Professional Documents
Culture Documents
tiểu luận kinh tế
tiểu luận kinh tế
SVTH MSSV
NGUYỄN HOÀNG HẢO 21147185
ĐỔ PHÚC HƯNG 21147017
NGUYỄN VIỆT HÙNG 21147193
HUỲNH HỮU THẮNG 21147029
Tp. Hồ Chí Minh , tháng 11 năm 2023
Trong quá trình làm bài chắc chắn khó tránh khỏi những thiếu sót. Do đó, em kính
mong nhận được những lời góp ý của thầy để bài tiểu luận của em ngày càng hoàn
thiện hơn.
Phương pháp quản lý năng lượng hiệu quả không chỉ giúp giảm thiểu tác
động xấu lên môi trường mà còn mang lại nhiều lợi ích kinh tế. Những cải
tiến trong quản lý năng lượng có thể dẫn đến giảm chi phí vận hành, tăng độ
tin cậy của hệ thống và giảm rủi ro liên quan đến biến động giá năng lượng.
Điều này trở thành một thách thức đối với các nhà máy nhiệt điện, đặc biệt là
khi họ đối mặt với áp lực ngày càng tăng từ cộng đồng và các tổ chức quốc tế
về việc giảm phát thải và sử dụng năng lượng bền vững.
Bài viết này tập trung vào các thực tiễn quản lý năng lượng được áp dụng
trong nhà máy nhiệt điện để xác định các lĩnh vực cần cải thiện hiệu quả sử
dụng năng lượng của nhà máy.Với việc thực hiện kiểm toán năng lượng định
kỳ, các biện pháp bảo tồn năng lượng, tối ưu hóa quy trình và nghiên cứu
chẩn đoán, mức tiêu thụ năng lượng có thể giảm đáng kể trong nhà máy để
cạnh tranh về chi phí và tăng lợi nhuận.
1. TỔNG QUAN
2.2. Nghiên cứu phân tích gap và đánh giá năng lượng.
Việc lập kế hoạch yếu tố và quy trình vận hành bao gồm lập kế hoạch hợp lý cho các hoạt
động khác nhau nhằm giảm thời gian khởi động của nhà máy nhằm đưa máy nhanh
chóng hoạt động, chạy các thiết bị phụ trợ khác nhau của nhà máy ở chế độ đầy tải để đạt
hiệu suất hiệu quả, quy trình vận hành tiêu chuẩn và hướng dẫn công việc bằng văn bản.
thực hành, ghi chép và giám sát thường xuyên các thiết bị phụ trợ tiêu thụ năng lượng để
tìm ra mô hình tiêu thụ năng lượng.
c. Kế hoạch hành động nhằm đạt được sự cải thiện hiệu suất cho yếu tố đầu vào;
- đổi mới công nghệ liên quan đến việc sử dụng gói hiệu suất dựa trên máy tính
để giám sát hiệu suất của nhà máy điện.
- sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng được sản xuất trong nhà máy Công nghệ
thu hồi nhiệt được áp dụng khi cần thiết, Sử dụng hệ thống chiếu sáng tiết kiệm
năng lượng trong nhà máy để tiết kiệm điện
- cải tiến để tiếp thu những thay đổi về công nghệ hoặc áp dụng công nghệ hiện
đại trong nhà máy để tiết kiệm năng lượng.
d. Kế hoạch hành động cho yếu tố đầu vào của làm việc nhóm và vai trò chủ động
của quản lý :
- ban quản lý tổ chức thực hiện chiến lược được áp dụng để cải thiện hiệu suất.
- thảo luận nhóm trong việc giải quyết vấn đề và cải tiến liên tục được áp dụng
cho năng lượng.
- các trưởng bộ phận của nhà máy phải có trách nhiệm về việc thực hiện cải tiến
thông qua quản lý năng lượng.
- Khen thưởng nhân viên áp dụng các biện pháp thực hành quản lý năng lượng
tốt.
e. Kế hoạch hành động nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý bảo trì :
- dựa trên phân tích hiệu suất thiết bị, các chương trình bảo trì được phát triển để
tiết kiệm năng lượng dựa trên hiệu suất thiết bị, hầu hết các nhà cung cấp có uy
tín đã được chứng nhận cung cấp vật liệu tiêu chuẩn để tiết kiệm năng lượng
đều được xác định, nhà cung cấp thiết bị được thông báo liên quan đến hiệu
suất kém của thiết bị và lập kế hoạch bảo trì các thiết bị khác nhau.
Kế hoạch hành động về quản lý bảo trì là cần thiết để giữ cho thiết bị của
nhà máy sử dụng năng lượng hiệu quả nhằm tối đa hóa hiệu suất.
3.2. Thu thập và phân tích dữ liệu
- Dữ liệu trong quá khứ và hiện tại về mức tiêu thụ năng lượng nhiên liệu (nhiệt)
cụ thể là than và dầu đã được phân tích.
- Dữ liệu hàng tháng được thu thập về mức tiêu thụ than và dầu , được thu thập
trong 36 tháng từ năm 2010-11 đến 2014-15 cho đến tháng 1 năm 2015. Dữ
liệu cũng được thu thập về tổng nhiệt lượng, hiệu suất lò hơi, hiệu suất tuabin
và năng lượng phụ trợ sự tiêu thụ.
Dữ liệu được thu thập theo định dạng trong bài báo .
3.3. Phân tích và kiểm toán năng lượng
3.3.1. Phân tích
- Dựa trên khảo sát đi bộ tại hiện trường, phân tích thông tin / dữ liệu được thu
thập trong các thử nghiệm khác nhau và tính toán kết quả từ những dữ liệu này
cũng như từ việc xem xét các tài liệu có sẵn, các quan sát chính được ghi lại :
Việc kiểm toán đơn vị cùng với các thiết bị phụ trợ và thiết bị chung
trong cân bằng nhà máy đã được tiến hành .
Thử nghiệm hiệu suất nồi hơi và tua-bin ở mức đánh giá liên tục tối đa
(MCR) đã được thực hiện.
Thử nghiệm nồi hơi được thực hiện với 5 nhà máy so với thiết kế 4 nhà
máy vì trạm không đồng ý hoạt động do những hạn chế trong hoạt động
và chất lượng than.
Công tác vệ sinh tổng thể của nhà máy còn kém.
Hiệu suất nồi hơi đã được đánh giá ở mức đánh giá liên tục tối đa
- Kế hoạch hành động kiểm toán năng lượng :
Xác định phạm vi kiểm toán năng lượng.
Thành lập đoàn kiểm toán năng lượng.
Nhóm sẽ bao gồm đại diện quản lý, nhân viên bảo trì và kiểm toán viên
năng lượng và ban quản lý.
Ước tính khung thời gian và ngân sách.
Tiến hành kiểm tra và đo lường hiện trường để xác định các biện pháp cải
tiến.
Phân tích dữ liệu thu thập được và đề xuất hành động và biện pháp cải
tiến.
3.3.2. Kết quả kiểm toán năng lượng
a. Hiệu suất lò hơi:
Tham số Thiết kế hiệu Kiểm tra PG Hiệu quả như Độ lệch wIt giá
quả hiệu quả % thử nghiệm trị kiểm tra PG
kiểm toán năng %
lượng
KẾT LUẬN