TRIBE CHALLENGE 2

SUSTAINABILITY LEADERSHIP CASE

1. Tổng quan ngành IT outsourcing

Thị trường IT outsourcing tại Việt Nam đã phát triển mạnh mẽ trong suốt vài thập kỷ qua, thu hút sự chú ý từ
nhiều quốc gia trên thế giới. Với nguồn nhân lực trẻ, tài năng và chi phí lao động hợp lý, Việt Nam đã trở
thành một trong những điểm đến hàng đầu cho các doanh nghiệp quốc tế muốn tiết kiệm chi phí và tận
dụng chất lượng dịch vụ tốt.

Thành phố lớn như Hà Nội và TP.Hồ Chí Minh đã trở thành những trung tâm công nghệ quan trọng, cùng với
sự xuất hiện của các thành phố khác như Đà Nẵng. Tuy nhiên, trong bối cảnh toàn cầu hướng tới phát triển
bền vững, ngành IT outsourcing tại Việt Nam cũng đối mặt với nhiều thách thức. Việc tiếp tục đào tạo và
phát triển kỹ năng cho nhân lực, giảm thiểu tác động môi trường từ hoạt động công nghiệp và tạo ra giá trị
bền vững cho cả khách hàng và cộng đồng là những vấn đề mà ngành này cần giải quyết trong tương lai.
 TRIBE CHALLENGE 2
SUSTAINABILITY LEADERSHIP CASE

2. Tổng quan về doanh nghiệp

Công ty Cổ phần Công nghệ Amela Việt Nam, được
thành lập vào năm 2019, đã nhanh chóng khẳng định vị
trí của mình trên thị trường công nghiệp công nghệ
thông tin Việt Nam. Chỉ sau một năm hoạt động, Amela
đã ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng, lên đến 200%.
Điều này không chỉ thể hiện sự đột phá về kết quả kinh
doanh mà còn phản ánh năng lực cạnh tranh và tầm
nhìn đột phá của đội ngũ lãnh đạo.

Trong suốt ba năm liên tiếp, công ty đã tự hào đạt giải

thưởng danh giá Sao Khuê, biểu tượng cho sự xuất sắc
và uy tín trong ngành công nghiệp CNTT. Thành tựu này
được củng cố thêm khi Amela từng được vinh danh
trong top 10 doanh nghiệp CNTT có tốc độ tăng trưởng
nhanh nhất.
Mô hình 1: Các bộ phận trong công ty
 TRIBE CHALLENGE 2
SUSTAINABILITY LEADERSHIP CASE

2. Tổng quan về doanh nghiệp

Amela không chỉ dừng lại ở việc sản xuất phần mềm chất
lượng cao. Công ty cũng nổi tiếng với dịch vụ cung cấp
nhân sự chuyên nghiệp và dịch vụ tư vấn IT độc đáo. Đối
với Amela, việc kinh doanh không chỉ là cung cấp dịch vụ -
nó còn liên quan đến việc xây dựng giá trị bền vững cho
khách hàng và cộng đồng.

Vượt xa khỏi giới hạn của một doanh nghiệp CNTT truyền
thống, Amela gần đây đã đạt được những bước tiến quan
trọng trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Với sứ
mệnh trở thành một công ty Công nghệ Vị - Nhân - Sinh,
mang giá trị và bản sắc văn hóa đặc biệt, Amela không chỉ
là nơi cung cấp dịch vụ mà còn là nơi phát huy tối đa tiềm
năng của mỗi cá nhân.
Ảnh 2: Nhân viên Amela Technology
 TRIBE CHALLENGE 2
SUSTAINABILITY LEADERSHIP CASE

3. Thách thức
Hiện tại, công ty Amela đang làm rất tốt trong việc duy trì
mức độ tăng trưởng của công ty. Tuy nhiên, định hướng lâu
dài của công ty vẫn là trở thành một hệ sinh thái công nghệ
vững chắc và bền vững.
Vì vậy, Amela muốn đặt thêm trọng tâm vào yếu tố con
người của công ty - tức 1 trong 3 trụ cột chính của sự phát
triển bền vững.

4. Yêu cầu
Trong vai trò là người lãnh đạo/vận hành của Amela, bạn
hãy nghiên cứu về những xu hướng và ảnh hưởng chính
của ngành công nghệ thông tin để từ đó đưa ra chiến lược
giúp phát triển công ty bền vững theo định hướng trên. Mô hình 2: Profit, People, and Planet:
The Triple Bottom Line
 TRIBE CHALLENGE 2
SUSTAINABILITY LEADERSHIP CASE

5. Yêu Cầu Output

• 01 bản nghiên cứu/phân tích về chiến lược phát triển và đào tạo của các tập đoàn Công
nghệ lớn trong nước và trên thế giới, từ đó đưa ra đánh giá về xu hướng ngành
• 01 bản chiến lược đa chiều và đầy đủ cho Amela trong 1 năm tới theo định hướng phát triển
bền vững
• Bài làm nên xác định được:
⚬ Thực trạng, xu hướng và ảnh hưởng chính của ngành công nghệ thông tin lên yếu tố con
người
⚬ Những bên liên quan (stakeholders) mục tiêu chính của chiến lược trong vòng 1 năm tới
⚬ Đặc điểm của nhóm đối tượng mục tiêu để đề xuất chiến lược
⚬ Mục tiêu của chiến lược
⚬ Kế hoạch thực thi
 TRIBE CHALLENGE 2
SUSTAINABILITY LEADERSHIP CASE

6. Tiêu chí chấm điểm vòng 1

Điểm
Criteria Description thành Score
phần
Sự đa dạng và tính đúng đắn của
1 Nghiên cứu/phân tích về chiến lược 10
nguồn thông tin
phát triển và đào tạo của các tập 20
Thông tin được số liệu hóa, cụ thể,
2 đoàn Công nghệ lớn 10
dễ hiểu

3 Phân tích và đánh giá sắc sảo 5

Đánh giá về xu hướng và ảnh
Đánh giá đưa ra đúng logic với kết
4 hưởng chính của ngành công nghệ 5 15
quả khảo sát/ Nghiên cứu
thông tin lên yếu tố con người
5 Cụ thể, rõ ràng, sát với thực tế 5
 TRIBE CHALLENGE 2
SUSTAINABILITY LEADERSHIP CASE

6. Tiêu chí chấm điểm vòng 1

Điểm thành
Description Score
phần

Có mục tiêu và timeline cụ thể, rõ ràng 5

Chiến lược và Định nghĩa rõ vai trò và trách nhiệm của các
5
kế hoạch bên liên quan (stakeholders)
40
Giải quyết đúng vấn đề và nhu cầu của
20
doanh nghiệp

Sáng tạo, đột phá 10

 TRIBE CHALLENGE 2
SUSTAINABILITY LEADERSHIP CASE

7. Hình thức nộp bài

➤ Hình thức nộp bài

• Bài dự thi được trình bày dưới dạng Slide (kích thước 16x9), định dạng PDF.

• Ở đầu bài thi cần có 01 slide Executive Summary (không phải mục lục) highlight nội dung các ý

lớn trong đề án, nếu không có, bài thi được coi là không hợp lệ.

➤ Lưu ý

• Sau khi nộp bài dự thi, đội ngũ Mentor sẽ chấm điểm bài thi và công bố Top 3 đội thắng cuộc

trong ngày 4/11.

• Sau đó, top 3 đội thi sẽ trình bày trực tiếp bài làm của mình trước ban giám khảo trong buổi Tribe

Challenge Presentation vào Day 5 sự kiện (tổ chức vào ngày 5/11
 TRIBE CHALLENGE 2
SUSTAINABILITY LEADERSHIP CASE

7. Hình thức nộp bài

➤ Về dung lượng:
Các nội dung Vòng 1 được trình bày trong tối đa 20 slides (bao gồm cả Executive Summary), không tính
trang chào hỏi, cảm ơn và phụ lục.
Phụ lục (nếu có) được trình bày trong tối đa 03 slides ở cuối bài dự thi. Đội thi trình bày các nội dung này
trên slides, hạn chế dẫn link đến các tài liệu, nguồn thông tin ở ngoài.
Dung lượng file bài thi không vượt quá 20 MB.
➤ Về ngôn ngữ:
Đội thi lựa chọn sử dụng tiếng Việt hoặc tiếng Anh để trình bày bài dự thi. Trong trường hợp bài thi tiếng
Việt có sử dụng thuật ngữ thì được phép sử dụng ngôn ngữ khác (Tiếng Anh).
Việc lựa chọn ngôn ngữ không ảnh hưởng đến điểm số.
➤ Về quy định nộp bài:
Đội thi đặt tên file với cú pháp: [LeCo 2023] Vòng 1_Tên Tribe
Bài dự thi hợp lệ được nộp với thời hạn muộn nhất là 21h59 thứ Sáu ngày 3 tháng 11 năm 2023.
 TRIBE CHALLENGE 2
SUSTAINABILITY LEADERSHIP CASE

8. Timeline

AMA Mentorship: Các

tribe leaders hẹn meeting Các Mentor chấm điểm
với Mentor để đặt câu hỏi cho các Tribe và chọn ra
Công bố đề bài và nhận tư vấn trong quá Top 3 chung cuộc
trong Day 2 trình giải đề
4/11
21:00 31/10 2/11

1/11 3/11 17:15 5/11

Info Day: Đại diện doanh Các Tribe nộp bài

nghiệp giải thích chi tiết cho OC Team Tribe Challenge
về đề, đưa ra những lưu ý Presentation: Top 3 xuất
về đề và trả lời những sắc nhất trình bày về bài
thắc mắc của các bạn làm của mình, sau đó
nhận điểm và nhận xét
từ BGK
TRIBE CHALLENGE 2
SUSTAINABILITY LEADERSHIP CASE