Professional Documents
Culture Documents
مؤسسات الريادة
بالمديرية اإلقليمية ابن امسيك
الالزمة ،خدمة للتلميذات والتالميذ .مع العمل على إرساء نظام للتكوين اإلشهادي
والتأطير عن قرب ،وذلك بهدف تمكين األستاذات واألساتذة من اعتماد ممارسات
كلمةافتتاحية ناجعة ،مع التأكد من تحقيقها لألثر المنشود داخل الفصول الدراسية .علما أن
عملية تحسين جودة تعلمات التلميذات والتالميذ سيتم قياسها وتتبعها بصفة
أن تفعيـل العمـل بهـذا المشـروع ينـدرج فـي إطـار تفعيـل رزنامة مشـاريع .دورية ومنتظمة من خالل تقييمات موضوعية
تنزيـل خارطـة الطريـق ،2022-2026مـن أجل مدرسـة عموميـة ذات جودة وسيتم إرساء هذا المشروع بالمديرية اإلقليمية ابن امسيك في مرحلة تجريبية
للجميع ،ومن أجل الرفع من مسـتوى التعليمات األسـاس للتلميذات والتالميذ أولى ب 4مؤسسات تعليمية ابتدائية عمومية حيث سيستفيد من هذا
.باسـتثمار الطرائـق والمقاربـات البيداغوجية الحديثة المشروع 1517تلميذة وتلميذ خالل المرحلة األولى ،بتعبئة ومشاركة طوعية
ويهـدف هـذا المشـروع ،إلى رسـم معالـم المدرسـة العمومية المنشـودة لما مجموعه 54أستاذة وأستاذ عاملين بهذه المؤسسات التعليمية ،وبتأطير
وفـق مقاربة تشـاركية تسـتجيب النتظـارات التلميـذات والتالميذ وأسـرهم ومواكبة من فرق مكونة من 3مفتشا تربويا ،وذلك في أفق التعميم التدريجي
واألطر التربوية ،وذلك من خالل الرفع من جودة التعلمات األسـاس والتحكم على جميع المؤسسات التعليمية العمومية االبتدائية في إطار تنزيل خارطة
بهـا ،وتنميـة كفايـات التلميـذات والتالميـذ والحـد مـن الهـدر المدرسـي، .الطريق 2022-2026
.وتعزيـز تفتـح المتعلمـات والمتعلمين وقد تم تصميم مشروع “مؤسسات الريادة” وفق هندسة متعددة األبعاد ،تعنى
ويـروم نمـوذج “مؤسسـات الريـادة” إحـداث تحـول شـامل فـي أداء هـذه بالمحاور الثالث لخارطة الطريق “ :2022-2026التلميذ واألستاذ والمؤسسة
المؤسسـات التعليميـة ،يرتكـز علـى االنخـراط الطوعـي للفـرق التربويـة التعليمية” ،حيث ستعمل األطر التربوية المنخرطة في المشروع على تنزيل أربع
العاملـة بها ،وتوفيـر الظروف المادية والبيداغوجية والوسـائل التكنولوجية .مكونات
المكون األول يهدف إلى تصحيح التعثرات األساسية للتلميذات والتالميذ في
القراءة والحساب ،من خالل أجرأة أنشطة الدعم التربوي بالتعليم االبتدائي باعتماد
والتي تم تأكيد نجاعتها ((TaRL،مقاربة التدريس وفق المستوى المناسب
من خالل التجريب الميداني .ويشمل هذا المكون استفادة جميع التلميذات
والتالميذ من الدعم التربوي اليومي والمركز خالل شهر شتنبر ،وبصفة أسبوعية
طيلة الموسم الدراسي بالنسبة للتلميذات والتالميذ المتعثرين .وذلك بهدف
القضاء نهائيا على صعوبة التعلم التي يعاني منها حاليا ما يفوق نصف مجموع
.التلميذات والتالميذ
أما المكون الثاني يهم تفعيل الممارسات الصفية الناجعة ،والتي أثبت أثرها
اإليجابي على التعلمات ،وتهدف هذه الممارسات إلى التدرج في بناء المكتسبات
وتلقينها ،حيث ال يتم االنتقال إلى المرحلة التالية من الدرس ،إال بعد التأكد من أن
جميع التلميذات والتالميذ قد استوعبوا المرحلة السابقة .وتمكن هذه المقاربة
“الوقائية” من تفادي تراكم التعثرات .ومن أجل تنزيلها سيستفيد األستاذات
واألساتذة من الموارد والوسائل البيداغوجية الالزمة ،مع تكوين شامل ومواكبة
.صفية منتظمة
ويرتكز المكون الثالث على التدريس بالتخصص ،بما
يتناسب بشكل أفضل مع تخصص التكوين والمهارات
التي يتمتع بها األستاذات واألساتذة ،وذلك لضمان
االستفادة القصوى من اهتماماتهم وكفاءاتهم،
ويتم تنزيل هذا المكون بصفة اختيارية بالنسبة
للفريق التربوي ،وحسب خصوصية كل مؤسسة
تعليمية ،فيما يهم المكون الرابع تسيير المؤسسة
التعليمية ،وخاصة ما يتعلق بالظروف المادية (الفضاء
الداخلي من أقسام ومرافق صحية ،األمن ،النظافة،
جودة التجهيزات وتوفر العتاد الديداكتيكي) ،إضافة
إلى تفعيل مشروع المؤسسة المندمج والعالقة مع
.األسر
وأن األجرأة الميدانية لهذه المكونات األربع ستمكن
المؤسسات المعنية من الحصول على شارة “مؤسسات
رائدة” ،حيث يخول الحصول على هذه الشارة
االستفادة بالنسبة للفريق التربوي من تحفيز مادي
فردي يبلغ 10000درهم صاف سنويا ،وذلك حسب ما
نص عليه اتفاق 14يناير ،2023الموقع بين الحكومة
.والنقابات التعليمية األكثر تمثيلية
املدرسةاالبتدائية أمحد الراشدي الرائدة
وسط حضري
وسط حضري
وسط حضري
484 17
عدد التالميذ عدد األطر
املدرسةاالبتدائيةفااطمة البورقادي الرائدة
وسط حضري
330
عدد التالميذ عدد األطر
التعليم األولي باملؤسسات الرائدة
TaRL
المديرية اإلقليمية ابن امسيك