Professional Documents
Culture Documents
التدفقات النقدية للمشروع Project
التدفقات النقدية للمشروع Project
من جروب محاضرات عامة للمهندسين فى إدارة المشروعات والعقود والتكلفة والتحكيم
https://www.facebook.com/groups/1905725366312585/permalink/
2300737210144730
من أكثر الممارسات أهمية فى إدارة مشروعات التشييد هو حساب التدفقات النقدية للمشروع .وتأتى أهمية حساب هذا
.الموضوع بدقة ليتمكن المالك والمقاول من تحديد احتياجاتهم المالية وترتيبها بشكل سليم
المتكامل Cash Flowيجب أن ننتبه أنه من حيث المبدأ فإن الـ Cash Flowولكى ندخل فى تفاصيل حساب الـ
وهى كل مصروفات المشروع Cash Out ،وهو كل إيرادات المشروع بعد طرح منه الـ Cash Inهو محصلة الـ
.بالنسبة للمقاول Cash Inبالنسبة للمالك يعتبر Cash Outويختلف هذا المنظور بالنسبة لطرفى التعاقد فما هو
هى استخراج ما يسمى Cash Flowوإذا التزمنا بمنظور المقاول نجد أن أول خطوة لعمل الـ
S-من البرنامج الزمنى وهو ما يطلق عليه الـ Cumulative Planned/Earned Valuesبالـ
S-ويخلط البعض بين الـ Cash Loaded.ويتم استخراجه من البرنامج الزمنى المحمل بقيم البنود Curve ،
ال يمثل تدفقًا S-Curveتحديدًا بالنسبة للمقاول .ولكن الحقيقة فإن الـ Cash Inأو الـ Cash Flowو الـ Curve
نقديًا للمشروع ولكنه يمثل ما اكتسبه المشروع من قيمة أعمال منفذة بغض النظر عن إذا كان المقاول قد صرف
.قيمتها أو ال
يجب مراعاة عدة Cash Inالمستخرج من البرنامج الزمنى إلى S-Curveولتحويل الـ
:نقاط كما يلى
مدة صرف المستخلصات وفقا للتعاقد :فلو اعتبرنا أن مدة صرف المستخلص هى شهرين مثًال حسب التعاقد ،فإن *
ما يتم تنفيذه من أعمال فى شهر يناير يتم تجهيز مستخلصه فى شهر فبراير ويتم صرف هذا المستخلص فى شهر
.مارس ،وبالتالى فإن ترحيل هذين الشهرين ضرورى للحصول على تدفقات نقدية سليمة
لما كان فى أغلب المشاريع هناك دفعة مقدمة تصرف فى Advance Payment :الدفعة المقدمة *
بداية المشروع بعد تقديم ما يخصها من خطاب ضمان فيجب اعتبار هذه الدفعة فى التدفقات النقدية ،ويجب أيضًا
.بنفس النسبة من كل مستخلص Advance Payment Recoveryاعتبار نسبة استرداد الدفعة المقدمة
لما كانت معظم العقود تلزم المقاول باحتجاز نسبة من مستخلصه كـ Retention :المبالغ المحتجزة *
فيجب اعتبار ذلك عند تطبيق التدفقات النقدية ،بل ويجب اعتبار وقت استردادها والذى يكون فى Retention
.األغلب بنسبة %50مع االستالم االبتدائى و %50مع االستالم النهائى للمشروع
معظم العقود تسمح بصرف نسبة (Materials On Site (MOS :المواد الموردة للمشروع *
محددة مقابل المواد الموردة فى المشروع ،فى بعض األحيان تكون لكل المواد بدون تحديد ماهيتها ،وفى أحيان
أخرى أقل تحدد المواد مسبقًا ،وفى األغلب تكون هذه النسبة فى حدود %70من قيمة فواتير هذه المواد وأحيانا
MOSتنسب للبند نفسه .ولوضع تصور لهذه القيمة يجب عمل تحليل لتدفق المواد للمشروع والخروج منه بقيمة الـ
.التى تضاف للمستخلص وتصرف مع األعمال المنفذه
والذى غالبًا Cash Flowإلى هنا ينتهى الجزء المشترك بين المقاول والمالك وهو ما يسمى على سبيل التسهيل بالـ
ما يكون مطلوب تقديمه وتحديثه وفقًا للتعاقد ،ولكنه كما ذكرنا ال يمثل لكل طرف سوى جزء من التدفقات المالية
.فقط بالنسبة للمقاول Cash Inبالنسبة للمالك ويمثل الـ Cash Outالكلية ،فهو جزء من الـ
المتوقع والذى يجب أن يعبر عن توزيع Cash outوبشكل داخلى يستكمل المقاول حساب تدفقاته النقدية بعمل الـ
التكلفة الكلية المتوقعة على مدار المدة الزمنية للمشروع سواء تكلفة مباشرة أو غير مباشرة ،ويكون الفرق بينها وبين
Profit.فى االجمالى هو الربح Cash Outالـ
بشكل تفصيلى على Cash Outو الـ Cash Inوالفائدة األكبر لهذا الموضوع هى معرفة الشكل للعام للفرق بين الـ
مدار المشروع ،فرغم أن الفرق فى االجمالى يكون دائمًا هو الربح اال أن على مدار عمر المشروع قد يأتى بعض
الوقت يكون المصروف أكثر من االيرادات ،وبالتالى يكون أحد األهداف هو حساب هذه الفجوات التمويلية
إن وجدت والتى قد يحتاج فيها المقاول لالقتراض من البنوك لتمويل هذه الفجوات ،وبالطبع Financial Gaps
.يكون هذا االقتراض مقابل فائدة تضاف لتكلفة المشروع
والشائع أن يقوم المقاول باالتفاق مع أحد البنوك بشكل اتفاق اجمالى ،يقدم فيه المقاول دراسته الزمنية والتكلفة وكل
الدراسات الفنية والمالية للبنك الثبات نجاح المشروع وتحقيقة لربحية ،ويقوم بتوقيع اتفاقية مالية مع البنك ،تكون
محصلتها استخراج خطابات الضمان من نفس البنك وتمويل فجواته التمويلية ،مع تقديم ما يسمى بتنازل عن
يلتزم فيه المالك بصرف مستحقات المقاول لنفس البنك حتى يضمن Assignment of Proceeds ،المستحقات
.مستحقاته وفوائد اقتراض المقاول