‫حل المراجعة النهائية مادة ادارة مشاريع‬

‫‪ ‬عرف المصطلحات التية‪:‬‬

‫‪ ‬المشروع‪ :‬هو مجهود موقت يتم القيام به لنشاء خدمة او منتج او نتيجة فريدة‪.‬‬
‫العمل الستراتيجية‪ .‬الحافظة‪ :‬هي مجموعة من المشروعات او البرامج وغيرها من العمال‬
‫تجتمع سويا لتيسير ادارة فعالة لهذا العمل ولذلك لتحقيق اهداف‬
‫‪ ‬البرنامج‪ :‬هو مجموعة المشروعات المرتبطة ببعضها تتم ادارتها بطريقة منسقة للحصول‬
‫على مزايا ورقابة لتتوفر عند ادارتها‬
‫بشكل منفرد‪.‬‬
‫‪ ‬التكامل‪ :‬يتمثل مفهوم التكامل في فكرة التوحيد والندماج والتوصيف والجراءات المتكاملة‬
‫الضرورية لنهاء اي مشروع بنجاح‬
‫علوة على التعامل مع كافة التوقعات‪.‬‬
‫‪ ‬الجودة‪:‬المنظمة العالمية للتقييس )اليزو( تعرف الجودة على انها القدرة في تحقيق الحتياجات‬
‫المعلنة او الضمنية للعمل‪.‬‬
‫‪ ‬جودة المشروع‪:‬تعني تنفيذ اعمال المشروع بموجب الشروط والمواصفات والمخططات‪.‬‬
‫اصحاب المصلحة‪ :‬هم الفراد والمنظمات المضطلعين بادوارفاعلة في المشروع اواولئك الذين‬
‫يحتمل تاثر مصالحهم كنتيجة لتنفيذ‬
‫المشروع او استكمال المشروع والتاثير على اهداف المشروع ومخرجاته‬
‫‪ : SOWT‬عملية توجيه لنشطة المؤسسة لتحقيق رؤيتها ورسالتها‪ ،‬عبر تحليل البيئة الخارجية‬
‫والداخلية لها للوقوف على نقاط القوة‬
‫والضعف والفرص المتاحة والتهديدات‪ ،‬ووضع غايات وأهداف وخطط اج ارئية لردم الفجوة‬
‫بين الوضع القائم والوضع المرغوب فيه‪.‬‬
‫‪ ‬نطاق المشروع‪ :‬العمل الذي يلزم انجازه من اجل تسليم المنتج او الخدمة او النتيجة‬
‫بالخصائص والوضائف المحددة‪.‬‬
‫‪ ‬نطاق المنتج‪ :‬هي الخصائص والوظائف التي تميز منتجا او خدمة او نتيجة‪.‬‬
‫‪ ‬مخطط جانت‪:‬هو رسم بياني يوضح الجدول الزمني للمشروع ‪،‬وتوضح تواريخ بدء وانتهاء‬
‫من العناصر الفرعية وتلخص عناصر‬
‫‪ ‬ادارة المشروع‪ :‬هي تطبيق المعرفة والمهارات والدوات والساليب التقنية على انشطة‬
‫المشروع لتحقيق متطلبات المشروع ‪ .‬المشروع‪.‬‬
‫‪ ‬مخاطر المشروع‪ :‬هي الحدث او الشرط غير المؤكد والذي يؤدي في حالة في حالة ظهوره‬
‫الى التأثير السلبي او اليجابي على واحد‬
 ‫من اهداف المشروع على القل ‪.‬‬
‫‪ ‬جدولة المشروع‪:‬يعني تصميم جدول المشروع الذي يحدد مراحل المشروع والمهام المتضمنة‬
‫في كل مرحلة‪،‬مع مراعاة المهارات‬
‫وحجم الموارد المطلوبة في كل مهمة‪،‬وترتيب حدوثها‪،‬والترابط فيما بينها‪.‬‬
‫‪ ‬ادارة مخاطر المشروع‪:‬هي العمليات المتعلقة باجراء التخطيط لدارة المخاطر وتحديدها‬
‫وتحليلها والستجابة لها ومتابعتها ومراقبتها‬
‫في مشروع ما ‪.‬‬
‫‪ ‬مخاطر البرمجيات‪:‬يتمثل في تحول الطاقم تغير الدارة عدم اتاحة العتاد تغيير المتطلبات‬
‫تأخير المواصفات استخفاف الحجم تدني اداء‬
‫‪ ‬خطة التصالت‪:‬تحديد احتياجات اصحاب المصلحة بالمشروع من المعلومات والتصالت ‪.‬‬
‫ادوات هندسة البرمجيات تغير التقنية او ظهور منتج منافس‪.‬‬
‫‪: PDCA‬التفاعل بين عمليات ادارة المشروع هو دورة التخطيط ‪،‬العمل ‪،‬الفحص ‪ ،‬الجراء‬
‫(‪(Action-Check-Do-Plan‬كما عرفها شيوهارت وعدلها ديمينج وهذه الدورة مرتبطة‬
‫بالنتائج‪.‬‬