МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»

ПРОЕКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
до виконання лабораторних робіт
для студентів спеціальностей
073 «Менеджмент»

Частина 2

Затверджено
на засіданні кафедри
менеджменту організацій
Протокол № __ від __.10.2016 р.

Львів – 2016
Проектний менеджмент: Методичні вказівки до виконання лабораторних
робіт для студентів стаціонарної і заочної форми навчання спеціальностей
8.070003.00 Менеджмент, частина 1 / Укл.: І.Є. Матвій, О.З. Сорочак,
Ю. Г. Бондаренко. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2016. – 27 с.

Укладачі: Матвій І.Є., канд. екон. наук, доц.,

Сорочак О.З., канд. екон. наук, доц.,
Бондаренко Ю.Г., старший викладач

Відповідальний за випуск:

Рецензенти: Кулініч Т.В., канд. екон. наук, доц.

Склярук Т.В., канд. екон. наук, ст.викл.

2
 МЕТА ВИКОНАННЯ ЛАБОРАТОРНИХ РОБІТ
Метою виконання лабораторних робіт з курсу “Проектний
менеджмент” є здобуття студентами практичних навичок управління
проектами, використовуючи програмний продукт Microsoft Project.
В результаті виконання лабораторних робіт студенти повинні:
 знати термінологію автоматизації керування проектами; володіти
навичками користувача персонального комп'ютера
 вміти:
 планувати ресурси проекту у середовищі MS Project;
 використовувати програмний продукт у MS Project з метою
визначення ресурсного критичного шляху;
 застосовувати метод PERT для оцінки трьох імовірнісних оцінок
часу;
 реалізувати можливості методу PERT, використовуючи програмний
продукт MS Project;
 підготовити проект до кінцевого перегляду у MS Project;
 приймати обґрунтовані рішення, використовуючи MS Project.
ВИМОГИ ДО ОФОРМЛЕННЯ ЗВІТІВ ПРО ВИКОНАННЯ
ЛАБОРАТОРНИХ РОБІТ
Звіти про виконання лабораторних робіт оформляються на зшитих
аркушах формату А4.
Кожен звіт повинен містити такі дані:
 Номер роботи, назву предмету та роботи;
 Мета виконання лабораторної роботи;
 Індивідуальне завдання з детальним формулюванням розв’язуваної задачі та
значень вхідних даних;
 Графічне і табличне оформлення результатів лабораторного дослідження;
 Висновки, у яких синтезуються результати виконаної роботи (із викладом й
аргументацією), підбиваються підсумки, вносяться пропозиції щодо
вдосконалення розробленого студентом проекту згідно з темою роботи, а
також підсумовуються знання, які отримано в ході виконання роботи;
 Список використаної літератури;
 Додатки, які містять розширені вхідні дані про аналізований об’єкт.
Звіт повинен бути написаний українською мовою, з дотриманням правил
оформлення ділової документації. Назви розділів звіту візуально виділити
розміром, жирністю, курсивом шрифта або підкресленням.

3
 Лабораторна робота №4
Планування ресурсів проекту у MS PROJECT:
трудових, матеріальних і затрат

Мета завдання: Навчитися планувати ресурси проекту у MS PROJECT:

трудові, матеріальні і затрати. Отримати навики у формуванні списку ресурсів,
введення їх параметрів.

Зміст завдання:
1. Проаналізувати розроблений студентом проект у лабораторних роботах
1, 2 та 3.
2. Провести коригування помилок, які були допущенні в процесі розробки
проекту, внести доповнення до проекту з можливістю його удосконалення та
розширення.
3. Навчитися контролювати загрузку ресурсів;
4. Навчитися вести облік затрат на ресурси;
5. Навчитися планувати ресурси та обчислювати витрати за проектом;
6. Сформулювати детальні висновки та пропозиції.


У Project ресурсне планування – це більш трудомісткий процес у
порівнянні з плануванням завдань. І пов'язано це не тільки з тим, що розподіл
ресурсів може впливати на терміни і якість виконання робіт. У Project вартість
окремих завдань і загальна вартість проекту залежать від тих даних, які
вводяться користувачем у план проекту на етапі ресурсного планування.
Ресурси використовуються в проекті в тих випадках, коли потрібно:
• контролювати обсяг виконаної роботи й кількість використаних матеріалів;
• контролювати завантаження ресурсів;
• вести облік витрат на ресурси;
• забезпечити повний облік витрат за проектом і прозорість проекту.
Ресурсами в Project є люди, устаткування й матеріали, які
використовуються для виконання задач проекту. Люди й устаткування, що
виконують роботу із завданнями, відносяться до трудових ресурсів;
комплектуючі, енергоносії та інші матеріали – до матеріальних ресурсів.
Додатково до матеріальних і трудових ресурсів у Project є витратні ресурси.
Витратні ресурси дозволяють фіксувати витрати, не пов'язані із тривалістю
завдання або обсягом робіт. Наприклад, вартість авіаквитків або витрати на
організацію кофе-брейку можна визначити, як витратні ресурси. Для кожного
типу ресурсів є свої особливості обліку й планування.

4
 Планування ресурсів у Project починається із вказівки типу ресурсу. Після
цього для трудового ресурсу визначається його доступність, тобто кількість
робочого часу, протягом якого ресурс буде зайнятий виконанням завдань
проекту. Для матеріальних ресурсів необхідно вказати одиницю виміру
матеріалу. Для витратних ресурсів (після призначення їхнім завданням)
необхідно вказати вартість окремих призначень.
До трудових ресурсів відносяться люди й устаткування, які виконують
задачі, витрачаючи на них свій час. Для визначення трудового ресурсу
обов'язково вказати максимальне число одиниць використання ресурсу й число
одиниць призначення. Якщо час роботи ресурсу відрізняється від того, який
зазначено в календарі проекту або завдання, необхідно також створити
календар ресурсу, визначивши в ньому робочий і неробочий час ресурсу.
Microsoft Project підтримує три типи ресурсів:
1. Трудові ресурси - це поновлювані ресурси компанії, які включають
людей, машин і обладнання необхідні для виконання проекту;
2. Матеріальні ресурси включають матеріали необхідні для створення
проекту;
3. Витратні ресурси необхідні для моделювання витрат, пов'язаних з тим
чи іншим завданням.

Планування трудових ресурсів. Люди, машини і обладнання необхідні для

того, щоб створити та управляти проектом. Головними характеристиками
трудових ресурсів в Microsoft Project є їх:
1. Вартість - скільки обійдеться проекту використання того чи іншого
трудового ресурсу;
2. Доступність - коли ресурс може виконувати ту чи іншу роботу і скільки
роботи він може виконати.

Інформація про людські ресурси також може зберігатися в:

1. адресній книзі Microsoft Outlook (Ресурс - Додати ресурси - Адресна
книга ...);
2. Active Directory (Ресурс - Додати ресурси - Active Directory);
3. Пулі ресурсів (Ресурс - Пул ресурсів - Використовувати ресурси з ...).
Пул ресурсів - файл Microsoft Project, в якому містяться тільки ресурси.
4. У корпоративному пулі ресурсів на сервері Microsoft Project в поданні
«Центр ресурсів». Для роботи з корпоративним пулом ресурсів необхідне
підключення до Microsoft Project Server 2010 року.

5
 Послідовність виконання завдання:
1. Провести оновлення дати проекту з одночасним оновленням його,
удосконаленням, розширенням та коригуванням: «Проект», «Перемістити
проект».

2. Для того, щоб в Microsoft Project створити ресурс, необхідно перейти

«Вигляд», «Подання ресурсів», «Аркуш ресурсів» або на панелі внизу екрана
справа «Аркуш ресурсів». Дані команди внизу справа дають можливість з
легкістю переходити до основного завдання проекту.

6
 3. В колонці «Ім’я ресурсу» ввести назви усіх можливих ресурсів, які
використовуються в проекті, чи в майбутньому ви плануєте їх використати для
спрощення або підвищення ефективності роботи вашого проекту. Для цього
необхідно двічі клацнути правою мишкою на стрічку відповідно першу і
наступну стрічки почергово. З’явиться вікно «Відомості про ресурс», який
необхідно заповнити. В поле «Код», ви можете вказувати кодування ресурсу в
системі бухгалтерського обліку, або наприклад, в системі оплати рахунків для
спрощення операцій з ними. Крім того, кожен ресурс може бути
запропонованим або затвердженим. Цей тип ресурсів використовується, якщо у
Вас наприклад є стандартна ставка бухгалтера, яка зросте на 10%, з першого
березня, отож потрібно ввести дату дії «01.03.16» і відсоток зміни ставки буде
становити 10%. Якщо ви не введе дату дії, а лише відсоток зміни, то дата дії
буде поточною датою і вноситься вона у вкладці «Відомості про ресурс»,
«Витрати». Якщо трудовий ресурс, має робочий час відмінний, від
загальноприйнятого в проекті, потрібно натиснути на кнопку «Змінити
робочий час» і у вікні «Зміна робочого часу» ввести його відмінні виключення
і графіки роботи.
4. Формування переліку матеріальних ресурсів (матеріалів) дасть
можливість, визначається через потребу в матеріалах, розподілену в часі, а
також дає можливість дізнатися необхідну їх вартість загалом та кожного
матеріалу зокрема.

7
 Перелік матеріальних ресурсів формується в поданні «Тип». Для
матеріальних ресурсів вибирається тип «Матеріальний». Джерелом інформації
для наповнення переліку матеріалів може служити як відділ нормування
(підрозділ, що визначає потребу в матеріалах для того чи іншого проекту) так і
відділ постачання (підрозділ, відповідальний за постачання матеріалів і
обладнання в компанії). Відділ постачання зобов'язаний також надавати
інформацію для оновлення інформації про матеріали, якщо змінюються ціни
або з'являються нові матеріали. Для того, щоб побачити, наприклад, тільки
матеріальні ресурси в колонці «Тип» необхідно натиснути на перевернутий
вниз трикутник і зняти галочку з усіх типів, за винятком «Матеріальний» або
інший ресурс, який вам зараз необхідний для роботи. Для того, щоб швидко
матеріальних ресурсів присвоїти тип «Матеріальний», потрібно першому в
списку матеріалу привласнити тип «Матеріальний», виділити трудові типи
матеріалів, клацнути правою кнопкою миші на типі першого матеріалу і в
меню вибрати «Заповнити вниз». Також дану операцію можна застосувати і до
інших типів ресурсів.
5. В стовпці «Група» витрати поділяються при необхідності на групи (для
прикладу змінні і постійні витрати).
6. В стовпці максимальний відсоток відображається інформація про
процент залучення в проекті ресурсу тобто значення максимальної
продуктивності (відсоток або кількість одиниць), з якою ресурс може
виконувати будь-які завдання в поточний період часу. За промовчанням у полі
«Макс. кількість одиниць» установлено значення 100 відсотків.
7. У полі «Звичайна ставка» відображається ставка оплати звичайної, не
понаднормової роботи, яку виконує ресурс.
8. У полі «Понаднормова ставка» відображається ставка оплати
понаднормових робіт, які виконує ресурс.
9. У полі «Витрати/використання» («Вартість використання») для трудових
ресурсів (персонал та обладнання) поле «Вартість використання» відображає
вартість, яка зростає під час кожного використання ресурсу. Вона додається під
час кожного призначення одиниці трудового ресурсу завданню. Вона не
змінюється залежно від тривалості використання ресурсу. Для матеріальних
ресурсів поле «Вартість використання» відображає вартість, яка зростає
одночасно, незалежно від кількості одиниць. Якщо це ресурс Робота, то дане
поле заноситься або «Звичайну ставку» (вартість за годину) або в поле
«Витрати/використання».
10. У полі «Нарахування» можна вказати параметри, що визначають, як і
коли стандартні та понаднормові витрати ресурсу мають бути зараховані або
додані до вартості завдання. Щоб відобразити, відфільтрувати або змінити

8
параметри, що визначають, як і коли витрати ресурсу будуть додані до вартості
завдання, додайте поле «Накопичення» до подання ресурсів. Якщо вибрано
параметр «Початок», витрати додаватимуться відразу після початку завдання
(дата початку вказана в полі «Фактичний початок»). Якщо вибрано параметр
«Завершення», витрати не додаватимуться, доки залишковий обсяг роботи не
стане нульовим. Якщо вибрано параметр «Пропорційне», витрати
додаватимуться відповідно до графіка запланованої роботи та звітів про її
виконання й обчислюватимуться множенням вартості одиниці на обсяг роботи.
11. У полі «Основний календар» вказано основний календар для календаря
ресурсу. Список містить три вбудованих календарі, а також усі нові основні
календарі, створені в діалоговому вікні Змінити робочий час.
12. Інформацію у стовбець «і» заноситься через «відомості про ресурс»
закладка «примітки».
13. По-замовчуванню, всі трудові ресурси, які добавлені в проект
вважаються доступними для роботи над проектом увесь час. Однак, виникають
ситуації, коли співробітник може працювати над задачею лише 50% свого
робочого часу або бути взагалі недоступним певний час (наприклад, через
відпустку або це не є його основним місцем праці).
14. Всі потрібні додаткові обмеження на використання ресурсу можна
ввести у вікні «Відомості про ресурс».
15. Для узгодження основного проекту з ресурсами необхідно
повернутися на основний проект використовуючи команду внизу справа.
Структура нашого проекту це назва проекту і три її етапи. Заходимо на назву
проекту правою мишкою вибираємо «Відомості» та підменю «Ресурси». За
допомогою стрілки вибираємо ресурси, які поступово почали з’являтися у нас
у проекті.

9
 16. Дані ресурси зведуться у таблицю: «Аркуш ресурсів», «Вигляд»,
«Дані», «Таблиці», «Витрати».

17. На основі проведених операцій зробити висновки.

GКонтрольні питання
1. Що таке ресурси? Які вони бувають?
2. Які відмінності між матеріальними та трудовими ресурсами?
3. Що відносять до затратних ресурсів?

10
 Лабораторна робота №5
Аналіз та оптимізація розкладу проекту в MS Project.
Визначення ресурсного критичного шляху. Підготовка проекту до
презентації

Мета завдання: набути практичного досвіду у використанні програмного

продукту MS Project з метою визначення ресурсного критичного шляху та
підготовки проекту до кінцевого перегляду.

Зміст завдання:
Використовуючи розроблений студентом проект у лабораторній роботі
№4:
1. Провести коригування помилок попередньої лабораторної, які були
допущенні в процесі розробки проекту та внести доповнення до проекту з
можливістю його удосконалення.
2. Навчитися відображати на діаграмі Ганта залежність між завданнями
проекту.
3. Навчитися визначити ресурсний критичний шлях проекту та
оптимізувати проект, одержаний в лабораторній роботі №4.
4. Навчитися готувати проект до кінцевої презентації.
5. Сформулювати детальні висновки та пропозиції.

Послідовність виконання завдання:

1. Внести відомості про всі підсумкові завдання проекту. Для цього
необхідно правою кнопкою миші на кожному завданні вибрати «Відомості про
завдання» та заповнити графи: попередники, ресурси, додатково (календар) та
при необхідності інші графи.

11
 2. Одним з найбільш надійних способів планування завдань є
встановлення взаємозв'язків між ними, тобто залежностей завдань. Залежності
завдань відбивають обумовленість наступних завдань, або послідовників
(завдання, яке не може бути почате або закінчене до початку або закінчення
іншого завдання), більш ранніми завданнями, або попередниками (завдання,
яке необхідно почати або завершити до початку або закінчення іншого
завдання).
Після того як завдання зв'язані, зміна дат попередника впливає на зміну
дат послідовників. У Microsoft Project за замовчуванням створюється
залежність завдань типу «Закінчення-початок». Однак, оскільки залежність
«Закінчення-початок» підходить не для кожного випадку, для реального
моделювання проекту зв'язок завдань можна змінити на «Початок-початок»,
«Закінчення-закінчення» або «Початок-закінчення».
У меню «Вигляд» виберіть команду Діаграма Ганта. Щоб зв'язати два або
більше завдання одне з одним, виберіть їх у полі «Ім’я завдання» , причому в
тому ж порядку, в якому вони повинні бути зв'язані. Щоб вибрати кілька
завдань підряд, натисніть клавішу SHIFT і, утримуючи її, клацніть перше і
останнє завдання. Щоб вибрати кілька завдань врозкид, натисніть клавішу
CTRL і, утримуючи її, клацніть по черзі потрібні завдання та натисніть кнопку
«Зв’язати завдання» (CTRL F2) або зайдіть на «Файл», «Параметри», «Панель
швидкого доступу» та оберіть «Зв’язати завдання» і винесіть на панель, або в
меню «Завдання», підменю «Планування». При необхідності змінити зв'язок
завдань, двічі клацніть лінію зв'язку між завданнями, яку потрібно змінити.

12
 3. На діаграмі Ганта кожне завдання можна форматувати, двічі
натиснувши лівою кнопкою миші. В меню «Формат смужки» підписується
інформація про завдання, яка буде відображена на діаграмі.

4. У меню «Вигляд», підменю «Дані» та «Масштаб» команди «Виділення»

та «Фільтр» і відповідно «Шкала часу» вибрати при потребі для зручності
необхідні проекту дії. Також у верхній частини розподіленої таблиці натиснути

13
правою кнопкою миші і вибрати «Шкала часу». В «Параметрах шкали часу»
вибрати «Відображати три рівні».

5. Для відображення на часовій шкалі поточних завдань на завданні

клацнути правою кнопкою мишки і в меню вибрати «Додати на часову шкалу».

14
 6. У складеному розкладі можна визначити ресурсний критичний шлях,
тобто визначити ті ресурси, які зайняті на завданнях критичного шляху або
необхідні для виконання завдань. Іншими словами можна визначити ті ресурси,
роботі та доступності яких потрібно приділяти підвищену увагу.
Для того щоб дізнатися які ресурси лежать на критичному шляху
потрібно. Отож, необхідно перейти на закладку «Вид» на вставку «Аркуш
ресурсів». В області «Комбінований режим» поставити галочку «Відомості» і
вибрати «Докладна діаграма Ганта».

Тепер при виборі того чи іншого ресурсу (трудового, матеріального або

затратного) в нижній частині буде відображатися на діаграмі Ганта список
завдань, на які призначений обраний ресурс. І в разі, якщо завдання критичне,
воно буде виділене червоним кольором, якщо не критичне, то праворуч від
завдання буде виведена інформація про її резерви за часом. Якщо потрібно
швидко на діаграмі Ганта побачити тільки критичні завдання, то можна
скористатися фільтром «Критичні завдання». Для цього, потрібно на вкладці
«Вигляд» в області «Дані» вибрати «Фільтр» - «Критичні завдання».

15
 7. На основі проведених операцій зробити висновки.

GКонтрольні питання
1. Що таке критичні завдання та ресурсний критичний шлях?
2. Що таке діаграма Ганта? З якою метою відображають зв’язки між
завданнями на діаграмі Ганта?
3. Для чого призначений Microsoft Office Project?

16
 Лабораторна робота №6

Аналіз ризику проекту в MS PROJECT, застосовуючи метод PERT-аналізу

Мета завдання: набути практичного досвіду у використанні програмного

продукту MS Project з метою визначення задач, застосовуючи метод PERT.

Зміст завдання:
1. Проаналізувати розроблений студентом проект у попередніх
лабораторних роботах.
2. Навчитися застосовувати метод PERT для оцінки трьох імовірнісних
оцінок часу.
3. Навчитися реалізувати можливості методу PERT, використовуючи
програмний продукт MS Project.
4. Сформулювати детальні висновки та пропозиції.


Аналіз ризику - невід’ємна частина будь-якого рішення, яке ми
приймаємо. Ми постійно стикаємося з невизначеністю, неоднозначністю і
мінливістю. І навіть незважаючи на безпрецедентно широкий доступ до
інформації, ми не можемо точно передбачити майбутнє.
Реалізація проекту здебільшого відбувається в умовах невизначеності й
ризику, і це викликає необхідність виявляти й ідентифікувати ризики,
проводити аналіз і оцінку їх, вибирати методи управління, розробляти й
вживати заходи для зниження цих ризиків, контролювати й оцінювати
результати впроваджуваних заходів.
З розвитком науки дослідження операцій, яка займається розробкою й
застосуванням методів знаходження оптимальних рішень на основі
математичного моделювання у різних областях людської діяльності було
розроблено багато статистичних і оптимізаційних алгоритмів планування, які
використовуються в сучасних системах. До них належать:

1. Метод оцінки та перегляду програм (метод PERT)

Метод PERT дозволяє визначити очікувану тривалість (ОТ) робіт проекту
на основі трьох імовірнісних оцінок часу:
 Оптимістична оцінка;
 Песимістична оцінка;
 Найбільш ймовірна оцінка.

17
 Для обліку імовірнісного характеру оцінок тривалості робіт можна
використовувати метод перегляду і оцінки програми (PERT).
Мережевий графік PERT найбільш ефективний для моделювання великих
проектів, в яких ризик зміни тривалості досить великий.
Експерти мають можливість дати три оцінки тривалості робіт, що
дозволяє в широко врахувати ризики, що впливають на їх виконання. Кожній
оцінці тривалості призначаються вагові коефіцієнти. Зазвичай
використовується формула, у результаті якої розраховується середньозважена
(найбільш очікувана оцінка НОО) тривалість роботи з агрегованих рівнем
ризику.
НОО = ( ОО + 4*НІО + ПО ) / 6,
де ОО - оптимістична оцінка;
НВО - найбільш ймовірна оцінка;
ПО - песимістична оцінка.
Завдання вагових коефіцієнтів - це коригування вагових коефіцієнтів
оптимістичній, очікуваної і песимістичній тривалості. Їх сума повинна
дорівнювати 6. За замовчуванням вони рівні 1,4,1 відповідно.
Даний метод дозволяє розрахувати значення стандартного відхилення
тривалості і, відповідно, максимальну і мінімальну очікувану тривалість на
рівні окремих робіт і всього проекту в цілому.
Це дає можливість менеджеру проекту побудувати кілька графіків
виконання проекту:
 оптимістичний;
 найбільш ймовірний;
 песимістичний;
 очікуваний PERT.

2. Метод імітаційного моделювання Монте-Карло. Моделювання за

методом Монте-Карло (також відоме як метод Монте-Карло) дозволяє
розглянути всі можливі наслідки ваших рішень і оцінити вплив ризику, що
забезпечує більш високу ефективність прийняття рішень в умовах
невизначеності.
Моделювання за методом Монте-Карло є автоматизованою математичною
методикою, яка призначена для обліку ризику в процесі кількісного аналізу і
прийняття рішень. Ця методика застосовується професіоналами в різних
областях, таких як фінанси, управління проектами, енергетика, виробництво,
проектування, НДДКР, страхування, нафтогазова галузь, транспорт та охорона
навколишнього середовища.

18
 Кожен раз в процесі вибору напрямку подальших дій моделювання за
методом Монте-Карло дозволяє фахівцеві, який приймає рішення, розглядати
цілий спектр можливих наслідків і оцінювати ймовірність їх настання. Цей
метод демонструє можливості, що лежать на протилежних кінцях спектру
(результати гри ва-банк і прийняття найбільш консервативних заходів), а також
можливі наслідки помірних рішень. Для аналізу ризику проекту методом
Монте-Карло в MS PROJECT необхідно використовувати на базі MS
PROJECT Business Project, Professional Project або надбудови Turbo Project.
Таким чином, ми проаналізуємо проект методом PERT.

Послідовність виконання завдання:

1. Створимо «Ризик - розклад» на основі діаграми Ганта. Для цього зайдіть в
меню «Завдання», «Діаграма Ганта» вибрати «Зберегти подання» і назвати
його «Ризик - розклад».

2. Додати в таблицю новий стовпець в випадаючому меню вибрати

«Текст1». Правою кнопкою на даному стопці вибрати «Настроюванні
поля» та переназвати його у «Варіанти ризиків». Даний стовпець являє
собою шаблон, в якій ви можете внести варіанти ризиків вашого проекта.
Його можна модифікувати відповідно до особливостей вашої галузі та
організації. Такий підхід суттєво підвищить ефективність процесу
виявлення ризиків в майбутньому.

19
 3. У сформованому стовпці вноситься студентом тип або категорія, до
якої належить ризик. Ризики поділяються на певні категорії, з якими слід
визначитися ще до того, як ви приступите до процесу виявлення ризиків.
Виконавши процес первісного виявлення ризиків, ви зможете при
необхідності внести зміни в ці категорії або додати одну-дві нові. Як
правило, легше групувати ризики за категоріями в процесі їх виявлення,
ніж повертатися до такого гуртування згодом. В кінці проекту,
аналізуючи свої успіхи і невдачі, ви напевно прийдете до висновку, що
якісь категорії ризику надали більший вплив на проект, ніж інші, або що
вашій команді набагато гірше вдавалося виявляти зовнішні ризики, ніж
пов'язані з управлінням проектом. При аналізі ризиків дотримуйтеся
вимог законодавства. Такий аналіз допоможе вам при виконанні
подальших проектів, особливо, якщо ви згрупуєте ризики за такими
категоріями.

20
 4. Після ідентифікації ризиків та розподілу їх по категоріях на
наступному кроці виконується оцінка ризиків і аналізується їх можливий
вплив на проект.
5. Додаємо до таблиці чотири стовпці «Тривалість 1», «Тривалість 2»,
«Тривалість 3», «Тривалість 4». Новостворені стовпці перейменовуємо:
«Тривалість 1» перейменовуємо в «Оптимістична тривалість»;
«Тривалість 2» перейменовуємо в «Очікувана тривалість»;
«Тривалість 3» перейменовуємо в «Песимістична тривалість»;
«Тривалість 4» перейменовуємо в «Реальний термін».
6. Стовпець «Очікувана тривалість» необхідно пов’язати з стовпцем
«Тривалість», яку студент задавав на початку формування проекту. Для
цього копіюємо стовпець «Тривалість» і за допомогою команди
спеціальна вставка вставляємо його в стовпець «Очікувана тривалість».

21
 7. Наступним кроком є заповнення стовпців «Оптимістична
тривалість» та «Песимістична тривалість» для усіх завдань, виходячи з
логіки запланованих робіт проекту.
8. Для оцінки ризику вносимо формулу для обчислення стовпця
«Реальний термін»:
«Реальний термін» = (1* Оптимістична тривалість + 4 * Очікувана
тривалість + 1 * Песимістична тривалість )/6.

Якщо після внесення формули розрахунок не буде проводиться,

необхідно зробити настроювання колонки. Для цього правою мишею
клацнути на колонці «Реальний термін» і вибрати «Настроювані поля». У
випадному меню в «Обчислення для підсумкових рядків завдань і груп»
обрати «Зведення» і випадному меню вибрати «Сума».

22
 9. На основі проведених операцій зробити висновки з врахуванням
ризиків, які були виявленні у процесі оцінки та обрахунку проекту.

GКонтрольні питання
1. Що таке метод Pert - аналіз?
2. Що таке метод Монте-Карло?
3. Перерахуйте типові розподіли ймовірностей у методі Pert?

23
 Навчально-методичні матеріали до курсу «Проектний менеджмент»
1. Література до теоретичного курсу:

1. Батенко Л.П., Загородніх О.А., Ліщинська В.В. Управління проектами:

Навч. посіб. – К.: КНЕУ, 2003. – 231 с.
2. Збаразська Л.О., Рижиков В.С.,Єрфорт І.Ю., Єрфорт О.Ю. Управління
проектами. Навчальний посібник – К.: Центр учбової літератури, 2008. –
168 с.
3. Кобиляцький Л.С. Управління проектами: Навч. посіб. – К.: МАУП, 2002. –
200 с.
4. Кучеренко В.Р., Кузнєцов Е.А., Маркітан О.С. Управління проектами в
підприємницьких структурах. Навчальний посібник. – Харків: Бурун Книга,
2010. – 272 с.
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справ. для
профессионалов. – М.: Высш. шк., 2001. – 875 с.
6. Матвіїшин Є.Г. Планування проектних дій: Навч. посіб. – К.: „Хай-Тек
Прес”, 2000. – 216 с.
7. Тарасюк Г.М. Управління проектами К.: Каравела, 2006.
8. Тян Р.Б., Холод Б.І., Ткаченко В.А. Управління проектами: Підручник. – К.:
ЦНЛ, 2003. – 224 с.
9. Управління проектами: процеси планування проектних дій [Текст]:
підручник / І.В.Чумаченко, В.В.Морозов, Н.В.Доценко, А.М.Чередніченко.
– К.: Університет економіки та права «КРОК», 2014. – 673 с.
10. Фещур Р.В. Прийняття проектних рішень: навч. посіб. / Р.В.Фещур,
В.П.Кічор, А.І.Якимів [та ін.]; за ред. Р.В.Фещура; Нац. універ. «Львівська
політехніка». – Львів : Вид-во Львівської політехніки, 2013. – 216 с.

2. Література додаткова:

1. Бардиш Г.О. Проектне фінансування. Підручник. – 3-тє вид-ня перероб. та

доповн. – К.: „Хай-Тек Прес”, 2008. – 464 с.
2. Бэгьюли Ф. Керування проектом. Пер. с англ.. – М.: ФАИР-ПРЕК, 2002. –
208 с.
3. Богоявленська Ю.В. Проектний аналіз. Навч. посіб. – К.: Кондор, 2004. – 336
с.
4. Верба В.А., Загородніх О.А. Проектний аналіз: Підручник. – К.: КНЕУ, 2000.
– 322 с.

24
5. Йескомб Э.Р. Принципы проектного финансирования. М.: Альпина
Паблишер, 2016. – 408 с.
6. Керівництво з управління інноваційними проектами і програмами
організацій: Монографія. // Переклад на українську мову під редакцією
проф. Ярошенка Ф.О. / К.: Новий друк, 2010. – 160 с.
7. Мараско Д. IT-проекты: фронтовые очерки. М: Символ, 2015. – 384 с.
8. Норм Керт. Ретроспектива проекта. Как проектным командам оглядываться
назад, чтобы двигаться вперед. М.: Издательство Дмитрия Лазарева, 2015. –
340 с.
9. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство
PMBOK®) – Четвертое издание. Project Management Institute, Inc. 2008. –
463 с.

2. Література до виконання лабораторних робіт:

1. Методичні вказівки та інструкції до виконання лабораторних робіт.

2. Microsoft Office Project 2007. Библия пользователя: Пер. с англ. – М.: ООО
«И.Д.Вильямс», 2008. – 800 с.
3. Просницкий А. Самоучитель «Управление проектами в Microsoft Project
2010», 2011. – 176 с. Електронний ресурс. Режим доступу: http://leocon-
sulting.com.ua/resources/documents/ManagingProjectWithMicrosoftProject2010.pdf
4.SRC Бизнес-школа / Анализ реализуемости программ и проектов по
созданию инновационной продукции: електронний ресурс [Електронний
ресурс]. Режим доступу: http://www.src-master.ru/article81.html
5. Как при помощи Excel разработать таблицу рисков [Електронний ресурс].
Режим доступу: http://excelexpert.ru/kak-pri-pomoshhi-excel-razrabotat-tablicu-
riskov
6. Риски по методу Монте-Карло. Управление проектами [Електронний
ресурс]. Режим доступу: https://www.youtube.com/watch?v=R5197k7ODkA

3. Література до практичних (семінарських) занять:

1. Збарська Л.О. Управління проектами. К.: ЦУЛ, 2004. – 275 с.

2. Козик В.В. Практикум з управління проектами: навч. посібник / В.В.Козик,
І.Є.Тимчишин. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2012. – 180 с.

25
 ЗМІСТ

Мета виконання лабораторних робіт ………………………………………… 3

Вимоги до оформлення звітів про виконання лабораторних робіт ……….. 3

Лабораторна робота №1. Планування ресурсів проекту у MS PROJECT:

трудових, матеріальних і затрат
……………………………………. 4

Лабораторна робота №2. Аналіз та оптимізація розкладу проекту в MS

Project. Визначення ресурсного критичного шляху. Підготовка проекту до
презентації
…………… 11

Лабораторна робота №3. Аналіз ризику проекту в MS PROJECT,

застосовуючи метод PERT-аналізу
……………………………………………………... 17

Список рекомендованої літератури

………………………………………........ 24

26
 НАВЧАЛЬНЕ ВИДАННЯ

ПРОЕКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
до виконання лабораторних робіт
для студентів спеціальностей
8.070003.00 Менеджмент
Частина 2

стаціонарної і заочної форми навчання

Укладачі Матвій Ігор Євстахович

Сорочак Олег Зіновійович
Бондаренко Юлія Григорівна

Редактор

Комп'ютерне верстання

27