SỰ THÀNH CÔNG TRÔNG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY MAY MẶC

VIỆT TIẾN

I. Giới thiệu về công ty may mặc Việt Tiến

Được thành lập từ năm 1975, May Việt Tiến với tiền thân là một nhà máy nhỏ mang tên
“Thái Bình Dương Kỹ Nghệ Công Ty”, với thiết bị cũ kỹ lạc hậu, lúc đầu chỉ có hơn 100
lao động, chủ yếu là may gia công xuất khẩu. Nhưng sau hơn 30 năm xây dựng và phát
triển, dưới sự nỗ lực phấn đấu không ngừng, May Việt Tiến đã mở rộng, phát triển lên
thành Tổng Công ty May Việt Tiến, hoạt động theo mô hình Công ty mẹ – Công ty con

Thương hiệu “Việt Tiến” được xây dựng ngay từ khi Công ty được thành lập với ý nghĩa
Việt là Việt Nam, Tiến là Tiến lên – Công ty sẽ cùng đất nước Việt Nam tiến lên trong
thế kỷ mới

Trải qua hơn 35 năm xây dựng và phát triển, Tổng công ty CP May Việt Tiến đã trở
thành doanh nghiệp tiêu biểu nhất ngành Dệt May Việt Nam. Doanh số ngày càng tăng,
đặc biệt nhất năm 2011, Tổng công ty đã có những bước tăng trưởng đáng kể so với năm
2006 qua con số cụ thể: Giá trị tổng sản lượng năm 2011 tăng trưởng 2,7 lần; Tổng doanh
thu tăng trưởng 2,4 lần; Lợi nhuận tăng trưởng 3,5 lần; Năng suất lao động bình quân
tăng trưởng gần 2 lần; Doanh thu nội địa tăng 3,7 lần. Trong 6 năm qua, Tổng Công ty đã
đưa ra thị trường thêm 05 thương hiệu mới là: TT Up, Viettien Smart Casual, San Sciaro,
Manhattan và thương hiệu Việt Long. Từ tháng 10/2009 đến tháng 10/2010, Việt Tiến đã
mở tổng đại lý tại Thủ đô Phnom Pênh – Vương quốc Campuchia và nước CHDCND
Lào.

Lĩnh vực kinh doanh:

 Sản xuất quần áo các loại

 Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa;
 Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; máy móc phụ tùng và các
thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp; thiết bị điện âm thanh và ánh sáng;
 Kinh doanh máy in, photocopy, thiết bị máy tính; các thiết bị, phần mềm trong
lĩnh vực máy vi tính và chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống
điện thoại bàn; hệ thống điều hoà không khí và các phụ tùng (dân dụng và công
nghiệp); máy bơm gia dụng và công nghiệp;
 Kinh doanh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp;
 Đầu tư và kinh doanh tài chính;
 Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.

1
 II. Mô hình chuỗi cung ứng của công ty may mặc Việt Tiến
Thầu phụ

CTy CP Vĩnh Tiến,

Công tiến, Việt Tân,
Việt Hưng, Việt
Thịnh,Tây Đô…

Khách hàng cuối

Nhà cung cấp Công ty Khách hàng
cùng

-Tungshing Sewing -XN may 1 > 1300 cửa hàng đại lý:
machine
-XN may 2 -Cửa hàng VTEC VIệt
-Golden-Vtec Tiến
- XN Dương Long
- Việt Thuận - Cửa hàng San sciaro
- XN Sig-VTEC Mahattan
- Dệt may Bình An
-XN Việt Long - Cửa hàng Việt Long
-XN VIMIKY - Cửa hàng T-up
-XNHóc môn. -Thiên Quang Fashion

Nhà thiết kế sản Đơn vị dịch vụ logistic

phẩm

PERRY ELLIS -CTY CP Việt Tiến

INTERNATIONAL( Đông Á
Mỹ)
- CTY Cp Nguyên phụ
liệu Dệt may Bình An

- MS & VTEC

Chúng ta hãy thử khám phá chuỗi cung ứng của Việt Tiến bằng cách khi xem xét một
khách hàng đi vào siêu thị Coop Mart để mua một chiếc áo sơ mi. Chuỗi cung ứng bắt
đầu với khách hàng và nhu cầu về chiếc áo sơ mi. Giai đoạn kế tiếp của chuỗi cung ứng

2
này là siêu thị Coop Mart, nơi mà khách hàng ghé đến. Để phục vụ nhu cầu của khách
hàng, Coop Mart đã lưu trữ tồn kho các sản phẩm hoặc được cung cấp từ các nhà phân
phối như Thiên Quang Fashion.Nhà phân phối nhận hàng từ các Xí nghiệp may Việt
Tiến. Các Xí nghiệp này nhận nguyên vật liệu từ rất nhiều nhà cung cấp khác nhau, ví dụ
như Công ty cổ phần nguyên vật liệu Bình An, Golden- VTec mà chính những nhà cung
cấp này lại nhận hàng từ các nhà cung cấp khác nữa.

Chuỗi cung ứng luôn hàm chứa tính năng động và nó liên quan đến dòng thông tin nhất
định về sản phẩm và tài chính giữa các giai đoạn khác nhau. Coop Mart cung cấp sản
phẩm, cũng như giá cả và sự sẵn sàng về thông tin, cho khách hàng. Khách hàng sẽ trả
tiền cho Coop Mart. Coop Mart sẽ truyền tải dữ liệu bán hàng cũng như đơn đặt hàng đến
nhà kho hoặc nhà phân phối, và họ sẽ chuyển hàng đến cửa hàng. Đổi lại Coop Mart sẽ
chuyển tiền cho nhà phân phối sau khi nhận được hàng. Nhà phân phối cũng cung cấp
thông tin về giá cả và gởi lịch trình giao hàng cho Coop Mart. Dòng thông tin, nguyên vật
liệu và tài chính sẽ luân chuyển trong toàn chuỗi cung ứng.

III.Vai trò của các thành viên trong chuỗi cung ứng
1. Nhà cung cấp:
 Máy móc, phụ tùng

- Cty Tungshing Sewing machine

 Bông, nguyên phụ liệu

- Công ty sản xuất tấm bông PE Golden-Vtec

- Công ty TNHH liên doanh sản xuất nút nhựa Việt Thuận

- Công ty liên doanh sản xuất Mex Việt Phát

- Công ty cổ phần nguyên vật liệu Dệt may Bình An

- Công ty TNHH Nhãn thời gian Việt Tiến

Nhằm gia tăng quyền kiểm soát đối với các nhà cung ứng. Do số lượng các nhà cung
ứng nguyên liệu trong ngành dệt may còn hạn chế về số lượng và năng lực. Việt Tiến liên
doanh với công ty Việt Thuận chuyên sản xuất các mặt hàng: Nút các loại. VIETTIEN-
TUNGSHING là công ty chuyên sản xuất mặt hàng: cung cấp máy móc thiết bị phụ tùng
cho ngành may, hay Công ty CP Cơ Khí Thủ Đức sản xuất máy móc thiết bị ngành
may.Công ty TUNGSHING SEWING MACHINE CO.LTD ( HONGKONG) là đối tác
hợp tác kinh doanh với Tổng công ty May Việt Tiến nhiều năm nay, công ty Tungshing

3
chuyên cung ứng thiết bị, phụ tùng ngành may, thực hiện dịch vụ bảo hành thiết bị may,
tư vấn các giải pháp kĩ thuật, biện pháp sử dụng an toàn thiết bị, nâng cao hiệu suất sử
dụng tối ưu các loại thiết bị ngành may.

Công ty HTKD Việt Tiến Tung Shing (VTS) được thành lập năm 1991 từ sự hợp tác của
công ty Việt Tiến và Tung Shing, là 1 trong các nhà cung ứng lớn nhất và nổi tiếng nhất
trong lĩnh vực “ giải pháp tổng thể ngành may công nghiệp” tại Việt Nam.

Thông qua mạng lưới gồm 8 chi nhánh và 240 nhân viên, VTS phân phối sản phẩm của
hơn 50 nhãn hiệu thiết bị may danh tiếng thế giới.

Công ty chuyên sản xuất, cung cấp, lắp đặt các thiết bị phục vụ cho ngành công nghiệp
may Việt Nam như máy may, máy bơm nước công nghiệp và các thiết bị công nghệ hiện
đại như sơ đồ vi tính hệ thống chuyển tải sản phẩm tự động… cho các xí nghiệp may

Là nhà cung cấp cho hãng may Việt Tiến, Tung Shing chuyên cung cấp cho hãng các
máy móc thiết bị như : máy cắt LECTRA, EASTMAN, KW ; máy khâu BROTHER,
JUKI, PEDASUS…
Việt Tiến Tung Shing có vai trò hết sức quan trọng trong chuỗi cung ứng của Việt Tiến.
Là nhà cung cấp chính các thiết bị máy móc cho công ty Viết Tiến, Việt Tiến Tung Shing
đảm bảo cho công ty về mặt kỹ thuật, đảm bảo chất lượng máy móc từ đó góp phần đảm
bảo chất lượng cho các sản phẩm may mặc của Việt Tiến luôn đạt chất lượng cao. Đảm
bảo về thời hạn hoàn thành các hợp đồng của Việt Tiến. Do đó giúp xây dựng và giữ
vững uy tín của Việt Tiến với các đối tác kinh doanh khác.

Bên cạnh đó, các sản phẩm máy bơm và xử lý nước thải của Việt Tiến Tung Shing còn
giúp Việt Tiến xử lý các chất thải công nghiệp của mình. Giảm thiểu chi phí về thuê xử lý
các chất thải của mình.Đồng thời còn giúp xây dựng hình ảnh về một Việt Tiến tích cực
tham gia bảo vệ môi trường, tạo được thiện cảm với khách hang, tăng doanh số cho Việt
Tiến.

2. Công ty
 Công ty

- Công ty TNHH may Thuận Tiến

- Công ty TNHH Tiến Thuận

- Công ty TNHH Nam Thiên

- Việt Tiến MEKO

4
Các xí nghiệp của Việt Tiến: Xí nghiệp may 1, xí nghiệp may 2, xí nghiệp Dương Long,
xí nghiệp Sig-VTEC, xí nghiệp Việt Long, xí nghiệp VIMIKY, xí nghiệp Hóc môn.

Viêt Tiến có nhiệm vụ rất quan trọng trong chuỗi cung ứng, là đối tượng trực tiếp tạo ra
sản phẩm, sau khi nhập các nguyên vật liệu như bông, tơ, sợi,…từ các nhà cung cấp rồi
tiến hành sản xuất ra các sản phẩm của công ty để dưa ra thị trường; các sản phẩm của
Viettien như: áo sơ mi, áo phông, quần tây, váy,…Chính vì vậy, công ty có thể coi là đối
tượng chính trong chuỗi cung ứng, chịu toàn bộ trách nhiệm về vấn đề chất lượng sản
phẩm đối với thị trường và người tiêu dùng, đáp ứng nhu cầu của họ.

Trong giai đoạn hội nhập và cạnh tranh ngày càng gay gắt, Việt Tiến xem việc xây dựng
và bảo vệ thương hiệu là chuyện sống còn, bởi đó không chỉ đơn thuần là việc quảng cáo
cho tên gọi sản phẩm mà cái chính là chất lượng sản phẩm. Và đảm bảo được chất lượng
sản phẩm cũng đồng nghĩa rằng Việt Tiến đã xây dựng được lòng tin tuyệt đối của khách
hàng. Chính vì vậy, Việt Tiến là đơn vị đi đầu của ngành dệt may trong việc ứng dụng hệ
thống LEAN (nâng cao hiệu quả) từ khâu quản lí, điều hành sản xuất đến chất lượng sản
phẩm. Việt Tiến cũng đã đầu tư hàng loạt hệ thống Hanger tự động điều chuyển, nhận
chuyển giao công nghệ của Hoa Kỳ, Nhật Bản,... trên các sản phẩm chính như veston
nam - nữ, quần kaki, quần âu, áo sơ mi.... Thông qua các phần mềm này, Cty đã quản lý
được số liệu trên từng công đoạn, xây dựng hệ thống thời gian chuẩn cho từng công việc,
kiểm soát được chất lượng sản phẩm của từng công đoạn làm cơ sở quản lý chất lượng
sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 nên chất lượng sản phẩm ngày càng được nâng
cao. Công ty cũng chú ý đến việc trang bị những máy móc bán tự động như máy may,
bàn ủi, xưởng thêu... nhờ đó mà điều kiện làm việc của công nhân được cải thiện đáng kể.
hoạt động của công ty hiện nay rất đa dạng và được phân bổ hợp lý theo từng nhóm
chuyên biệt. Các phương tiện phục vụ sản xuất rất nhiều và đa dạng. Đó là một trong
những yếu tố cơ bản tạo nên chất lượng sản phẩm cao. Tại xưởng may của Tổng Công ty
ở đường Lê Minh Xuân, Q. Tân Bình, Tp. Hồ Chí Minh, hàng trăm công nhân làm việc
trong một khu nhà xưởng sạch sẽ, rộng rãi, thoáng mát với nhiệt độ môi trường sản xuất
luôn được giữ ở mức 26 độ C. Dây chuyền may ở đây được quản lí rất hiện đại, qua hệ
thống computer có thể xác định được năng suất, chất lượng tại mỗi máy đang hoạt động,
thậm chí có cả thiết bị kiểm tra tình trạng kĩ thuật của kim may để nhằm loại trừ sự cố kĩ
thuật và tai nạn lao động...Tất cả những yếu tố trên được Việt Tiến chú trọng đầu tư nhằm
nâng cao chất lượng sản phẩm và đều đáp ứng theo nhiều tiêu chuẩn quốc tế như: tiêu
chuẩn quản lí chất lượng theo ISO 9001:2000, tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội theo
SA8000, tiêu chuẩn đạo đức kinh doanh theo WRAP...Việt Tiến luôn đi đầu trong việc
nghiên cứu và mạnh dạn áp dụng công nghệ mới, đầu tư ứng dụng công nghệ Lean
Manufacturing. Việt Tiến cũng đã đầu tư thiết bị hiện đại vào sản xuất như hệ thống giác

5
sơ đồ/trải vải/cắt tự động, hệ thống dây chuyền sản xuất tự động cùng các loại máy móc
thiết bị chuyên dùng hiện đại khác như máy mổ túi tự động, máy tra tay, máy lập trình…
Bên cạnh đó, Tổng công ty cũng đang chuẩn bị các điều kiện để tiếp nhận các chương
trình đầu tư về thiết bị và công nghệ của Tập đoàn South Island, của các Tập đoàn Nhật
Bản như: Itochu, Misubishi, Maruberni, Sumitomo, Sandra. N

Mỗi sản phẩm của Việt Tiến từ cái cúc áo đến dây viền hay nhãn mác đều được chú trọng
thiết kế rất tinh xảo trên máy chuyên dụng và đều được đăng kí bảo vệ thương hiệu, logo
tại các thị trường trong nước và quốc tế. Nhờ đó mà Việt Tiến bảo vệ được thương hiệu
của mình, đồng thời giúp khách hàng có thể phân biệt với hàng giả, hàng nhái.

3. Khách hàng

Việt Tiến có hơn 1300 cửa hàng đại lý:

- Cửa hàng VTEC VIệt Tiến

- Cửa hàng San sciaro Mahattan

- Cửa hàng Việt Long

- Cửa hàng T-up

- Hệ thống cửa hàng Việt Tiến của Thiên Quang Fashion

Đồng thời có hệ thống siêu thị VINATEX , Sài Gòn Co.op Mart, Vincom Hà Nội, thương
xá Tax, CMC, ZEN Plaza.

Những nhà phân phối này có vai trò tiếp cân với khách hàng, lưu trữ hàng hóa, tiếp nhận
và giải quyết đơn dặt hàng, nắm bắt thông tin thị trường, cung cấp dịch vụ cho khách
hàng, tư vấn hỗ trợ kỹ thuật

Công ty đã đầu tư trang trí hệ thống kênh phân phối theo mô hình chuẩn, thống nhất
trong toàn hệ thống phân phối nâng cao chất lượng dịch vụ của kênh phân phối; phát
triển mạnh hệ thống phân phối ra các nước trong khu vực để mở rộng thị trường tiêu thụ,
hiện đại hoá 100% giao dịch giữa Công ty và hệ thống kênh phân phối bằng công nghệ
thông tin. Công ty đã trang bị hàng loạt hệ thống phần mềm quản lý mới từ khâu lập kế
hoạch, công tác chuẩn bị sản xuất, tổ chức sản xuất, quản lý chất lượng đến khâu đóng
gói, giao hàng và thanh lý hải quan.

6
Thiên Quang là nhà phân phối lớn nhất Miền Bắc và Miền Trung các sản phẩm Việt
Tiến.Thiên Quang hiện đã có 13 điểm bán hàng trong đó có 7 điểm phân phối các sản
phẩm của Việt Tiến.

Trong suốt 15 năm qua, các địa chỉ phân phối Việt Tiến của Thiên Quang đã trở thành
những địa điểm thân thuộc và tin cậy của rất nhiều các khách hàng "trung thân" với Việt
Tiến, cũng như các khách hàng lớn là các công ty đặt đồng phục công sở, quà tặng với số
lượng lớn. Đơn cử những đối tác truyền thống của Thiên Quang như: Agribank, Toyota,
Honda, SHB, Viettel, ....

Trong nhiều năm, Doanh số bán hàng của Thiên Quang luôn luôn được Tổng công ty
Việt Tiến ghi nhận và tặng thưởng. Con số thưởng hết sức đáng nể lên tới hàng trăm triệu
đồng

4. Khách hàng cuối cùng

Khách hàng là thành tố tiên quyết của chuỗi cung ứng. Mục đích then chốt của bất kỳ
chuỗi cung ứng nào là nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng, trong tiến trình tạo ra lợi
nhuận cho chính doanh nghiệp. Các hoạt động chuỗi cung ứng bắt đầu với đơn đặt hàng
của khách hàng và kết thúc khi khách hàng thanh toán đơn đặt hàng của họ.

Khách hàng cuối cùng của Việt Tiến khá đa dạng, bao gồm:

- Doanh nhân: những người thành đạt, thường xuyên phải đi hội nghị, giao tiếp, đàm
phán... với các đối tác trong nước và nước ngoài, vì vậy những sản phẩm thời trang cao
cấp là không thể thiếu đối với họ.

- Nhân viên văn phòng: là những người đã đi làm, có thu nhập ổn định là đối tượng khách
hàng thường xuyên của doanh nghiệp.

- Sinh viên: những người trẻ trung, năng động sẽ là những khách hàng tiềm năng của may
Việt Tiến.

- Các đối tượng khác: giáo viên, bác sĩ, công an, bộ đội....

5. Đơn vị dịch vụ Logistic.

 Kho bãi, nhà xưởng:

- CTY CP Việt Tiến Đông Á: là một công ty chuyên cung cấp dịch vụ cho thuê kho bãi,
xưởng sản xuất cho các doanh nghiệp.

- CTY Cp Nguyên phụ liệu Dệt may Bình An: Được thành lập từ năm 2006, BÌNH AN
TEXCO là công ty chuyên ngành sản xuất kinh doanh vải thành phẩm và sợi màu các
7
loại. Ngoài ra, trong thời gian kho bãi rảnh rỗi, công ty này còn cung cấp dịch vụ cho
thuê kho để lưu trữ hàng hóa

 Vận chuyển, giao nhận

- MS & VTEC: MSVTEC Shipping được hình thành từ sự hợp tác giữa 2 công ty MS
Shipping của Anh và Tổng Công Ty CP May Việt Tiến. Trải qua nhiều năm trên thị
trường Việt Nam và thế giới, MSVTEC chuyên cung cấp các dịch vụ khai báo các thủ tục
hải quan, thủ tục xuất nhập khẩu, giao nhận hàng hóa trong và ngoài nước.

Hạ tầng Logistics cũng được ví như mạch máu của doanh nghiệp. Sức khỏe của doanh
nghiệp hoàn toàn phụ thuộc vào sự tuần hoàn của chuỗi cung ứng hàng hóa, mua nguyên
liệu, bán thành phẩm, quản lý hàng tồn kho... nó giúp cho doanh nghiệp có thể mua sản
phẩm ở nơi họ cần, hoặc cho phép người mua và người bán giao tiếp một cách hiệu quả,
cho phép doanh nghiệp phục vụ các thị trường xa xôi, giúp các doanh nghiệp tiết kiệm
chi phí vận tải nội địa và quốc tế, và nói chung cho phép doanh nghiệp phục vụ tốt khách
hang với chi phí thấp nhất có thể.

6. Thầu phụ

- CTY CP May Vĩnh Tiến

- CTY CP May Công tiến

- CTY Cp May Việt Tân

- CTY CP May Việt Hưng

- CTY CP May Việt Thịnh

- CTY CP May Tây Đô

- CTY CP Đồng Tiến

Để đảm bảo tiến độ đơn hàng, Việt Tiến cũng cần hợp tác với một số nhà thầu phụ, các
công ty này sẽ giúp Việt Tiến hoàn thành các sản phẩm của mình kịp thời để giao cho
khách hàng.

7. Nhà thiết kế

Trong thời gian qua, Việt Tiến đã tung ra thị trường hai thương hiệu thời trang nam giới,
sang trọng và đẳng cấp dành riêng cho doanh nhân, nhà quản lý, những người thành đạt,
sành điệu,…là San Sciaro mang phong cách Ý và Manhattan mang phong cách Mỹ

8
 ( trong đó thương hiệu Manhattan do tập đoàn Perry Ellis International và Perry Ellis
International Europe của Mỹ nhượng quyền kinh doanh cho Việt Tiến tại Việt Nam)

Việc đầu tư xây dựng hai thương hiệu thời trang cao cấp này là một bước đi mạnh mẽ của
một doanh nghiệp may mặc hàng đầu Việt Nam nhằm đáp ứng nhu cầu qia tăng của phân
khúc thị trường tiêu dùng hàng thời trang cao cấp trong nước mà nhiều thương hiệu thời
trang nổi tiếng của quốc tế xâm nhập và nắm giữ thị phần. Việt Tiến mong muốn thiết kế
San Sciaro như một thương hiệu thời trang đầu tiên dành cho doanh nhân, nhà quản lý,
những người thành đạt, sành điệu…trong nước mang đẳng cấp quốc tế, góp phần vào sự
thành công và kết nối sức mạnh cộng đồng doanh nhân Việt Nam. Hơn thế nữa, San
Sciaro hướng đến việc hỗ trợ các doanh nhân thể hiện tinh thần tự tôn dân tộc, màu cờ
sắc áo khi giao tiếp, đàm phán với các đối tác quốc tế.

- Nếu như Mahattan là thương hiệu nhượng quyền từ tập đoàn Perry Ellis International của
Mỹ, sản phẩm mang nét phóng khoáng thanh lịch của người Tây Âu và Bắc Mỹ thì San
Sciaro lại toát lên vẻ đẹp kinh điển, sang trọng chuẩn mực của phong cách Ý. Các sản
phẩm thời trang công sở chính thống và cao cấp này sẽ đáp ứng nhu cầu ăn mặc đa dạng
của doanh nhân từ veston, áo sơmi, quần tây đến nhiều loại quần ka-ki, áo polo shirt và
các phụ kiện thời trang khác.
- Nét phóng khoáng, giản dị, mà không kém phần trang nhã của Mahattan phù hợp với các
ngày làm việc bình thường. Sang trọng nhưng vẫn đảm bảo các thông số về kích cỡ, kiểu
dáng phom được thiết kế vừa vặn với nam giới Việt Nam.
- Nét lịch lãm chính thống của dòng San Sciaro rất phù hợp với các hội nghị, dạ tiệc sang
trọng.Nguyên liệu nhập từ Ý (nguồn vải của các thương hiệu thời trang cao cấp trên thế
giới), cộng với công nghệ cắt, ráp, may và hoàn thiện sản phẩm thuộc loại hiện đại nhất
Việt Nam, San Sciaro có đặc tính ít nhăn, mượt mà, hút ẩm, thoáng mát, màu sắc tươi
sáng, không bị biến dạng, dễ giặt úi… Kiểu dáng và màu sắc toát lên vẻ lịch lãm cổ điển
kết tinh từ những thiết kế sáng tạo mang đậm phong cách Italia.

IV. Đánh giá chuỗi cung ứng.

1.Thành công của chuỗi cung ứng:

Thứ nhất, Chuỗi cung ứng Việt Tiến đáp ứng tốt nhu cầu thực tế. Trước đây chuỗi cung
ứng hoạt động một cách "thụ động" và chủ yếu dựa trên dự đoán nhu cầu. Điều này đã
làm cho việc quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng ngày càng phức tạp hơn, vì
chuỗi cung ứng không có khả năng phản ứng tốt khi nhu cầu thực tế thay đổi so với dự
đoán. Tuy nhiên trong những năm gần đây chuỗi cung ứng của Việt Tiến bắt đầu với nhu
cầu thực tế, theo đó chỉ khi có đơn đặt hàng chính thức thì chuỗi cung ứng mới bắt đầu
hoạt động. Điều này sẽ làm tồn kho hầu như không tồn tại trong chuỗi cung ứng mà vẫn
đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng.

9
Thứ hai, Chuỗi cung ứng phù hợp với chiến lược kinh doanh

Chiến lược chuỗi cung ứng phải hỗ trợ một cách trực tiếp và dẫn dắt chiến lược kinh
doanh. Chiến lược kinh doanh bắt đầu với sứ mệnh và viễn cảnh của công ty.

Công ty cổ phần may Việt Tiến định hướng sẽ trở thành Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu
nhất của ngành dệt may Việt Nam. Tạo dựng và phát triển thương hiệu của công ty, nhãn
hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế.

Với chiến lược kinh doanh đó, Việt Tiến tích hợp chuỗi cung ứng, lấy công nghệ làm nền
tảng cạnh tranh . Tích hợp chuỗi cung ứng đảm bảo rằng: khi nhu cầu quay, toàn bộ chuỗi
cung ứng đã sẵn sàng nghĩa là các nhà cung ứng có thể đáp ứng nhu cầu của công ty, hệ
thống quản trị đơn hàng hỗ trợ thông tin về sản phẩm mới, các kênh bán hàng và nhân
viên dịch vụ được đào tạo.

Ở Việt Tiến, mối quan hệ của công ty với các đối tác luôn luôn tốt đẹp . Đặc biệt, công ty
có quan hệ rất tốt với các nhà cung cấp phía sau và các nhà phân phối chính thức ở phía
trước nên chuỗi cung ứng của công ty hoàn toàn phù hợp với chiến lược kinh doanh.

Thứ ba, phù hợp với nhu cầu khách hàng

Đối với bất kỳ một công ty nào thì nhu cầu của khách hàng luôn là vấn đề quan trọng.
Tiếng nói của khách hàng có thể giúp lột tả và chuyển nhu cầu khách hàng thành những
yêu cầu về sản phẩm mới và dịch vụ mới và điều này tạo lực đòn bẫy cho chuỗi cung ứng
hiện tại của công ty.

Với lợi thế cạnh tranh về công nghệ là mục tiêu hàng đầu trong chiến lược kinh doanh
của công ty, Việt Tiến sẽ luôn đưa ra những mẫu sản phẩm ngày một tốt hơn, phong phú
hơn và làm hài lòng hơn các đối tượng khách hàng của Việt Tiến, đồng thời đảm bảo thời
gian nhanh nhất có thể.

Thứ tư, Phù hợp với vị thế.

Vị thế cạnh tranh của Việt Tiến là mạnh. Việt tiến là doanh nghiệp dệt may dẫn đầu trong
ngành may mặc Việt Nam.

Giá trị, chất lượng và dịch vụ hoàn hảo là những yếu tố quan trọng trong giá trị thương
hiệu của Việt Tiến..

Thứ năm, Tính thích nghi.

10
Cuộc khủng hỏang kinh tế tác động mạnh mẽ đến các doanh nghiệp, tạo nên sự cạnh
tranh ngày càng gay gắt hơn. Để có thể tồn tại và phát triển được buộc các doanh nghiệp
phải có những sự thay đổi để thích nghi với thị trường.

Việt Tiến đã tạo ra bước tiến và những đổi mới như ứng dụng Công nghewej thong tin
làm cho chuỗi cung ứng của mình họat động một cách hiệu quả.

Cụ thể hóa hai từ "thay đổi" trong kế hoạch của Việt Tiến là hàng loạt hành động chiến
lược như:

• Đầu tư nghiên cứu công nghệ cốt lõi để tăng tính cạnh tranh trong dài hạn;

• Liên tục đổi mới dây chuyền cung ứng và cơ chế ra quyết định

• Đưa chất lượng lên hàng đầu.

Thứ sáu, Chú trọng phát triển nhân lực

Trong ba yếu tố: vốn, con người và thiết bị - công nghệ, Việt Tiến luôn coi con người là
yếu tố số một. Vì vậy, Công ty quan tâm đầu tư xây dựng nguồn nhân lực năng động
trong các lĩnh vực quản lý, điều hành, kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ và đào tạo đội ngũ
công nhân lành nghề, nhà quản lý giỏi, nhà thiết kế chuyên nghiệp

Thứ bảy, mạng lưới phân phối rộng khắp

Việt Tiến là một trong số ít những doanh nghiệp may có các cửa hàng bán lẻ, đại ly
nhượng quyền nhiều nhất trong cả nước, người tiêu dung có thể dễ dàng tìm mua ở nơi
họ sinh sống

2. Hạn chế của chuỗi cung ứng

Thứ nhất, May Việt Tiến gặp không ít những khó khăn và thách thức, do Nguyên vật liệu
phục vụ cho sản xuất của công ty chủ yếu được nhập từ nước ngoài. Do đó, công ty có
thể sẽ gặp phải rủi ro khi giá nguyên vật liệu trên thế giới có những biến động bất thường,
dẫn đến việc tăng giá nguyên vật liệu đầu vào.Yếu tố tác động mạnh nhất tới rủi ro về thị
trường chính là sự thay đổi thị hiếu của người tiêu dùng. Sự thay đổi này buộc công ty
phải có những nghiên cứu kịp thời để thay đổi sản phẩm, tìm hiểu, thâm nhập thị trường
mới, phải đối mặt với những khó khăn mới trên thị trường, với các đối thủ cạnh tranh

Thứ hai, Việt Tiến mải mê xuất khẩu, chưa quan tâm thỏa đáng tới thị trường trong nước;
hệ thống phân phối còn rời rạc, phân khúc hàng cao cấp rơi vào tay nước ngoài.

Thứ ba, việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý chuỗi cung ứng còn hạn chế.

11
 3.Một số giải pháp đề xuất

- Dự báo và lập kế hoạch chuỗi cung ứng kịp thời, chính xác là nền tảng để tiến đến việc
quản trị chuỗi cung ứng chuyên nghiệp.

- Nếu các DN không có đủ tiềm lực để đầu tư công nghệ cho việc quản trị chuỗi cung ứng
thì DN có thể hoạch định mặt hàng kinh doanh cốt lõi (mang lại giá trị cao), nhằm lựa
chọn gói công nghệ hợp lý để đầu tư quản trị chuỗi cung ứng. Các công ty cung cấp dịch
vụ luôn có những gói đầu tư nhỏ sẵn sàng tư vấn cho DN chọn giải pháp phù hợp trong
việc quản trị chuỗi cung ứng. Hoặc doanh nghiệp cũng có thể đầu tư theo cách "cuốn
chiếu", đầu tư cho từng bộ phận cần thiết và quan trọng, sau đó sẽ triển khai trong toàn
công ty.

12