2.

Tổ chức liên quan Mô tả về tổ chức/Mối quan hệ với dự án Cá nhân đại diện

Nhà Tài Trợ Trần Nhật Minh
Công ty Nhật Minh đang tài trợ cho dự án. Tài
trợ có thể bao gồm cung cấp nguồn vốn tài
chính, tài sản hoặc sự hỗ trợ khác để hỗ trợ dự
án.

Khách hàng Công ty TNHH Nhật đóng vai trò là khách Hồ Nhật Anh
hàng của dự án. Họ là người sẽ nhận sản phẩm
hoặc dịch vụ được phát triển trong dự án
Giám Đốc Dự án Giám đốc dự án là người đứng đầu dự án, có Trần Nhật Minh
trách nhiệm quản lý và điều hành toàn bộ dự
án. Trong trường hợp này, Trần Nhật Minh
đồng thời cũng là đại diện của tổ chức nhà tài
trợ.
Giám Đốc Chức Giám đốc chức năng có thể đảm nhận vai trò Lê Trọng Nghĩa
Năng quản lý chức năng cụ thể của dự án. Điều này
có thể bao gồm việc quản lý các khía cạnh kỹ
thuật, quản lý dự án, quản lý tài chính hoặc
các khía cạnh chức năng khác của dự án
Đơn vị thực hiện Nhóm người trực tiếp tạo sản phẩm cho dự án, Trần Văn Xuân
là nền móng của dự án

2.3

Tổ chức Vai trò Trách nhiệm

Công Ty Nhật Minh (Nhà Cung cấp tài trợ tài chính Cung cấp nguồn vốn tài
Tài Trợ) và hỗ trợ cho dự án chính cần thiết cho dự án để
đảm bảo tiến trình thực hiện
dự án.
Theo dõi tiến trình dự án và
đảm bảo rằng nguồn tài trợ
được sử dụng một cách hiệu
quả.
Hợp tác với Giám Đốc Dự
Án và Giám Đốc Chức
Năng để đảm bảo rằng dự
án tuân theo nguồn tài chính
và thời gian được quy định.
Công Ty TNHH Nhật Khách hàng của dự án Xác định và đưa ra yêu cầu
(Khách Hàng) chi tiết về sản phẩm hoặc
dịch vụ mà họ muốn dự án
phát triển.
Theo dõi tiến trình dự án và
đảm bảo rằng sản phẩm
hoặc dịch vụ đáp ứng các
yêu cầu và tiêu chuẩn của
họ.
Cung cấp phản hồi và thông
tin liên quan cho Giám Đốc
Dự Án và Giám Đốc Chức
Năng để đảm bảo rằng dự
án được thực hiện theo
mong đợi.
Hồ Nhật Anh (Giám Đốc Giám đốc dự án, đứng đầu Quản lý toàn bộ dự án, bao
Dự Án) dự án gồm việc lên kế hoạch,
quản lý tài chính, quản lý tài
nguyên và đảm bảo dự án
hoàn thành thành công.
Đảm bảo rằng dự án được
thực hiện theo nguồn tài
chính và thời gian được quy
định.
Báo cáo tiến trình dự án và
các vấn đề quan trọng đến
Công Ty Nhật Minh và
Công Ty TNHH Nhật.
Lê Trọng Nghĩa (Giám Đốc Giám đốc chức năng của dự Quản lý các khía cạnh chức
Chức Năng) án năng cụ thể của dự án, bao
gồm quản lý các khía cạnh
kỹ thuật và quản lý tài
chính.
Đảm bảo rằng các khía cạnh
chức năng của dự án được
thực hiện đúng cách và theo
yêu cầu
Đơn Vị Thực Hiện (Nhóm Thực hiện công việc cụ thể Thực hiện công việc cụ thể
người trực tiếp tạo sản để tạo sản phẩm hoặc dịch được giao, theo dõi tiến
phẩm cho dự án) vụ cho dự án trình sản xuất và đảm bảo
chất lượng sản phẩm hoặc
dịch vụ.
Tuân thủ yêu cầu và tiêu
chuẩn dự án và cung cấp
 thông tin liên quan cho
Giám Đốc Dự Án và Giám
Đốc Chức Năng

3.
3.1
Mô hình phát triển phần mềm/hệ thống được lựa chọn cho dự án này là "Mô hình Agile Scrum". Mô
hình này được chọn vì tính linh hoạt, khả năng thích nghi nhanh chóng với thay đổi, và sự tập trung vào
sự hợp tác trong quá trình phát triển. Dưới đây là mô tả chi tiết về mô hình Agile Scrum:

3.2

Phương pháp Phát triển Agile: Sử dụng mô hình Agile như Scrum để quản lý quy trình phát triển dự án.
Sẽ có các cuộc họp định kỳ với khách hàng để xác định yêu cầu và sự phê duyệt sản phẩm tạo ra.

Ngôn ngữ lập trình: Sử dụng các ngôn ngữ lập trình phù hợp với yêu cầu dự án. Điều này có thể bao
gồm React , Java, Python, hoặc các ngôn ngữ lập trình khác.

Tiêu chuẩn và chính sách: Tuân theo các tiêu chuẩn và chính sách phát triển phần mềm có liên quan,
bao gồm các quy định về bảo mật thông tin, quản lý mã nguồn, và quản lý phiên bản.

Kho mã nguồn mở: Sử dụng các kho mã nguồn mở phổ biến như GitHub hoặc GitLab để quản lý và
theo dõi mã nguồn.

Công cụ quản lý dự án: Sử dụng các công cụ quản lý dự án Agile như Trello để theo dõi tiến trình công
việc và quản lý tác vụ trong dự án.

Công cụ kiểm thử và kiểm tra chất lượng: Sử dụng các công cụ kiểm thử tự động như Selenium hoặc
JUnit để đảm bảo chất lượng sản phẩm phần mềm.

Công cụ quản lý phiên bản: Sử dụng công cụ quản lý phiên bản như Git để theo dõi và quản lý phiên
bản của mã nguồn.

Kỹ thuật DevOps: Áp dụng các nguyên tắc và công cụ DevOps để tự động hóa việc triển khai và quản
lý hệ thống.

Công cụ hợp tác và trao đổi: Sử dụng các công cụ hợp tác như Slack để giao tiếp và làm việc nhóm.

Kỹ thuật bảo mật: Bảo đảm tích hợp các phương pháp bảo mật vào quy trình phát triển, bao gồm kiểm
tra bảo mật, quản lý danh tính, và quản lý quyền truy cập
3.3
Hợp Đồng Dự Án: Hợp đồng dự án là một tài liệu quan trọng để xác định cam kết giữa Công Ty Nhật
Minh (nhà tài trợ) và Công Ty TNHH Nhật (khách hàng). Nó sẽ chứa thông tin về phạm vi, nguồn tài
trợ, thời gian, và các yêu cầu khác liên quan đến dự án.

Lịch Trình Dự Án: Lịch trình dự án sẽ xác định thời gian dự kiến cho từng giai đoạn và công việc trong
dự án. Nó sẽ giúp theo dõi tiến trình và đảm bảo dự án được hoàn thành đúng thời hạn.
Bản Ghi Cuộc Họp Agile: Trong mô hình Agile, việc ghi chép và bản ghi cuộc họp là quan trọng. Bản
ghi cuộc họp Agile sẽ được tạo sau mỗi cuộc họp Sprint hoặc Daily Standup để theo dõi tiến trình và
các cam kết của các thành viên trong dự án.

Quy Định Bảo Mật: Với tính chất quan trọng của dự án, cần có quy định bảo mật để đảm bảo an toàn
thông tin và dữ liệu trong quá trình phát triển và triển khai. Điều này có thể bao gồm chính sách quản
lý thông tin và quy định về quyền truy cập.

Quy Trình Kiểm Tra Chất Lượng: Quy trình này quy định cách kiểm tra và đảm bảo chất lượng của sản
phẩm phần mềm/hệ thống. Nó sẽ xác định các bước kiểm tra, kỹ thuật kiểm tra, và tiêu chuẩn chất
lượng cần đạt được.

Quy Định Quản Lý Phiên Bản: Dự án sẽ sử dụng các công cụ quản lý phiên bản như Git, và văn bản
này sẽ xác định cách quản lý và theo dõi phiên bản của mã nguồn, bao gồm việc xác định phiên bản cơ
sở và quản lý nhánh mã.

Quy Định DevOps: Để đảm bảo tự động hóa quy trình triển khai và quản lý hệ thống, cần có quy định
về việc triển khai và quản lý DevOps, bao gồm các kịch bản triển khai và quản lý hệ thống.