‫هذا الكتاب خاص بكورس المكتب الفني والتخطيط‬

‫‪Pro.Manager.E‬‬
 ‫محتويات الكورس ‪:‬‬

‫مقدمة عن منظومة التشييد وإدارة المشروعات ‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫• مهام مهندسي التشييد‪.‬‬
‫• مقدمة عامة عن ادارة مشروعات التشييد ‪.‬‬
‫• أنواع مشروعات التشييد‪.‬‬
‫• االطراف المشاركة في مشروع التشييد‪.‬‬
‫• الدورة التفصيلية لمشروع التشييد ودور المكتب الفني في كل مرحلة ‪.‬‬
‫• مهام ومسئوليات مهندس المكتب الفني ‪.‬‬
‫دراسة المقايسات وتوصيف البنود ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫طرح المناقصات ودراسة واعداد العطاءات ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫دراسة وتحليل االسعار ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫الحصر الهندسي للكميات ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫حصر حديد التسليح ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫اساسيات ومبادئ ‪. Work shop Drawings‬‬ ‫‪-‬‬
‫التخطيط ومقدمة عامة عن برنامج البريمافيرا ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫اعداد البرامج الزمنية باستخدام البريمافيرا ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫دراسة احتياجات موارد المشروع‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫عمل البرامج التمويلية للمشروع وبرامج االحتياجات باستخدام البريمافيرا ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫متابعة سير المشروع وعمل المواقف التنفيذية باستخدام برنامج البريمافيرا ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫اعداد مستخلصات المالك والمقاولين الباطن ‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫مقدمة عن منظومة التشييد وإدارة المشروعات‬
‫‪ -‬تعتبر صناعة التشييد هي مؤشر النمو او الركود االقتصادي في اي بلد حيث انها تقوم بتشغيل قطاع واسع من العمالة‬
‫‪ ،‬و يتم تعريفها بانها عملية تجميع االفراد والمعدات والمواد واالليات الالزمة لتنفيذ منشأ دائم ‪.‬‬
‫‪ -‬ويتم تعريف مشروع التشييد علي انه سلسلة من النشاطات المترابطة والمتتابعة النجاز االهداف محددة مسبقا ويجب‬
‫ان يتم تنفيذه في الوقت المحدد وضمن الموازنة المحددة ووفقا للمواصفات المنصوص عليها‪.‬‬
‫‪ -‬انواع مشروعات التشييد‬
‫‪1- Residential Construction projects.‬‬
‫وتمثل المشروعات السكنية مثل واالبراج والفلل والمنازل والتجمعات السكنية وتمثل ثلث مشروعات التشييد ‪.‬‬

‫‪2- Non- residential construction projects.‬‬

‫عبارة عن المشروعات المختصة بالمنشات الخدمية ا و العامة مثل المدارس والمستشفيات والجامعات والموالت التجارية‬
‫وملكيتها ممكن ان تكون لمجموعة استثمارية او لفرد ما او للدولة ‪.‬‬

‫‪3- Infrastructure construction projects.‬‬

‫وتعرف هذا النوع بمشروعات البنية التحتية مثل الطرق واالنفاق والكباري ومحطات وخطوط المياة ومعاجلة مياة الصرف‬
‫واهم ما يميزها ان ملكية هذة المشروعات تكون للدولة ‪.‬‬

‫‪4- Specialized Industrials construction projects.‬‬

‫وتمثل المشروعات الصناعية التخصصية مثل انشاء المصانع و محطات انتاج الوقود ومحطات المعالجة الكميائية ومصانع‬
‫تشكيل وانتاج الحديد ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪ -‬مهام مهندسي التشييد ‪:‬‬
‫تنقسم المهام المطلوبة من اي مهندس الي ثالث اقسام رئيسية ‪:‬‬
‫‪ -‬مهندس تنفيذ ‪ :‬يكون مسؤول عن ادارة الموقع وتنفيذ االعمال واستالمهما والتاكد من تنفيذها‬
‫طبقا للمواصفات الفنية واعتماد تنفيذ تلك البنود من استشاري المشروع ‪.‬‬
‫كما يقوم بالنتسيق بين الموارد المتاحة في الموقع لتنفيذ البنود طبقا للبرنامج‬
‫الزمني المعتمد ‪.‬‬
‫‪ -‬مهندس تخطيط ‪ :‬مع استحداث فكر ادارة المشروعات واتجاة الشركات لتطبيق منظومة ادارة‬
‫المشروعات ادي الي اتجاه الشركات الي تعيين مهندس مسؤل عن "‬
‫التخطيط و مراقبة التكاليف و ووضع خطط ومعايير الجودة "‪.‬‬
‫‪ -‬مهندس مكتب فني ‪.‬‬
‫‪Engineer‬‬

‫‪Site‬‬ ‫‪Technical office‬‬ ‫‪Planner‬‬

‫تنفيذ االعمال‬ ‫‪Design‬‬ ‫‪Planning‬‬

‫التنسيق بين موارد المشروع‬
‫المتاحة لتنفيذ البنود طبقا‬
‫‪Cost & Time‬‬
‫للبرنامج الزمني‬ ‫‪Quantity Survey‬‬ ‫‪estimation‬‬
‫استالم االعمال طبقا للمواصفات‬
‫وتسليمها لالستشاري‬ ‫‪Quality‬‬
‫المستخلصات‬
‫‪Risk‬‬
‫‪Shop drawing‬‬
‫& ‪Controling‬‬
‫‪Updating‬‬
‫مقايسات‬
‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬
 ‫‪ -‬المراحل الرئيسية لمشروع التشييد ‪:‬‬

‫‪ -‬الدورة التفصيلية لمشروع التشييد ‪:‬‬

‫يقوم المالك بالتفكير في إنشاء المشروع و دراسة جدوي المشروع ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫يطلب المالك من االستشاري تصميم لوحات المشروع وتحويل فكرة المالك الي لوحات هندسية ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫يقوم االستشاري " المصمم " بعمل تصميم هندسي للمشروع وعرضه علي المالك واخراج اللوحات الهندسية‬ ‫‪-‬‬
‫طبقا لمتطلبات المالك ‪.‬‬
‫بعد ذلك تأتي مرحلة الطرح واالعالن عن المشروع وذلك الختيار مقاول مناسب لتنفيذ المشروع ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫هنا يبدأ دور المقاول فيقوم بقراءة االعالن و من خالل دراسة مكان المشروع وبعض المعلومات المبدئية يقوم‬ ‫‪-‬‬
‫المقاول بإتخاذ قرار مبدئي للدخول في المناقصة وبناءا علي ذلك يشتري نسخة من مستندات المشروع ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

‫‪ -‬يتم فحص ودراسة مستندات المشروع من قبل المقاول ‪ ( .‬قائمة الكميات – كراسة الشروط والمواصفات –‬
‫الرسومات – شروط التعاقد ) ‪.‬‬
‫‪ -‬يقوم المقاول بدراسة مستندات المشروع وتاكيد قرار دخول المناقصة والبدأ في اعداد العطاء وذلك بناءا علي‬
‫ما تم فحصة من توصيف البنود في قائمة الكميات و شروط التعاقد والمواصفات ‪.‬‬
‫‪ -‬يبدأ المقاول باعداد العطاء وذلك عن طريق تقدير تكلفة البنود واضافة هامش الربح لكل بند ‪.‬‬
‫‪ -‬تاتي مرحلة تقديم العطاءات حيث يقوم كل مقاول بتقديم مظروف فني ومظروف مالي وانتظار ميعاد لجان البت‪.‬‬
‫‪ -‬المظروف الفني ‪ :‬اهم ما يتضمنه المظروف الفني انه يحتوي علي ‪:‬‬
‫• كراسة الشروط والمواصفات حيث ترفق الجهة المتقدمة كراسة الشروط المشتراة موقعة ومختومة‬
‫جميع صفحاتها بخاتم الجهة مقدمة العرض ‪.‬‬
‫• بيانات الشركة و المستندات المطلوبة من شركة المقاوالت التمام التعاقد ( صورة من عقد تأسيس‬
‫الشركة ‪ -‬صورة القيد بالسجل التجاري ‪ -‬البطاقة الضريبية – رأس مال الشركة مقدمة العرض‬
‫وميزانيتها في الثالث سنوات االخيرة ‪ -‬الهيكل التنظيمي للشركة ‪ -‬السيرة الذاتية للمجموعة اإلدارية‬
‫والفنية للشركة ‪ -‬سابقة أعمال للشركة في تنفيذ مشروعات مماثلة وبيان كل مشروع والجهة المنتفعة‬
‫به ‪ -‬سيرة ذاتية لفريق العمل الذي سوف يعمل بالمشروع – البرنامج الزمني المتوقع لتنفيذ المشروع)‪.‬‬
‫‪ -‬المظروف المالي ‪:‬‬
‫تقدم الشركة العرض المالي موقع من الشخص المفوض من الشركة ومختوم بختم الشركة ‪ .‬وتكتب األسعار‬
‫أرقام وحروف مؤرخة وموقعة من مقدم العطاء وال يجوز الكشط أو المحو فيها وكل تصحيح في األسعار وغيره‬
‫يحق إعادة كتابته رقم وحروف وتوقيعه‪.‬‬
‫تشكيل لجنة من قبل المالك لفتح المظاريف الفنية والمالية بحضور مقدمي العطاءات او وكالئهم ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫رسو المناقصة علي المقاول الذي سيقوم بتنفيذ االعمال بناءا علي العطاء الذي قام بتقديمه ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ابرام العقد بين المالك والمقاول ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫يبدأ المقاول في استالم الموقع والبدأ في تنفيذ االعمال ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫يقوم المقاول بصفة دورية بحصر الكميات التي تم تنفيذها علي الطبيعة ثم يقوم بعمل المستخلصات واعتمادها‬ ‫‪-‬‬
‫من االستشاري وصرفها من المالك ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫بعد االنتهاء من تنفيذ المشروع بالكامل يتقدم المقاول بطلب تسليم إبتدائي للمشروع ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫تتم عملية التسليم االبتدائي للمشروع ويقوم المقاول بعمل الستخلص الختامي واسترداد قيمة االستقطاع الذي‬ ‫‪-‬‬
‫يخصم من كل مستخلص ‪.‬‬
‫يقوم المالك بإستالم المنشأ والبدأ في عملية التشغيل وينتظر المقاول فترة زمنية حتي موعد التسليم النهائي‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫في التسليم النهائي للمشروع يقوم المقاول باسترداد قيمة خطاب الضمان النهائي وإخالء مسؤليته تماما بعد‬ ‫‪-‬‬
‫التسليم النهائي للمشروع ‪.‬‬

‫‪ -‬التأمينات وخطابات الضمان‪:‬‬

‫‪ -‬عند طرح المش روع للمناقصة يتقدم جميع المقاولين الراغبين في تقديم العطاءات الي شراء نسخة من اوراق المشروع وبعد‬
‫دراسة مستندات ولوحات المشروع يقوم كل مقاول باعداد العطاء والتقدم بمظروف فني ومالي للمناقصة ‪ .‬يقوم جميع‬
‫المقاولين بدفع تأمين مؤقت ويكون مبلغ يحدده المالك او نسبة ‪ % 1‬من العطاء ‪ ،‬تقوم اللجنة المشكلة من قبل المالك بفض‬
‫المظاريف وارساء المناقصة علي عطاء واحد ويقوز مقاول واحد بالمناقصة ثم يقوم المالك برد جميع التأمينات المؤقتة‬
‫للمقاولين المتقدمين بما فيهم المقاول الذي ترسي عليه المناقصة ‪ ،‬يقوم المقاول الذي وقع عليه االختيار بدفع تأمين ابتدائي‬
‫يكون قيمته ( ‪ ) % 5‬من قيمة العطاء ويتم دفعة غالبا في صورة خطاب ضمان بنكي‪ .‬يقوم المقاول بتنفيذ المشروع وعند‬
‫نهو المشروع يتقدم بطلب تسليم المشروع وبعد عملية التسليم االبتدائي يقوم المقاول باسترداد خطاب ضمان التأمين‬
‫االبتدائي ‪ .‬ويتقدم بدفع تأمين نهائي ‪ % 5‬او تستقطع من قيمة كل مسخلص كتأمين لحين تسليم النهائي للمشروع ويستردها‬
‫اللمقاول بعد التسليم النهائي للمشروع‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪ -‬االطراف المشاركة في مشروع التشييد‬
‫هناك ثالث جهات رئيسية مشتركة في تنفيذ اي مشروع تشييد وهذة االطراف هي ‪:‬‬

‫مشروع التشييد‬

‫المقاول‬ ‫االستشاري‬ ‫المالك‬

‫" التنفيذ "‬ ‫" التصميم "‬ ‫" التمويل "‬

‫المالك ‪ " :‬صاحب المشروع" سواء كان هيئة حكومية او مجموعة استثمارية او فرد يمتلك مقومات مشروع ما والمهمة‬
‫االساسية لهذة الجهة هي توفير االحتياجات التمويلية الالزمة لتنفيذ المشروع كما يقوم ببعض المهام االخري منها‪:‬‬
‫‪ -‬دراسة جدوي المشروع ‪.‬‬
‫‪ -‬دراسة وتوفير متطلبات التشغيل‪.‬‬
‫‪ -‬تحديد المواصفات والجودة المطلوبة للمشروع‪.‬‬
‫‪ -‬توفير التمويل الالزم لتنفيذ المشروع‪.‬‬
‫‪ -‬دراسة واختيار نوع العقد المناسب بين المالك و المقاول او المالك واالستشاري ‪.‬‬
‫‪ -‬تحديد واختيار االستشاري و المقاول‪.‬‬
‫‪ -‬يقوم المالك بعتيين مندوب له سواء ان كان مهندس او مشرف له سابق خبرة ويكون مفوضا بتمثيل دور المالك‬
‫في جميع مهماته كالتمويل وحضور االجتماعات كما يقوم بمراقبة التصميم والتنفيذ طبقا للبنود المتفق عليها‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫االستشاري ‪ " :‬الجهة االشرافية علي المشروع" وهي جهة يقوم المالك باختيارها للقيام بمهمة رئيسية اال وهي اعداد‬
‫اللوحات التصميمية للمشروع واستالم ينود االعمال طبقا لمتطلبات المالك كما يقوم ببعض المهام االخري منها‪:‬‬
‫‪ -‬تصميم لوحات المشروع‪.‬‬
‫‪ -‬حصر كميات المشروع واعداد المقايسة التثمينية للمشروع ‪.‬‬
‫‪ -‬توصيف بنود المقايسة بدقة حسب المواصفات الفنية واصول الصناعة وحسب متطلبات المالك‪.‬‬
‫‪ -‬عمل برنامج زمني لتنفيذ المشروع ‪.‬‬
‫‪ -‬عمل تقدير للتكلفة البنود وعمل برنامج تمويلي طبقا للسيولة المتوفرة لدي المالك‪.‬‬
‫‪ -‬االشراف علي جميع مراحل التنفيذ و استالم جميع البنود التي يتم تنفيذها من قبل المقاول‪.‬‬
‫‪ -‬مراجعة الكميات واعتماد المستخلصات التي يقدمها المقاول و تمريرها للمالك‪.‬‬

‫المقاول ‪ " :‬الجهة المنفذة " وهي الجهة التي يرشحها المالك و االستشاري لتكون مسؤولة عن تنفيذ المشروع علي الطبيعة‬
‫كما يقوم ببعض المهام االخري ومنها ‪:‬‬
‫‪ -‬دراسة المقايسة و اعداد العطاءات ‪.‬‬
‫‪ -‬دراسة ومراجعة ومطابقة اللوحات التنفيذية‪.‬‬
‫‪ -‬تنفيذ بنود المشروع طبقا للمواصفات التي ينص عليها المقايسة او العقد‪.‬‬
‫‪ -‬تسليم الينود بمحاضر تسليم الي االستشاري‪.‬‬
‫‪ -‬ضمان سالمة وجودة البنود المنفذة حتي وقت التسليم النهائي ‪.‬‬
‫‪ -‬دراسة الطرق المتاحة لتنفيذ البند واختيار الطريقة اللي تحقق اعلي ربحية بما ال يخالص مواصفات وجودة‬
‫التنفيذ ‪.‬‬
‫‪ -‬دراسة اسعار المواد الخام واختيار الموردين ‪.‬‬
‫‪ -‬احيانا يقوم المقاول الرئيسي بالتعاقد مع مقالين باطن لتنفيذ بعض االعمال التخصصية ويقوم المقاول الباطن‬
‫بتنفيذ البند وحسابة من المقاول الرئيسي وليس له اي صفة تعامل بينه وبين االستشاري او المالك‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪ -‬ادارة مشروعات التشييد ‪:‬‬
‫‪ -‬يعتبر مجال إدارة مشروعات التشييد من اهم العلوم التي يجب ان يكون المهندس علي دراية كاملة بها والذي‬
‫يساعد المديرين علي اتخاذ القرارت السليمة و المبنية علي الرؤية الشاملة للمشروع كما يتيح عمل تصور‬
‫لتوزيع وجدولة موارد الشركة بطريقة مثالية لتحقيق اقصي استفادة منها في سبيل تحقيق اهداف المشروع‬
‫من حيث الجودة والتكلفة والوقت‪.‬‬
‫‪ -‬ولذلك يمكن تعريف ادارة المشروعات علي انه فن تنسيق وتوجية الموارد المتاحة للوصول الي االهداف‬
‫المطلوبة وهي تنفيذ الجودة المطلوبة في اقل وقت وباقل تكلفة‪.‬‬

‫‪Inputs‬‬ ‫‪Process‬‬ ‫‪Outputs‬‬

‫‪Management‬‬
‫•‬ ‫‪Materials‬‬ ‫‪• Min. Time‬‬
‫‪• Studying‬‬
‫•‬ ‫‪Labors‬‬ ‫‪• Min. Cost‬‬
‫‪• Planning‬‬
‫•‬ ‫‪Equipments‬‬ ‫‪• Req. Quality‬‬
‫‪• Estimation‬‬
‫•‬ ‫‪S/C‬‬ ‫‪Resources‬‬
‫‪• Controlling‬‬ ‫‪Goals‬‬

‫”‪“Best Utilization of Resources‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪ -‬مهام ومسؤليات المكتب الفني‪:‬‬

‫‪ -‬المكتب الفني هو اساس اي شركة تشييد سواء كانت شركة مقاوالت رئيسية او مكات استشارية او شركة استثمار عقاري او‬
‫شركة ادارة مشروعات او مقاول باطن ‪.‬ومع اتجاه شركات التشييد لتطبيق فكر ادارة المشروعات من خالل االهتمام بالجداول‬
‫الزمنية ومراقبة التكاليف وانظمة الجودة فنجد ان لمهندسين المكتب الفني دور كبير نجاح اي مشروع من خالل االعمال التي‬
‫يقوم بها ومنها‪:‬‬
‫‪ -‬دراسة واعداد المقايسات ‪.‬‬
‫‪ -‬عمل تحليل ودراسة اسعار لجميع بنود المشروع ‪.‬‬
‫‪ -‬اعداد العطاءات وتقديمها للمالك ودراسة العطاات المقدمة من المقاول الباطن‪.‬‬
‫‪ -‬استالم اللوحات المعتمدة ومراجعة ومطابقة اللوحات االنشائية والمعمارية وعمل ‪ Co-ordination‬لجميع‬
‫لوحات المشروع الكهرباء والصحي والمدني والمعماري‪.‬‬
‫‪ -‬يعتبر مهندس المكتب الفني هو حلقة الوصل بين باقي اطراف المشروع كما يقوم بتمثيل الشركة في جميع‬
‫االجتماعات‪.‬‬
‫‪ -‬اعداد الرسمات التنفيذية والتشغيلية اثناء تنفيذ المشروع ‪. Workshop drawings‬‬
‫‪ -‬عمل الجداول الزمنية من خالل دراسة ظروف المشروع ومعدالت االنتاج المتاحة ‪.‬‬
‫‪ -‬اعتماد المواد الخام واختيار المقاولين الباطن وترشيح الهيكل التنفيذي للمشروع‪.‬‬
‫‪ -‬حصر الكميات لجميع بنود المشروع ومقارنتها الواقع‪.‬‬
‫‪ -‬وضع البرامج التمويلية ومتابعة تكاليف المشروع اثناء التنفيذ‪.‬‬
‫‪ -‬اعداد بيانات التدفقات المالية‪.‬‬
‫‪ -‬اعداد المستخلصات الدورية للعميل وللمقاولين الباطن‪.‬‬
‫‪ -‬عمل التصميمات المطلوبة اثناء التنفيذ واعتمادها ‪.‬‬
‫‪ -‬اعداد واعتماد مزكرات الوفر والتجاوز وعمل المطابقات وانهاء اجراءات تسليم المشروع‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫دراسة المقايسات وتوصيف البند‬
‫المقايسة عبارة جدول مكون من ‪ 6‬اعمدة رئيسية وهم علي االترتيب‪:‬‬
‫‪ -‬رقم البند ‪ :‬يتم اخذة في االعتبار عند عمل المستخلص حيث رقم البند في المستخلص يجب ان يطابق رقم‬
‫البند في المقايسة‪.‬‬
‫‪ -‬توصيف البند ‪ :‬ويعبر عن المواصفات المطلوب تنفيذها لهذا البند واالعمال التي تشملها فئة التنفيذ ويتم‬
‫الرجوع لهذا التوصيف عند االختالف بين المقاول والمالك او االستشاري‪.‬‬
‫‪ -‬الوحدة ‪ :‬وتمثل وحدة قياس البند الذي سيتم القياس عليها سواء كانت م‪ ، 3‬م‪ ، 2‬م‪.‬ط ‪ ،‬مقطوعية ‪. ...،‬‬
‫‪ -‬الكمية ‪ :‬وتعبر عن الكمية االسترشادية للبند بعد عمل الحصر الهندسي من اللوحات المعتمدة‪.‬‬
‫‪ -‬الفئة ‪ :‬عبارة عن سعر البند الذي سوف يتم المحاسبة عليها ‪.‬‬
‫‪ -‬االجمالي ‪ :‬حاصل ضرب الفئة * الكمية ومنها يتحدد السعر االجمالي للبند‪.‬‬
‫‪ -‬يطلق علي الجدول قبل التسعير اسم قائمة الكميات حيث يقوم استشاري المشروع بالتعاون مع المالك بكتابة توصيف‬
‫البنود والوحدات والكمية التقريبية التي يتم حصرها من اللوحات ‪.‬‬
‫‪ -‬وبناء علية يقوم االستشاري بعمل تسعير تقريبي لبنود المشروع وعمل ما يسمي المقايسة التثمينية ‪.‬‬
‫‪ -‬يقوم المقاول بقراءة توصيف البنود بدقة وعمل تحليل ودراسة لسعر البند وملئ خانة الفئة ويتم تقديمها للمالك او‬
‫االستشاري وبعد ملئ خانة الفئة بواسطة المقاول تسمي عطاء ‪.‬‬
‫‪ -‬اعداد المقايسة ‪:‬‬
‫‪ -‬يتم استعراض اللوحات الهندسية للمشروع و استخراج جميع االعمال التي سوف تنفذ ‪ ،‬كل بند علي حدة ‪.‬‬
‫‪ -‬يقوم االستشاري والمالك بكتابة توصيف البند كاااامال وبدقة بالغة وبصورة مفصلة محددا المواصفات‬
‫واالشتراطات المطلوبة لتنفيذ البند مع ذكر دور المقاول في تنفيذ البند ( توريد وتنفيذ – توريد فقط – تنفيذ فقط‬
‫– توريد وتركيب وتشكيل ‪ )..... -‬وذلك الن عند حدوث اي اختالف بين المقاول و االستشاري اثناء التنفيذ يتم‬
‫الرجوع الي المقايسة والقراءة توصيف البند ‪.‬‬
‫‪ -‬يقوم االستشاري بحصر الكميات حصرا هندسيا من خالل اللوحات المعتمدة وذلك لكل بنود المقايسة وملئ خانة‬
‫الكمية وخانة وحدة القياس ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫االجمالي‬ ‫الفئة‬ ‫الكمية‬ ‫الوحدة‬ ‫توصيف البند‬ ‫رقم البند‬
‫أوال‪ -:‬االعمال الترابية‬
‫‪ 1-1‬الحفر‬
‫بالمتر المكعب حفر في ارض الموقع في كافة انواع التربة (عدا الصخرية ) لزوم‬
‫االساسات للوصول الي منسوب التاسيس طبقا للتوصيات المعتمدة وحسب تعليمات‬
‫المهندس المشرف والسعر يشمل سند جوانب الحفر ونزح مياه الرشح ( ان وجدت ) وإزالة‬
‫أي عوائق تعترض الحفر ونقل نواتج الحفر الزائدة والمخلفات إلى المقالب العمومية‬
‫‪44000‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪4400‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫والقياس هندسي طبقا ً للرسومات التنفيذية دون احتساب اي عالوات ‪.‬‬
‫‪ 1-2‬الردم‬
‫بالمتر المكعب توريد وتنفيذ طبقات تربة الردم برمال نظيفة موردة من خارج الموقع‬
‫وخالية من الكتل او المخلفات ومن عينة معتمدة تردم حول األساسات وداخل المبنى‬
‫وحسب تعليمات المهندس المشرف والسعر يشمل الردم على طبقات ال يزيد سمك الطبقة‬
‫عن ‪ 25‬سم بعد تمام التشغيل والدمك مع رش المياة وذلك باستخدام آالت الدمك الميكانيكية‬
‫ونهو السطح العلوي للردم حسب المنسوب المطلوب طبقا ً للرسومات التنفيذية‬
‫‪86800‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪2800‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫والمواصفات الفنية وأصول الصناعة‪.‬‬
‫ثانيا‪ -:‬اعمال الخرسانات‬
‫‪ 1-3‬خرسانة عادية لالساسات‬
‫بالمتر المكعب توريد وتنفيذ واختبار خرسانة عادية لزوم األساسات حسب األبعاد‬
‫الموضحة بالرسومات التنفيذية المعتمدة بمحتوي اسمنتي ال يقل عن ‪ 250‬كجم( علي ان‬
‫تحقق الخرسانة والمواد المكونة لها حدود المواصفات القياسية المصرية ) مع الدمك جيدا‬
‫و تسوية السطح العلوى ومعالجته و السعر يشمل رش و دمك التربة أسفلها وطبقا لتعليمات‬
‫‪648000‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪1080‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫المهندس المشرف و كل ما يلزم لنهو العمل نهوا كامال‬
‫‪ 1-4‬خرسانة مسلحة لالساسات‬
‫بالمتر المكعب توريد وتنفيذ خرسانة مسلحة لزوم االساسات ( حتي منسوب الطبقة العازلة‬
‫االفقية) طبقا لالبعاد الموضحة بالرسومات التشغيلية المعتمدة وذلك باستخدام الصب‬
‫الميكانيكي بالمضخات وبخرسانة جاهزة موردة من احدي الشركات المتخصصة‬
‫المعتمدة‪.‬والخرسانة ذات محتوى أسمنتي اليقل عن ‪ 350‬كجم للمتر المكعب من الخرسانة‬
‫وحديد التسليح طبقا للمبين بالرسومات اإلنشائية مع الدمك الميكانيكي جيدا وتسوية السطح‬
‫‪2625000‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪1750‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫العلوي ومعالجته والسعر يشمل كل ما يلزم لنهو العمل كامال‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫االجمالي‬ ‫الفئة‬ ‫الكمية‬ ‫الوحدة‬ ‫توصيف البند‬ ‫رقم البند‬
‫ثالثا‪ -:‬أعمال المباني‬
‫‪ 1-5‬مباني من الطوب بعرض ‪ 25‬سم‬
‫بالمتر المكعب توريد وتنفيذ مباني من الطوب ( اسمنتي – طفلي ) بعرض ‪ 25‬سم تحقق‬
‫االشتراطات التصميمية انشائيا من عينة معتمدة علي ان يتم غمر الطوب بالماء قبل‬
‫استخدامة ثم البناء بمونة لصق ذات محتوي اسمنتي ال يقل عن ‪ 300‬كجم ثم الرش بالمياة‬
‫لمدة ‪ 3‬ايام بعد اتمام عملية البناء‪ .‬البند يشمهل تنفيذ وتخليق كافة الفتحات المعمارية وما‬
‫يلزمها من اعتاب خرسانية خاصة طبقا للرسومات التشغيلية المعتمدة وتعليمات المهندس‬
‫‪80‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫المشرف علي التنفيذ وكل ما يلزم لنهو العمل نهوا كامال‪.‬‬
‫‪ 1-6‬مباني من الطوب بعرض ‪ 12‬سم‬
‫بالمتر المربع توريد وتنفيذ مباني من الطوب ( اسمنتي – طفلي ) بعرض ‪ 12‬سم تحقق‬
‫االشتراطات التصميمية انشائيا من عينة معتمدة علي ان يتم غمر الطوب بالماء قبل‬
‫استخدامة ثم البناء بمونة لصق ذات محتوي اسمنتي ال يقل عن ‪ 300‬كجم ثم الرش بالمياة‬
‫لمدة ‪ 3‬ايام بعد اتمام عملية البناء‪ .‬البند يشمهل تنفيذ وتخليق كافة الفتحات المعمارية وما‬
‫يلزمها من اعتاب خرسانية خاصة طبقا للرسومات التشغيلية المعتمدة وتعليمات المهندس‬
‫‪240‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫المشرف علي التنفيذ وكل ما يلزم لنهو العمل نهوا كامال‪.‬‬
‫رابعا‪ -:‬اعمال الطبقات العازلة‬
‫‪ 1-7‬طبقة عازلة للرطوبة دهان مستحلب بيتوميني‬
‫بالمتر المربع توريد ودهان طبقة عازلة للرطوبة باستخدام مستحلب مطاطي من مركب‬
‫واحد ينفذ علي البارد من عينة معتمدة ‪ .‬والبند يشمل تنفيذ كافة االعمال الالزمة لتجهيز‬
‫ومعالجة السطح المراد عزله من ازالة االتربة وساقط المونة واثار الزيوت والشحوم‬
‫وصدأ الحديد ورشه بالماء ثم الدهان بالمستحلب وجهين متعامدين بفاصل زمني من ‪6-4‬‬
‫ساعات بمعدل ال يقل عن ‪ 0.3‬كجم للمتر المربع لكل وجه بدون تخفيف وطبقا للمعدالت‬
‫‪3080‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫والتوصيات الواردة بكتالوجات الشركة المنتجة وعمل كل ما يلزم لنهو البند كامال‬
‫خامسا‪ -:‬اعمال البياض‬
‫‪ 1-8‬بياض تخشين داخلي‬
‫بالمتر المربع توريد وتنفيذ بياض تخشين للحوائط واالسقف وذلك بتنفيذ كافة االعمال‬
‫الالزمة لتجهيز ومعالجة االسطح المراد بياضها بإزالة اي شوائب او مخلفات عنها ثم‬
‫رشها بالمياة وعمل الطرطشة االبتدائية بمونة مكونة من ‪ 400‬كجم اسمنت لكل ‪ 1‬م‪3‬‬
‫رمل والبؤج واالوتار ثم البياض مـن مـونـه األسـمنت والـرمـل بنسـبة ‪ 300‬كجم أسـمنت‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫بـورتالندى عـادى لكـل م‪ 3‬رمل الفئـة تشـمل تثبيت شـبك سلك مجلفن بين المبانى‬
‫والخرسـانـات المسـلحة بعرض ‪ 20‬سـم وأيضا زوايا حديد مجلفن لمعالجة وضبط‬
‫‪870‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫األركان والقياس هندسى للمسطحات التي يتم بياضها فقط ‪.‬‬

‫االجمالي‬ ‫الفئة‬ ‫الكمية‬ ‫الوحدة‬ ‫توصيف البند‬ ‫رقم البند‬

‫سادسا‪ -:‬اعمال الدهانات‬
‫‪ 1-1‬دهانات بالستيك داخلية‬
‫بالمتر المربع توريد ودهان االسقف والحوائط الداخلية ببوية البالستيك االكريليكي الجاهزة‬
‫بااللوان المطلوبة ومن عينة معتمدة وذلك بتنفيذ كافة االعمال الالزمة لتحضير وتجهيز‬
‫االسطح المراد دهانها وجعلها جافة تماما وخالية من اي شوائب للمونة أو االتربة او‬
‫االمالح ثم التجليخ بعدد ‪ 2‬سكينة معجون جاهز كحد ادني ووجة بطانة ثم التشطيب بثالثة‬
‫اوجة وطبقا لتعليمات ومعدالت التشغيل الواردة بكتالوجات الشركة المنتجة وعمل كل ما‬
‫‪800‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫يلزم لنهو البند كامال‪.‬‬
‫سابعا‪ -:‬اعمال االرضيات‬
‫‪ 1-2‬ارضيات سيراميك‬
‫بالمتر المربع توريد وتركيب ارضيات من تشكيالت بالطات السيراميك فرز اول بمقاس‬
‫ال يقل عن ‪ 0.9* 30 * 30‬سم بااللوان المطلوبة ومن عينة معتمدة وبمونة لصق ذات‬
‫محتوي اسمنتي اليقل عن ‪ 300‬كجم مع ضبط العراميس والسقية بلباني االسمنت االبيض‬
‫والتنفيذ طبقا للروسومات التشغيلية المعتمدة وعليمات المهندس المشرف علي التنفيذ وكل‬
‫‪500‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫ما يلزم لنهو العمل نهوا كامال ‪.‬‬
‫ثامنا‪ -:‬اعمال الفتحات المعمارية‬
‫‪ 1-3‬اعمال الومنيوم‬
‫بالمتر المربع توريد وتركيب باب او شباك او قاطوع من قطاعات االلومنيوم الفضي من‬
‫عينة معتمدة وزجاج ‪ 6‬مم ابيض وطبقا للرسومات التغيليةالمعتمدة للضلف ( مفصلي –‬
‫جرار – قالب ) والحلوق واالكسسوارات والخردوات و الفئة تشمل توريد وتركيب سلك‬
‫‪318‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫الذباب للشبابيك وكل ما يلزم لنهو العمل نهوا كامال ‪.‬‬

‫‪ -‬مرفق ملف به مقايسة كاملة ( اعتيادي – صحي – كهرباء ) ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫دراسة واعداد العطاءات‬
‫‪ -‬ان نجاح شركات التشييد في تحقيق اهدافها يبدأ من التقدير الدقيق لتكلفة المشروع و الذي يتـأثر بالعديد من العناصر‬
‫أثناء فترة تسعير العطاء ‪.‬‬
‫كما ذكرنا من قبل ان هناك العديد من طرق طرح المشروع للتنفيذ ومن اشهر هذة الطرق ‪:‬‬
‫‪ -1 -‬المناقصات ‪ -1 :‬المناقصة العامة ‪.‬‬
‫‪ -2‬المناقصة المحدودة ‪.‬‬
‫‪ -3‬المناقصة التفاوضية ‪ :‬تسمي الممارسة ( ‪ 5-3‬مقاولين )‪.‬‬
‫‪ -2‬امر التكليف ( اسناد مباشر ) ‪.‬‬
‫‪ -3‬تنفيذ ذاتي ‪.‬‬
‫‪ -‬تسعير المشاريع الهندسية‬
‫‪ -‬تبدأ مرحلة تقدير تكلفة المشروع فعليا أثناء مرحلة التصميم حيث يقوم المصمم بحساب التكاليف التقريبية‬
‫للمشروع ومتابعتها باستمرار بهدف أال تتعدي حد الموازنة المقدرة من قبل المالك ‪ ،‬وفي مرحلة دراسة العطاء‬
‫يقوم المقاول بعمل تقدير تكلفة مفصل ودقيق بهدف إعداد عرض سعر ‪ ،‬وفي حالة رسو العطاء علي المقاول‬
‫يقوم باستخدام تقدير التكلفة كموازنة تقديرية للتنفيذ عليها و استخدامها في الرقابة علي التكلفة أثناء التنفيذ‬
‫‪.‬‬
‫‪ -‬ويقوم مهندس التخطيط بحساب التكلفة الفعلية للبند في مرحلة التنفيذ وبالتالي معرفة التكلفة الفعلية للمشروع‬
‫وذلك بهدف الرقابة علي التكلفة ‪ .‬ومن جانب آخر توثيقها الستخدامها في تقدير تكلفة المشروعات المماثلة في‬
‫المستقبل‪.‬‬

‫‪ -‬الطرق التفصيلية لتقدير التكلفة‪:‬‬

‫‪ -‬يتم البدأ في عمل التقدير التفصيلي للتكلفة عندما تكتمل رسومات ومواصفات المشروع ‪ ،‬ويتم تقدير التكلفة‬
‫بناء علي دراسة مفصلة ودقيقة لرسومات المشروع وذلك إلجراء حصر كامل ودقيق للكميات المطلوبة تنفيذها‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫النجاز المشروع كما يتطلب دراية جيدة باسعار المواد الخام والعمالة والمعدات بالمنطة التي يتم تنفيذ المشروع‬
‫بها ‪.‬‬
‫‪ -‬خطوات تقدير التكلفة ‪:‬‬
‫‪ -‬حصر الكميات‬
‫‪ -‬وتعتبر الخطوة األولي في عملية تقدير تكلفة المشروع ‪ ،‬حيث يتم حساب الكميات بدقة عالية بواسطة المقاول‬
‫بالنسبة لألعمال التي ينوي القيام بتنفيذها ذاتيا‪ ،‬ويقوم المقاول بإعادة حصر الكميات والتي عادة ما يقوم‬
‫المصمم بإعدادها في قائمة الكميات وذلك لألسباب التالية‪:‬‬
‫▪ معظم المصممين يذكرون إن الكميات التي تم حسابها بواسطتهم هي كميات تقريبية فقط‪.‬‬
‫▪ عملية حصر الكميات تضيف دراية ومعرفة بمتطلبات المشروع وتفاصيله‪.‬‬
‫▪ معظم بنود األعمال ال يمكن للمقاول تسعيرها اال اذا تم تجزئتها إلي أجزاء أصغر‪.‬‬

‫‪Tender‬‬
‫‪price‬‬

‫‪Costs‬‬ ‫‪Mark up‬‬

‫‪Direct‬‬ ‫‪Indirect‬‬
‫‪Risk‬‬ ‫‪Contengincies‬‬ ‫‪Profit‬‬
‫‪Cost‬‬ ‫‪Cost‬‬

‫‪Sub‬‬ ‫‪Site‬‬ ‫‪General‬‬

‫‪Materials‬‬ ‫‪Labors‬‬ ‫‪Equipments‬‬
‫‪contractors‬‬ ‫‪Overhead‬‬ ‫‪Overhead‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪Tendering process -‬‬
‫‪ -‬التكلفة المباشرة‪:‬‬
‫‪ -‬التكلفة المباشرة للبند هي عبارة عن المصروفات التي تنفق مباشرة علي تنفيذ البند وتلك المصروفات المباشرة‬
‫تنقسم عادة الي ( تكلفة المواد الخام ‪ -‬العمالة ‪ -‬المعدات ‪ -‬مقاولي الباطن) ‪.‬‬
‫‪-‬تكلفة المواد الخام‬
‫‪ -‬يقوم المقاول بطلب عروض أسعار من الموردين المحيطين بمكان المشروع وذلك الختيار سعر التوريد المناسب‬
‫لهذة الخامة وذلك لكل الموارد المستخدمة بالمشروع ‪ ،‬ويتلقي المقاول عروض أسعار من موردي المواد‬
‫توضح كتابيا أسعار المواد ثم يقوم المقاول باضافة عناصر التكلفة االخري الخاصة بالنقل والتوريد والضرائب‬
‫وهالك التنفيذ ‪.‬فيقوم باحتساب سعر المادة الخام علي اساس تكلفة الوحدة باالضافة الي عناصر التكلفة الملحقة‬
‫السالف ذكرها ‪.‬‬
‫‪- 2 -‬تكلفة العمالة‬
‫‪ -‬تمثل صافي االجر الذي يستلمه العامل عن كل يوم عمل ‪ ،‬ويلزم لتقدير تكلفة العمالة المباشرة معرفة عنصرين‬
‫مهمين جدا اال وهما طريقة معدل اإلنتاج والكمية المطلوب تنفيذا من البند حيث يتم حساب التكلفة المباشرة‬
‫للعمالة المستخدمة في تنفيذ البند بناءا علي معرفة معدل اإلنتاج اليومي للطاقم ‪ ،‬وبمعرفة حجم العمل الكلي‬
‫المطلوب تنفيذه يمكن حساب عدد األيام المطلوبة النجاز البند ككل ‪ ،‬ثم يتم ضرب عدد األيام في تكلفة الطاقم‬
‫في اليوم لنحصل علي التكلفة اإلجمالية للعمالة‪.‬‬
‫‪- 3 -‬تكلفة المعدات‬
‫‪ -‬يتم تقدير تكلفة المعدات في المشروع بنفس الطريقة المستخدمة في تقدير تكلفة العمالة وذلك بمعرفة معدل‬
‫اإلنتاج و الكمية المطلوب تنفيذا باستخدام هذة المعدة‪.‬‬
‫‪ -‬فبمعرفة معدل اإلنتاج في اليوم وكذلك حجم اإلنتاج الكلي المطلوب تنفيذه يتم حساب عدد االيام المطلوبة لتنفيذ‬
‫هذا البند و بمعرفة تكلفة المعدة في اليوم يمكن حساب إجمالي التكلفة للبند‪.‬‬
‫‪ -‬يقصد بالمعدات هي تلك التي يستعملها المقاول في انجاز العمل وال يقصد بها المعدات التي تصبح جزءا من‬
‫المنشأ بعد تنفيذه مثل المصاعد ‪ ،‬الساللم المتحركة ‪ ،‬وايضا األدوات واآلالت الصغيرة مثل شواكيش ( هيلتي‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

‫) تكسير الخرسانة وهزازات الخرسانة ال تعتبر كمعدات ولكن تؤخذ تكلفتها كإجمالي بالنسبة للمشروع يضاف‬
‫إلي تكلفته الغير مباشرة‪.‬‬
‫‪- 5‬تكلفة مقاولي الباطن‬
‫‪ -‬يمكن للمقاول الرئيسي ان يطرح بعض األعمال في مشروعه إلي مقاولي الباطن فإن عروض األسعار المقدمة‬
‫من مقاولي الباطن تعتبر هامة جدا إلتمام تقدير التكلفة للمشروع ككل حيث يختار المقاول أقل العروض المقدمة‬
‫من مقاولي الباطن ويضيف عليها نسبة معينة مقابل الخدمات المحملة علي المقاول الرئيسي والتي ال تحمل‬
‫علي المقاول الباطن فتضاف تكلفتها إلي العرض المقدم من مقاول الباطن‪.‬‬
‫‪-‬التكلفة الغير مباشرة‬
‫‪ -‬التكلفة الغير مباشرة هي التكاليف المطلوب دفعها النجاز المشروع ولكن ال تندرج مباشرة تحت أي من بنود‬
‫األعمال بالمشروع ‪ ،‬وتنقسم التكلفة الغير مباشرة إلي نوعين تكلفة خدمية للموقع وتكلفة إلدارة الشركة‪.‬‬
‫‪ -‬تكلفة الموقع ( ‪ : ) S.O.H‬وتشمل أجور المهندسين والمشرفين والمراقبين وتجهيز وإخالء الموقع والمنشات‬
‫المؤقتة واإلسعافات واألسوار والمعدات الخدمية للموقع بالكامل مثل الونش البرجي واالختبارات بالموقع‬
‫واألعمال المساحية ‪ ،‬ويتم في العادة تحميل هذه التكلفة كنسبة من المصروفات المباشرة ( ‪) % 15 – 5‬‬
‫ويمكن أيضا حساب تكلفتها بالتفصيل‪.‬‬
‫‪ -‬تكلفة إدرة الشركة ( المصروفات العامة ) ( ‪ :)G.O.H‬وتشمل مرتبات العاملين بمقر الشركة واالدارة العليا‬
‫للشركة ومديرين المكاتب الفنية ومرتبات مدراء المشاريع ومجلس االدارة كما تشمل ايضا إيجار مقر الشركة‬
‫والمرافق والتجهيزات المكتبية واإلعالنات ومصروفات السفر ‪ ،‬وتشكل هذه التكلفة حوالي من ( ‪) % 8 – 2‬‬
‫من حجم عمل الشركة السنوي ويتم تحميل هذة النسب لكل المشاريع بالشركة‪.‬‬
‫‪ -‬تجهيز عرض األسعار‪:‬‬
‫‪ -‬بمجرد االنتهاء من تقدير التكلفة ( المباشرة والغير مباشرة ) يقوم المقاول بتجهيز عرض السعر والذي يتم‬
‫باضافة نسبة الحتمالية حدوث ا ي مخاطر مثل التغير في الوضع السياسي او زيادة االسعار او تاخر البرنامج‬
‫الزمني ثم يتم اضافة نسبة الضرائب يتم اضافتها كنسبة من التكلفة ايضا وفي النهاية يتم إضافة هامش الربح‬
‫والذي تتراوح قيمته من ( ‪ ) % 25 : 5‬من التكلفة المقدرة للمشروع ‪ ،‬والنسبة التي يتم تحديدها تمثل الحد‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

‫الفاصل بين رغبة المقاول في رفع قيمة الربح حتي يحقق أعلي عائد ورغبته في خفض قيمته ليزيد فرصة‬
‫فوزه بالمشروع بين المنافسين ‪.‬‬

‫‪- Time Estimation.‬‬

‫‪ -‬وهي عملية تقدير الوقت الالزم لتنفيذ نشاط معين وبالتالي تقدير وقت تنفيذ المشروع باكمله ‪ ،‬وتتم هذة العملية بعدة طرق‬
‫طبقا لطبيعة النشاط او طبقا لنوعية التعاقد مع المقاول في تنفيذ البند‪.‬‬

‫𝑸‬
‫=𝑫‬
‫𝒘𝒆𝒓𝒄 𝒇𝒐 ‪𝑷. 𝑹 ∗ 𝑵𝒐.‬‬
‫‪-‬‬ ‫مدة تنفيذ النشاط =‪D‬‬
‫‪-‬‬ ‫كمية البند ويتم الحصول عليها من المقايسة او من قائمة حصر الكميات = ‪Q‬‬
‫‪-‬‬ ‫معدل انتاج الطقم في اليوم الواحد= ‪P.R‬‬
‫‪-‬‬ ‫عدد االطقم في اليوم الواحد =‪No. of Crew‬‬
‫‪ -‬مثال ‪ -:‬الحفر ‪:‬‬
‫‪ -‬من قائمة حصر الكميات نجد ان كمية الحفر المطلوبة = ‪ 3000‬م‪ 3‬وسيتم استخدام طقم حفر مكون من ( ‪ 1‬حفار ‪1 +‬‬
‫لودر ‪ 2 +‬قالب ‪ 2 +‬عمال ) ومعدل االنتاج لهذا الطقم طبقا لظروف الموقع هو ‪ 250‬م‪ / 3‬يوم ‪.‬‬

‫𝟎𝟎𝟎𝟑‬
‫= 𝑫 ‪.‘.‬‬ ‫𝒔𝒚𝒂𝒅 𝟐𝟏 =‬
‫𝟏∗𝟎𝟓𝟐‬
‫‪ -‬وبهذة الطريقة يتم عمل ‪ Time Estimation‬لجميع بنود المشروع ‪.‬‬
‫‪ -‬اما في حالة التعاقد مع المقاولين الباطن فيتم االتفاق مع المقاول علي مدة تنفيذ االنشطة وعلي المقاول االلتزام بهذة‬
‫المواعيد ‪.‬‬
‫‪-‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

‫‪Cost Estimation -‬‬
‫‪ -‬مالحظات هامة ‪-:‬‬
‫‪ -1‬يجب المفاضلة بين الطرق المتاحة لتنفيذ البند وتحديد افضل وارخص الطرق للتنفيذ بما ال يؤثر علي‬
‫جودة المنتج ‪.‬‬
‫‪ -2‬تحديد الموارد المستخدمة في تنفيذ كل بند ‪.‬‬
‫‪ -3‬عملية تحليل االسعار تتم بناء علي توصيف البند الموجود في المقايسة لذا يجب دراسة المقايسة بتمعن‬
‫قبل البدأ في عملية تحليل السعر وتقدير التكلفة ‪.‬‬
‫‪ -4‬التأكد من وحدة قياس اليند واالعمال المحملة علي هذا البند واخذها في االعتبار‪.‬‬
‫‪ -5‬انواع الموارد المستخدمة في التنفيذ اما ان تكون عمالة او معدات او مواد خام او مقاولين باطن‪.‬‬
‫‪ -6‬عند حساب تكلفة المواد الخام يتم تحميل هالك التشوين والنقل وتحويل السعر من تكلفة مباشرة الي‬
‫تكلفة " ‪ . " All in rate‬كما بالجدول ‪.‬‬

‫سعر التوريد سعر ‪all in rate‬‬ ‫المادة الخام‬ ‫اجمالي‬ ‫‪+‬‬ ‫‪-‬‬ ‫عوامل التأثير‬

‫‪66‬‬ ‫‪60‬‬ ‫رمل‬ ‫‪60‬‬ ‫سعر المورد االساسي‬

‫‪154‬‬ ‫‪140‬‬ ‫زلط‬ ‫‪6.00 10%‬‬ ‫خصم للكميات‬
‫‪9400‬‬ ‫‪9000‬‬ ‫حديد‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5%‬‬ ‫مناولة‬
‫‪500‬‬ ‫‪500‬‬ ‫مباني‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5%‬‬ ‫تعتيق وتخزين‬
‫‪69.5‬‬ ‫‪63‬‬ ‫بالط سيراميك‬ ‫‪6‬‬ ‫احتمالية زيادة االسعار ‪10%‬‬
‫‪52.5‬‬ ‫‪48‬‬ ‫بالط اسطح‬ ‫‪6‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪6‬‬ ‫مجموع‬
‫‪49.5‬‬ ‫‪45‬‬ ‫انترلوك‬ ‫‪66‬‬ ‫اجمالي سعر الوحدة‬
‫‪66‬‬ ‫‪60‬‬ ‫بردورة‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫ الحفر‬-
: ‫ وليكن الطاقم المستخدم في تنفيذ بند الحفر مكون من‬-

‫ يوم‬/ ‫تكلفة المورد‬ ‫عدد‬ ‫المورد‬

1700 1 ‫حفار‬
1000 1 ‫لودر‬
600 2 ‫قالب‬
100 2 ‫عامل‬

Q= 3000 m3
𝟑𝟎𝟎𝟎
𝑫= = 𝟏𝟐 𝒅𝒂𝒚𝒔
𝟐𝟓𝟎 ∗ 𝟏
Direct cost:
- Equipment cost = 12 * (1*1700 + 1*1000 + 2*600) = 46800 L.E
- Labor cost = 12 * ( 2*100 ) = 2400 L.E

Total Direct cost = 46800 + 2400 = 49200 L.E

Cost \ unit = 49200 \ 3000 = 16.4 L. E
Indirect Cost = .15 *49200 = 7380 L.E
Total Cost = 49200 + 7380 = 56580 L.E
Tender price = 1.25 * 56580 = 70725 L.E
Price \ unit = 70725 \ 3000 = 23.57 L. E \ m3.

Eng. Mohamed Elsadek Pro.Manager.E 01155551104

 ‫ الردم‬-
‫ يوم‬/ ‫تكلفة المورد‬ ‫عدد‬ ‫المورد‬
1000 1 ‫لودر‬
300 1 ‫دكاك‬
350 1 ‫مقطورة مياة‬
100 2 ‫عمال‬
60 -- ‫رمل‬
Q= 700 m3
𝟕𝟎𝟎
𝑫= = 𝟐 𝒅𝒂𝒚𝒔
𝟑𝟓𝟎 ∗ 𝟏
Direct cost:
- Equipment cost = 2 * (1*1000 + 1*300 + 1*350) = 3300 L.E
- Labor cost = 2 * (2*100) = 400 L. E
- Materials cost = "‫ "اضافة هالك التشوين والنقل علي سعر التوريد‬60 --------- 66
= 66 * 700 = 46200 L.E
Total Direct cost = 3300 + 400 + 46200 = 49900 L.E
Cost \ unit = 49900 \ 700 = 71.2 L. E

Indirect Cost = .15 *49900 = 7485 L.E

Total Cost = 49900 + 7485 = 57385 L.E
Tender price = 1.25 * 57385 = 71731.25 L.E
Price \ unit = 71731.25 \ 700 = 102.47 L. E \ m3.

Eng. Mohamed Elsadek Pro.Manager.E 01155551104

‫تكلفة الوحدة‬ ‫وحدة قياس التكلفة االجمالية‬ ‫الموارد المستخدمة‬ ‫مدة تنفيذ‬
‫تكلفة البند‬ ‫تكلفة المورد‬ ‫الكمية الوحدة‬ ‫البند‬ ‫رقم‬
‫للبند‬ ‫للمورد‬ ‫المورد‬ ‫البند‬
‫نوع المورد ‪ -‬العقد كمية ‪ -‬عدد‬
‫‪360‬‬ ‫يومية‬ ‫‪180‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مساح‬
‫‪2760‬‬ ‫‪2760‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫يومية‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫لودر‬ ‫‪2‬‬ ‫مقطوعية مقطوعية‬ ‫استالم الموقع‬ ‫‪1‬‬
‫‪400‬‬ ‫يومية‬ ‫‪100‬‬ ‫‪2‬‬ ‫عامل‬
‫‪2000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫يومية‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ناقلة سطح‬ ‫‪1‬‬ ‫مقطوعية مقطوعية‬ ‫نقل الكرفان والمكاتب‬ ‫‪2‬‬
‫‪20400‬‬ ‫يومية‬ ‫‪1700‬‬ ‫‪1‬‬ ‫حفار‬
‫‪12000‬‬ ‫يومية‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫لودر‬
‫‪16.40‬‬ ‫‪49200‬‬ ‫‪12‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫اعمال الحفر‬ ‫‪3‬‬
‫‪14400‬‬ ‫يومية‬ ‫‪600‬‬ ‫‪2‬‬ ‫قالب‬
‫‪2400‬‬ ‫يومية‬ ‫‪100‬‬ ‫‪2‬‬ ‫عامل‬
‫‪3000‬‬ ‫يومية‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫لودر‬
‫‪2100‬‬ ‫يومية‬ ‫‪700‬‬ ‫‪1‬‬ ‫هراس‬
‫‪2100‬‬ ‫يومية‬ ‫‪350‬‬ ‫‪2‬‬ ‫مقطورة مياة‬
‫‪101.83‬‬ ‫‪122200‬‬ ‫‪3‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪1200‬‬ ‫االحالل‬ ‫‪4‬‬
‫‪600‬‬ ‫يومية‬ ‫‪100‬‬ ‫‪2‬‬ ‫عمال‬
‫‪52800‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪66‬‬ ‫‪800‬‬ ‫رمل‬
‫‪61600‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪154‬‬ ‫‪400‬‬ ‫زلط‬
‫‪920‬‬ ‫يومية‬ ‫‪230‬‬ ‫‪1‬‬ ‫طقم عزل‬
‫‪17.42‬‬ ‫‪6620‬‬ ‫‪4‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪380‬‬ ‫العزل‬ ‫‪5‬‬
‫‪5700‬‬ ‫عدد‬ ‫‪300‬‬ ‫‪19‬‬ ‫بستلة عزل‬
‫‪2000‬‬ ‫يومية‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫لودر‬
‫‪600‬‬ ‫يومية‬ ‫‪300‬‬ ‫‪1‬‬ ‫دكاك‬
‫‪71.29‬‬ ‫‪49900‬‬ ‫‪700‬‬ ‫نقلة‬ ‫‪350‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مقطورة مياة‬ ‫‪2‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪700‬‬ ‫الردم‬ ‫‪6‬‬
‫‪400‬‬ ‫يومية‬ ‫‪100‬‬ ‫‪2‬‬ ‫عمال‬
‫‪46200‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪66‬‬ ‫‪700‬‬ ‫رمل‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

‫تكلفة الوحدة‬ ‫وحدة قياس التكلفة االجمالية‬ ‫الموارد المستخدمة‬ ‫مدة تنفيذ‬
‫تكلفة البند‬ ‫تكلفة المورد‬ ‫الوحدة‬ ‫الكمية‬ ‫البند‬ ‫رقم‬
‫للبند‬ ‫للمورد‬ ‫المورد‬ ‫البند‬
‫كمية ‪ -‬عدد‬ ‫نوع المورد ‪ -‬العقد‬
‫‪14480‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪181‬‬ ‫مصنعية نجارة‬
‫‪502.15‬‬ ‫‪90890‬‬ ‫‪76020‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪420‬‬ ‫‪181‬‬ ‫توريد خ ع‬ ‫‪5‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪181‬‬ ‫خرسانة عادية اساسات‬ ‫‪7‬‬
‫‪390‬‬ ‫يومية‬ ‫‪130‬‬ ‫‪3‬‬ ‫فرمجي‬
‫‪41600‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪104‬‬ ‫مصنعية نجارة وحدادة‬
‫‪57200‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪104‬‬ ‫توريد خ م‬
‫‪1893.75‬‬ ‫‪196950‬‬ ‫‪8‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪104‬‬ ‫خرسانة مسلحة اساسات‬ ‫‪8‬‬
‫‪390‬‬ ‫يومية‬ ‫‪130‬‬ ‫‪3‬‬ ‫فرمجي‬
‫‪97760‬‬ ‫طن‬ ‫‪9400‬‬ ‫‪10.40‬‬ ‫حديد‬
‫‪24000‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪60‬‬ ‫مصنعية نجارة وحدادة‬
‫‪33000‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪60‬‬ ‫توريد خ م‬
‫‪1802.5‬‬ ‫‪108150‬‬ ‫‪10‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪ 9‬خرسانة مسلحة اعمدة الدور االول‬
‫‪390‬‬ ‫يومية‬ ‫‪130‬‬ ‫‪3‬‬ ‫فرمجي‬
‫‪50760‬‬ ‫طن‬ ‫‪9400‬‬ ‫‪5.40‬‬ ‫حديد‬
‫‪12000‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪30‬‬ ‫مصنعية نجارة وحدادة‬
‫‪16500‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪30‬‬ ‫توريد خ م‬
‫‪1809‬‬ ‫‪54270‬‬ ‫‪12‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪ 10‬خسانة مسلحة سقف الدور االول‬
‫‪390‬‬ ‫يومية‬ ‫‪130‬‬ ‫‪3‬‬ ‫فرمجي‬
‫‪25380‬‬ ‫طن‬ ‫‪9400‬‬ ‫‪2.70‬‬ ‫حديد‬
‫‪6050‬‬ ‫الف‬ ‫‪550‬‬ ‫‪11‬‬ ‫توريد طوب‬
‫‪360‬‬ ‫‪7920‬‬ ‫‪14‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪22‬‬ ‫مباني الدور االول‬ ‫‪11‬‬
‫‪1870‬‬ ‫الف‬ ‫‪170‬‬ ‫‪11‬‬ ‫مصنعية مباني‬
‫‪30000‬‬ ‫‪30000‬‬ ‫‪30000‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫‪30000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫توريد وعمل‬ ‫‪6‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫مقطوعية‬ ‫تاسيس نجارة الدور االول‬ ‫‪12‬‬
‫‪40000‬‬ ‫‪40000‬‬ ‫‪40000‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫‪40000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫توريد وعمل‬ ‫‪8‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫تاسيس صحي وتكييف الدور االول مقطوعية‬ ‫‪13‬‬
‫‪18000‬‬ ‫‪18000‬‬ ‫‪18000‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫‪18000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫توريد وعمل‬ ‫‪7‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫مقطوعية‬ ‫تأسيس كهرباء الدور االول‬ ‫‪14‬‬
‫‪41‬‬ ‫‪69905‬‬ ‫‪69905‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪1705‬‬ ‫توريد وعمل‬ ‫‪22‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪1705‬‬ ‫بياض تخشين الدور االول‬ ‫‪15‬‬
‫‪32‬‬ ‫‪54560‬‬ ‫‪54560‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪1705‬‬ ‫توريد وعمل‬ ‫‪28‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪1705‬‬ ‫اعمال نقاشة الدور االول‬ ‫‪16‬‬
‫‪43090‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪69.5‬‬ ‫‪620‬‬ ‫توريد‬
‫‪88.5‬‬ ‫‪54870‬‬ ‫‪30‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪620‬‬ ‫اعمال سيراميك الدور االول‬ ‫‪17‬‬
‫‪11780‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪620‬‬ ‫مصنعية تركيب‬
‫‪16000‬‬ ‫‪16000‬‬ ‫‪16000‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫‪16000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫توريد وعمل‬ ‫‪14‬‬ ‫مقطوعية مقطوعية‬ ‫نهائي نجارة الدور االول‬ ‫‪18‬‬
‫‪15000‬‬ ‫‪15000‬‬ ‫‪15000‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫‪15000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫توريد وعمل‬ ‫‪14‬‬ ‫‪ 19‬نهائي صحي وتكييف الدور االول مقطوعية مقطوعية‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

‫تكلفة الوحدة‬ ‫وحدة قياس التكلفة االجمالية‬ ‫الموارد المستخدمة‬ ‫مدة تنفيذ‬
‫تكلفة البند‬ ‫تكلفة المورد‬ ‫الكمية الوحدة‬ ‫البند‬ ‫رقم‬
‫للبند‬ ‫للمورد‬ ‫المورد‬ ‫البند‬
‫نوع المورد ‪ -‬العقد كمية ‪ -‬عدد‬
‫‪12000‬‬ ‫‪12000‬‬ ‫‪12000‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫‪12000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫توريد وعمل‬ ‫‪10‬‬ ‫مقطوعية مقطوعية‬ ‫نهائي كهرباء الدور االول‬ ‫‪20‬‬
‫‪700‬‬ ‫‪42000‬‬ ‫‪42000‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪60‬‬ ‫توريد وتركيب‬ ‫‪3‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪60‬‬ ‫الومنيوم الدور االول‬ ‫‪21‬‬
‫‪1200‬‬ ‫‪1200‬‬ ‫‪1200‬‬ ‫يومية‬ ‫‪100‬‬ ‫‪4‬‬ ‫عامل‬ ‫‪3‬‬ ‫مقطوعية مقطوعية‬ ‫نظافة عامة للدور االول‬ ‫‪22‬‬
‫‪24000‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪400‬‬ ‫مصنعية نجارة وحدادة ‪60‬‬
‫‪33000‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪60‬‬ ‫توريد خ م‬
‫‪1802.5‬‬ ‫‪108150‬‬ ‫‪11‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪ 23‬خرسانة مسلحة اعمدة الدور الثاني‬
‫‪390‬‬ ‫يومية‬ ‫‪130‬‬ ‫‪3‬‬ ‫فرمجي‬
‫‪50760‬‬ ‫طن‬ ‫‪9400‬‬ ‫‪5.40‬‬ ‫حديد‬
‫‪12000‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪400‬‬ ‫مصنعية نجارة وحدادة ‪30‬‬
‫‪16500‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪30‬‬ ‫توريد خ م‬
‫‪1809‬‬ ‫‪54270‬‬ ‫‪13‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪ 24‬خسانة مسلحة سقف الدور الثاني‬
‫‪390‬‬ ‫يومية‬ ‫‪130‬‬ ‫‪3‬‬ ‫فرمجي‬
‫‪25380‬‬ ‫طن‬ ‫‪9400‬‬ ‫‪2.70‬‬ ‫حديد‬
‫‪4950‬‬ ‫الف‬ ‫‪550‬‬ ‫‪9‬‬ ‫توريد طوب‬
‫‪360‬‬ ‫‪6480‬‬ ‫‪15‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪18‬‬ ‫مباني الدور الثاني‬ ‫‪25‬‬
‫‪1530‬‬ ‫الف‬ ‫‪170‬‬ ‫‪9‬‬ ‫مصنعية مباني‬
‫‪30000‬‬ ‫‪30000‬‬ ‫‪30000‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫‪30000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫توريد وعمل‬ ‫‪7‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫مقطوعية‬ ‫تاسيس نجارة الدور الثاني‬ ‫‪26‬‬
‫‪40000‬‬ ‫‪40000‬‬ ‫‪40000‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫‪40000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫توريد وعمل‬ ‫‪9‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫تاسيس صحي وتكييف الدور الثاني مقطوعية‬ ‫‪27‬‬
‫‪18000‬‬ ‫‪18000‬‬ ‫‪18000‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫‪18000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫توريد وعمل‬ ‫‪8‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫تأسيس كهرباء الدور الثاني مقطوعية‬ ‫‪28‬‬
‫‪41‬‬ ‫‪69905‬‬ ‫‪69905‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪1705‬‬ ‫توريد وعمل‬ ‫‪23‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪1705‬‬ ‫بياض تخشين الدور الثاني‬ ‫‪29‬‬
‫‪32‬‬ ‫‪54560‬‬ ‫‪54560‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪1705‬‬ ‫توريد وعمل‬ ‫‪29‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪1705‬‬ ‫اعمال نقاشة الدور الثاني‬ ‫‪30‬‬
‫‪43090‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪69.5‬‬ ‫‪620‬‬ ‫توريد‬
‫‪88.5‬‬ ‫‪54870‬‬ ‫‪31‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪620‬‬ ‫اعمال سيراميك الدور الثاني‬ ‫‪31‬‬
‫‪11780‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪620‬‬ ‫مصنعية تركيب‬
‫‪16000‬‬ ‫‪16000‬‬ ‫‪16000‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫‪16000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫توريد وعمل‬ ‫‪14‬‬ ‫مقطوعية مقطوعية‬ ‫نهائي نجارة الدور الثاني‬ ‫‪32‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

‫تكلفة الوحدة‬ ‫وحدة قياس التكلفة االجمالية‬ ‫الموارد المستخدمة‬ ‫مدة تنفيذ‬
‫تكلفة البند‬ ‫تكلفة المورد‬ ‫الوحدة‬ ‫الكمية‬ ‫البند‬ ‫رقم‬
‫للبند‬ ‫للمورد‬ ‫المورد‬ ‫البند‬
‫كمية ‪ -‬عدد‬ ‫نوع المورد ‪ -‬العقد‬
‫‪15000‬‬ ‫‪15000‬‬ ‫‪15000‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫‪15000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫توريد وعمل‬ ‫‪14‬‬ ‫نهائي صحي وتكييف الدور الثاني مقطوعية مقطوعية‬ ‫‪33‬‬
‫‪12000‬‬ ‫‪12000‬‬ ‫‪12000‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫‪12000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫توريد وعمل‬ ‫‪10‬‬ ‫مقطوعية مقطوعية‬ ‫نهائي كهرباء الدور الثاني‬ ‫‪34‬‬
‫‪700‬‬ ‫‪56000‬‬ ‫‪56000‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪80‬‬ ‫توريد وتركيب‬ ‫‪4‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪80‬‬ ‫الومنيوم الدور الثاني‬ ‫‪35‬‬
‫‪1200‬‬ ‫‪1200‬‬ ‫‪1200‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫‪100‬‬ ‫‪4‬‬ ‫عامل‬ ‫‪3‬‬ ‫مقطوعية مقطوعية‬ ‫نظافة عامة للدور الثاني‬ ‫‪36‬‬
‫‪6800‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪17‬‬ ‫مصنعية نجارة وحدادة‬
‫‪9350‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪550‬‬ ‫‪17‬‬ ‫توريد خ م‬
‫‪1525.88‬‬ ‫‪25940‬‬ ‫‪10‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪17‬‬ ‫دروة السطح‬ ‫‪37‬‬
‫‪390‬‬ ‫يومية‬ ‫‪130‬‬ ‫‪3‬‬ ‫فرمجي‬
‫‪9400‬‬ ‫طن‬ ‫‪9400‬‬ ‫‪1‬‬ ‫حديد‬
‫‪460‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪230‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مصنعية عزل‬
‫‪70.76‬‬ ‫‪14860‬‬ ‫‪2‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪210‬‬ ‫عزل االسطح‬ ‫‪38‬‬
‫‪14400‬‬ ‫لفة‬ ‫‪600‬‬ ‫‪24‬‬ ‫ممبرين‬
‫‪8820‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪210‬‬ ‫توريد خ ع‬
‫‪43.86‬‬ ‫‪9210‬‬ ‫‪1‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪210‬‬ ‫خرسانة ميول االسطح‬ ‫‪39‬‬
‫‪390‬‬ ‫يومية‬ ‫‪130‬‬ ‫‪3‬‬ ‫فرمجية‬
‫‪11025‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪52.5‬‬ ‫‪210‬‬ ‫توريد بالط اسطح‬
‫‪64.50‬‬ ‫‪13545‬‬ ‫‪3‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪210‬‬ ‫بالط اسطح‬ ‫‪40‬‬
‫‪2520‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪210‬‬ ‫تركيب بالط اسطح‬
‫‪80000‬‬ ‫‪80000‬‬ ‫‪80000‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫‪80000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫توريد وعمل‬ ‫‪60‬‬ ‫مقطوعية مقطوعية‬ ‫حمام السباحة‬ ‫‪41‬‬
‫‪10560‬‬ ‫مط‬ ‫‪66‬‬ ‫‪160‬‬ ‫توريد‬
‫‪76.00‬‬ ‫‪12160‬‬ ‫‪17‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪160‬‬ ‫اعمال بردورات‬ ‫‪42‬‬
‫‪1600‬‬ ‫مط‬ ‫‪10‬‬ ‫‪160‬‬ ‫تركيب‬
‫‪9900‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪49.5‬‬ ‫‪200‬‬ ‫توريد‬
‫‪61.50‬‬ ‫‪12300‬‬ ‫‪14‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪200‬‬ ‫اعمال بالط انترلوك‬ ‫‪43‬‬
‫‪2400‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪200‬‬ ‫تركيب‬
‫‪680000‬‬ ‫‪680000‬‬ ‫‪680000‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪1700‬‬ ‫‪400‬‬ ‫توريد وعمل‬ ‫‪30‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪400‬‬ ‫اعمال طرق ورصف‬ ‫‪44‬‬
‫‪10000‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫مقطوعية‬ ‫‪10000‬‬ ‫مقطوعية‬ ‫توريد وعمل‬ ‫‪4‬‬ ‫مقطوعية مقطوعية‬ ‫الزرع والنباتات‬ ‫‪44‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫حسابات الخلطة االسمنتية لبنود االعمال‬
‫‪ -‬الخرسانة العادية لزوم األساسات‪:‬‬
‫• مكونات المتر مكعب من الخرسانة تحدد بالمواصفات الفنية وهى فى الغالب تكون بمعدل من ‪: 200‬‬
‫‪ 300‬كيلوجرام من االسمنت ‪ 0.4 :‬م‪ 3‬رمل ‪ 0.8 :‬م‪ 3‬من الزلط باالضافة للمياه الالزمة للخلط‪.‬‬
‫‪ -‬الخرسانة المسلحة لزوم االساسات والهيكل ‪:‬‬
‫• مكونات المتر مكعب من الخرسانة تحدد بالمواصفات الفنية وهى فى الغالب تكون بمعدل من ‪: 300‬‬
‫‪ 450‬كيلوجرام من االسمنت ‪ 0.4 :‬م‪ 3‬رمل ‪ 0.8 :‬م‪ 3‬من الزلط باالضافة للمياه الالزمة للخلط‪.‬‬
‫‪ -‬أعمال المبانى ‪:‬‬
‫• مكونات المتر مكعب من المونة تحدد بالمواصفات الفنية وهى فى الغالب تكون بمعدل من ‪450 : 300‬‬
‫كيلوجرام من االسمنت ‪ 1 :‬متر مكعب رمل باالضافة للمياه الالزمة للخلط ‪.‬‬
‫• حساب بند أعمال المبانى بالطوب‪:‬‬
‫‪ .i‬حائط نصف طوبة ‪ 12‬سم ‪.‬‬
‫‪ .ii‬حائط طوبة ‪ 25‬سم ‪.‬‬
‫‪ .iii‬حائط طوبة ونصف ‪ 38‬سم ‪.‬‬
‫➢ حساب عدد الطوب الالزم إلنشاء متر مسطح من المبانى الطوب‪:‬‬
‫• لحساب عدد الطوب الالزم لبناء حائط طوله متر وارتفاعه متر وسمك (نصف طوبة) نجد التالى‪:‬‬
‫• عدد الطوب المطلوب فى المدماك الواحد = ‪100‬سنتيمتر ‪ 4 = 25 /‬و عدد المداميك المطلوبة = ‪100‬‬
‫‪6( /‬سم‪1+‬سم) = ‪ 14‬مدماك‪.‬‬
‫• وعليه يكون عدد الطوب المطلوب للمتر المسطح= ‪ 56 = 14 × 4‬طوبة ‪.‬‬
‫➢ لحساب عدد الطوب الالزم لبنا ء حائط طوله متر وارتفاعه متر وسمك ( طوبة) ‪:‬‬
‫• عدد الطوب المطلوب = ‪ 112 = 2 × 56‬طوبة‪.‬‬
‫• االلف طوبه تحتاج ‪ 200‬كجم اسمنت ‪ 0.67 +‬م‪ 3‬رمل ‪.‬‬
‫• ا م‪ 3‬مباني = ‪ 450‬طوبة ( تقريبا ) طبقا لمقاس الطوبة المستخدمة ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫اعمال بياض التخشين ‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫• ‪1‬م‪ 3‬مونة طرطشه تحتاج ‪1‬م‪ 3‬رمل ‪ 450 +‬كجم اسمنت وتنتج ‪ 200‬م‪ 2‬طرطشة بسمك ‪ 0.5‬سم ‪.‬‬
‫• ‪1‬م‪ 3‬مونة لياسه تحتاج ‪1‬م‪ 3‬رمل ‪ 300 +‬كجم اسمنت وتنتج ‪ 40‬م‪ 2‬لياسه بسمك ‪ 2‬سم ‪.‬‬
‫عمال التكسيات واالرضيات ‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫• ‪1‬م‪ 3‬مونة بالطة تحتاج ‪1‬م‪ 3‬رمل ‪ 300 +‬كجم اسمنت وتنتج ‪ 40‬م‪ 2‬لياسه بسمك ‪ 2‬سم ‪.‬‬
‫اعمال الدهانات ‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫• المعجون و دهانات بالستيك (‪ 1‬لتر ) تفرد تقريبا ‪ 8‬م‪ 2‬للوجه الواحد ‪.‬‬
‫عزل الرطوبة ‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫• ‪ 1.5‬كجم بيتومين يدهن ‪ 1‬م‪. 2‬‬
‫• الروالت ‪ 1*10‬م و تفرد تقريبا ‪ 8.5‬م‪. 2‬‬
‫‪-‬‬
‫ملحوظة هامة ‪ :‬يتم اخذ نسبة الهالك ‪ %10 : %5‬للمواد الخام وهذة النسب متغيرة من موقع الخر ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫اساسيات ومبادئ الحصر الهندسي‬
‫يعتبر الحصر الهندسي وقياس كميات االعمال تمثل تخصص هام جدا في كثير من الشركات التي تتجه لتطبيق فكر ادارة‬
‫المشروعات ‪ ،‬لذا اهتمت بعض الشركات بتعيين مهندس مختص بحصر الكميات حيث يمتد دوره من بداية دراسة المشروع‬
‫الي نهاية تنفيذه ‪.‬‬
‫وترجع اهمية قياس كميات االعمال لكل من المالك والمقاول في وضع التخطيط االولي للمشروع سواء من ناحية التكلفة او‬
‫زمن تنفيذ المشروع ‪ ،‬فبالنسبة للمالك يستطيع وضع قيمة تقديرية لالعباء المالية المطلوبة لتنفيذ المشروع بناءا علي حصر‬
‫الكميات ‪ ،‬اما با لنسبة للمقاول فان اهميتها تكمن في الحصر التفصيلي للبنود االعمال وتحديد المتطلبات االتية ‪:‬‬
‫‪ -‬معرفة انوع االعمال الموجودة في المشروع ‪.‬‬
‫‪ -‬تحديد انواع المعدات المطلوبة في التنفيذ‪.‬‬
‫‪ -‬البدأ في توريد عينات من المواد الخام العتمادها‪.‬‬
‫‪ -‬تحديد الموردين ودراسة اسعار المواد الخام المستخدمة‪.‬‬
‫‪ -‬تحديد حجم السيولة المالية المطلوب توفيرها لتنفيذ المشروع ‪.‬‬
‫و يجب االلتزام بالدقة العالية في عملية حصر الكميات المختلفة وذلك النها تعد الخطوة االولي في عملية التخطيط سواء‬
‫البرنامج الزمني أو اعداد البرامج التمويلية لكل من المالك والمقاول ‪.‬‬
‫‪ -‬قياسات االشكال الهندسية المنتظمة ‪:‬‬
‫الدائرة‬ ‫المثلث‬ ‫المستطيل‬

‫الشكل‬

‫= ط * نق‪2‬‬ ‫= ‪ 0.5‬القاعدة * االرتفاع‬ ‫= الطول * العرض‬ ‫المساحة‬

‫= ‪ * 2‬ط * نق‬ ‫= مجموع اطول الثالث اضالع‬ ‫= ‪ ( 2‬الطول ‪ +‬العرض )‬ ‫المحيط‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫الحصر الهندسي‪:‬‬
‫اهمية الحصر‪:‬‬
‫‪ -4‬اعداد البرامج الزمنية للمشروع ‪.‬‬ ‫‪ -1‬اعداد قائمة الكميات لطرحها مع باقي مستندات المشروع ‪.‬‬
‫‪ -5‬تحديد كمية المواد الخام المطلوبة للتنفيذ ‪.‬‬ ‫‪ -2‬حساب التكاليف ‪.‬‬
‫‪ -6‬اعداد البرامج التمويلية للمشروع ‪.‬‬ ‫‪ -3‬اعداد البرامج التمويلية للمشروع ‪.‬‬
‫قبل البدأ في اعمال حصر الكميات يجب مراجعة بعض النقاط الهامة ‪:‬‬
‫الرسم المعماري‪ :‬عند دراس ة المنشأ من الناحية المعمارية يتم قطع المنشأ والنظر السفل وذلك الظهار كافة التفاصيل‬ ‫‪-‬‬
‫المعمارية للدور " الفرش – فتحات االبواب والشبابيك – المداخل والمخارج للمبني – واي تفصيلة معمارية مطلوب‬
‫توضيحها " ‪.‬‬
‫الرسم االنشائي ‪ :‬عند دراسة المنشأ من الناحية االنشائية يتم قطع المنشأ والنظر ألعلي وذلك الظهار التفاصي اإلنشائية‬ ‫‪-‬‬
‫المحتمل تواجددها " تفاصيل االعمدة ‪ -‬الكمرات ‪ -‬االسقف – الكوايبل " ‪.‬‬
‫اما بالنسبة الي اظهار التفاصيل االنشائية لالساسات يتم قطع والنظر السفل وذلك الظهار تفاصيل القواعد العادية والمسلحة‬ ‫‪-‬‬
‫والسمالت ‪.‬‬
‫في عملية تصميم المنشأ من الناحية االنشائية تتم عملية التصميم من اعلي الي اسفل طبقا لنظرية توزيع االحمال فيتم تصميم‬ ‫‪-‬‬
‫السقف ثم الكمرات ثم االعمدة وفي النهاية االساسات ‪ .‬وذلك علي عكس طريقة التنفيذ ‪.‬‬
‫عند استالم اي لوحات مشروع يجب التأكد من وجود اربع انواع من اللوحات والتي تتم عليهم عملية التطابق " لوحات‬ ‫‪-‬‬
‫انشائية – لوحات معمارية – لوحات كهربية – لوحات صحية " ‪.‬‬
‫بالنسبة للوحة المشروع االساسية اال وهي لوحة المحاور واالعمدة غالبا ما يكون المحور في منتصف الحائط " المباني "‬ ‫‪-‬‬
‫لذلك نجد ان تحطيط العمود يكون ‪ 6‬سم في حالة الحائط نص طوية ويكون ‪ 12.5‬سم في حالة الحائط طوبة ‪.‬‬
‫" كما موضح بالشكل "‪.‬‬
‫يجب دراسة الرسومات المعمارية بصورة جيدة وقراءة االبعاد ومراجعة االبعاد الداخلية للفراغات ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫يعتمد الحصر الهندسي وفقا للوحات الهندسية المعتمدة من المالك واالستشاري‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫يجب ان يعتمد " فورمة " شيت الحصر من االستشاري وان يتم الحصر بصورة توضيحية مفصلة‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪ -‬يجب ان ترفق الرسومات التوضيحية مع شيتات الحصر وذلك لسهولة المراجعة‪.‬‬
‫‪ -‬يجب مقارنة الحصر الهندسي المعتمدة من اللوحات بالكميات المنفذة علي الطبيعة ‪.‬‬
‫‪ -‬يتم عمل الحصر الهندسي لكل بند علي حدة وعدم ادراج بندين مختلفين في صفحة واحدة‪.‬‬
‫‪ -‬يجب قراءة توصيف البنود جيدا من المقايسة قبل البدأ في الحصر ومراجعة وحدة قياس البند والتأكد من ذكر تفاصيل البند‬
‫كاملة في التوصيف واي شئ جديد لم يذكر يتم حصرة علي حدة كبند مستجد ‪.‬‬
‫‪ -‬نسبة الهالك ال يتم اخذها في االعتبار اثناء الحصر الهندسي‪.‬‬
‫‪ -‬مراجعة منسوب الصفر المعماري والروبير المساحي واالرتفاعات ‪.‬‬
‫‪ -‬مراجعة ومطابقة اللوحات المعمارية واالنشائية‪.‬وخاصة المحاور واالعمدة مع المباني‪.‬‬
‫‪ -‬معرفة جداول التشطيبات والمواد الخام المستخدمة ‪.‬‬
‫‪ -‬عند حصر التشطيبات يجب فتح لوحة المعماري المعتمدة واخذ مقاسات الفتحات من الجداول الجانبية‪.‬‬
‫هناك نوعان من حصر الكميات ‪:‬‬
‫أوال ‪ :‬الحصر المبدئي ‪ :‬وتكون عملية الحصر من خالل اللوحات الهندسية للمشروع وتتم بواسطة مهندس المالك او‬
‫استشاري المشروع والغرض الرئيسي من هذا الحصر هو عمل مقايسة تثمينية للمشروع ‪.‬‬
‫ثانيا ‪ :‬الحصر الدقيق ‪ :‬وهو الحصر الذي يقوم به مهندس المقاول اثناء تنفيذ المشروع علي الطبيعة ‪.‬ويتم ايضا من‬
‫اللوحات الهندسة ولكن يتم مطابقته بما تم علي الطبيعة ثم مراجعة الحصر بدقة عالية واعتماده من االستشاري وهذة‬
‫الكميات يتم بها صرف المستخلصات ‪.‬‬
‫الوحدات االساسية المستخدمة في حصر الكميات ‪:‬‬
‫‪ -‬م‪.‬ط = الوزرات – مواسير الصرف والتغذية – كابالت الكهرباء – رخام السلم " إذا كان العرض ثابت " ‪.‬‬
‫‪ -‬م‪ = 2‬العزل ‪ -‬البياض – الدهانات – االرضيات – مباني نصف طوبة او اقل – الخرسانة العادية سمك ‪ 20‬سم او اقل ‪.‬‬
‫‪ -‬م‪ = 3‬الحفر – الردم – الخرسانات – المباني سمك ‪ 25‬سم او اكثر ‪.‬‬
‫‪ -‬طن = حديد التسليح – االسمنت – حديد الكريتال – الصاج – االغطية الزهر ‪.‬‬
‫‪ -‬عدد = االبواب والشبابيك الخشبية – االجهزة الصحية – االجهزة والمفاتيح الكهربائية ‪.‬‬
‫‪ -‬مقطوعية = اعمال الترميمات – الهدم والتكسير‪ -‬ازالة المخلفات ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪ -‬يتكون شيت الحصر من االعمدة التالية‪:‬‬
‫‪ -‬رقم البند ‪ :‬يتم كتابه رقم البند الذي يتم حصره طبقا لرقم البند في المقايسة‪.‬‬
‫‪ :‬يتم كتابة جزء من التوصيف الرئيسي للبند‪.‬‬ ‫‪ -‬البند‬
‫‪ :‬الوحدات المتكررة من العنصر الذي يتم حصره‪.‬‬ ‫‪ -‬عدد‬
‫‪ -‬مقاسات ‪ :‬يتم وضع ابعاد العنصر الذي يتم حصرة طبقا للرسومات المعتمدة‪.‬‬
‫‪ -‬كميات ‪ :‬حاصل ضرب االبعاد * العدد ويتم تحديدة اضافة او خصم‪.‬‬
‫‪ -‬مالحظات ‪ :‬يتم كتابة اي مالحظة مهمة عند حصر البند ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫مالحظات هامة عند حصر بعض البنود ‪:‬‬
‫يتم فتح المقايسة قبل البدأ في حصر البند وقراءة التوصيف بدقة ومراجعة وحدة القياس التي يتم بناءا عليها حصر البند ‪.‬‬
‫‪ -‬الحفر‪:‬‬
‫‪ -‬يتم احتساب عمق الحفر من منسوب االرض الطبيعية حتي اسفل الخرسانة العادية ‪ ،‬اما في حالة وجود احالل‬
‫فيكون عمق الحفر من منسوب االرض الطبيعية حتي اسفل منسوب االحالل ‪.‬‬
‫‪ -‬يتم احتساب طول وعرض الحفر علي حدود الخرسانات العادية سواء للقواعد يتم مراجعة وجود فرشة نظافة‬
‫اسفل السمالت‪.‬‬
‫‪ -‬القواعد العادية و المسلحة ‪:‬‬
‫‪ -‬يتم احتساب ابعاد القاعدة من جدول القواعد ‪.‬‬
‫‪ -‬الخرسانة المسلحة للسمالت ‪:‬‬
‫‪ -‬قطاع السمل ( عرض * عمق ) ‪.‬‬
‫‪ -‬طول السمل من وش العمود لوش العمود او من وش القاعدة المسلحة لوش القاعدة المسلحة حسب اللوحة ‪.‬‬
‫‪ -‬االعمدة ‪:‬‬
‫‪ -‬قطاع العمود ( طول * عرض ) ‪.‬‬
‫‪ -‬ارتفاع العمود من وش القاعدة المسلحة الي بطنية السقف ‪.‬‬
‫‪ -‬الكمرات ‪:‬‬
‫‪ -‬الطول من وش العمود الي وش العمود ‪.‬‬
‫‪ -‬العرض من قطاع الكمرة ‪.‬‬
‫‪ -‬العمق = عمق الكمرة – تخانة السقف ‪.‬‬
‫‪ -‬بالطة السقف ‪:‬‬
‫‪ -‬يتم احتساب الطول والعرض الخارجي للبالطة ( برة – برة ) ‪.‬‬
‫‪ -‬العمق عبارة عن تخانة البالطة ‪.‬‬
‫‪ -‬خرسانة عادية ميول او دكة ‪:‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

‫‪ -‬يتم احتسابها بالمتر المسطح وتكون عبارة عن طول وعرض المبني من الداخل ثم خصم قطاعات االعمدة‬
‫وبادئ السلم ‪.‬‬
‫مباني ‪ 12.50‬سم ‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪ ( -‬طول الحائط أو عرضه ) * صافي ارتفاع البنية ( حتي السقف او حتي سقوط الكمرا ) ثم يتم خصم مسطح‬
‫الفتحات سواء ابواب او شبابيك وخالفه‬
‫مباني ‪ 25‬سم ‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪ -‬نفس طريقة حساب البند السابق ويتم الضرب في البعد الثالث ( تخانة البنية ) ‪ 25‬سم او ‪ 37.50‬او حسب‬
‫عرض البنية ‪.‬‬
‫الردم ‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪ -‬مكعب الحفر – مكعب الخرسانة العادية – مكعب الخراسنة المسلحة لالساصات ( قواعد – سمالت – رقاب‬
‫اعمدة ) ‪.‬‬
‫البياض‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪ -‬يتم حسابه بالمتر المسطح " الطول * االرتفاع "‪.‬‬
‫‪ -‬محارة السقف ( طول * عرض )‬
‫‪ -‬محارة الحائط ( طول * ارتفاع )‬
‫ارتفاع الحائط ( ارتفاع الدور – سمك البالطه – ‪ 2‬سم سمك محارة السقف – ‪ 10‬سم تشطيب االرضيات –‬
‫‪ 10‬سم وزره ) ثم يتم خصم فتحات االبواب والشبابيك ‪.‬‬
‫‪ -‬الدهانات ‪:‬‬
‫‪ -‬نفس طريقة حصر الدهانات مع خصم سقوط الكورنيشة ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫حصر حديد التسليح‬
‫‪ -‬أوال يجب ان نكون علي دراية بكيفية تصرف العنصر االنشائي تحت تأثير االحمال وبالتالي كيفية وضع الحديد‬
‫المناسب واماكن التكثيف واماكن الوصالت ‪.‬‬
‫‪ -‬يتم مراجعة سمك الغطاء الخرساني من المالحظات المكتوبة في اللوحات االنشائية وغالبا ما يكون ‪ 5‬سم للقواعد‬
‫واالساسات و ‪ 2.5‬سم لالعمدة واالسقف والكمرات " ما لم يذكر خالف ذلك " ‪.‬‬
‫‪ -‬الحصر التقريبي للحديد ‪:‬‬
‫‪ 100‬كجم حديد ‪.‬‬ ‫‪1‬م‪ 3‬خرسانة مسلحة للقواعد المنفصلة‬ ‫‪-‬‬
‫‪ 130‬كجم حديد ‪.‬‬ ‫‪1‬م‪ 3‬خرسانة مسلحة للبشة‬ ‫‪-‬‬
‫‪ 200‬كجم حديد ‪.‬‬ ‫‪1‬م‪ 3‬خرسانة مسلحة اعمدة وحوائط‬ ‫‪-‬‬
‫‪ 100‬كجم حديد ‪.‬‬ ‫‪1‬م‪ 3‬خرسانة مسلحة ‪Solid Slab‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪ 140‬كجم حديد ‪.‬‬ ‫‪1‬م‪ 3‬خرسانة مسلحة ‪Flat Slab‬‬ ‫‪-‬‬

‫اللون الموجود في‬ ‫وزن السيخ كامال (‬ ‫عدد االسياخ في‬ ‫وزن المتر الطولي من السيخ (‬
‫قطر السيخ‬
‫نهاية السيخ‬ ‫كجم )‬ ‫الطن‬ ‫كجم )‬
‫‪-‬‬ ‫‪4.74‬‬ ‫‪211‬‬ ‫‪0.395‬‬ ‫‪8‬‬
‫اخضر‬ ‫‪7.404‬‬ ‫‪135‬‬ ‫‪0.617‬‬ ‫‪10‬‬
‫احمر‬ ‫‪10.66‬‬ ‫‪94‬‬ ‫‪0.888‬‬ ‫‪12‬‬
‫ازرق‬ ‫‪18.95‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪1.58‬‬ ‫‪16‬‬
‫ابيض‬ ‫‪23.98‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪1.999‬‬ ‫‪18‬‬
‫اصفر‬ ‫‪35.83‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪2.986‬‬ ‫‪22‬‬
‫اخضر غامق ‪ -‬اسود‬ ‫‪46.275‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪3.856‬‬ ‫‪25‬‬
‫‪75.81‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪6.320‬‬ ‫‪32‬‬
‫‪ -‬عند تفريد الحديد ال يقل عدد االسياخ في المتر الطولي عن ‪ 5‬في المتر ‪.‬‬
‫‪ -‬عدد الكانات في المتر الطولي ال يقل عن ‪ 5‬كانات في المتر‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

Eng. Mohamed Elsadek Pro.Manager.E 01155551104
 ‫‪Workshop drawings‬‬

‫اعداد لوحات النجارة العادية والمسلحة واالسقف المتكررة ‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫لوحات التسليح للقواعد والسمالت ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫لوحات التسليح لالعمدة والكمرات ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫لوحات التسليح لالسقف ‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫التخطيط ومقدمة عامة عن‬
‫‪Primavera P.6 R8.3‬‬
‫‪- Introduction‬‬
‫‪ -‬من اهم البرامج المتخصصة في مجال إدارة مشروعات التشييد والذي يساعد المديرين علي اتخاذ القرارت السليمة و‬
‫المبنية علي الرؤية الشاملة للمشروع كما يتيح عمل تصور لتوزيع وجدولة موارد الشركة بطريقة مثالية لتحقيق اقصي‬
‫استفادة منها في سبيل تحقيق اهداف المشروع من حيث الجودة والتكلفة والوقت‪.‬‬
‫‪ -‬ويمكن تعريفه ايضا علي انه برنامج يختص بعمل الجداول والبرامج الزمنية والتخطيط وحساب التكاليف والتحكم في‬
‫المشروع اثناء فترة تنفيذه‪.‬‬
‫‪ -‬من اهم التحديثات التي تمت في هذة النسخة من البرنامج هي امكانية نمذجة الشركة بكامل قطاعتها وإدارتها وعمل‬
‫قاعدة بيانات لمشروعات الشركة باإلضافة الي نمذجة اي مشروع تشييد بجميع بنوده ومستنداته‪.‬‬
‫‪- Installing Program‬‬
‫‪ -‬يتم فك ضغط الملف الذي يحتوي علي البرناج ثم اتباع الخطوات االتية ‪:‬‬
‫‪- Primavera P6 R8.3‬‬ ‫‪P6 R8.3 client applications‬‬ ‫‪set up.exe.‬‬
‫‪ -‬مالحظات التثبيت ‪:‬‬
‫‪ -1‬يستخدم ‪ Set up.exe‬لتسطيب ال ‪. Oracle database + P6‬‬
‫‪ -2‬يستخدم ‪ P6professional Setup.exe‬لتسطيب البرنامج فقط ويلزم تسطيب ‪ oracle database‬قبلها ‪.‬‬
‫‪ -3‬يجب حفظ كلمة المرور المستخدمة اثناء التسطيب الن البرنامج سوف يطلبها في كل مرة ‪. Log in‬‬
‫‪ -4‬اثناء عملية التسطيب يتم اختيار ‪. Stand alone‬‬
‫‪ -5‬يفضل عدم ادراج ‪ Sample data‬اثناء عملية التسطيب ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫”‪- Enterprise Project Structure “EPS‬‬

‫‪ -‬من اهم مميزات ال ‪ P6‬هي امكانية عمل قاعدة بيانات كاملة للشركة بكامل قطاعاتها وادارتها ومشاريعها ‪.‬‬
‫‪ -‬ويسمي بالهيكل التفكيكي لمشروعات الشركة ‪.‬‬
‫‪Company‬‬
‫‪ -‬عملية ادخال البيانات في البرنامج تتم عن طريق ال ‪. levels‬‬
‫‪ -‬اي عملية ادخال في البرنامج تتم عن طريق استخدام ‪ +add‬و االسهم لتحديد ‪ level‬المدخل ‪.‬‬
‫‪Sectors‬‬
‫‪ -‬يتم ادراج جميع قطاعات وادارات الشركة وحين البدأ في المشروع يتم ادراج المشروع‬
‫تحت االدارة التي ينتمي لها هذا المشروع ‪.‬‬
‫‪Departments‬‬
‫‪ -‬المثال التالي يوضح فكرة ال ‪ EPS‬حيث نفترض ان هناك شركة مقاوالت يندرج تحتها قطاعان‬

‫‪Projects‬‬ ‫هم قطاع سيناء وقطاع القاهرة وكل قطاع يندرج تحته مجموعة من االدارات التي تحتوي علي‬
‫مشروعات معينة ‪.‬‬
‫‪WBS‬‬ ‫برومانجر للهندسة وادارة‬
‫المشروعات‬
‫‪Activities‬‬
‫قطاع القاهرة‬ ‫قطاع سيناء‬

‫ادارة الطرق و‬ ‫ادارة المشروعات‬ ‫ادارة المشروعات‬ ‫ادارة مشروعات المياة‬ ‫ادارة المشروعات‬
‫الكباري‬ ‫السكنية‬ ‫التخصصية‬ ‫والصرف الصحي‬ ‫السكنية‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪ -‬يتم ادراج ال ‪ EPS‬في البرنامج من قائمة ‪ Enterprise‬واختيار ‪ Enterprise Project Structure‬فتظهر‬
‫الشاشة التالية‪:‬‬

‫‪ -‬وبالضغط علي ‪ Add‬يتم ادخال كل البيانات الخاصة بال ‪ EPS‬تدريجيا‬

‫ويتم التعبير عن كل قطاع في الشركة باالسم وال ‪ ID‬الخاص بهذا القطاع ‪.‬‬
‫‪ -‬وتستخدم االسهم في ادراج القطاعات تحت الشركة وادراج كل ادارة تحت‬
‫القطاع ونستمر في عملية هيكلة الشركة باستخدام ‪ Add‬و االسهم ‪.‬‬
‫‪ -‬لكل بند او مورد سواء بشري او مواد خام يتم تعريفه باستخدام ‪ID‬‬
‫حيث يتم التعبير عنه برقم او اختصار وال يمكن تكراره لموردين ‪.‬‬

‫‪ -‬مالحظات هامة ‪:"Display EPS” :‬‬

‫‪ -1‬اثناء عملية ادخال البيانات يفضل ان تكون ‪. Table view‬‬
‫‪ -2‬اثناء عملية مراجعة البيانات المدخلة يفضل ان تكون ‪. Chart view‬‬
‫‪ -3‬نقوم باستخدام كال من ‪Chart box template ، Align children ، Arrange children‬‬
‫في الطباعة واخراج البيانات في افضل صورة ‪.‬‬ ‫‪Chart fonts & colors‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫”‪- Organizational Breakdown Structure “OBS‬‬
‫‪ -‬ويعبر عن الهيكل االداري للشركة و تحديد مهام كل مسؤل في الشركة وذلك طبقا للهيكل التنظيمي للشركة "‪."EPS‬‬
‫‪EPS levels = OBS levels. -‬‬
‫‪ -‬الشكل التالي يوضح فكرة ال ‪ OBS‬لتحديد مسؤليات ومهام االشخاص المسؤلين عن الشركة ونالحظ وجود رئيس‬
‫مجلس إدارة او مالك للشركة ومن خالله يشتغل رئيس لكل قطاع منبثق منه مدير مسؤل عن إدارة معينة بمشاريعها‬
‫كما هو موضح بالشكل ‪.‬‬
‫رئيس مجلس ادارة شركة برومانجر للهندسة‬
‫وادارة المشروعات‬ ‫‪ -‬ويمكن اضافة ال ‪ OBS‬في البرنامج من قائمة‬
‫‪ Enterprise‬نختار ال ‪ OBS‬فتظهر الشاشة التالية ‪:‬‬
‫رئيس قطاع‬ ‫رئيس قطاع‬
‫القاهرة‬ ‫سيناء‬ ‫‪ -‬وبنفس طريقة ادخال ال "‪ "EPS‬يتم ادخال‬
‫ال "‪ "OBS‬باستخدام ‪ +ADD‬واالسهم‪.‬‬
‫مدير ادارة‬ ‫مدير ادارة‬ ‫مدير ادارة‬ ‫مديرادارة‬ ‫مدير ادارة‬
‫الطرق و‬ ‫المشروعات‬ ‫المشروعات‬ ‫مشروعات المياة‬ ‫المشروعات‬
‫الكباري‬ ‫السكنية‬ ‫التخصصية‬ ‫والصرف الصحي‬ ‫السكنية‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪ -‬مالحظات هامة ‪:" OBS details” :‬‬
‫‪ -1‬يمكن اضافة اي بيانات الي مسؤل سواء ان كان ايميل او صورة او مسؤلية معينة ويتم ادراج ذلك في خانة ‪OBS‬‬
‫‪ Description‬والضغط علي ‪. Modify‬‬
‫‪ -2‬قائمة ‪ display‬نفس المكونات والشرح في ‪. EPS‬‬
‫‪- Link between EPS & OBS‬‬
‫‪ -‬ولعمل ربط بين ال"‪ "OBS‬و ال" ‪ - "EPS‬اي ربط كل قطاع او منصب في الشركة بالشخص المسؤل عن ادارة هذا‬
‫المنصب‪ -‬نقوم بالرجوع الي ‪ EPS‬مرة اخري ومن خالل الضغط علي ايكونة ‪ Responsible manager‬يظهر لنا‬
‫قائمة بال ‪ OBS‬الي تم ادراجها ونختار المدير المسؤل لكل ادارة او مشروع ونضغط علي ‪.Assign‬‬

‫‪ -‬عند اضافة ‪ Responsible manager‬الي قطاع يتم ادراج هذا المدير الي كل ال ‪ sublevels‬المندرجة تحت هذا‬
‫القطاع ‪.‬‬
‫‪ -‬عند ادراج مشروع جديد يتم اختيار ال ‪ EPS‬الذي يندرج تحته هذا المشروع وبالتالي يتم مدير المشروع تلقائيا ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪- Currencies‬‬
‫‪ -‬اضافة العملة المستخدمة في الشركة وتعريفها للبرنامج ‪.‬‬
‫مصر ‪ :‬جنية مصري‪.‬‬
‫السعودية ‪ :‬لاير سودي ‪ .‬وهكذا ‪،‬‬
‫‪ -‬نبدأ في عملية تعريف واضافة العملة ولتكن الجنية المصري وذلك من قائمة ‪ Admin‬نختار ‪. Currencies‬‬
‫‪ -‬العملة االساسية للبرنامج هي الدوالر االمريكي‪.‬‬
‫‪ -‬وبالضغط علي ‪ Add‬ونملئ البيانات الخاصة بالعملة الجديدة‬
‫اسم العملة = ‪ ، Name‬رمز العملة = ‪- ID‬‬
‫‪- Symbol‬‬ ‫اختصار العملة والذي يظهر بجانب المبلغ المكتوب =‬
‫معدل التحويل للدوالر وتستخدم في المشاريع المشتركة بالجنية والدوالر مثل التوريدات الخارجية = ‪- Exchange‬‬
‫‪ -‬يمكن اضافة او تغيير البيانات من خالل قائمة ‪ General‬او من الصف نفسه ‪.‬‬
‫‪Appearance -‬يتم تغيير اشكال العالمة العشرية واالرقام العشرية وطريقة عرض العملة من خاللها‪.‬‬
‫‪ -‬بعد االنتهاء من هذة االعدات يتم اختيار العملة التي تم تعريفها ان تكون ‪ default‬بالنسبة للشركة ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪- Calendar‬‬
‫عبارة عن االجندة الزمنية اللي هتشتغل بيها الشركة‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫كل شركة ليها ايام عمل فعلية خاصة بها فمثال هناك شركات تشتغل جميع ايام االسبوع عدا الجمعة وهناك شركات‬ ‫‪-‬‬
‫اخري تكون ايام االجازة بها جمعة وسبت وهكذا ‪ ،‬ولذلك يجب عمل اجندة زمنية خاصة بالشركة‪.‬‬
‫ايام العمل الفعلية ‪- Working days:‬‬
‫ايام العمل الفعلية ‪ +‬ايام االجازات و العطالت الرسمية ‪- Calendar days:‬‬
‫والضافة اجندة زمنية جديدة من قائمة ‪ Enterprise‬نختار ‪. Calendars‬‬ ‫‪-‬‬
‫نختار ‪ Global‬اي يمكن استخدامها الي شركة والي مشروع ثم نختار ‪ Add‬ونختار نسخة من ‪Standard 5‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪ Day Workweek‬ثم نعدل اسم االجندة ونسميها وليكن باسم ‪ Pro Manager‬ونجعلها ‪. Default‬‬
‫ولتعديل خصائص االجندة الزمنية طبقا للشركة يتم اختيار االجندة الجديدة والضغط علي ‪. Modify‬‬ ‫‪-‬‬
‫نفترض ان الشركة تشتغل كل ايام االسبوع عدا الجمعة وساعات العمل اليومية هي ‪ 8‬ساعات ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫نختار ‪ Workweek‬ونضع جميع االيام = ‪ 8‬ونضع يوم الجمعة = ‪. 0‬‬ ‫‪-‬‬
‫ولو عايز اعمل يوم معين عطلة رسمية او اعياد وهكذا يتم اختيار هذة االيام واضغط علي ‪ Nonwork‬ونالحظ تغيير‬ ‫‪-‬‬
‫لون هذة االيام في االجندة ‪.‬‬
‫وبنفس الطريقة اذا اضطرت في العمل يوم جمعة مثال فنختار هذا اليوم ونضغط علي ‪ Work‬ونالحظ تغيير لون اليوم‬
‫الي ‪. Exception‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪- New Project‬‬
‫المشروع عبارة عن فيال سكنية مكونة من دورين اول وثان ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫المالك ‪ :‬شركة الصعيد لالستثمار العقاري ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫المقاول ‪ :‬شركة برومانجر للهندسة وادارة المشروعات ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫بداية المشروع ‪. 2017/1/1 :‬‬ ‫‪-‬‬
‫نهاية المشروع ‪. 2017 /10/1 :‬‬ ‫‪-‬‬
‫بيانات المشروع ‪ :‬المشروع عبارة عن فيال سكنية مكونة من دورين منشأة علي ارض فضاء بمسطح ‪ 350‬م‪ 2‬باالضافة‬ ‫‪-‬‬
‫الي الموقع العام المكون من مساحة خضراء وحمام سباحة وطريق مرصوف ‪.‬‬
‫الضافة مشروع جديد من قائمة ‪ File‬نختار ‪ . New‬سيظهر لنا نافذة خاصة بادراج المشروع نختار ‪ Eps‬الذي يندرج‬ ‫‪-‬‬
‫تحتة المشروع وليكن ادارة المشروعات السكنية بقطاع القاهرة ثم نختار ‪ ID‬للمشروع وليكن ‪ A‬ونختار اسم المشروع‬
‫" فيال سكنية " ثم نترك باقي الخيارات كما هي ‪ -‬سوف يتم التحدث عنها بالتفصيل الحقا ‪. -‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪- Work Breakdown Structure (WBS).‬‬

‫‪ -‬الهيكل التفيكيكي للمشروع وهو تقسيم المشروع الي اجزاء رئيسية او مراحل معينة او تجميع بعض االنشطة‬
‫المشتركة في خصائص معينة تحت بند واحد ويتم عمله لتسهيل عملية المتابعة والتخطيط واعداد التقارير‪.‬‬
‫‪ -‬ومن خالل دراسة المقايسة لمشروع الفيال السكنية يمكن عمل ‪ WBS‬لها المشروع كما يلي ‪:‬‬

‫فيال سكنية‬
‫‪A‬‬

‫استالم الموقع‬ ‫االساسات‬ ‫الدور االول‬ ‫الدور الثاني‬ ‫السطح‬ ‫الموقع العام‬
‫‪A.01‬‬ ‫‪A.02‬‬ ‫‪A.03‬‬ ‫‪A.04‬‬ ‫‪A.05‬‬ ‫‪A.06‬‬

‫االعمال‬ ‫الخرسانات‬ ‫التشطيبات‬ ‫الخرسانات‬ ‫التشطيبات‬ ‫الخرسانات‬ ‫التشطيبات‬

‫الخرسانات‬
‫الترابية‬ ‫‪A.02.2‬‬ ‫‪A.03.1‬‬ ‫‪A.03.2‬‬ ‫‪A.04.1‬‬ ‫‪A.04.2‬‬ ‫‪A.05.1‬‬ ‫‪A.05.2‬‬
‫‪A.02.1‬‬

‫‪ -‬يتم ادراج ال ‪ WBS‬في البرنامج عن طريق فتح قائمة ‪ Project‬والضغط علي ‪. WBS‬‬
‫‪ -‬وباستخدام ‪ ADD‬من قائمة ‪ Edit‬ونكتب االسم والكود الخاص بكل ‪. WBS‬‬
‫‪ -‬ويتم تحديد مستوي البند باستخدام االسهم ‪.‬‬
‫‪ -‬ملحوظة هامة ‪ :‬اذا لم تكن االسهم مفعلة اثناء اضافة ال ‪ WBS‬فيجب التاكد من وجود هذة العالمة‬
‫‪ -‬نبدأ في عملية ادخال ال ‪ WBS‬وتحديد المستوي ليصبح الشكل النهائي كما موضح بالشكل ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

Eng. Mohamed Elsadek Pro.Manager.E 01155551104
 ‫‪- Activities‬‬
‫‪ -‬وهي االنشطة التي سوف تنفذ علي الطبيعة ويتم عملها طبقا للترتيب المنطقي للتنفيذ ومن خالل دراسة لوحات‬
‫ومقايسة المشروع نجد انه يحتوي علي االنشطة التالية ‪:‬‬
‫اسم النشاط‬ ‫الكود‬ ‫اسم النشاط‬ ‫الكود‬
‫خرسانة سقف الدور الثاني‬ ‫‪A1230‬‬ ‫مسح وتسوية الموقع‬ ‫‪A1000‬‬
‫مباني الدور الثاني‬ ‫‪A1240‬‬ ‫نقل الكرفان والمكاتب‬ ‫‪A1010‬‬
‫تأسيس نجارة الدور الثاني‬ ‫‪A1250‬‬ ‫الحفر‬ ‫‪A1020‬‬
‫تاسيس صحي وتكييف الدور الثاني‬ ‫‪A1260‬‬ ‫االحالل‬ ‫‪A1030‬‬
‫تأسيس كهرباء الدور الثاني‬ ‫‪A1270‬‬ ‫عزل االساسات‬ ‫‪A1040‬‬
‫بياض تخشين الدور الثاني‬ ‫‪A1280‬‬ ‫الردم‬ ‫‪A1050‬‬
‫نقاشة الدور الثاني‬ ‫‪A1290‬‬ ‫خرسانة عادية اساسات‬ ‫‪A1060‬‬
‫سيراميك الدور الثاني‬ ‫‪A1300‬‬ ‫خرسانة مسلحة اساسات‬ ‫‪A1070‬‬
‫نهائي نجارة الدور الثاني‬ ‫‪A1310‬‬ ‫خرسانة اعمدة الدور االول‬ ‫‪A1080‬‬
‫نهائي صحي وتكييف الدور الثاني‬ ‫‪A1320‬‬ ‫خرسانة سقف الدور االول‬ ‫‪A1090‬‬
‫نهائي كهرباء الدور الثاني‬ ‫‪A1330‬‬ ‫مباني الدور االول‬ ‫‪A1100‬‬
‫الومنيوم الدور الثاني‬ ‫‪A1340‬‬ ‫تأسيس نجارة الدور االول‬ ‫‪A1110‬‬
‫نظافة عامة للدور الثاني‬ ‫‪A1350‬‬ ‫تاسيس صحي وتكييف الدور األول‬ ‫‪A1120‬‬
‫خرسنة مسلحة دروة السطح‬ ‫‪A1360‬‬ ‫تأسيس كهرباء الدور األول‬ ‫‪A1130‬‬
‫خرسانة ميول السطح‬ ‫‪A1370‬‬ ‫بياض تخشين الدور األول‬ ‫‪A1140‬‬
‫عزل السطح‬ ‫‪A1380‬‬ ‫نقاشة الدور األول‬ ‫‪A1150‬‬
‫بالط اسطح‬ ‫‪A1390‬‬ ‫سيراميك الدور األول‬ ‫‪A1160‬‬
‫حمام سباحة‬ ‫‪A1400‬‬ ‫نهائي نجارة الدور األول‬ ‫‪A1170‬‬
‫اعمال بردورات‬ ‫‪A1410‬‬ ‫نهائي صحي وتكييف الدور االول‬ ‫‪A1180‬‬
‫بالط ارصفة انترلوك‬ ‫‪A1420‬‬ ‫نهائي كهرباء الدور االول‬ ‫‪A1190‬‬
‫اعمال الطرق والرصف‬ ‫‪A1430‬‬ ‫الومنيوم الدور االول‬ ‫‪A1200‬‬
‫اعمال الزرع والنباتات‬ ‫‪A1440‬‬ ‫نظافة عامة للدور االول‬ ‫‪A1210‬‬
‫خرسانة اعمدة الدور الثاني‬ ‫‪A1220‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫فيال سكنية‬

‫استالم الموقع‬ ‫االساسات‬ ‫الدور االول‬ ‫الدور الثاني‬ ‫السطح‬ ‫الموقع العام‬

‫مسح وتسوية‬ ‫االعمال‬ ‫حمام السباحة‬

‫الخرسانات‬ ‫الخرسانات‬ ‫التشطيبات‬ ‫الخرسانات‬ ‫التشطيبات‬ ‫الخرسانات‬ ‫التشطيبات‬
‫الموقع‬ ‫الترابية‬
‫نقل الكرفان‬ ‫عادية‬ ‫البردورات‬
‫الحفر‬ ‫اعمدة‬ ‫مباني‬ ‫اعمدة‬ ‫مباني‬ ‫الدروة‬ ‫عزل السطح‬
‫والمكاتب‬ ‫اساسات‬
‫مسلحة‬ ‫خرسانة‬ ‫بالط انترلوك‬
‫االحالل‬ ‫سقف‬ ‫تاسيس نجارة‬ ‫سقف‬ ‫تأسيس نجارة‬ ‫بالط اسطح‬
‫اساسات‬ ‫ميول‬
‫تاسيس صحي‬ ‫تأسيس صحي‬ ‫طرق‬
‫العزل‬ ‫ورصف‬
‫وتكييف‬ ‫وتكييف‬
‫تاسيس‬ ‫تأسيس‬ ‫زرع نباتات‬
‫الردم‬
‫كهرباء‬ ‫كهرباء‬

‫بياض تخشين‬ ‫بياض تخشين‬

‫نقاشة‬ ‫نقاشة‬

‫سيراميك‬ ‫سيراميك‬

‫نهائي نجارة‬ ‫نهائي نجارة‬

‫نهائي صحي وتكييف‬ ‫نهائي صحي وتكييف‬

‫نهائي كهرباء‬ ‫نهائي كهرباء‬

‫الومنيوم‬ ‫الومنيوم‬

‫نظافة عامة‬ ‫نظافة عامة‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪ -‬يتم ادراج األنشطة الخاصة بالمشروع في البرناج عن طريق فتح قائمة ‪ Project‬والضغط علي ‪. Activities‬‬
‫‪ -‬وبالضغط علي ‪ +‬يظهر شاشة خاصة باضافة االنشطة يتم الغائها وباستخدام ‪ +‬يتم اختيار كل ‪ WBS‬واضافة االنشطة‬
‫الخاصة به ليصبح الشكل النهائي بعد اضافة االنشطة كما بالشكل‪.‬‬

‫‪ -‬والظهار ال ‪ WBS‬مع ال ‪ Activities‬يجب عمل ‪ Group & Sort‬لالنشطة باستخدام ال ‪ WBS‬وسوف يتم شرح‬
‫هذة االداة باستفاضة فيما بعد ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪- Planning & Scheduling.‬‬
‫‪ -‬عبارة عن وضع خطة منطقية لتنفيذ المشروع عن طريق ربط انشطة المشروع بعالقات معينة لذلك يتم اعداد برنامج‬
‫زمني لتنظيم تنفيذ االعمال النجاز الهدف الرئيسي في اقل وقت واقل تكلفة لتحقيق الجودة المطلوبة ‪.‬‬
‫‪ -‬انواع العالقات بين االنشطة‬
‫عالقة منطقية وعالقة موارد ‪Start to ، Finish to Start ، Start to Start ،Finish to Finish :‬‬
‫‪. Finish‬‬
‫)‪- Critical Path Method (CPM‬‬

‫‪- Total Float:‬‬

‫الفترة الزمنية التي يتأخرها النشاط دون ان يؤثر علي الزمن الكلي للمشروع “ ‪.= “L.S – E.S‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪- Free Float:‬‬

‫‪ -‬الفترة الزمنية الي تمكن ان يتاخرها النشاط دون ان يؤثر علي بداية النشاط الذي يليه‪= “E.S – E.F – lag “.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪ -‬يتم عمل ‪ Time Estimation‬لجميع بنود المشروع كما تم شرحه من قبل و في حالة التعاقد مع المقاولين الباطن‬
‫فيتم االتفاق مع المقاول علي مدة تنفيذ االنشطة وعلي المقاول االلتزام بهذة المواعيد ‪.‬‬
‫‪ -‬يتم تغيير مدة النشاط من خالل تغيير االرقام في عمود ‪. Original Duration‬‬
‫‪ -‬ولربط االنشطة ببعضها يتم فتح ‪ Relationships‬من شاشة ‪ Details‬واختيار النشاط وتحديد ال ‪Predecessors‬‬
‫و ال ‪ Successors‬باستخدام ‪ Assign‬ويستلزم تحديد نوع العالقة والتاكد من وجود ‪ Lag‬بين االنشطة ام ال‪،‬وذلك‬
‫كما بالشكل‬

‫‪ -‬تختلف عملية التخطيط من مهندس الخر و التخطيط االفضل هو الوصول بالمشروع القل وقت ممكن في حدود الموارد‬
‫والميزانية المتاحة ‪.‬‬
‫‪ -‬والظهار العالقات في ال ‪ Gantt Chart‬بصورة تلقائية يتم اختيار ‪ ) F9 ( Schedule‬ثم ‪ Options‬ويتم تفعيل‬
‫‪. Schedule automatically when a change affects dates‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪ -‬يصبح الشكل النهائي لل ‪ Gantt chart‬كما بالشكل‪.‬‬

‫‪ -‬مالحظات هامة عند عمل ‪: Planning & scheduling‬‬

‫‪ -1‬العالقة االفتراضية في البرنامج هي ‪. Finish to start‬‬
‫‪ -2‬يجب مراعاه عدد االطقم في بنود التشطيبات ودراسة امكانية تشغيل نفس البند في عدة طوابق ‪.‬‬
‫‪ -3‬اي نشاط لم يتم ربط ب نشاط سابق ‪ Predecessor‬يتم ربطه تلقائيا ببداية المشروع ‪.‬‬
‫‪ -4‬يمكن استخدام امر ‪ Link activities‬لربط مجموعة من االنشطة بعالقة ‪. Finish to start‬‬
‫‪ -5‬الظهار خط العالقة في ال ‪ Gantt Chart‬يتم تفعيل ايقونة ‪.Relationship lines‬‬
‫‪ -6‬زمن بداية ونهاية ال ‪ WBS‬ال يعبر عن مجموع ازمنة االنشطة ولكن يعبر عن زمن بداية اول نشاط فيه وزمن‬
‫نهاية اخر نشاط ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫دراسة احتياجات وموارد المشروع‬
‫‪ -‬بعد عملية ‪ Cost estimation‬يتم استخالص جميع الموارد المستخدمة في المشروع وتكلفة الوحدة من هذا المورد ‪.‬‬
‫وحدة القياس‬ ‫سعر الوحدة‬ ‫المورد‬ ‫رقم‬ ‫وحدة القياس‬ ‫سعر الوحدة‬ ‫المورد‬ ‫رقم‬
‫مقطوعية‬ ‫‪40000‬‬ ‫توريد وعمل تأسيس اعمال الصحي والتكييف‬ ‫‪23‬‬ ‫يومية‬ ‫‪180‬‬ ‫مساح‬ ‫‪1‬‬
‫مقطوعية‬ ‫‪18000‬‬ ‫توريد وعمل تأسيس بنود الكهرباء‬ ‫‪24‬‬ ‫يومية‬ ‫‪1000‬‬ ‫لودر‬ ‫‪2‬‬
‫م‪2‬‬ ‫‪41‬‬ ‫توريد وعمل بياض نخشين داخلي وخارجي‬ ‫‪25‬‬ ‫يومية‬ ‫‪100‬‬ ‫عامل‬ ‫‪3‬‬
‫م‪2‬‬ ‫‪32‬‬ ‫توريد وعمل نقاشة داخلي وخارجي‬ ‫‪26‬‬ ‫يومية‬ ‫‪2000‬‬ ‫ناقلة سطح‬ ‫‪4‬‬
‫م‪2‬‬ ‫‪69.50‬‬ ‫توريد سيراميك ارضيات وحوائط‬ ‫‪27‬‬ ‫يومية‬ ‫‪1700‬‬ ‫حفار‬ ‫‪5‬‬
‫م‪2‬‬ ‫‪19‬‬ ‫مصنعية تركيب سيراميك‬ ‫‪28‬‬ ‫يومية‬ ‫‪600‬‬ ‫قالب‬ ‫‪6‬‬
‫مقطوعية‬ ‫‪16000‬‬ ‫توريد وعمل نهائي نجارة باب وشباك‬ ‫‪29‬‬ ‫يومية‬ ‫‪700‬‬ ‫هراس‬ ‫‪7‬‬
‫مقطوعية‬ ‫‪15000‬‬ ‫توريد وعمل نهائي اعمال الصحي والتكييف‬ ‫‪30‬‬ ‫يومية‬ ‫‪350‬‬ ‫مقطورة مياة‬ ‫‪8‬‬
‫مقطوعية‬ ‫‪12000‬‬ ‫توريد وعمل نهائي بنود الكهرباء‬ ‫‪31‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪66‬‬ ‫رمل‬ ‫‪9‬‬
‫م‪2‬‬ ‫‪700‬‬ ‫توريد وتركيب شبابيك و ابواب الومنيوم‬ ‫‪32‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪154‬‬ ‫زلط‬ ‫‪10‬‬
‫لفة‬ ‫‪600‬‬ ‫ممبرين‬ ‫‪33‬‬ ‫م‪2‬‬ ‫‪230‬‬ ‫مصنعية طقم عزل‬ ‫‪11‬‬
‫م‪2‬‬ ‫‪42‬‬ ‫توريد خ ع اسطح‬ ‫‪34‬‬ ‫بستلة‬ ‫‪300‬‬ ‫بستلة عزل‬ ‫‪12‬‬
‫م‪2‬‬ ‫‪52.50‬‬ ‫توريد بالط اسطح‬ ‫‪35‬‬ ‫يومية‬ ‫‪300‬‬ ‫دكاك‬ ‫‪13‬‬
‫م‪2‬‬ ‫‪12‬‬ ‫تركيب بالط اسطح‬ ‫‪36‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪80‬‬ ‫مصنعية نجارة‬ ‫‪14‬‬
‫مقطوعية‬ ‫‪80000‬‬ ‫توريد وعمل حمام سباحة‬ ‫‪37‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪420‬‬ ‫توريد خ ع‬ ‫‪15‬‬
‫مط‬ ‫‪66‬‬ ‫توريد بردورة ارصفة‬ ‫‪38‬‬ ‫يومية‬ ‫‪130‬‬ ‫فرمجي‬ ‫‪16‬‬
‫مط‬ ‫‪10‬‬ ‫تركيب بردورة ارصفة‬ ‫‪39‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪400‬‬ ‫مصنعية نجارة وحدادة‬ ‫‪17‬‬
‫م‪2‬‬ ‫‪49.50‬‬ ‫توريد بالط انترلوك‬ ‫‪40‬‬ ‫م‪3‬‬ ‫‪550‬‬ ‫توريد خ م‬ ‫‪18‬‬
‫م‪2‬‬ ‫‪12‬‬ ‫تركيب بالط انترلوك‬ ‫‪41‬‬ ‫طن‬ ‫‪9400‬‬ ‫حديد‬ ‫‪19‬‬
‫م‪2‬‬ ‫‪1700‬‬ ‫توريد وعمل اعمال طرق ورصف‬ ‫‪42‬‬ ‫الف‬ ‫‪550‬‬ ‫توريد طوب مباني‬ ‫‪20‬‬
‫مقطوعية‬ ‫‪10000‬‬ ‫توريد وعمل الزرع والنباتات‬ ‫‪43‬‬ ‫الف‬ ‫‪170‬‬ ‫مصنعية مباني‬ ‫‪21‬‬
‫مقطوعية‬ ‫‪30000‬‬ ‫توريد وعمل تأسيس نجارة باب وشباك‬ ‫‪22‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪- Resource definition‬‬
‫يتم اضافة وتعريف الموارد للبرنامج من خالل قائمة ‪ Enterprise‬ونختار ‪. Resources‬‬ ‫‪-‬‬
‫وباستخدام ‪ + Add‬االسهم يتم اضافة وتعريف كل الموارد المستخدمة ووحدة قياس المورد وسعر وحدة هذا المورد‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫يتم تعديل االعمدة الظهار البيانات الموارد كما بالشكل‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫يتم ملئ البيانات الخاصة بكل مورد وتتم اضافة السعر من قائمة ‪ Units & Prices‬في ‪. Details‬‬ ‫‪-‬‬
‫اذا كان عقد المقاول بالوحدة فيفضل ادارج هذة المصنعية علي صورة مواد وذلك لسهولة تخصيص الموارد واالنشطة‬ ‫‪-‬‬
‫وسهولة اجراء الحسابات ‪.‬‬
‫بعد اضافة الموارد كلها يصبح الشكل النهائي للموارد كما يلي‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪- Resource Assignment.‬‬
‫‪ -‬يتم اختيار النشاط ومن قائمة ‪ Details‬نختار ‪ Resources‬ويتم ادراج الموارد الالزمة لتنفيذ هذا البند ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫عمل البرامج التمويلية وبرامج االحتياجات‬
‫‪- Activities & Resources Spreadsheets‬‬
‫‪ -‬بعد ادخال ال‪ WBS‬واالنشطة وتخصيص الموارد للمشروع يتيح لنا البرنامج عرض الموارد والتكلفة بشكل جداول او‬
‫رسومات بيانية وذلك لسهولة عرض التقارير وطباعتها ولعرض هذة الجداول يتم اختيار من قائمة ‪ View‬نختار ‪Show‬‬
‫‪ in bottom‬نختار ‪ Resource usage spreadsheet‬او ‪ Activity usage spreadsheet‬حسب ما نريد فتظهر‬
‫الشاشة التالية‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪ -‬وباختيار ‪ Spreadsheet Fields‬نقوم بتحديد الشيت المطلوب عرضة او طباعته ‪.‬‬
‫‪ -‬فاذا اردنا عرض تقرير او شيت بال ‪ Total budget cost‬الشهري يتم الشغط علي ‪ Right click‬واختيار‬
‫‪ Spreadsheet Fields‬وتحديد ‪ .Budget total cost‬وعمل ‪ Apply‬ليظهر لنا الشاشة التالية بالمبلغ‬
‫المطلوب شهريا‪.‬‬
‫‪ -‬ملحوظة هامة ‪:‬‬
‫‪ -1‬يتم ضبظ ال ‪ Time Scale‬حسب‬
‫التقريرالمطلوب ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

‫‪ -‬وبنفس الطريقة في الموارد ايضا اذا اردنا معرفة كم الوحدات التي نحتاجها من مورد معين فنختار ‪Resource usage‬‬
‫‪ spreadsheet‬ثم نختار ‪ Spreadsheet Fields‬ونحدد المورد المطلوب كما بالشكل‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪- Activities & Resources Profiles‬‬
‫‪ -‬ولعرض البيانات السابقة في صورة بروفايالت او منحنيات يتم اختيار من قائمة ‪ View‬نختار ‪Show in bottom‬‬
‫نختار ‪ Resource usage Profile‬او ‪ Activity usage Profile‬حسب ما نريد فتظهر الشاشة التالية‬

‫‪ -‬وباختيار ‪ Spreadsheet Option‬نقوم بتحديد البروفايل المطلوب عرضة او طباعته ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪ -‬فاذا اردنا عرض التكلفة او بروفايل بال ‪Total budget cost‬‬
‫الشهري والتراكمي يتم الشغط علي ‪Right click‬‬
‫واختيار ‪Activity usage profile options‬‬
‫وتحديد ‪ Budget total cost‬وعمل ‪ Apply‬ليظهر‬
‫لنا الشاشة التالية بالبروفايل المطلوب‪.‬‬
‫‪ -‬ملحوظة هامة ‪:‬‬
‫‪ -1‬يتم ضبظ ال ‪ Time Scale‬حسب التقريرالمطلوب ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪- Activity Codes‬‬
‫‪ -‬وبنفس الطريقة عملية تكويد االنشطة ال تقل اهمية عن تكويد المشروعات فاحيانا كثيرة نريد طباعة جداول زمنية‬
‫خاصة بمقاولين الباطن او طباعة تقارير خاصة بمسولية المهندسين او المشرفين فيتم عمل اكواد بذلك ويتم تجميع‬
‫االنشطة التي لها نفس الكود في التقرير المطلوب ‪.‬‬
‫مشرفي النفيذ‬ ‫احمد السعيد‬ ‫‪ -‬علي سبيل المثال ‪-:‬‬
‫مقاولين‬
‫عبدالرحمن مبارك‬ ‫باطن‬
‫محمود القاضي‬
‫اعمال‬ ‫بالط‬ ‫اعمال‬ ‫بياض‬
‫دهانات‬
‫خرسانية‬ ‫وسيراميك‬ ‫كهربائية‬ ‫تخشين‬

‫‪ -‬يتم تعريف الكود عن طريق اختيار ‪ Activity Codes‬من قائمة ‪ Enterprise‬ثم اضافة اسم الكود الرئيسي‬
‫وبالضغط علي ‪ Modify‬يتم اضافة االكواد المتفرعة من الكود الرئيسي كما بالشكل ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪ -‬لتخصيص هذة االكواد يتم فتح قائمة ‪ Activities‬واختيار ‪ Codes‬من ال ‪ Details‬واضافة االكواد من ‪Assign‬‬
‫واختيار الكود الخاص بهذا النشاط كما بالشكل‪.‬‬
‫‪ -‬فمثال نخصص كود الخرسانات لطباعة البرنامج الزمني العمال الخرسانات فقط والدهانات وهكذا وايضا نختار االعمال‬
‫التي يقوم بها المشرف المعين ونخصص لها هذا المشرف فيمكننا طباعة اي بيانات نريدها باستخدام تلك االكواد ويتم‬
‫عرضها باستخدام اداة ‪ Group & Sort‬والتي ستم شرحها بالتفصيل الحقا ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

Eng. Mohamed Elsadek Pro.Manager.E 01155551104
 ‫متابعة سير المشروع وعمل المواقف التنفيذية‬
‫‪ -‬بعد عمل البرنامج الزمني وبدأ تنفيذ المشروع طبقا لهذا البرنامج يجب متابعة مدي تنفيذ هذا البرنامج علي الطبيعة‬
‫ومقارنة البرنامج المخطط بما تم تنفيذ فعليا ثم تحديث البرنامج الزمني بما يتناسب مع الظروف المستحدثة بالموقع‪.‬‬
‫‪ -‬لذلك اول خطوة في عملية التحديث هي االحتفاظ بالنسخة االساسية ( ‪ ) Baseline‬وعمل نسخة احتياطية يتم التعديل‬
‫عليها ومقارنتها بالنسخة االصلية ‪.‬‬
‫‪ -‬ولعمل ال‪ Baseline‬من قائمة ‪ Project‬نختار ‪ Maintain Baseline‬ثم نضيف ‪ Baseline‬جديد من زر ‪.Add‬‬

‫‪ -‬ثم من قائمة ‪ Project‬نختار ‪ Assign Baseline‬ونختار ال ‪ Baseline‬الذي تم تعريفه من قبل‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

‫‪ -‬بع د ذلك نقوم بعمل تحديث بيانات لالنشطة من حيث الوقت والكمية والتكلفة حتي تاريخ ال ‪ Data Date‬والذي يعبر‬
‫عن تاريخ عمل التقرير او تاريخ التحديث ‪.‬‬
‫‪ -‬يتم قياس نسب االنجاز عن طريق ثالث طرق‪-:‬‬
‫‪ :Physical -1‬وتستخدم في حالة نسب االنجاز التقريبية بالتقدير الشخصي وليس بالحسابات‪.‬‬
‫‪ :Duration -2‬تم حساب نسبة االنجاز بها عن طريق حساب عدد االيام الفعلية لتنفيذ البند وعدد االيام‬
‫𝑫 𝒈𝒏𝒊𝒏𝒊𝒂𝒎𝒆𝑹‪𝑶𝒓𝒊𝒈𝒊𝒏𝒂𝒍 𝑫−‬‬
‫=‪. D %‬‬ ‫المتبقية في التنفيذ ويتم حساب نسبة االنجاز طبقا لهذة المعادلة‬
‫𝟎𝟎𝟏∗𝑫 𝒍𝒂𝒏𝒊𝒈𝒊𝒓𝑶‬
‫𝒔𝒕𝒊𝒏𝑼 𝒍𝒂𝒖𝒕𝒄𝑨‬
‫= ‪. Unit%‬‬ ‫‪ :Unit -3‬حساب نسب االنجاز علي اساس المورد طقبا للمعادلة ‪*100‬‬
‫𝒏𝒐𝒊𝒕𝒊𝒍𝒑𝒎𝒐𝑪 𝒕𝑨‬
‫‪ -‬ويتم اختيار طريقة من الثالثة لكل نشاط عن طريق اختيار النشاط و من قائمة ‪ General‬من ‪ Details‬نجد‬
‫‪. %Complete type‬‬

‫‪ -‬بعد ذلك يتم تحديث البيانات من خالل شاشة ‪ Status‬ويتم ادخال البيانات المستحدثة الخاصة بالوقت مثل تاريخ البداية‬
‫والنهاية ونسب االنجازمع تحديد نوع النسبة كما عرفنا من قبل ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪ -‬اما بالنسبة لتحديث الموارد والتكلفة فتتم من خالل قائمة ‪ Resources‬وتحديث البيانات المستحدثة الخاصة بهذة‬
‫الموارد في خانات ال ‪. Actual Units &Actual Cost‬‬

‫‪ -‬وبعد عمل التحديثات المطلوبة يتم اختيار ‪ Update progress‬من قائمة ‪ Tools‬والضغط علي ‪. Apply‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫‪ -‬ويمكن عمل مواقف تنفيذية باستخدام نسبة انجاز االنشطة وذلك عن طريق اظهار االعمدة التالية وتغيير نسب االنجاز‬
‫لكل نشاط طبقا لما تم تنفيذة علي الطبيعة ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫مقدمة عن المستخلصات وانواعها‬
‫يمكن تعريفها بانها وثيقة التعامل المالي بين المقاول والمالك حيث تعتبر مستند يتم من خالله صرف المستحقات المالية‬ ‫‪-‬‬
‫للمقاول ‪.‬‬
‫المستخلص عبارة عن شهادة دفع مالي توضح كمية األعمال المنجزة في المشروع وقيمتها المادية ولذلك يتم عمل‬ ‫‪-‬‬
‫المستخلصات بصورة تراكمية ‪.‬‬
‫التعامل المالي بين المالك والمقاول الرئيسي يسمي ( مستخلص مالي – مستخلص عميل ) ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫التعامل المالي بين المقاول الرئيسي والمقاول الباطن يسمي ( مستخلص مقاول باطن ) ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫الدفعة المقدمة ‪ :‬عبارة عن مبلغ مالي يتم صرفه من المالك للمقاول بعد عملية اتمام التعاقد مباشرة وتكون قيمته محددة في‬ ‫‪-‬‬
‫العقد وغالبا ما تكون ( ‪ ) % 10‬من قيمة التعاقد ‪.‬‬
‫تكمن أهمية المستخلصات بالنسبة للمقاول بأنها تساعده على تحصيل القيمة المالية لألعمال التي قام بتنفيذها علي الواقع ‪،‬‬ ‫‪-‬‬
‫أما بالنسبة للمالك فان اهمية المستخلص تكمن في انها تبقي المالك على تواصل مستمر ودراية تامة بكمية األعمال التي تم‬
‫إنجازها علي ارض الواقع وبالتالي معرفة الكميات المتبقية ‪ ،‬ومن خالل ذلك يكون المالك علي دراية بمدى تقدم العمل وإن‬
‫كان هناك تأخر أو أي خلل بالعقود المتفق عليها بالبداية ‪.‬‬
‫يتم من خالل المستخلص صرف الدفعات المالية المستحقة للمقاول وتكون قيمة هذة الدفعات متغيرة نظير ما تم تنفيذه من‬ ‫‪-‬‬
‫كميات في الموقع‪.‬‬
‫يتم صرف المستخلصات بصورة دورية حسب ما تم االتفاق عليه في العقد سواء شهري او نصف شهري ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫قيمة المستخلص عبارة عن قيمة تراكمية حيث ان جميع المستخلصات تعبر عن اجمالي الكميات التي تم تنفيذها من بداية‬ ‫‪-‬‬
‫المشروع وحتي تاريخ تقديم المستخلص وبالتالي قيمة المستخلص تكون ايضا قيمة تراكمية ويتم صرف القيمة المستحقة‬
‫للمستخلص الحالي بواسطة االدارة المالية للشركة ( قسم الحسابات ) ‪.‬‬
‫مراحل عمل المستخلص ‪:‬‬
‫‪ -‬يقوم المقاول بحصر الكميات المنفذة علي الطبيعة طبقا للوحات الهندسية المعتمدة ويقوم بعمل مستخلص ومرفق معه دفتر‬
‫الحصر وتقديمهم لالستشاري ‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

‫‪ -‬يقوم االستشاري بمراجعة كراسة حصر الكميات واعتمادها ومطابقة الكميات الموجودة بالكراسة بما ورد في المستخلص‬
‫ثم مراجعة البنود المذكورة ووحدة القياس والكمية ووضع نسب ال صرف " تعليات " لبعض البنود ثم يقوم باعتماد‬
‫المستخلص بعد مراجعته بدقة بالغة وتسليمه للمالك ‪.‬‬
‫‪ -‬يقوم المالك بصرف قيمة المستخلص بناءا علي اعتماد استشاري المشروع ‪.‬‬

‫مالحظات هامة ‪-:‬‬

‫قبل البدأ في عمل المستخلص يجب تسليم االعمال المنفذة علي الطبيعة لالستشاري وذلك بواسطة ‪ Request‬استالم ‪،‬‬ ‫‪-‬‬
‫وبعد تسليم البند المنفذ يتم حصر البند حصرا هندسيا ومراجعته واعتماده من استشاري المشروع ‪.‬‬
‫اثناء عمل المستخلص يجب مراعاة االتي ‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫▪ رقم البند يجب ان يكون مطابق لرقم نفس البند الموجود بالمقايسة ‪.‬‬
‫▪ الفئة والوحدة التي يتم صرف البند بها هي نفس الفئة والوحدة الموجودة في المقايسة المعتمدة ‪.‬‬
‫▪ عند ملئ خانة الكميات يتم احتساب الكمية الحالية = اجمالي الكمية – الكمية السابقة ‪.‬‬
‫▪ قيمة االعمال = الكمية االجمالية * الفئة ‪.‬‬
‫▪ قيمة االعمال بعد االستقطاع = ( قيمة االعمال – االستقطاعات ) أو ( قيمة االعمال * نسبة الصرف )‪.‬‬
‫▪ ( تعلية البنود ) يقصد بها مقدار الخصم المطبق علي قيمة البند وهذة القيمة يمكن استردادها عند نهو‬
‫المالحظات المطلوبة وذلك في المستخلص الذي يليه ‪ ( .‬تعليه ‪ = % 80‬يصرف بنسبة ‪. ) % 20‬‬
‫يتم ادراج التشوينات والتوريدات الموجودة في الموقع بنسب صرف معينة يتم تحديدها بناءا لما قد ورد في العقد ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫يتم عمل المستخلصات منذ بداية المشروع الي نهايته بصورة تراكمية فعند عمل مستخلص رقم ‪ 5‬مثال فاننا ننقل قيمة‬ ‫‪-‬‬
‫االعمال الحالية في مستخلص ‪ 4‬الي سابقة في مستخلص ‪ 5‬ويتم كتابة االعمال المستجدة كاعمال حالية في مستخلص ‪5‬‬
‫وبناءا علية يكون قيمة االجمال هي مجموع ما تم في البند منذ بداية المشروع ‪.‬‬
‫في نهاية المستخلص يتم احتساب االستقطاع ات مثل الضرائب والتأمينات ونسبة الدفعة المقدمة وتكون قيمة الخصم من‬ ‫‪-‬‬
‫القيمة االجماللية للمستخلص ويتم احتساب هذة النسب بواسطة االدارة المالية للشركة ‪.‬‬
‫يتم ترقيم المستخلصات من بداية المشروع حتي نهايته وجميع المستخلصات التي يتم عملها تاخذ اسم " مستخلص جاري‬ ‫‪-‬‬
‫" عدا اخر مستخلص في العملية يسمي مستخلص ختامي‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

 ‫انواع المستخلصات ‪:‬‬
‫مستخلص الدفعة المقدمة ‪ :‬وبموجب هذا المستخلص يتم صرف دفعة مقدمة للمقاول وهذة الدفعة يتم خصمها من‬ ‫‪-‬‬
‫المستخلصات الجارية بنسبة ‪ ( % 10‬علي حسب العقد ) من قيمة المستخلص الجاري ‪.‬‬
‫مستخلص جاري ‪ :‬هي المستخل صات الي تتم بصورة دورية اثناء تنفيذ المشروع ومن الممكن ان تكون شهرية او نصف‬ ‫‪-‬‬
‫شهرية حسب بنود العقد ‪.‬‬
‫مستخلص ختامي ‪ :‬يتم ادراج جميع الكميات التي تم تنفيذها علي الطبيعة طبقا للوحات الهندسية المعتمدة ويتم استرداد اي‬ ‫‪-‬‬
‫خصومات في هذا المستخلص‪ .‬ياتي المستخلص الختامي عند تسليم المشروع من شركه المقاوالت الى الجهه المالكه‬
‫استالم ابتدائي حيث يتم عند رفع المستخلص الختامي صرف ‪ %5‬من الضمان المحجوز ويبقى‪%10‬عند الجهه المالكه‬
‫الى حين االستالم النهائي‪.‬‬

‫‪Eng. Mohamed Elsadek‬‬ ‫‪Pro.Manager.E‬‬ ‫‪01155551104‬‬

Eng. Mohamed Elsadek Pro.Manager.E 01155551104