1.

Дайте відповідь на теоретичні питання:

1.1 Організаційна структура проекту та її зв'язок зі складовими моделі проекту (за РМВОК)
Організаційна структура проекту - це система, яка визначає ієрархію, взаємозв'язки та ролі учасників
проекту. Вона описує, як різні функціональні групи та команди співпрацюють між собою для
досягнення цілей проекту. Організаційна структура включає в себе розподіл влади, відповідальності
та звітності, а також комунікаційні канали та методи взаємодії між учасниками. Вона може бути
лінійною, функціональною, матричною або комбінованою, залежно від конкретних потреб та
характеру проекту.

Організаційна структура проекту визначає, як виконуються та координуються завдання та ресурси в

межах проекту. Вона може бути виконавчим органом, який керує всією роботою, або складатися з
різних команд та підрозділів з власними функціями та обов'язками.

Project Management Body of Knowledge (PMBOK) - це набір стандартів, правил та практик у сфері
управління проектами, розроблений Інститутом управління проектами (Project Management Institute,
PMI). PMBOK описує основні концепції, процеси та методики, які використовуються для ефективного
управління проектами у будь-якій галузі чи області. Цей стандарт став основою для багатьох практик
управління проектами та використовується як основний джерело знань для сертифікації управлінців
проектів PMI.

Зв'язок організаційної структури проекту з компонентами моделі проекту за РМВОК (Project

Management Body of Knowledge) може бути наступним:

1. Ініціювання: На початковому етапі проекту організаційна структура визначається, а також

визначаються ролі та відповідальності кожного учасника.

2. Планування: У цьому етапі організаційна структура деталізується, включаючи розподіл

завдань, складання графіків, бюджету та ресурсів.

3. Виконання: Організаційна структура забезпечує координацію та контроль за виконанням

завдань, включаючи спілкування між членами команди та вирішення проблем.

4. Моніторинг та контроль: Організаційна структура допомагає здійснювати моніторинг за

прогресом проекту та вчасно виявляти будь-які відхилення від плану, щоб приймати
відповідні корективні заходи.

5. Завершення проекту: На завершальному етапі організаційна структура допомагає

забезпечити закриття всіх завдань та звільнення ресурсів.

Отже, організаційна структура проекту тісно пов'язана з усіма аспектами його виконання від початку
до завершення, включаючи всі складові моделі проекту за РМВОК.

1.2 Зміст плану управління проектом відповідно до функцій управління проектом.

План управління проектом - це документ, що визначає підходи, методи та процеси, які будуть
використовуватися для керування проектом. Зазвичай він містить такі основні розділи відповідно до
функцій управління проектом:

1. Вступ:
 Опис проекту та його мети.
 Ідентифікація основних учасників проекту.
2. Опис управління проектом:
 Призначення плану управління проектом.
 Визначення методології управління проектом (наприклад, Agile, Waterfall тощо).
 Огляд звітності та комунікаційної структури.
3. Область обсягу:
 Опис робіт, що мають бути виконані.
  Визначення включених та виключених робіт.
 Управління змінами в обсязі проекту.
4. Графік проекту:
 Розклад робіт та завдань.
 Визначення критичних шляхів.
 Управління графіком та термінами виконання.
5. Вартість проекту:
 Бюджет проекту.
 Оцінка ризиків і резервування коштів.
 Керування витратами та фінансами.
6. Якість проекту:
 План забезпечення якості.
 Контроль якості.
 Моніторинг виконання стандартів якості.
7. Управління ресурсами:
 Планування потреб у ресурсах (людських, матеріальних, фінансових тощо).
 Розподіл ресурсів.
 Управління персоналом.
8. Управління ризиками:
 Ідентифікація, оцінка та аналіз ризиків.
 Розробка стратегій управління ризиками.
 Моніторинг та контроль ризиків.
9. Управління комунікаціями:
 План комунікацій.
 Матриця зацікавлених сторін.
 Стратегія комунікацій.
10. Управління зацікавленими сторонами:
 Стратегія управління зацікавленими сторонами.
 Ідентифікація та аналіз зацікавлених сторін.
 План дій щодо задоволення потреб зацікавлених сторін.
11. Управління інтеграцією проекту:
 Управління зв'язками між різними аспектами проекту.
 Контроль та координація всіх частин проекту.
12.Завершальні положення:
Перегляд основних пунктів плану.
Заключні дії та подяки за співпрацю.

План управління проектом є живим документом, який може змінюватися та оновлюватися

протягом усього життєвого циклу проекту для відповідності змінюючимся умовам та потребам.
Кожен з цих розділів визначає плани, стратегії та методи, які будуть використовуватися для
ефективного управління відповідною функцією проекту.