Professional Documents
Culture Documents
الصيانة الانتاجية الشاملة
الصيانة الانتاجية الشاملة
(Total Productive
)Maintenance
إعداد مجموعة : 1
-11حسام صالح عبد الجليل -6احمد السيد نور -1احمد نعيم الشهالي
-12ربيع رياض لطفي -7احمد علي محمود -2احمد عبد العزيز السيد
-13اميرة سالمة مدبولي -8احمد محمد علي خليفة -3احمد رمضان محمد
-14امنية عصام عبد الوهاب -9احمد هشام بيومي -4بدر محمد إسماعيل
-15احمد محمد احمد -10حسام حسن إبراهيم -5احمد خيري عبد النبي
مقدمة :
الصيانة اإلنتاجية الشاملة : ●
○ هي نهج مصمم لتحسين توافر المعدات و أدائها .يعتبر جانب أساسي من أي بيئة تصنيع خالية من الهدر ،والتي
تسعى جاهدة للتخلص من الهدر ورفع إنتاجية العمالة .ايضا ً هو نهج شامل لصيانة المعدات يسعى جاهدا لتحقيق
اإلنتاج المثالي :
■ بال اعطال
■ بدون توقف او عمل ببطء
■ بال عيوب
■ بدون حوادث
سا
○ إن إشراك المشغلين في صيانة المعدات الخاصة بهم والتأكيد على الصيانة االستباقية والوقائية سيضع أسا ً
لتحسين اإلنتاج وتحقيق اقصى قدر من الكفاءة التشغيلية للمعدات (عدد أقل من األعطال والتوقف والعيوب).
في التصنيع ،يعتمد اإلنتاج اعتمادا كبيرا على المعدات والعمال .يمكن أن تحدث خسائر في اإلنتاج طوال عملية ○
التجميع بسبب تعطل المعدات وضعف فعالية العمال واإلجراءات غير الفعالة.
تسعى الصيانة اإلنتاجية الشاملة جاهدة للحد من خسائر مكان العمل عن طريق وضع مسؤولية الصيانة األساسية ○
على مستخدم المعدات األساسية :مشغل الماكينة.
األعمدة الثمانية للصيانة اإلنتاجية الشاملة : TPM •
تركز األعمدة الثماني ل ( ) TPMعلى الممارسات الوقائية للمساعدة في تحسين موثوقية المعدات .فهي تستند إلى
نظام ( S5الفرز والترتيب والتألق والتوحيد واالستدامة) لتنظيم مساحات العمل بحيث يمكن أداء المهام بكفاءة
عالية.
ن
تحسي تحتوي الصيانة اإلنتاجية الشاملة عىل ثمانية ركائز تهدف إىل
موثوقية اآلالت بشكل استباق.
-2الصيانة المستقلة/الذاتية ن
التحسي المركز (كايزن) -1
صيانة الجودة -4 الصيانة المخططة -3
منظمة.
التحسي المركز (كايزن) ؟ ن كيف يتم تنفيذ
التحسي المركزي ببناء فهم وتحليل ألنواع الخسائر المختلفة الت تؤثر عىل المنظمة .تعمل الر ن
كية ن • يقوم
المشوع ر
ونش TPMالذي سيحقق أهداف العمل. عىل المستوى االسياتيج ،حيث تحدد معايي اختيار ر
ن ن
التحسي المركزي عىل تطوير قدرات الفرق عىل تحقيق االكتفاء الذات ق تطبيق األساليب المناسبة يعمل •
وتضمي السلوكيات ،تضمن الر ن
كية أن القوى العاملة لديها ن لحل المشكالت .من خالل بناء الكفاءات
ً
المهارات والحافز للقضاء عىل الخسارة نق عملياتها ،ليس فقط للمشاري ع المختارة ولكن أيضا للقضايا
اليومية العادية.
ن
التحسي المركزي ؟ ما ه فوائد
ن
تحسي الكفاءة وتقليل العيوب باإلضافة إىل
ن
وتحسي أداء السالمة من خالل القضاء عىل
ن
التحسي المركز أن النهج الخسائر ،تضمن ر ن
كية
المتبع متسق وقابل للتكرار لضمان االستدامة.
الصيانة المستقلة/الذاتية -2
وه تخلق عقلية الملكية مع ن
يتم إجراء أنشطة الصيانة الذاتية بواسطة المشغلي ي
اليوم وأنشطة الصيانة البسيطة.
ي الماكينة .مشغل اآللة مسؤول عن التنظيف
ما الهدف من الصيانة المستقلة /الذاتية؟
• الهدف من الصيانة الذاتية هو تطوير
ن
وفنيي ذوي مهارات عالية ن
مشغلي
ن
ومعدات ق أحسن الحاالت الممكنة
كيف يتم تنفيذ الصيانة المستقلة/الذاتية ؟
يتكون عمود الصيانة الذاتية من سبع ()7 •
خطوات بموازاة المراحل األربعة ( )4من تطبيق
نظام الصيانة اإلنتاجية الشاملة ،يحدد النهج
التدريج بوضوح كل مرحلة من مراحل األنشطة،
ويسمح بإجراء عمليات تدقيق منتظمة تضمن
المكاسب الت تحققت نق كل خطوة ،ويمنح
إحساسا باإلنجاز أثناء تقدمهم نق
ً ن
المشغلي
الينامج.
يوضح الجدول خطوات الصيانة الذاتية كما تم •
تعديلها لمصانع اإلنتاج .وهو يشتمل عىل خية
العديد من رشكات اإلنتاج الت نفذت و وجهت
برامج الصيانة المستقلة
كيف يتم تنفيذ الصيانة المستقلة/الذاتية ؟
الخطوة صفر ( )0أو خطوة اإلعداد :تأكد من أن المشغلين يفهمون سبب ضرورة الصيانة الذاتية ،وفهم سبب •
الحاجة إلى الحفاظ على شروط المعدات األساسية ومراقبة المعدات الخاصة بهم .تأكد من أن جميع أنظمة الركائز
األساسية موجودة عند االنطالقة.
الخطوة االولى ( )1التنظيف والفحص األولي :تهدف الخطوة األولى من الصيانة الذاتية إلى استعادة المعدات •
لحالتها األساسية من خالل تطوير قدرة المشغل من خالل "التنظيف من أجل الفحص" ،وتحديد العيوب وتصحيحها.
في هذه الخطوة ،سيبدأ المشغل في فهم معنى "التنظيف هو الفحص ،الفحص هو االكتشاف ،واالكتشاف هو
التصحيح والتحسين.
الخطوة الثانية ( )2تهدف الخطوة إىل :القضاء على مصادر الغبار واألوساخ والملوثات األخرى ،منع التشتت ، •
وتقليص وقت التنظيف و التشحيم والفحص من خالل تحسين المناطق التي يتعذر الوصول إليه ،ومن خالل ذلك،
مساعدة المشغلين للحصول على عقلية تحسين المعدات باستعمال معيار الكايز ، Kaizenوخلق فوائد حقيقية
للمصنع.
كيف يتم تنفيذ الصيانة المستقلة/الذاتية ؟
الخطوة الثالثة ( )3تحديد السنتر الين وخريطة التشحيم والوصول الى الشكل النهائي :الهدف من هذه الخطوة هو •
نقل مسؤولية نظام التشحيم/التزييت إلى المشغل ،ودمج معايير التنظيف والفحص التشحيم/التزييت من أجل الحفاظ
على الظروف األساسية للمعدات.
الخطوة الرابعة ( )4الفحص العام للمعدة :الهدف من هذه الخطوة هو اكتساب المشغلون المعرفة الخاصة بهيكل •
قادرا على فحص أجهزتهم
المعدات ووظائفها ومبادئها وظروفها المثلى من خالل تطوير كفاءة المشغل ،مما يجعله ً
وإصالحها.
الخطوة الخامسة ( )5الفحص الذاتي للمعدة :هي نقطة تحول أخرى في هذه الرحلة .من الخطوة 1إلى ،4قمنا •
بإضافة مسؤوليات جديدة إلى الفريق واألدوات والضوابط واآلن في الخطوة 5حان الوقت لتحسين أنظمة الفحص،
وتقليل تشبع العملية لجعل المشغلين مستعدين للمسؤوليات الجديدة عند المضي قد ًما في اتجاه القيادة الذاتية فريق.
كيف يتم تنفيذ الصيانة المستقلة/الذاتية ؟
الخطوة السادسة ( )6وضع الشكل المثالي للصيانة الذاتية :الهدف الرئيسي من الخطوة 6هو •
تحضير الفريق للوصول إلى مستوى فريق المكتفي ذاتيا ،من الخطوة 1حتى 5تم تحسين قدرات
ومهارات الفريق األساسي وتلقيه لألنشطة .وترتبط هذه األنشطة أساسا بصيانة معداتهم وتشغيلها.
في الخطوة 6حان الوقت للفريق لبدء تلقي األنشطة من وظائف مثل الجودة والموارد البشرية،
والتخطيط ،وما إلى ذلك من أجل أن تكون قادرا ً على أن يكون حقا فريق مستقل ذاتيا على مستوى
الخط.
الخطوة السابعة ( )7صيانة ذاتية مستقرة :هي بشكل أساسي مواصلة تحسين اإلجراءات المحددة من •
الخطوات األولى حتى السادسة ومواصلة القضاء على الخسائر .المفهوم العام لهذه الخطوة هو
وجود الفريق في مستوى االكتفاء الذاتي حيث يمكن للمشغلين التعاون مع اآلخرين ،ويمكنهم إدارة
تطورهم وإدارة أعمالهم الروتينية
الصيانة المخططة -3
تحدث الصيانة المخططة /الصيانة الوقائية قبل تعطل الماكينة .يتم التخطيط لها مع
مراعاة عوامل مختلفة مثل معدل فشل الماكينة وعمر الماكينة وما إىل ذلك.
ن الت
تتمي بها الصيانة المخططة؟ ه األمور ي
ما ي
االكتشاف المبكر لألعطال :تهدف الصيانة المخططة لالكتشاف المبكر لألعطال بدال من انتظار حدوث انهيار أو .1
كسر في جزء أو أجزاء من المعدة .يوجد أسلوبان للصيانة يحققان االكتشاف المبكر لألعطال وهما:
الصيانة المعتمدة على الوقت أو الصيانة الدورية :هذا النوع من الصيانة يعتمد على انقضاء فترة زمنية •
معينة للقيام بعمل فحص أو تغيير بعض األجزاء أو إعادة إعمار المعدة .وأبسط مثال للصيانة الدورية هو
جدول صيانة السيارة والذي يكون موجودا في كتالوج السيارة.
الصيانة المعتمدة على الحالة أو الصيانة التنبؤية :هذا النوع من الصيانة يحاول اكتشاف األعطال عن •
طريق التنبؤ بحالة ال ُمعدة الداخلية من ما يظهر عليها خارجيا كما يقوم الطبيب بفحص المريض عن طريق
قياس درجة حرارته وضغط دمه وربما بعض التحاليل .يمكننا نحن قياس درجة حرارة بعض النقاط في
المعدة ولو بشكل تقريبي عن طريق اللمس باليد ،وكذلك يمكننا قياس االهتزازات على نقاط معينة للمعدات
والتي توضح كثيرا من األعطال التي قد تحدث.
ن
تتمي بها الصيانة المخططة؟ الت
ه األمور ي
ما ي
تقليل وقت التوقف إلصالح المعدات :هناك عدة أساليب لتقليل وقت اإلصالح مثل : .2
تحليل أسلوب اإلصالح والخطوات المتبعة واألوقات الالزمة لها بحيث يتم دراسة تقليل الخطوات ،أو تحضير بعض •
أجزاء من المعدة مجمعة في المخازن بحيث يتم تغيير هذه األجزاء بدال من تجميعها جزءا جزءا في وقت التوقف
وهكذا .هذا التحليل يشبه التحليل الذي يهدف لتقليل وقت الضبط والتجهيز.
التحضير الجيد لقطع الغيار وأدوات الصيانة :قد يضيع وقت طويل أثناء إصالح المعدة نتيجة عدم توفر قطع الغيار •
الصحيحة ومن ثم االحتياج إلى عمل بعض اإلصالح لقطع الغيار أو تصنيع أجزاء بديلة .لذلك فإن عملية توفير قطع
الغيار المناسبة بسرعة لها تأثير مباشر على زمن التوقف إلصالح المعدة.
توفر المعلومات الالزمة مثل الرسومات ومخزون قطع الغيار بالمخازن وتاريخ إصالح وصيانة المعدة وكتالوج المعدة •
الذي يوضح أساليب الصيانة وجدول تحليل األعطال.
التنسيق الجيد بين أعمال الصيانة و االستخدام األمثل للموارد :قد يتم عمل صيانة ِل ِع َدة ُمعدات في نفس الوقت أو يتم •
عمل صيانة كهربائية وميكانيكية في نفس الوقت .من هنا تظهر أهمية التخطيط لهذه التوقفات للوصول إلى زمن التوقف
األقل.
ن
تتمي بها الصيانة المخططة؟ الت
ه األمور ي
ما ي
منع تكرر األعطال :تهدف الصيانة اإلنتاجية الشاملة إلى منع تكرار األعطال وذلك يتم من خالل : .3
التغلب على الفواقد المزمنة •
تطوير المعدة للتغلب على األعطال ولتفادي األعطال قبل وقوعها •
المحافظة على المعدة في حالتها الجيدة في كل األوقات •
تحليل أسباب األعطال والقضاء على تلك األسباب •
االستجابة السريعة :البد أن تكون استجابة إدارة الصيانة لألعطال التي يكتشفها المشغلون سريعة وذلك حتى .4
صريح مع الصيانة اإلنتاجية الشاملة وكذلك لكي ال يَ ْش َعر المشغل أن
ال يتفاقم العطل وهو ما يتعارض بشك ٍل َ
مجهوداته الكتشاف األعطال مبكرا ً تذهب ُ
سدى .
ن
تتمي بها الصيانة المخططة؟ الت
ه األمور ي
ما ي
وضع مواصفات قياسية ألعمال الصيانة :للقيام بالصيانة بشك ٍل جيد في كل األوقات البد من وجود خطوات .5
قياسية مسجلة يتم اتباعها عند القيام بأعمال الصيانة .بهذه الطريقة نَضمن أن أعمال الصيانة ستتم بنفس المستوى
الجيد كل مرة بغض النظر عمن يقوم بها .هذه الخطوات القياسية البد من تحديثها كلما توصل القائمون بالصيانة
ألساليب أفضل أو أرادوا إضافة بنود لعملية الصيانة.
التفاعل مع باقي ركائز الصيانة اإلنتاجية الشاملة :الصيانة المخططة تفيد وتستفيد من باقي ركائز الصيانة .6
اإلنتاجية الشاملة فهي تستفيد من المشاكل المزمنة التي يكتشفها المشغلون أثناء قيامهم بأعمال الصيانة الذاتية
وأعمال نظافة المعدات ،وهي كذلك قد تُظهر الحاجة لالهتمام بنظافة جزء معين أو تبين مشكلة ما تحتاج
مجهودات المجموعات الصغيرة
صيانة الجودة -4
تحسي الجودة من خالل ضمان قدرة المعدات عىل اكتشاف ن يعمل هذا العمود عىل
ومنع األخطاء أثناء اإلنتاج .من خالل اكتشاف األخطاء أثناء اإلنتاج ،تصبح العمليات
موثوقة إلنتاج المنتجات الخلية من العيوب من المرة األوىل وهذا يقلل من تكلفة
الجودة الرديئة
صيانة الجودة
تتكون ركيزة صيانة الجودة من األنشطة التي تحدد ظروف المعدات التي ال تسبب عيوبًا في جودة المنتج ،الهدف
من هذه الركيزة هو الحفاظ على المعدات في حالة ممتازة عن طريق فحصها وقياس ظروفها بشكل دوري إلنتاج
منتجات خالية من عيوب الجودة Quality Defectsوالتحقق من أن القيم المقاسة measured valuesتقع
ضمن النطاق المحدد . specified range
تم التنبؤ بعيوب الجودة المحتملة من خالل
فحص االتجاهات Trendsفي القيم المقاسة
measured valuesومنعها من خالل اتخاذ
تدابير مسبقة.
بدالً من التحكم في النتائج من خالل فحص
المنتج والعمل ضد العيوب التي حدثت بالفعل،
تهدف صيانة الجودة في TPMإلى منع
حدوث عيوب الجودة تما ًما.
صيانة الجودة
في الشكل أدناه تجد وصف ألنواع عيوب الجودة واشكالها:
ر
الشوط المسبقة لصيانة الجودة بنجاح
يعتمد برنامج صيانة الجودة على المكاسب التي تحققت من خالل أنشطة TPMاألساسية مثل الصيانة الذاتية •
والتحسين المركّز والصيانة المخططة والتدريب على مهارات التشغيل والصيانة .ومع ذلك ،هناك العديد من
الشروط المسبقة لبرنامج صيانة الجودة الناجح:
إلغاء التدهور المتسارع :عندما تتعرض المعدات لتدهور متسارع ،فإن وحداتها ومكوناتها لها عمر قصير .التقدم .1
نحو عدم وجود عيوب في الجودة يكون بطيئًا عندما تتعطل المعدات باستمرار .قبل أن تنجح صيانة الجودة ،يجب
القضاء التدهور المتسارع وتقليل حاالت الفشل غير المتوقعة من خالل األنشطة في تنفيذ .TPM
القضاء على مشاكل العمليات :تعاني الصناعات العملية من فشل العمليات مثل التسريبات واالنسكابات والتغييرات .2
والكثير ما يؤثر على التشغيل المستقر .التسريبات والتوقفات هي لعنة مصانع اإلنتاج .في حالة حدوث أي من هذه
المشكالت بشكل متكرر ،قم بإزالتها من خالل التحسينات المركزة أو تحسينات الصيانة الذاتية .عندها فقط يمكن أن
تكون صيانة الجودة فعالة.
تطوير مشغلين أكفاء :يجب تدريب المشغلين على اكتشاف وتصحيح أي خلل ينذر بالخلل في النظام على الفور. .3
اإلدارة المعدات المبكرة -5
استباق لصيانة المعدات وتحسينها
ي تعد اإلدارة المبكرة للمعدات ) )EEMبمثابة نهج
ن
والذي يؤكد عىل أهمية معالجة المشكالت المتعلقة بالمعدات يق أقرب وقت ممكن.
تتضمن EEMجميع مراحل دورة حياة المعداتً ،
بدءا من التصميم واالختيار وحت
ن
تحسي أداء المعدات عن طريق منع المشكالت التشغيل والصيانة ،وتهدف إىل
والعيوب
المبادئ األساسية إلدارة المعدات المبكرة EEM
تعد اإلدارة المبكرة للمعدات ركيزة أساسية للصيانة اإلنتاجية الشاملة التي تساعد الشركات على تحسين أداء معداتها، •
وتقليل الهدر ووقت التوقف عن العمل ،وزيادة إنتاجيتها وقدرتها التنافسية EEM .هو نهج استباقي لصيانة المعدات
يركز على تحديد المشكالت ومعالجتها قبل أن تصبح مشكالت كبيرة .فيما يلي بعض المبادئ األساسية لـ : EEM
أمرا بالغ األهمية لمتطلبات األداء والصيانة على
تصميم وتطوير المعدات :يعد تصميم المعدات وتطويرها ً .1
المدى الطويل .من خالل تصميم المعدات مع وضع قابلية الصيانة في االعتبار.
عنصرا حاس ًما في EEMوالذي يتضمن تمكين موظفي الخطوط ً الصيانة الذاتية :تعد الصيانة المستقلة .2
األمامية من تحمل مسؤولية صيانة معداتهم وصيانتها .ومن خالل إشراك الموظفين في عملية الصيانة
وتزويدهم بالتدريب والموارد التي يحتاجون إليها لتحديد المشكالت ومعالجتها ،يمكن للشركات تقليل مخاطر
فشل المعدات وتوقفها عن العمل.
المبادئ األساسية إلدارة المعدات المبكرة EEM
الصيانة المخططة :الصيانة المخططة هي أسلوب استباقي لصيانة المعدات يتضمن جدولة أنشطة الصيانة بنا ًء على .3
استخدام المعدات وعوامل أخرى .من خالل التخطيط وجدولة أنشطة الصيانة مسبقًا ،يمكن للشركات تقليل مخاطر
فشل المعدات وتوقفها عن العمل.
عنصرا حاس ًما في EEMوالذي يتضمن ضمان صيانة المعدات وفقًا ألعلى
ً صيانة الجودة :تعد صيانة الجودة .4
المعايير الممكنة .من خالل الحفاظ على المعدات وفقًا للمعايير العالية ،يمكن للشركات تقليل مخاطر العيوب ووقت
التوقف عن العمل ،وتحسين جودة المنتج.
التدريب والتطوير :يعد التدريب والتطوير عنصرين أساسيين في ، EEMحيث يساعدان على ضمان حصول .5
الموظفين على المعرفة والمهارات التي يحتاجونها لتنفيذ مبادئ EEMبشكل فعال .ومن خالل تزويد الموظفين
بفرص التدريب والتطوير المناسبة ،يمكن للشركات ضمان دمج EEMفي ثقافتها وعملياتها.
اإلدارة المعدات المبكرة EEM
أهمية اإلدارة المبكرة للمعدات لنجاح :TPM •
يعد EEMضروريًا لنجاح TPMألنه يساعد الشركات على تحقيق أهداف TPMالمتمثلة في زيادة فعالية
المعدات إلى أقصى حد ،وتقليل وقت التوقف عن العمل وتكاليف الصيانة ،وتحسين السالمة والجودة .من خالل
اعتماد ، EEMيمكن للشركات تحقيق مستوى عا ٍل من موثوقية المعدات ،وتقليل وقت التوقف عن العمل
وتكاليف الصيانة ،وتحسين السالمة والجودة.
أفضل الممارسات لدمج اإلدارة المبكرة للمعدات مع ركائز TPMاألخرى : •
لتحقيق أفضل النتائج الممكنة من ،EEMيجب على الشركات دمجها مع ركائز TPMاألخرى ،مثل الصيانة
الذاتية والصيانة المخططة وصيانة الجودة .يساعد هذا التكامل على ضمان تحديد المشكالت المتعلقة بالمعدات
ومعالجتها في وقت مبكر وتحسين أداء المعدات طوال دورة حياتها.
التدريب والتعليم -6
ن ن ه مبادرة عىل مستوى ر
شغلي إىل الشكة تشمل جميع المستويات يق المنظمة من الم ي
عىل اعمال الصيانة المختلفة.
كبار المديرين .من خالل التدريب ي
كيف يتم تنفيذ التدريب والتعليم؟
ن
فت الصيانة : .1
تدريب ي
تهتم الصيانة اإلنتاجية الشاملة برفع كفاءة ن
فت الصيانة عىل أنشطة ومهارات الصيانة هو من األمور الت تؤدي إىل •
ن
تحسي أداء الصيانة وتقليل وقت الصيانة واإلصالح.
• من مواضيع التدريب األساسية :
.1قراءة الرسومات التجمعية والتصنيعية.
.2قراءة كتيب التشغيل والصيانة وجداول الصيانة الدورية وجداول تشخيص األعطال وقطع الغيار.
.3التدريب العمىل عىل أعمال الصيانة المختلفة من تنظيف وفحص وإصالح.
.4التدريب المتقدم نق ن
الييت والتشحيم وأسلوب تخزين الزيوت والشحوم.
.5تسجيل بيانات الصيانة وطرق تسجيلها وكتابة تقارير الصيانة.
.6كيفية قراءة الجداول الزمنية ألعمال الصيانة وكيفية إعدادها.
.7كيفية تحديد برامج الصيانة.
كيف يتم تنفيذ التدريب والتعليم؟
ن
العاملي : تدريب .2
• الصيانة اإلنتاجية الشاملة تُضيف نوعا ً آخر من التدريب وهو تدريب المشغلين (العاملين) على مهارات الصيانة
األساسية
• لذلك فإنه يتم تدريب المشغلين على :
اليييت والتشحيم .1مهارات تربيط المسامي والصواميل وعمليات ن
.2رشح المكونات األساسية الماكينة
.3كيفية اكتشاف األعطال و فحص الماكينة
.4القدرة عىل تحليل مشاكل الماكينة
.5أي دورات متخصصة أخرى حسب طبيعة العمل
ن
المهندسي والمديرين : .3تدريب
• أما بالنسبة لمهندسي ومديري الصيانة والتشغيل فالبد من تدريبهم كذلك بما يتناسب مع مسئولياتهم وبما يؤهلهم
من القيام ببعض الدورات التدريبية للفنيين.
السالمة والصحة والبيئة -7
ن
بقواني العمل والمعاهدات البيت بجانب أنه ملزم لقضاء عىل الحوادث والتلوث
ي
ام من أجل تطبيق نظام الصيانة الشاملة ،التجارب أثبتت أن ر
الدولية فهو شط إلز ي
سجالت السالمة للعمليات أفضل بكثي مما كانت عليه قبل تطبيق نظام .TPMراجع
ن
نظام إدارة السالمة والبيئة الخاص بك يق نهاية مرحلة تنفيذ ،TPMوقم بإنشاء بيئة
تحافظ بشكل دائم عىل سجل السالمة المحسن.
كيف يتم تنفيذ السالمة والصحة والبيئة؟
هعىل الحوادث والتلوث ي
ر
إن ضمان موثوقية المعدات ومنع االخطاء البشية والقضاء ي •
ن
تحسي السالمة بعدة طرق اىل
المبادئ االساسية ل TPM .يؤدي التنفيذ الكامل ل TPMي
عىل سبيل المثال -:
ي
تعد المعدات المعيبة مصدرا شائعا للخطر ،لذا فإن حمالت صفر عطل وصفر عيب تعمل أيضا عىل .1
ن
تحسي السالمة
التطبيق الشامل لمبادئ ( S5كجزء من الصيانة الذاتية) يزيل التشيبات واالنسكابات ويجعل أماكن العمل .2
نظيفة ومرتبة ومنظمة تنظيما جيدا.
الصيانة الذاتية والتحسينات المركزة ن
تقض عىل المناطق الغي األمنة. .3
يعتت المشغلون المدربون عىل TPMبمعداتهم الخاصة وهم ر
أكي قدرة عىل اكتشاف التشوهات والعيوب ن .4
مبكرا والتعامل معها عىل الفور.
كيف يتم تنفيذ السالمة والصحة والبيئة؟
ن
مؤهلي. يتوقف تشغيل المعدات والعمليات من قبل أشخاص غي .5
يتحمل المشغلون مسؤولية صحتهم وسالمتهم. .6
االليام بالمعايي واللوائح الت تم تطويرها نق برنامج TPMبشكل ر
أكي شموال. ن يتم .7
مكتب الصيانة اإلنتاجية الشاملة -8
ن هو الر ن
ويركز عىل جميع المجاالت ن ي
الت توفر الوظائف اإلدارية والدعم يق كية الثامنة
المنظمة .تطبق الر ن
كية مبادئ TPMاألساسية يق القضاء عىل الهدر والخسائر من هذه
ن
تحسي عمليات التصنيع وأن يتم األقسام .تضمن الر ن
كية أن جميع العمليات تدعم
إكمالها بالتكلفة المثىل.
كيف يتم تنفيذ الر ن
كية الثامنة؟
ر
تتماش مع رؤية المنظمة تضمن مرحلة اإلعداد األولية للر ن
كية أن األهداف والغايات لكل قسم •
كية TPMللمكتب خالل ورسالتها .هناك بعد ذلك خمسة أنشطة رئيسية يتوىل تنفيذها ر ن
ن
زمت مناسب.
إطار ي
ن
التحسي المركز والصيانة المستقلة يقوم فريق Office TPMبتنفيذ إصدارات مكتبية من •
ينشون سياسة توظيف وركائز التدريب والتعليم إلنشاء عمليات مستدامة وعالية األداء .إنهم ر
ن
تحسي ن
الموظفي ،وبرنامج مرنة للسماح لإلدارات بإدارة أعباء العمل القصوى ،دون زيادة عدد
ن
محدد األولويات ،من خالل تحليل الخسائر ،مقابل األهداف والغايات المحددة يق مرحلة
النشاط التحضيي.
ن
ه فوائد الركية الثامنة؟
ما ي
ن
يفيد Office TPMالمؤسسات من خالل القضاء عىل الخسائر يق األنظمة اإلدارية ر
عي •
ن ن
وق سلسلة التوريد الموسعة .يؤدي ذلك إىل خفض التكاليف يق النفقات المؤسسة بأكملها ي
ن
تحسي واستدامة كفاءة عملية التصنيع. العامة للمؤسسة باإلضافة إىل دعم
الت تتفاعل
ي الدعم وظائف تطوير خالل من المؤسسة ا
ً
أيض يفيد تطبيق Office TPM •
ن
والت تضمن الحفاظ عىل صورة العالمة التجارية
ي العمالء متطلبات قبالمرونة مع التغييات ي
القوية.
ً
شكرا لحسن األستماع