‫وزارة التعليــم العـال ــي والبح ــث العلمي‬

‫جـ ــام ـ ـعـة حممد بوضياف املسيلة‬

‫كلية العلوم االقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيري‬
‫قس ــم علوم التسيري‬

‫الطور ‪ :‬ماستر‬
‫الفوج ‪02 :‬‬
‫بحث مقدم في مقياس إدارة االبداع و االبتكار‬

‫االبتكار المفتوح‬
‫اشراف الدكتورة‬ ‫اعداد الطالب ‪:‬‬
‫ديقش سمية‬ ‫شميسة عمران‬
‫دحدوح أيمن‬
‫بوديسة محسن‬

‫‪2023/2024‬‬
 ‫خطة البحث‬

‫المقدمة‬
‫المبحث األول‪ :‬ماهية االبتكار المفتوح‬
‫المطلب األول ‪ :‬مفهوم االبتكار المفتوح‬
‫المطلب الثاني ‪ :‬أنواع االبتكار المفتوح‬
‫المطلب الثالث ‪:‬أهمية االبتكار المفتوح‬
‫المبحث الثاني ‪ :‬اساسيات االبتكار المفتوح‬
‫المطلب األول ‪ :‬فوائد االبتكار المفتوح‬
‫المطلب الثاني ‪ :‬أنماط االبتكار المفتوح‬
‫المطلب الثالث ‪ :‬تحديات ومعوقات االبتكار المفتوح‬
‫المطلب الرابع ‪ :‬نماذج حول االبتكار المفتوح‬
‫الخاتمة‬
‫قائمة المراجع ‪.‬‬
 ‫المقدمة ‪:‬‬
‫يتميز العصر الراهن بتزايد إيقاع التكنولوجيا والعمليات االبتكارية حيث أصبح من الضروري لنجاح و‬
‫استمرارية منظمات األعمال التي تنشط في هيئة متغيرة ومعقدة يسودها عدم التأكد تبني نماذج‬
‫وأساليب جديدة تتالءم مع البقية‪ .‬فنموذج االبتكار المغلق الذي تستخدمه هذه المنظمات في تطوير‬
‫منتجاتها و أدوات العمل الخاصة بها لم يعد يكفي لمواجهة التحديات العالمية من الموارد والمعرفة‬
‫المختلفة التي يشكلها المجتمع‪ ،‬لذلك كان ال بد للمنظمات األعمال العمل باالبتكار المفتوح لنستفيد من‬
‫مصادر االبتكار المتوفرة في بيئتها لتحسين مخرجات عملية البحث و التطوير‪.‬‬

‫فماهية االبتكار المفتوح؟‬

‫ماهي أهم األساسيات حول االبتكار المفتوح؟‬
 ‫المبحث األول ‪:‬ماهية االبتكار المفتوح‬
‫المطلب األول ‪:‬مفهوم االبتكار المفتوح‬
‫أصبحت المؤسسات اليوم تمتلك العديد من العالقات الخارجية في مجال البحث واالبتكار وتشكل‬
‫شبكات معقدة على مختلف مستويات وظيفة البحث و التطوير وعلى نشاط االبتكار على مستوى‬
‫المقاولة من الباطن أيضا وهي العمليات التي تكون في اطار نموذج االبتكار المفتوح‪.‬‬

‫يعتبر هنري شاستبورج و هو أستاذ في جامعة كاليفورنيا أول من طرح مفهوم االبتكار المفتوح‪،‬‬
‫حيث أحدث ثورة من خالل مؤلفاته‪ .‬في كتابه الصادر عام ‪ 2003‬االبتكار المفتوح حتمية جديدة لخلق‬
‫واالستفادة من التكنولوجيا‪.‬‬

‫يعرف االبتكار المفتوح كنموذج يفترض أن المؤسسة بإمكانها أو باألحرى يجب عليها أن تستخدم كل‬
‫من األفكار والمعارف الخارجية الى جانب األفكار والمعارف الداخلية لتطوير االبتكار والتكنولوجيا‬
‫وبالتالي التوسع في السوق‪.‬‬

‫ويستخدم نموذج األعمال األفكار الداخلية على حد سواء مع األفكار الخارجية بهدف خلق قيمة‪ ،‬مع‬
‫تحديد االليات الالزمة لتحقيق جزء من تلك القيمة‪ ،‬ويتم استخدام التدفقات الواردة والصادرة من‬
‫المعارف لتسريع وتيرة االبتكار الداخلي وتوسيع األسواق بهدف االستخدام الخارجي لالبتكار‪.‬‬

‫وهذا يعني ‪ :‬من أجل انشاء منتجات جديدة أو تطوير خطوات اإلنتاج و عمليات التشغيل القائمة تلجأ‬
‫الشركات الى االعتماد على األفكار التي تأتي من خارجها مثل الموردين‪ ،‬و المنافسين و الجامعات‬
‫ومعاهد البحوث ‪...‬الخ‪.‬‬

‫لقد أصبح نموذج االبتكار المفتوح أكثر النماذج التي تحظى باالهتمام من طرف مجالس إدارة‬
‫المؤسسات وكذا المدارس المتخصصة في مجال إدارة األعمال‪.‬‬
 ‫وأصبحت المؤسسات على مستوى العالم تعي أهمية و ضرورة تطوير شبكات التعاون مع مختلف‬
‫‪1‬‬
‫األطراف الخارجية التي تمكنها من اكتساب معارف جديدة تساهم في تطوير منتجات جديدة ‪.‬‬

‫المطلب الثاني ‪ :‬أنواع االبتكار المفتوح‬

‫ـ االبتكار المفتوح الصادر ‪ :‬تسعى المنظمة من خالله الى إقامة عالقات مع المصادر الخارجية لبيع و‬
‫استغالل التكنولوجيات التي تحتفظ بها وتالئم هذه العملية المنظمات التي تسعى الى استغالل وبيع‬
‫‪.‬أفكارها في السوق‬

‫وتتمثل هذه الممارسات في‪ :‬أنشطة مشاريع مجازفة مشتركة مع شركاء خارجيين‪ ،‬إقامة أعمال‬
‫مشتركة‪ ،‬منح ترخيص الملكيات الفكرية وبيع براءات االختراع ‪ ،‬منح الهبات للجهات غير الهادفة‬
‫‪.‬للربح‪ ،‬انقسام أو انفصال جزء من المنظمة لتشكيل منظمة أخرى‬

‫االبتكار المفتوح الوارد ‪ :‬يتم من طرف المنظمات التي تسعى الى توسيع قاعدة معارفها باستخدام‬
‫‪ :‬أفكار ومعلومات المصادر الخارجية مثل‬

‫العمالء‪ ،‬الموردين‪ ،‬الجامعات‪ ،‬المراكز والمعاهد البحثية‪ ،‬المستشارين الخارجيين‪ ،‬والمنافسين‪ ،‬وذلك‬
‫من خالل خلق التعاون مع العمالء االعتماد على الشبكات غير الرسمية منح البحوث الجامعية التعامل‬
‫مع االتحادات العمومية للبحث والتطوير التعاقد مع مقدمي الخدمات الخارجية للبحث و التطوير إقامة‬
‫مسابقات األفكار االبتكارية وأفكار انطالق مشاريع جديدة الحصول على تراخيص الملكية الفكرية‬
‫‪.2‬الحصول على منحه ومكافات للمبتكرين الفرديين‬

‫‪1‬‬
‫جامعة أحمد دراية‪ ,‬أدرار سنة ‪ 2021‬ص‪ 13‬موساوي مروة‪ ,‬مذكرة شهادة ماستر‪ ,‬واقع تطبيق االبتكار المفتوح في ‪,‬‬
‫المؤسسات الصغيرة و المتوسطة‬
‫‪2‬‬
‫د‪.‬محمد لمين علون‪ .‬مجلة االقتصاد الدولي و العولمة‪ .‬مزايا ومعيقات تطبيق االبتكار المفتوح في منظمات االعمال‪.‬‬
‫المجلد الثاني ‪2019 .‬ص‪154.155‬‬
 ‫المطلب الثالث ‪ :‬أهمية االبتكار المفتوح‬

‫‪ :‬االبتكار المفتوح يحمل أهمية كبيرة في عدة جوانب‬

‫ـ تعزيز االبداع و التفاعل ‪ :‬يفتح الباب أمام تدفق األفكار والتفاعل بين مصادر متنوعة‪ ،‬مما يعزز‬
‫‪.‬ابداع الفريق‬

‫ـ تسريع عملية االبتكار ‪ :‬يساهم في تقديم حلول سريعة للتحديات من خالل استغالل األفكار الخارجية‬
‫‪.‬والتعاون‬

‫‪.‬ـ توسيع دائرة المعرفة ‪ :‬يتيح للمؤسسة االستفادة من تنوع المعرفة و الخبرات المتاحة في المجتمع‬

‫‪.‬ـ تحسين التفاعل مع السوق ‪ :‬يسمح للمؤسسة فهم أفضل الحتياجات السوق و تلبيتها بشكل فعال‬

‫ـ تعزيز التفاعل الداخلي ‪ :‬يسهم في بناء ثقافة تنظيمية تشجع على التواصل و التفاعل بين أفراد‬
‫‪.‬الفريق‬

‫المبحث الثاني ‪ :‬أساسيات حول االبتكار المفتوح‬

‫المطلب االول ‪ :‬فوائد االبتكار المفتوح‬

‫االبتكار المفتوح يوفر العديد من الفوائد التي تؤثر إيجابًا على المجتمع واالقتصاد‪ .‬بعض الفوائد‬
‫الرئيسية لالبتكار المفتوح‪:‬‬

‫تعزيز التطور التكنولوجي‪:‬‬

‫يساهم االبتكار المفتوح في تطوير التكنولوجيا بشكل أسرع‪ ،‬حيث يشمل عدة عقول مبدعة تعمل مًع ا‬
‫لتحسين المنتجات والخدمات‪.‬‬

‫تحسين جودة المنتجات والخدمات‪:‬‬

 ‫المشاركة الواسعة تعني وجود مراجعة واختبار من قبل مجتمع كبير‪ ،‬مما يساهم في تحسين جودة‬
‫المنتجات والخدمات‪.‬‬

‫تقليل التكاليف‪:‬‬
‫يمكن لالبتكار المفتوح تقليل التكاليف من خالل مشاركة الموارد وتحسين العمليات بشكل مستمر‪.‬‬

‫تعزيز االبتكار االجتماعية‪:‬‬

‫يساعد االبتكار المفتوح في حل التحديات االجتماعية والبيئية من خالل التفاعل الواسع والتعاون‬
‫‪.‬‬
‫توفير حلول مخصصة‪:‬‬
‫يمكن لألفراد والمجتمعات تكييف وتخصيص الحلول بما يتناسب مع احتياجاتهم الفردية‪.‬‬

‫تعزيز الشفافية‪:‬‬
‫يسهم االبتكار المفتوح في زيادة الشفافية‪ ،‬حيث يصبح الكود المصدري والمعلومات متاحة للجميع‪.‬‬

‫تشجيع على التعلم المستمر‪:‬‬

‫يوفر االبتكار المفتوح بيئة تعلم مستمرة حيث يمكن لألفراد تحسين مهاراتهم ومعرفتهم‬
‫‪.‬‬
‫تعزيز التعاون العالمي‪:‬‬
‫يتيح االبتكار المفتوح لألفراد والمؤسسات حول العالم التعاون في مشاريع مشتركة‪ ،‬مما يعزز التبادل‬
‫الثقافي والفهم المتبادل‪.‬‬

‫تلخيًص ا‪ ،‬يعزز االبتكار المفتوح الديمقراطية في االبتكار ويجعله متاًح ا للجميع‪ ،‬مما يؤدي إلى تقدم‬
‫أفضل وتحسين في جميع جوانب الحياة‪.‬‬

‫المطلب الثاني ‪ :‬انماط االبتكار المفتوح‬

‫االبتكار المفتوح يمكن أن يظهر في مجموعة واسعة من السياقات والمجاالت‪ .‬إليك بعض أنماط‬
‫االبتكار المفتوح مع أمثلة‪:‬‬

‫برمجيات مفتوحة المصدر‪:‬‬

 ‫نظام التشغيل لينكس (‪ :)Linux‬نظام تشغيل مفتوح المصدر يستخدم على نطاق واسع في الخوادم‬
‫واألجهزة الذكية‪.‬‬

‫تصميم المنتجات المفتوحة‪:‬‬

‫مشروع ‪ :Arduino‬منصة تصميم مفتوحة تستخدم إلنشاء األجهزة اإللكترونية القابلة للبرمجة‪.‬‬

‫البحث العلمي المفتوح‪:‬‬

‫مشروع الجينوم البشري (‪ :)Human Genome Project‬مشروع دولي لفك رموز الحمض‬
‫النووي البشري‪.‬‬

‫التعليم المفتوح‪:‬‬
‫مشروع كورسيرا (‪ :)Coursera‬منصة عبر اإلنترنت تقدم دورات دراسية مفتوحة للجمهور العام‪.‬‬

‫التبادل الثقافي والفني‪:‬‬

‫مشروع ويكيميديا (‪ :)Wikimedia‬يشمل ويكيبيديا وغيرها من المشاريع التي تسعى إلى جعل‬
‫المعرفة متاحة للجميع‪.‬‬

‫االبتكار في مجال الطاقة‪:‬‬

‫مشروع ‪ :Open Source Ecology‬يعمل على تصميم أدوات ومعدات مفتوحة المصدر لدعم‬
‫الزراعة والبنية التحتية‪.‬‬

‫االبتكار في مجال الطب‪:‬‬

‫مشروع ‪ :Open Insulin‬يهدف إلى إنتاج األنسولين بشكل مفتوح وبتكلفة أقل‪.‬‬

‫التعاون في مجال التكنولوجيا‪:‬‬

‫مشروع البرمجيات )‪ :Apache (Apache Software Project‬يقدم مجموعة من البرمجيات‬
‫مفتوحة المصدر لخدمات الويب‪.‬‬
‫هذه األمثلة تعكس تنوع استخدامات االبتكار المفتوح في مجاالت مختلفة‪ ،‬حيث يتم تشجيع التعاون‬
‫والمشاركة الواسعة النطاق لتحسين وتطوير المفاهيم والمنتجات‪.‬‬

‫المطلب الثالث ‪ :‬تحديات و معيقات االبتكار المفتوح ‪:‬‬

 ‫على الرغم من الفوائد العديدة التي يقدمها االبتكار المفتوح‪ ،‬إال أنه يواجه أيًض ا تحديات ومعيقات قد‬
‫تؤثر على تطبيقه ونجاحه‪ .‬من بين هذه التحديات‪:‬‬

‫قضايا الملكية الفكرية‪:‬‬

‫بعض األفراد أو المؤسسات قد يكونون مترددين في المشاركة بسبب مخاوف بشأن حقوق الملكية‬
‫الفكرية وفقدان السيطرة على األفكار أو االبتكارات‪.‬‬

‫نقص التمويل‪:‬‬
‫قد يكون االبتكار المفتوح غير مستدام إذا لم يتم توفير التمويل الكافي لدعم المشاريع وضمان‬
‫استمرارها‪.‬‬

‫قضايا األمان والخصوصية‪:‬‬

‫يمكن أن يثير مشاركة المعلومات في مشروع مفتوح قضايا األمان والخصوصية‪ ،‬خاصة عندما يتعلق‬
‫األمر بالبيانات الشخصية أو التكنولوجيا الحيوية‪.‬‬

‫التحفظ وقلة المشاركة‪:‬‬

‫بعض األفراد قد يكونون تحفظيين في المشاركة بسبب الخوف من التقييم السلبي أو فشل الفكرة‪.‬‬

‫عدم كفاية البنية التحتية‪:‬‬

‫في بعض الحاالت‪ ،‬قد ال تكون البنية التحتية الالزمة متاحة بشكل كاٍف لدعم مشاريع االبتكار المفتوح‪،‬‬
‫مما يعيق التقدم‪.‬‬

‫تحديات التنسيق واإلدارة‪:‬‬

‫إدارة وتنسيق المشاريع المفتوحة يمكن أن تكون تحدًيا نظًر ا للتنوع في الفرق والمشاركين‪.‬‬

‫عدم االعتراف بالقيمة‪:‬‬

‫قد يواجه المشاريع المفتوحة تحديات في الحصول على االعتراف والقبول من قبل المؤسسات الرسمية‬
‫أو في بعض األحيان يتم تجاهلها‪.‬‬

‫تحديات التفاعل والتواصل‪:‬‬

 ‫يمكن أن تحدث مشكالت في التفاعل والتواصل بين المشاركين المختلفين‪ ،‬مما يؤثر على فعالية‬
‫المشروع‪.‬‬
‫ُيشدد على أهمية فهم هذه التحديات والتعامل معها بشكل فّع ال لتحقيق النجاح في مشاريع االبتكار‬
‫‪.‬المفتوح‬

‫المطلب الرابع ‪ :‬نماذج حول االبتكار المفتوح‬

‫نموذج االبتكار المفتوح لشركة تاكيدا‬

‫تعريف بالشركة‪ :‬يعود تاريخ تأسيسها الى سنة ‪1781‬من طرف شوبي تاكيدا لبيع األعشاب الطبيعية‬
‫ومرة بعدة مراحل حتى أصبحت شركة عالمية لألدوية واستمرت الشركة بالتوسع على المستوى‬
‫العالمي لتصبح ممثلة في ‪151‬شركة حول العالم مهامها انتاج والتسويق واالستيراد األدوية ‪،‬متواجدة‬
‫‪ .‬في ‪ 70‬دولة‬

‫‪:‬مكانة البحث والتطوير في الشركة‬

‫البحث في شركة تاكيدا هو التزام كل الفاعلين في منظومة متكاملة بمهمة ايجاد المرضى في األقسام‬
‫‪.‬العالجية ‪،‬وتوفر الشركة لباحثيها األدوات المهمة الكتشاف المواد الفعالة وتطويرها‬

‫شركة تاكيدا ومركز البحث والتطوير شونان كنموذج لالبتكار المفتوح‬

‫يمثل مركز البحث شونان واحد من أهم مراكز البحث والتطوير ونموذجا البتكار المفتوح في الشركة‬
‫‪ .‬قائمة على المعرفة الصيدالنية األكاديمية في مخابر البحث الجامعية‬

‫‪ .‬تهدف شركة تاكيدا من خالل هذا التعاون الى‬

‫‪.‬تعزيز الشراكة بين القطاع العام والخاص‬

‫‪ .‬جذب مبتكرين ذوي كفاءة عالية‬

‫‪ .‬االستفادة من القدراة البحثية والعلمية المتطورة لتسريع االبتكار‬

‫‪.‬ويشمل مركز شونان مجموعة كبيرة من الباحثين والمخابر البحث الجامعية منها‬
 ‫‪SHOIA‬‬

‫‪.‬متخصص في اكتشاف وتطوير األدوية الخاصة بأمراض القلب والكلى والسكري والسمنة‬

‫‪CARURION‬‬

‫‪.3‬رائد في تطوير أمراض القلب‬

‫‪ :‬أدوات أو برامج للحصول على أفكار من المستهلكين أو جهات مساهمة أخرى‬

‫*برمجيات متعددة من مؤسسة أبل لتجميع أفكار مثل برنامج *سبيجيت‬

‫تتبع مؤسسة ليغو للعمالء انشاء تصميمات ليغو‬

‫مسابقة االبتكار المفتوح *أنت تقول *‪:‬وهي تدعو المصمين لتقديم أفكار عن طريق وسائل النقل‬
‫‪ .‬الحديثة‬

‫‪ .‬تعمل مؤسسة دزاين كراود بالتواصل بين العمالء ومقدمي الحلول العداد وتقديم تصميمات جديدة‬

‫‪.4‬مسابقة مؤسسة بيجو لتحفيز مصميي السيارات‬

‫‪ :‬الخاتمة‬

‫‪3‬‬
‫فرحات غول ‪،‬سيرورة البحث التطوير في الصناعة الصيدالنية ‪،‬جامعة الجائر ‪ 3‬مجلة ميالف للبحوث و‬
‫الدراسات ‪،‬مجلد ‪ 4‬عدد ‪، 2018, 1‬ص‪749*745‬‬
‫‪4‬‬
‫تقرير المنظمة العالمية للملكية الفكرية ‪،2011،‬ص ‪49‬‬
 ‫لقد تغير التفكير في المؤسسات نتيجة لتطورات هذا العصر المستمر و السريع‪ ،‬مما فرض على‬
‫المؤسسات تغيير أفكارها التقليدية واعتمادها على محيطها الداخلي لتطوير االستعانة بمحيطها الخارجي‬
‫‪.‬أو استخدام أسلوب االبتكار المفتوح لمواكبة تطورات وتغيرات سريعة للعصر الحديث‬

‫‪ :‬قائمة المراجع‬

‫ـ جامعة أحمد دراية‪ ,‬أدرار سنة ‪ 2021‬ص‪ 13‬موساوي مروة‪ ,‬مذكرة شهادة ماستر‪, ,‬‬
‫واقع تطبيق االبتكار المفتوح في المؤسسات الصغيرة و المتوسطة‬
‫ـ د‪.‬محمد لمين علون‪ .‬مجلة االقتصاد الدولي و العولمة‪ .‬مزايا ومعيقات تطبيق االبتكار‬
‫المفتوح في منظمات االعمال‪ .‬المجلد الثاني ‪2019 .‬ص‪154.155‬‬
‫ـ فرحات غول ‪،‬سيرورة البحث التطوير في الصناعة الصيدالنية ‪،‬جامعة الجائر ‪ 3‬مجلة‬
‫ميالف للبحوث و الدراسات ‪،‬مجلد ‪ 4‬عدد ‪، 2018, 1‬ص‪749*745‬‬
‫تقرير المنظمة العالمية للملكية الفكرية ‪،2011،‬ص ‪49‬‬ ‫ـ‬