‫دورة اعداد مهندس مكتب فني (ميكانيكا)‬

‫‪ By‬‬ ‫‪/ Ehab Shaheen‬‬

 ‫دبلومة المكتب الفني‬

‫المحاضرة االولي ‪ :‬مقدمة و مهام المكتب الفنى‬

‫المحاضرة الثانية ‪ :‬العقود الهندسية والعطاءات‬
‫المحاضره الثالثة ‪ :‬اعداد وتقديم المستخلصات( تطبيق عملي )‬
‫المحاضرة الرابعة‪ :‬دراسه جداول الكميات والمواصفات واعداد المقايسه (تطبيق عملي)‬

‫المحاضرة الخامسة ‪ :‬اساسيات الرسومات التنفيذية وكيفيه اعدادها‬

‫المحاضرة السادسه ‪ :‬اعداد الرسومات التنفيذية لنظام التكييف‬

‫المحاضرة السابعة‪ :‬اعداد الرسومات التنفيذية النظمه مكافحه الحريق‬

‫المحاضرة الثامنه‪ :‬اعداد الرسومات التنفيذية النظمه التغذيه والصرف‬
‫األطراف المشاركة‬
‫بالمشروع‬
‫مهام المكتب‬
‫الفني‬
 ‫األقسام الداخلية لشركات المقاوالت‬

‫‪TENDERING DEP‬‬ ‫‪ ‬قسم العطاءات‬

‫‪PROCUREMENT DEP‬‬ ‫‪ ‬قسم االحتياجات والتوريدات‬
‫‪PLANNING DEP‬‬ ‫‪ ‬قسم التخطيط‬
‫‪COST CONTROL DEP‬‬ ‫‪ ‬قسم مراقبه التكاليف‬
‫‪QUANTITY SURVEY DEP‬‬ ‫‪ ‬قسم حصر الكميات‬
‫‪SHOPDRAWINGS DEP‬‬ ‫‪ ‬قسم الرسومات التنفيذيه‬
‫‪DOCUMENT CONTROL DEP‬‬ ‫‪ ‬قسم االرشيف‬
 ‫‪ -1‬مرحلةًدراسةًالمشاريع‬

‫أو ًلا‪ :‬التأكدًمنًمستنداتًالمشروع‬

‫مقارنة مستندات المشروع (الرسومات التصميمية‪-‬قوائم الكميات‪-‬المواصفات الفنية‪-‬اشتراطات‬ ‫‪-‬‬

‫التعاقد‪... -‬الخ‪ ).‬التي تم استالمها مع قائمة المستندات التي تم التوقيع باستالمها‪ ،‬بحيث لو كان‬
‫هناك مستندات غير موجودة يتم ارسال طلب رسمي للعميل‪/‬االستشاري باستكمال النواقص‪.‬‬
‫التأكد من وجود جميع الرسومات التصميمية و عدم وجود رسومات ناقصة و اال يتم طلبها من‬ ‫‪-‬‬
‫العميل‪/‬االستشاري‪.‬‬
‫التأكد من وجود جميع المواصفات الفنية و عدم وجود مواصفات ناقصة واال يتم طلبها من‬ ‫‪-‬‬
‫العميل‪/‬االستشاري‪.‬‬
‫التأكد من وجود جميع قوائم الكميات و عدم وجود قوائم ناقصة و اال يتم طلبها من‬ ‫‪-‬‬
‫العميل‪/‬االستشاري‪.‬‬
 ‫ثانيًا ا‪ :‬دراسةًالمشروعً(‪)Studying‬‬

‫يتم أوال معرفة أساس التعاقد على المشروع و هل هو بالمقطوعية ( أي أن مبلغ التعاقد ثابت)‬ ‫‪-‬‬
‫أم على حسب التنفيذ الفعلي‪ .‬و يتم دراسة المشروع على أساس هذا التعاقد‪.‬‬
‫االطالع على الرسومات و دراستها جيدا مع وضع مالحظات على التصميم الرسالها للعميل ‪/‬‬ ‫‪-‬‬
‫االستشاري كالتالي‪-:‬‬
‫أ) وجود بعض التصميمات الخاطئة أو الغير مناسبة (من وجهة النظر الشخصية) ‪.‬‬
‫ب) عدم وجود تصميمات لبعض األنظمة‪.‬‬
‫ج) اقتراحات بتعديالت على بعض األنظمة بغرض تقليل التكلفة أو تحسين األداء أو غير ذلك‪.‬‬
‫وضع مالحظات شخصية على الرسومات التصميمية و أي بنود خاصة واردة في المواصفات‬ ‫‪-‬‬
‫الفنية و جداول الكميات و التي سينتج عنها تأثير مباشر على التسعير االعتيادي لمراعاتها‬
‫أثناء مرحلة التسعير‪.‬‬
‫دراسة مكان المشروع و ظروف الموقع لتحديد تأثيره سواء على تسعير البنود أو على الـ‬ ‫‪-‬‬
‫‪ Over Head‬للمشروع (نقل المواد‪-‬اقامة العاملين‪-‬بدل االنتقال‪.. -Mobilization-‬الخ‪).‬‬
 ‫ثالثاا‪ :‬التسعيرً(‪)Pricing‬‬

‫يتم اتباع نظام التسعير المتوافق مع أساس التعاقد على المشروع سواء كان بالمقطوعية أم على‬ ‫‪-‬‬
‫حسب التنفيذ الفعلي‪.‬‬
‫يتم التسعير على أساس الردود التي تم استالمها من العميل‪/‬االستشاري بخصوص المالحظات‬ ‫‪-‬‬
‫التي تم ارسالها اليه سابقا أو التي تم ارسالها من مقاولين آخرين‪.‬‬
‫يتم التسعير أيضا بعد األخذ في االعتبار المالحظات الشخصية و التي سبق تدوينها و أيضا‬ ‫‪-‬‬
‫مراعاة ظروف المشروع و مكانه‪.‬‬
‫يتم التسعير بناء على معدالت التركيب و االنجاز للعمال و الفنيين و المهندسين‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫يتم عمل جداول تفصيلية للتسعير تحتوي على سعر البند (‪ )Unit Price‬و نقله و تركيبه و‬ ‫‪-‬‬
‫اككسواراته و اختباراته و سعره الكلي (‪ )Total Price‬ثم تطبيق ال ‪ Over Head‬على كل‬
‫من سعر البند و السعر الكلي للوصول الى األسعار النهائية التي سيتم تقديمها‪.‬‬
‫يتم زيادة نسبة اضافية على كل بند الحتمال زيادة تكلفته ألي سبب‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫يتم وضع نسبة « بدل مخاطر» ضمن نسبة الـ ‪ Over Head‬الكلية للمشروع‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫نموذج لقائمة الكميات (‪) Bill Of Quantities‬‬
 ‫رابعا‪ :‬تجهييزًمستنداتًالتقديم للمشروع‬

‫طباعة قوائم الكميات في صورتها النهائية بدون تفاصيل السعر‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫تجهيز نسخة (طباعة أو تصوير) من الكتالوجات الفنية لجميع المعدات المستخدمة‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫كتابة خطاب تحفظات – ان وجدت – خاصة باألسعار أو طريقة التنفيذ أو التسليم ‪....‬الخ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫اضافة أي خطابات أو مستندات أخرى لها عالقة بالمشروع (‪-Company Profile‬خطابات‬ ‫‪-‬‬
‫الضمان البنكية – شروط خاصة ‪.... -‬الخ)‬
‫تصوير المستندات السابقة باالضافة الى المواصفات الفنية للمشروع بعدد ‪ 3‬نسخ على األقل‬ ‫‪-‬‬
‫(نسختين للتقديم الرسمي ‪ +‬نسخة للحفظ)‪.‬‬
‫ختم جميع هذه المستندات بخاتم الشركة‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫تجميع هذه المستندات مع المستندات المشابههة لألقسام األخرى (االنشائية – المعمارية –‬ ‫‪-‬‬
‫الميكانيكية ‪...-‬الخ‪).‬‬
‫تجهيز مستندات العطاء و تقسيمها الى عرضين (يجب توافرعدد ‪ 3‬نسخ من كل عرض كما‬ ‫‪-‬‬
‫سبق ذكره)‪-:‬‬
‫‪ )2‬العرض المالي‪.‬‬ ‫‪ )1‬العرض الفني‪.‬‬
 ‫العرض الفني‪:‬‬
‫العرض المالي‪:‬‬
‫‪ .1‬قائمة المصنعيين البديلين‪.‬‬
‫‪ .1‬قوائم الكميات و عليها‬
‫‪ .2‬نسخة من الكتالوجات‬
‫األسعار النهائية‪.‬‬
‫الفنية‪.‬‬
‫‪ .2‬الجدول الزمني لتنفيذ األعمال‬
‫‪Company Profile .3‬‬
‫موضح عليه طريقة الدفع‬
‫(‪.)Cash Flow‬‬ ‫‪ .4‬الجدول الزمني لتنفيذ‬
‫األعمال‪.‬‬
‫‪ .3‬أي خطابات أخرى لالشتراطات‬
‫المالية الخاصة‪.‬‬ ‫‪ .5‬أي خطابات أخرى‬
‫لالشتراطات الفنية الخاصة‪.‬‬

‫يتم تغليف كال العرضين في مظروف مغلق و طبقا الشتراطات التقديم‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫يتم تقديم المظروفين لمدير جلسة فتح المظاريف و بحضور مندوبي المالك و االستشاري و‬ ‫‪-‬‬
‫المقاولين اآلخرين‪.‬‬
‫يتم فتح المظاريف و عمل محضر رسمي بمحتويات كل مظروف و العرض المالي لكل شركة ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫يتم البت النهائي و ترسية المشروع بعد مدة زمنية محددة بعد دراسة كل العروض المقدمة من‬ ‫‪-‬‬
‫المقاولين‪.‬‬
 ‫‪ -2‬مرحلةًماًبعدًالتعاقدً(التنفيذ)‬

‫المرحلة االولى ‪ ( :‬اإلعداد لبدء التنفيذ )‬

‫أوالا‪ :‬ادارة العقد الرئيسى )‪( Construction Administration‬‬

‫‪ -‬اعداد النظام الخاص بحفظ مستندات المكتب الفني ‪.‬‬

‫‪ -‬استالم و دراسة و حفظ مستندات العقد الرئيسى و ملف دراسة العطاء مع كافة المرفقات الملحقة‬
‫بهما‪.‬‬
‫‪ -‬اعداد الرسومات التفصيلية ‪Shop drawings‬‬
‫‪ -‬التأكد من وجود و استكمال المستندات و التراخيص و التصاريح الالزمة لبدء و استمرار العمل‬
‫فى المشروع‪.‬‬
‫‪ -‬اعداد البرامج الزمنية ‪. Time Schedules‬‬
‫‪ -‬اعداد الدراسات الخاصة بالتدفق المالى للمشروع ‪Cash Flow‬‬
‫‪ -‬عمل جدوال منفصلة لاللتزامات التعاقدية‪.‬‬
‫اعداد قائمة الكميات المعدلة‪Revised Bill - .‬‬
‫‪ -‬متابعة استالم الدفعة المقدمة (( اذا نص عليها بشروط العقد))‪.‬‬
‫نموذج مبسط للجدول الزمني للرسومات التنفيذية‬
‫لألعمال الكهروميكانيكية‬
‫نموذج مبسط للجدول الزمني لتنفيذ أعمال التشطيب‬
‫والكهرباء و التكييف‬
 ‫تابع المرحلة االولى ‪ ( :‬اإلعداد لبدء التنفيذ )‬

‫ثانيا ‪ :‬عقود مقاولى الباطن )‪ (Sub-contractors‬و الموردين )‪(Suppliers‬‬

‫‪-‬اعداد مستندات طرح مقاولى الباطن‪.‬‬

‫‪ -‬مراجعة دراسة مقاولى الباطن ‪ /‬الموردين فى ملف العطاء ‪.‬‬
‫‪ -‬وضع النقاط االساسية لشروط العقد مع مقاولى الباطن و االشتراك فى االختيار و التعاقد معهم‬
‫‪ -‬استالم عقود مقاولى الباطن‪ /‬الموردين و كافة المستندات الملحقة بها و عمل ملف لكل منهم‬
‫ضمن نظام حفظ المستندات الخاص بالمكتب الفنى‪.‬‬
‫‪ -‬التأكد من معرفة مقاولى الباطن بالبرامج الزمنية الخاصة بهم و أي أعمال اخرى متداخلة و‬
‫عمل جدوال منفصلة لكل منهم بنوع بدء االعمال و انهاؤها‪.‬‬
‫‪ -‬التأكد من معرفة مقاولى الباطن باللوائح و االشتراطات الخاصة بالعمل بالموقع ‪.‬‬
‫‪ -‬دراسة امكانيات مقاولى الباطن و مناقشة تصوراتهم او خطتهم الداء االعمال و مدى مالئمتها‬
‫لحجم و نوع المشروع ‪ /‬العملية و توافق مواعيد التوريدات ( خامات ‪ /‬مون ‪ /‬معدات ) مع‬
‫البرامج الزمنية ‪.‬‬
 ‫ثالثا ‪ :‬االحتياجات و المشتريات ) ‪(Purchasing‬‬
‫‪ -‬اعداد قوائم تفصيلية باحتياجات المشروع و مستلزمات المشروع ‪.‬‬
‫‪ -‬الحصول على نسخ عقود الموردين عن طريق مكتب فنى ادارة المشروعات ‪.‬‬
‫‪ -‬حفظ قوائم منتجات و اسعار الخامات و المواد و االدوات المتوقع استخدمها اثناء التنفيذ ‪.‬‬
‫‪ -‬مراجعة توافق مواعيد التوريدات مع البرامج الزمنية للمشروع ‪.‬‬
‫‪ -‬الحصول على العينات و الكتالوجات ‪.‬‬

‫رابعا ‪ :‬اعداد و متابعة البرامج الزمنية و المالية ‪(Project Control ,Cost ,‬‬
‫)‪Schedules‬‬
‫‪ -‬مراجعة البرنامج الزمنى الخاص بالمشروع‪.‬‬
‫‪ -‬اعداد البرامج التفصيلية الخاصة بالمشروع ‪.‬‬
‫‪ -‬اعداد الموازانة التخطيطية للعقد ‪.‬‬
‫‪ -‬اعداد النماذج و المستندات الخاصة بالمتابعة و التنسيق مع مدير المشروع ‪.‬‬
‫خامسا ‪ :‬حصر الكميات ) ‪(Quantity Surveying‬‬
‫‪ -‬اعداد قائمة بالبنود التى سيتم حصرها‪.‬‬
‫‪ -‬اعداد نظم و برامج الحصر التى سيتم اتباعها مع كل بند على حدة ‪.‬‬
‫‪ -‬اعداد دفاتر الحصر الخاصة بالبنود‪.‬‬
‫نموذج لجدول مقارنة عروض األسعار لموردين حوامل‬
‫الكابالت‬
 ‫المرحلة الثانية ‪ ( :‬مرحلة التنفيذ )‬

‫‪ -‬الشتراكًمعًمديرًالمشروعًأوًمنًيفوضهًفىًأعمالًاستالمًالموقعً‪.‬‬
‫‪ -‬متابعةًاستالمًالتصميماتًوًالرسوماتًالتنفيذية‪.‬‬
‫‪ -‬متابعةًتنفيذًاللتزاماتًالتعاقديةًتجاةًالعميلً‪ /‬أطرافًأخرىًوًاستيفاءًالمراسالتًوًالمستنداتً‬
‫الخاصةًبالعقدًالرئيسىًوًدراسةًماًيمكنًالستفادةًبةًمنًبنودًلصالحًالشرآة‬
‫‪ -‬تجميعًبياناتًالتقاريرًالدوريةًالخاصةًبالعميل‪ /‬الستشارىًللعرضًعلىًمديرًالمشروعًوً‬
‫إخراجهاً‪٠‬‬
‫‪ -‬تقديمًخطاباتًاعتمادًالموادً(‪ )Submittals‬لالستشاريًألخذًموافقتهًعليهاًقبلًاعطاءًأوامرً‬
‫الشراءًللموردين‪.‬‬
‫‪ -‬متابعةًالكمياتًالمنفذةًوتأثيرهاًعلىًالبرامجًالزمنيةً‪٠‬‬
‫‪-‬مراقبةًالتكاليفً(‪)Cost Control‬‬
‫‪ -‬متابعةًإعدادًدفاترًالحصرًالخاصةًبالعمالً‪٠‬‬
‫‪ -‬إعدادًوإخراجًالمستخلصاتًالدوريةً‪٠‬‬
‫‪ -‬استيفاءًوتوثيقًأوامرًالتغييرًالخاصةًبالعقدًالرئيسىًوعالقتهاًبالبرامجًالزمنيةًوالماليةً‬
‫للمشروعً‪ /‬العملية‪.‬‬
‫‪ -‬إعدادًالمطالباتًبناءااًعلىًبنودًالعقدً)‪)Claims‬‬
‫‪ -‬التصويرًالدورىًلالعمالًالمنفذةًبدءاًمنًتاريخًاستالمًالموقع‪.‬‬
 ‫المرحلة الثالثة ‪( :‬مرحلة تسليم االعمال )‬

‫‪ -‬التأكدًمنًاستكمالًالحصرًالنهائىًلالعمالًمعًالتأكدًمنًاستيفاءًكافةًبنودًاألعمالًالمذكورةًفىً‬
‫العقدًالرئيسى‪.‬‬
‫‪ -‬استيفاءًمستنداتًتسليمًالعمالً‪ /‬المراحلً‪ /‬المبانىًوًاعدادًمستنداتًالتسليمًالبتدائى‪.‬‬
‫‪ -‬اعدادًوًاخراجًالمستخلصًالختامى‪.‬‬
‫‪ -‬اعدادًوًاستيفاءًمستنداتًانهاءًالعقد‪.‬‬
‫‪-‬اعدادًوًتجميعًوًاعتمادًالرسوماتًالواقعيةًالنهائية ) ‪ ( As Built Drawings‬منًالستشارىً‬
‫طبقاًلشروطًالعقد‪.‬‬
‫‪ -‬اعدادًالكتالوجاتًوًدفاترًالصيانةًوًالضمانًوًتسليمهاًللعميلً‪.‬‬
‫‪ -‬تجميعًالمستنداتًالخاصةًبالتقريرًالنهائىًللمشروعًوًاعداده‪.‬‬
‫‪ -‬الحصولًعلىًشهاداتًحسنًالداءً‪ /‬النجازًوًذلكًبالشتراكًمعًمديرًالمشروع‪.‬‬
‫‪ -‬متابعةًخطاباتًالضمانًوًالتامينًالمحجوز‪.‬‬
‫نماذج الطلبات واالعتمادات والتقارير المستخدمة في المكتب‬
‫الفني‬

 NOTICE FOR START WORK

 REQUEST FOR INFORMATION (RFI)
 DOCUMENT APPROVAL REQUEST
 INSPECTION REQUEST (IR)
 VARIATION ORDER (V.O)
 NON COMPLYING REPORT (NCR)
 MATERIAL REQUEST (MR)
 MINUTES OF MEETING (MOM)
 DAILY REPORT (DR)
 ‫تعريفات هامه ‪:‬‬

‫‪ -1‬العقد الهندسي ‪:‬‬

‫هو صيغة مكتوبة تستخدم عند التعاقد بين المالك والمقاول وتحدد العالقة‬
‫بينهما‪ ,‬وحقوق ومسئوليات كل طرف تجاه اآلخر وتضمن تنفيذ المشروع‬
‫بكل تفاصيله بدقة وسالمة وبما يتفق مع الدراسة والرسومات وكافة‬
‫مستندات العقد (صيغة العقد او نموذج التعاقد ‪ -‬شروط عامة للعقد ‪-‬‬
‫مواصفات عامة فنية ‪ -‬توصيف بنود المقايسة ‪-‬جداول الكميات واألثمان‬
‫ومقايسة األعمال ‪ -‬رسومات المشروع ‪ -‬البرامج الزمنية المعتمدة‬
‫والمقدمة من المقاول ‪ -‬خطابات ضمان أو مالحق أو محضر وتعديالت‪.‬‬
 ‫تعريفات هامه ‪:‬‬

‫‪ -2‬مده العقد (مده تنفيذ االعمال )‪:‬‬

‫‪ ‬المدة المحددة بالعقد لتنفيذ ونهو أعمال المشروع من خالل البرنامج‬
‫الزمني وبما ال يتعدي التاريخ المحدد الستالمه وطبقا لشروط التعاقد‪,‬‬
‫وتبدأ من تاريخ تسليم الموقع للمقاول بمحضر معتمد‪.‬‬

‫‪-3‬المدة اإلضافية‪:‬‬
‫‪ ‬هي مدة إضافية للتنفيذ تضاف للمده األساسية ويتم اعتمادها من‬
‫صاحب العمل‬
 ‫تعريفات هامه ‪:‬‬

‫‪ -4‬جهة االشراف علي التنفيذ‪:‬‬

‫هو فريق العمل المعين رسميا من قبل صاحب العمل‪ ,‬وهو المسئول عن‬ ‫‪‬‬
‫اإلشراف الهندسي علي تنفيذ العقد أو جزء منه ضمن حدود الصالحيات‬
‫المخولة له‪ ,‬ويكون علي أحد األشكال اآلتية‪-:‬‬
‫‪ -‬مكتب استشاري مع وجود مهندس من اإلدارة الهندسية بالجهة المالكة‬
‫(مهندس المالك)‪.‬‬
‫‪ -‬جهاز إشراف مقيم مكون من مهندسين وفنيين من مختلف التخصصات يتبع‬
‫الجهة المالكة‬
‫‪ -‬جهاز إشراف مباشر من اإلدارة الهندسية بالجهة المالكة‪.‬‬
 ‫تعريفات هامه ‪:‬‬

‫‪ -5‬صاحب الصالحية ‪:‬‬

‫هو الشخص المفوض إلصدار القرارات والبت في الموضوعات‬ ‫‪‬‬

‫‪ -6‬لجنة فحص العروض ‪:‬‬

‫الأشخاص المفوضون بقرار اداري لفحص والتدقيق في العروض‬ ‫‪‬‬
‫المقدمة من شركات المقاوالت (الفني والمالي ) وابداء المالحظات‬
‫واآلراء ورفعها الي الجهة المالكة العتماها‬
‫‪ -7‬المواصفات العامة ‪:‬‬
‫‪ ‬هي المواصفات الفنية العامة للجهة المالكة او مواصفات كود‬
‫الدولة التي سيتم تنفيذ المشروع بها‬
‫‪ -8‬جداول الكميات ‪:‬‬
‫‪ ‬هي قائمة توضح وصف بنود أعمال المشروع بالكامل ووحدات‬
‫قياسها وكميات وأسعارها اإلفرادية واإلجمالية وهي كميات غير‬
‫نهائية‪.‬‬
 ‫تعريفات هامه ‪:‬‬

‫‪ -9‬المواصفات الخاصة‪:‬‬
‫الوصف التفصيلي لتنفيذ بعض العناصر‪ ,‬وتعني ايضا اإلضافات‬ ‫‪‬‬
‫والتعديالت واإليضاحات التي تجري علي المواصفات العامة لتغطية‬
‫ظروف خاصة بالمشروع‬
‫أحد مستندات العقد وعلي أساسها يتم تنفيذ جميع األعمال‬ ‫‪‬‬
‫موضوع العقد‪,‬ولإلستشاري كامل الحق في تعديل أو تغيير أو تبديل‬
‫أي من بنود هذه المواصفات بما يراه مالئما لظروف العمل أثناء‬
‫التنفيذ‪.‬‬
‫‪ -10‬الشروط العامة ‪:‬‬
‫االشتراطات والضوابط العامة لتنفيذ المشروع المشار اليها بالعقد‬ ‫‪‬‬

‫‪-11‬الشروط الخاصة ‪:‬‬

‫‪ ‬اإلضافات والتعديالت المضافة للشروط العامة لمالئمه ظروف‬
‫خاصه بالمشروع‬
 ‫تعريفات هامه ‪:‬‬

‫‪ -12‬المخططات التصميمية ‪:‬‬

‫هي الرسومات المشار إليها في المستندات المتعلقة بالمشروع وكذلك أي تعديالت لهذه‬
‫الرسومات يوافق عليها المهندس االستشاري خطيا و أي رسومات آخري جديدة يتم تقديمها‬
‫والموافقة عليها كتابة من قبل المالك أثناء تنفيذ األعمال‪.‬‬
‫‪ -13‬المخططات التنفيذية ‪:‬‬
‫هي رسومات أكثر تفصيال يقوم المقاول بإعدادها والتنفيذ من خاللها‪.‬‬
‫‪ -14‬المخططات حسب التنفيذ ‪:‬‬
‫‪ ‬الرسومات التي يقوم المقاول بإعدادها طبقا لألعمال المنفذة علي الطبيعة‪ ,‬ويقدمها في‬
‫نهاية المشروع‪.‬‬
 ‫تعريفات هامه ‪:‬‬

‫‪ -15‬المرحلة التحضيرية‪:‬‬
‫‪ ‬وهي مرحلة األعمال في الفترة ما بين توقيع العقد والبدء الفعلي في تنفيذ‬
‫المشروع‪.‬‬
‫‪-16‬المرحلة التنفيذية‪:‬‬
‫‪ ‬مرحلة األعمال اعتبارا من بداية التنفيذ الفعلي للمشروع (تسليم الموقع) وحتي‬
‫االستالم االبتدائي له‪..‬‬
‫‪ -17‬الجدول الزمني ‪:‬‬
‫‪ ‬جدول يوضح مراحل التنفيذ المختلفة للمشروع يقوم بإعداده المقاول ويعتمده‬
‫اإلستشاري‪.‬‬
 ‫تعريفات هامه ‪:‬‬

‫‪ -18‬االستالم االبتدائي‪:‬‬
‫‪ ‬قبول العمل بصورة ابتدائية من قبل فاحب العمل طبقا لوثائق العقد بموجب محضر موقع‬
‫عليه من لجنة مكونة من مندوب عن صاحب العمل ومندوب عن المقاول‬
‫‪ -19.‬االستالم النهائي‪:‬‬
‫‪ ‬قبول العمل بصورة نهائية من قبل فاحب العمل طبقا لوثائق العقد بموجب محضر موقع‬
‫عليه من لجنة مكونة من مندوب عن صاحب العمل ومندوب عن المقاول‬
‫‪ -20‬مده الصيانة (مده الضمان)‪:‬‬
‫وهي الفترة المحددة في العقد والتي تبدأ من تاريخ االستالم االبتدائي و حتي تاريخ‬
‫االستالم النهائي‪ .‬وفي حالة تجزئة االستالم االبتدائي فتحسب فترة الصيانة لكل جزء اعتبارا‬
‫من تاريخ استالمه االبتدائي‪.‬‬