Professional Documents
Culture Documents
1/26
DỰ ÁN: : DỰ ÁN THÀNH PHẦN 3 – CÁC CÔNG TRÌNH THIẾT YẾU
CÔNG TRÌNH : XÂY DỰNG CẢNG HÀNG KHÔNG LONG THÀNH GĐ1
HẠNG MỤC : THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG CẤT HẠ CÁNH,
ĐƯỜNG LĂN, SÂN ĐỖ TÀU BAY (GA HÀNG HOÁ, HANGAR,
CÁCH LY) VÀ CÁC CÔNG TRÌNH KHÁC
ĐỊA ĐIỂM : XÃ BÌNH SƠN – HUYỆN LONG THÀNH – TỈNH ĐỒNG NAI
CHỦ ĐẦU TƯ : TỔNG CÔNG TY CP HÀNG KHÔNG ACV
TƯ VẤN GIÁM SÁT : LIÊN DANH TƯ VẤN GIÁM SÁT ITSTS – TEDIS
N.T THI CÔNG : TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HÀNG KHÔNG ACC
Phạm vi dự án: Khu vực 1810ha xây dựng Cảng HKQT Long Thành giai đoạn 1 thuộc huyện
Long Thành, tỉnh Đồng Nai có phần lớn diện tích khu vực nằm trong khu vực rừng cao su đã
được giải phóng mặt bằng, chặt cây, đào gốc. Trong khu vực này có đường tỉnh ĐT770 bằng
BTN, đường vào xã Suối Trầu bằng đá thấm nhập nhựa và hệ thống đường đất trong lô cao su.
Dọc theo đường ĐT770 có hệ thống đường điện trung thế, cáp thông tin. Trong khu vực này có
khu tưởng niệm liệt sĩ, một số bể nước và rãnh xây, cống thoát nước
Mô hình cảng hàng không quốc tế Long Thành khi hoàn thành và khai thác
2. Phạm vi công việc: gói thầu số 4.6: Thi công xây dựng, lắp đặt thiết bị và lập thiết kế bản
vẽ thi công xây dựng công trình đường cất hạ cánh, đường lăn, sân đỗ tàu bay (ga hàng hoá,
hangar, cách ly) và các công trình khác của Dự án thành phần 3 “Các công trình thiết yếu
trong cảng hàng không” Thuộc dự án đầu tư xây dựng cảng hàng không quốc tế Long
Thành giai đoạn 1
Mặt bằng đường cất hạ cánh, đường lăn, sân đỗ tàu bay (ga hàng hoá, hangar, cách ly) và
các công trình khác
2. Phạm vi áp dụng
- Áp dụng cho BĐH/BCH G4.6 SBLT CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐẦU TƯ
XÂY DỰNG VIỆT NAM THAM GIA XÂY DỰNG SÂN BAY LONG THÀNH
Công ty Công ty cổ phần phát triển đầu tư xây dựng Việt Nam
TP Thầu phụ
Thầu phụ - CHT Đại diện chất lượng của thầu phụ
Trách nhiệm:
- Chịu trách nhiệm chung về kết quả hoạt động của dự án.
- Quản lý các văn bản liên quan với thầu phụ, NCC.
- Ký các biên bản nghiệm thu hoàn thành hạng mục, bộ phận công trình và biên bản bàn
giao tại dự án và các văn bản khác có liên quan.
b. Chỉ huy trưởng:
Vai trò:
- Quản lý điều hành tổng thể BCH công trường trong các hoạt quản lý dự án đảm bảo các
mục tiêu đề ra và sự hài lòng của các bên liên quan (bên trong và bên ngoài )
- Quản lý quan hệ khách hàng trong môi trường dự án
- Chủ trì thực hiện kiểm tra an toàn- chất lượng- tiến độ hàng tuần hoặc đột xuất khi cần.
Trách nhiệm:
- Chịu trách nhiệm cuối cùng về chất lượng của dự án: Đầu tư xây dựng Sân Bay Long
Thành
- Đảm bảo hệ thống quản lý thi công xây dựng tại dự án được triển khai, cải tiến cho phù
hợp với điều kiện thực hiện của dự án.
- Tham gia các cuộc họp giao ban ngày/tuần với Chủ đầu tư/Tư vấn giám sát.
- Đảm bảo các bộ phận của dự án tuân thủ theo Hệ thống kiểm soát chất lượng.
- Đảm bảo các bài học kinh nghiệm từ các bộ phận được cập nhật trong suốt thời gian thi
công.
- Ký các hợp đồng nhân công dự án dưới 1 tháng.
- Ký các đệ trình phê duyệt, các bản vẽ thi công, bản vẽ hoàn công liên quan tới dự án.
- Ký các phiếu yêu cầu nghiệm thu công việc trong hồ sơ chất lượng, hồ sơ vật liệu.
Trách nhiệm:
- Chịu trách nhiệm về quản lý kế hoạch tổ chức thi công, kiểm soát tiến độ, nguồn lực thi
công tại dự án.
- Tham gia các cuộc họp giao ban ngày/tuần với Chủ đầu tư/Tư vấn giám sát.
- Giải quyết các vướng mắc trong quá trình thi công trước CĐT/TVGS.
- Ký các đệ trình phê duyệt, các bản vẽ thi công, bản vẽ hoàn công liên quan tới dự án.
- Ký các phiếu yêu cầu nghiệm thu công việc trong hồ sơ chất lượng, hồ sơ vật liệu.
d. Bộ phận quản lý chi chí/quản lý khối lượng ( Trưởng nhóm tài chính dự án, nhân
viên tài chính dự án, nhân viên kế toán) :
Vai trò:
- Kiểm soát kết quả hoạt động dự án về :
+ Quản lý hợp đồng A.
+ Quản lý ngân sách.
+ Kiểm soát chi phí hợp đồng B.
- Kiểm soát dòng tiền dự án:
+ Thanh toán A
+ Thanh toán B
Trách nhiệm:
- Chịu trách nhiệm chung về các vấn đề tài chính, chi phí tại dự án thuộc phạm vi quản lý.
- Tính toán, bóc tách khối lượng theo bản vẽ thiết kế/hợp đồng, theo thực tế thi công.
- Giải trình với Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát về khối lượng thi công thực tế của nhà thầu tại
dự án.
- Chịu trách nhiệm về hồ sơ thanh toán toán của Tổ đội/Thầu phụ/NCC.
Trách nhiệm:
- Lập và duy trì cập nhật Hệ thống kiểm soát chất lượng tại dự án.
- Theo dõi, kiểm tra các bộ phận liên quan về sự tuân thủ Hệ thống KSCL dự án (ít nhất 1
tuần 1 lần).
- Chủ trì lập Quy trình nghiệm thu, ITP, QC checklist, Form biểu liên quan tới các vấn đề
chất lượng và triển khai trong dự án.
- Tổ chức lập và gửi thông báo nghiệm thu tới Chủ đầu tư/Tư vấn giám sát.
- Chuẩn bị, kiểm tra và trình duyệt các hồ sơ liên quan đến chất lượng dự án, tài liệu về hệ
thống quản lý chất lượng dự án, hồ sơ trình duyệt về vật tư, vật liệu sử dụng ở dự án.
- Tổ chức nghiệm thu vật liệu đầu vào (lấy mẫu, chứng kiến thí nghiệm, kiểm soát kết quả
thí nghiệm).
- Lập danh mục theo dõi các kết quả thí nghiệm, vật liệu.
- Phối hợp với Chỉ huy trưởng/Chỉ huy phó lập danh sách, tổ chức nghiệm thu và thống
nhất các sản phẩm mẫu với CĐT, TVGS trước khi triển khai thi công đại trà.
- Chủ trì, tổ chức phối hợp với các bộ phận liên quan để khắc phục các NCR về chất lượng
của Khách hàng.
- Kiểm soát các sản phẩm lỗi (kiểm soát khắc phục, báo cáo Công ty và Khách hàng, phân
tích nguyên nhân, đề xuất hành động phòng ngừa). Đưa ra các bài học kinh nghiệm liên
quan tới chất lượng.
- Phối hợp với CHT/CHP tổ chức đào tạo về chất lượng tại dự án.
- Phối hợp với bộ phận hiện trường kiểm tra nghiệm thu nội bộ trước khi mời nghiệm thu
với CĐT/TVGS
- Đảm bảo và duy trì các hồ sơ chất lượng được scan, lưu lại/ back up dự phòng từ các
nguyên nhân virus, mất mát.
- Đại diện cho dự án làm việc với Khách hàng (các đơn vị Tư vấn, Quản lý dự án của
CĐT) về vấn đề chất lượng.
Trách nhiệm:
- Tổng thể trách nhiệm kiểm soát về chất lượng trên phạm vi của mình phụ trách.
- Tuân thủ Hệ thống KSCL, biện pháp thi công, bản vẽ, trình tự, đo đạc chất lượng.
- Thực hiện hoạt động kiểm tra trong quá trình thi công và nghiệm thu chất lượng thi công
của các thầu phụ/ tổ đội trước khi TVGS/ CĐT nghiệm thu.
- Thực hiện việc kiểm tra và báo cáo defect định kỳ hàng tuần cho TN.QAQC và CHT.
- Thông báo lịch kiểm tra nghiệm thu công việc trên hiện trường theo quy trình tổ chức
nghiệm thu công việc.
- Liên hệ và thực hiện nghiệm thu với TVGS /CĐT theo Yêu cầu nghiệm thu, ITP và ký
các QC Checklist, biên bản nghiệm thu công việc xây dựng.
- Đào tạo các tổ đội thi công theo các sản phẩm mẫu trước khi thi công đại trà.
- Đảm bảo thầu phụ/ tổ đội tuân thủ quy trình thi công, quy trình nghiệm thu, ITP.
- Cập nhật nhật ký thi công hàng ngày.
- Đánh giá chất lượng hàng tuần cùng bộ phận QAQC.
- Phát hiện, lập danh sách, kế hoạch sửa chữa các sản phẩm lỗi. Chỉ đạo, giám sát thầu phụ,
tổ đội, khắc phục các sản phẩm lỗi, phối hợp với TN.QAQC đưa ra các nguyên nhân,
hành động phòng ngừa để GĐDA/CHT phê duyệt, phản hồi kịp thời tới khách hàng. Đảm
bảo triển khai các hành động phòng ngừa trên công trường.
Trách nhiệm:
- Cùng với CHT/CHP lập bảng tiến độ tuần/tháng gửi CĐT/TVGS
- Lập báo cáo ngày/tuần/tháng gửi các bên liên quan về hoạt động của dự án.
- Kiểm soát nguồn lực nhân công, máy móc thiết bị tại dự án.
Trách nhiệm:
- Vẽ các bản vẽ Shopdrawing trình CĐT/TVGS phê duyệt.
- Phân phối các bản vẽ đã được phê duyệt đến TP/tổ đội thi công.
- Có trách nhiệm lưu giữ các tài liệu, bản vẽ liên quan đến kỹ thuật
Trách nhiệm:
- Đảm bảo các vấn đề về an ninh, an toàn, vệ sinh môi trường tại dự án.
- Phu trách đào tạo, hướng dẫn cho cán bộ kỹ thuật, công nhân về các vấn đề an toàn lao
động, vệ sinh môi trường trong quá trình thi công.
- Lập báo cáo an ninh, an toàn hàng tuần gửi CĐT/TVGS
- Chuẩn bị cho sự nhận diện các mối nguy và thiết lập các biện pháp phòng ngừa.
- Chuẩn bị ứng phó với các tình huống khẩn cấp.
- Tạo ra một nơi làm việc đảm bảo an toàn cho cán bộ công nhân.
i. Trưởng nhóm trắc đạc/ nhân viên trắc đạc (Trong trường hợp không thuê thầu phụ)
- Kiểm soát các sai số sản phẩm thi công theo tiêu chuẩn.
- Kiểm soát các mốc trắc đạc.
- Giám sát tuân thủ các công tác định vị trước khi thi công.
- Đảm bảo đầy đủ các hồ sơ, biên bản nghiệm thu trắc đạc theo quy định của dự án.
1.2. Kiểm soát chất lượng vật tư, thiết bị đầu vào
- Tất cả vật tư, thiết bị đưa vào sử dụng cho công trình đều phải được đệ trình cho TVGS,
CĐT và phải được chấp thuận trước khi đưa hàng đến công trường, đồng thời những vật
tư, thiết bị phải thỏa mãn tiêu chuẩn kỹ thuật cũng như chất lượng mà chỉ dẫn kỹ thuật,
bản vẽ thiết kế và hợp đồng đã đề ra. Lập biên bản nghiệm thu vật tư, thiết bị có đầy đủ
chữ ký của các bên tham gia ngay khi nhập vào công trường.
- Danh mục và cách thức kiểm tra vật tư, thiết bị
- Danh mục biểu mẫu kiểm tra như sau:
TT Nội dung kiểm tra Tiêu chí đánh giá, nghiệm thu
1 Tờ khai Hải quan đã được cơ quan Hải Có bản gốc hoặc bản sao hợp lệ, đáp ứng theo
quan xác nhận cho thông quan. yêu cầu thiết kế, hợp đồng, HSDT được duyệt.
2 Chứng chỉ xuất xứ của hàng hóa do Có bản gốc hợp lệ, bản sao hợp lệ, nội dung
phòng thương mại của nước sản xuất đáp ứng yêu cầu Hồ sơ thiết kế, hợp đồng,
cấp. HSDT được duyệt.
3 Vận đơn vận chuyển hàng hóa bằng Có bản sao hợp lệ, nội dung đáp ứng yêu cầu
đường thủy, đường bộ hoặc đường Hồ sơ thiết kế, hợp đồng, HSDT được duyệt.
hàng không.
Phiếu đóng gói hàng hóa xác định nội Nội dung đáp ứng yêu cầu Hồ sơ thiết kế, hợp
4
dung chi tiết mỗi kiện hàng. đồng, HSDT được duyệt.
Có 1 bản gốc/ bản sao hợp lệ, nội dung đáp ứng
yêu cầu thiết kế (phải đảm bảo các thông tin:
Chứng chỉ chất lượng của Nhà sàn Tên sản phẩm, quy cách sản phẩm, số lượng,
5
xuất. tiêu chuẩn áp dụng, tên khách hàng và công
trình, ngày tháng, chữ ký của người có thẩm
quyền và dấu nhà sản xuất…).
Biên bản giao nhận hàng hóa, phiếu Có bản gốc/ bản sao hợp lệ, nội dung đáp ứng
1
xuất kho. yêu cầu thiết kế.
Chứng chỉ chất lượng của Nhà sản Có bản gốc/ bản sao hợp lệ, nội dung đáp ứng
2
xuất. yêu cầu thiết kế.
2 Kiểm tra tình trạng kỹ thuật. Mới 100% không có hiện tượng hư hỏng.
Kiểm tra nhãn mác hàng hóa, vật tư Nhãn mác hàng hóa, đầy đủ theo quy định Luật
3
thiết bị. Thương mại và các nghị định hướng dẫn.
4 Kiểm tra về số lượng, khối lượng. Theo các yêu cầu của thiết kế.
Đầu vào:
- Bản vẽ thiết kế
- Chỉ dẫn kỹ thuật dự án;
-SX-
- Biện pháp thi công được phê duyệt. KTCL/
QT01.04-
- Tiến độ thi công thực tế được phê duyệt.
HD01-
- SX-KTCL/QT01.04-HD01-BM01_ Bảng phân BM01_
công nhiệm vụ nguồn lực kiểm soát defect. Bảng phân
Lập kế công nhiệm
hoạch - Thực hiện Chuyên quản deffect: Trường hợp Nhân
23 vụ nguồn lực
kiểm nhân viên QAQC bị workload công việc nhiều thì viên
1 hàng kiểm soát Dự án
tra CHT sẽ bổ nhiệm nhân sự có chuyên môn QC (sẽ QAQC
tháng defect.
defect được P.KTCL hướng dân, kiểm tra chuyên môn) dự án
tháng đảm nhiệm kiểm tra defect. - SX-KTCL/
QT01.04-
Thực hiện:
HD01-
- Căn cứ vào tiến độ thi công thực tế được phê BM02_ Kế
duyệt, vào ngày 23 hàng tháng nhân viên QAQC hoạch kiểm
dự án tiến hành lập SX-KTCL/ QT01.04- HD01- tra defect
BM02_ Kế hoạch kiểm tra defect tháng (kế hoạch tháng
tháng tiếp theo).
Đầu ra: Kế hoạch kiểm tra defect tháng (kế
hoạch tháng tiếp theo) được nhân viên QAQC lập.
- Nhân
Đầu vào: Defect list viên
Phát - SX-KTCL/ QAQC
Thực hiện: Nhân viên QAQC gửi mail phát hành
hành QT01.04- tại dự án
SX-KTCL/ QT01.04- HD01-BM04_ Defect list tới
5 1 ngày danh HD01- Dự án
bộ phận giám sát thi công công trường (CHT) - Bộ
sách BM04_
trong vòng 24h sau khi có Defect list phận
defect Defect list
Đầu ra: Defect list giám sát
thi công
Đầu vào:
- Kế hoạch sửa chữa defect (SX-KTCL/ QT01.04-
HD01-BM04_ Defect list) được lập
- Bản vẽ thiết kế;
Theo Thực - Chỉ dẫn kỹ thuật dự án; SX-KTCL/
Bộ phận
kế hiện QT01.04-
- Biện pháp thi công được phê duyệt. giám sát
7 hoạch sửa HD01- Dự án
thi công
khắc chữa Thực hiện: BM04_
(CHT)
phục defect Defect list
- Bộ phận giám sát thi công tiến hành sửa defect
theo kế hoạch đã đưa ra.
Đầu ra: Danh sách các defecct (SX-KTCL/
QT01.04- HD01-BM04_ Defect list) đã được sửa
chữa.
defect.
Đầu ra:
- Danh sách các defecct đã được sửa chữa đạt yêu
cầu và những defect chưa đạt yêu cầu (SX-KTCL/
QT01.04- HD01-BM04_ Defect list)
- Với những defect chưa đạt yêu cầu BP.QAQC
dự án sẽ yêu cầu Bộ phận giám sát thi công lên kế
hoạch sửa lại (quay về bước 6). Ghi rõ nguyên
nhân không đạt yêu cầu.
SX-KTCL/QT01.04-
2 Kế hoạch kiểm tra defect tháng
HD01-BM02
SX-KTCL/QT01.04-
3 Báo cáo kế hoạch kiểm tra defect tháng
HD01-BM03
SX-KTCL/QT01.04-
4 Defect list
HD01-BM04
Bài học kinh nghiệm cho công tác sửa chữa SX-KTCL/QT01.04-
5
defect HD01-BM05
2. Quản lý an toàn, vệ sinh môi trường và máy móc thiết bị trong thi công
- Trưởng nhóm HSE có trách nhiệm chính trong việc quản lý và thực hiện kế hoạch HSE.
- Thực hiện đều đặn các cuộc kiểm tra công trường, soạn thảo báo cáo về các hành động
sai trái cho GĐDA.
- Kiểm tra và tư vấn kế hoạch & qui trình HSE trước khi bắt đầu công việc.
- Phối hợp với Ban HSE của Chủ đầu tư về các vấn đề liên quan đến HSE.
- Liên hệ với Giám sát an toàn của Thầu phụ về các vấn đề liên quan đến HSE.
- Tiến hành tập huấn an toàn hàng ngày hoặc hàng tuần cho từng công tác.
- Kiểm tra công trường hàng ngày, giám sát các công tác nóng, báo cháy, công tác nâng,
cẩu, công tác đào đất và máy móc, thiết bị xe cơ giới.
- Huấn luyện HSE cho những người tham gia công trình, hỗ trợ tổ chức các khóa học an
toàn. Phối hợp với TN.GS, tư vấn huấn luyện để nâng cao nhận thức của công nhân về
HSE.
- Báo cáo hàng tuần, hàng tháng cho GĐDA và Văn phòng HSE công ty về các hoạt động
HSE ở công trường.
- Tư vấn, hướng dẫn phòng ngừa tai nạn.
- Kiểm tra, kiểm soát máy móc thiết bị đảm bảo an toàn trong quá trình thi công (Bảo
dưỡng, kiểm định định kỳ, …)
- Phối hợp với các cơ quan chức năng, công an khu vực và Sở Lao động về các yêu cầu
pháp lý thuộc phạm vi HSE.
- Thành lập và duy trì hệ thống điều hành HSE thích hợp.
- Điều tra các sự cố, tai nạn và nộp báo cáo kèm các biện pháp khắc phục cho SM/CHT để
kịp thời có hành động khắc phục.
- Hồ sơ huấn luyện sẽ được lưu giữ và bảo quản. .
4. Quản lý tiến độ
- CHT/CHP có trách nhiệm chính trong việc quản lý tiến độ của dự án.
- Nhà thầu lập và đệ trình ban quản lý dự án và tư vấn giám sát phê duyệt tiến độ thi công
tổng thể, tiến độ thi công chi tiết các hạng mục công trình. Tiến độ thi công tổng thể phải
phù hợp với tiến độ ghi trong hợp đồng kinh tế; tiến độ thi công chi tiết phù hợp với tiến
độ thi công tổng thể; tiến độ cung cấp vật tư phù hợp với tiến độ thi công tổng thể.
- Trong quá trình thi công nhà thầu triển khai chi tiết tiến độ cho từng tuần.
- Lập báo cáo hàng tuần tới ban quản lý dự án, tư vấn giám sát đánh giá về tiến độ tuần
trước và kế hoạch cho tuần kế tiếp. Nếu tiến độ đạt thì nhà thầu tiếp tục triển khai công
việc tiếp theo. Nếu không đạt thì tổ chức họp nội bộ, họp với chủ đầu tư và tư vấn giám
sát để tìm nguyên nhân và giải pháp khắc phục tình trạng chậm tiến độ;
- Lập kế hoạch thi công theo giải pháp khắc phục để bù cho các công việc bị chậm bằng
cách lập lại tiến độ riêng, chi tiết cho các công việc bị chậm. Đồng thời tiếp tục thực hiện
các công việc khác theo tiến độ được phê duyệt.
- Theo dõi tình hình thi công thực tế từng ngày, từng tuần bám sát tiến độ thi công tổng
thể, đưa ra cảnh bảo kịp thời nếu nhận thấy có dấu hiệu chậm tiến độ.
- Bộ phận QAQC dự án lập và cập nhật hàng tháng Kế hoạch đệ trình tài liệu/ mẫu/ bản
vẽ…theo tiến độ thi công và trình CHT/CHP phê duyệt trước khi gửi tới Khách hàng.
- Khi phát sinh hoặc cắt giảm dòng công việc ngoài hợp đồng đã ký, thì các kế hoạch trên
phải cập nhật lại.
5.2. Sơ đồ quy trình đệ trình
a) Sơ đồ
b. Diễn giải Quy trình đệ trình tài liệu dự án
Trách Phòng/ bộ
Theo biểu
Bước Thời Nội dung nhiệm/ phận/ cán
Mô tả nội dung công việc mẫu/tài
CV gian công việc Người bộ liên
liệu
thực hiện quan