[5T-2] Đánh giá lựa chọn dự án nhóm

Lớp: 222.SKI1108.B07 Nhóm: 03 (LogOut)

Mục tiêu: Từ các dự án sáng tạo cá nhân, dựa vào các tiêu chí đánh giá để lựa chọn dự án sáng tạo nhóm.
Tiêu chí đánh giá các dự án cá nhân
Quy trình thực hiện:

(mục tiêu, khách hàng, lợi ích, chi phí …) để

của xã hội trong việc giải quyết vấn đề trong
Dự án có các thông số cụ thể mô tả nhu cầu
Ý tưởng dự án có tính độc đáo và khác biệt

trên cơ sở một vấn đề cụ thể cần giải quyết

Trưởng nhóm điều phối nhóm thảo luận và đánh giá. Thư ký ghi nhận các ý kiến từ các thành viên.

cho đối tượng thụ hưởng trong cộng đồng

Dự án có thể đem lại nhiều lợi ích, giá trị

Dự án nêu rõ được đối tượng khách hàng

tiềm năng sau khi vấn đề được giải quyết
Ý tưởng của Dự án phải được hình thành

Dự án thể hiện được các yếu tố cần thiết

Dự án mô tả (định lượng) được tính cấp
1. Viết các dự án cá nhân và tên tác giả vào các ô tương ứng.
2. Suy nghĩ, thảo luận về các tiêu chí đánh giá.

(không trùng lặp) trên thị trường

3. Đánh giá lần lượt các đề xuất bằng cách đo lường mức độ thoả mãn các tiêu chí của đề xuất.
a. Thoả mãn, đánh 1 điểm
b. Không thoả mãn, đánh -1 điểm
c. Phân vân (khó quyết định), đánh 0 điểm

thuộc nhóm SDGs

4. Tổng kết số điểm của mỗi dự án cá nhân và cột TỔNG ĐIỂM.

đưa ra thị trường

thiết của vấn đề
5. Dự án cá nhân nhận được số điểm cao nhất nên được xem xét là lựa chọn tối ưu nhất.

Tổng điểm
6. Trong trường hợp nhóm chưa thỏa mãn với dự án được chọn thì có thể thảo luận, lựa chọn lại hoặc phát triển lại ý tưởng theo hướng sáng tạo
mới.

dự án
Tác giả ↓

1. Ứng dụng dịch vụ xe buýt công cộng BusSmart. Nguyễn Tuấn Khôi -1 1 1 1 1 1 1 5

2. Máy lọc không khí PuriAir sử dụng công nghệ HEPA. Trần Thị Nhung -1 1 0 0 1 1 1 3
Chủ đề: Hệ thống giao thông thông minh.

3. Xe điện thông minh EvoDrive. Nguyễn Khánh Vy -1 1 0 1 1 1 -1 2

Dự án cá nhân đề xuất

4. SmartKey tự động ngắt động cơ xe. Lê Đỗ Hoài An -1 1 0 0 1 1 1 3

5. Ứng dụng hướng dẫn tránh các khu vực tắc đường AI Map. Ngô Phát -1 1 1 1 1 1 0 4

6. Bộ ghi dữ liệu (IoT Data Logger) cho hệ thống đèn giao thông 4
Trần Thị Mai Hoa -1 1 1 1 1 0 1
thông minh.
+ Tên dự án sáng tạo được lựa chọn của nhóm: Ứng dụng dịch vụ xe buýt công cộng BusSmart.
+ Nguyên nhân vấn đề của dự án: Những khó khăn và bất cập mà người dân TP.HCM gặp phải khi sử dụng các phương tiện công cộng, đặc biệt là xe buýt:
 Cơ sở vật chất của hệ thống giao thông công cộng (phương tiện, nhà chờ) đã sử dụng nhiều năm đã quá cũ kỹ.
 Vấn đề ô nhiễm không khí và tiếng ồn gây ra bởi phương tiện công cộng (ống bô từ xe buýt, còi từ tàu).
 Trải nghiệm của người dân đối với hệ thống giao thông công cộng còn nhiều mặt hạn chế (an ninh, trật tự).
 Các dự án đầu tư về hệ thống giao thông công cộng vẫn chưa cho thấy được hiệu quả.
 Tắc nghẽn hệ thống giao thông từ những phương tiện công cộng (những lúc xe buýt dừng đón/trả khách, tàu đi băng ngang qua các đường chính).
 Tình trạng trốn vé vẫn đang tiếp diễn gây ảnh hưởng đến doanh thu của các doanh nghiệp.
+ Mục tiêu dự án nhóm: Với mong muốn “Vì một hệ thống giao thông tương lai”, tất cả chúng ta được sống trong một đô thị thông minh, mang đến lợi ích cho hệ thống giao thông
thành phố. Cũng như nâng tầm trải nghiệm và thay đổi góc nhìn của người dân về hệ thống giao thông công cộng.