00:00

하여튼 여기에 그냥 찾아랑 제가 지금 책 원고 쓸까 그랬잖아요. 그때 썼어요. 아날로그 기업을 디지털 기업으로 전환

하는 거다 배경 그다음에 정의 이런 거 말씀하시는 거고요. 그다음에 이제 오늘 이제 공복서라고요. 자 여러분 이제 정
보시스템 정보기술 그 쫌 기초라고 해가지고 오늘이랑 다음 주까지 쫌 해야 될 거 같은데, 빨리 달리면 다음 주까지
풀이할 수 있을 거 같애요.
00:44
그래서 쫌 오히려 흔히 안 그냥 제가 그냥 제 나름대로 그냥 보고 난 게 4차 산업혁명하고 뭐 이렇게 하는 거 그니까
디지털 트랜스포메션이라고 그 2010년 뭐 이렇게 이후에서 쭉 나왔던 새로운 기술들 그걸 디지털 기술이라고 하고 그
전에 인제 활용했던 거를 이제 전통적인 정보기술 뭐 이렇게 말씀을 드리려고 그러거든요. 그래서 우선은 요번 시간
다음 주까지 해가지고 그런 전통적인 그런 정보기술도 아까 그 지속 성장해 가지고 뭐 자연 성장 또 이렇게 쭉 개조할
것이 구체적인 것들을 좀 여러분이 알고 싶다. 그런 새로운 것도 배우시는 게 좋을 거 같애요. 그리고 아마 여기 상담
본부는 아마 좀 많이 아시는 분들도 있으실 것 같아요.
01:35
그래서 한번 그러신 분들 한번 정리한다는 분들하고도 말씀하신 분들도 있고 아마 2쪽으로는 다 잘 모르시는 분들은
아유 정리를 새로운 거를 좀 적합하시면 될 것 같아요. 우리 수업은 그냥 편하게 이렇게 씹으세요. 그냥 응 하나 더
정해 놓으면 저 자 그래서 우리 요거를 좀 물어보세요. 부치면 우리 저기 가족들이 부침을 보일라고 물었어 자 제일
제가 제일 중요하게 생각하는 거 중에 저기 식스매틱 싱킹 씨어링 뭐 이런 게 있어요.
02:20
그래서 그런 거 하나 좀 소개해 드리고 IT의 정보기술에 위조해 가지고 정보 시스템의 종이 뭐 종류라는 그런 문서들
아주 구체적인 것들이고 한번 빨리 간단하게 좀 쉽게 연결을 해보겠습니다. 여러분 시스템 왜 그러냐면은 이게 나중에
말씀드리고 미리 지금 말씀드리면은 디지털 아까 디지털 티랜스포메이션 해가지고 그 정의를 조직 전환 더하기 디지털
기술이라고 해줬잖아요.
02:54
근데 마른 경우에 그 디지털 기술에 너무 치중하고 2쪽 전화에는 쫌 덜 해 그래서 많은 개론자들이 새로운 디지털 기
술을 딱 도입하면 예를 들면, 챔티비티 뭐 이런 걸 뭐 얼마 전에는 이제 메타버스 뭐 이런 것도 딱 그냥 기술만 갖고
오면 모든 게 다 바뀌어지고 굉장히 회사가 좋아지고 이익도 내고 예를 들어, 체 크게 사셔갖고 할 수도 있고 이런 식
으로 생각하는 경우가 많은데 제 생각에는 이 디지털 기술이 당연히 중요한 도구지만 앞에 조직 변화 조직 전환 이 변
화 관리 이게 되게 중요 더 중요하다고 생각했거든요. 그래서 그게 받쳐주고 거기에 도구로 디지털 기술이 도구가 돼
야 되는데 이 도구가 오히려 중 주 대상은 앞에 오히려 더 중요하게 생각되고 이 조직 변화라든지.
03:52
이런 쪽에서는 좀 등한시해 가지고 하다 보면, 그냥 남 보기식 남한테 이렇게 겉에 보이기 식의 하는 투자가 이렇게
그런 것들이 이루어지고 이래 가지고 돈은 되게 많이 쓰고 뭐 되게 많은 사람들이 더 관여하고 그러지만 나중에 좀 지
나다 보면 다 모든 사람들이 다 거기에 별로 체감도 안 하고 나중에 흐지부지해서 이렇게 없어지는 경우가 많아 그래
서 고런 디지털 기술에 대해서 이렇게 너무 보여주기 식의 강조하는 걸 그걸로 최근에 어떤 사람이 그렇게 쓰더라고
요. 좀 겉에 보일려주게 이렇게 판단을 합니다.
04:43
그래서 지금 그거랑 관련돼 가지고 그렇다 하면 결국은 디지털 기술 자체 하나만 가지고는 크게 우리가 뭐가 없고 뭔
가 변화시키고 그렇게 할 수는 없구요. 디지털 기술은 하나의 구성 하나의 요구 도구고 그거랑 관련된 건 뭐 구조라든
지. 일하는 방식이라든지. 심지어 인제 인사고과 뭐 평가 지무 평가라든지. 그다음에 심지어도 나가 가지고는 조직 문
화 같은 것도 같이 바꿔줘야 됩니다. 같이 가치라는 그런 게 결국은 제 생각에는 같이 해야 되는 그게 시스템이 되는
겁니다.
05:25
시스템 경향이 있어야지만 되는데 시스템 계단에 역시 그냥 기술에만 수련해 가지고 좀 많은 기업에 대해서 인스타를
플랜트 공매 때문에 그런 거 엄청나게 프로워드지만 성과를 안 나오는 경우 가는 경우 원인인 것 같아요. 그래서 또
요 시스템이라는 개념을 좀 강조를 드릴려고 그래요. 이건 여러분 시스템이라고 그러면 모르지 않아요. 이것도 인제 정
의내는 게 너무 많은데 시스템은 그냥 예를 들면은 뭐 한전도 시스템이고 뭐 여기 살아오는 시스템이고 시스템 아닌
걸 오히려 찾아보기가 어려운 건데 예를 들면, 그런 거예요. 일반적인 회사로 보면은 회사에 예를 들면은 제가 죄송해
요.
06:16
한전 불법을 이용해서 익숙치를 안 가지고 만약 자동차 회사라 그러면 현대 자동차 회사라든가 회사의 전체적인 목적
이 있잖아요. 미션 같은 게 그걸 달성하기 위해서 현대자동차 내에 들어가 있어요. 제조 부분도 있고 판매 부분도 있고
뭐 아래 부분도 있고 근데 얘네들이 서로 각자 일하는 게 아니라, 서로 유기적으로 연결돼 가지고 그렇게 연결하잖아
요. 그런 게 시스템이에요. 학교 교육 시스템 학교도 우리 연예대학교 전체 교육 운영이라든지.
06:50
목적을 달성하면서 경영대학도 있고 뭐 공과대학도 있고 문과대학도 근데 얘네들이 겉에는 여러분이 보시면, 이제 서
로 교류가 없는 거 같지만 뭐 매주 인제 교무회의 같은 데, 가서 다 서로들 일을 하고 뭐 우리랑 뭐 공대를 맞추는 프
로그램 같은 거 보관해 가지고 같이 하는 게 좋지 뭐 연구도 같이 의료 의과대학이랑 같이 뭐 연구를 같이 한다든지
그래서 교류를 다니냐 그렇게 하거든요. 그런 거를 그런 게 다 시스템이에요. 근데 시스템 모든 시스템은 크게 세 가지
공통적인 도구문을 갖추고 있어 그래서 이게 이게 외부라 그러면 이제 연세대학교죠 뭐 한전이다.
07:35
뭐 현대자동체다 그러면 외부 환경에서 뭔가 받아들이는 그 입력 또는 인풋이라고 이렇게 뭐 그니까 회사로 치면 이제
자동차 회사 같은 경우에는 이제 원재료 같은 원재료 같은 걸 이렇게 공급받아야 되고 그런 게 요 부분입니다. 그리고
그걸 이제 조립해 가지고 자동차를 만들어 가지는 과정 처리 과정 그걸 플라세스 그다음에 이제 산출 아홉 부까지 그
래서 외부에다 인제 자동차라는 자동차를 팔고 학교 같은 경우만 그래도 오히려 신입생을 받고 교육시켜 가지고. 인제
그래서 여기서 학생이 어느 학생인데 구분할래니까 이제 신입생으로 인제 기억을 하세요.
08:25
롱비 시스템이야 근데 요런 시스템은 그리고 시스템에 가는 게 한 1975년대 요렇게 해가지고 이론을 만들었어요. 사람
들이 모여가지고 그래서 그중에 뭐 굉장히 여러 가지 내용들이 많은데 여러분이 아시는 거 있잖아요. 오픈 시스템 뭐
크로즈 시스템 뭐 이런 일들 그런 것뿐만 아니라 여러 가지 얘기를 많이 하고 있는데, 두 가지로 펀더 멘탈 시스템 시
너웨이에서 얘기하는 게 여러 가지가 있는데, 그중에서 중요하게 두 가지만 활용을 하면 돼요. 그니까 첫 번째는 시스
템의 속성인데 어떤 시스템이든지 하부 시스템으로 구성돼 있더라고요.
09:09
결국에 이건 무슨 얘기냐 하면 아까 얘기했지만, 현대자동차가 전체가 시스템이지만 최대 자동차 내에 제조어 부분
R&D 로그의 판매 부분 판매 보름만 띄워내도 왜냐하니까 시스템의 그런 속성을 다 갖고 있어요. 학교도 똑같죠 학교
도 연세대학교도 전체 시스템인데 경영장만 딱 띄워 넣어가지고 그런 게 시스템이 되었고 그러면 요런 고런 시스템의
요런 속성로 인해서 우리가 배울 수 있는 시작점 영어 인터페이션 그런 게 뭐가 있을 것 같아요. 성함이 이색에 원하
는 있는 거죠.
10:07
당뇨 법원인가 이제 뭐 생각 나오는 거 있어요. 그다음 차례요 어디 갔어요. 끝에는 지금 행복한 게 망가져도 절단하고
통화한다고 지문을 시스템이 다른 하부 시스템으로 되어 있기 때문에 큰 시스템은 우리가 스 하우 시스템으로 구성되
어 있다. 이런 속성이 있는데, 그걸 우리가 여러분 회사 생활을 한다든지 그렇게 할 때 좀 이렇게 응용해 가지고 쓸
수 있을 만큼 그래요. 이게 되게 많아요.
10:50
제가 여러분이 어떤 문제가 뭐 문제를 해결한다든지 갑자기 뭐 좀 해결해 보라 그러든지 아니면 여러분 제가 인제 프
로젝 매니저먼트를 지금 NBA션 근데 프로젝 같은 걸 여러분 뭐 또 새로운 서비스 같은 걸 해버리든지 뭐 이렇게 했을
때 너무 황당하게 요청 그러면 어때요 보통 구조화시킨다든지 이렇게 단위를 쪼개지 않아요. 그래서 첫 번째는 현황을
한번 조사해 보고 두 번째는 좀 관련된 사람들을 이렇게 인터뷰를 해놓고, 전문적으로 쪼개서 해버리는 게 이게 첫 번
째 큰 문제가 있을 때 쪼개 가지고 하나하나 해결해 나가면 전체 문제가 해결되겠죠.
11:33
그래서 이제 문제 해결 방법 중에 굉장히 중요한 업무를 그래서 고런 거를 쪼개가 쪼개서 하나씩 이렇게 해결해 나가
신 거 그거를 여러분이 다른 속에서 들으실 수 있는데, 그런 걸 영어로 하면 디바이드 앤 펑터 전략이라고 쪼개서 하
나씩 좀 가요 뭐 그래서 옛날에 뭐 몽골 정도 그런 사람들 이론 같은 거 점령하고 이럴 때 뭐 그렇게 행복하다고 생각
합니다. 그래서 디바일 앤 컴퍼셜 그러면은 이번 시스템을 빼야 되는지 언제 다 나눠서 된 다음에 그걸 거리 시켜 갖
고 와서 시스템을 만든다.
12:16
예 그랬지 좋은 주식인데 그래서 첫 번째 고 여 그다음에 여기 있네 그래서 첫 번째 요거에서 해당되는 하나와 단어로
영어 단어로 이제 뽑아내면 애널리티컬이라는 암어로 저희 요약을 할 수 있어 애널리티칼이 한국말로 번역하면 어떻게
되죠. 김성호 박 님 애널리티카 그러니까 분석 분석적으로 뭐 이렇게 그래서 여러분 많이 들어보지 않으세요. 그리고
본인도 많이 사용하지 않고 위에서 우연군의 이야기를 좀 분석해 봐 너 분석적으로 생각해 봐 그리고 밑에 있는 거 연
결시킬 때 이거 좀 해봐 이렇게 해주면 아마 이런 얘기 안 들었어요. 분석이 여러분 한자 여러분 한자 세대인가 이게
한자 세대였나 한자 세대신 분 어디 있어요. 문자가 분석이요.
13:16
뭐 부르는 줄 알고 활자로 훨씬 나누구나 이게 나눌 분자예요. 그다음에 섞은 해석할 때 해석 석 자로 되고 이게 포기
에다가 있거든. 저기 그게 그거를 영어로 고치면 디바일을 펌퍼예요. 까 짤라가 쪼개가지고 하나씩 해결해 놨어요. 그
게 분석 그런데 문제는 뭐가 있어요. 나눠 가지고 하나씩 이렇게 하다 보면은 문제가 우리가 있을 수 발생할 수 있는
문제가 뭐가 있을까요? 그냥 참여 전부터 다 100점 됐습니다. 첫 시간이 안 놀아도 돼요. 3일 전부터 100점 아무거나
했을 때가 없는 건데 불편하게 요즘은 통합하기가 쉽지 않지 않을까?
14:17
그랬으면 쪼끔 유치원에도 디스크래시가 되고 파이팅 보이고 그렇잖아. 오 그래요. 엠이씨 오 그렇습니다. 그걸 나중에
우리 비즈니스 애널티트한테 그거 좀 말씀드리자면 그렇게 할 수도 있고요. 또 하나는 이제 요런 문제는 우리가 그런
문제가 있어요. 제가 이래 예를 들어서, 제가 인제 글을 그렸으면 좋은데 글을 갖다 주셨어요. 회사는 최근 자동차인데
회장이 돼 가지고 새롭게 보살이 인제 운영시키고 왜 대졸 부분을 맡기 맡아가 넘기면서 예졸 쪽으로 만나가지고 짜장
면 같이 먹고 좋은 제품 뭐 좋은 자동 있죠. 코드를 아주 좋은 제품 만들어서 좀 만들어 달라 이렇게 보조사진 좋다고
그랬고요.
15:13
이 강 회사님 따로 없나가지고 강 회사님은 판매 좀 해줘도 되고 새로 다 나올 테니까. 원래 말이 좀 팔아달라고 그렇
게 했어요. 그럼 어떻게 돼요. 그냥 날고하게 그냥 극단적으로 표현하면 좋은 제품 안들어야지 인가 품절 좋은 거 원래
쓰지 아니 쓰지 않아도 되는 고가 뭐 부품만큼 다 해 가지고 그리고 굉장히 비싼 디자이너들이 좀 팔아주고 해서 좋은
제품 만들 수 있어요. 그 판매도 많이 팔러 다니니까 나는 열심히 한다고 그러니까 뭐 가격도 다운하고 광고도 안 필
요 없는 광고 해가지고 팔고 그렇게 되면 어떻게 돼 현대 정책 정책으로서는 굉장히 문제가 될 수 있어요. 그러니까
이게 나눠서 그렇게 하나씩 해결할 때 너무 고 부분에만 저 시중하다 그러면 부분에선 굉장히 옵티만 하죠.
16:10
최적으로 한다고 하는데, 시스템 전체로 봤을 때는 최악의 인정과 종은 간혹 나올 수 있어요. 그래서 영어로 하면은 포
에스틱한 것도 가치가 더 나는 거야. 에너리티컬하게 하지만 내가 애널리틱하게 요. 부분에 대해서 우리가 해결을 하려
고 어떤 액션을 취하기 취할려고 그럴 때 요 액션을 취했을 때 전체는 어떻게 영향을 미치는지도 고려하면서 문제 해
결을 하면 좋겠다. 그게 돼요. 그거를 이제 포에스티로 전사적으로 전반적인 거 그러니까 애널리지컬 하면서 허니스틱
이게 동시에 갖고 있어요. 그러니까 여러분이 많이 들어보셨던데 뭐 나무를 보면서 전체 습도라든가 뭐 이런 거라는
조금 있지 않죠 응 근데 요. 두 번째 홀리스틱은 고 요. 두 번째 시 시스템 속성 때문에 그래요.
17:05
시스템 어떤 한 부분에 여 이렇게 변화가 생기 전에 그럼 그게 다른 데도 다 영향을 미쳐 고 부분에만 이렇게 딱 한정
되지 않나 그래서 그게 그런 시스템의 속성이 되는 거죠. 저 개인적으로 이렇게 쭉 머리 멈추는 것도 있고 괜히 아무
것도 먹어가지고 머리가 아팠거든요. 머리 쪼금 걸음 개인적으로 머리 여기 좀 체한 거 같고, 머리가 그냥 아무것도 없
어요. 원래 요기만 문제 여자는 이제 딴 거는 아니고 그냥 다 상관없이 해야 되는데 얘가 영향을 저도 받아 그럴 수가
있어요. 그래서 그랬더니, 요거 여러분이 좀 이거 좀 이미 많이 이렇게 해서 해오셨을 거예요. 여러분이 요렇게 의사결
정하고 문제 해결하고 어떤 프로젝트 같은 거 진행할 때 요런 식으로 해 오셨을 건데 고거를 시스템 싱킹한다고 그러
고 시스템 업적이 해온 것입니다.
18:05
고름도 시끄러워 태어났으면 나도 그걸 봐야 되고 좀 더 자세히 나은 게 애널리티 가서 만든 뭐 시스템을 뭐 서비스템
으로 보고 그다음에 문제 해결 방식들 이거를 그냥 여러분 이제 항 항의적으로 테레비전 이제는 서비스 인플레이터에
서는 이렇게 크게 배달은 내고 나오죠. 그래서 첫 번 요거는 문제 해결 방식 요거는 요걸 처음에 이렇게 제안한 게 사
람들이 우리가 무의식적으로 이렇게 하지만 요렇게 크게 네 단계를 거쳐서 한다는 걸 발견해 가지고 이제 한 사람이
이거를 쌓아 놓은 곳이라고 해서, 돌아가셨어요. 지금 다시 지금까지 살아졌으면 좋다고 말씀 근데 이제 노벨 경제학자
는 아니었어요.
18:54
런스인데 이제 처음에 인텔리전스라는 걸 간단히 설명드리면은 저는 누가 발 인텔리전스가 이게 저기요 저기 문제를
알 서 처음에 파악하기 위해서 문제를 알기 위해서는 주로 하는 작업이 뭐예요? 정보 같은 거 이렇게 수집하고 해서
분석해 봐야 되잖아요. 뭐 지난달 매출이 없었고 작년에 매출 부탁한 거 이렇게 자료 수집해서 이렇게 분석하는 단계
를 인텔리그 그래서 여러분한테 인테리어를 이러면 지능 뭐 이런 식으로 번역하는데 여러분은 저기 뭐 진흥이라는 뜻
말고도 정보 수집해고 뭐 이런 뭐 그런 것들을 인텔리언스가 하나 있어요. 그래서 여러분 뭐 FBI라든지.
19:42
뭐 CRA 할 때 우리 아이가 어떤 경우는 인베스테이션에서 조사라는 과목에서 쓰는 걸로 두 가지 있는데, 어떤 경우는
그걸 다 대부분의 경우는 그런 정보호론 관련된 그런 이 기관들 아이는 이 텔레비전스가 한다. 그래서 우리가 영화에
서 보면, 인제 뭐 CILA렇게 와이가 뭐 총합 쪽을 다 가스라는 거 이렇게 허용받고 그러는데 실은 그런 영화나 이렇게
써서 좀 산 거고. 그 사람들 유튜브 하면은 뭐 정보 수집해 가지고는 가서 사람들이 컴퓨터하거나 이런 게 사본이라든
지. 해서 정보 수집해서 중복해서 범인이 어느 쪽으로 갈 거 어디 있을 것 같다 뭐 이런 것들을 또 부족하거든요. 사
람들이 과거 직접적으로 있는 경우는 그리고 문제가 파악이 되면 뭐예요? 뭘 디자인할 거 같애요.
20:43
해결책을 여러 가지 이제 해결 방안이 표현이 되겠죠. 그런데 보통은 해결방안이 하나만 나오는 게 아니고 복수와 나
온 것과 그다음에 초이스라고 각각의 해결책들로 뭐 실현 가능성이라든지. 뭐 여러분들의 제도적인 그런 가능성이라든
지. 뭐 이런 것들을 파악을 해가지고 또 트이스하고 그다음에 그런 실현 이런 것도 일종의 애널리티카라고 하는 거 그
다음에 홀리스틱은 전체를 봐야 된다.
21:16
그래서 여러분이 특히 우리가 디지털 티랜스포메이션 해가지고 어떤 디지털 기술부터 활용하고 뭐 이렇게 할 때 좀 비
즈니스 측면이랑 기술적인 측면 조직적인 이슈 영화들 같이 고려해보고 근데 여러분 또 참고로 제가 여러분 영어로 된
영 아이 우리 정보 시스템이나 이제 경영학에 대해서 경영학에 대한 원소를 읽다 보면 요런 식으로 비즈니스 컴마 뭐
테크놀라든지. 오가널에서 요런 식으로 해서 쭉 이렇게 구입하고 그러면 요 비즈니스라는 건 무슨 뜻일까? 뒤에 게임
은 성함이 뭐 이경종입니다. 아문경종원 예예 다이 가입이 그러니까 여기 연세 저기 우리 정부 시스템이 문화에 이홍
교수님이 있는데, 그분은 자격증이에요.
22:14
자격증이 되고, 관심이 되게 높대네요. 그래도 또 디스컬 정보 매크 많이 번거라고 그러는 거예요. 여러분 돈에 관한
거라고 생각해도 크게 틀리지 않아요.
23:00
영어 원어로 이렇게 영어로 관련돼서 이렇게 경영학 이렇게 했을 때 이렇게 따로 그니까 당연히 여러분이 알 디지털
이거 뭐 센스포맨션 그거 할 때 난 돈이 돼야 되고 그다음에 기술적으로 그러니까 아무리 좋은 기술도 받아들이고 내
부에 그런 운영할 수 있고 그런 거 할 수 있는 사람이 있는지 없는지 그다음에 갖고 왔을 때 우리 조직 구조라든지.
뭐 우리 또 보상 체제라든지.
23:38
뭐 심지어 문화 이런 것까지 어떻게 더 같이 변화시켜 줘야 될지 뭐 이런 걸 다 같이 생각해야 된다는 게 잘 보시면,
좋을 거 같고, 다시 여기 와서 또 제가 엉뚱한 질문을 하나 하면 자 이게 인풋이 있고 프라세스 그러니까 입력 받아가
지고. 물건을 만들어서 제 자동장 만들어서 판사를 했잖아요. 아웃풋으로 그다음에 여기 인제 피드백 해가지고 자동차
새로 만들었는데 뭐 평가가 별로 안 좋대 여기는 인풋으로만 가면은 프라세스도 바꿀 수 있어요. 피드백을 잡아가지고.
24:22
새로운 목표를 갖는 건지 아니면 거기 자외차 만드는 방식을 좀 바꾸면 되는지 그래서 하여튼 어떤 시스템이든지 이렇
게 크게 임포 프로세스 앞으로 이렇게 크게 세 가지로 나눠지고 있는데, 제가 엉뚱한 질문하는지 궁금한데 어느 게 중
요해요. 인프 프로세스 앞으로 그니까 다시 전제해라 우리 회사 입장이 아니라 외부에서도 있어요. 우리 고객이라든지.
이렇게 외부에서 봤을 때 우리 회사도 로켓 시스템이잖아요. 인부 플라세스 아파트가 있을 때요 내부에서 봤을 때 어
느 게 더 중요하더라고. 네 그리고 친 친인주의 어머님의 차에 여러분들이 쑥 감고 있습니다.
25:16
하나 더 추가하고 있는 아웃핏이 중요하기 때문에 결국은 이런 게 시스템이라고 그럴 때 이 시스템의 이름을 모르고
계실까요? 이 아웃풋의 이름을 줄 수 있는 자동차 하나가 현대자동차 이름입니다. 자동차가 나옵니다. 그래서 다시 갈
수 있 그러면 정보 시스템은 뭔가 왜 정보 시스템이라니까 요기 아웃풋이 인포메이션으로는 아웃풋 그리고 들어가는
것도 인포메이션이랑 비슷한 건데 쫌 약간 구분을 해야 되는가 노트를 하는 건 뭐라구요. 데이터라고 그러니까 데이터
가 들어가서 이렇게 처리돼서 인포메이션으로 나오게 되거든요. 이거를 인포메이션 시스템이라고 보이는 거죠.
26:05
근데 인포메이션 시스템 여러분이 알고 있는 뭐 ERP 이런 거 다 인포메이션 시스템 중에 걔네들이 하는 게 굉장히 복
잡하고 심오하고 이렇게 이해해당되고 이런 걸로 하는 게 아니고 아주 단순한 걸 해야 되죠. 우리가 사람이 원시 시대
부터 했던 것도 있잖아. 뭐를 했을 거 같애요. 정시 사람들은 나이 닮아 가지고. 뭐 사고 이거 배고픈 사람은 먹으러
다니는 거야. 아는데 네 저기서 뭔가 이렇게 소리도 나고 뭔가 움직이는 거 같애 그럼 뭐 할까 이 안에서 잡아야겠다.
26:51
잡기 전에 우리가 먼저 잡을 수 있는지 없는지 우리가 먼저 잡을 수 있는지 없는지 아니 제가 저는 저기에 잡아서 먹
을 수 있는 건데 양은 조만 깎아야 되는 거지요 맞아 이모하다니까 잡다 분리로 해야 불만 그걸 분류하자고 여러분 우
리가 진짜 원시 신선부터 여러분이 평소에도 그래요. 여러분들이 뭐 그거 하지만 뭐 지하철 타러 가든 뭐 어디 길 갈
때 딱 보면 저기 남자분의 어떤 거 셋이 진다가 높으로부터 초라색도 일들이 나타났습니다. 그 국내 전문 시스템도 하
는 분류하고 그다음에 또 하나는 많은 점을 사람들이 하는데 뭐냐면 그 흔의 이름은 승선이에요.
27:43
승선 제가 정해 어항님은 어디 있어 어디서 얻은 거였어. 여기 적고사 남해고도 계장이라고 요. 맞은편 맞은편에 거기
계단이 있어요. 남자에 있는 제가 아니에요. 제 친구 녀석끼리 날씨 좋은 머리 이렇게 난간에 이렇게 앉아 가지고. 아
주 배량로에서 쭉 걸어오는 사람들이 저 몰리는 거 잘 구분이 안 되죠. 이거 조금 그냥 제가 학생이라 남학생이라 남
학생은 이렇게 하는 거 고르세요. 그리고 말을 안 했어요. 내 친구의 녀석들이 여학생인데 야 저거 이렇게 보니까, 괜
찮은 거 같애 9점이나 한 8점 이렇게 남자한테 그냥 머신 할 건데 그게 랜슨이 하는 거예요.
28:43
근데 사람 원시인 때부터 그랬으니까. 뭐 어떤 동물을 이렇게 다 스트레 알리고 큰 애 내가 졌네 내가 판매할 수 있게
는 없게 되는데 부탁 줘 그리고 이제 프랑스에서 계산도 하고, 거기 몇 마리 하고 이제 하나를 물었다 보니까, 세 마
리 있으니까. 우리가 또 사람을 몇 명을 더 이뻐하고 있는 그래서 정보 시스템이 하는 거는 우리가 얘기하는 여러분
위안 있게 여기 하는데 이거는 요거밖에 없어요. 딴 거예요. 클래식 파일하고 오렌지가 랭킹하면 이거는 필수로 계산하
고 그래서 요거 세 가지를 다 합쳐서 뭐라 그래야 되냐 정보 처리하는 인포네이션이 딱 됐어요. 그래서 이 정보 시스
템에 컨퍼넌트 구성요소 그러니까 시스템이니까. 인제 구성 요소로 이렇게 돼 있을 거잖아요.
29:44
보시면은 제일 중요한 거 중에 하나가 이제 정보 기술 거기서 보면 이제 PC라든지. 서버라든지. 이런 모임 거라든지.
뭐 다 그런 것들이 인제 전부 중요해지는 데이터고 데이터가 인제 들어와서 전부 처리라 그래 가지고 나온 결과를 이
제 인권했잖아. 데이터 인포니즘 거고요.
30:20
그다음에 중요한 컨퍼먼트 이런 좀 이렇게 좀 뭐랄까 그냥 흘러버릴 수도 있는 건데 아직까지도 ERP 그냥 해온다고
그냥 또 뭐지 시스템 온 한다고 걔가 마냥 돌아가니까 애 살아온 거 아니면 그런 책이 있으면 필요한 리포트 프린타라
고 해야 되는데 다 사람들이 모르겠습니다. 근데 이제 우리가 우리 수업은 이제 정보 디지털 클래스폼에서는 정보 기
술을 가지고 어떻게 활용하게 하니까 이 사람 애들이 인제 나중에 다 별로 안 놓고도 요런 얘기를 이제 오늘은 다음
주쯤에 약까지 기본적인 IT에 대한 얘기를 좀 해봐야 돼요. 고전에 여기 써 있어요. 그러니까 IT는 딱딱한 거랑 소프트
한 거가 있어 두 가지 중에 나온 거 이런 건 아시더라고요. 그래서 이렇게 노트북이 이런 건 딱딱한 거고. 소프트한
건 뭐예요?
31:21
뭐 안에 들어가는 프로그램들 혹은 뭐 라이크로소프트 오피스드 레스크 뭐 ERP라는 그런 소프트웨어 이런 것들이 있
어 그리고 좀 아까 말씀드렸는데 이 IT가 정보기술이 할 수 있는 기능은 인포메이션 프라세스 요 크래시 파일하고
IND하고 테스트 플러스 사람은 그 아까 원시인님께 봤을 때 어떻게 해요. 아이 동료한테 저기 뭐 나타났다고 이렇게
알기도 그런 거 커뮤니테이션 그다음에 인제 스토리지는 여기다가 아유 저는 봤더니, 처음 보는 건데 일단 뭐 처음 보
는 아이다스를 준대요 제가 봤더니, 느리막으로 해서 먹어보니까, 맛있어 그럼 그거 딱 절어 놓은 데가 또 간단히 하고
비싼 것도 버려놨는데 그냥 자주 먹고 또 귤 싸 먹고 크게 세 가지예요.
32:14
인포메이션 플러스 신 스토리지 파이니티지 그니까 기존 그니까 제가 전통적인 정보 시스템 정보 기술이라고 얘기하는
데 얘네들은 요, 세 가지만 하는 거예요. 세 가지만 특히 그니까 사람의 사람들이 하는 것 중에 사람의 요 자연 왼쪽
내에서 외풍 내가 하는 것 중에 일부분을 모바하는 거예요. 비교를 그게 전부 시 정보 기술이고 전부 시 미안 거예요.
너무 어려운 건 아니에요. 그다음에 이건 인제 데이터랑 인포메이션제 차이인데 데이터는 뭐 어렵게 써놨어요.
32:58
로 프레 어떤 이벤트를 표현 이벤트뿐만 아니라 뭐 예를 들어, 어브젝트든지 사람일 수도 있고 어떤 행사일 수도 있고
그거에 대한 로페트의 뭐 스트링이라고 해놨는데 인포메이션은 미니폼 디스크랑 홈으로 바뀌었다고 그러는데 그 여기
이거 우리 회사에 이거 여기 회사에 제품 리스트들이에요. 그리고 번호랑 그다음에 가격대로 쭉 있는 거고. 얘는 인제
어떤 판매량 우리 판매 이런 식 이렇게 보고서로 이렇게 해놓은 거 이렇게 말씀해 주시면, 되는데 제가 짧게 설명을
드릴게요. 그 김병원이 아까 애들을 뭐 좋아해 요즘 아이디예요.
34:05
그래서 여러분 레고를 보시면은 레고 이렇게 하면은 이렇게 아직 레고 블록이 조리가 안 돼 있는 상태 있잖아요. 고런
거를 데이터라는 거죠. 그래서 레모를 조각 갖고 집 같이 이렇게 의미 있게 내주는 상태 있잖아요. 고거를 인공해서 그
냥 그래서 데이터랑 인포메이션은 그러니까 보기에도 기본적인 늙은코 구성 자체를 보면 동일한 거예요. 그래 가지고
사람들이 일반적으로 사용할 때 어떤 경우엔 거기서 어떤 경우 인터넷은 왔다 갔다 하면은 사용할 수 있는데, 레버 블
락 자체는 동일한 거죠. 이거 흩어져 있느냐 뭐든 집 모양으로 그렇게 뭉쳐있는 차이지만 고 차이로 해서 데이터는 인
포메이션을 했기 때문에 사람들이 이제 왔다 갔다 하면서 사용할 수 있는 거죠. 그래서 복양은 지식은 뭐야? 나의 지
식 그거로 인허브레이션입니다.
35:04
그러니까 이렇게 해가지고 이렇게 이해를 하시는 거예요. 난리지는 네고 케이스로 하면 뭐가 난리지일 겁니다. 뭐 만들
어진 어떤 모양 자동차라든지. 거 그거는 자꾸 오버메이션인 건데 인포맨 그니까 집 모양으로 만들어져 살아보면 어우
질이네 이렇게 뭔가 의미가 있고 유지큐 볼 거 갖고 이제 자 뭐지 서로 소꼽놀이를 하고 유진플하고 미니프로 하잖아.
그러니까 그게 인포멘션이야 고상에서 마일리지는 그걸 어떻게 만드는 방법 같은 거 그게 다 알겠지 거기 왜 이렇게
뭐 우주선 같은 거 이렇게 복잡한 거 이렇게 사면 거기 조립도 이렇게 나오잖아요.
36:01
그게 이 부분 알리지 그래서 말리지는 여러분이 쭉 명확하게 아셔야 될 게 데이트 인포메이션이랑 완전히 다른 차원의
그래서 날리지랑 인포메이션이랑 뭐 이렇게 혼합해서 사용하고 그러진 않아요. 전문가들은 말레이지자들한테는 날리지
라고 부르잖아요. 그거를 보면 이렇게 달러요 데이터랑 인포메이션의 네모 블락이라고 동일한 게 이렇게 유집된 거 있
기 때문에 서로 왔다 갔다 하면서 사용할 수도 있지만 알리지는 노하우 어떻게 만드는 집을 만드는지 뭐 그런 방법들
뭐 이런 것들에 대해서 좀 다른 상황입니다. 그래서 코너 같은 걸 쓰시면 안 돼요. 정확하게라도 쓴 거 바로 자 그럼
용어 정리 몇 개 빨리 하고 좀 쉬죠 쉬고 빨리 끝나죠.
37:02
그 뒤에 성함이 어떻게 되시죠. 혹은 이 규율입니다. 이 규율을 원하면 MIS 혹시 풀어보셨어요. 그거 없어요. 문제 메
이지먼트 그러잖아. 아이면 CSDS 어이가 되지 않습니까? MIS 매니먼트 인포메이션 시스템에서 요즘은 이제 그냥 엠
자를 껴꾸려 그러면 아이에스 인포메션 시스템 이렇게 쓰기도 하고, 그래서 이게 두 가지 계약은 여러 가지 의미가 있
어요.
37:33
그니까 비즈니스 회사 전체를 뭐 마케팅 뭐 인사관리 뭐 제임 뭐 이런 식으로 나눌 때 선생님이 우리 해석 학교에서
어떤 전공 나눌 때 MISML인가 뭐 ISML인가 이렇게 나눌 수 있는 또 하나는 요거 좀 이따 말씀드리겠지만, 정보 시스
템의 종류들이 몇 가지가 있는데, 뭐 ERP 같은 거 해가지고 뭐 ERP보다 더 먼저나 약간 더 전통적인 시스템 중에 하
나의 타입을 타입 중에 하나가 엠아이스 그다음에 인제 여기 인제 줄무늬 요거 마치 같이 여러분 요게 고등어가 좀 포
항하는 이렇게 걸어 개념적으로 어느 게 더 클 거 같아요. 이커아트 표시해 놓은 거거든요.
38:29
IT랑 아이에스랑 IT나 인포메이션 테크날로지고 아이오스는 인포메이션 시스템으로 있고 그럼 지금 말씀은 지금 말씀
을 한 거는 요렇게 말씀드린 거예요. IT를 시스템에 한 그리고 좀 아까 이런 것 밖에 설명이 어떻게 됐어요. 정보 시
스템 먼저 설명했고 정보 시스템의 컴퍼넌트 요소가 중요한 컨퍼넌트 중의 하나가 인포메이션 테크널러지 정보기술이
라든지. 그래서 개념상으로는 요게 맞아요.
39:29
이렇게 근데 일반 시중에서는 지금 요런 식으로 사용하고 있어요. 모든 뭐 신문이나 모든 거에 대해서는 일반적으로는
뭐 IT 기능 다 법에서 유해할 이런 시스템이 다 들어가는 걸로 하는데 정확하게 보면은 그런 알기에도 많이 시스템 그
래서 아까 처음에 설명한 게 별로였다. 디지털 트랜스포메이션 할 때 너무 이런 개념을 가지고 계시는 그냥 IT 디지털
기술에 너무 후수 포커스가 되는 그러면 나중에 아까 조직적인 거 뭐 기술적인 거 뭐 비즈니스적인 것 이걸 다 고려해
야 되는 거 있잖아요.
40:14
홀리스트가 그런 걸로 별로 안 하고 그냥 뭐 메타버스만 꽂혀가지고 그냥 각자 옆에 물면 처음엔 반짝하고 뭐 사람들
이 다 신기해하지만 장 좀 지나면 다들 돈만 쓰고 아무 효과가 없으니까. 그런 겁니다. 그러니까 이게 굉장히 중요합니
다. 이 시스템이 네, 그러니까 지금 교수님 말씀하시는 건 부등어의 의미가 범위의 크기를 의미하는 게 아니라, 중요성
을 말씀하신 거죠. 중요성도 그걸 포용하는 이렇게 했잖아. 정보 시스템은 컴포넌트에 IT가 들어가는 거 있으니까. 아
이 에스랑 IT랑 비교하면 당연히 알겠죠. 아이에스가 더 큰 꽃 IT 코어라고 하는 거니까 거의 그런 개념이 더 중요하
다는 거고.
41:12
제 생각엔 이제 디지털 트랜스포메이션을 할 때도 이런 IT 정보 기술이라던 디지털 정 소크놀러지 이런다고 하지 말고
부스 관련된 여러 가지 가치 다 고려해야지만 우리가 성공적인 디지털 트랜스포뮤신을 갖다가 시스템 개념이 필요하다
그거를 좀 한 번 더 요거를 비교를 해서 발표를 하거든요. 그럼 아이 여러분 ICT는 뭔지 아세요. 뒤에 상황은 제가 반
정준이에요. 안정준이에요. 안정준 ICT 에어 인포메이션 에어 인포메이션 커뮤니케이션 테크레너지 요 씨를 통 아까
IT가 할 수 있는 거 다시 뭐 저기 포메셜 프락세싱하고 스토리지 저장하고 정보 저장하고 정보처리하고 정보처리 저장
하고 정보 통신하고 요.
42:12
세 가지라 그러잖아. 그중에 커뮤니케이션만 통신만 이렇게 강조하기 위해서 ICT 이렇게 해놨어 그까 요거는 제가 알
기로는 뭐지 우리나라 공공 민방 이런 데서 요 ICT라는 단어를 많이 써요 왜 그러냐면 우리나라가 이 커뮤니케이션
텐테너라는 게 좀 거기서 되게 세계적으로 앞서가고 하기 때문에 그래서 그걸 제 생각 제가 해석한 거 제가 틀리시고
있는데, 뭔가 그런 걸 좀 강조하기 위해서 ICIT라고 써도 충분히 다 들어가는 건데 ICT 이렇게 하는 거 같애 그래서
한번 보시면은 쫌 해 정보 어떤 뭐 고런 데서 나올 때 ICT 쓰고 그다음에 그렇게 쓰다 보니까, 일반 일반지 이런 데서
도 정보 그거 갖다가 이렇게 기사화하잖아요. 그러니까 또 IC 있게 이렇게 쓰는 거예요.
43:11
뭐 그게 틀린 건 아닙지만 아무리 얘기하면 그냥 RT면 여러분이 보통은 우리가 회사를 이렇게 표현할 때 이런 삼각형
으로 이렇게 해요. 삼각형으로 하고 그게 한 세 개의 층으로 이렇게 나와요. 그래서 여러분 그냥 저기 여기 은행 같은
데, 나오시면 어떻게 우리가 가서 입출금하고 이렇게 하면 앞에 데스크에 안 있으신 분 있잖아요. 그걸 오퍼레이션 레
벨 오퍼레이션 레벨이라고 해요. 그 은행을 운영하기 위해서 기본적으로 해야 되는 분들이 이렇게 있고 그리고 인제
고다음에 인제 거기서 중요한 뭐 신용 대출이라든지. 이런 거는 고기 데스트에서 안 하고 다른 뭐 과장님 뭐 이런 데
그런 분들이 있습니다.
44:07
가서 얘기하라고 그러니까 그리고 입출금 하는데 여러분이 뭐 갑자기 가서 1억 이렇게 해 달라 그러면 데스크에서 못
처리해요. 지금 기다리라고 그러고 밑에 가서 허락받고 와서 이렇게 하고 곧 중간에 있는 사람을 이제 예전 명의저라
그냥 아마 여러분도 여기에 많이 들어가실 거예요. 그다음에 여기 위에를 탑 메이저라고 그러는데 그래서 이 사람들이
하는 일이 조금씩 틀려요 그니까 탑베이저는 우리 회사 전체를 어떻게 키워나가고 이렇게 할지 그런 게 고민을 많이
있다. 그러면 요 밑에 있는 사람들은 이제 매일매일 인제 해는 일들 처리하는 거고. 그다음에 미들 매니저는 이제 판매
니저가 갖고 있는 얘기를 오퍼레이션 매니저 그쪽에 전달하고 관리하고 이렇게 하고 그다음에 판매인들한테 필요한 정
보 같은 거 인제 보고서 같은 거 작성해서 보고해 드리고 뭐 이렇게 하는 거 있잖아요.
45:05
그러면 정부 시스템이 전통적으로 보면 이 사람들이 하는 일 이 사람들이 하는 일 이 사람들이 하는 일 이 사람들이
하는 일을 돕기 위한 시스템들로 이렇게 좀 나눠져 있었어요. 그래서 이 어퍼레이션 하는 사람들을 돕기 위한 시스템
을 TPS라고 그래요. 뭔지 아시죠. 그러니깐요. 트랜젝션 프로세싱 시스템이에요. 거래처리 시스템이다. 그래서 은행 가
면 입출금하고 이런 거 아직도 사용돼요. 여기 ATM 머신 이런 거 있잖아요. 그 입출금 처리하고 이런 것들이 찍혀 있
어요. 그다음에 요. 미들 매니저한테 사용되는 거가 뭐냐면 이 사람이 신용 대출을 처리해 주고 그래야 되거든요.
45:49
그래서 여러분 우리가 제가 가면은 뭐지 주민등록증 번호 달라 그러고 뭐, 뭐지 연봉에 얼마고 작년 종합소득인가 그
거 얼마고 뭐, 뭐 집 있냐 아니냐 뭐 이런 거 알아보고 그러면 자기네 거 시스템에다 이렇게 입력을 하면 뭔가 이렇게
뜬다고 그래서 이 사람 앞서는 이자료를 얼마큼 또 얼마큼 배 금액을 얼 개박으로도 되게 줄여져 있어요. 아니면 요런
거의 끈감 고런 거를 하이벌 디시즌 서포트 시스템이라고 그래요.
46:25
배출 의사 신용배출하는 의사결정을 지원해주는 시스템 그리고 인제 판매기자들은 그런 뭐 신용 대출 이런 거는 신경
안 쓰고 우리 은행 정치 안을 우리 지정 전체를 어떻게 키우고 나갈까 이렇게 해서 주로 뭐 여기 그 주변에 있는 저기
상인들이랑 인제 얘기를 하고 여기 학교의 관계자들이랑 얘기하고 그러잖아요. 그러니까 이 사람은 이분들은 좀 전략
적인 의사결정을 뭐 그냥 좀 이렇게 꾸며서 얘기하면 전략적인 의사결정을 해야 되잖아요. 그래서 이 사람들한테 의사
결정을 하는 데에 부여한 거를 ESS라고 그래요. 요 이는 인류제 PT비에요. 그니까 경영지원 시스템이라고 해요.
47:13
경영지원 그래서 지 되게 간단히 이 제가 부등 등식을 많이 쓰는데 TPS는 그냥 간단하게 더 약간 테크니컬하게 좀 니
트에 내려가서 다른 표현으로 하면은 데이터베이스예요.
47:32
데이터베이스가 중요해 우리 고객 우리 은행에 있는 은행 고객들의 데이터 이름이랑 현재 잔액이 얼마인지 이런 게 그
걸 쫙 봐서 입금한다든지 유출한다든지 그러면 거기서 보고 유출해 줄 건 예를 들어서, 추천해 준 조건 고거 그것까지
나올 거 같애 DSS는 TPS 더하기 엠비라고 해 가지고 그럼 모델들 의사결정을 할 때 신용대출할 때 의사결정 재고 관
리할 때 의사결정 그걸 모델 수집 같은 모델을 이렇게 넣어놓고 거기다가 필요한 데이터 직업이나 주문할 건지 뭐 시
행 대출 해줘야 될 건지 여기 나오길래 하는 거 여러 번 배웠을 텐데 왜 디스큐미넌트 어느 시스 순절기 의원님 거 수
업 들으니까. 정보 비즈니스 앱 엔알틱스 들으셨어요.
48:30
좀 OK 하여튼 그런 것들이에요. 그래서 요거는 여기선 TPS 더하기 MDMB니까 응 그냥 요렇게 표현하면 돼 그러니까
이거는 해서 우리 고객들의 DB에다가 정 의사결정할 수 있는 모델들을 들어가 있는 베이스 두 개가 되게 메인이에요.
이 MS 그다음ASS나 이니저PT드 소프트 시스템의 이런 모델 베이스는 필요 없는데 우리 당연히 우리 회사 내부 내에
고객들의 정보 데이터도 필요하고 또 뭐가 필요하냐면은 외부에 우리 회사 주변이라든지. 전 세계적인 경제 상황이라
든지. 이런 것들이 필요하잖아요. 그러면 DB 가도 있는데, 요걸 이렇게 나눴어요. 익스터널 기기 인터널 기기 그래서
요 인터널 기기는 요거 같은 거고.
49:26
익스터널 기기 해가지고 요렇게 나눠져 있었어 그다음에 여기를 말씀드린 만드는데 요렇게도 행으로 요렇게도 나눠져
가지고. 여기 뭐 회계 부서라든지. 뭐 판매 문서라든지. 뭐 이런 식으로 포지션별로 다 나눌 수도 있죠. 그래서 판매부
의 오퍼레이션에도 있고 공존번호도 있고 판매문서 그래서 여기 잘 돼 있네 그래서 시 정보 시스템을 어떻게 다루냐면
이렇게 기능별로도 나눠요 그래서 실즈 마케팅 정보 시스템 메인세셔링 정보 시스템 뭐 어카운트 회계 정보 시스템 뭐
휴원 리세스 정보 시스템 이렇게 나눌 수도 있고 이렇게 누가 주요 사용자냐 해서 TPSDSSUSS 이렇게 나누었습니다.
근데 이건 전통적인 거라고 여러분 실제로 잘 몰라도 돼요.
50:19
근데 이렇게 됐는데, 이때 문제가 그래 가지고 MIS라고 하는 거는 중간 매니저들이 아까 이 사람들이 탑 경영자 많은
보고를 해 보고서 작성해서 올려야 된다잖아요. 그게 기능이에요. MSS고 TPS 더하기에다가 리포츠 많은 보고서 할
수 있는 기능을 가진 게 이제 MIS 그래서 중간 감자는 요 두 가지를 종류나 사용해요. 근데 이게 문제는 뭐였냐면은
요렇게 쭉 설명인데 그럼 1층 쭉 요거 잘 뭐라 그래 약간 고급 조정 요망 있으면은 여러분 전문가의 책을 듣고 근데
문제는 요 이거 뭐죠 지난번에 설명을 드린 건 리사일로라 그래요.
51:11
그래서 이렇게 저기 농가 같은 데, 가면 이제 미국이나 외국에 가면 되는 게 있는데, 이게 4일로라는 거는 보잖아요.
여기 하나에 밀이면 밀 쭉 시켜서 저장하고 하나는 뭐 보리면 보리 이렇게 저장을 그니까 섞이지 말라고 공문 근데 그
런 것처럼 각 부서별로도 예전에는 이렇게 따로따로 쌀러 현상이라고 그래요.
51:38
정보 교환이 안 됐어 자치 내에서는 시스템 갖고 데이터도 자치9만 갖고 있고 따른 부서에서 뭐 좀 달라져서 쎄고 어
렵게 나중에 줄거리도 나중에 결국을 해도 좋구나 예전 아마 얼마 전까지 아니면 심지어 지금도 뭐 고런 게 있을 수도
있어 그래서 그리 이렇게 하다 보니까, 요렇게 했을 때는 아까처럼 아까 치타가 껴 갔는데 보고 그전에 경쟁이 심하지
않을 때는 그냥 이래도 괜찮았어요. 이래도 그냥 한 1주일 쫌 반 되면은 전 각부에서 데이터 이렇게 모아가지고. 뭐
기획 부설 같은 데서 머리 제일 똑똑한 사람들이 정보 이렇게 모아가지고. 그렇게 정리하는 데 썼다고 해서 회장님한
테 보고한 한 인출을 1주일 그렇게 했 딜레이가 되더라도 아무 문제 없어요.
52:36
경기가 경쟁이 그렇게 심하지 않고 그냥 안정적이니까. 근데 최근에 가서 복잡하고 또 뭐 하루 이틀만 해도 힘 굉장히
어려워졌어요. 그러니까 뭔가 통합을 해야 되는 게 필요하다 그래 가지고 나온 게 뭐죠 결국에 아까 반은 얘네들은 똥
전한 애들 얘 이런 거를 다 이렇게 해 가지고 통합한 게 여러분이 지금 쓰는 거야. 뭐죠 ERPERP 이아이피가 꽁셔널
이제 헤게 헤겐 오류 그것만 파면으로 다 재는 거 그거 미친 걸로도 자기가 필요한 부분만 가지고 이렇게 할 수 있게
해 가지고 다 합친 거야.
53:27
ERP가 그다음에 일반 회사인 경우에는 이게 우리가 회사인데 2쪽에는 뭐가 있냐면 서플라이어 있고 2쪽에 커스성어
있잖아요. 그러면 이 서플라이어 옆에 예 이 사람들이 이렇게 올리죠 올리고 요렇게 나오잖아요. 그래서 이거를 업 스
트림이라 그래요. 여러분 오퍼레이션 배웠죠 SCO 이렇게 업스트림 다운스트링 해가지고 여기서 인제 물 실제로 재료
같은 거 부품 같은 것도 움직이지만 관련돼서 뭐 돈 같 돈이래든지 그다음에 관련 뭐 인버이스라든지. 뭐 이런 정보도
같이 이렇게 흘러가잖아요. 그래서 이렇게 다 이렇게 담는 거 요거를 SCM이에요.
54:16
SCM 소크라이젠 매니저트 시스템이야 그리고 요거는 2쪽에 이 고객 담당하는 거 요쪽을 CRM 커스먼 리플레이션스
매니지먼트에서 그 컨서먼한테 마케팅도 하고, 프로모션도 하고, 그다음에 애프터 서비스 같은 것도 해야 되고 콜센터
뭐 이런 걸 답사한 거 그런 걸 다 전산을 하는 게 고 시위가 되는 거죠. 그래서 크게 SCM 그래서 요런 거를 전사 시
스템이에요. 전사적인 시스템으로 해서 ERPSCMCRM 그다음에 몇 년 전에 한 10년 전에 되게 핫했던 거 중에 지금
쓱 없어졌는데 KNS 나일리즘 에너지먼트 시스템은 갖고 있었어 그리고 크게 네 가지가 있는데, 요즘은 이제 요게 금
해야 되는 거예요.
55:13
그게 당시 날 애들이 쭉 정리를 했었어 여러분 한 5분만 쉬었다가 할까요? 5분만 쉬었다가 빨리 좀 있어 밥 먹으러
가야 되니까. 그래서 그다음에 이제 슬라이드에 좀 설명돼 있는데, 한번 이 정도만 보시면, 될 것 같습니다. 화장실만
잠깐 갔다 오시고 바로 할게요 강원도 가는 거 살짝 우리는 그냥 케이스가 있는데, 지금도 이제 케이스가 이제 할아이
들은 왜 사람이 되는 집안이라는 것을 제주할 수 없어요.
56:17
다른 이제 택시 펀드 오면 사이치 생선을 낮게 공구하는 게 좋은데 써메오풀이랑 자기처럼 보내주는 거예요. 너 못 싸
우나 엄마 이관이 그러셨었거든요.
56:46
만화에서 수위를 그렇게 까는 게 아닐 수가 있고 언니 그때도 안 했는데 시간적 금수술을 위해서 나쁜다고 근데 그날
에 지금 네 이야기 아니에요.
57:50
그래서 조선 시대에서 타 종이의 나라 표를 늘려서부터