‬
‫‪4.3‬‬ ‫المستلزمات‬
‫‪7.4‬‬ ‫‪5.5‬‬ ‫(النوع ‪ /‬الكم)‬
‫الفجوة‬ ‫‪6.5‬‬
‫التسويقية‬ ‫الهيكل التنفيذي‬ ‫اختيار األثاث‬ ‫عقود الصيانة‬ ‫‪8.3‬‬
‫‪4.4‬‬ ‫واألجهزة الغي طبية‬ ‫الدورية‬ ‫السجالت‬
‫اسياتيجية‬ ‫‪7.5‬‬
‫التسعي‬ ‫ر‬ ‫والمطبوعات‬
‫الوظيف‬
‫ي‬ ‫الوصف‬
‫الطبية واإلدارية‬
‫‪Network Diagram‬‬
Critical Path
Of
Baby Care
Project
 ‫‪1.1 2 W‬‬ ‫‪3.1 4 W‬‬ ‫‪6.2 1 W‬‬ ‫‪2.1 4 W‬‬
‫تحديد‬ ‫‪3.3 3 W‬‬ ‫ر‬
‫األكسجي‬ ‫شبكة‬ ‫عقد المحرقة‬
‫الياخيـ ـ ـ ــص الفنية‬
‫الموق ـ ـ ـ ـ ــع‬ ‫الطاقة والكهرباء‬ ‫‪3.6 5 W‬‬ ‫‪3.2‬‬ ‫‪3W‬‬
‫‪6.3‬‬ ‫‪1W‬‬
‫تشطيبات‬
‫شبكة الهواء‬ ‫عقد نقل النفايات العادية‬ ‫‪2.2‬‬ ‫‪4W‬‬
‫‪3.5‬‬ ‫‪3W‬‬ ‫المكان‬
‫‪3.4‬‬ ‫‪1W‬‬ ‫‪6.4‬‬ ‫‪1W‬‬ ‫تراخيص‬
‫أعمال السباكة‬ ‫ر‬
‫المبث‬ ‫واشياطات‬
‫نظام إطفاء الحرائق‬ ‫عقد نقل النفايات الخطرة‬
‫‪9.1 2 W‬‬
‫استالم وتركيب‬
‫‪5.1‬‬ ‫‪2W‬‬
‫واختبار األجهزة‬
‫‪6.1‬‬ ‫‪1W‬‬
‫الموردين‬ ‫‪9.2 1 W‬‬
‫عقد‬ ‫‪7.1‬‬ ‫‪1W‬‬ ‫تدريب‬
‫‪Start‬‬ ‫تقدير االحتياجات من‬ ‫العمالة الفنية‬ ‫‪Finish‬‬
‫اإليجار‬
‫العمالة (النوع ‪ /‬العدد)‬ ‫‪8.1 1 W‬‬
‫‪4.1 1 W‬‬
‫‪7.2 1 W‬‬ ‫‪5.3‬‬ ‫‪2W‬‬ ‫‪5.6 1 W‬‬ ‫تحديد األدوية‬
‫العمالء‬ ‫‪5.2 2 W‬‬ ‫التعاقد ر‬
‫نظام المحاسبة‬ ‫اختيار األجهزة الطبية‬ ‫والرساء‬ ‫(النوع ‪ /‬الكم)‬
‫‪4.2‬‬ ‫عروض‬
‫‪1W‬‬
‫‪7.3 1 W‬‬ ‫‪8.2 1 W‬‬
‫ر‬ ‫األسعار‬ ‫‪5.4‬‬ ‫‪2W‬‬
‫المنافسي‬ ‫تحديد‬
‫عدد ساعات العمل‬ ‫اختيار األدوات الطبية‬
‫‪4.3‬‬ ‫‪1W‬‬ ‫المستلزمات‬
‫‪7.4 1 W‬‬ ‫‪5.5‬‬ ‫(النوع ‪ /‬الكم)‬
‫الفجوة‬ ‫‪2W‬‬ ‫‪6.5 1 W‬‬
‫التسويقية‬ ‫الهيكل التنفيذي‬ ‫اختيار األثاث‬ ‫عقود الصيانة‬ ‫‪8.3 2 W‬‬
‫‪4.4‬‬ ‫‪1W‬‬
‫واألجهزة الغي طبية‬ ‫الدورية‬ ‫السجالت‬
‫اسياتيجية‬ ‫‪7.5 1 W‬‬
‫التسعي‬ ‫ر‬ ‫والمطبوعات‬
‫الوظيف‬
‫ي‬ ‫الوصف‬
‫الطبية واإلدارية‬
‫‪Critical Path‬‬
 Critical Path

1.1 6.1 3.3 3.6 3.1 6.2 2.1

Start ‫تحديد الموق ـ ـ ـ ـ ــع‬ ‫عقد اإليجار‬ ‫الطاقة والكهرباء‬ ‫تشطيبات المكان‬ ‫ر‬
‫األكسجي‬ ‫شبكة‬ ‫عقد المحرقة‬ ‫الياخيـ ـ ـ ــص الفنية‬ Finish

2 Weak + 1 Weak + 3 Weak + 5 Weak + 4 Weak + 1 Weak + 4 Weak = 20 Weak

June July August September October

Su M Tu W Th F Sa Su M Tu W Th F Sa Su M Tu W Th F Sa Su M Tu W Th F Sa Su M Tu W Th F Sa

1 2 3 1 1 2 3 4 5 1 2 1 2 3 4 5 6 7

4 5 6 7 8 9 10 2 3 4 5 6 7 8 6 7 8 9 10 11 12 3 4 5 6 7 8 9 8 9 10 11 12 13 14

11 12 13 14 15 16 17 9 10 11 12 13 14 15 13 14 15 16 17 18 19 10 11 12 13 14 15 16 15 16 17 18 19 20 21

18 19 20 21 22 23 24 16 17 18 19 20 21 22 20 21 22 23 24 25 26 17 18 19 20 21 22 23 22 23 24 25 26 27 28

25 26 27 28 29 30 23 24 25 26 27 28 29 27 28 29 30 31 24 25 26 27 28 29 30 29 30 31

30 31
Thank you …..