‫أساسيات الصيانة والسالمة المهنية‬

‫مفهوم عمليات الصيانة‬

‫• هي األعمال والنشاطات التي من خاللها تتم المحافظة على‬
‫المعدات واألجهزة والمباني في حالة جيدة لالستخدام‪.‬‬
‫• تصنف وظائف الصيانة إلى مجموعتين‪:‬‬
‫– وظائف رئيسية وتتمثل في صيانة مباني المؤسسة وملحقاتها‬
‫والمعدات واألدوات واآلالت‪.‬‬
‫– وظائف ثانوية وتشمل أعمال النظافة وحماية المنشأة من األخطار‬
‫كالحريق والسرقة‪.‬‬
 ‫أهداف عملية الصيانة‬
‫حفظ اآللة في حالة صالحة للتشغيل خالل فترة عمرها التشغيلي‪.‬‬ ‫•‬
‫زيادة العمر االفتراضي لآلالت للحصول على عائد أكبر ولتجنب‬ ‫•‬
‫شراء آالت إضافية‪.‬‬
‫الحفاظ على أبنية وآالت ومعدات المؤسسة بأفضل حالة ممكنة‪.‬‬ ‫•‬
‫العمل على تقليص فترات التوقفات إلى أقل وقت ممكن‪.‬‬ ‫•‬
‫تقليل تكاليف الصيانة إلى الحد األدنى‪.‬‬ ‫•‬
‫ضمان سالمة األفراد واألبنية في محيط العمل‪.‬‬ ‫•‬
 ‫دالئل التدهور في مستوى األداء‬
‫توضح النقاط التالية أهم مظاهر األعطال متوقعة الجدوث في‬
‫اآلالت والمعدات‪:‬‬
‫• مظاهر إنشائية والتي من أهمها الشروخ والكسور والتآكل‬
‫الكيميائي والتشوهات‪.‬‬
‫• ظهور عيوب في الوصالت والتي من أبرز مظاهرها التفكك‬
‫والتسرب والتآكل الكيميائي وتغير األبعاد والسطوح وظهور‬
‫الرواسب والعوالق‪.‬‬
‫• بروز عيوب في مستوى األداء والتي قد تكون على شكل‬
‫إجهادات ميكانيكية‪ ،‬أو حرارية‪ ،‬أو انخفاض في مستوى الكفاءة‪،‬‬
‫أو اهتزازات وضوضاء‪.‬‬
 ‫أهم أسباب حدوث األعطال‬
‫• األسلوب الغير جيد في تصميم اآللة أو المعدة‪.‬‬
‫• تقادم المعدة الذي ينتج عنه تغيّر في خواصها الميكانيكية أو الكيميائية أو‬
‫الفيزيائية‪.‬‬
‫• أسلوب التشغيل والظروف التشغيلية المحيطة بجو العمل‪.‬‬
‫كيفية قياس األعطال‪ :‬تقاس األعطال في كافة المؤسسات سواء خدمية أو‬
‫صناعية بمقدار التكرار في حدوث األعطال‪ ،‬ومعرفة شدة ومدى تأثير‬
‫هذه األعطال على أداء العمل‪.‬‬
‫أوال‪ :‬قياس مستوى التكرار أو التردد وهو عدد تكرارات حدوث العطل‬
‫خالل فترة زمنية معينة‪.‬‬
‫ثانيا‪ :‬قياس مستوى الشدة والتأثير وهو الفترة الزمنية التي تبقاها اآللة أو‬
‫المعدة خارج العمل بسبب حدوث عطل‪.‬‬
 ‫أهم أنواع عمليات الصيانة‬
‫• الصيانة المخططة‪ :‬وهي أعمال الصيانة التي تنفذ من خالل‬
‫التخطيط المسبق‪ .‬تشمل الصيانة المخططة عدة أنواع منها‪:‬‬
‫– الصيانة الوقائية‪ :‬وهي التي تهدف إلى تغيير األجزاء أو صيانتها‬
‫قبل أن تصل إلى مرحلة اإلخفاق أو العطل‪.‬‬
‫– الصيانة الشاملة (العمرة)‪ :‬وهي عمليات صيانة كبيرة الحجم تشمل‬
‫استبدال قطع بقطع أخرى وإجراء تحويرات كبيرة تحتاج مبالغ‬
‫كبيرة وتوقفات في العمل‪.‬‬
‫• الصيانة غير المخططة‪ :‬وهي التي يتم القيام بها بعد حدوث‬
‫أعطال توقف حركة العمل‪ ،‬وتحدث عادة بدون أن يتم‬
‫التخطيط لها‪ .‬وتسمى أحيانا بالصيانة العالجية‪.‬‬
 ‫مثال‬
‫• شركة معينة تعرض نظامها االلكتروني إلى عدة أعطال‬
‫خالل السنتين الماضيتين بحيث يكلفها العطل الواحد ‪300‬‬
‫دينار‪ .‬تم تقديم عرض صيانة من أحد الشركات بحيث‬
‫تنخفض عدد األعطال إلى متوسط عطل واحد في الشهر‬
‫وتبلغ تكلفة الصيانة الشهرية ‪ 225‬دينار‪ .‬بناء على‬
‫المعلومات الموجودة بالجدول التالي‪ ،‬هل تجب أن تقبل‬
‫الشركة بعرض الصيانة أو ترفض؟‬
‫مثال‬

‫• الحل‪:‬انظر الكتاب‬
 ‫قياس فعالية المعدات‬
‫• تهتم عمليات الصيانة بمستوى الفعالية الشاملة للمعدة التي تجعل‬
‫المعدة تشتغل بأفضل حاالتها‪.‬‬
‫– الفعالية الشاملة للمعدة‪ :‬لقياس الفعالية الشاملة‪ ،‬يجب التركيز على النقاط‬
‫التالية‪:‬‬
‫اإلتاحية أو معدل التشغيل وهي النسبة بين الوقت الفعلي لتشغيل المعدّة والوقت‬ ‫•‬
‫المخطط أن تعمل فيه المعدّة‪.‬‬
‫وقت التحميل أو الوقت المتاح = الوقت الكلي للعمل في اليوم – التوقفات‬ ‫•‬
‫المخططة والغير مخططة‪.‬‬
‫وقت األعطال وهو مجموع األوقات التي ال تعمل بها المعدّة نتيجة للتوقفات‪.‬‬ ‫•‬
‫كفاءة األداء وهو قياس لمستوى األداء مقارنة بالمثالي أو التصميمي‪.‬‬ ‫•‬
‫مستوى الجودة وهو نسبة الوحدات السليمة إلى العدد الكلي‪.‬‬ ‫•‬
 ‫مثال‬
‫• انظر ص ‪ 177‬في الكتاب المقرر‬
 ‫تكاليف عملية الصيانة‬
‫• تختلف تكاليف الصيانة من صناعة لصناعة وكذلك ما إذا‬
‫كانت اآلالت جديدة أم مستهلكة‪ ،‬وقد تصل ما بين ‪ 5‬إلى‬
‫‪ %17‬من تكاليف العملية اإلنتاجية‪.‬‬
‫• السالمة المهنية‪ :‬هي مجموعة اإلجراءات التي تؤدي إلى‬
‫توفير الحماية للعاملين ولكافة الموجودات في بيئة العمل‪،‬‬
‫والحد من المخاطر على كافة العاملين وكل الموجودات داخل‬
‫المؤسسة‪ ،‬والعمل على منع الحوادث قبل وقوعها‪.‬‬
 ‫أهداف السالمة المهنية‬
‫• الحد من حدوث الحوادث واالصابات في بيئة العمل‪.‬‬
‫• التأكيد على استخدام وسائل الحماية الشخصية للعاملين‪.‬‬
‫• توفير البيئة المهنية السليمة من حيث اإلضاءة والرطوبة ودرجة‬
‫الحرارة المناسبة للعمل‪.‬‬
‫فوائد االلتزام بقواعد السالمة المهنية‪:‬‬
‫• الحد من إصابات العمل واالنتشار األمراض المهنية بين‬
‫العاملين‪.‬‬
‫• الحد من الحوادث والكوارث‬
‫• توفير األموال عن طريق منع الحوادث والمخاطر وبالتالي زيادة‬
‫األرباح‪.‬‬
 ‫عوامل نجاح برامج السالمة المهنية‬
‫• تدريب ورفع كفاءة العناصر البشرية‪.‬‬
‫• وضع العالمات اإلرشادية وااللتزام بأساليب تنفيذ األعمال بشكل‬
‫صحيح‪.‬‬
‫• توفير بيئة عمل سليمة ومناسبة من حيث الحرارة والرطوبة‬
‫ودرجة الضوضاء‬
‫أسباب الحوادث في بيئة العمل‪:‬‬
‫• التقصير من قبل العاملين في تطبيق قواعد السالمة المهنية‪.‬‬
‫• قصور في تنفيذ برامج الصيانة المالئمة لكافة العمليات‬
‫الصناعية‪.‬‬
 ‫الوقاية من الحوادث‬
‫توفير اإلضاءة المالئمة لظروف العمل سواء كانت طبيعية‬ ‫•‬
‫أو صناعية‪.‬‬
‫إصدار اللوائح والقرارات الخاصة بالوقاية وإلزام العاملين‬ ‫•‬
‫بها‪.‬‬
‫التفتيش على عملية االلتزام بقواعد السالمة المهنية لكل‬ ‫•‬
‫العاملين‪.‬‬
‫التدريب لكل العاملين على طرق الوقاية وكذلك طرق إنجاز‬ ‫•‬
‫أعمالهم المنوطة بهم بالطرق الصحيحة‪.‬‬